• RM descrito incoerente ou minimamente em

atuais padrões de engenharia.

• Várias abordagens disjuntos RM

• Necessidade crescente de uma terminologia comum e um

conjunto de risco para agregar informações, tal como a
utilização crescente dos princípios de RM.
•Minimalist” standard

•Grupo de gestão de risco padrão

•Seguir os padrões IEEE 12207 & outros.

• Riscos com a terminologia ISSO.

•Reduzir Redundâncias

•Não levar tanto tempo.

 Padrão Informações Necessárias
Feedback
1540 Decisões de Gerenciamento Técnica e
Arquitetura Tamanho do Risco Gerenciamento
de Processo de Processo Risco Operacional
Perspectivas
Acessibilidade a o Risco

Tratamento de Risco

Núcleo do Gerenciamento de Processo

Analise de
risco

Implementação Definição e
do Processo
manutençã
o do Modelo
de Risco Monitoração
de Risco

Risco de Processo
Ações de Melhoria Evoluçã
o
• Determinar as informações necessárias e prioritárias
da RM.
•Definir as dimensões do risco críticos
•Definir as perspectivas de ser apoiados
•Definir o nível (s) de risco de aceitabilidade.
•Tomar decisões de Risco sobre sua gestão.
•o tratamento de risco é necessário ou não.
•alocar os recurso par para os tratamento.
•mudar o tratamento.
•Formular recomendações para melhorar processos.
a) Estabelecer políticas
de RM
•RM definir a forma como será executada e que instrumentos ou
técnicas
serão utilizados.
• Desenvolver as coordenadas de atividades da RM.
•Definir como os risco se comunicam
b) Estabelecer os processos da RM
c) Estabelecer as responsabilidade e desempenho da
RMAtribuir recursos competente
d)
e) Estabelecer processo de avaliação RM
a) Definir o âmbito de gestão de riscos
• definir o contesto de risco
• quais são as perspectivas dos interessados no projeto
• qual é a dimensão do risco
•Quase são os objetivos pressupostos dos riscos.
b) Estabelecer acessibilidade aos riscos.

c) Estabelecer e manter o perfil de risco.

d) Efetuar a análise de risco.

e) Realizar a monetarização risco.

a) Identificar o Risco.

c) Estimar probabilidades de risco e as conseqüências

e) Avaliar os riscos e as suas interações.

g) Recomendam o tratamento de risco

 definir um plano de ação se for necessário.
 definir trigger e tratamento de erros
 definir os esforços contingência
 Monitor dos desvios risco aceitabilidade.

Comunicar estado de risco aos interessados.

Mantenha atento para novos riscos

Tratamento risco de parte do processo de gestão
de padrão 12207 processos.

Determinar se um tratamento de risco, é chamado

de risco prerrogativa de gestão, isto é, risco de
aceitar ou não.

Gerenciar decisões:
•O que irá ser aplicado no tratamento e quando.
•Quais os recursos que serão necessários
•Qual é a responsabilidade do tratamento.