Introduccin a la Ingeniera Econmica

Ingeniera Econmica
La ingeniera econmica, en forma bastante simple, hace

referencia a la determinacin de los factores y criterios econmicos utilizados cuando se considera una seleccin entre una o ms alternativas
Otra definicin de la ingeniera econmica plantea que es

una coleccin de tcnicas matemticas que simplifican las comparaciones econmicas. Con estas tcnicas, es posible desarrollar un enfoque racional y significativo para evaluar los aspectos econmicos de los diferentes mtodos (alternativas) empleados en el logro de un objetivo determinado.
Por que es tan importante la ingeniera econmica?

PRINCIPIOS DE LA INGENIERA ECONMICA

El desarrollo, estudio y aplicacin de cualquier disciplina debe

comenzar con una base fundamental; la cual en ingeniera econmica se definir como un conjunto de principios, o conceptos fundamentales, que proporcionan una doctrina comprensiva para llevar a cabo la metodologa.

Arbol de decisiones
El rbol es una excelente ayuda para la eleccin entre varios

cursos de accin.
Provee una estructura sumamente efectiva dentro de la cual

se puede estimar cuales son las opciones e investigar las posibles consecuencias de seleccionar cada una de ellas.
Tambin ayuda a construir una imagen balanceada de los

riesgos y recompensas asociados con cada posible curso de accin.

Partes del rbol

Partes del rbol

Nodo de Decisin Alternativas Nodo Ramas de de decisin de azar estado Resultados

CMO DIBUJAR UN RBOL DE DECISIONES

1.
2.

3.

Debemos escribir cul es la decisin que necesitamos tomar. Dibujaremos un recuadro para representar esto en la parte izquierda de una pgina grande de papel. Desde este recuadro se deben dibujar lneas hacia la derecha para cada posible solucin, y escribir cul es la solucin sobre cada lnea. Se debe mantener las lneas lo ms apartadas posibles para poder expandir tanto como se pueda el esquema. Al final de cada lnea se debe estimar cul puede ser el resultado.
a) b)

Si este resultado es incierto, se puede dibujar un pequeo crculo. Si el resultado es otra decisin que necesita ser tomada, se debe dibujar otro recuadro.

CMO DIBUJAR UN RBOL DE DECISIONES

4. Los recuadros representan decisiones, y los crculos

representan resultados inciertos. Se debe escribir la decisin o el causante arriba de los cuadros o crculos. Si se completa la solucin al final de la lnea, se puede dejar en blanco. 5. Comenzando por los recuadros de una nueva decisin en el diagrama, dibujar lneas que salgan representando las opciones que podemos seleccionar. Desde los crculos se deben dibujar lneas que representen las posibles consecuencias. Nuevamente se debe hacer una pequea inscripcin sobre las lneas que digan que significan. 6. Seguir realizando esto hasta que tengamos dibujado tantas consecuencias y decisiones como sea posible ver asociadas a la decisin original.

 Una vez que tenemos hecho esto, revisamos el diagrama en rbol: Controlamos cada cuadro y crculo para ver si hay alguna solucin o consecuencia que no hayamos considerado. Si hay alguna, la debemos agregar. En algunos casos ser necesario dibujar nuevamente todo el rbol si partes de l se

ven muy desarregladas o desorganizadas.

As, tendremos un esquema visual de las posibles consecuencias de nuestras decisiones.

EVALUAR LOS RBOLES

Aqu es cuando podemos analizar cul opcin tiene el

mayor valor para nosotros. Comencemos por asignar un costo o puntaje a cada posible resultado cunto creemos que podra ser el valor para nosotros si estos resultados ocurren. Luego, debemos ver cada uno de los crculos (que representan puntos de incertidumbre) y estimar la probabilidad de cada resultado. Si utilizamos porcentajes, el total debe sumar 100%. Si utilizamos fracciones, estas deberan sumar 1. Si tenemos algn tipo de informacin basada en eventos del pasado, quizs estemos en mejores condiciones de hacer estimaciones ms rigurosas sobre las probabilidades. De otra forma, debemos realizar nuestra mejor suposicin.

Esto dar un rbol parecido al de la siguiente figura:

CALCULAR LOS VALORES DE LOS RBOLES

Una vez que calculamos el valor de cada uno de los resultados, y hemos evaluado la probabilidad de que ocurran las consecuencias inciertas, ya es momento de calcular el valor que nos ayudar a tomar nuestras decisiones. Comenzamos por la derecha del rbol de decisin, y recorremos el mismo hacia la izquierda. Cuando completamos un conjunto de clculos en un nodo (cuadro de decisin o crculo de incertidumbre), todo lo que necesitamos hacer es anotar el resultado. Luego podemos ignorar todos los clculos que llevan a ese resultado.

CALCULAR EL VALOR DE LOS NODOS DE INCERTIDUMBRE

Cuando vayamos a calcular el valor para resultados inciertos (los

crculos), debemos hacerlo multiplicando el costo de estos resultados por la probabilidad de que se produzcan. El total para esos nodos del rbol lo constituye la suma de todos estos valores.

En este ejemplo, el valor para Producto Nuevo, Desarrollo Meticuloso es:

0,4 (probabilidad de un resultado bueno) x $500.000 (costo) $ 200.000 0,4 (prob-d de resultado moderado) x $25.000 (costo) $ 10.000 0,2 (prob-d de un resultado pobre) x $1.000 (costo) $ 200 Total:$ 210.200

Colocamos el valor calculado para cada nodo en un recuadro

Escribimos el costo de la opcin sobre cada lnea de decisin

Calculamos el costo total basado en los valores de los resultados que ya hemos calculado. Esto nos dar un valor que representa el beneficio de tal decisin.

CALCULAR EL VALOR DE LOS NODOS DE DECISIN

Hay que tener en cuenta que la cantidad ya gastada no

cuenta en este anlisis estos son costos ya perdidos y (a pesar de los argumentos que pueda tener un contador) no deberan ser imputados a las decisiones. decisiones, deberemos elegir la opcin que tiene el beneficio ms importante, y tomar a este como la decisin tomada. Este es el valor de este nodo de decisin.

Cuando ya hayamos calculado los beneficios de estas

Ejercicio
La presidenta de una compaa de la rama industrial altamente competitiva considera que un empleado de la compaa est proporcionado Informacin confidencial a la competencia.
Ella est segura en un 90% que ste informante es el tesorero de la compaa, cuyos contactos han sido extremadamente valiosos para obtener financiamiento para la compaa. Si lo despide y es el informante, la compaa gana $100.000. Si lo despide pero no es el informante, la compaa pierde su experiencia y an tiene a un informante en el equipo, con una prdida para la compaa de $500.000. Si ella no despide al tesorero, la compaa pierde $300.000, sea o no sea el informante, ya que en ambos casos el informante contina en la compaa.

Antes de decidir la suerte del tesorero, la presidenta podra ordenar pruebas con un detector de mentiras. Para evitar posibles demandas, estas pruebas tendran que administrarse a todos los empleados, con un costo total de $30.000. Otro problema es que las pruebas con el detector de mentiras no son definitivas. Si una persona est mintiendo, la prueba la revelara el 90% de las veces, pero si una persona no est mintiendo, la prueba lo indicar solo 70% de las veces. Que acciones deber tomar la presidenta de la compaa

Practique ms
Los siguientes datos son de un rbol de decisin que ocupa su trabajo para deducir cual es la mejor opcin. Decisin que se quiere tomar: adquirir un

sistema nuevo de computacin para la empresa

Opcin Probabilidad Produccin Precio de venta $30 Inversin

Comprar Laptops

65%

de que los

Si los empleados usan el sistema 700 unidades. Si no pueden usarlo solo 500 unidades

$30000

empleados puedan usar el nuevo sistema

Comprar Desktops

45%

de que los

Si no pueden usarlo solo 600 unidades Si pueden usarlo 800 unidades

#40

$20000

empleados NO puedan usar el nuevo sistema

Actualizar el equipo existente

15%

de que los

Si no pueden usarlo solo 300 unidades Si pueden usarlo 900 unidades

$60

$10000

empleados puedan usar el nuevo sistema

Trminos importantes
COSTOS FIJOS, VARIABLES E INCREMENTALES.
COSTOS RECURRENTES Y NO RECURRENTES COSTOS DIRECTOS, INDISCRETOS Y GENERALES COSTOS ESTNDAR, COSTOS AMORTIZADOS COSTOS DE OPORTUNIDAD DEPRECIACIN LA INFLACIN

COSTOS FIJOS, VARIABLES E INCREMENTALES

Los costos fijos son aquellos que no resultan afectados

por cambios en el nivel de actividad en un intervalo factible de operaciones en cuanto a la capacidad total o la capacidad disponible.
Los costos fijos tpicos incluyen seguros e impuestos

sobre las instalaciones, salarios de la direccin general y administrativos, licencias y costos de intereses por capital prestado.

COSTOS FIJOS, VARIABLES

Los costos fijos son aquellos que no resultan afectados

por cambios en el nivel de actividad en un intervalo factible de operaciones en cuanto a la capacidad total o la capacidad disponible.
Los costos variables estn asociados con una operacin

cuyo total vara de acuerdo con la cantidad de produccin u otras medidas del nivel de actividad

COSTOS RECURRENTES Y NO RECURRENTES

Los costos recurrentes son aquellos que son repetitivos

y tienen lugar cuando una organizacin produce bienes o servicios similares sobre una base continua. Los costos variables tambin son costos recurrentes, ya que se repiten con cada unidad de produccin
Los costos no recurrentes, entonces, son todos

aquellos que no son repetitivos, aunque la erogacin total pueda ser acumulativa en un periodo relativamente corto.

COSTOS DIRECTOS, INDISCRETOS Y GENERALES

Los costos directos son los que se pueden medirse y

asignarse de una manera razonable a una produccin o actividad de trabajo especfica.

Los costos indirectos son aquellos difciles de atribuir o

asignar a una produccin o actividad de trabajo especfica

Los costos generales consisten en costos de operacin de

planta que no es mano de obra directa o costos de material directos. Ejemplos de generales incluyen electricidad, reparaciones generales, impuestos sobre bienes y supervisin

COSTOS ESTNDAR, COSTOS AMORTIZADOS, COSTOS DE OPORTUNIDAD, DEPRECIACIN, INFLACIN:

Los costos estndar son costos representativos por unidad de produccin que

se establecen con anticipacin a la produccin o entrega de servicio real.

Un costo amortizado es el que ha ocurrido en el pasado y que no tiene

relevancia para estimaciones de costos futuros y entradas relacionadas con un curso de accin alternativo
Es el costo de la mejor oportunidad rechazada (es decir, a la que se renuncia)

y que con frecuencia esta oculta o implcita.

Depreciacin es la disminucin en el valor de las propiedades fsicas con el

paso del tiempo y el uso

La inflacin general de precios, que definimos como un aumento en los

precios que se pagan por bienes y servicios, lo que ocasiona una deducciones en el poder de compra de la unidad monetaria

Clculo del inters

La manifestacin del valor del dinero en el tiempo se conoce con el

trmino inters, que es el incremento entre una suma original de dinero prestado y la suma final debida, o la suma original poseda (o invertida) y la suma final acumulada
Inters = monto total ahora - principal original

Cuando el inters se expresa como un porcentaje de la suma original

por unidad de tiempo, el resultado es una tasa de inters

Tasa porcentual de inters = (inters causado por unidad de

tiempo/suma original)*100%

Tasa de Interes
El origen del fenmeno de la tasa de inters se

encuentra en la disyuntiva existente entre el poder adquisitivo presente y futuro.

La tasa de inters es el precio que se debe pagar por el

crdito y, al igual que otros precios, cumple una funcin asignadota (o de racionamiento).
Inters = tasa de inters * monto de la inversin Despejando la tasa de inters se tiene: Tasa de inters (%) = (Inters / monto de la inversin) *100

Ejercicio
Cul de las siguientes alternativas tiene una mejor tasa

de retorno: $200 invertidos durante 1 ao con $6.25 pagados en inters o $500 invertidos durante un ao con $18 pagados en inters?
Opcin 1: $200 con un inters de $6.25 Tasa de inters = ($6.25/$200)*100 = 3.125 % anual Opcin 2: $500 con un inters de $18 Tasa de inters = ($18/$500)*100 = 3.6 % anual

Prctica
Cul fue la cantidad del prstamo si la tasa de inters es 1.5 % mensual pagadero mensualmente y el prestatario acaba de hacer el primer pago mensual de $25 en intereses? Calcule la cantidad de inters por pagar despus de 1 ao sobre un prstamo de $5000 si el inters es 8 % anual. Cul es el periodo de inters? Cheryl reuni tasas de prstamo promocionadas de tres lugares. Estas son: 10 % anual compuesto semestralmente, 11 % anual compuesto trimestralmente y 11.5 % anual. Establezca el periodo de inters en meses para cada tasa. Julio obtuvo un prstamo de $1000 de un banco y pag 12 % anual compuesto semestralmente. El rembols el prstamo en seis pagos iguales de $ 203.36 cada uno. Determine la suma total en dlares pagada por Julio y establezca que porcentaje del prstamo original representa este inters Ejemplo clculo de tasas de interes:
a) Calcular la suma de dinero que debe haber sido depositada hace 1 ao para tener ahora $100 a una tasa de inters del 5% anual. b) Calcular los intereses ganados durante el periodo de tiempo sealado

Prctica de trminos importantes

Que tipo de costos son
-Renta de espacio -Operacin directa -Depreciacin

Que tipo de costos son

-Operacin indirecta -Recurrentes -Supervisores

-Comisiones
-Amortizacin -Incentivos -Administracin -Costos adicionales por RVT -Reclutamiento de personal salarios - Costos adicionales por RVT -Capacitacin

-Mantenimiento de equipo de computo y telefnico

-Costos telefnicos -Mantenimiento de base de datos -Tiempo de capacitacin

-Lnea 1-800

Prctica de trminos

Representacin grfica de los flujos de efectivo

Ejemplo
Una persona va a una pequea tienda que vende

articulos par el hogas en el cual requiere adquirir una TV cuyo cosot al contado es de 12000 colones, pero no tiene esa cantidad disponible , por lo qeu solicita que le haga un plan de compra a credito a 6 meses. EL vendedor le dice que el plan que le puede ofrecer consta con 6 mensualidades iguales, la primera al final del primer mes despues de la compra, as mismo le informa que el interes que cobra la tienda es del 3% mensual.
Cual ser el monto a pagar segun el vendedor?

Seguimiento del ejemplo

El cliente propone dividir la deuda en 6 pagos y

aplicarle el interes a ese monto

Calcule lo que est proponiendo el cliente Elabore una tabla que muestre las propuestas del cliente

y del vendedor

Segun lo visto anteriormente cual en su criterio es la mejor o mas justa opcion, considere el siguiente concepto: El clculo realizado debe mostrar un saldo final de cero