COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

LAS ORGANIZACIONES Y EL C.O.

CONCEPTO DE ORGANIZACIONES

Una organizacin es un sistema de actividades, conscientemente coordinadas, formado por dos o mas personas, cuya cooperacin solo existe cuando:

1.- Hay personas capaces de comunicarse

2.- Estn dispuestas a actuar conjuntamente, y 3.-Desean obtener un objetivo comn.

Existen varias clases de necesidades que las organizaciones pueden ayudar a satisfacer:

Emocionales.

Espirituales.
Intelectuales. Econmicas, etc.

DIVERSAS ERAS DE LA ORGANIZACIN

PERIODO INDUSTRIALIZACION CLASICA 1900 -1950 INDUSTRIALIZACION NEOCLASICA 1950 -1990 Era de la Informacin

Estructura Organizacional Predominante

Funcional, burocrtica, rgida, centralizada, piramidal e inflexible, nfasis en los rganos.

Matricial, hace nfasis en la departamentalizacin por productos o servicios o unidades estratgicas. Transicin. Centrada en el presente, en lo actual. nfasis en la adaptacin al ambiente.

Fluida y flexible, totalmente descentralizada. Mantiene redes de equipos interfuncionales. Teora Y Centrada en el destino futuro. nfasis en el cambio y la innovacin. Valora el conocimiento y la creatividad.

Cultura Organizacional

Teora X. Centrada en los valores y las tradiciones del pasado. nfasis en Mantenimiento del status Quo. Valora la experiencia.

DIVERSAS ERAS DE LA ORGANIZACIN

PERIODO INDUSTRIALIZACION CLASICA 1900 -1950 INDUSTRIALIZACION NEOCLASICA 1950 -1990 Era de la Informacin

Ambiente Organizacional.

Esttico, previsible, pocos cambios graduales. Escasos desafos ambientales. Como factores materiales (Fsicos) de produccin y estticos sujetos a rgidas normas y reglamentos de control. Relaciones industriales

Intensificacin de los cambios, mayor rapidez en estos. Como recursos organizacionales que deben ser administrados.

Cambiante, imprevisible y turbulento. Cambios grandes e intensos. Como seres humanos, proactivos, dotados de inteligencia y habilidades que deben de ser desarrolladas. Administracin del Talento Humano.

Modo de tratar a las personas

Denominacin

Administracin de Recursos Humanos.

DEFINICIONES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

Es un campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento, dentro de las organizaciones, con el propsito de mejorar la productividad, la eficiencia y la eficacia.

DEFINICIONES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

El estudio y la aplicacin de conocimientos relativos a la manera en que las personas actan dentro de las organizaciones. Se trata por lo tanto de una herramienta humana para beneficios de las personas y se aplica de manera general a la conducta de las personas en toda clase de organizacin.

DEFINICIONES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

Es la materia que busca establecer en que forma afectan los individuos, los grupos y el ambiente en el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, siempre buscando con ello la eficacia en las actividades de la empresa.

DEFINICIONES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

Es una disciplina que investiga el influjo que los individuos, grupos y estructura ejercen sobre la conducta dentro de las organizaciones, a fin de aplicar esos conocimientos para el desarrollo de estas.

DEFINICIONES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

Inferimos, de los conceptos anteriormente sealados, que el objeto del comportamiento organizacional es tener esquemas que nos permitan mejorar las organizaciones adaptandolas a la gente que es diferente, ya que el aspecto humano es el actor determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los logros de la organizacin, siendo sin duda el estudio del cambio uno de los aspectos mas relevantes en todo estudio organizacional.

DEFINICIONES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

En el mismo orden el Comportamiento Organizacional es el cambio, este tema esta vinculado con otros muy importantes; como la cultura organizacional, el liderazgo, la motivacin y otros los cuales se interrelacionan entre si como parte de un solo sistema, por ello para conocer realmente que es el comportamiento organizacional, debemos sin duda entender esos otros aspectos y conocer su conexin con la organizacin y sus miembros.

DEFINICIONES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

La Variable Cultura Organizacional ha demostrado ser el marco dentro del cual se pueden entender los otros aspectos. Lo cual genera, por tanto una interdependencia muy alta.

DEFINICIONES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

El Liderazgo lo definiremos como el proceso mediante el cual sistemticamente un individuo ejerce mas influencia que otros en el desarrollo de las funciones grupales. No es una persona que se impone al grupo sino que es el grupo quin lo elige, siendo reconocido por sus integrantes por su superioridad en las cuestiones que afectan al grupo.

DEFINICIONES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

La motivacin en otro aspecto resaltante dentro del comportamiento organizacional y puede definirse como la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia la consecucin de los objetivos organizacionales condicionadas por la habilidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad personal.

DEFINICIONES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

Para el estudio de la motivacin se emplean diversas teoras (De Necesidad, Del Establecimiento de Metas. Del Reforzamiento, De la Equidad, De la Expectativa y otras), sin embargo toda motivacin necesariamente tiene que estudiar la cultura, ya que los elementos a reforzar para obtener mejor y mayor motivacin varan de pas en pas.

DEFINICIONES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

El estudio del comportamiento organizacional se debe de hablar de un pensamiento sistemtico en donde todos sus elementos y/o aspectos se integran para formar un todo.

VARIABLES DEPENDIENTES QUE CONSIDERAN ALGUNOS AUTORES:

PRODUCTIVIDAD

Las empresa es productiva si entiende que hay que tener eficacia( logro de metas) y ser eficiente (hacer las cosas bien) al mismo tiempo.

AUSENTISMO

Toda empresa debe de mantener bajo el ausentismo dentro de sus filas por que este factor modifica de gran manera los costos, no cabe duda que la empresa no podr llegar a sus metas si la gente no va a trabajar.

VARIABLES DEPENDIENTES QUE CONSIDERAN ALGUNOS AUTORES:

ROTACIN

Es el retiro permanente voluntario e involuntario del personal que labora en una empresa, esta puede ser positiva cuando el individuo no era satisfactorio, pero pudiese ser negativo cuando el personal con conocimientos y experiencia se va de la empresa.

SATISFACCIN EN EL TRABAJO

Es la cantidad de recompensa que el trabajador recibe por su esfuerzo, de esta manera los empleados se sientan conforme y estn convencidos que es lo que ellos merecen.

VARIABLES INDEPENDIENTES QUE AFECTAN EL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL DE LAS PERSONAS

VARIABLE DEL NIVEL INDIVIDUAL

Son todas aquellas que posee una persona y que la han acompaado desde su nacimiento, como sus valores actitudes, personalidad y sus propias debilidades que son posiblemente modificables por la empresa y que influirn en su comportamiento dentro de la empresa.
El comportamiento que tienen las personas al estar en contacto con otras es muy distinto, por lo que esto representar un factor de estudio. Los individuos, los grupos conformarn la organizacin, por ende los procesos de trabajo, las polticas y las practicas que realicen en la organizacin tendr un impacto que debe analizarse.

VARIABLE A NIVEL DE GRUPO

VARIABLE A NIVEL SISTEMA DE ORGANIZACIN

IMPORTANCIA DEL ESTUDIO DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

Mejorar la calidad y productividad del empleado, permitiendo desarrollar sistemas de aprendizajes adecuados con el objeto de lograr cambios positivos en la organizacin.

IMPORTANCIA DEL ESTUDIO DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

Servir de gua en la creacin de un clima de trabajo saludable donde la tica y la moral vayan de la mano. Ofrecer conocimientos especficos para mejorar las habilidades interpersonales.