EL PAPEL DE LA INFORMACIN CONTABLE EN LA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS COMPETITIVAS

Nuevas tendencias en la administracin de negocios

Cambios irresistibles

El desarrollo e integracin en los sistemas de informacin

Herramientas para mejorar la competitividad

Cambios irresistibles

Control total de la calidad

Orientacin hacia los clientes

El tiempo como factor clave

Desafos ante la globalizacin

Estrategias competitivas

Cinco factores que afectan las utilidades

Ubicacin en el sector

RAMAS DE LA CONTABILIDAD
Contab. Financiera. Informacin para accionistas, instituciones de crdito, inversionistas. Contab. Fiscal. Contab. Administrativa. Planeacin, Control, ventajas competitivas, liderazgo en costos, permite detectar reas de oportunidad para xito. Facilita la toma de decisiones.

Permite dar cumplimiento a las obligaciones tributarias de las organizaciones.

EVOLUCION DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA. La adopcin del euro en la comunidad Europea, la firma de tratados y acuerdos de libre comercio entre pases, las formas de comercializacin electrnica, las negociaciones por Internet, han cambiado las perspectivas de los negocios y llevado de una forma obligada a cambios en la contabilidad administrativa.

NUEVO ENTORNO DE LA INFORMACION FINANCIERA. Globalizacin Economa Cambios ambiente

Informacin Financiera Asimilar el entorno Herramienta eficaz

Planeacin Toma de decisiones Control

Balance general. Estado de resultados o de actividades Reordenacin en regulacin contable Estado de variaciones en el capital contable.

Estado de flujo de efectivo.

El administrador adems de la informacin financiera de su negocio, es necesario igualmente tener en cuenta la siguiente informacin complementaria: Anlisis de la operacin del negocio, Impacto financiero de la competencia, Estadsticas econmicas del sector, Publicaciones financieras, Informacin de responsabilidad social (dato no financiero)

PERSPECTIVAS DE LA INFORMACION FINANCIERA. Provee informacin a los administradores para evaluar la efectividad de la inversin y obtener un rendimiento justo. Datos mas relevantes o informacin que satisfacen las necesidades de los usuarios como: Liquidez. Rentabilidad, Crecimiento, Apalancamiento, Productividad

DISCREPANCIA ENTRE LA CONTABILIDADA DMINISTRATIVA Y LA FINANCIERA.

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Provee informacin de uso interno y no requiere de un formato especifico. CONTABILIDAD FINANCIERA. Necesariamente necesita de un modelo especifico para su funcin

Enfocada hacia el futuro.

No esta regulada por las normas. De uso opcional, Informacin modelada popa medio de aproximaciones para predecir el futuro. Hace hincapi para el anlisis de las reas de la empresa, permitiendo un mejoramiento continuo. Recurren a disciplinas como la estadstica, la economa, la investigacin, las finanzas.

Solo genera informacin sobre hechos histricos.

Regulada por las normas (uniformidad) De uso obligatorio debe generar una informacin exacta (Utilidad) Informacin basada en hechos histricos

Solo son registro de datos reales.

Se apoyan en el mismo sistema de informacin. O banco de datos. Ambas exigen responsabilidad sobre la administracin de los recursos.

SIMILITUDES

LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA PLANEACIN

Prevenir cambios en el entorno.

Medio de comunicacin, coordinacin y cooperacin.

Planeacin

Integrar objetivos y decisiones.

ESTRATEGICA: Determinar la estrategia competitiva hacia la que debe orientarse la empresa

OPERATIVA: Diseo de acciones para alcanzar los objetivos deseados

CONTABILIDAD ADMISTRATIVA EN EL CONTROL ADMINISTRATIVO

1.

2.

3.

Asegurar que los recursos son obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en funcin de los objetivos planeados por la Organizacin. La informacin que proporciona la contabilidad Administrativa puede ser til en el proceso de control en estos tres aspectos: Como medio para comunicar informacin acerca de lo que quiera que se haga. Como medio de motivar la organizacin con el fin ms adecuado para lograr alcanzar los Objetivos. Como medio para evaluar los resultados.

CONTABILIDAD ADMISTRATIVA EN LA TOMA DE DECISIONES

Toma de decisiones
Anlisis
Reconocer que existe un problema. Definir el problema y especificar los datos Obtener y analizar los datos.

Decisin

Prctica
Alternativa seleccionada Controlar plan elegido

Proponer Seleccionar la diferentes mejor. alternativas.

OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

Proveer de informacin para costeo de servicios.

Planeacin tanto a corto plazo, como largo plaza o estrategias.

Facilitar el procesar toma de decisiones.

Llevar a cabo el control admon como herramienta de retroalimentacin (reas de la empresa).

Evaluar el desempeo de los diferentes responsables en la empresa.

Motivar a los Admos para lograr los Objetivos de la empresa.

RETOS DE LA PROFESION CONTABLE

La contabilidad crea valor cuando comunica informacin de la empresa con claridad y

objetividad, disea caminos de accin para

transformar la visin y misin de la compaa.

DEMANDA DE REQUISITOS CONTABLES

Capacidad de innovacin para enfrentar el mercado y la economa.

Nuevos servicios que apoyen la toma de decisiones. Herramientas financieras y no financieras. Flexibilidad en financieros. la generacin de reportes

FUNCIONES DEL CONTRALOR

1. Contabilidad Financiera

10. Costos

2. Cumplimiento de obligacin fiscales

9. Procesamiento De datos

3. Auditoria Interna

CONTRALOR
8. Estudios especiales

4.Salvaguarda de activos

7. Diseo, informe y evaluacin del desempeo

6. Control administrativo

5. Presupuestos y Planeacin

EL COMPORTAMIENTO ETICO EN LA TOMA DE DECISIONES

Una economa orientada a por la tica no debe verse como un simple sueo, sino como una exigencia histrica para lograr que la paradoja de tanta pobreza en medio de tanta riqueza pueda realmente superarse y se construya un desarrollo pujante, sustentable y equitativo
Kliksberg, Bernardo, Mas tica, mas desarrollo,Temas, 4 ed., Buenos Aires,2005,p.13.

El premio Nbel de Economa Amartya Sen afirma:Los valores ticos de los empresarios y los profesionales de un pas son parte de sus recursos productivos.

Si son a favor de la inversin, la honestidad, el progreso tecnolgico, la inclusin social, sern verdaderos activos, si en cambio predominan la ganancia fcil, la corrupcin, la falta de escrpulos, bloquearan el avance.