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Encadr par:
Mr. AHSSINA Khalifa
Sommaire
Introduction Evolution de la stratgie depuis 1998 Les partenariats Un nouveau march Suggestions Conclusion
1976: cration par Steve Jobs et Steve Wozniak 1984: premier ordinateur mis en vente: le Macintosh 1985: Steve Jobs quitte Apple pour fonder NeXT 1989: Lancement du Mac Portable 1991: coopration avec IBM et Motorola 1993: 10 millions de Macintosh vendus 1996: achat d NeXT 400 millions de dollars 1997: Steve Jobs reprend les reines de lentreprise 1997: Accords avec Microsoft
Introduction
Fonde par Steve Jobs et Steve Wozniak le 1er avril 1976 De 1994 1998: la part du march mondial des micro-ordinateurs passe de 10 3%.
INTRODUCTION
Passage dentreprise Gnraliste vers une Entreprise Spcialiste, implants particulirement dans deux marchs En 2001, l'entreprise a connue un renouveau grace a la creation d'un objet revolutionnaire, l'IPOD
Schma SWOT
E V O L U T I O N D E L A S T R AT E G I E
S O
(forces)
(opportunits)
W T
(faiblesse)
(menaces)
Forces/Faiblesses
E V O L U T I O N D E L A S T R AT E G I E
Forces
-Rduction des prix. -Capacit innovatrice. -Cultive sa diffrence avec Windows. -Originalit sur le design des ordinateurs et priphriques -Boutique en ligne. -Succs de liPod -Sa compatibilit avec Windows.
Faiblesse
-chec de liMac -Prix de liPod lev. -Rputation moins bonne quen 1987.
Opportunits/Menaces
E V O L U T I O N D E L A S T R AT E G I E
Opportunits
-Alliance avec Samsung. -Participation dans Akama. -Grosse campagne publicitaire.
Menaces
-Concurrence des lecteurs Mp3 avec disques durs (Archos, Creative, Sony).. -Piratage de la musique rduit les clients potentiels.
-iPod est li Internet et la -Alliance entre les distributeurs de musique qui est trs tlcharge musique (Fnac, Virgin et Microsoft). sur le net. -Recherche de nouveaux rseaux de distribution (France Telecom, Hachette, Auchan, Galeries Lafayette).
Reconqute du march depuis 1998. Modernisation de son systme industriel. Originalit. Simplification. Dveloppement de la publicit et des partenariats. Conclusion
Intrts stratgiques
Augmenter
sa capacit de production, et assurer sa place de leader sur ses marchs ses cots de production pour augmenter son profit les tches et bnficier de comptences spcialises : Apple devient une entreprise en rseau (rseau dalliances)
L E S PA R T E N A R I AT S
Rduire
Externaliser
L E S PA R T E N A R I AT S
Un
des objectifs dApple : ouverture des standards afin de permettre linnovation et ladoption rapide dans une large gamme de produits
accord ambitieux
Un
UN NOUVEAU MARCHE
UN NOUVEAU MARCHE
UN NOUVEAU MARCHE
UN NOUVEAU MARCHE
UN NOUVEAU MARCHE
Des concurrents sur le mme march: Creative, Sony, Samsung, Mise en place dune stratgie pour les contrer Des innovations incessantes permettant de leur faire conserver la place de leader
La place de Apple:
UN NOUVEAU MARCHE
Bilan
Diversification Publicit, et innovation Apple se lance dans de nouveaux marchs
UN NOUVEAU MARCHE
Logiciels et compatibilit
Ve r s u n m e i l l e u r a v e n i r. . .
120 630
Support technique
Ve r s u n m e i l l e u r a v e n i r. . .
Dell propose un support 3 ans sur site inclus dans le prix de ses machines Precision, il est en option, mais seulement 100 HT sur sa gamme Dimension. Apple quand lui facture prs de 300 HT une extension de garantie de 1 3 ans, mais uniquement en retour ateliers, impossible d'avoir le support sur site !
Informer ~ Sensibiliser
Ve r s u n m e i l l e u r a v e n i r. . .
Conclusion
Depuis 1998, lentreprise sest spcialise: Compatibilit avec Windows Alliance avec certaines multinationales Dynamisme innovateur retrouv(iPod / iPhone)
Malgr cela, Apple na pas retrouv son efficacit de 1987 et a toujours quelques difficults.
Conclusion