GESTIN LOGSTICA PROCURA

SESIN 1
Ing. MBA Rodolfo Durn Querol
ANRO Ingenieros S.A.C. E-mail: rduran@anroingenieros.com

SISTEMA
DEFINICIONES CONJUNTO DE MEDIOS INTERCONECTADOS EN UN PROCESO DINAMICO PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS. CONJUNTO DE PROCEDIMIENTOS, ELEMENTOS, PARTES Y OBJETOS, ORDENADAMENTE ENTRELAZADOS PARA OBTENER UNA FINALIDAD DETERMINADA.

ASPECTOS A TENER EN CUENTA PARTES DEL SISTEMA > FISICO = MEDIOS MATERIALES > GESTION = ORGANO REGULADOR

EL SISTEMA DE GESTION UTILIZA, ASEGURA Y CONTROLA EL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA FISICO

FUNCIONES DEL SISTEMA DE GESTIN

DIRECCIN:

PREPARA Y EMITE DIRECTIVAS PARA APLICAR LAS REGLAS, LAS NORMAS Y LOS PROCEDIMIENTOS. EXPLOTACIN : COMUNICA DIRECTIVAS PARA ASEGURAR EL FUNCIONAMIENTO DIARIO DE LOS MEDIOS MATERIALES.

CONTROL :

EFECTUA AJUSTES O CAMBIOS DE ACUERDO A LA REALIDAD PARA LOGRAR EL OBJETIVO.

ASPECTOS A CONSIDERAR
LA DIRECCIN O GESTIN, IMPLICA NIVELES DE
ORGANIZACIN O SUB-SISTEMAS QUE ACTUAN ANTE LA INTERVENCIN O ACTUACIN DEL SISTEMA FSICO. LA EXPLOTACIN ORIGINA MODIFICACIONES DE LAS DIRECTIVAS, CUANDO LOS RESULTADOS NO SON LOS ESPERADOS. EL CONTROL SE EJERCE SOBRE LA GESTIN Y LA EXPLOTACIN.

EL CONTROL SE EJERCE SOBRE :

* LA GESTION MEDIANTE VALORES (INDICES O RATIOS) QUE MIDEN LA EFICIENCIA Y LA EFICACIA. * LA EXPLOTACION, ANALIZANDO Y EVALUANDO LOS RESULTADOS INMEDIATOS DE LA ACCION.

EL EFECTO DEL CONTROL PUEDE :

* CAMBIAR O MODIFICAR OBJETIVOS. * CAMBIAR METODOS O PROCEDIMIENTOS. * CAMBIAR LAS ESTRUCTURAS DEL SISTEMA DE GESTION. * TRANSFORMAR EL SISTEMA FISICO.

LA EMPRESA Y SU ENTORNO
MATERIALES ENERGIA MANO DE OBRA FINANCIACION INFORMACION MATERIALES ENERGIA

SISTEMA FUNDAMENTAL DE LA EMPRESA

SERVICIOS

FINANCIACION
INFORMACION

BIENES DE CAPITAL
BIENES DE CAPITAL

FINALIDAD: TRANSFORMAR FLUJOS QUE RECIBE DE SU ENTORNO PARA DEVOLVER OTROS MAS UTILES.

FINALIDAD PROPORCIONAR BIENES O SERVICIOS

LAS EMPRESAS SE FORMAN CON

MOTIVACIN OBTENER BENEFICIOS

PARA FORMAR UNA EMPRESA HAY QUE

OBTENER
CAPITAL o CREDITOS MANO DE OBRA MATERIALES, BIENES o EQUIPOS TRANSFORMAR INSUMOS EN PRODUCTOS SATISFACER LAS NECESIDADES DEL MERCADO

PARA

OBTENER
CAPITAL O CREDITOS SISTEMA FINANCIERO PARA TRANSFORMAR INSUMOS EN PRODUCTOS

MANO DE OBRA
SISTEMA DE RR. HH. EMPRESA

MATERIALES, BIENES,EQUIPOS
SISTEMA LOGISTICO SISTEMA DE TRANSFORMACION

Y SATISFACER LAS NECESIDADES DEL MERCADO

SISTEMA DE COMERCIALIZACION

SISTEMA LOGISTICO - D.F.

OPERACIONES
PROCESOS DE OPERACIONES ABASTECIMIENTO TRANSFORMACIN DISTRIBUCIN

LOGISTICA
B A S I C A

ESTRACT I VA

MANUFACTURERA

COMERCIAL

M E R C A D O

DE SERVICIOS

FLUJO DE MATERIALES

CONCEPCIN DEL SISTEMA LOGSTICO

Distribucin geogrfica Distribucin por tipo de artculos Tamao y composicin de pedidos Tendencias y sus variaciones > Cuantos > Donde > Capacidad > Inventarios > Cantidades > Preparacin de Pedidos > Zonas Atendidas > Formas de Transporte (A y DEL) > Medios a Usar > Organizacin > Rutas y Circuitos > Frecuencia > Costos > Cuantos > Donde > Como > Capacidad > Inventarios > Formas de Transporte (A y DE) > Frecuencias > Costos > Rutas > Cuantas > Donde > Productos > Capacidad de Produccin

D.R
D.R

D.R

D. C.

F P P

> Disposicin de Planta y Almacenes > Equipos de Manipulacin

PROVEEDORES: Quienes - Donde - Productos - Cantidades Precios - Calidad - Servicio TRANSPORTES: Formas y Medios - Frecuencia - Volumen de Carga - Rutas y Costos COMUNICACIONES

LOGSTICA PURA

ARTE Y CIENCIA DE INTEGRAR ACTIVIDADES ECONMICO-ADMINISTRATIVAS, INGENIERILES Y TECNOLGICAS COMO UN TODO O SISTEMA, CON EL OBJETIVO DE GENERAR UN EFECTIVO, OPORTUNO, PERMANENTE Y ECONMICO APOYO A PROYECTOS, PROGRAMAS, PLANES, OPERACIONES, ORGANIZACIN.

A. VALDS P.

DESARROLLO DE LA LOGISTICA EMPRESARIAL

AOS DEL DESARROLLO ( De 1950 A 1970 ) Primera Etapa: De 1950 a 1965 Inicia el Concepto Logstica Integrada Anlisis Costo total Presin Costos en la Industria Inicio Desarrollo de Sistemas Progreso Tecnolgico en Computacin Incremento Servicio al Cliente Atencin Canales de Distribucin Segunda Etapa De 1965 a 1970
PERIODO DE PRUEBA Se prueban y aprueban los conceptos bsicos de la logstica integrada. Hay nfasis sobre los resultados Se inicia integracin: Apoyo a Produccin con Administracin de Materiales y a Mercadotecnia con Distribucin Fsica .

AOS DEL LETARGO (Antes de 1950) No se conoce Logstica Integrada Se considera Logstica un mal necesario Base dispersa y fragmentada Preponderancia de Produccin y Ventas Proliferacin de Productos y de sus variedades. AOS DEL DESPEGUE 1970 AL SIGLO XXI

Prioridad en Cambios: Cambios en Precios de Energa Necesidad de Mejorar Productividad Recesin e Inflacin Avance Tecnolgico en : Transportes, Comunicaciones y Sistemas. Desarrollo de Logstica Integrada. Desarrollo del Costo Total.

LOGSTICA
Proceso de gerenciar estratgicamente el movimiento y almacenaje de materias primas, partes y productos terminados desde los proveedores, a travs de la empresa, hasta el usuario o consumidor final.

... Movimiento fsico de productos desde puntos de suministro hasta los usuarios finales, junto con el movimiento y cuidado de los productos en los diferentes puntos intermedios de almacenamiento logrado de tal forma que contribuya a los objetivos de la organizacin.
Coyle, JJ / Bardi, E.V. - The Management of Business Logistics, West Publishing Company, St. Pal, Minessota, 1980

LOGSTICA - DEFINICIN
LA LOGSTICA ES UNA RED DE PUNTOS DE ALMACENAJE Y LNEAS DE TRANSPORTE Y COMUNICACIN, EN LA QUE HAY QUE CONSIDERAR ASPECTOS DE ESPACIO Y TIEMPO INTEGRADOS EN EL COSTO TOTAL. --> ESPACIO = INSTALACIONES Y CONEXIONES COMBINADAS. --> TIEMPO = NIVELES DE INVENTARIO E NDICES DE FLUJO.

IMPORTANCIA ACTUAL DE LA LOGSTICA

LOS MERCADOS SE EXPANDEN MARGENES O BENEFICIOS SE REDUCEN SE INCREMENTA EL NIVEL DE SERVICIO LA COMPETENCIA SE ENDURECE

RECONSTRUIR SISTEMAS LOGSTICOS

LOGSTICA
FLUJO DE MATERIALES TRANSPORTES Y COMUNICACIONES
CONFORME LA MANUFACTURA INTEGRADA POR COMPUTADORA PENETRE UN SECTOR INDUSTRIAL, SLO PODRN SOBREVIVIR LAS EMPRESAS QUE DOMINEN LA ESTRUCTURA Y EL CONTROL DEL FLUJO Y CIRCULACIN DE LOS MATERIALES, NO SLO EN LA FABRICA SINO TAMBIEN HACIA LOS PROVEEDORES Y CLIENTES.

LA CADENA DEL VALOR GENERICO

INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
ACTIVIDADES DE APOYO

DESARROLLO DE TECNOLOGIA ADQUISICIN LOGISTICA DE ENTRADA OPERACIONES

G E N

SERVICIO LOGISTICA MERCADEO DE SALIDA

& VENTAS

M A

R G N E

ACTIVIDADES PRIMARIAS

GESTIN LOGSTICA PROCURA

SISTEMA LOGSTICO

LOGSTICA
Aparece en 1783, la menciona el Barn de Jomeini, General de Napolen, como la: ACCIN CONDUCENTE A LA PREPARACIN Y SOSTENIMIENTO DE LAS CAMPAAS Se deriva de la palabra francesa LOGER = HABITAR

LOGSTICA

1ra Guerra Mundial:

No se menciona Logstica. Se trata de Organizacin y Economa de Guerra, como apoyo a las Operaciones de Combate.

LOGSTICA
Segunda Guerra Mundial:
Se utiliza con gran vigor. Se basa en el pensamiento militar de EE.UU y como consecuencia de su esfuerzo blico-econmico en apoyo a los aliados y a sus tropas. En estas acciones se desarroll el concepto logstico.

Actualmente
Evoluciona mediante tecnologa de avanzada y el clima econmico.

Races de la palabra LOGSTICA

SUMINISTRO DE ARMAS Y MATERIALES UTILIZADOS POR LAS TROPAS DEL EJRCITO.

La filosofa de las fuerzas aliadas durante la Segunda Guerra Mundial era utilizar la LOGISTICA para asegurar que el material correcto estuviera en el sitio justo en el momento oportuno.

Proceso de gestionar estratgicamente el movimiento y almacenaje de materias primas, partes y productos terminados desde los proveedores, a travs de la empresa, hasta el usuario o consumidor final.

LOGISTICA

CARACTERISTICAS DE LAS OPERACIONES LOGSTICAS GRAN VOLUMEN DE TRANSACCIONES.

NECESIDAD DE COORDINAR CADA ETAPA. CONTROL SOBRE ASIGNACIN DE RECURSOS EMPLEO DE DATOS Y DE INFORMACION

ACTIVIDADES DE LA LOGSTICA
FUENTES DE ABASTECIMIENTO MERCADO DE CONSUMO

ADMINISTRACIN DE MATERIALES
- Transportes

DISTRIBUCIN FSICA - Transportes - Inventarios - Procesamiento de Pedidos - Planificacin de productos - Almacenaje - Manejo de Materiales - Empaque o Embalaje - Informacin - Comunicaciones

- Inventarios - Procesamiento de Pedidos - Adquisicin o Compras - Almacenaje - Manejo de materiales - Desempaque - Informacin - Comunicaciones

LOGSTICA
PRODUCCIN
> Distribucin de la

COMERCIALIZACIN > Inventarios > Transportes > Procesamiento de Pedidos > Almacenaje > Manejo de Materiales > Promocin > Investigacin de Mercado de Consumo > Mezcla de Productos > Administracin de Ventas > Precios de Venta

Planta en Detalle. > Manejo de Materiales en planta. > Mantenimiento de Equipos, > Transformacin de la Materia Prima.

COORDINACIN PRODUCCIN LOGSTICA

> Productos > Compras > Ubicacin de Planta y de Almacenes

COORDINACIN LOGSTICA COMERCIALIZACIN > Servicio al Cliente > Embalaje > Ubicacin de Distribuidores y Detallistas.

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

PLANEAMIENTO OPERATIVO

ALCANCE LOGSTICO

CONTROL

COORDINACIN Y EJECUCIN

EL ALCANCE DE LOGSTICA
> Planeamiento de Produccin > Administracin de la Demanda > Compras y Aprovisionamiento > Procesamiento de Ordenes > Manejo de Materiales y Empaque > Depsitos y Almacenamiento > Programacin y Control de Inventarios > Localizacin Estratgica ( Planta / Bodega / Depsito) > Medios y Tarifas de Transporte > Precio y Costeo de Productos > Manejo de Capital de Trabajo > Estndares de Servicio al Cliente > Manejo de Informacin y Sistemas de Control

ADMINISTRACIN LOGSTICA

OBJETIVO

PRODUCTO O SERVICIO
DE LA CALIDAD PEDIDA EN LA CANTIDAD INDICADA EN EL LUGAR ADECUADO EN EL MOMENTO OPORTUNO AL MENOR COSTO POSIBLE

MARGEN DE UTILIDAD

LOGSTICA ES UN MARCO DE PLANEAMIENTO Y UN MEDIO PARA LOGRAR LA COORDINACIN EN LA CADENA DE FLUJO DE RECURSOS.

LO VITAL PARA UNA ORGANIZACIN NO ES NECESARIAMENTE UN REA LOGSTICA CON MUCHAS FUNCIONES INTEGRADAS, SINO UN REA ESTRUCTURAL QUE SEA APROPIADA PARA COORDINAR PRODUCTOS, PROCESOS Y TAREAS

SISTEMAS EFICIENTES DE LOGSTICA RESULTAN EN :

COSTOS BAJOS MAS VENTAS DESPACHOS OPORTUNOS REPUTACIN DESTACADA MEJORAMIENTO EN ATENCIN DE CLIENTES POSICIN COMPETITIVA MAS FUERTE MEJORES RESULTADOS GENERALES DEL NEGOCIO

LOS ESFUERZOS AISLADOS RETARDAN EL LOGRO DEL OBJETIVO.