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INTRODUCCIN
INTRODUCCIN
MATERIAS PRIMAS ELEMENTOS DEL COSTO
El costeo tradicional distribuye los COSTOS INDIRECTOS en cada unidad de producto con base en la MANO DE OBRA DIRECTA
INTRODUCCIN
COSTOS INDIRECTOS
Son los dems costos necesarios para completar el proceso de produccin o de servicios. Se denominan costos indirectos de fabricacin (CIF) o costos indirectos de servicios (CIS) y a stos pertenecen los siguientes conceptos de costos: materiales o insumos indirectos mano de obra indirecta servicios pblicos depreciaciones de los equipos productivos mantenimiento y reparaciones
COSTEO ABC
Definicin:
Mtodo de costeo que asigna los costos primero a las ACTIVIDADES luego a los PRODUCTOS a travs del consumo que de las actividades hace cada producto. La suposicin es que las actividades consumen recursos, y los productos y otros objetos de costos consumen actividades
COSTEO ABC
Conceptos claves:
RECURSOS
- Nmina - salarios, horas extras, recargos nocturnos,
prestaciones sociales, viticos, capacitacin, transporte, tiles de oficina, etc.) - Honorarios - pagos realizados a terceros y pagos indirectos por servicios profesionales - Maquinaria - incluye depreciaciones, energa, mantenimientos, seguros, reparaciones, aseo, arrendamientos, etc. - Edificios - incluye depreciaciones, energa, mantenimientos, seguros, reparaciones, aseo, arrendamientos, telfonos, etc. - Equipos de oficina - incluye depreciaciones, energa, mantenimientos, seguros, reparaciones, aseo, arrendamientos, etc.
ACTIVIDADES
COSTEO ABC
Conceptos claves:
OBJETO DEL COSTO
Es la razn para realizar una actividad. Incluye productos/servicios, clientes, proyectos, contratos, reas geogrficas, etc.
COSTEO ABC
Objetivos:
Mejorar la rentabilidad, por medio de informacin basada en hechos.
Calcular COSTOS MAS EXACTOS para los productos, considerando el verdadero consumo de los recursos. Apoyar el control operacional a travs de los sistemas mejoramiento de la gestin. Facilitar la mejora de los procesos y reduccin de costos para promover un marco de MEJORA CONTINUA. CONTINUA Obtener informacin ms precisa para establecer polticas de TOMA DE DECISIONES de la direccin y apoyar el anlisis de inversiones y planificacin.
COSTEO ABC
En empresas que estn sometidas a fuertes presiones de precios en el mercado y deseen conocer exactamente la composicin del costo de los productos. En empresas que poseen alta gama de productos con procesos de fabricacin diferentes y es difcil conocer la proporcin de CI que afecta al producto. En empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidos a grandes cambios estratgicos y organizativos.
COSTEO ABC
COSTEO ABC
Es necesario conocer todas las actividades que realiza la empresa, medirlas, descubrir qu recursos emplean y cul es su participacin real en los gastos totales
En este punto se descubren muchos pasos que no generan ningn valor agregado, los cuales se pueden eliminar.
COSTEO ABC
COSTEO ABC
Diagrama de flujo
COSTEO ABC
Costo Indirectos
Centro de costo
A 1 A 2 A 6 A 7 A 8
Centro de costo
A 1 A 2 A 3 A 4
Centro de costo
A 2 A 3 A 4
Reagrupacin de los costos por actividad Imputacin de los costos a los productos por medios de los generadores
Costo de la Actividad
Costo de la Actividad
Costo de la Actividad
Costo de la Actividad
Producto 1
Producto 2
Producto 3
Producto 4
Producto n
COSTEO ABC
Ventajas:
Analiza el proceso de produccin enfocado a las actividades. Busca la optimizacin de las actividades y los recursos. Permite determinar los costos de una actividad. Determina bienes o servicios que generan mayor contribucin al negocio. Facilita el mejor control y administracin de los CIF. Suministra informacin para decisiones estratgicas. Permite conocer y hacer proyecciones de tipo financiero.
Mide el desempeo de los empleados y departamentos, asimismo identifica el personal requerido por la empresa. La rentabilidad de los productos y clientes se pude medir con mayor precisin
COSTEO ABC
Desventajas:
Centran exageradamente la atencin en la administracin y optimizacin de los costos, descuidando la visin sistmica de la organizacin. Requiere mayor esfuerzo y capacitacin para lograr implementacin adecuada. La eleccin de los generadores es a criterio, se necesita mucha experiencia para determinarlos. ABC es un sistema de costos histricos, la excesiva variabilidad de costos futuros complica administrarlo. Consume gran parte de los recursos en las fases de diseo e implementacin. An siendo el costeo ms preciso, nunca se logra obtener el costo exacto de los productos pues existen efectos o gastos realizados a ltima hora que no pueden dividirse adecuadamente
COSTEO ABC
COSTEO ABC
Comparacin:
Costeo Tradicional
Costos
Generadores de Recursos : Consumidos por Los costos se asignan a Asignacin : las actividades basado Consumidos por En funcin de presuntas en el esfuerzo insumido. vinculaciones o alternativas, como horas Actividades Generadores de de MOD. Actividades : Consumidos por Los costos de las Productos actividades se asignan a los productos, basado en patrones de consumo. Productos
COSTEO ABC
Comparacin:
COSTEO ABC
Conclusiones:
El costeo ABC se establece con una filosofa de gerenciamiento que lleva a la empresa a conseguir COMPETITIVIDAD Permite obtener informacin sobre procesos y actividades mejorando la eficiencia de operaciones y facilitando el flujo de informacin para la toma de decisiones. Origina una mayor vinculacin a las actividades entre los departamentos. Es aplicable a diferentes tipos de empresas (productivas y de servicios). Permite obtener costos mas precisos.
COSTEO ABC
Ejemplo de Aplicacin:
1) METODO TRADICIONAL Una empresa fabrica un producto regular y uno de lujo. El costo indirecto es determinado sobre la base horas de mano de obra directa, siendo para el ao en curso de S/2.000.000. Otra informacin:
PRODUCTO DE LUJO MATERIAL DIRECTO COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA (POR UNIDAD) TIEMPO DE TRABAJO DIRECTO VOLUMEN ESPERADO (EN UNIDADES) S/150 S/16 1,6 HS 5.000 PRODUCTO REGULAR S/112 S/8 0,8 HS 40.000
COSTEO ABC
Ejemplo de Aplicacin:
1) METODO TRADICIONAL
Hs de Trabajo directo MODELO DE LUJO MODELO REGULAR 5.000 x 1,6 hs 40.000 x 0,8 hs 8.000 hs 32.000 hs 40.000 hs
Tasa de costo indirecto (CI) = Costo Indirecto Estimado / Actividad estimada = S/2.000.000 / 40.000 hs HTDT = S/50 x HTDT CI x unidad de modelo de lujo = S/50 x 1,6 hs = S/80 CI x unidad de modelo regular = S/50 x 0,8 hs = S/40
COSTEO ABC
Ejemplo de Aplicacin:
1) METODO TRADICIONAL
MODELO DE LUJO MODELO REGULAR MATERIAL DIRECTO COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA (POR UNIDAD) COSTO INDIRECTO POR UNIDAD S/150 S/16 S/80 S/112 S/8 S/40
S/ 246
S/ 160
COSTEO ABC
Ejemplo de Aplicacin:
2) METODO DE COSTEO ABC La empresa planea adoptar el costeo ABC. Usando los siguientes datos de actividad, se determina el costo unitario de cada producto.
ACTIVIDAD GENERADOR DE COSTO COSTO INDIRECTO ACTIVIDAD UNIDADES DE UNIDADES DE UNIDADES DE TASA DE ACTIVIDAD POR ACTIVIDAD POR ACTIVIDAD COSTO UNIDAD DE LUJO UNIDAD TOTALES INDIRECTO REGULAR 400 300 4.000 20.000 800 600 11.000 30.000 1.200 900 15.000 50.000 S/70 x orden S/240 x orden S/30 x test S/25 x hora
S/2.000.000
COSTEO ABC
Ejemplo de Aplicacin:
2) METODO DE COSTEO ABC
MODELO DE LUJO
ACTIVIDAD TASA UNIDADES DE ACTIVIDADES 400 300 4.000 20.000 COSTO ASIGNADO AL PRODUCTO S/28.000 S/72.000 S/120.000 S/500.000 S/720.000
MODELO REGULAR
UNIDADES DE ACTIVIDADES 800 600 11.000 30.000 COSTO ASIGNADO AL PRODUCTO S/56.000 S/144.000 S/330.000 S/750.000 S/1.280.000
COSTO INDIRECTO
COSTEO ABC
Ejemplo de Aplicacin:
2) METODO DE COSTEO ABC
MODELO DE LUJO MATERIAL DIRECTO COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA (POR UNIDAD) COSTO INDIRECTO POR UNIDAD S/150 S/16 MODELO REGULAR S/112 S/8
S/144 S/310
S/32 S/152
COSTO INDIRECTO ASIGNADO A LOS PRODUCTOS Modelo de lujo = S/720.000 / 5.000 unidades = S/144 Modelo regular = S/1.280.000 / 40.000 unidades = S/32
COSTEO ABC
Ejemplo de Aplicacin:
3) TRADICIONAL vs. COSTEO ABC
TRADICIONAL LUJO
MATERIAL DIRECTO COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA (POR UNIDAD) COSTO INDIRECTO POR UNIDAD COSTO TOTAL UNITARIO
S/150 S/16
S/80 S/246
S/40 S/160
S/144 S/310
S/32 S/152