EL ESTRATEGA

QU ES UN ESTRATEGA?

QU PAPEL DESEMPEA EL ESTRATEGA EN EL PROCESO DE PLANEACIN DE LA ORGANIZACIN?

TIPOLOGA DEL ESTRATEGA

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ACTOR RACIONAL ARQUITECTO COORDINADOR ENTRENADOR

JUEZ

ESTRATEGAS Y MODELOS PARA CREAR ESTRATEGIAS

3 modelos conceptuales para crear estrategias. (Mintzberg, 2001).

EMPRESARIAL

3
2
1

PLANIFICACIN

ADAPTATIVO

1. 2. 3.

Considera todos los elementos de la organizacin y del contexto. Concede importancia al anlisis. Centrado en el director.

EL ESTRATEGA DE LA TRANSFORMACIN

COMUNICACIN

2 ENFOQUE

AMBIENTE

APRENDIZAJE

Ser capaz de expresar la visin y realizar acciones para el logro.

Capacidad para conservar el rumbo. Persistencia y consistencia.

Ser capaz de delegar facultades y crear una verdadera organizacin.

Encontrar formas de que la organizacin supervise su propia actuacin y la relacione con los logros.

CENTRADO EN LA VISIN

EL ESTRATEGA DE ALTO RENDIMIENTO

Desempeo excelente
Metas claras

Motivado y comprometido
Centrado en la tarea Liderazgo fuerte y claro Creativo

EL LDER DE ALTO RENDIMIENTO

ENFOQUE
Se enfoca en asuntos clave para la organizacin.

METAS Tiene clara la tarea a realizar.

TIEMPO Invierte grandes cantidades de tiempo para el logro de las metas.

ROLES DEL ESTRATEGA

Cabeza visible Lder Enlace

INTERPERSONALES

INFORMATIVOS

Monitor Difusor Portavoz

Emprendedor Gestor Asignador Negociador

DECISORIOS

HABILIDADES DEL ESTRATEGA

Mantener abiertos los canales de comunicacin

B
Concentrarse en un nmero limitado de asuntos importantes

A Concept

Identificar la indiferencia corporativa

Identificar relaciones y oportunidades en los momentos de decisin.

Dirigir con objetivos abiertos