ENFOQUE DE CONTINGENCIA DE LA ADMINISTRACIN

LOGO

ORIGENES
ORIGEN En los aos cincuenta, Joan Woorward, socilogo industrial, llevo a cabo una investigacin en compaa de otros colegas del South Essex College of Technology de Inglaterra, abarco cien firmas britnicas. La investigacin se enfoco al anlisis de cmo eran aplicados los principios administrativos clsicos, en los diferentes grupos de empresas en que dividieron su muestra; alto desempeo, desempeo promedio y bajo desempeo.

LIC. GUILLERMO HERNANDEZ MARTNEZ

CONCEPTO
CONTINGENCIA significa algo eventual o imprevisto que puede ocurrir; o la posibilidad de que algo suceda o no suceda en determinados sitios y circunstancias. EL ENFOQUE DE CONTINGENCIA. Se considera que no existe un modelo o una nica forma ptima de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende de las condiciones del ambiente donde stas desarrollan sus actividades.

LIC. GUILLERMO HERNANDEZ MARTNEZ

INTRODUCCIN
La teora de la contingencia pretende mas que nada ubicar principios relacionados con las actividades situacionales, en ocasin de buscar principios universales aplicables a cualquier situacin. Esta teora estudia las relaciones e interacciones entre las empresas y su entorno. Considera las variables o condiciones del ambiente externo y cmo stas afectan a la organizacin y funcionamiento de las empresas.

LIC. GUILLERMO HERNANDEZ MARTNEZ

CONSIDERACIONES
La complejidad como produccin unitaria, grandes lotes, son ejemplo notorio referente a la tecnologa. As como el grado de autonoma y dependencia lo son de la interdependencia. La creatividad y el tamao de la organizacin son elementos relevantes para la teora de la contingencia. El ambiente, la organizacin y sus niveles (nivel institucional, nivel intermedio y nivel operacional) son tambin temas de estudio para esta unidad.

LIC. GUILLERMO HERNANDEZ MARTNEZ

CONSIDERACIONES
TECNOLOGA COMPLEJIDAD. Esta relacionada con el tipo de PROCESO PRODUCTIVO INTERDEPENDENCIA. El grado de autonoma o dependencia con que las diferentes unidades organizacionales desempeaban sus funciones influir en el tipo de estructura organizacional y en los procesos de toma de decisiones. CREATIVIDAD Y CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Hay productos que agotan sus nichos de mercado y necesitan agregarle innovaciones para mantener a la firma en el mercado.

LIC. GUILLERMO HERNANDEZ MARTNEZ

TAMAO DE LA ORGANIZACIN Las empresas pequeas requieren de una estructura mas simplificada, lo que les da ventaja de mayor flexibilidad. Con el incremento del tamao de la organizacin, la estructura se hace mas formal y compleja, la coordinacin y la comunicacin se vuelven procesos mas difciles pues las tareas se multiplican.

LIC. GUILLERMO HERNANDEZ MARTNEZ

AMBIENTE La estabilidad del medio ambiente influye en el tipo de estructura de la organizacin. Cuando el ambiente que rodea a la organizacin es altamente predecible debido a que hay pocos cambios en el, la empresa puede ajustarse a estructuras organizacionales centralizadas. Cuando el entorno de la organizacin es inestable y hay cambios impredecibles y rpidos, la organizacin requiere de mayor flexibilidad interna que le permita responder adecuada y prontamente a los cambios externos.

LIC. GUILLERMO HERNANDEZ MARTNEZ

NIVEL INSTITUCIONAL Corresponde al nivel mas elevado de la empresa; esta compuesto de los directores, los propietarios o accionistas y los altos ejecutivos. En el se toman las decisiones. Tambin llamado nivel estratgico.

LIC. GUILLERMO HERNANDEZ MARTNEZ

NIVEL INTERMEDIO Nivel mediador o nivel gerencial, se ubica entre los niveles extremos para mantener la articulacin interna. Se encarga de las seleccin y capacitacin de los recursos. Tambin llamado nivel tctico. En este nivel se ejecutan las tareas y se realizan las operaciones; incluye el trabajo bsico relacionado directamente con la elaboracin de los productos o prestacin de servicios de la organizacin. Llamado nivel tcnico.

LIC. GUILLERMO HERNANDEZ MARTNEZ

ALCANCES Y LIMITACIONES
Su aplicacin requiere de adaptacin particular al ramo especifico, tamao de la organizacin y condiciones del medio ambiente. Como la teora de la contingencia destaca la influencia del medio ambiente en la estructura y direccin de las organizaciones, se requiere de investigaciones hechas por instituciones educativas, con el fin de mejorar los marcos tericos conforme al ambiente en el cual se desenvolver el futuro administrador.

LIC. GUILLERMO HERNANDEZ MARTNEZ