Para poder hablar de cultura organizacional es necesario establecer unas ideas de lo que se entiende por cultura social

CULTURA SOCIAL

Es un ambiente de creencias costumbres, conocimientos y practicas creadas por humanos.

En la cultura social distinguimos tres elementos : a)Tecnolgico b)Sociolgico c) Ideolgico

CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hbitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interaccin dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones

CARACTERSTICAS DE LA CULTURA Identidad de los miembros:

Es donde las personas se identifican con su organizacin en forma plena y no solo con su trabajo

nfasis en el grupo:
Grado en que las actividades se organizan en torno al equipo y no a las personas.

Enfoque hacia las personas: Es donde los directivos consideran las probables repercusiones que las decisiones tomadas tendrn en la organizacin.

Integracin en unidades: Es donde los directivos fomentan que las unidades organizacionales funcionen coordinadamente

Criterios para recompensar:

En esta se distribuye las recompensa de conformidad con el rendimiento y no con la antigedad, favoritismo u otros factores

Tolerancia al conflicto:
Los directivos de la organizacin fomentan que los integrantes de la organizacin traten abiertamente sus diferencias y conflictos .

Control:
Es aquel donde se aplican reglas y supervisin directa para regular la conducta de los que integran la organizacin.

Tolerancia al riesgo:
Es en donde los directivos fomentan que los integrantes de la organizacin sean arriesgados agresivos e innovadores.

Perfil hacia los fines o medios:

Es donde los directivos se encaminan en su esfuerzo hacia los objetivos.

Enfoque hacia un sistema abierto:

En este las organizaciones se esfuerzan en controlar y responder a los cambios externos.

NIVELES CULTURALES
Artefactos.
( tecnologa y arte, rituales y ceremonias, lenguajes, historias y mitos) Perspectivas. (son las soluciones a los problemas comunes que enfrentan los miembros de las organizaciones)

Valores. (se consideran la base para cualquier evaluacin que los miembros de una organizacin utilizan para juzgar a las personas

Hiptesis.
( son el soporte de los tres niveles mencionados)

BENEFICIOS DE LA CULTURA

a)Formamacion de una identidad b)Coerencia c) Evolucion

LIMITES DE LA CULTURA

a)Riesgo de aislamiento. b)Riesgo de egocentrismo. c) Cultura buena o solida.

CAMBIO ORGANIZACIONAL
El rediseo total o parcial de la estructura organizacional, variables macroeconmicas, fusiones, adquisiciones, incorporacin de nuevas tecnologas, creacin de nuevas unidades de negocios, o la implementacin de nuevos procesos, son slo algunas de las tantas causas que generan en una organizacin, o en determinados sectores de la misma, una situacin de cambio.

FACTORES PARA QUE EL CAMBIO SE PUEDA IMPLEMENTAR EXITOSAMENTE

visin Objetivos estratgicos Estrategia Plan de accin Comunicaciones Recursos Competencia incentivos

Visin:

Es la gran aspiracin de que queremos ser y alcanzar con el cambio

Objetivos estrategicos:
Son pautas de accion a largo plazo sealan

las actividades relevantes de la organizacin

Estrategia: Es el modo de estructurar y planificar los esfuerzos tras la bsqueda de los objetivos estratgicos.

Plan de accion:

A de disear los modos de implementacion que sean coerentes con la estrategia y el largo plazo.

Comunicaciones :
Permite generar una base compartida de conocimiento referida a la organizacin y el cambio.

Recursos:
Toda actividad organizacional implica el uso de recursos el cambio significa alterar el ritmo habitual del movimiento organizacional.

Competencia : El cambio requiere de la movilizacion de siertas competencias que se encuentran en la organizacin.

Incentivos:

Es necesario insentivar adecuada mente a las personas, con el objeto de asegurar el compromizo.

COMO VENCER LA RESISTENCIA AL CAMBIO

1. Educacion y comunicacin 2. Participacion e interes 3. Facilitar y apoyar 4. Negociar y acuerdo

5. Manipulacion y eleccion
6. Coaccion explisita e implisita

 Educacion y comunicacin: capacitar a la gente con anterioridad al cambio.

Participacion e interes :
se debe permitir a todos los afectados que tomen parte en la creacio y ejecucion de cambio.

 Facilitar y apoyar: Proporcionar todo el apoyo socioemocional requerido para afrontar las dificultades del cambio.

Negociar y acuerdo:
Dar algo de valor a cambio de que redusca la resistencia

 Manipulacin y eleccin:
Llevar a cabo que busquen influir sobre la gente para que acepte el cambio.

Coaccin explicita e implcita:

Dirigir amenaza o presiones en contra de quienes se resisten.

ADMINISTRACIN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

Anlisis del entorno poltico, econmico, cultural

Visio Misin valores

Objetivos, estrategias plan de accin

Anlisis operativo: objetivos estratgicos, metas, tareas y procesos Anlisis de identidad estructural y posicionamiento

comunicaciones

+
recursos

Anlisis econmico financiero

+
competencia

Anlisis de desempeo

+
Definicin de la estrategia de cambio Evaluacin comportamiento organizacional (GAP) inventos

RR.HH

logro

Respuesta

Indicadores

BIBLIOGRAFIA

Desarrollo organizacional, la alternativa para el siglo XXI Aurelio Gonzlez Cornejo .

Diagnostico Organizacional, Daro Rodrguez M.

INTEGRANTES
ABIGAIL ACOSTA HERNANDEZ OLIBIA BANTHI SANCHEZ CITLALY RESENDIZ CHAVEZ

BRENDA SANCHEZ CRUZ

YADIRA SILVERIO GARCIA