INTRODUCCION

A LA LOGISTICA
 VISIONES APLICADAS DE LA
LOGISTICA

-Importancia del Aprovisionamiento.

-Importancia de las áreas de apoyo.

-Los eslabones forman una cadena de provisiones.

-Reaprovechar los recursos.

 Sistema Logístico
PRODUCCION
MARKETING
- Planificación Agregada
- Programación - Publicidad
- Control de Calidad - Precios
- Diseño de Tareas _ Product Mix
- Diseño de Plantas - Estudios de Mercado
Layout de Plantas

- Control Producción - Servicio Consumidor

- Programación Producción - Empaque
- Adquisiciones - Localización Almacenes
- Diseño Almacenes - Procesamiento Ordenes
- Servicios de Soporte

ADMINISTRACION LOGISTICA

- Manejo Materiales - Administración de Información

- Almacenamiento - Transporte - Distribución

- Control de Inventario - Costos de Distribución

Adquisiciones

- Presupuestos Operacionales - Capital

FINANZAS
 DEFI NI CI ONE S D E

LOGIST ICA
Proceso de planificar, implementar y
controlar el flujo y almacenamiento de
materias primas, productos
semielaborados o terminados y de
manejar la información relacionada con
ese proceso, desde el lugar de origen
hasta el lugar de consumo, con el objeto
de satisfacer al cliente.
 OB JETI VOS D E LA
LOGIST ICA
AUMENTAR LAS VENTAJAS COMPETITIVAS
CAPTANDO Y RETENIENDO CLIENTES Y
GENERANDO UN INCREMENTO EN LOS
BENEFICIOS ECONOMICOS OBTENIDOS POR
LA COMERCIALIZACION Y PRODUCCION DE
BIENES Y SERVICIOS, MEDIANTE LA
INTERACCION DE ACTIVIDADES
LOGISTICAS.
 LOGISTICA, una visión final
En el entorno logístico es posible encontrar
3 situaciones que necesariamente deben
estar alineadas
-Macrologística
-Micrologística
-Mezzologística
 LOGISTICA, una visión final

MACROLOGISTICA

Iniciativas públicas y privadas para mejorar

competitividad de la empresa.

Creación de Infraestructura de transporte y

plataformas logísticas.
 LOGISTICA, una visión final

MICROLOGISTICA

Logística empresarial

Gestión a Cadena de Suministro

Actividades Logísticas Operacionales

 ARE AS OPERA CI ONA LES
DE LA LOG IST ICA
GESTION DE MATERIALES
Relación logística entre una empresa y
sus proveedores.
Decisiones
– Compra de materiales y servicios
– Niveles de inventario
– Capacitación del Personal
– Programas de Trabajo
– Distribución
 ARE AS OPERA CI ONA LES
DE LA LOG IST ICA

GESTION DE TRANSFORMACION
Relación logística entre las instalaciones de
una empresa (planta, almacén) en
combinación.

GESTION DE ESTRUCTURA DE PLANTA

Planificación del numero, ubicación, tipo y
tamaño de las instalaciones de distribución
(almacén, plantas, etc.)
 ARE AS OPERA CI ONA LES
DE LA LOG IST ICA

GESTION DE DISTRIBUCION FISICA y

TRANSPORTE
Relación logística entre las empresas y sus
clientes. Y entre instalaciones de la
empresa y/o proveedores.
 ARE AS OPERA CI ONA LES
DE LA LOG IST ICA

GESTION DE ALMACENAMIENTO Y
MANIPULACION DE MATERIALES

Utilización eficaz del terreno destinado a

inventario y de los medios manuales,
mecánicos y automatizados para la
manipulación física de materiales
 ARE AS OPERA CI ONA LES
DE LA LOG IST ICA

GESTION DEL INVENTARIO

Responsabilidad de la cantidad y surtido de

materiales de que se ha de disponer para
cubrir las necesidades de producción y de la
demanda de los clientes.
 LOGISTICA, una visión final
MEZZOLOGISTICA

Actividades para mejorar coordinación entre las

diferentes empresas.
Tecnología de la información.
Cadenas de abastecimiento: grados de integración

CONTROL DE DISTRI
PROVEEDORES COMPRAS CLIENTES
PRODUCCION BUCION

CONTROL DE DISTRI
PROVEEDORES COMPRAS CLIENTES
PRODUCCION BUCION

CADENA
PROVEEDORES ABAST CLIENTES
INTERNA
CADENA D E SUMINIST RO
(Suppl y Chai n)
Si ya es difícil para muchas empresas tener una
buena cadena logística, la Cadena de
Suministro y su gestión (Supply Chain
Management) viene a colocar las cosas mas
complicadas aun.

Incluir en la filosofía de la empresa una nueva

forma de ver el negocio no es fácil y además te
obliga a convocar con eslabones que
antiguamente no eran sino puntos extremos en
la operación.
¿por qué se interesan las compañías en la SC?

• SCM coordina de forma eficiente el flujo de

bienes desde los suministradores a los
fabricantes hasta los clientes
Flujo Bienes
Flujo Información
Flujo Dinero

Almacenes/
Proveedores Fabricantes Vendedores Clientes
Distribución
 LA LOGISTICA PARA LOS NUEVOS TIEMPOS:23

La nueva logística: LA LOGISTICA GLOBAL

- Integradora, persuasiva y rentable.

- que se sustente por si sola.
- una logística en “movimiento”, de acción y no de reacción.

NUEVO ESCENARIO
•Los ciclos de vida de producto y tecnología se acortan
•Adaptación al cliente provoca productos y servicios
customerizados
•El primero en llegar al mercado consigue un alto marketshare
•La globalización creciente provoca un amplio abanico de
proveedores pero también de competidores
•Los clientes aumentan sus niveles de exigencia
•Existe un fuerte grado de externalización
 Consecuencias logísticas globales

Cliente

– Reaprovisionamiento JIT, continuo y dinámico

– Stock compartido gestionado por proveedor
– Con información integrada de stocks, consumo
y previsiones de consumo y aprovisionamiento
– Forma parte de la empresa global