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Ensemble de modles qui dcrit le comportement pass ou dtermine le comportement venir; que lindividu acquiert et transmet par le biais de symboles; qui constitue la marque distinctive dun groupe humain. Le noyau essentiel de la culture est compos d ides traditionnelles et particulirement des valeurs qui y sont attaches
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Dfinition de la culture
lments
Ensemble de dimensions partages par un groupe dindividus Systme de valeurs, de croyances ayant pour finalit le maintien de lidentit La culture permet la fois de rsoudre les problmes et dagir Contexte dans lequel les choses se passent. Dynamique, rsulte et se dveloppe selon un processus dapprentissage
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Comportements
Toute forme daction humaine
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-Le temps monochrone met l'accent sur les horaires, le dcoupage et le rendement des activits. Le temps apparat plus concret et peut tre reprsent par une ligne. Le temps M est linaire et segment -Le temps polychrone se caractrise par la multiplicit des faits se droulant simultanment. Le temps P apparat moins concret que le temps . L'espace Usage culturel que l'homme fait de l'espace: position du corps dans la conversation, distances proches et distances loignes, agencement et utilisation des espaces intrieurs, urbanisme. Le contexte Contexte pauvre et contexte riche: les actions au contexte riche sont enracines dans le pass, lentes au changement et extrmement stables.
Importance de largumentation
Matrise du dossier Arguments de lgitimit
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Orientations culturelles
Japon Moyen-Orient Amrique Latine Italie / Espagne
lev
France
Contexte
Faible
Suisse
Explicites
Gilles Roy, Hall, 1983 Edward 2004
Messages
Implicites
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Polychronisme
Temps = flux continu et lastique indissociable de lespace (cycles naturels de la vie) Emphase sur les relations et les traditions (pass) Propension faire plusieurs choses en mme temps Refus de fonctionner dans une structure de temps rigide et formelle Page 12
Emphase sur les espaces publics Orientation collectiviste Faible distance physique entre individus Tendance vivre proche les uns des autres Emphases sur les espaces privs Orientation individualiste Bonne distance entre individus Tendance sentourer dune bulle protectrice
Espace priv
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Exprime le degr d'autonomie par rapport au groupe et aux normes sociales, la plus ou moins grande solidarit du groupe et le degr d'attachement aux valeurs communautaires Distance hirarchique Mesure la plus ou moins grande ingalit de pouvoir et de richesse entre citoyens d'un mme pays et le degr d'acceptation de cette ingalit Contrle de l'incertitude Mesure le degr de structuration pour faire face aux alas exprimant un refus plus ou moins grand de l'incertitude et de la prise de risques Masculinit-Fminit Apprhende la diffrenciation des sexes, la plus ou moins grande suprmatie masculine, la plus ou moins grande prdominance des valeurs dites viriles que sont la force, l'agressivit, etc..
Orientations culturelles
Concept de soi et des autres
Individualisme
Priorit lindividu Valorisation des dcisions individuelles Emphase sur la performance individuelle Recherche de la comptitivit
Collectivisme
Priorit au groupe Prise de dcision collective Emphase sur la loyaut et les rsultats collectifs Recherche de la coopration
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Orientations culturelles
Distance hirarchique
leve
Importance de la hirarchie Absence dexpression des dsaccords Prise de dcision individuelle Sgrgation organisationnelle
Faible
Dlgation et gestion participative Formes dexpression des dsaccords Prise de dcision individuelle ou collective
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Orientations culturelles
Tolrance face lambigut
lev
Capacit de fonctionner en situation d incertitude Bonne propension au risque Crativit Recherche de responsabilits et dautonomie dcisionnelle
Faible
Valorisation de lordre par rapport au chaos Faible propension au risque Importance des relations hirarchiques Difficult prendre des dcisions individuelles Importance des rgles et des normes
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Dimensions culturelles
(TROMPENAARS) 1- L'universel et le particulier: respect des rgles ou relations personnelles
Orientations culturelles
Attitude face laction
tre
Emphase sur laffiliation, le caractre et les qualits personnelles de lindividu Emphase sur la qualit de vie et les relations Faible propension laction
Agir
Emphase sur les activits et les rsultats mesurables Rcompense de la performance Forte propension laction
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