TEORIA DE CONTINGENCIA O SITUACIONAL.

TEORIA DE CONTINGENCIA O SITUACIONAL.

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Desde sus inicios las teoras organizacionales se fundamentaron en sistemas cerrados, los cuales definan su eficacia dependiendo de la organizacin interna. Desde el modelo clsico racional hasta el modelo de relaciones humanas, los tericos abordaron diversos enfoques para el estudio de la efectividad de la estructura y el recurso humano de las organizaciones, estas teoras fueron perdiendo vigencia debido a su rigidez, mecanicismo, humanismo exagerado, y pocas relaciones con el entorno.

TEORIA DE CONTINGENCIA O SITUACIONAL.

A partir de las teoras estructuralistas se da inicio a la organizacin vista como un sistema abierto que interacta con su medio ambiente. De hecho, ya la teora de sistemas propone que la apertura de una organizacin produce que sta est en constante intercambio de energa con su entorno; su naturaleza es orgnica, por lo que poseen una estructura jerrquica flexible que les permite adaptarse con facilidad a los cambios que provienen de los agentes externos. Sin embargo, la generalidad de esta teora conduce a la aparicin de modelos ms prcticos como la teora situacional.

La Teora Contingente o Situacional nace a finales de los aos cincuenta, surge de investigaciones empricas aisladas, realizadas con el objetivo de verificar los modelos de estructuras organizacionales ms eficaces, derivando con ello una nueva concepcin de empresa, que se adecue a los cambios que presenta el medio ambiente, por medio de la identificacin de las variables que producen mayor impacto, donde su estructura y funcionamiento dependen de la adaptacin e interrelacin con el entorno externo; explicando que existe una relacin funcional entre las condiciones ambientales y las tcnicas administrativas apropiadas para el alcance de los objetivos, manifestando que no existe una teora nica para la solucin de los problemas organizacionales, con los esquemas conceptuales de la de la administracin tradicional.

La teora situacional enfatiza que no existe nada de absoluto en las organizaciones o en la teora administrativa, todo es relativo, todo depende. Esta teora explica que hay una relacin funcional entre las condiciones del ambiente y las tcnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos .Las variables ambientales son independientes mientras las tcnicas administrativas son variables dependientes dentro de una relacin funcional. En realidad no existe una causalidad directa entre esas variables independientes y dependientes. Pues el ambiente no hace que las tcnicas administrativas ocurran. Por lo tanto en lugar de una relacin causa y efecto entre variables independientes del ambiente y variables administrativas dependientes, existe una relacin funcional entre ellas. Esa relacin funcional es del tipo si , entonces que es la que nos puede ayudar a alcanzar nuestros objetivos.

PRECURSORES DE LA TEORA.
ALFRED D. CHANDLER. (CONSIDERADO PADRE DE LA ESTRATEGIA.)
En 1962, Chandler realizo una investigacin histrica sobre los cambios estructurales de cuatro grandes empresas ( Dupont, GM, Estndar oil co., Sears roebukc). Relacionndolas con la estrategia de negocios para demostrar como la estructura de esas empresas haba sido continuamente adaptada y ajustada su estrategia. La estructura organizacional corresponde al diseo de la organizacin, es decir a la forma organizacional en que la organizacin asumi para integrar sus recursos, mientras la estrategia corresponde al plan global de asignacin de recursos para atender a las demandas del ambiente. La estrategia como tal define a la estructura organizacional. Diferentes tipos de estructuras organizacionales se necesitaron para llevar a cabo diferentes estrategias y enfrentar diferentes ambientes. La alteracin ambiental es el factor principal para la estructura.

En 1961, los socilogos Tom Burns y G. M. Stalker plasman en su obra The Management of Innovation el resultado de la investigacin a veinte empresas inglesas sobre su relacin entre las prcticas administrativas y el ambiente externo, llegando a clasificar dos tipos de empresas: Las mecanicistas: Las primeras burocrticas, cerradas, para ambientes estables
Las orgnicas: flexibles, abiertas, para ambientes inestables.

Lawrence y Lorsh El ambiente. Padres de la teora situacional.

Hicieron una confrontacin entre organizacin y ambiente que provoco esta teoria derivndose de este nombre debido a esta investigacin . Preocupados con las caractersticas que las empresas deben de tener para enfrentar con eficiencia las diferentes condiciones externas tecnolgicas y de mercado, las diez empresas que analizaron sacando por conclusin que los problemas organizacionales bsicos son la diferenciacin en departamento y la integracin.
Mientras mas se aproxime una empresa a las caractersticas que el ambiente requiere su xito ser mayor. Las organizaciones necesitan ser ajustadas a las condicones ambientales.

Joan Woodward Sociloga. Tecnologa.

Organizo una investigacin para evaluar si la practica de los principios de la administracin propuestos por las teora administrativas se correlacionaban con el xito del negocio, as que investigo a cien empresas cuyo tamao oscilaba entre 100 y 8000 trabajadores, mismas que clasifico en 3 grupos. Produccin unitaria. Produccin en masa. Produccin en proceso. Woodward concluyo que la tecnologa adoptada por la empresa determina su estructura y el comportamiento organizacional.

PRINCIPIOS
1. Es situacional porque depende de situaciones y circunstancias diversas, prcticamente rechaza los principios universales de administracin. No hay nada absoluto, todo es relativo. 2. Es una teora que admite que no hay una nica mejor manera de administrar en una situacin dada y que hay variables situacionales de ambientes internos y externos que impactan en la prctica administrativa. 3. La TS pone de relieve las relaciones lgicas del tipo si...entonces. Si esta variable situacional existe, entonces esta es la accin que deber tomar un administrador. Por ejemplo, si soy gerente de produccin y cuento, por limitaciones presupuestarias, con maquinaria obsoleta, entonces tengo que dirigir o tomar decisiones de una manera distinta a que tuviera maquinaria de ltima tecnologa. 4. La TS tiene mucho en cuenta el diseo de la organizacin que es la estructura de la empresa. Dado los cambios continuos su estructura debe ser flexible y adaptable al ambiente.

CONCLUSIONES
1. La TS es la teora posterior a la Teora de Sistemas, por lo tanto, es lo ltimo dentro de la TGA. Esto no significa que invalide las otras teoras, todas siguen siendo vlidas bajo determinadas circunstancias. 2. La TGA formulada hasta entonces no era suficiente para explicar los mecanismos de ajuste de las organizaciones con sus ambientes porque las teoras no consideraban a las organizaciones como sistemas abiertos.

3. Mucho de lo que ocurre a las organizaciones es consecuencia de lo que ocurre fuera de ellas, el ambiente externo, pero controlar el ambiente es una tarea imposible. Imagnense que una organizacin pudiera controlar las condiciones sociales, econmicas, polticas, culturales, ecolgicas, tecnolgicas, etc. de una sociedad. Lo nico que puede hacer una empresa es adaptarse e innovar para sobrevivir, adems que los estudios e investigaciones ambientales son insuficientes an.

4. En realidad la TS fue creado para organizaciones complejas, pero puede aplicarse a otros tipos de empresas que buscan colocar, relacionarse o intercambiar sus productos y servicios a nuevos mercados. 5. La ciencia de la Administracin est en constante evolucin, no sabemos por el momento que nueva teora surgir, pero personalmente pienso que no debemos esperar que lo formule Harvard o algn gur norteamericano, pienso que como mexicanos estamos en condiciones de poder crear una teora propia acorde con nuestra realidad.

El ambiente puede proporcionar LIMITACIONES y AMENAZAS, pero tambin puede proporcionar RECURSOS y OPORTUNIDADES.

GRACIAS POR SU ATENCION