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Alumno: Eduardo Vzquez Clase: Modelos Estratgicos de Negocios Profesor: Fenocci, Hector
Introduccin:
Es una herramienta, para la administracin de empresas, para cualquier organizacin y nivel, cuyo objetivo es diagnosticar adecuadamente la situacin, de la empresa. Se lo define como el conjunto de informacin de la empresa, reunida peridicamente, aplicndolo en un grafico para su visualizacin, y fcil entendimiento. Adems esta herramienta permite el monitoreo, y diagnostico, constante de la situacin de la empresa, permitiendo una toma de decisiones, rpida y eficaz. Pero para que un tablero sea eficiente, debe contar con los indicadores correctos (Ej.: Capital de la empresa, productividad de los empleados, ventas de la empresa, ingresos semanales, etc.)
Introduccin:
El Tablero de Control existe al no haber una metodologa ms clara para organizar y configurar la informacin. En un campo en que las ciencias empresariales han podido evolucionar notoriamente dada la revolucin de la informacin generada a finales del siglo XX. Es necesario generar metodologas gerenciales para que las empresas no se basen slo en su intuicin y conocimientos de cada directivo o por la sola inteligencia existente en herramientas informticas.
Qu es?:
El Tablero de Control es una herramienta que se hizo popular por Robert Kaplan y David Norton. El cual, con los indicadores esenciales de la actividad empresarial. Usualmente dividido en cuatro agrupaciones (Finanzas, Cliente, Personal y Procesos Internos) Su objetivo es ayudar a ver la evolucin de los indicadores esenciales de la empresa, ser consientes de donde se encuentra la empresa y si se acerca a sus objetivos
Antecedentes:
A finales de los 80 principios de los 90 y en adelante, con la evolucin de las tecnologas, el aumento de las comunicaciones globales, y varias causas ms. Fueron las causas de la difusin, y generalizacin del Tablero de Control, entre ellas, las tres ms importantes fueron: El exceso de informacin La visin funcional Y la creacin de falsas expectativas
El exceso de informacin:
Muchos de los sistemas manejaban gran cantidad de datos e indicadores sin un mecanismo de seleccin que permitiera tener una idea general con solo un golpe de vista.
La visin funcional:
Las estructuras funcionales generan islas y falsas adquisiciones informacin, dificulta las acciones para realizar negocios que permitan una visin ms global. Las nuevas tendencias de management en cambio, impulsan a contar con divisiones por negocio.
Clasificar:
Una vez identificadas las claves de la estrategia, debemos dividirlas en los puntos ms importantes. Si la estrategia est bien elaborada y clasificada, no debera de haber problemas en este paso.
Glosario:
Granularidad: Se refiere a la especificaciones a la que se definidas en una tabla. Tndem: Conjunto de dos elementos que se complementan. Management: El concepto que define las acciones o las acciones que definen el concepto.
Bibliografa:
http://es.wikipedia.org http://www.re-ingenia.com