ADMINISTRANDO AS MUDANAS E A INOVAO NAS ORGANIZAES

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Objetivos do trabalho:
Entender a Mudana Planejada e situaes em que

so apropriadas; Lewin;

Listar e discutir a Teoria do Campo de Foras de Discutir as fontes de resistncia a mudana planejada; Explicar o processo de Mudana em 3 Etapas de

Lewin;

Listar e discutir maneiras de enfrentar a resistncia a

mudana dos funcionrios;

Listar os tipos de Mudana Planejada; Definir a expresso desenvolvimento organizacional;

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Mudana Planejada
Tentativa sistemtica de reformular uma organizao de modo a ajud-la a se adaptar as mudanas no ambiente externo e a alcanar novos objetivos.
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Situaes de aplicao da mudana planejada

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Quando mudanas ambientais ameam a organizao:

As organizaes dependem de seu ambiente

externo e devem interagir com ele. Se ocorre alguma mudana neste ambiente muitas empresas acabam perdendo competitividade no mercado em que esto inseridas. Nesta situao pode-se aplicar uma mudana planejada.

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Quando mudanas ambientais oferecem novas oportunidades:

Mudanas no ambiente externo podem

representar problema ou oportunidade, dependendo do ponto de vista. Saber reconhecer oportunidades uma caracterstica de vrias organizaes bem sucedidas, por isso a mudana tambm aplicvel em caso de novas oportunidades de prosperidade.
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Quando a estrutura da organizao est reduzindo a sua velocidade de adaptao:

Esta a razo de muitas mudanas

planejadas. Organizaes se vem lentas e com dificuldades para responder a essas mudanas por causa de estruturas muito rgidas e metdicas.

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CAMPO DE FORA DE KURT LEWIN

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Campo:

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Anlise do Campo de Foras:

De acordo com a Teoria do

Campo de Fora de Lewin, cada comportamento resultado de um equilbrio entre foras impulsionadoras e restritivas, sendo essas duas foras contrrias.Aumento da fora impulsionadora pode aumentar a fora restritiva, por isso os administradores acreditam que reduzir as foras restritivas mais eficaz quando se trata de mudanas. 5/4/12

Fontes de resistncia a mudana planejada

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Cultura Organizacional
Definico: Conjunto de conhecimentos importantes como normas, valores, atitudes e crenas compartilhados pelos membros da organizao Em geral muitos funcionrios permanecem nas organizaes por que se identificam com a cultura organizacional e podem se sentir ameaados com esforos de mudanas muito radicais nessa cultura, tendendo assim a resistir a elas.
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Interesses Pessoais
Apesar de os funcionrios se identificarem com a organiao ao fim eles tem seus prprios interesses, se eles se sentirem ameaados de alguma forma com as mudanas o mais provvel que resistam a elas. E essa resistncia pode ser ainda mais forte se um grupo de funcionrios que se sente ameaado se unir contra a mudana.
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Percepes das estratgias da organizao

Os objetivos e estratgias so os instrumentos que coordenam as organizaes, e as percepes dos funcionrios destes instrumentos tendem a ser estveis e tornar as mudanas mais difceis, muitas vezes eles no entendem a necessidade de mudana por falta de informaes, ou porque tem informaes que os administradores no tm.
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O processo de Mudana de Lewin

Segundo Lewin a maioria das mudanas fracassa por dois motivos: Primeiro as pessoas no se dispoem a mudar. Segundo mesmo que os funcionrios tenham a inteno de mudar em geral a mudana tem vida curta e depois de um curto perodo tentando fazer diferente as coisa voltam a ser como eram.
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As 3 etapas
Para superar estes obstculos Lewin propoem 3 etapas:
Descongelar: Tornar to bvia a necessidade de

mudana a ponto de a organizao como um todo poder v-la e aceit-la.

Mudar: Indicar um agente de mudana que ir guiar a

organizao durante o processo e ir alimentar novos valores, atitudes e comportamentos atravs da identificao e internalizao.
Recongelar: Transformar em norma o novo padro de

comportamento atravs de mecanismos de reforo e apoio

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Maneiras de enfrentar resistncia a mudana:

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Tipos de Mudana Planejada

Mudana Estrutural: implica rearrumar os sistemas

internos de uma organizao como as linhas de comunicao, fluxo de trabalho ou as linhas administrativas.

Mudana Tecnolgica: implica alterar os

equipamentos, processos de engenharia, tcnicas de pesquisa ou mtodos de produo de uma organizao.

Mudana das Pessoas: tenta mudar o comportamento

dos funcionrios concentrando-se em suas habilidades, atitudes, percepes e expectativas.

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Desenvolvimento organizacional
Esforo de longo prazo , apoiado pela administrao de topo, para melhorar os processos de soluo de problemas e de renovao de uma organizao atravs de uma administrao eficaz da cultura organizacional.

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Tipos de Desenvolvimento organizacional (DO)

DO para pessoas: utiliza a tcnica da sensibilizao,

que enfatiza como o nome j diz a maior sensibilizao dos relacionamentos interpessoais.
DO para Grupos: utiliza um consultor de processo

para ajudar os membros da organizao a compreender e mudar a maneira de trabalhar juntos.

DO para organizaes: utiliza a tcnica de feedback

para melhorar as operaes das organizaes.

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Criatividade e Inovao

Criatividade: Criao de uma nova ideia.

Inovao: Transformao de uma nova ideia em uma

algo novo.

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Obrigada!
Aline Faleiros Lemes
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