ADMINISTRACIN DE OPERACIONES

Introduccin

TU PROFESOR GINO ROSADIO COLN

INGENIERO INDUSTRIAL MBA

EXPERIENCIA EMPRESARIAL
CONSULTORA EN ADMINISTRACIN Y VALORIZACIONES (PRICE WATERHOUSE) SISTEMAS (PRICE WATERHOUSE)

RECURSOS HUMANOS ARGOS S.A. S.A.B

OPERACIONES SOPRODET, SANDOVAL, ENERGA CONTINENTAL LOGSTICA ESSALUD, EMAPE, ONP

Motivacin (Impulso o ganas para hacer las cosas)

Espontneo. Metropolitano, Magaly, Laura, Noticieros
locales, Minera peruana, Desage limeo.

Racionalmente bueno. Lder religioso, padres,

voluntariado.

Motivos (Objetivos de vida)

Tirano

Demagog
Motivo Extrnseco-------------Poder/Sueldo------------------------Objetivos Tangible > Eficaz Motivo Intrnseca -------------Know How ---------------------------Objetivo Cognoscitivo > Eficiente Motivo Trascendental--------Querer resolver problemas ---Objetivo Afectivo > Consistente

Lder

EMPRESA
VS

NEGOCIO

NEGOCIO:
ACTIVIDAD, SISTEMA O MTODO DE OBTENER DINERO A CAMBIO DE OFRECER ALGUNA FORMA DE BENEFICIO A OTRAS PERSONAS. NO NECESARIAMENTE ES PERDURABLE EN EL TIEMPO (CARCTER EFMERO)

EMPRESA:
ENTIDAD CREADA CON EL OBJETO DE REALIZAR ACTIVIDADES DE PRODUCCIN, COMERCIALIZACIN O SERVICIOS QUE BENEFICIEN A OTRAS PERSONAS A CAMBIO DE UNA RETRIBUCIN.

INSTITUCIN QUE SE PLANIFICA TENGA UN TIEMPO DURADERO

NEGOCIO
BASADO EN PERSONALIDAD FIN ECONMICO PARA OBTENCIN DE DINERO

EMPRESA:

ORGANIZACIN FIN SOCIAL BASADO EN EL LUCRO

Empresa
Una manera de llegar a la felicidad, mediante la resolucin de los problemas de los dems, a travs de la implementacin de una organizacin social, donde brindamos el mejor uso y aplicacin de nuestros conocimientos profesionales y donde en algunos casos tenemos rditos econmicos o similares.
Ello implica una manera distinta de ver el mundo, basado en el principio de libertad, madurez y espritu de servicio en general.

Voluntad

Inteligencia Negocios correctos (Motivacin racional por Motivos Trascendentes)

Libertad

Motivacin Amor

Actitudes (Soft Skills)

Desarrollo

Valores

Toma de Decisin

DNDE ESTAMOS ?
NEGOCIO + EMPRESA = DISEO + ADMINISTRAC.

MANAGEMENT

EMPRESARIO

EMPRESA
PILARES
DIRECTOR DE ORQUESTA

ESTRATGICO

ARMANDO EL EQUIPO O SINFNICA

TCTICO

DIRIGIENDO LA ORQUESTA

Diseo de la Empresa (Teatro de Operaciones)

ESTADO USUARIOS

P R O V E E D O R E S
Recursos

ACTIVIDADES

EMPRESA

C L I E N T E S
Requerimientos

Objetivos

LOGROS

INTRODUCCIN
Diseo de LA EMPRESA:
A cargo del empresario

Decisiones a tomar

INVERSIN

Del diseo del producto (o servicio)

De proceso

Del diseo de Planta

De la seleccin de equipos

RON KALETON

De localizacin geogrfica de las unidades productivas y logsticas

MINAS OCOA

De distribucin en planta de los medios de produccin

De edificacin

De planificacin de las capacidades productivas requeridas

De establecimiento de sistemas de control del sistema productivo

De seleccin de proveedores

De sistemas de acarreo de materiales y almacenamiento

De sistemas de transporte y distribucin

De sistema de aseguramiento de la calidad

De seleccin de las tecnologas de informacin

De seleccin y organizacin del equipo de personas (colaboradores)

De Diseo econmico - Financiero

INTRODUCCIN
DISEO DE NEGOCIOS ( RECURSOS )

Personas

Informacin y Tecnologa

Gestin de Negocios (Operaciones)

MERCADO
COMPRAS
SUMINISTRO PARA PRODUCCIN

DISTRIBUC
ESTUDIO DE MERCADO

ALMACENAJE

SUMINISTRO PARA LA EMPRESA

OPERACIONES

SUMINISTRO PARA CLIENTES

PLAN

PRONOSTICO

OBJETIVOS
EDUCACIONALES :
Formar fuentes de empleo mediante la aplicacin de todos los medios cientficos, tcnicos, tecnolgicos y gerenciales obtenidos durante la carrera, generando el menor costo social posible.

GENERAR EMPLEO

TUS OBJETIVOS
GENERALES :

Diagnosticar problemas y tomar decisiones racionalmente. Disear sistemas o procesos de negocios acorde con las necesidades de la empresa a la que queramos apoyar. Gestionar responsablemente lo ya diseado anteriormente, cual fuere el creador del mismo. Redisear lo actual acorde con la teora del cambio

ADMINISTRACIN RESPONSABLE

TUS OBJETIVOS
ESPECFICOS : Slidos conocimientos en Costos Slidos conocimIentos de Eficacia, Eficiencia (Productividad) y Consistencia Gestin de Proyectos de Inversin Diseo y mejoramiento continuo de sistemas de negocios Gestin integrada de calidad Innovacin de Productos y procesos en general Gestin empresarial y Emprendimiento tica y responsabilidad corporativa.

TUS NOTAS

P : PRCTICAS CALIFICADAS + TRABAJOS EN EQUIPO EP : EXMEN PARCIAL EF : EXMEN Y TRABAJO FINAL

ASPECTOS FORMALES DE LA CLASE TRABAJAR CON UNA CLASE ADELANTADA NO CELULARES EVALUACIN DE LA PARTICIPACIN EN CLASE FORMACIN DE GRUPOS RED DE CORREOS ELECCIN DE DELEGADOS ASISTENCIA Y PUNTUALIDAD