INTEGRACION DE LA CADENA DE SUMINISTROS

> Las empresas para tener xito deberan tener presente la importancia de integrar los eslabones existentes, resultado de multiples asociaciones de proveedores y clientes, y qe involucra las reas de marketing, ventas, logstica, manufactura, finanzas y compras.

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Para alcanzar una adecuada velocidad del flujo de materiales e informacion a traves del conducto industrial se necesitan tres ingredientes: Sistemas que generen un flujo rpido de informacin: DRP y MRP II Sistemas que generen un rpido flujo de materiales: JIT y TQC Sistemas que faciliten ambos flujos rpidos, el de informacin y el de materiales: EDI
La interaccin del canal de marketing es util para enlazar a los clientes, y es a su vez complejo ya que hay que compartir a personal interno con personal externo, quienes tiene diferentes culturas, diferentes mtodos de organizacin y puntos de vista Desde el lado de clientes estan involucrados el personal de control de inventarios, compras, recepcion, y cuentas por pagar. Desde el lado del proveedor, estan involucrados marketing y ventas, servicio al cliente, ingreso de ordenes, facturacin, cuentas por cobrar, manufactura y produccin y control de inventarios.

SISTEMAS DE INFORMACION Y LA GERENCIA DE LA CADENA DE SUMINISTROS

> La disponibilidad de nueva tecnologa en telecomunicaciones y computacin han hecho que las comunicaciones en tiempo real y en lnea sean una realidad a los largo de toda la cadena de suministro. > Son vinculados entre proveedores, fabricantes, distribuidores, tiendas minoristas y los clientes, sin importar su localizacin. > Si se implementan adecuadamente reducen el papeleo, mejoran las comunicaciones y reducen el tiempo de espera y las actividades sin valor agregado.

MODELO DE CADENA DE SUMINISTROS INTEGRADA

Clientes

Flujos de Productos y Materiales

Flujos de Informacin y Financiero

Minoristas

Proveedores 1 Lnea

Proveedores de 1Lnea Unidades Comerciales Estratgicas

Manejo o Gerencia De una Relacin

Centros de Distribucin

Ensamblaje/Produccin

Proveedores 1 Lnea

Proveedores 1 Lnea

Proveedores 2 Lnea

Proveedores 2 Lnea

Proveedores 2 Lnea

Las flechas bidireccionales reflejan el acomodo de los materiales devueltos y flujos de retroalimentacin de informacin

TECNOLOGA A LO LARGO DE LA CADENA DE SUMINISTRO

SERVICIOS
-Proc. bsicos Pruebas

P
R O V E E D O R E S COMPRAS Comunicaciones Transportes Intercambio electrnico de datos - EDI

Manejo de materiales T. de oficina T.I. MANUFACTURA DISTRIBUCION Comunicaciones Transportes EDI MARKETING Y C L I E N T E S

VENTAS
Comunicaciones Comercio electrnico Pruebas T. De oficina T.I.

-Proc. bsicos
Manejo de materiales Tec. de materiales

Manejo de mater.
Embalaje Almacenaje T. de oficina

Manejo de materiales
Almacenaje Tec. oficina T.I.

T. de oficina
T.I. Pruebas Almacenaje

T.I.

EFECTOS DE LA TECNOLOGIA DE INFORMACION

La Tecnologa de la informacin ha originado nueve grandes cambios: -Automatizacin (eliminacin del factor humano) -Rol informacional (informacin para comprensin) -Secuencial (permite cambios en secuencias de los procesos) -Seguimiento peridico y monitoreo -Impacto analtico (mejoramiento del anlisis y decisiones) -Impacto geogrfico (coordinar procesos a distancias)

-Impacto integrativo (coordinacin entre tareas y procesos)

-Impacto intelectual (capturar y distribuir activos intelectuales) -Impacto desintermediador (eliminacin de intermediarios)

EFECTOS DE LA TECNOLOGIA DE INFORMACION

La T.I. es conocida como el gran facilitador, la gran ayuda para la toma de decisiones en la gestin, produccin, contabilidad, etc. T.I. en Procter & Gamble La reconfiguracin de las formas en que operan las empresas nos lleva a operaciones que quizs hace unos aos hubieran sido impensables: P&G realiza el pago de planillas desde Costa Rica a toda la regin de Latinoamrica. Las planillas y los salarios son trabajados en su gran centro de servicios de Costa Rica

RELACIONES EN LA CADENA DE SUMINISTROS

> Componente final y ms complejo de la Cadena de Suministros > La tecnologa de la informacin esta en constante cambio, pero los elementos tcnicos primarios requeridos para lograr los vnculos mostrados en la grfica estn disponibles actualmente. > Las estrategias de inventario tambin estn relativamente bien entendidas, y los procesos asociados con la reduccin del tiempo del ciclo se han implementado con xito en muchas organizaciones diferentes y continuan desarrollndose. > Sin una base de relaciones organizacionales en la cadena de suministro, cualquier esfuerzo por manejar el flujo de informacin o materiales a lo largo de la cadena ser un fracaso. > Una mala relacin con cualquiera de los eslabones de la cadena de suministro puede tener consecuencias desastrosas para todos los miembros de la cadena de suministro > Desarrollar un mejor entendimiento de sus procesos, as como del desempeo y calidad en la entrega de sus proveedorespara encontrar mejores maneras de servir a los clientes. > Se deben establecer vnculos de comunicacin con los clientes y proveedores y se deben utilizar continuamente.