Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Contenido
Impresos Litpolis y el entorno Introduccin a los 5 pilares de las 5s
Las acciones de mejora nos permiten: Atraer ventas, confianza y lealtad de nuestros clientes, La permanencia de nuestro trabajo y Mejorar la rentabilidad del negocio
Los 5 pilares
Alta Calidad
Seleccionar (Organizar)
Alta disponibilidad
Poner en orden
Mantener Poner (Disciplina) Estandarizar (seguir los tres primeros pasos) Limpieza (brillo)
Los compaeros de produccin, operacin y administracin son las personas que estarn mas involucradas en la implementacin, ya que sern las que reciban el mayor beneficio.
Los pilares de las 5S son rutinas muy importantes para mantener, solo lo indispensable y en orden, las reas de trabajo,
As como el flujo ligero y eficiente de las actividades a lo largo de las etapas de produccin:
Diseo
Compras Pre-prensa
Acabados
Impresin
Alta Calidad
Alta disponibilidad
Poner en orden
Limpieza (brillo)
Seleccin, significa remover todos los objetos/ cosas del lugar de trabajo que NO son necesarias para la actividad de produccin y/o administrativa que estamos realizando en ese momento.
Poner en orden, puede definirse como arreglar objetos/ artculos de una forma, que son fciles de usar y ponerles una identificacin (etiqueta rtulo), y por lo tanto se localizan rpidamente y se devuelven a su lugar sin problema.
Cuando decimos estandarizacin, debemos pensar en que, cualquiera de las personas asignadas del rea que se trate:
1. Puede operar una maquina, siguiendo el procedimiento.
Dentro de la misma idea de los cinco pilares, Mantener significa realizar el mantenimiento apropiado de las reas de trabajo y de lo que ah permanece, de la forma correcta, hasta crear un hbito de trabajo.
Las palabras clave son COMPROMISO y DISCIPLINA de todos por hacer del lugar de trabajo un lugar agradable y propicio para producir ms con los mismos recursos y generar impresos de alta calidad.
Preguntas
Por favor visualiza tu lugar de trabajo:
Piensa en un objeto que puedas deshacerte de l. Piensa en un objeto que puedas reubicar en otro lugar para darle un mejor uso. Piensa en un objeto rea que se beneficiara de las acciones de limpieza. Piensa en una rutina regular que puedas crear para deshacerte, reubicar limpiar objetos/cosas en tu rea de trabajo.
4 5 6
Nosotros ya hemos implementado antes la Seleccin y el Poner en Orden Nosotros hicimos 5S el ao pasado Nosotros estamos demasiado ocupados con los pedidos, para atender las actividades de 5S Para que implementar las rutinas de las 5S, si de nuestro modo, lo estamos haciendo bien hasta ahora.
Beneficios de la implementacin
Para todos nosotros, con creatividad y participacin:
Hace nuestro lugar de trabajo ms placentero para trabajar. Hace nuestro trabajo mas satisfactorio
Preguntas
1.
Cules seran algunos de los beneficios que t pudieras obtener, si pones en marcha las 5S en tu rea lugar de trabajo?.
2. Cul crees que sera uno de los beneficios que obtiene nuestra empresa , al poner en marcha las 5S?
Cuando la seleccin es bien implementada, los problemas e inconvenientes en el flujo de trabajo se reducen, la comunicacin mejora entre los compaeros; la calidad de las impresiones, el acabado y el tiempo de entrega mejoran. Pregunta .
Qu problemas ocurren en tu rea lugar de trabajo, debido a que existen muchos objetos materiales innecesarios acumulados?
Preguntas clave
Este objeto es necesario? Si es necesario, es necesario en esta cantidad? Si es necesario, tiene que permanecer en este sitio? Es muy difcil decidir, que hacer con este objeto/material/ maquinaria equipo. Entonces, un rea de retencin de objetos deber ser instalada para depositar ah los objetos que requieren una posterior evaluacin con ayuda de los encargados y gerentes de rea.
Paso 3. Ahora es necesario establecer el criterio de evaluacin para los objetos con tarjeta roja. Existen tres factores importantes que nos ayudan para saber si un objeto es necesario o no. Factor # 1. La utilidad del objeto para realizar el trabajo manualmente. Factor # 2. La frecuencia con la cual el objeto es necesario. Factor # 3. La cantidad del objeto necesaria para realizar el trabajo
Tarjeta Roja
Categora:
a)Documento e) Maquinaria b) Material f) Papel c) Equipo d) Tintas d) Herramienta e) Solventes
Paso 7. Documentar el resultado de la colocacin de tarjetas rojas en los objetos seleccionados. Pregunta. Cul puede ser un criterio apropiado para elaborar las tarjetas rojas, que utilizaremos en nuestro lugar de trabajo?
Acumulacin de cosas/objetos innecesarios Tipos de objetos innecesarios. Lugares donde se acumulan los objetos innecesarios. Sugerencias y Recomendaciones al utilizar las tarjetas rojas Un nmero definido de tarjetas rojas para usar: 4 por empleado en promedio. Una tarjeta roja por artculo u objeto. Objetos en cantidades excesivas pueden recibir una tarjeta roja.
Estandarizar inventarios
Poner en orden
Estandarizar operaciones
Estandarizar Diseo
Al poner en orden, eliminamos muchas formas de desperdicio en las actividades diarias: Desperdicio de bsqueda Desperdicio de movimientos Desperdicio de energa humana Desperdicio por exceso de inventarios Desperdicio a causa de productos defectuosos Desperdicio por condiciones inseguras Controles Visuales A travs de cualquier medio visual de comunicacin usado en el ambiente de trabajo podemos saber claramente como debe ser realizado el trabajo.
Pregunta.
Menciona tres ejemplos de controles visuales que ya existen en tu lugar de trabajo? Menciona tres ejemplos de tipos de desperdicios que observas en tu rea de trabajo.
Localizar los objetos en el lugar de trabajo de acuerdo a su frecuencia de uso Almacenar objetos juntos si estos son usados en una misma operacin, y guardarlos considerando la secuencia de su uso. Poner un cordn o resorte para aquellas herramientas que utilizas constantemente y que desees que regresen a su posicin original.
Hacer lugares de almacenamiento a la medida de las herramientas equipos , de manera que sean fciles de remover y poner de vuelta en su lugar.
Elimina la variedad de herramientas y equipos y procura utilizar multi-funcionales, si es posible. Almacenar las herramientas de acuerdo a su funcin o para el producto/maquina que sern utilizados.
Planta de produccin
Salida
Corte Costura
Estampado
Etiquetado y embalaje
Acabado Entrada
Almacenaje MP Almacenaje PT
Estrategia de pintado
Esta herramienta nos sirve para delimitar las reas de operacin y los pasillos en la planta. Se puede utilizar pintura o cinta adhesiva de colores para tal efecto.
Ejemplos:
reas de carga y descarga de mercanca. Pasillos rea y direccin de apertura de puertas Mesas de trabajo Maquinas y equipo de uso especiall Materiales, residuos, peligrosos, etc.
Pregunta
1) Menciona un ejemplo de cmo podras usar la estrategia de cdigos para ubicacin rotulos, para poner orden en tu lugar de trabajo? 2) Menciona un ejemplo de cmo podras utilizar la estrategia de pintado en tu rea de trabajo?
Prximo paso
Implementacin en las reas de trabajo a partir del mes de Abril. Preguntas?