ONDE QUER QUE VOC VEJA UM NEGCIO DE SUCESSO, PODE ACREDITAR QUE ALI HOUVE, UM DIA, UMA DECISO

CORAJOSA. PETER DRUCKER

O QUE ADMINISTRAO
UM SISTEMA ESTRUTURADO E INTUITIVO QUE REUNI UM CONJUNTO DE PRINCPIOS, PROCESSOS E FUNES, QUE DEVEM FUNCIONAR HARMONIOSAMENTE.

PRINCIPAIS FINALIDADES DA ADMINISTRAO

1)

CONSOLIDAR MECANISMOS QUE SUSTENTEM E FACILITEM O PROCESSO DOS PROFISSIONAIS PENSAREM E AGIREM DE FORMA OTIMIZADA.

2)

FACILITAR E PROPORCIONAR MAIOR QUALIDADE AO PROCESSO DECISRIO.

PRINCIPAIS FINALIDADES DA ADMINISTRAO

3)

IDENTIFICAR QUEM QUEM NA EMPRESA.

4)

ESTRUTURAR O DESENVOLVIMENTO DE NOVOS NEGCIOS, CONSOLIDANDO VANTAGENS COMPETITIVAS. CONSOLIDAR DE FORMA PLENA ENSINAMENTOS DA ADMINISTRAO. OS

5)

PRINCPIOS GERAIS PARA APLICAO OTIMIZADA DA ADMINISTRAO

1) A APLICABILIDADE DA ADMINISTRAO DEVE ESTAR OTIMIZADOS PELO EQUILBRIO DA TEORIA E DA PRTICA ADMINISTRATIVA.

2)

A QUALIDADE DA ADMINISTRAO EST DIRETAMENTE CORRELACIONADA AO ESTILO DE ATUAO E AO NVEL DE CONHECIMENTO ADMINISTRATIVO DOS EXECUTIVOS E FUNCIONRIOS DA EMPRESA.

QUALIDADE ADMINISTRATIVA DA MNHA EMPRESA BAIXA, SER INCOMPETNCIA ADMINISTRATIVA?

PRINCPIOS GERAIS PARA APLICAO OTIMIZADA DA ADMINISTRAO

3) A CORRELATA APLICAO DA ADMINISTRAO DEVE ESTAR BASEADA E SUSTENTADA POR MODERNAS METODOLOGIAS E TCNICAS ADMINISTRATIVAS. TER APLICAO E ABRANGNCIAS UNIVERSAIS. (Aplicao da administrao em instituies governamentais, fundaes, igrejas, autarquias, bancos, etc)

4)

PRINCPIOS GERAIS PARA APLICAO OTIMIZADA DA ADMINISTRAO

5) A ADMINISTRAO UMA TECNOLOGIA CONHECIMENTO EM CONSTANTE EVOLUO.

6)

SABER QUE O FOCO DA ADMINISTRAO SO AS PESSOAS QUE TRABALHAM E/OU INTERAGEM COM AS EMPRESAS.

PRINCPIOS GERAIS PARA APLICAO OTIMIZADA DA ADMINISTRAO

7)

A ADMINISTRAO UM PROCESSO DINMICO E SOCIAL. Dinmico porque sempre surgem novos conhecimentos administrativos e devem ser incorporados pelas empresas. Social porque depende, se sustenta, trabalha e se desenvolve via pessoas.

PRINCPIOS GERAIS PARA APLICAO OTIMIZADA DA ADMINISTRAO

8) A ADMINISTRAO DEVE SER COORDENADA, ABRANGENTE E INTERATIVA. Deve se desenvolver sobre a orientao de profissional responsvel, seno todos mandam e do opinies.

ADMINISTRAO

Conhecimento capacidade de entender o conceito de assuntos administrativos. Ideia o resultado de uma anlise crtica, criativa e inovadora de um assunto ou problema administrativo. Aprendizado a incorporao, ao comportamento do administrador, daquilo que lhe foi instrudo, ou seja, o ensino de tarefa ou atividade da empresa.

A ADMINISTRAO DEVE APRESENTAR EFICINCIA, EFICCIA E EFETIVIDADE.

EFICINCIA
FAZER AS COISAS DE MANEIRA ADEQUADA, RESOLVER OS PROBLEMAS QUE APARECEM, SALVAGUARDAR OS RECURSOS APLICADOS PELA EMPRESA, CUMPRIR OS DEVERES E AS RESPONSABILIDADES ESTABELECIDAS, BEM COMO REDUZIR OS CUSTOS.

EFICCIA
FAZER O QUE PRECISO SER FEITO, PRODUZIR ALTERNATIVAS CRIATIVAS PARA AS VRIAS SITUAES QUE OCORREREM NAS EMPRESAS, MAXIMINIZAR A UTILIZAO DE TODOS OS RECURSOS DISPONVEIS, OBTER OS RESULTADOS ESPERADOS E ESTABELECIDOS NOS PROCESSOS DE PLANEJAMENTO, BEM COMO AUMENTAR O LUCRO DA EMPRESA.

EFETIVIDADE
MEDIDO PELO RENDIMENTO GLOBAL DAS EMPRESAS. E SE CONSOLIDA POR MANTER-SE NO MERCADO AO LONGO DO TEMPO E APRESENTAR RESULTADOS GLOBAIS POSITIVOS PERMANENTEMENTE.

ADMINISTRAO

Capacidade competncia de obter, deter e aplicar um conjunto de conhecimentos e metodologias e tcnicas administrativas . Habilidade o processo de visualizar, compreender e estruturar as partes e o todo dos assuntos administrativos da empresas.

Inteligncia o conjunto de processos que transformam dados e informaes em conhecimentos administrativos.

PLANEJAMENTO

ORGANIZAO

LIDERANA

CONTROLE

EXECUO

PLANEJAMENTO
O

processo de planejamento a ferramenta para administrar as relaes com o futuro. As decises que procuram, de alguma forma, influenciar o futuro, ou que sero colocadas em prtica no futuro, so decises de planejamento.

ORGANIZAO
Organizao

o processo de dispor os recursos em uma estrutura que facilite a realizao dos objetivos. O processo de organizar consiste no ordenamento dos recursos, ou na diviso de um conjunto de recursos em partes coordenadas. O resultado desse processo chama-se estrutura organizacional.

LIDERANA
Liderana

o processo de trabalhar com pessoas para possibilitar a realizao de objetivos. Liderar um processo complexo, que compreende diversas atividades de administrao de pessoas, como coordenao, direo, motivao, comunicao e participao no trabalho em grupo.

EXECUO
O

processo de execuo consiste em realizar atividades planejadas, por meio da aplicao de energia fsica e intelectual.

CONTROLE
O

processo de controle procura assegurar a realizao de objetivos. Controlar a funo que consiste em comparar as atividades realizadas com as atividades planejadas, para possibilitar a realizao dos objetivos.

O ADMINISTRADOR DEVE FAZER ACONTECER

O teste decisivo da administrao o resultado da empresa. O que interessa a realizao e no o conhecimento. Administrao, em outras palavras, uma prtica, e no uma cincia ou profisso, embora contenha elementos de ambas. Peter Drucker

O xito est em ter xito e no em ter condies de xito. Condies de palcio tem qualquer terra larga, mas onde estar o palcio seno o fizerem ali? Fernando Pessoa

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