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El Anlisis de Criticidad, una Metodologa para Mejorar la Confiabilidad

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CONTENIDO
ASPECTOS GENERALES MANEJO DE INFORMACION METODOS DE JERARQUIZACIN ASPECTOS CLAVES

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EN QU CONSISTE LA JERARQUIZACION DE ACTIVOS?

Es una metodologa que permite establecer la jerarqua de los ACTIVOS (sistemas, instalaciones y equipos), en funcin de Criterios tcnicos y financieros, con el fin de facilitar la toma de decisiones.
REFINERIA

PLANTA A

PLANTA B

PLANTA N

Sistema 1

Sistema 2

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CRITERIOS COMNMENTE UTILIZADOS

Seguridad

CRITERIOS COMNMENTE UTILIZADOS

Costos

Ambiente

Frecuencia de fallas

Produccin

Tiempo para reparar

Imagen

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MTODOS DE JERARQUIZACIN
CUALITATIVO SEMI-CUANTITATIVO

CUANTITATIVO

MODELOS CUALITATIVOS
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DEFINICIN: Consisten en mtodos basados en opiniones de especialistas, donde se combinan criterios tcnicos y financieros para jerarquizar activos.

CARACTERSTICAS
Tienden a contener un gran nivel de subjetividad. Son mas efectivos para procesos de anlisis de baja complejidad Requieren en ocasiones mtodos ms severos de validacin de los resultados.

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MATRIZ DE CONSECUENCIA COMPLEJIDAD DEL ANLISIS

CONSECUENCIA

COMPLEJIDAD

Alto Medio Bajo

10 5

Compleja Mediana Sencilla

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JERARQUIZACIN DE EVENTOS

ALTA 10

1 - 10
1

5 -10 5-5 5-1

MEDIA 5

10-10
Complejidad Primero y
Consecuencia Segundo

CONSECUENCIA

MEDIA 5
BAJA 1

1-5 1-1
SENCILLA 1

10 - 5
2

10 - 1
DIFCIL 10

COMPLEJIDAD

MODELOS CUALITATIVOS
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CRITERIOS A UTILIZAR

Complejidad
Se resuelve con recursos propios o tiempos de reparacin menor a 8 horas (1) Se resuelve mediante contratos disponibles o tiempos de reparacin entre 8 y 24 horas (5) Se requiere contratos externos no disponibles o tiempos de reparacin superiores a 24 horas (10)

Consecuencia
Costos totales proceso menores dlares (1) sobre el a 10.000

Costos totales sobre el proceso entre 10.000 y 50.000 dlares (5) Costos totales sobre el proceso superiores a los 50.000 dlares (10)

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CASO DE APLICACIN EN REFINACION

ESPECIALIDAD PROBLEMTICA ACCIN DE MEJORA TIEMPO ESTIMADO DE EJECUCIN VALOR AGREGADO ASOCIADO JERARQUIZACIN DE APLICACIN

1 MANNTO. PREVENTIVO

1 LA EJECUCIN DEL 1 SINCRONIZACIN DE LAS ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO SE REALIZA MANTENIMIENTO DE LAS DIFERENTES EN FORMA INDIVIDUAL Y NO DISCIPLINAS MEDIANTE LA CREACIN DE MULTITAREA COMBINANDO EQUIPOS TRABAJO QUE INCLUYA EL REA LAS DISTINTAS OPERACIONAL. ESPECIALIDADES. CONFORMAR UN GRUPO DE MANTENIMIENTO OPERACIONAL PARA REALIZAR ACTIVIDADES MENORES TALES COMO: AJUSTES, MEDICIONES (ELCTRICAS, NIVELES DE FLUIDOS, ETC.) REALIZADAS DIRECTAMENTE POR PERSONAL DE OPERACIONES DE CADA UNA DE LAS INSTALACIONES. 2 GENERAR DIAGRAMAS GANT EN FUNCIN DE OPTIMIZAR LA PLANIFICACIN Y EJECUCIN DE LOS MANTENIMIENTOS. (CONSIDERANDO RECURSOS, HORAS HOMBRE, REFACCIONES, HERRAMIENTAS, ETC). 1 EJECUTAR REUNIONES SEMANALES CON LA ENTRE FINALIDAD DE DISCUTIR DESVIACIONES Y OPERACIONALES Y DE MANTENIMIENTO Y AJUSTAR EL MANTENIMIENTO PLANEADO Y ANLISIS DE LAS DESVIACIONES DE LA SEMANA ANTERIOR. 2 ADIESTRAMIENTOS TERICO PRCTICOS PARA LA INTERNALIZACIN (CAMBIO DE PARADIGMA) DEL TRABAJO EN EQUIPO COMO EL INDICADO EN EL ANEXO 1. 3 SUMINISTRAR REPORTE DE GESTIN MENSUAL A LA LNEA DE MANDO Y CADENA HACIA NIVELES INFERIORES. DE SER POSIBLE SOLICITAR COMENTARIOS CONSTRUCTIVOS DE DESVIACIONES OBSERVABLES. 4 SUMINISTRAR A OPERACIONES REPORTE CON VARIABLE DE INDICADORES DE CALIDAD DE SERVICIO Y ACCIONES DE MANTENIMIENTO A EJECUTAR EN LA PRXIMA SEMANA Y QUE TIENE IMPACTO DIRECTO EN LA PRODUCCIN/OPERACIN. 5 IMPLANTAR PROGRAMA ROTATIVO DE ASIGNACIN DE PERSONAL DE MANTENIMIENTO A OPERACIONES Y VICEVERSA, DE CORTA DURACIN.

Mantenimiento Preventivo:
10 15 3

21 Oportunidades de Mejora. 56 Acciones de Mejora.

10 10 4

Mantenimiento Predictivo:
10 10 4

Equipos Dinmicos; 5 Oportunidades de Mejora. 13 Acciones de Mejora. 3 Oportunidades de Mejora. 8 Acciones de Mejora.

2 COMUNICACIN INSUFICIENTE OPERACIONES MANTENIMIENTO.

Equipos Estticos;
5 10 2

10

Generales:
10 10 4

11 Oportunidades de Mejora. 23 Acciones de Mejora.

10

10

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MODELOS SEMI-CUANTITATIVOS

Consisten en mtodos basados en opiniones de especialistas, cuantificando valores numricos relativos, que permiten medir el impacto global basados en criterios tcnicos y financieros para jerarquizar activos.

CARACTERSTICAS
Contienen un nivel bajo de subjetividad.

Son efectivos para jerarquizar procesos indistintamente de su nivel de complejidad. Requieren para la validacin y aceptacin de los resultados estimar la desviacin estndar.

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MODELOS SEMICUANTITATIVOS
EL ENFOQUE DE LA GUIA DE CRITICIDAD

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GUIA DE CRITICIDAD

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CMO ARTICULAR LOS CRITERIOS ANTES MENCIONADOS?

UTILIZANDO LA EXPRESIN MATEMTICA:

CRITICIDAD = Frecuencia de Falla * Consecuencia

Donde:
Consecuencia = ((Nivel de Produccin * TPPR * Imp. Produccin) + Costo de Reparacin + Impacto en Seguridad + Impacto Ambiental + Satisfaccin del Cliente)

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Fase II. Anlisis de Criticidad

Hoja Interactiva de Jerarquizacin

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Jerarquizacin

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CRITERIOS
INSTALACIN CRITICIDAD PONDERADA NIVEL DE OBSOLESCENCIA RIESGO DEL REA PUNTAJE

Jerarquizacin de Instalaciones.

BATERA DE SEPARACIN CUNDUACAN BATERA DE SEPARACIN IRIDE BATERA DE SEPARACIN OXIACAQUE ESTACIN DE COMPRESIN CUNDUACAN CENTRAL DE ALMACENAMIENTO Y BOMBEO CUNDUACAN BATERA DE SEPARACIN SAMARIA II BATERA DE SEPARACIN SAMARIA III ESTACIN DE COMPRESIN SAMARIA II PLANTA DE DESHIDRATACIN SAMARIA II BATERAS DE SEPARACIN LUNA BATERAS DE SEPARACIN PIJIJE BATERAS DE SEPARACIN SEN

10

240

144

24

CRITCO
6 6 3 108

ALERTA
3 8 5 120

ACEPTABLE
1 6 5 30 24 1 8 3 90 3 6 5 90 3 1 1 1 6 6 6 6 5 3 3 3 18 18 18

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MODELOS CUANTITATIVOS
EL ENFOQUE SEMI-PROBABILISTICO

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Modelo Semi-Probabilstica
Es una herramienta que permite estimar de forma cuantitativa el impacto econmico asociado a una falla, a la vez de establecer el orden jerrquico de un conjunto de ellas;

Impacto total = Frec. Falla x Costo Total

Deteccin de Oportunidades
Frec. Falla (A) Falla/Problema Min. Mx.. Costo Reparacin. (B) Min. Mx.. Impacto Falla (C) Min. Mx.. Costo Total (D) Min. Mx.. Impacto Total (E) Min. Mx..

D=B+C , E=A*D

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DETECCIN DE OPORTUNIDADES

Falla/ Problema Fugas en Lineas de Descarga (mensual) Paro de Compresoras por falla (diario) Falla en disparos (Mensual)

Frecuencia Falla Costo Reparacion Impacto falla Min Max Min Max Min Max 10 1 1 20 3 3

Costo total Min Max

Impacto total Min Max

40,000 70,000 80,000 240,000 120,000 310,000 1,200,000 6,200,000 30,000 100,000 14,000 350,000 44,000 450,000 44,000 1,350,000 30,000 50,000 70,000 140,000 100,000 190,000 100,000 570,000

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MODELOS CUANTITATIVOS PROBABILISTICOS

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DETECCION DE OPORTUNIDADES Modelo Probabilistico

Falla/ Problema Fallas frecuentes en Torre de Destilacion Fallas repetitivas en Bombas de acido Falla en compresores de gas Costo Impacto falla Costo total Frecuencia Falla Reparacion (Miles de (Miles de (Anos) (Miles Dolares) Dolares) Dolares) 2 7 3 190 33 110 750 135 200 940 168 310 Riesgo Total (Miles de Dolares) 1,880 1,176 930

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Forecast: Costo Total Torre Destilacion 10,000 Trials

.019

Frequency Chart

9,985 Displaye d
192

.014

144

.010

96

.005

48

.000 814 870 925 980 1,036

Certainty i s 80.28% from 882 to +Infi nity Mil es de Dolares

Forecast: Riesgo torre de Destilacion 10,000 Trials

.021

Frequency Chart

9,938 Displaye d
210

.016

157.5

.011

105

.005

52.5

.000 1,660 2,159 2,658 3,156 3,655

Certainty i s 80.12% from 2,039 to +Infinity Mi les de Dolares

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Forecast: Costo Total Bom bas de Acido 10,000 Trials

.021

Frequency Chart

9,986 Displaye d
214

.016

160.5

.011

107

.005

53.5

.000 71 115 160 204 248

Certainty i s 80.20% from 129 to +Infi nity Mil es de Dolares

Forecast: Riesgo total Bom bas d e Ac ido 10,000 Trials

.021

Frequency Chart

9,954 Displaye d
214

.016

160.5

.011

107

.005

53.5

.000 311 703 1,094 1,486 1,878

Certainty i s 80.35% from 744 to +Infi nity Mil es de Dolares

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Forecast: Costo Total Com presores d e G as 10,000 Trials

.021

Frequency Chart

9,992 Displaye d
212

.016

159

.011

106

.005

53

.000 256 280 304 329 353

Certainty i s 80.07% from 286 to +Infi nity Mil es de Dolares

Forecast: Riesgo Total Co mpresores de G as 10,000 Trials

.015

Frequency Chart

9,930 Displayed
147

.011

110.2

.007

73.5

.004

36.75

.000 560 870 1,181 1,491 1,802

Certainty i s 80.07% from 872 to +Infinity Mil es de Dolares

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MODELOS DE DECISIN PARA TRABAJOS DE REHABILITACIN DE POZOS

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Valor Presente Neto Esperado

VPNE

EFICIENCIA DE LA INVERSIN

VPNE VPNI

Valor Presente Neto de la Inversin Inicial

VPNI

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GERENCIA DEL RIESGO

Forecast: Eficiencia de la Inv ersin

1.000 Trials
,027

Frequency Chart

991 Displayed
27

,020

20,25

,014

13,5

,007

6,75

,000 4,26 8,80 13,35 17,89 22,44

Certainty i s 79,80% from 9,23 to +Infinity $/$ (adi menc ional)

Eficiencia = VPNE / VPNI

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JERARQUIZACIN CASO REAL

7 6
ALFA 1 ALFA 4 ALFA 8

VPN (MM$)

5 4 3 2 1 0 12 13 25 28 32 34 70 75 RIESGO (%)

ALFA 7 ALFA 5 ALFA 3 ALFA 2 ALFA 6 2 per. media mvil (ALFA 1)

VPN PROYECTO RIESGO % EPERADO MM$ ALFA 1 12,00 5,80 ALFA 4 13,00 4,90 ALFA 8 25,00 3,60 ALFA 7 28,00 4,80 ALFA 5 32,00 3,80 ALFA 3 34,00 2,70 ALFA 2 70,00 3,00 ALFA 6 75,00 2,00

ACTIVIDAD Perforacin Perforacin Perforacin Perforacin Perforacin Perforacin Perforacin Perforacin

JERARQUIZACIN 1 2 3 4 5 6 7 8

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Si no aprendemos de la historia, nos vemos obligados a repetirla, Cierto !

Pero si no cambiamos el futuro nos veremos obligados a soportarlo. Y eso podra ser peor.

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MUCHAS GRACIAS
ROSENDO HUERTA: rhuerta@johncrane.com huertar@cantv.net