You are on page 1of 42

Evoluo do conceito de estratgia e anlise estratgica

A palavra estratgia
O sentido militar; arte nos negcios; negociao, viso ; cincias da gesto Taylor (1912), Fayol (1916)- comeam a aplicar princpios cientficos gesto. Elton Mayo (1930) Sun Tzu- estratgia a arte da guerra.

A palavra estratgia
Estratgia no mundo empresarial Von Neumann & Morgenstern Theory of Games and Economic Behavior; S no decorrer da dcada de 50, se verifica a introduo explicita do conceito de estratgia no mundo empresarial, com a publicao em 1954 da obra de William, The Compleat Strategy, que evidencia a relao conflitual da empresa com o seu meio envolvente. Surgem conceitos de consumo e receitas

Escola de Harvard 65
Modelo LCAG (Andrews e Guth). Baseia-se na dupla dicotomia entre por um lado o que est dentro (a empresa) e o que est fora (o seu contexto) e por outro lado, o que dito (a estratgia formulada) e o que feito (a implementao da estratgia); Comea-se a desenvolver os diagnsticos dentro das organizaes (foras e fraquezas das organizaes) e identificar a melhor opo.

Escola de Harvard 65
Andrews, para alm dos problemas internos comea a abordar os problemas externos Este modelo assenta nos seguintes princpios base: Analise interna; Anlise externa, Valores pessoais e aspiraes dos gestores; definio de responsabilidades sociais da empresa

Escola de Harvard 65
A implementao da estratgia tem em considerao os seguintes aspectos: A estrutura organizacional e as suas relaes; A organizao dos processos; A liderana de topo. Os objectivos definidos so de natureza quantitativa

Escola de Carnegie Evoluo do conceito de deciso


Igor Ansoff (1965) proporciona o confronto entre as capacidades e potencialidades da empresa face ao meio envolvente, em que a definiode objectivos, apenas determina o nvel de desempenho. Igor Ansoff define o conceito de estratgia, como sendo o melhor posicionamento do conjunto de produtos e mercados da empresa, no meio envolvente sistmico e competitivo.

Comportamento da empresa
Cyert e March (1970) formulam uma teoria comportamental da empresa na quase combina a anlise econmica com o comportamento social, que contribuiu significativamente para a compreenso do processo decisrio. Os processos mentais de tomada de deciso Ansoff desenvolve um modelo que proporciona o confronto entre as capacidades e potencialidades de desempenho da empresa face ao meio envolvente, pelo que define estratgia como o elo de ligao da empresa com o meio envolvente. Define uma tipologia da deciso dos gestores em :estratgias, administrativas ou de coordenao e operacionais.

Evoluo da corrente de pensamento de Ansoff


Para Ansoff (1984) a evoluo da gesto estratgica pode ser identificada em 5 etapas: 1 - Final da dcada de 50 . As empresas comearam a sentir necessidade de uma ferramenta e de um ajuda com vista a decidir onde e como fazer e desenvolver o negcio em anos futuros. A vertente analtica foi denominada por formulao estratgica e o processo pelo qual os gestores conjutamente formulavam a estratgia chamava-se de planeamento estratgico

Evoluo da corrente de pensamento de Ansoff


2 - Anos 70. Quando se comeou a descobrir que a configurao interna da empresa (suas capacidades) tinha de ser transformada na sequncia de uma mudana na estratgia. O processo de determinao das capacidades e necessidades com vista a suportar a nova estratgia comeou a ser chamada de Capability Planing -Planeamento de capacidades.

Evoluo da corrente de pensamento de Ansoff


3 -Final da dcada de 70. Em resposta ao crescente e frequente desenvolvimento das descontinuidades, surpresas e rapidez com que o meio envolvente evoluiu, particularmente na sua vertente scio-politica e tecnolgica. Para lutar contra estas adversidades, as empresas comearam a utilizar uma resposta estratgica em tempo real, denominado de issue management

Evoluo da corrente de pensamento de Ansoff


4 envolveu as resistncias organizacionais com os quais se debatiam os primeiros esforos de implementar o planeamento estratgico numa empresa. 5 Inicio dos anos 80- Posicionamento e respostas estratgicas e implementao das estratgias.

Escola francesa
Anos 60- 70 sobressai a grande preocupao com os aspectos sociais da estratgia em detrimento da escola americana que privilegiava o mercado (Ansoff) Michel Crozier (1963) ponto de partida para as relaes informais. Tabatoni (1975) a alteraes do meio no se podem definir com normas o ponto de partida a deciso na organizao.

Modelo de Crozier
Crozier (1977) duvida da capacidade dos modelos organizacionais, enquanto estruturas burocrticas pesadas. O modelo assenta no postulado de que o homem um agente autnomo, capaz de calcular e manipular e que se adapta e inventa em funo das circunstncias

Modelo de Crozier
As relaes de poder ficam sujeitas margem de liberdade de que os actores dispem. Classifica o poder como uma relao e no como um atributo. Quatro formas de PODER ( A funo em si; O controlo de influncias ;A comunicao e as fontes de informao; As regras das organizacionais.

Modelo Tabatoni e Jarniou


A Abordagem Sistmica Tabatoni continua o pensamento de Ansoff como modelo do sistema dos processo de tomada de deciso dento da empresa. Define sistemas de gesto como um processo de deciso que finaliza, organiza e anima as aces colectivas das pessoas ou de grupos de pessoas realizando as actividades que lhe so atribudas numa organizao.

Modelo Tabatoni e Jarniou


Neste sentido atribui as seguintes competncias ao decisor: (Finalizar as aces; organizar e animar as actividades). Os investigadores consideram que qualquer estratgia ganha coerncia e consistncia atravs do sistema de normas apreendidas pelo pessoal da organizao e sempre que no se verifica coerncia entre estas, surgem conflitos internos que fazem reflectir os seus efeitos ao nvel da estrutura organizacional.

Modelo Tabatoni e Jarniou


Tabatoni e Jarniou continuam o pensamento de Igor Ansoff e concebem a estratgia empresarial segundo trs dimenses ( A economia; A poltica e a Infra-estutura/ organizacional. A estratgia consiste na coerncia e na harmonia entre estas trs dimenses e pem em confronto as caractersticas e os objectivos dos indivduos.

Modelo Tabatoni e Jarniou


O modelo baseia-se sobretudo na anlise das variveis macro-econmicas e nas de natureza organizacional, ou seja os aspectos socais que possam ter influncia na organizao, devido turbulncia do meio envolvente (macroeconmico, tecnolgico e social)

Modelo de Thitart
Abordagem relacional Thitart (1990)- parte do conceito de deciso e de aco relativa escolha dos meios e articulao dos recursos, tendo em vista atingir determinados objectivos. Define estratgia como sendo o conjunto dos elementos (Misso, campo de batalha, sinergia, meios, tctica, prioridades e preparao do imprevisto)

Modelo de Thitart
Os gestores dispem de vrias alternativas estratgicas (Especializao; integrao vertical, diversificao, inovao, cooperao, aquisio, retirada)

O modelo de Martinet
A deciso estratgica Martinet (1989) afirma que a vida dos gestores constituda por uma multiplicidade de decises e de aces para fazer face aos problemas frequentes que se lhes apresentam e tm que se lhe dar uma soluo satisfatria. Considera que os gestores tomam dois tipos de deciso : as estratgicas; Tcticas.

O modelo de Martinet
Faz a diferenciao entre a gesto corrente e a gesto estratgica. Propem trs tipos de fenmenos com impacto sobre a gesto estratgica: (Mundializao, as turbulncias e estaglao inflao emprego)

O modelo de Martinet
Para Martinet (1989) a anlise estratgica consiste em fazer um diagnstico rigoroso da situao interna da empresa (pontos fortes e fracos) face ao meio envolvente (ameaas e oportunidades). Para anlise do meio envolvente contempla as seguintes variveis: Anlise do sistema concorrencial; Anlise da tecnologia; Anlise do potencial da empresa

O modelo de Martinet
Apresenta um conjunto de seis estratgias de diversificao: Internacional; Horizontal; Vertical; proximidades (produtos) novos produtos nos mercados actuais; proximidades (mercado)- novas aplicaes na base de tecnologias dominadas; diversificao total.

O modelo de Martinet
Estratgias de partilha (fuses) Estratgias e internacionalizao (exportao, contratuais)

O modelo de Martinet
Define trs dimenses da gesto estratgica: Dimenso tcnico - econmica (produto mercado tecnologia), Dimenso organizacional (arquitectura organizacional que possibilita a execuo eficaz da dimenso tcnico-econmica); Dimenso poltica (estrutura social como meio de atingir a performance da empresa).

A Prospectiva estratgica
O modelo de Jacques Lesourne (1989)parte dos estudos de Tabatoni (o processo de deciso) e dos estudos de Crozier (o poder de cada actor) e utiliza-os na seleco da informao, necessrai construo de cenrios. - Os cenrios estratgicos. cenrio possvel cenrio realizvel

Modelo de Jacques Lesourne


Engloba trs etapas 1- Anlise do meio envolvente; 2 Cenrios; 3 - Multiplicidade dos jogos estratgicos.

Modelo e Michel Godet


Michel Godet (1993) concebeu um modelo que compreende uma amplitude de instrumentos e mtodos quantitativos e qualitativos para a construo no de vrios cenrios coerentes, complexos e provveis que ajudem a reduzir a incerteza e facilitem assim a escolha estratgica para os atingir.

Modelo e Michel Godet


O modelo dos cenrios desenvolvido por Godet compreende trs etapas: 1- Identificar as variveis chave; 2 - Compreender o passado e analisar os jogos dos actores com o objectivo de colocar as questes chave para o futuro; 3- Reduzir a incerteza (aplicao de vrios modelos quantitativos e qualitativos)

Modelos de anlise individual


Modelo PIMS Profit impact of Marketing Strategy) anos 70 Harvard e a GE Permite ajudar a definio da estratgia bem como analisar o conjunto de produtos separadamente, num portflio de produtos diversificados. O modelo procurava identificar as variveis que podiam influenciar a rentabilidade dos produtos. performance = f ( variveis estratgicas)

A curva de experincia
O PIMS mostra que uma das variveis que influencia a rentabilidade de uma actividade a quota de mercado.

Ciclo de vida do produto


A teoria do ciclo de vida do produto foi criada com base em vrias hipteses e observaes empricas. Descreve a evoluo das vendas de um produto em funo do tempo depois da sua introduo no mercado at sua sada.

Vector crescimento
A fim de seleccionar a estratgia adequada a implementar de uma dada actividade duas questes se colocam: a primeira diz respeito aos mercados sobre o qual o produto pode ser vendido. A segunda diz respeito aos diferentes produtos que possvel vender.

Os Modelos de anlise da carteira de actividades


O modelo BCG Boston Consulting Group final do anos 60. O modelo parte de uma constatao de que uma empresa diversificada no pode julgar as sua actividades independentemente, mas deve ter uma viso global dos seus produtos a fim de proceder sua transferncia de recursos. Quota de mercado relativa = Qm empresa/Qm do concorrente principal

O modelo ADL
O modelo foi concebido pela empresa de consultoria Arthur D. Little Inc.(1974 a 1976) tambm conhecido como o modelo das estratgias orgnicas. D grande importncia ao ciclo de vida da industria e relaciona-o com a posio competitiva da empresa. Formula a anlise estratgica a partir de duas variveis: grau de maturidade da industria; posio concorrencial da empresa, na industria.

O modelo GE-Mckinsey
Procura relacionar o meio envolvente com as competncias da organizao. Determina a atractividade do mercado e da fora competitiva em cada unidade de negcio. Temtica seguinte..

Os modelos derivados da teoria financeira


O modelo M/B ( o valor) A escola MCGILL o modelo de Mintzberg ( como que os gestores ocupam o seu tempo)

Escola Harvard Post 80


O modelo de Michel Porter O desenvolvimento de uma estratgia competitiva , em essncia, o desenvolvimento de uma formula ampla par o modo, como a empresa ir competir, quais deveriam ser as suas metas e quais as polticas necessrias para levar a cabo essas metas. A essncia da formulao de uma estratgia competitiva est relacionada com o meio envolvente da organizao .

A escola do pensamento pragmtico


O modelo do grupo HEC Strategor (1993) O modelo assenta em dois pontos fundamentais: a anlise do contexto concorrencial e na anlise da posio concorrencial.

Escola Portuguesa
O modelo de Alfredo Pereira (viso integrada das relaes entre os sistemas de culturais, tecno - econmicos, sociais, polticos e outros .