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A LOGSTICA COMPARADA COM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Douglas M. Lambert, Ph.D. Raymond E. Mason Chair in Transportation and Logistics The Ohio State University and Prime F. Osborn III Eminent Scholar Chair in Transportation and Logistics

University of North Florida

OBJETIVOS
s Compreender a administrao logstica e o Supply Chain Management s Explicar por que a logstica essencial para o sucesso nos negcios s Demonstrar o papel desempenhado pelo logstica no desenvolvimento econmico s Demonstrar que os conceitos logsticos so aplicveis em nvel mundial s Demonstrar que as funes logsticas so complexas e inter-relacionadas

DEFINIO DE ADMINISTRAO DA LOGSTICA


O processo de planejar, implementar e controlar o fluxo e o armazenamento eficiente e eficaz em termos de custo, matrias-primas, estoques em processo, produtos acabados e informaes correlatas desde o ponto de origem at o ponto de consumo, com o propsito de obedecer s exigncias dos clientes. Council of Logistics Management (1986)

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT


a integrao dos processos comerciais crticos desde o usurio final at os fornecedores originais, que fornecem produtos, servios e informao que adicionam valor aos clientes e outros parceiros.

Source: Douglas M. Lambert, Martha C. Cooper, Janus D. Pagh, Supply Chain Management: Implementation Issues and Research Opportunities, The International Journal of Logistics Management, Vol. 9, No. 2, 1998, pp. 1.

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT


Integrao a Gerenciamento de Processos Atravs da Cadeia de Abastecimento
Fluxo de Informao
Processos de Negcios da Cadeia de Abastecimento
Conexo 2 Fornecedo r Conexo 1 Forneced or Fabricante Logstica Compras Produo R&D Cliente Marketing & Vendas Finanas Consumidor /Usurio Final

FLUXO DO PRODUTO

GERENCIAMENTO DO RELACIONAMENTO COM CLIENTES GERENCIAMENTO DO SERVIO AO CLIENTE ADMINISTRAO DA DEMANDA ATENDIMENTO DE PEDIDOS GERENCIAMENTO DO FLUXO DE PRODUO COMPRAS DESENVOLVIMENTO E COMERCIALIZAO DE PRODUTOS FATURAMENTO

Source: Douglas M. Lambert, Martha C. Cooper, Janus D. Pagh, Supply Chain Management: Implementation Issues and Research Opportunities, The International Journal of Logistics Management, Vol. 9, No. 2, 1998, p. 2.

TIPOS DE ELOS DE PROCESSOS COMERCIAIS INTER-EMPRESAS


Elo 3 aos Fornecedores iniciais Elo 2 Elo 1 FornecedoresFornecedores
1 2 n 1 n 1 2 2 1 n 3 1 n n 1 n n 1 2 1 1

Elo 1 Clientes

Elo 2 Clientes
1 2 n

Elo 3 para Consumidores Clientes Finais

l r f ser odece n o n a 3 o E

2 3 n 1 n

s a c n ser odece n oF i i i I r

Elos de Processo Gerenciados Elos de Processo Monitorados Elos de Processo no Gerenciados Elos de Processo No-Membros

Empresa Focal

Membros da Cadeia de Abastecimento de Empresa Focal No-Membros da Cadeia de Abastecimento da Empresa Focal

s a n F se nl C/ ser od m s no C i i t i i u

se nel C n a 3 o E t i l

DEFINIO DE LOGSTICA DE1998 DO CLM


. a parte do processo da cadeia de abastecimento que planeja, implementa e controla de forma eficaz e eficiente o fluxo e armazenamento de bens, servios e informao relacionada, desde o ponto de origem ao ponto de consumo de modo a atender aos requisitos dos clientes.
[Council of Logistics Management, 1998]

COMPONENTES DE CUSTOS LOGSTICOS 1999


Total Custos Logsticos (US$921 Bilhes)
Administrao de Pedido 4%

Armazenagem 8%

Outros Custos 1%

Custo de Inventrio Costs 28% Frete Agenciadores 1%

Frete Rodovirio 48%

Oleodutos 1%

Frete Areo 3%

Frete Ferrovirio 4% Frete Martimo 2%

Source: Adapted from Rosalyn Wilson and Robert V. Delaney, 11th Annual State of Logistics Report, remarks made to the National Press Club, Washington, D.C. (June 5, 2000)

CUSTOS LOGSTICOS DE PRODUO E COMERCIALIZAO COMPARADOS COM PRODUTO NACIONAL BRUTO (PNB)
Custo Valor de Todo Custo Inventrio Custo de Custo PNB Inventrio Negcio Inventrio Bilhes Transportes Total $Trilhes $Bilhes % (%PNB) Bilhes (% PNB) $Bilhes 3,17 4,51 5,99 8,43 8,76 9,26 747 843 1030 1286 1327 1376 34,7% 25,7% 24,9% 24,5% 24,4% 24,1% 259 (8.2%) 217 (4.8%) 256 (4.3%) 315 (3.7%) 324 (3.7%) 332 (3.6%) 228 (7.2%) 281 (6.2%) 355 (5.9%) 503 (6.0%) 529 (6.0%) 554 (6.0%) 506 518 635 851 887 921

Ano 1981 1986 1991 1997 1998 1999

% de PNB 16,0% 11,5% 10,6% 10,1% 10,1% 9,9%

Source: Adapted from Rosalyn Wilson and Robert V. Delaney, 11th Annual State of Logistics Report, remarks made to the National Press Club, Washington, D.C. (June 5, 2000)

TROCAS COMPENSATRIAS DE CUSTOSEM MARKETING E LOGSTICA


Produto

Preo
Local Nveis de Servio ao Cliente

Promoo

Custos do Lote de Produo Custos de Processamento e Informaes de Pedidos

Custos de Armazenagem

Objetivo do Marketing:Alocar recursos ao ccomposto de marketing de modo a maximizar o lucro da empresa a longo prazo. Objetivo da Logstica: Minimizar os custos totais dados os objetivos de servio ao cliente onde custos totais = Custos de Transporte + Custos de Armazenagm + Custos de Processamneto e Informaes de Pedidos + Custos do Lote de Produo + Custos de Manter Estoques.

Logstica

Custos de Manter Estoques

Custos de Transporte

Marketing

PRINCIPAIS MENSAGENS
s A logstica uma parte essencial do Supply Chain Management, mas no o Supply Chain Management. s O sucesso logstico a chave do desenvolvimento econmico e da lucratividade corporativa. s A logstica pode ser usada para agregar valor aos clientes, o que desencadeia um preo premium. s Para a maioria das empresas, a logstica representa a melhor oportunidade para desenvolver uma vantagem competitiva sustentada