Profesor: Patricio Russell O.

patricio.russell@uv.cl

Contabilidad de costos
Entrega informacin de utilidad que facilite la toma de decisiones, tanto a usuarios externos a la empresa, como a usuarios internos. La informacin que entrega un sistema de contabilidad de costos, tiene los siguientes propsitos principales:

a. Valorizacin de los productos que se encuentran en proceso de terminacin y los terminados, como asimismo de los productos vendidos (costo de ventas). b. El control de gestin, a travs de la comparacin entre el costo presupuestado (costos estndares) y el costo real c. Planeacin, a travs de presupuestos d. Entregar informacin que ayude a la toma de decisiones, operacionales, tcticas y estratgicas.
La contabilidad de costos debe entregar informacin de utilidad a la contabilidad financiera y a la contabilidad administrativa.

Contabilidad financiera
Entrega informacin a usuarios externos a la empresa, tales como accionistas, bancos, proveedores y entidades gubernamentales. Esta informacin est conformado por los Estados Financieros (Balance General, el Estado de Resultados, Estado de Flujo de Efectivos y las Notas Explicativas a los Estados Financieros).
La informacin que entrega la contabilidad financiera, se rige por los principios de contabilidad generalmente aceptados, constituidos por reglas, convenciones y procedimientos, los cuales conforman la prctica contable. La informacin que entrega la contabilidad de costos, en el marco de la contabilidad financiera tiene que ver con el propsito indicado en la letra a.

Contabilidad administrativa
Entrega informacin a usuarios internos a la empresa, tales como los administradores. La informacin que entrega la contabilidad administrativa, no se rige por los principios de contabilidad generalmente aceptados. La informacin que entrega la contabilidad de costos, en el marco de la contabilidad administrativa, tiene que ver con los propsitos indicados en las letras b, c y d. La contabilidad administrativa, tambin recibe los nombres de contabilidad de gestin y de contabilidad gerencial.

Determinacin del costo

En la determinacin del costo, se deben considerar cuatro pasos:

a. Identificacin el objeto del costo. El objeto del costo puede ser un producto, un proceso o bien un servicio.
b. Identificar los recursos consumidos. En una empresa productiva de bienes, los recursos consumidos en la fabricacin de los productos, son los costos directos de materias primas y mano de obra y los costos indirectos de fabricacin. c. Medicin y acumulacin de los recursos consumidos. Esto tiene que ver con la cuantificacin de los recursos consumidos. d. Valorizacin de los recursos consumidos. Esto tiene que ver con la interpretacin y la preparacin de la informacin de costos para los distintos usos, tanto de carcter externos como internos.

Diferencia entre costo del producto y gasto del perodo

En una empresa productora de bienes, el costo del producto se refleja en el Balance General, en las cuentas de inventarios del activo circulante: productos en proceso y productos terminados.

Cuando los productos terminados son vendidos, el costo del producto se convierte gasto del perodo y se imputa a resultados, como un costo de ventas.

Ciclo del costo

Recursos consumidos:
Materia prima directa Mano de obra directa Gasto de fabricacin

Proceso productivo:
Las materias primas directas cambian su estado natural

Balance General:
Activo circulante: P. en Proceso P. Terminados

Estado de Resultados:
Costo de Ventas

Costo del producto

Gasto del perodo

Clasificacin de los costos

1.

En relacin con las reas funcionales:

a. De administracin
b. De ventas c. De distribucin

d. De produccin

Clasificacin de los costos

2. En relacin con sus elementos:
a. Materia prima directa: Materiales que en el proceso productivo sufren un proceso de transformacin que les hace cambiar su estado natural, a productos terminados y que sn fcilmente identificados con el producto terminado. Ejemplo; las lminas de acero en la industria del automvil b. Mano de obra directa: Las remuneraciones del esfuerzo humano, fsico y/o intelectual necesario para la transformacin de las materias primas en productos terminados. Para ser considerada mano de obra directa, esta que ser fcilmente identificada con el producto terminado. Ejemplo: la remuneracin de los ensambladores en la industria del automvil

Clasificacin de los costos

c. Gastos de fabricacin o costos indirectos de fabricacin: Aquellos costos distintos de la materia prima directa y de la mano de obra directa.. Ejemplo, lo pernos usados para ensamblar las lminas de acero y las remuneraciones de los ensambladores en el departamento de ensamblado Comprende todos los costos que no son fcilmente identificados con el producto terminado, pero que son necesarios para que el proceso productivo se pueda llevar a cabo. Las primeras partidas que reciben los gastos de fabricacin son la materia prima indirecta y la mano de obra indirecta. Otras partidas son: la electricidad consumida por los equipos productivos y el cargo por concepto de depreciacin de stos.

Clasificacin de los costos 3. En relacin con la produccin:

a. Costo primo: Costo de la materia prima directa ms el costo de mano de obra directa.
b. Costo de conversin: Costo de la mano de obra directa ms el gasto de fabricacin. Corresponde al costo de la transformacin de la materia prima directa, en producto terminado.

Clasificacin de los costos 4. En relacin con la facilidad de asociacin:

a. Costos directos: Son aquellos que son susceptibles de ser asociados con productos, procesos, reas de la organizacin o actividades especficas.
b. Costos indirectos: Son aquellos costos comunes a los productos, reas de la organizacin o actividades especficas.

Clasificacin de los costos 5. En relacin al momento en que son imputados al estado de resultados:
a. Costo del producto: Aquellos costos que se presentan como activos en el Balance General. Cuentas de inventarios: productos en proceso y productos terminados.

b. Costo del perodo: Los gastos de administracin y venta incurridos en un periodo de tiempo determinado; no valorizan los productos y se imputan al Estado de Resultados en el perodo que ocurren.

Clasificacin de los costos 6. En relacin con su comportamiento con los cambios en volumen de produccin :
a. Costos directos o variables: Aquellos costos que varan en forma directamente proporcional con los cambios que se dan en el nivel de produccin o de actividad.

b. Costos fijos: Aquellos costos que no se ven alterados por los cambios que se dan en el nivel de produccin o de actividad.
c. Costos semivariables: Aquellos costos que tiene un comportamiento mixto, es decir una parte fija y una parte variable. A partir de la parte fija, varan en forma directamente proporcional con los cambios que se dan en el nivel de produccin o de actividad.

Clasificacin de los sistemas de costos

1.

Segn la naturaleza del proceso productivo:

a. Costos por rdenes especficas

Caractersticas:

Los productos son heterogneos. Se fabrica a pedido del cliente. El costo se acumula en Hojas de Costos. No importa el perodo de tiempo para el clculo del costo unitario.

Clasificacin de los sistemas de costos

1.

Segn la naturaleza del proceso productivo:

b. Costos por procesos Caractersticas: Los productos son homogneos. Se fabrica para stock y posterior venta. El costo se acumula en Procesos Productivos. Si importa el perodo de tiempo para el clculo del costo unitario.

Clasificacin de los sistemas de costos

2. Segn la oportunidad del costeo

a. Costos reales o histricos

Costos post-calculados

b. Costos predeterminados
Costos pre-calculados Costos estndares

Clasificacin de los sistemas de costos

3. Segn el enfoque del costeo

a. Costeo tradicional

Costo total
b. Costeo directo Costo variable

Problema Costos por Ordenes Especficas

A continuacin se muestra la Planilla de Remuneraciones del mes de Marzo de un Taller del rea metal mecnica que fabrica piezas y repuestos a pedido de los clientes: Funcin: Administracin Bienestar Informtica Mano de obra indirecta Mano de obra directa Total
Sueldo Bono de Asignacin base produccin de riesgo 12.000.000 3.000.000 1.500.000 375.000 3.000.000 750.000 2.000.000 500.000 6.000.000 1.500.000 1.500.000 24.500.000 6.125.000 1.500.000 Gratificacin 4.500.000 562.500 1.125.000 750.000 2.250.000 9.187.500 Total haberes 19.500.000 2.437.500 4.875.000 3.250.000 11.250.000 41.312.500

a.- El bono de produccin 25% del sueldo base sirve de base para el pago otros beneficios c.- La asignacin de riesgo equivalente al 20% del sueldo se paga en perodo de la vacacin d.- La gratificacin a cuenta de utilidades es equivalente a un 15% del sueldo anual y se paga en 6 cuotas iguales e.- Cuando las personas salen de vacacin se les paga un bono equivalente a 15 das de sueldo f.- Las personas asociadas a la mano de obra directa tienen 17 das de vacacin (como promedio), el resto 15 das.

Horas hombres de mano de obra directa y el consumo valorizado de materias primas: H. C. nro. 10 11 12 13 Aseo Taller Total 250 800 950 400 600 3.000 Materia prima: 1.000.000 3.400.000 3.600.000 2.000.000 10.000.000
Inventarios iniciales: a.- Productos en proceso H.C. nro.10

$ 2.300.000 b.- Productos terminados H.C. nro 9

$ 5.400.000

Las H.C nros. 9, 10 y 11 se terminaron y se entregaron a los clientes, la nro. 12 est terminada y no fue entregada an al cliente y la nro. 13 est en proceso de terminacion

Otros datos:

Administracin Materiales; $ 100.000 Gastos varios; $ 100.000 Depreciacin activo fijo; $ 1.800.000 Kw h consumidos 500 H.H. de computador 250 Metros cuadrados 120 N de empleados 12
Gastos del mes: Energa elctrica Servicio de aseo externo Servicio de alimentacin externo

Bienestar Informtica Produccin 300.000 600.000 1.000.000 150.000 400.000 550.000 500.000 600.000 3.000.000 300 800 3.500 50 70 130 80 100 400 4 6 28

Total 2.000.000 1.200.000 5.900.000 5.100 500 700 50

$ 1.020.000 $ 2.100.000 $ 875.000

Se pide
a) Calcular la provisin recargo de las remuneraciones. b) Distribuir el costo de la remuneracin. c) Departamentalizar los gastos. d) Reasignar el gasto de los departamentos de servicio. e) Imputar el costo a las Hojas de Costos. f) Preparar el Estado de Costos y el de Resultados g) Ingreso ventas = $65.000.000

Provisin recargo de la remuneracin

Beneficios con periodicidad Vacacin * + distinta a la mensual **

Provisin =
Base * Se debe provisionar el tiempo pagado y no trabajado, ya que es un costo para la empresa ( el tiempo de la vacacin). ** No se pagan en doce cuotas iguales, como por ejemplo: bono de produccin, anticipo de gratificacin a cuenta de la tilidad, aguinaldos de fiestas patria y navidad, etc.

Provisin recargo de la remuneracin

La base puede considerar: a.- Slo el sueldo base b.- El sueldo base ms otro (s) beneficio (s).

La base se valoriza considerando el tiempo efectivamente trabajado. Si la vacacin considera 3,4 semanas, la base debe ser por 48,6 semanas (52 semanas - 3,4 semanas)

Provisin recargo de la remuneracin. La provisin (porcentaje), distribuye costo de la remuneracin en los 12 meses del ao, en forma pareja. Si el promedio de la vacacin es por ejemplo 17 das, el costo de la vacacin debe considerar el tiempo de 3,4 semanas (17 das / 5 das por semana) Podra ocurrir que todos los beneficios remuneracionales se pagan en forma pareja a travs del perodo anual.Significa esto, que no es necesario aplicar el recargo usando la provisin? No, igual se debe hacer la provisin para recargar en forma pareja, el costo de la vacacin

Provisin recargo de la remuneracin Se deben provisionar aquellos beneficios que no se pagan en forma pareja, o dicho de otra manera no en 12 cuotas iguales. Podra ocurrir que el beneficio se paga con periodicidad mensual, pero no en forma pareja, lo cual implica que tambin se debe aprovisionar.

Se debe trabajar con ms de una provisin, cuando el numerador es distinto para un grupo de trabajadores, con tantas provisiones, como tantas veces sea distinto el numerador para un grupo de trabajadores

a.- Clculo de las provisiones recargo remuneraciones Base:

Sueldo base Bono de produccin Sueldo mensual Sueldo anual Sueldo semanal Tiempo efectivamente trabajado; semanas Mano de obra Directa 6.000.000 1.500.000 7.500.000 90.000.000 1.730.769 48,6 84.115.385 Resto 18.500.000 4.625.000 23.125.000 277.500.000 5.336.538 49,0 261.490.385

Total base

Beneficios a provisionar:
Vacacin: Tiempo pagado y no trabajado; semanas a.- Sueldo b.- Asignacin de riesgo Gratificacin Bono de vacacin
Total monto anual Provisines =

3,4 5.884.615 1.176.923 13.500.000 3.750.000

24.311.538 28,9%

3,0 16.009.615 0 41.625.000 11.562.500

69.197.115 26,5%

Aproximado =

29%

27%

Costo de la remuneracin a distribuir

El costo a distribuir debe considerar los siguientes conceptos remuneracionales: a) El sueldo base. b) El sobre tiempo. c) Los beneficios que se pagan con periodicidad mensual en forma pareja y que sirven de base para el clculo de la provisin. d) Los beneficios que se pagan con periodicidad mensual en forma pareja y que no son base para el clculo de la provisin, es decir, los no considerados en el clculo de la provisin. e) El porcentaje de la provisin calculado, se aplica sobre el valor de los beneficios usados como base.

b.- Distribucin del costo de las remuneraciones:

Funcin:
Administracin Bienestar Informtica Mano de obra indirecta Mano de obra directa Total Sueldo base 12.000.000 1.500.000 3.000.000 2.000.000 6.000.000 24.500.000 Bono de produccin 3000000 375000 750000 500000 1500000 6.125.000 Asignacin de riesgo Costo a Provisin Distribuir 4.050.000 19.050.000 506.250 2.381.250 1.012.500 4.762.500 675.000 3.175.000 2.175.000 11.175.000 8.418.750 40.543.750

1.500.000 1.500.000

Valor H.H.M.O.Directa =
Valorizacin Hojas de Costos:
H. C. nro. 10 11 12 13 Mano de obra directa: Gasto de fabricacin: Total H.H 250 800 950 400 2.400 600 3.000

$ 3.725
Distribucin del costo:
Costo 931.250 2.980.000 3.538.750 1.490.000 8.940.000 2.235.000 11.175.000

Administracin Bienestar Informtica Mano de obra directa

19.050.000 2.381.250 4.762.500 8.940.000

Gasto de fabricacin: a.- Mano de obra indirecta b.- Mano de obra directa Total gasto de fabricacin

3.175.000 2.235.000 5.410.000

c.- Departamentalizacin de los otros gastos Cuotas;

Energa Serv. de aseo Serv. Alimentacin 1.020.000 2.100.000 875.000 / / / 5.100 700 50

= = =

200 $ por Mkw h 3.000 $ por mts.cuad. 17.500 $ por N de emp.

Gastos:
Materiales Remuneraciones

Administracin

Bienestar Informtica Produccin

300.000 2.381.250 500.000 150.000 60.000 240.000 70.000 3.701.250 600.000 4.762.500 600.000 400.000 160.000 300.000 105.000 6.927.500

Total

100.000 19.050.000 Depreciacin activo fijo 1.800.000 Gastos varios 100.000 Energa elctrica 100.000 Servicio de aseo externo 360.000 Servicio de alimentacin externo 210.000 Totales 21.720.000

1.000.000 2.000.000 5.410.000 31.603.750 3.000.000 5.900.000 550.000 1.200.000 700.000 1.020.000 1.200.000 2.100.000 490.000 875.000 12.350.000 44.698.750

Mtodo directo
Bienestar: N de personas Proporcin Informtica: Base: H.H. computador Proporcin Gastos: Bienestar: Informtica: Total gasto Administracin 12 30% 250 66%
Adm inistracin 21.720.000 1.110.375 4.557.566

Bienestar 0

Informtica 0

Produccin 28 70% 130 34%

Produccin 12.350.000 2.590.875 2.369.934

Total 40 100% 380 100%

Total 44.698.750

0
Bienestar 3.701.250 -3.701.250

0
Inform tica 6.927.500 -6.927.500

27.387.941

17.310.809

44.698.750

Mtodo escalonado
Bienestar: N de personas Proporcin Informtica: Base: H.H de computador Proporcin Gastos: Bienestar: Informtica: Total gasto
Adm inistracin 12 26% 250 66% Adm inistracin 21.720.000 965.543 4.875.179 0 0% Bienestar 3.701.250 -3.701.250 Bienestar 0 Inform tica 6 13% 0 0% Inform tica 6.927.500 482.772 7.410.272 -7.410.272 2.535.093 Produccin 28 61% 130 34% Produccin 12.350.000 2.252.935 Total 46 100% 380 100% Total 44.698.750

27.560.722

17.138.028

44.698.750

Mtodo matemtico (ecuaciones simultaneas)

Bienestar: N de personas Proporcin Informtica: Base: nr. H.H. Computador Proporcin Administracin 12 24% 250 50% Bienestar 4 8% 50 10% Informtica 6 12% 70 14% Produccin 28 56% 130 26% Total 50 100% 500 100%

Sea "X" Bienestar X = 3.701.250 + Y = 6.927.500 + X 8% 12% Gastos: Bienestar: Informtica: Total gasto Y 10% 14%

Sea "Y" Informtica 8% X + 10% 12% X + 14% Matriz a invertir Matriz inversa X Y X Y 92% -10% 1,10370 0,12834 -12% 86% 0,15400 1,18070
Bienestar 3.701.250 397.929 874.929 -4.974.108 Informtica 6.927.500 596.893 1.224.901 -8.749.294 Produccin 12.350.000 2.785.501 2.274.816 21.720.000 1.193.786 4.374.647

Y Y Multt. Inversa V. Original Gastos 3.701.250 4.974.108 6.927.500 8.749.294

Total 44.698.750 4.974.108 8.749.294 -13.723.402

Administracin

27.288.433

17.410.317

44.698.750

Asignacin del gasto de fabricacin

Las materias primas directas se asignan al proceso productivo, usando para ello, un documento denominado, requisicin (salida) de materiales. La mano de obra se asigna al proceso productivo, en base al tiempo trabajado controlado en la tarjeta de tiempo. Los gastos de fabricacin o costos indirectos de fabricacin se asignan al proceso productivo, usando para ello una tasa. Tasa = Gasto de fabricacin / Base. La base a usar (nivel de actividad), para el clculo de la tasa de puede ser, el nmero de unidades, las horas hombres de trabajo directo, las horas mquinas, el costo de la materia prima directa, el costo de la mano de obra o el costo primo. Se debe usar la base que sea ms representativa del gasto de fabricacin (la que mejor explique su comportamiento en relacin con el volumen de produccin o nivel de actividad).

e.- Imputacin de los costos a las Hojas de Costos

Tasa de aplicacin del gasto de fabricacin:
$ por H.H.

17.410.317

2.400

7.254,30

Costo pe- Materia

H. C

Mano de 931.250 2.980.000 3.538.750 1.490.000 8.940.000

H.H. rodo anterior prima directa obra directa

10 11 12 13 Totales

250 800 950 400 2.400

2.300.000 1.000.000 3.400.000 3.600.000 2.000.000 2.300.000 10.000.000

Gasto de fabricacin 1.813.575 5.803.439 6.891.584 2.901.719 17.410.317

Total
costo

6.044.825 Entregada al cliente 12.183.439 Entregada al cliente 14.030.334 Terminada 6.391.719 En proceso 38.650.317

f.- Estado de Costos y de Resultados Estado de Costos:

Inventario inicial de productos en proceso (HC 10) Ms: Costos del perodo corriente: a.- Materia prima directa 10.000.000 b.- Mano de obra directa 8.940.000 c.- Gastos de fabricacin 17.410.317 = Costo del proceso Menos: Inventario final de productos en proceso (HC 13) = Costo de los productos terminados en el perodo corriente Ms: Inventario inicial de productos terminados (HC 9) = Costo de los productos disponibles para la venta Menos: Inventario final de productos terminados (HC 12) = Costo de Ventas 2.300.000 36.350.317

38.650.317 6.391.719 32.258.597 5.400.000 37.658.597 14.030.334 23.628.264

Estado de Resultados
Ingreso ventas Menos: Costo de ventas Margen bruto Menos: Gastos de administracin Utilidad operacional 65.000.000 23.628.264 41.371.736 27.288.433 14.083.303

Problemas que se presentan al usar una tasa (cuota) real para aplicar el gasto de fabricacin
a) Hay ciertas partidas de los gastos de fabricacin, cuyo gasto se conoce en forma tarda, como por ejemplo el gasto de la energa elctrica, por lo que se pierde la oportunidad en la entrega de la informacin sobre el costo de los productos

b) Los niveles de actividad pueden experimentar variaciones, entre un perodo y otro. Debido a que los gastos de fabricacin fijos a nivel unitario son variables, con los aumentos en el nivel de actividad por un auge en la economa o en el sector al cual pertenece la empresa, los costos unitarios disminuirn, por el contrario, ante una recesin, los costos unitarios aumentarn, esto es un contrasentido que produce una distorsin en el costo unitario de los productos.

Problemas que se presentan al usar una tasa (cuota) real para aplicar el gasto de fabricacin
c) Los precios de los gastos de fabricacin tambin pueden experimentar variaciones significativas, produciendo una distorsin en los costos unitarios. d) En un determinado perodo, se pueden producir gastos de fabricacin excesivos, que deberan ser imputados a perodos anteriores o posteriores, un ejemplo lo constituye el gasto de las mantenciones programadas que se efectan cada cierto tiempo a los equipos productivos

Tasa predeterminada para aplicar el gasto de fabricacin Presupuesto Flexible

Si se usa una tasa real, cualquiera sea la base elegida, el gasto de fabricacin se aplica a la cuenta productos en proceso en su totalidad. Si se usa una tasa predeterminada (tasa predeterminada = gasto de fabricacin presupuestado / base presupuestada), se presentar una variacin entre el gasto de fabricacin aplicado y el gasto de fabricacin real, denominada variacin neta. Esta variacin tiene sus causas, en una variacin en los precios (variacin de presupuesto) y en una variacin entre el nivel de actividad real y el nivel de actividad presupuestado (variacin en el volumen). En el problema se us la tasa predeterminada

Clculo de las variaciones de los gastos de fabricacin

Variacin neta:
Gasto de fabricacin real Gasto de fabricacin aplicado

S el gasto de fabricacin real es mayor que el gasto de fabricacin aplicado, la variacin es desfavorable, ya que la cuenta productos en proceso queda subvaluada y por consiguiente, ocurre lo mismo con las cuentas productos terminados y costo de venta. S el gasto de fabricacin real es menor que el gasto de fabricacin aplicado, la variacin es favorable, ya que la cuenta productos en proceso queda sobrevaluada y por consiguiente, ocurre lo mismo con las cuentas productos terminados y costo de venta.

Clculo de las variaciones de los Gastos de Fabricacin Variacin de presupuesto (de precio):
Gasto de fabricacin real Gasto de fabricacin presupuestado ajustado a nivel real.

S el gasto de fabricacin real es mayor que el gasto de fabricacin presupuestado, la variacin es desfavorable.

Variacin volumen (en la actividad):

(Nivel de actividad real Nivel de actividad presupuestado) x tasa fija

Si el nivel real es mayor que el presupuestado (capacidad excedente), la variacin es favorable, si ocurre lo contrario, el nivel real es menor que el presupuestado (capacidad ociosa), la variacin es desfavorable

Considere ahora, que los gastos de fabricacin se aplican mediante una tasa predeterminada:

Y = 10.800.000 + 4.000 * H.H.

Presupuesto Flexible de Gastos de Fabricacin:

Nivel de actividad Horas hombres Gastos variables Gastos fijos Total gastos de fabricacin

100% 6.000 $ 24.000.000 $ 10.800.000 $ 34.800.000

Se pide:
g.- Calcular las variaciones de los gastos de fabricacin. Asuma un nivel de actividad real de un 60% h.- Imputar los costos a las Hojas de costos

g.- Clculo de las variaciones

Nivel de actividad Horas hombres Gastos variables Gastos fijos Total gastos de fabricacin Tasa variable Tasa fija Tasa total
60% 3.600 14.400.000 10.800.000 25.200.000 4.000 3.000 7.000

Nivel presupuestado Nivel real Capacidad ociosa

3.600 2.400 1.200

Gasto de fabricacin aplicado Gasto de fabricacin real Variacin neta

16.800.000 17.410.317 610.317 Desfavorable

Gasto de fabricacin real 17.410.317 Gasto de fabricacin P.ajust. a n.real 20.400.000 Variacin de presupuesto 2.989.683 Favorable Variacin de volumen 3.600.000 Desfavorable

h.- Imputacin de los costos a las Hojas de Costos

7.000

Costo pe-

Materia

Mano de

H. C 10 11 12 13 Totales

H.H. rodo anterior prima directa obra directa 250 2.300.000 1.000.000 931.250 800 3.400.000 2.980.000 950 3.600.000 3.538.750 400 2.000.000 1.490.000 2.400 2.300.000 10.000.000 8.940.000

Gasto de fabricacin 1.750.000 5.600.000 6.650.000 2.800.000 16.800.000

Total
costo

5.981.250 11.980.000 13.788.750 6.290.000 38.040.000

Estado de Costos:
Inventario inicial de productos en proceso (HC 10) Ms : Costos del perodo corriente: a.- Materia prim a directa 10.000.000 b.- Mano de obra directa 8.940.000 c.- Gas tos de fabricacin 16.800.000 = Costo del proceso Menos : Inventario final de productos en proces o (HC 13) = Costo de los productos terminados en el perodo corriente Ms : Inventario inicial de productos term inados (HC 9) = Costo de los productos disponibles para la venta Menos : Inventario final de productos term inados (HC 12) = Costo de Ventas 2.300.000 35.740.000

38.040.000 6.290.000 31.750.000 5.400.000 37.150.000 13.788.750 23.361.250

Estado de Resultados
Ingreso ventas Menos: Costo de ventas Margen bruto Mas: Variacin de presupuesto Menos: Variacin de volumen Gastos de administracin Utilidad operacional 65.000.000 23.361.250 41.638.750 2.989.683 3.600.000 27.288.433 13.740.000

Costos por Procesos

Problemas que se presentan en la determinacin del costo unitario: a) Al inicio y al final del perodo existen inventarios de productos en procesos, los cuales pueden tener diferentes grados de avance. El costo de estos inventarios va a depender precisamente del grado de avance. b) Durante el proceso productivo se producen prdidas de produccin las cuales pueden ser clasificadas como normales o bien como anormales. b.1. Las prdidas normales son aquellas que se encuentran dentro de un rango permitido y que son inevitables. El costo de estas prdidas es absorbido por la produccin, para lo cual se acostumbra a usar dos criterios:

Costos por Procesos

Problemas que se presentan en la determinacin del costo unitario:

El costo de las prdidas normales, es absorbido por los inventarios finales de productos en proceso, las prdidas anormales y las unidades terminadas y transferidas, es decir, toda la produccin. El costo de las prdidas normales es absorbido slo por las unidades terminadas y transferidas.

Problemas que se presentan en la determinacin del costo unitario:

b.2. Las prdidas anormales son aquellas que estn fuera del rango permitido, se valorizan y su costo se muestra en el Estado de Resultados. Son evitables.

c)

Las materias primas directas pueden tener diferentes puntos de entradas, al principio o durante el proceso productivo. Estas tambin se pueden incorporar de un golpe o en forma gradual, dentro de un rango del proceso.

Costos por procesos. La produccin equivalente Lo anterior hace necesario determinar una produccin equivalente, la cual viene a ser la expresin de lo no terminado en terminado, esto se da para los inventarios iniciales y finales de productos en proceso y las prdidas de produccin.
Por ejemplo si se tiene 1.000 unidades en el inventario inicial de productos en proceso con un 60% de avance y la materia prima alfa se introduce al principio de un golpe, como materia prima alfa, la produccin asociada a este inventario est terminada, es decir el costo se incorpor en el perodo anterior.

Costos por procesos. La produccin equivalente

En lo que respecta al costo de conversin, las 1.000 unidades equivalen a 600 unidades terminadas (1.000 unidades x 0,60), luego para el perodo corriente se incurre en costos de conversin equivalente a terminar 400 unidades (1.000 unidades x 0,40).

En lo que respecta a las prdidas de produccin la equivalencia de stas como terminadas, va a depender de su grado de avance. Si por ejemplo se tiene una prdida normal de 100 unidades y el control de calidad se realiza al 50% de avance, justo al agregar la materia prima beta,

como materia prima alfa las 100 unidades tienen el costo total de la materia prima alfa, pero como materia prima beta las 100 unidades no tienen costo. El costo de conversin es el equivalente al costo de 50 unidades (100 unidades x 0,5)

Problema de Costos por Procesos

Una empresa fabrica un producto que pasa por dos departamentos productivos. En el primero la materia prima alfa se introduce al principio de un golpe y le materia prima beta en forma gradual entre el 40% y el 80% de avance. Justo al 40% se realiza un control de calidad, aceptndose como prdida normal hasta el 1% de las unidades puestas en proceso. Al inicio del segundo proceso se incorpora la materia prima gamma, en una proporcin de medio litro por cada litro recibido del proceso anterior. Al 90% de avance la produccin es envasada en botellas de medio litro. Al final del proceso se procede a tapar las botellas y a colocar una etiqueta en la que se indica el nombre del producto, los ingredientes que contiene y la forma de su uso, En este proceso no se producen prdidas de produccin.

Costos por procesos. Problema

Los datos de produccin y costos son los siguientes: Proceso 1 Unidad de medida: Litros Inventario inicial de productos en proceso 400 Valor del inventario inicial 428.000 Unidades terminadas y transferidas 4.000 Unidades perdidas 100 Inventario final productos en proceso 1.300 Costos del perodo corriente: Materia prima alfa 2.475.000 Materia prima beta 1.432.500 Materia prima gamma Botella Tapa y etiqueta Costo de conversin 3.283.000
M. prim a beta 40% M. prim a alfa 80% Unds. term inadas y transf.

60% de avance

70% de avance

Proceso 2 Botellas 2.000 2.500.000 13.000 0 1.000

40% de avance

60% de avance

6.000.000 5.200.000 130.000 12.800.000

El esquema del proceso productivo se muestra a continuacin:

B o t. de 1 lts. /2

90%
Unds term inadas y transferidas

4.000 Lts.
M. prim a gam m a

2.000 Lts.
C . de c a lida d P e rdida s = 10 0 lit ro s

13.000 botellas

Se pide: Preparar el Informe de Costos para los dos procesos. Use el mtodo FIFO.

Costos por procesos. Problema

Proceso 1:
Inv. inicial productos en proceso Unds. ptas. en proceso (5.400 - 400) Unidades procesadas 400 5.000 5.400
60%

Inv. final productos en proceso Unds. terminadas y transferidas Prdida normal 0,01 x 5.000 ) ( Prdida anormal ( 100 - 50 )
Unidades procesadas

1.300 4.000 50 50 5.400 Avance 100% 50% 75%

70%

Materia prima beta Inventario Inicial Inventario final

40% 40% 40%

80% 60% 70%

Rango 40% 20% 30%

Produccin equivalente
Terminar inventario inicial Iniciar y terminar Inventario final Prdida normal Prdida anormal Unidades procesadas

Cantidad M.pirma alfa M.prima beta Costo de conv. 400 0 200 160 3.600 3.600 3.600 3.600 1.300 1.300 975 910 50 0 0 0 50 50 0 20 5.400 4.950 4.775 4.690

60% 70% 40%

Costos por procesos. Problema

Informe de Costos
Clculo de los costos unitarios: a.- Costo perodo anterior b.- Costo perodo corriente: - Materia prima alfa - Materia prima beta - Costo de conversin Total costos Distribucin del costo: a.- Inventario final - Materia prima alfa - Materia prima beta - Costo de conversin b.- Prdida anormal - Materia prima alfa - Costo de conversin c.- Unidades terminadas y transferidas c.1.- Terminar Inventario inicial c.1.1.- Costo P. Anterior c.1.1.- Costo agregado - Materia prima beta - Costo de conversin c.2.- Iniciar y teminar
Total costo distribuido

Costos 428.000 2.475.000 1.432.500 3.283.000 7.618.500 1.579.500 650.000 292.500 637.000 39.000 25.000 14.000 6.000.000 600.000 428.000 172.000 60.000 112.000 5.400.000 7.618.500

Costo Cantidad unitario

4.950 4.775 4.690

500 300 700 1.500

1.300 975 910 50 20

500 300 700 500 700

200 160 3.600

300 700 1.500

Costos por procesos. Problema

Proceso 2:
Inv. inicial productos en proceso Unidades ptas. en proceso (4.000 + 2.000) x 2 Unidades procesadas Produccin equivalente Terminar inventario inicial Iniciar y terminar Inventario final Unidades procesadas
Cantidad

2.000 12.000 14.000

40%

Inv. final productos en proceso Unidades terminadas y transferidas Unidades procesadas Costo de conv. Botella

1.000 13.000 14.000

Tapa y Etiq.

60%

Costo de transf. M.prima gamma

2.000 11.000 1.000 14.000

0 11.000 1.000 12.000

0 11.000 1.000 12.000

1.200 11.000 600 12.800

2.000 11.000 0 13.000

2.000 11.000 0 13.000

40% 60%

Informe de Costos
Clculo de los costos unitarios: a.- Costo perodo anterior b.- Costo perodo corriente: - Costo de transferencia - Materia prima gamma - Costo de conversin - Botella - Tapa y etiqueta Total costos Distribucin del costo: a.- Inventario final - Costo de transferencia - Materia prima gamma - Costo de conversin b.- Unidades terminadas y transferidas c.1.- Terminar Inventario inicial c.1.1.- Costo P. Anterior 2.500.000 c.1.1.- Costo agregado 2.020.000 - Costo de conversin 1.200.000 - Botella 800.000 - Tapa y etiqueta 20.000 c.2.- Iniciar y teminar Total costo distribuido Costos 2.500.000 6.000.000 6.000.000 12.800.000 5.200.000 130.000 32.630.000 1.600.000 500.000 500.000 600.000 31.030.000 4.520.000 1.000 1.000 600 500 500 1.000 Costo Cantidad unitario

12.000 12.000 12.800 13.000 13.000

500 500 1.000 400 10 2.410

26.510.000 32.630.000

1.200 2.000 2.000 11.000

1.000 400 10 2.410

Costos conjuntos
Caracterstica de la produccin conjunta.
En la fabricacin de muchos de los productos, del procesamiento de una materia prima comn al trmino de un proceso productivo, aparecen en forma simultnea ms de un producto.
Ejemplo de productos conjuntos, lo tenemos en la refinacin del petrleo crudo, en la destilacin del carbn, y en el procesamiento de alimentos, como la carne, la leche cruda. El momento donde es posible distinguir los productos conjuntos se denomina el punto de separacin. Los productos antes del punto de separacin son indivisibles, es decir, no se pueden separar.

Costos conjuntos
Clasificacin: Depende de la capacidad de generar ingresos. Productos principales: Generan ingresos significativos. Subproductos: Generan ingresos no significativos, comparados con el ingreso que generan los productos principales, son de venta habitual. Desechos: Generan ingresos, pero no en forma habitual. Desperdicios: No generan ingresos y muchas veces hay que pagar para su eliminacin.

Costos conjuntos
Mtodos de valorizacin:
Los mtodos que a continuacin se exponen son mtodos arbitrarios, que slo sirven para valorizar la produccin,. Los costos conjuntos calculado bajo el enfoque de estos mtodos, no se usan para la toma de decisiones (no son relevantes) El costo conjunto se asigna slo a los productos principales.

a. Unidades fsicas.
Costo total / unidades producidas. El costo unitario es el mismo para todos los productos principales. Este mtodo no es recomendable cuando el precio de venta de los productos es distinto, ya que algunos darn altas rentabilidades en cambio otras pequeas, incluso negativas.

Costos conjuntos
b) Valor relativo de venta o valor neto de realizacin.

Considera la capacidad que tienen los productos principales para generar ingresos. Los productos con mayor capacidad de generar ingresos reciben una mayor asignacin del costo conjunto. Si los productos se venden en el mismo punto de separacin los productos darn la misma rentabilidad. Cuando los productos reciben procesos adicionales, el costo de stos hace que las rentabilidades ya no sean las mismas. Cuando los productos reciben procesos adicionales para ser comerciales, el costo de stos se deduce al ingreso de los productos principales a obtener, determinndose un ingreso hipottico de venta en el punto de separacin.

Costos conjuntos
Procesos adicionales.

Son los costos que van ms all de los puntos de separacin.

Los procesos adicionales representan los costos separables y se llevan a cabo por dos razones: a) Los productos en el punto de separacin no son comerciales, es decir no tienen valor de venta.

b) El proceso adicional entrega un beneficio econmico, es decir el ingreso diferencial es mayor que el costo diferencial asociado al proceso adicional.

Costos conjuntos
Tratamiento de los subproductos.

Cuando los subproductos se venden sin recibir procesos adicionales, entonces el ingreso neto (ingreso bruto gastos de ventas y/o otros) que ellos generan, se abonan al costo del proceso de donde salen.

Cuando los productos reciben tratamiento adicional, entonces se valorizan, con el costo asociado a este proceso

Costos conjuntos
Tratamiento de los desechos y de los desperdicios
El ingreso que producen los desechos se muestra en el Estado de Resultados como otro ingreso operacional. El motivo de no abonarlo al costo del departamento de donde sale, es que produciran una distorsin en los costos del perodo El gasto que produce el desperdicio se carga al costo del proceso de donde sale.

Problema de Costos Conjuntos

Del procesamiento de la leche cruda en del departamento 1, sale una crema de leche, una leche descremada y una leche residual tipo A, esta ltima es un desperdicio. La crema de leche sigue su procesamiento en el departamento 2, de donde se obtiene una mantequilla que se vende tal como sale de este proceso y una crema residual que recibe procesamiento adicional en el departamento 3 para producir una crema de leche para postre. La leche descremada se procesa en el departamento 4, para producir la leche condensada. De este proceso tambin se obtiene una nueva crema de leche que pasa al departamento 5 para producir la crema chantilly. Del departamento 4, tambin se obtiene una leche residual tipo B (subproducto de venta no habitual) y una leche residual tipo C (subproducto de venta habitual) No hay inventarios de productos en proceso.

Costos conjuntos Problema

Mantequil a Crema de leche DEPTO. 2 Crema residual DEPTO.1 Leche condensada Leche descremada DEPTO. 4 Crema de leche Leche residual tipo A Leche residual tipo B Leche residual tipo C DEPTO.5 Crema chantil y DEPTO.3 Crema de leche para postre

Costos conjuntos. Problema

Los datos de costos, produccin, ventas e inventarios para el perodo mensual fueron los siguientes: Depto 1 Depto 2 Depto 3 Depto 4 Depto 5 Costos: 4.500.000 3.000.000 1.800.000 2.300.000 1.600.000
Inventario inicial: Ingresos por ventas: unidades precio actual Inventario final unidades precio futuro

Productos: Mantequilla Crema de leche p. postre Leche condensada Crema chantilly Leche residual tipo B Leche residual tipo C

unidades

200 240 150 100 500 0

1.600 1.800 1.000 1.300 1.000

3.300 2.800 3.500 2.700 1.000

320 200 330 170 0

3.465 2.940 3.675 2.835 1.050

Se pide: Asignar los costos conjuntos y calcular los costos unitarios de produccin

S olucin:
P = V - II + IF Produc c in

I ngreso
5.280.000 5.040.000 3.500.000 Mantequilla 3.510.000 Crema de leche p. postre Leche condensada Crema chantilly 1.000.000 Leche residual tipo C Unidades
Ingreso veta Vendidas Precio

1.720 1.760 1.180 1.370 0 1.000

5.280.000 5.040.000 3.500.000 3.510.000 1.000.000 e l p e ro d o 3.300 2.800 3.500 2.700 1.000

1.600 1.800 1.000 1.300 1.000

3.300 2.800 3.500 2.700 1.000

Ing re so d e la s unid a d e s ve nd id a s p ro d ucid a s e n Mantequilla 1.400 X Crema de leche p. postre 1.560 X Leche condensada 850 X Crema chantilly 1.200 X Leche residual tipo C 1.000 X Ing re so futuro d e lo s inve nta rio s fina le s Mantequilla 320 Crema de leche p. postre 200 Leche condensada 330 Crema chantilly 170 Leche residual tipo C 0 T o ta l ing re so s Mantequilla Crema de leche p. postre Leche condensada Crema chantilly Leche residual tipo C

= = = = =

4.620.000 4.368.000 2.975.000 3.240.000 1.000.000

X X X X X

3.465 2.940 3.675 2.835 1.050

= = = = =

1.108.800 588.000 1.212.750 481.950 0

4.620.000 4.368.000 2.975.000 3.240.000 1.000.000

+ + + + +

1.108.800 588.000 1.212.750 481.950 0

= = = = =

5.728.800 4.956.000 4.187.750 3.721.950 1.000.000

Asigna cin de l costo conjunto de l de pa rta me nto 2

Ingreso Cto. Adicional I. H. P. S. Proporcin Costo

Mantequilla Crema de leche p. postre Totales

5.728.800 0 5.728.800 4.956.000 1.800.000 3.156.000 10.684.800 1.800.000 8.884.800

64,48% 35,52% 100,00%

1.934.360 1.065.640 3.000.000

Asigna cin de l costo conjunto de l de pa rta me nto 4

Ingreso Cto. Adicional I. H. P. S. Proporcin Costo

Leche condensada Crema chantilly Totales

4.187.750 0 4.187.750 3.721.950 1.600.000 2.121.950 7.909.700 1.600.000 6.309.700

66,37% 33,63% 100,00%

862.810 437.190 1.300.000

Asigna cin de l costo conjunto de l de pa rta me nto 1

Ingreso Cto. Adicional I.H.P.S. Proporcin Costo

Mantequilla Crema de leche p. postre Leche condensada Crema chantilly Totales

5.728.800 1.934.360 3.794.440 3.156.000 1.065.640 2.090.360 4.187.750 862.810 3.324.940 2.121.950 437.190 1.684.760 15.194.500 4.300.000 10.894.500

34,83% 19,19% 30,52% 15,46% 100,00%

1.567.303 863.428 1.373.374 695.894 4.500.000

Costos: Mantequil a Crema de leche p. postre Leche condensada Crema chantil y Totales Costos unitarios: Mantequil a Crema de leche p. postre Leche condensada Crema chantil y

Depto. 1 Depto. 2

Depto. 3

Depto. 4 Depto. 5

Costo

1.567.303 1.934.360 863.428 1.065.640 1.800.000 1.373.374 862.810 695.894 437.190 1.600.000 4.500.000 3.000.000 1.800.000 1.300.000 1.600.000
Cto. Total Produccin Cto. Unitario

3.501.663 3.729.068 2.236.185 2.733.084 12.200.000

3.501.663 3.729.068 2.236.185 2.733.084

1.720,00 1.760,00 1.180,00 1.370,00

2.035,85 2.118,79 1.895,07 1.994,95

Costo estndar
1. El costo estndar y el control de gestin El costo estndar es un costo predeterminado (pre calculado). Es una de las herramientas del control de gestin usada para evaluar el desempeo de las personas, ya que mediante la comparacin entre los costos reales y los costos predeterminados (estndares), es posible determinar las variaciones que se producen en los elementos del costo, las cuales deben ser investigadas (sus causas), para ejercer las medidas correctivas. El costo estndar es una meta a cumplir.

Costo estndar
2.- Clculo de las variaciones: Las variaciones de precio y de eficiencia para el costo primo, se calculan de la siguiente manera:

Variacin de precio

= ( Pr Pe ) Qr
( Qr Qe ) Pe

Variacin de Eficiencia =

Donde: Pr = Precio real unitario Pe = Precio estndar unitario Qr = Cantidad real consumida Qe = Cantidad estndar permitida para una cantidad real de produccin alcanzada.

Costo estndar
Variaciones para los gastos de fabricacin: Variacin de precio = GFR -GFP ajustado a nivel real

Variacin de eficiencia = (Nr - Ne ) b Variacin de volumen = (Ne - Np) a/x

Donde: GFR = Gasto de fabricacin real GFP = Gasto de fabricacin presupuestado Nr = Nivel de actividad real Ne = Nivel de actividad estndar permitido Np = Nivel de actividad presupuestado b = Tasa variable gasto de fabricacin a/x = Tasa fija gasto de fabricacin

Problema de Costo Estndar

Estado de Resultados Presupuestados: Cantidad Ingreso por ventas 2.500 Meno: costo de ventas: a.- Inventario inicial de productos terminados 800 b.- Inventario inicial de productos en proceso 500 c.- Iniciadas y terminadas 1.200 Margen bruto Menos: Gastos de administracin y ventas fijo Gastos de administracin y ventas variable 2.500 Utilidad operacional Valor 35.000 17.000 17.180 18.000 87.500.000 43.790.000 13.600.000 8.590.000 21.600.000 43.710.000 34.375.000 9.335.000

30.000.000 1.750 4.375.000

Costo Estndar por unidad de producto terminado: Abril Cantidad Precio Costo Materia prima alfa 3 unds 1.000 3.000 Materia prima beta 2 unds 500 1.000 Mano de obra directa 4 H.H. 1.500 6.000 Gastos de fab. variables 4 H.H. 500 2.000 Gastos de fab. fijos 4 H.H. 1.500 6.000 Costo unitario estndar 18.000 Se presupuest terminar 2.500 unidades Datos reales: a.- Productos terminados = 2.000 unidades. b.- Prdida anormal = 200 unidades c.- Inventario Inicial de Productos Terminados = 800 unidades con un costos unitario de $17.000 d.- Inventario Inicial de Productos en Proceso = 500 unidades con un costo total de $6..690.000 (costo fijo = $2.000.000) e.- Inventario Final de Productos en Proceso 300 unidades f.- Ventas = 2.300 unidades a un precio de venta unitario de $40.000.

Costo estndar. Problema

g.- Costos: Cantidad Costo Materia prima alfa 5.000 4.750.000 Materia prima beta 5.800 3.016.000 Mano de obra directa 8.680 13.454.000 Gastos de Fabricacin Variables 4.240.000 Gastos de Fabricacion Fijos 14.500.000 g.- Los Gastos de Administracin y ventas fijos ascendieron a $ 32.000.000. h. A los vendedores se le paga una comisin de un 8% sobre la venta i.- Produccin equivalente: Cantidad M.P.alfa M.P. beta M. de obra G.F.V. T. Inv. ininicial 500 0 500 100 100 I. y terminar 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 P.Anormal 200 200 200 140 140 I. Final 300 300 300 180 180 Totales 2.500 2.000 2.500 1.920 1.920 Se pide: a.- Calcular las variaciones entre el costo estandar y el real b.- Preparar el Estado de Resultados c. Analizar la diferencia en la utilidad

G.F.F. 100 1.500 140 180 1.920

Solucin:
M.P.alfa Produccin equivalente 2.000 M.P. beta 2.500 M. de obra 1.920 G.F.V. 1.920 G.F.F. 1.920

Cantidad estndar por unidad Cantidad estndar permitida Precio Estndar Costo estndar Costo presupuestado Cantidad real Precio real Costo real Variaciones: Variacin neta Variacin precio Variacin de Eficiencia Variacin de Volumen

3 2 4 4 4 6.000 5.000 7.680 7.680 7.680 1.000 500 1.500 500 1.500 6.000.000 2.500.000 11.520.000 3.840.000 11.520.000 15.000.000 5.000 5.800 8.680 8.680 950 520 1.550 4.750.000 3.016.000 13.454.000 4.240.000 14.500.000 M.P.alfa M.P. beta M. de obra G.F.V. G.F.F. 1.250.000 -516.000 -1.934.000 -400.000 -2.980.000 250.000 -116.000 -434.000 100.000 500.000 300.000 1.000.000 -400.000 -1.500.000 -500.000 -1.400.000 -3.480.000 -3.480.000

ESTADO DE RESULTADOS: Ingreso Ventas Costo de ventas

a.- Inventario inicial productos terminados b.- Inventario inicial productos en proceso c.- Iniciadas y term.

2.300 800 500 1.000

40.000 17.000 17.180 18.000 13.600.000 8.590.000 18.000.000

92.000.000 40.190.000

Margen bruto
Gastos de administracin i venta fijo Gastos de administracin y venta variable Prdida anormal: - Materia prima alfa - Materia prima alfa - Costo de conversin Variaciones no distribuidas: a.- De precio b.- De eficiencia c.- De volumen

2.300 200 200 140

3.200 3.000 1.000 14.000 600.000 200.000 1.960.000

51.810.000 32.000.000 39.360.000 7.360.000 2.760.000

-4.580.000 300.000 -1.400.000 -3.480.000 14.270.000

Utilidad Operacional

Anlisis de la utilida
U tilida d Pre supue sta da a .- Va ria cin e n e l Ingre so a.1.- En la actividad (Vr - Vp. ) Pp. b.1.- En el precio (Pr - Pp. ) Vr. b.- Va ria cin e n e l Costo de Ve nta s b.1.- En la actividad (Vr - Vp. ) Cp. b.2.- En el costo (Cr - Cp. ) Vr. Va ria cin e n e l costo de ve nta s c.- En los Ga stos de Adm. y Ve nta s c.1.- Variables c.1.1.- En la actividad (Vr - Vp. ) Gp. c.1.2.- En el Gasto (Gr - Gp. ) Vr. c.2.- Fijos d.- En la p rdida a norma l e .- Va ria cione s no distribuida s U tilida d R e a l Cantidad Valor 9.335.000

-200 2.300

35.000 5.000

-7.000.000 11.500.000

4.500.000

3.600.000 200 18.000 3.600.000 0 17.435.000 -4.985.000 200 2.300 1.750 -1.450 350.000 -3.335.000 -2.000.000 -2.760.000 4.580.000 14.270.000

Variaciones de mezcla y rendimiento:

Mezcla estandar: 54,54545% 45,45455% Mezcla Qr real: Variacin 5.000 46,29630% 8,24916% 5.800 53,70370% -8,24916% 10.800
b Precio Cantidad pres. pres. Pe Qe 1.000 5.890.909 6.000 500 2.454.545 5.000 8.345.455 x x Precio pres. Pe 1.000 500 c

Alfa Beta

Qe 6.000 5.000 11.000

a

Cantidad real consumida x Qr x Alfa 5.000 Beta 5.800 Totales 10.800

Mezcla estndar Precio para la cantidad pres. real alcanzada x Pe M.est.p.Qr x 1.000 5.000.000 5.891 500 2.900.000 4.909 7.900.000 10.800

6.000.000 2.500.000 8.500.000

Variacin de mezcla (a - b) =
Si: Qr x Pe

445.455

Variacin de rendimiento (b - c) =

154.545

>M.est p Qr x Pe, la variacin es desfavorable

445.455

Si : M.est p Qe x Qr x la variacin es desfavorable Pe, Pe, la variacin e

>

V. de eficiencia = V. de mezcla + V. de rendimiento =

154.545

600.000