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patricio.russell@uv.cl
Contabilidad de costos
Entrega informacin de utilidad que facilite la toma de decisiones, tanto a usuarios externos a la empresa, como a usuarios internos. La informacin que entrega un sistema de contabilidad de costos, tiene los siguientes propsitos principales:
a. Valorizacin de los productos que se encuentran en proceso de terminacin y los terminados, como asimismo de los productos vendidos (costo de ventas). b. El control de gestin, a travs de la comparacin entre el costo presupuestado (costos estndares) y el costo real c. Planeacin, a travs de presupuestos d. Entregar informacin que ayude a la toma de decisiones, operacionales, tcticas y estratgicas.
La contabilidad de costos debe entregar informacin de utilidad a la contabilidad financiera y a la contabilidad administrativa.
Contabilidad financiera
Entrega informacin a usuarios externos a la empresa, tales como accionistas, bancos, proveedores y entidades gubernamentales. Esta informacin est conformado por los Estados Financieros (Balance General, el Estado de Resultados, Estado de Flujo de Efectivos y las Notas Explicativas a los Estados Financieros).
La informacin que entrega la contabilidad financiera, se rige por los principios de contabilidad generalmente aceptados, constituidos por reglas, convenciones y procedimientos, los cuales conforman la prctica contable. La informacin que entrega la contabilidad de costos, en el marco de la contabilidad financiera tiene que ver con el propsito indicado en la letra a.
Contabilidad administrativa
Entrega informacin a usuarios internos a la empresa, tales como los administradores. La informacin que entrega la contabilidad administrativa, no se rige por los principios de contabilidad generalmente aceptados. La informacin que entrega la contabilidad de costos, en el marco de la contabilidad administrativa, tiene que ver con los propsitos indicados en las letras b, c y d. La contabilidad administrativa, tambin recibe los nombres de contabilidad de gestin y de contabilidad gerencial.
a. Identificacin el objeto del costo. El objeto del costo puede ser un producto, un proceso o bien un servicio.
b. Identificar los recursos consumidos. En una empresa productiva de bienes, los recursos consumidos en la fabricacin de los productos, son los costos directos de materias primas y mano de obra y los costos indirectos de fabricacin. c. Medicin y acumulacin de los recursos consumidos. Esto tiene que ver con la cuantificacin de los recursos consumidos. d. Valorizacin de los recursos consumidos. Esto tiene que ver con la interpretacin y la preparacin de la informacin de costos para los distintos usos, tanto de carcter externos como internos.
En una empresa productora de bienes, el costo del producto se refleja en el Balance General, en las cuentas de inventarios del activo circulante: productos en proceso y productos terminados.
Cuando los productos terminados son vendidos, el costo del producto se convierte gasto del perodo y se imputa a resultados, como un costo de ventas.
Proceso productivo:
Las materias primas directas cambian su estado natural
Balance General:
Activo circulante: P. en Proceso P. Terminados
Estado de Resultados:
Costo de Ventas
1.
d. De produccin
Clasificacin de los costos 5. En relacin al momento en que son imputados al estado de resultados:
a. Costo del producto: Aquellos costos que se presentan como activos en el Balance General. Cuentas de inventarios: productos en proceso y productos terminados.
b. Costo del perodo: Los gastos de administracin y venta incurridos en un periodo de tiempo determinado; no valorizan los productos y se imputan al Estado de Resultados en el perodo que ocurren.
Clasificacin de los costos 6. En relacin con su comportamiento con los cambios en volumen de produccin :
a. Costos directos o variables: Aquellos costos que varan en forma directamente proporcional con los cambios que se dan en el nivel de produccin o de actividad.
b. Costos fijos: Aquellos costos que no se ven alterados por los cambios que se dan en el nivel de produccin o de actividad.
c. Costos semivariables: Aquellos costos que tiene un comportamiento mixto, es decir una parte fija y una parte variable. A partir de la parte fija, varan en forma directamente proporcional con los cambios que se dan en el nivel de produccin o de actividad.
Caractersticas:
Los productos son heterogneos. Se fabrica a pedido del cliente. El costo se acumula en Hojas de Costos. No importa el perodo de tiempo para el clculo del costo unitario.
Costos post-calculados
b. Costos predeterminados
Costos pre-calculados Costos estndares
a. Costeo tradicional
Costo total
b. Costeo directo Costo variable
a.- El bono de produccin 25% del sueldo base sirve de base para el pago otros beneficios c.- La asignacin de riesgo equivalente al 20% del sueldo se paga en perodo de la vacacin d.- La gratificacin a cuenta de utilidades es equivalente a un 15% del sueldo anual y se paga en 6 cuotas iguales e.- Cuando las personas salen de vacacin se les paga un bono equivalente a 15 das de sueldo f.- Las personas asociadas a la mano de obra directa tienen 17 das de vacacin (como promedio), el resto 15 das.
Horas hombres de mano de obra directa y el consumo valorizado de materias primas: H. C. nro. 10 11 12 13 Aseo Taller Total 250 800 950 400 600 3.000 Materia prima: 1.000.000 3.400.000 3.600.000 2.000.000 10.000.000
Inventarios iniciales: a.- Productos en proceso H.C. nro.10
$ 5.400.000
Las H.C nros. 9, 10 y 11 se terminaron y se entregaron a los clientes, la nro. 12 est terminada y no fue entregada an al cliente y la nro. 13 est en proceso de terminacion
Otros datos:
Administracin Materiales; $ 100.000 Gastos varios; $ 100.000 Depreciacin activo fijo; $ 1.800.000 Kw h consumidos 500 H.H. de computador 250 Metros cuadrados 120 N de empleados 12
Gastos del mes: Energa elctrica Servicio de aseo externo Servicio de alimentacin externo
Bienestar Informtica Produccin 300.000 600.000 1.000.000 150.000 400.000 550.000 500.000 600.000 3.000.000 300 800 3.500 50 70 130 80 100 400 4 6 28
Se pide
a) Calcular la provisin recargo de las remuneraciones. b) Distribuir el costo de la remuneracin. c) Departamentalizar los gastos. d) Reasignar el gasto de los departamentos de servicio. e) Imputar el costo a las Hojas de Costos. f) Preparar el Estado de Costos y el de Resultados g) Ingreso ventas = $65.000.000
Provisin =
Base * Se debe provisionar el tiempo pagado y no trabajado, ya que es un costo para la empresa ( el tiempo de la vacacin). ** No se pagan en doce cuotas iguales, como por ejemplo: bono de produccin, anticipo de gratificacin a cuenta de la tilidad, aguinaldos de fiestas patria y navidad, etc.
La base se valoriza considerando el tiempo efectivamente trabajado. Si la vacacin considera 3,4 semanas, la base debe ser por 48,6 semanas (52 semanas - 3,4 semanas)
Provisin recargo de la remuneracin. La provisin (porcentaje), distribuye costo de la remuneracin en los 12 meses del ao, en forma pareja. Si el promedio de la vacacin es por ejemplo 17 das, el costo de la vacacin debe considerar el tiempo de 3,4 semanas (17 das / 5 das por semana) Podra ocurrir que todos los beneficios remuneracionales se pagan en forma pareja a travs del perodo anual.Significa esto, que no es necesario aplicar el recargo usando la provisin? No, igual se debe hacer la provisin para recargar en forma pareja, el costo de la vacacin
Provisin recargo de la remuneracin Se deben provisionar aquellos beneficios que no se pagan en forma pareja, o dicho de otra manera no en 12 cuotas iguales. Podra ocurrir que el beneficio se paga con periodicidad mensual, pero no en forma pareja, lo cual implica que tambin se debe aprovisionar.
Se debe trabajar con ms de una provisin, cuando el numerador es distinto para un grupo de trabajadores, con tantas provisiones, como tantas veces sea distinto el numerador para un grupo de trabajadores
Total base
Beneficios a provisionar:
Vacacin: Tiempo pagado y no trabajado; semanas a.- Sueldo b.- Asignacin de riesgo Gratificacin Bono de vacacin
Total monto anual Provisines =
Aproximado =
29%
27%
1.500.000 1.500.000
Valor H.H.M.O.Directa =
Valorizacin Hojas de Costos:
H. C. nro. 10 11 12 13 Mano de obra directa: Gasto de fabricacin: Total H.H 250 800 950 400 2.400 600 3.000
$ 3.725
Distribucin del costo:
Costo 931.250 2.980.000 3.538.750 1.490.000 8.940.000 2.235.000 11.175.000
Gasto de fabricacin: a.- Mano de obra indirecta b.- Mano de obra directa Total gasto de fabricacin
= = =
Gastos:
Materiales Remuneraciones
Administracin
Total
100.000 19.050.000 Depreciacin activo fijo 1.800.000 Gastos varios 100.000 Energa elctrica 100.000 Servicio de aseo externo 360.000 Servicio de alimentacin externo 210.000 Totales 21.720.000
1.000.000 2.000.000 5.410.000 31.603.750 3.000.000 5.900.000 550.000 1.200.000 700.000 1.020.000 1.200.000 2.100.000 490.000 875.000 12.350.000 44.698.750
Mtodo directo
Bienestar: N de personas Proporcin Informtica: Base: H.H. computador Proporcin Gastos: Bienestar: Informtica: Total gasto Administracin 12 30% 250 66%
Adm inistracin 21.720.000 1.110.375 4.557.566
Bienestar 0
Informtica 0
0
Bienestar 3.701.250 -3.701.250
0
Inform tica 6.927.500 -6.927.500
27.387.941
17.310.809
44.698.750
Mtodo escalonado
Bienestar: N de personas Proporcin Informtica: Base: H.H de computador Proporcin Gastos: Bienestar: Informtica: Total gasto
Adm inistracin 12 26% 250 66% Adm inistracin 21.720.000 965.543 4.875.179 0 0% Bienestar 3.701.250 -3.701.250 Bienestar 0 Inform tica 6 13% 0 0% Inform tica 6.927.500 482.772 7.410.272 -7.410.272 2.535.093 Produccin 28 61% 130 34% Produccin 12.350.000 2.252.935 Total 46 100% 380 100% Total 44.698.750
27.560.722
17.138.028
44.698.750
Sea "X" Bienestar X = 3.701.250 + Y = 6.927.500 + X 8% 12% Gastos: Bienestar: Informtica: Total gasto Y 10% 14%
Sea "Y" Informtica 8% X + 10% 12% X + 14% Matriz a invertir Matriz inversa X Y X Y 92% -10% 1,10370 0,12834 -12% 86% 0,15400 1,18070
Bienestar 3.701.250 397.929 874.929 -4.974.108 Informtica 6.927.500 596.893 1.224.901 -8.749.294 Produccin 12.350.000 2.785.501 2.274.816 21.720.000 1.193.786 4.374.647
Administracin
27.288.433
17.410.317
44.698.750
17.410.317
2.400
7.254,30
10 11 12 13 Totales
Total
costo
6.044.825 Entregada al cliente 12.183.439 Entregada al cliente 14.030.334 Terminada 6.391.719 En proceso 38.650.317
Estado de Resultados
Ingreso ventas Menos: Costo de ventas Margen bruto Menos: Gastos de administracin Utilidad operacional 65.000.000 23.628.264 41.371.736 27.288.433 14.083.303
Problemas que se presentan al usar una tasa (cuota) real para aplicar el gasto de fabricacin
a) Hay ciertas partidas de los gastos de fabricacin, cuyo gasto se conoce en forma tarda, como por ejemplo el gasto de la energa elctrica, por lo que se pierde la oportunidad en la entrega de la informacin sobre el costo de los productos
b) Los niveles de actividad pueden experimentar variaciones, entre un perodo y otro. Debido a que los gastos de fabricacin fijos a nivel unitario son variables, con los aumentos en el nivel de actividad por un auge en la economa o en el sector al cual pertenece la empresa, los costos unitarios disminuirn, por el contrario, ante una recesin, los costos unitarios aumentarn, esto es un contrasentido que produce una distorsin en el costo unitario de los productos.
Problemas que se presentan al usar una tasa (cuota) real para aplicar el gasto de fabricacin
c) Los precios de los gastos de fabricacin tambin pueden experimentar variaciones significativas, produciendo una distorsin en los costos unitarios. d) En un determinado perodo, se pueden producir gastos de fabricacin excesivos, que deberan ser imputados a perodos anteriores o posteriores, un ejemplo lo constituye el gasto de las mantenciones programadas que se efectan cada cierto tiempo a los equipos productivos
Variacin neta:
Gasto de fabricacin real Gasto de fabricacin aplicado
S el gasto de fabricacin real es mayor que el gasto de fabricacin aplicado, la variacin es desfavorable, ya que la cuenta productos en proceso queda subvaluada y por consiguiente, ocurre lo mismo con las cuentas productos terminados y costo de venta. S el gasto de fabricacin real es menor que el gasto de fabricacin aplicado, la variacin es favorable, ya que la cuenta productos en proceso queda sobrevaluada y por consiguiente, ocurre lo mismo con las cuentas productos terminados y costo de venta.
Clculo de las variaciones de los Gastos de Fabricacin Variacin de presupuesto (de precio):
Gasto de fabricacin real Gasto de fabricacin presupuestado ajustado a nivel real.
S el gasto de fabricacin real es mayor que el gasto de fabricacin presupuestado, la variacin es desfavorable.
Si el nivel real es mayor que el presupuestado (capacidad excedente), la variacin es favorable, si ocurre lo contrario, el nivel real es menor que el presupuestado (capacidad ociosa), la variacin es desfavorable
Considere ahora, que los gastos de fabricacin se aplican mediante una tasa predeterminada:
Nivel de actividad Horas hombres Gastos variables Gastos fijos Total gastos de fabricacin
Se pide:
g.- Calcular las variaciones de los gastos de fabricacin. Asuma un nivel de actividad real de un 60% h.- Imputar los costos a las Hojas de costos
Gasto de fabricacin real 17.410.317 Gasto de fabricacin P.ajust. a n.real 20.400.000 Variacin de presupuesto 2.989.683 Favorable Variacin de volumen 3.600.000 Desfavorable
Costo pe-
Materia
Mano de
H. C 10 11 12 13 Totales
H.H. rodo anterior prima directa obra directa 250 2.300.000 1.000.000 931.250 800 3.400.000 2.980.000 950 3.600.000 3.538.750 400 2.000.000 1.490.000 2.400 2.300.000 10.000.000 8.940.000
Total
costo
Estado de Costos:
Inventario inicial de productos en proceso (HC 10) Ms : Costos del perodo corriente: a.- Materia prim a directa 10.000.000 b.- Mano de obra directa 8.940.000 c.- Gas tos de fabricacin 16.800.000 = Costo del proceso Menos : Inventario final de productos en proces o (HC 13) = Costo de los productos terminados en el perodo corriente Ms : Inventario inicial de productos term inados (HC 9) = Costo de los productos disponibles para la venta Menos : Inventario final de productos term inados (HC 12) = Costo de Ventas 2.300.000 35.740.000
Estado de Resultados
Ingreso ventas Menos: Costo de ventas Margen bruto Mas: Variacin de presupuesto Menos: Variacin de volumen Gastos de administracin Utilidad operacional 65.000.000 23.361.250 41.638.750 2.989.683 3.600.000 27.288.433 13.740.000
El costo de las prdidas normales, es absorbido por los inventarios finales de productos en proceso, las prdidas anormales y las unidades terminadas y transferidas, es decir, toda la produccin. El costo de las prdidas normales es absorbido slo por las unidades terminadas y transferidas.
b.2. Las prdidas anormales son aquellas que estn fuera del rango permitido, se valorizan y su costo se muestra en el Estado de Resultados. Son evitables.
c)
Las materias primas directas pueden tener diferentes puntos de entradas, al principio o durante el proceso productivo. Estas tambin se pueden incorporar de un golpe o en forma gradual, dentro de un rango del proceso.
Costos por procesos. La produccin equivalente Lo anterior hace necesario determinar una produccin equivalente, la cual viene a ser la expresin de lo no terminado en terminado, esto se da para los inventarios iniciales y finales de productos en proceso y las prdidas de produccin.
Por ejemplo si se tiene 1.000 unidades en el inventario inicial de productos en proceso con un 60% de avance y la materia prima alfa se introduce al principio de un golpe, como materia prima alfa, la produccin asociada a este inventario est terminada, es decir el costo se incorpor en el perodo anterior.
En lo que respecta a las prdidas de produccin la equivalencia de stas como terminadas, va a depender de su grado de avance. Si por ejemplo se tiene una prdida normal de 100 unidades y el control de calidad se realiza al 50% de avance, justo al agregar la materia prima beta,
como materia prima alfa las 100 unidades tienen el costo total de la materia prima alfa, pero como materia prima beta las 100 unidades no tienen costo. El costo de conversin es el equivalente al costo de 50 unidades (100 unidades x 0,5)
60% de avance
70% de avance
40% de avance
60% de avance
90%
Unds term inadas y transferidas
4.000 Lts.
M. prim a gam m a
2.000 Lts.
C . de c a lida d P e rdida s = 10 0 lit ro s
13.000 botellas
Se pide: Preparar el Informe de Costos para los dos procesos. Use el mtodo FIFO.
Inv. final productos en proceso Unds. terminadas y transferidas Prdida normal 0,01 x 5.000 ) ( Prdida anormal ( 100 - 50 )
Unidades procesadas
70%
Produccin equivalente
Terminar inventario inicial Iniciar y terminar Inventario final Prdida normal Prdida anormal Unidades procesadas
Cantidad M.pirma alfa M.prima beta Costo de conv. 400 0 200 160 3.600 3.600 3.600 3.600 1.300 1.300 975 910 50 0 0 0 50 50 0 20 5.400 4.950 4.775 4.690
Costos 428.000 2.475.000 1.432.500 3.283.000 7.618.500 1.579.500 650.000 292.500 637.000 39.000 25.000 14.000 6.000.000 600.000 428.000 172.000 60.000 112.000 5.400.000 7.618.500
40%
Inv. final productos en proceso Unidades terminadas y transferidas Unidades procesadas Costo de conv. Botella
60%
40% 60%
Informe de Costos
Clculo de los costos unitarios: a.- Costo perodo anterior b.- Costo perodo corriente: - Costo de transferencia - Materia prima gamma - Costo de conversin - Botella - Tapa y etiqueta Total costos Distribucin del costo: a.- Inventario final - Costo de transferencia - Materia prima gamma - Costo de conversin b.- Unidades terminadas y transferidas c.1.- Terminar Inventario inicial c.1.1.- Costo P. Anterior 2.500.000 c.1.1.- Costo agregado 2.020.000 - Costo de conversin 1.200.000 - Botella 800.000 - Tapa y etiqueta 20.000 c.2.- Iniciar y teminar Total costo distribuido Costos 2.500.000 6.000.000 6.000.000 12.800.000 5.200.000 130.000 32.630.000 1.600.000 500.000 500.000 600.000 31.030.000 4.520.000 1.000 1.000 600 500 500 1.000 Costo Cantidad unitario
26.510.000 32.630.000
Costos conjuntos
Caracterstica de la produccin conjunta.
En la fabricacin de muchos de los productos, del procesamiento de una materia prima comn al trmino de un proceso productivo, aparecen en forma simultnea ms de un producto.
Ejemplo de productos conjuntos, lo tenemos en la refinacin del petrleo crudo, en la destilacin del carbn, y en el procesamiento de alimentos, como la carne, la leche cruda. El momento donde es posible distinguir los productos conjuntos se denomina el punto de separacin. Los productos antes del punto de separacin son indivisibles, es decir, no se pueden separar.
Costos conjuntos
Clasificacin: Depende de la capacidad de generar ingresos. Productos principales: Generan ingresos significativos. Subproductos: Generan ingresos no significativos, comparados con el ingreso que generan los productos principales, son de venta habitual. Desechos: Generan ingresos, pero no en forma habitual. Desperdicios: No generan ingresos y muchas veces hay que pagar para su eliminacin.
Costos conjuntos
Mtodos de valorizacin:
Los mtodos que a continuacin se exponen son mtodos arbitrarios, que slo sirven para valorizar la produccin,. Los costos conjuntos calculado bajo el enfoque de estos mtodos, no se usan para la toma de decisiones (no son relevantes) El costo conjunto se asigna slo a los productos principales.
a. Unidades fsicas.
Costo total / unidades producidas. El costo unitario es el mismo para todos los productos principales. Este mtodo no es recomendable cuando el precio de venta de los productos es distinto, ya que algunos darn altas rentabilidades en cambio otras pequeas, incluso negativas.
Costos conjuntos
b) Valor relativo de venta o valor neto de realizacin.
Considera la capacidad que tienen los productos principales para generar ingresos. Los productos con mayor capacidad de generar ingresos reciben una mayor asignacin del costo conjunto. Si los productos se venden en el mismo punto de separacin los productos darn la misma rentabilidad. Cuando los productos reciben procesos adicionales, el costo de stos hace que las rentabilidades ya no sean las mismas. Cuando los productos reciben procesos adicionales para ser comerciales, el costo de stos se deduce al ingreso de los productos principales a obtener, determinndose un ingreso hipottico de venta en el punto de separacin.
Costos conjuntos
Procesos adicionales.
b) El proceso adicional entrega un beneficio econmico, es decir el ingreso diferencial es mayor que el costo diferencial asociado al proceso adicional.
Costos conjuntos
Tratamiento de los subproductos.
Cuando los subproductos se venden sin recibir procesos adicionales, entonces el ingreso neto (ingreso bruto gastos de ventas y/o otros) que ellos generan, se abonan al costo del proceso de donde salen.
Cuando los productos reciben tratamiento adicional, entonces se valorizan, con el costo asociado a este proceso
Costos conjuntos
Tratamiento de los desechos y de los desperdicios
El ingreso que producen los desechos se muestra en el Estado de Resultados como otro ingreso operacional. El motivo de no abonarlo al costo del departamento de donde sale, es que produciran una distorsin en los costos del perodo El gasto que produce el desperdicio se carga al costo del proceso de donde sale.
Mantequil a Crema de leche DEPTO. 2 Crema residual DEPTO.1 Leche condensada Leche descremada DEPTO. 4 Crema de leche Leche residual tipo A Leche residual tipo B Leche residual tipo C DEPTO.5 Crema chantil y DEPTO.3 Crema de leche para postre
Productos: Mantequilla Crema de leche p. postre Leche condensada Crema chantilly Leche residual tipo B Leche residual tipo C
unidades
Se pide: Asignar los costos conjuntos y calcular los costos unitarios de produccin
S olucin:
P = V - II + IF Produc c in
I ngreso
5.280.000 5.040.000 3.500.000 Mantequilla 3.510.000 Crema de leche p. postre Leche condensada Crema chantilly 1.000.000 Leche residual tipo C Unidades
Ingreso veta Vendidas Precio
5.280.000 5.040.000 3.500.000 3.510.000 1.000.000 e l p e ro d o 3.300 2.800 3.500 2.700 1.000
Ing re so d e la s unid a d e s ve nd id a s p ro d ucid a s e n Mantequilla 1.400 X Crema de leche p. postre 1.560 X Leche condensada 850 X Crema chantilly 1.200 X Leche residual tipo C 1.000 X Ing re so futuro d e lo s inve nta rio s fina le s Mantequilla 320 Crema de leche p. postre 200 Leche condensada 330 Crema chantilly 170 Leche residual tipo C 0 T o ta l ing re so s Mantequilla Crema de leche p. postre Leche condensada Crema chantilly Leche residual tipo C
= = = = =
X X X X X
= = = = =
+ + + + +
= = = = =
5.728.800 1.934.360 3.794.440 3.156.000 1.065.640 2.090.360 4.187.750 862.810 3.324.940 2.121.950 437.190 1.684.760 15.194.500 4.300.000 10.894.500
Costos: Mantequil a Crema de leche p. postre Leche condensada Crema chantil y Totales Costos unitarios: Mantequil a Crema de leche p. postre Leche condensada Crema chantil y
Depto. 1 Depto. 2
Depto. 3
Depto. 4 Depto. 5
Costo
1.567.303 1.934.360 863.428 1.065.640 1.800.000 1.373.374 862.810 695.894 437.190 1.600.000 4.500.000 3.000.000 1.800.000 1.300.000 1.600.000
Cto. Total Produccin Cto. Unitario
Costo estndar
1. El costo estndar y el control de gestin El costo estndar es un costo predeterminado (pre calculado). Es una de las herramientas del control de gestin usada para evaluar el desempeo de las personas, ya que mediante la comparacin entre los costos reales y los costos predeterminados (estndares), es posible determinar las variaciones que se producen en los elementos del costo, las cuales deben ser investigadas (sus causas), para ejercer las medidas correctivas. El costo estndar es una meta a cumplir.
Costo estndar
2.- Clculo de las variaciones: Las variaciones de precio y de eficiencia para el costo primo, se calculan de la siguiente manera:
Variacin de precio
= ( Pr Pe ) Qr
( Qr Qe ) Pe
Variacin de Eficiencia =
Donde: Pr = Precio real unitario Pe = Precio estndar unitario Qr = Cantidad real consumida Qe = Cantidad estndar permitida para una cantidad real de produccin alcanzada.
Costo estndar
Variaciones para los gastos de fabricacin: Variacin de precio = GFR -GFP ajustado a nivel real
Costo Estndar por unidad de producto terminado: Abril Cantidad Precio Costo Materia prima alfa 3 unds 1.000 3.000 Materia prima beta 2 unds 500 1.000 Mano de obra directa 4 H.H. 1.500 6.000 Gastos de fab. variables 4 H.H. 500 2.000 Gastos de fab. fijos 4 H.H. 1.500 6.000 Costo unitario estndar 18.000 Se presupuest terminar 2.500 unidades Datos reales: a.- Productos terminados = 2.000 unidades. b.- Prdida anormal = 200 unidades c.- Inventario Inicial de Productos Terminados = 800 unidades con un costos unitario de $17.000 d.- Inventario Inicial de Productos en Proceso = 500 unidades con un costo total de $6..690.000 (costo fijo = $2.000.000) e.- Inventario Final de Productos en Proceso 300 unidades f.- Ventas = 2.300 unidades a un precio de venta unitario de $40.000.
Solucin:
M.P.alfa Produccin equivalente 2.000 M.P. beta 2.500 M. de obra 1.920 G.F.V. 1.920 G.F.F. 1.920
Cantidad estndar por unidad Cantidad estndar permitida Precio Estndar Costo estndar Costo presupuestado Cantidad real Precio real Costo real Variaciones: Variacin neta Variacin precio Variacin de Eficiencia Variacin de Volumen
3 2 4 4 4 6.000 5.000 7.680 7.680 7.680 1.000 500 1.500 500 1.500 6.000.000 2.500.000 11.520.000 3.840.000 11.520.000 15.000.000 5.000 5.800 8.680 8.680 950 520 1.550 4.750.000 3.016.000 13.454.000 4.240.000 14.500.000 M.P.alfa M.P. beta M. de obra G.F.V. G.F.F. 1.250.000 -516.000 -1.934.000 -400.000 -2.980.000 250.000 -116.000 -434.000 100.000 500.000 300.000 1.000.000 -400.000 -1.500.000 -500.000 -1.400.000 -3.480.000 -3.480.000
92.000.000 40.190.000
Margen bruto
Gastos de administracin i venta fijo Gastos de administracin y venta variable Prdida anormal: - Materia prima alfa - Materia prima alfa - Costo de conversin Variaciones no distribuidas: a.- De precio b.- De eficiencia c.- De volumen
Utilidad Operacional
Anlisis de la utilida
U tilida d Pre supue sta da a .- Va ria cin e n e l Ingre so a.1.- En la actividad (Vr - Vp. ) Pp. b.1.- En el precio (Pr - Pp. ) Vr. b.- Va ria cin e n e l Costo de Ve nta s b.1.- En la actividad (Vr - Vp. ) Cp. b.2.- En el costo (Cr - Cp. ) Vr. Va ria cin e n e l costo de ve nta s c.- En los Ga stos de Adm. y Ve nta s c.1.- Variables c.1.1.- En la actividad (Vr - Vp. ) Gp. c.1.2.- En el Gasto (Gr - Gp. ) Vr. c.2.- Fijos d.- En la p rdida a norma l e .- Va ria cione s no distribuida s U tilida d R e a l Cantidad Valor 9.335.000
-200 2.300
35.000 5.000
-7.000.000 11.500.000
4.500.000
3.600.000 200 18.000 3.600.000 0 17.435.000 -4.985.000 200 2.300 1.750 -1.450 350.000 -3.335.000 -2.000.000 -2.760.000 4.580.000 14.270.000
Alfa Beta
Mezcla estndar Precio para la cantidad pres. real alcanzada x Pe M.est.p.Qr x 1.000 5.000.000 5.891 500 2.900.000 4.909 7.900.000 10.800
Variacin de mezcla (a - b) =
Si: Qr x Pe
445.455
Variacin de rendimiento (b - c) =
154.545
>
154.545
600.000