Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Coordonator tiinific:
Prezentarea lucrrii
Capitolul 1. Ce este calitatea? Capitolul 2. Evaluarea calitii produselor Capitolul 3. Prezentarea firmei S.C. DEMOPAN S.A. Capitolul 4. Analiza i evaluarea calitii produselor de panificaie la S.C. DEMOPAN S.A. Capitolul 5. Auditul sistemului de management integrat la S.C.DEMOPAN S.A. Capitolul 6. Concluzii i propuneri
Diagrama Ishikawa
MAINI UTILAJE
Precizie conform cmpului de toleran
MIJLOACE DE MSURARE
DOCUMENTAIE DE FABRICAIE
Calitate Calitate Calitate Verificri ale caracteristiclor fizico-chimice
PRODUS
Utilizare corect
Cointeresare
SCULE DISPOZITIVE
MUNCITORI
Raportul calitativ;
Indicatorul de calitate; Indicatorul sintetic de calitate. Metoda demeritelor msoar nivelul calitativ al produsului sau a producie pornind de la defectele acestora.
Sigurana;
Calitatea.
Certificatul de calitate;
Garantarea calitii
Certificatul de garanie:
denumirea complet a produsului; data livrrii ctre unitatea beneficiar sau data cnd a avut loc vnzarea; termenul de garanie; semntura conductorului unitii.
Pf
Pt
Pg
Pt
Pm
Pc
Producerea i comercializarea pinii i a biscuiilor cu ridicata precum i comerul cu amnuntul n magazinele proprii
Clieni Furnizori
RMC
APROVIZIONARE
PRODUCIE
FINANCIAR CONTABILITATE
DESFACERE
RESPONSABIL APROVIZIONARE
EFI DE SECIE
DIRECaTOR ECONOMIC
CONTABIL
DISPECERAT
OPERATORI
DISTRIBUITORI
GESTIONAR
Subsistemul vnzri
Financiar - contabil
Situaia vnzrilor
Subsistemul Vnzri
Contravaloarea produselor cumprate Produse panificaie
Consumator
Subsistemul aprovizionare
Financiar - contabil
Factur de aprovizionare
Oferta de produse
Aprovizionare
Producie
Cerere de aprovizionare
Oferta de produse
Furnizori
Subsistemul producie
Oferta produse
Situaia vnzrilor
Aprovizionare
Cerere aprovizionare
Producie
Reetar
Subsistemul Vnzri
Produse finite
CTC
taxe
Stat
subvenii Pre de vnzare, salarii
Financiar contabil
Bnci
Numerar, operaiuni, ofert credite
Situaia vnzrilor
Subsistemul Vnzri
Analiza SWOT
1. Puncte forte:
Politica de personal n continu evoluare; Tehnologii i aparatur modern; Diversificarea sortimental a produciei; Reea de distribuie dezvoltat; Poziia de lider pe piaa concurenial.
2. Puncte slabe:
Analiza SWOT
3. Oportuniti:
4. Ameninri:
Presiunea tot mai crescnd a concurenei; Fluctuaiile monedei naionale fa de moneda EURO sau DOLAR.
Firma va furniza produse care s satisfac cerinele clienilor pentru gust, prospeime i pre, i va continua permanent s-i mbunteasc produsele i procesele.
Prezentarea
responsabilitilor i autoritii
Verificarea
neconformitilor
Revizuirea sistemului
1. Selectarea echipei HACCP; 2. Descrierea produsului; 3. Identificarea utilizrii intenionate; 4. Elaborarea diagramei de flux tehnologic; 5. Verificarea pe teren a diagramei de flux tehnologic.
Criterii de selecie:
Recepie Operaia 1
Operaia 2
Comercializare
AP
microbiologic
DA
DA
DA
PCC
Este foarte important s nu se fac o confuzie ntre Puncte Critice de Control, PCC, i Puncte de Control PC (sau Puncte de Atenie, PA). Diferena ntre acestea const n rspunsul la ntrebarea :
Dac etapa iese de sub control, este posibil ca acest lucru s pun n pericol sntatea sau viaa consumatorului ? DA PCC NU PA
MODELARE
REDOSPIRE DOSPIRE COACERE AMBALARE SPLARE NAVETE
RCIRE-DEPOZITARE
LIVRARE TRANSPORT IGIENIZAREA I USTENSILELOR UTILAJELOR
IGIENA PERSONALULUI
4
5
nlocuirea bazinelor de ap tehnologic, a conductelor Resplarea utilajelor i ustensilelor Dirijarea aluatului ca deeu neigienic Scoaterea din procesul tehnologic a aluatului suprafermentat
7 8 9
Malaxor incorect curat i splat Aluat contaminat cu cioburi de sticl Depirea temperaturii i timpilor de fermentare
Importana H.A.C.C.P.
Sistemul H.A.C.C.P. pentru societate i pentru consumatori reprezint : un sistem de management al siguranei alimentului n producie, distribuie i preparare; reducerea incidenei, problemelor legate de sigurana alimentelor; utilizarea mai bun a resurselor umane, materiale i financiare, eficientizarea sistemului de costuri al organizaiei; demonstraia fa de clieni i inspectori, c toate riscurile poteniale sunt sub control; creterea ncrederii consumatorilor n produs i n productor; promovarea internaional a produselor i a afacerii prin mrirea siguranei alimentelor.
Etapele auditului:
Declanarea auditului; Pregtirea auditului; Desfurarea auditului i ntocmirea raportului de audit; Elaborarea i gestionarea documentelor auditului; ncheierea auditului i urmrirea implementrii aciunilor corective.
4% 11% 1%
9%
Alb
Secar Neagr Graham Intermediar
14%
12% 17%
Nono (pachet) Nono (vrac) Obinuii (vrac) Brila
75%
57%
4400
4600
2000 1000 0 2006 2007 2008 350 550 600 200 700 900
800
600
400
200
290330
340 240280
0
2006 2007 2008
63,64 100
50
9,09 -42,85
100
Alb
Neagr
11,4
Semialb
14 12 10 8 6 4 2 0 -2 -4
9,09
13,64
3,03 2,7
9,09 8,11
Obinuii (vrac) Nono (vrac)
Nono (vrac)
Obinuii (vrac)
-3,45
2007
2008
1,4
2
0,82
Pine alb
1
0,18
Pine neagr
Pine alb
7
6
5 4
3 2 1 1,4 1,85
2,14 2,06
Obinuii (vrac)
1,28
1,04
0,85
1,28
0,9
Brila
0 2006
2007 2008
CA Qf Qe
Se observ c societatea S.C. DEMOPAN S.A. i-a propus un ritm de cretere a produciei exercitiului superior ritmului de cretere a produciei fabricate. n acelai timp tabelul sugereaz c, fa de plan a crescut gradul de valorificare a produciei fabricate i, i-a redus ponderea stocurilor de produse finite.
Propuneri
n cadrul firmei S.C. DEMOPAN S.A. s-a propus implementarea unui sistem menit s asigure mbuntirea calitii produselor i s aprecieze n mod constant activitatea personalului implicat direct n fabricarea produselor de panificaie. Astfel, fiecare salariat este monitorizat prin existena a cel mult 3 sanciuni: o prim sanciune este indicat de o mustrare scris i instruire pentru deficiena constatat; o a doua sanciune o reprezint reinerea a 10 % din salariu timp de o lun inclusiv suspendarea sporurilor i o nou instruire pentru deficiena constatat ; o ultim sanciune duce la desfacerea contractului individual de munc. Oricare dintre cele trei sanciuni se face pentru defecte critice, principale i majore.