LIDERAZGO

QU ES EL LIDERAZGO?

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El liderazgo en el conjunto de capacidades que tiene una persona para influir en la mente de otras o de un grupo determinado, haciendo que est trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos.
Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

UN LDER NACE O SE HACE?

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Esta es una pregunta que surge siempre que se habla de liderazgo, y la opinin mas generalizada es que hay lideres que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van formando en su desarrollo profesional.

Las habilidades innatas que favorecen el desarrollo del lder, pero a veces resulta ms determinante la formacin que uno va adquiriendo y la experiencia que va acumulando.

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Hay tcnicas de liderazgo que el lder tiene que conocer y dominar, como la toma de decisiones. El ir asumiendo responsabilidades, tomando decisiones, solucionando problemas, permitir ir forjando a un autntico lder. La preparacin y la experiencia son aspectos que hay que cuidar en la formacin de toda persona para ir desarrollando sus capacidades de liderazgo.

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Otro aspecto esencial para un buen liderazgo es conocer el terreno en el que uno se mueve. El liderazgo se basa en un reconocimiento espontneo por parte del resto del equipo, lo que exigir dar la talla, estar a la altura de las circunstancias. Si el grupo detecta carencias significativas terminar por rechazarlo.

CARACTERSTICAS DEL LIDERAZGO

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Las principales caractersticas con las que se debe contar para ejercer un liderazgo efectivo, son las siguientes: Visin Motivacin Gestionar las emociones Desarrollar Digno de confianza Asumir Riesgos Trabajar en equipo

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Visin
El lder debe ser capaz de adelantarse a las necesidades, a las modas, a los cambios. Debe inspirarse en la imaginacin. Si eres capaz de imaginarlo, eres capaz de hacerlo realidad.

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Motivacin
Los buenos lderes inspiran a sus equipos con su visin de un mundo mejor e infunden la confianza, el amor y la gratitud, en sus relaciones de trabajo.

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Gestionar las emociones

El lder tiene que desarrollar un talento o estilo (empata) que facilite la integracin y la colaboracin. La gestin emocional incluye identificar, usar, entender y manejar las emociones propias y las de los dems

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Desarrollar
Ensear cmo desarrollar una tarea, no la haga por ellos. Reduce sus miedos al fracaso y su resistencia al cambio. Dales las herramientas que necesiten para tener xito y disfrutar de su trabajo.

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Digno de confianza
Un lder tiene que tener credibilidad. El personal tiene que ver en l sus valores personales: honestidad, coherencia, compromiso, competencia, bondad y generosidad

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Asumir riesgos
Recompensar la asuncin de riesgos
Alentar a sus colaboradores a tomar la

corresponsabilidad de los intentos.

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Trabajar en Equipo
Un lder de equipos debe ser una persona entusiasta, valiente, sensata, equilibrada y con sentido del humor
Exige que a sus colaboradores que trabajen juntos para poder alcanzar el objetivo que los une.

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Sentido del Humor

Tener un buen sentido del humor Capaz de crear un ambiente agradable Buena estrategia para reducir las tensiones, minimizar los problemas y aumentar la creatividad. Mejorar las relaciones de trabajo.

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Otras caractersticas
Coordinacin Responsabilidad Tenacidad Respeto Iniciativa Buena comunicacin Actitud positiva

TIPOS DE LIDERAZGO

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Existen varios tipos de liderazgo de acuerdo con ciertas caractersticas como el modo de actuar, el modo de tomar decisiones y hasta el modo de interactuar en un equipo de trabajo.

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Los tipos de liderazgo son los siguientes: Liderazgo Autoritario Liderazgo Complaciente Liderazgo Participativo Liderazgo por Conveniencia Liderazgo Comprometido

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Autoritario
El lder se mantiene en el cumplimiento de los objetivos a travs de una autoridad rigurosa. Suele crear conflictos en el equipo de trabajo, adems de un ambiente de tensin y nerviosismo.

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Slo habla l. Toma solo las decisiones sin consultar No escucha opiniones ni acepta criticas

Impone su voluntad
No confa en los dems

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Participativo
Se ocupa de que todos estn informados, opinen, decidan y controlen.
Hace que la gente se capacite para poder asumir otras responsabilidades Estimula la cooperacin entre los integrantes

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Escucha opiniones y acepta crticas Motiva al grupo Fomenta la comunicacin

Busca soluciones en comn

Distribuye las responsabilidades

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Complaciente
El lder intenta tener la aprobacin de todos o de estar bien con todos. Aprobacin casi segura por parte del lder en cada demanda. Liderazgo en estado de comodidad

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Por conveniencia
Este tipo de liderazgo se caracteriza por el lder que persigue sus objetivos personales antes que los objetivos del grupo o de la organizacin No le interesa nada ms que salir siempre con un beneficio personal.

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Comprometido
El lder est comprometido con pasin y vocacin con las responsabilidades que tiene a su cargo Las personas que siguen a este tipo de lder suelen sentir compromiso, seguridad, propsito y satisfaccin.

CMO SER UN BUEN LDER?

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Un buen Lder es aquel que es capaz de generar confianza en las capacidades de las personas, como si estas estuvieran escondidas. Debe ser capaz de convencer a una persona, demostrarle que tiene las herramientas necesarias para desenvolverse.

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Un buen lder debe ser creble, con integridad y valores. Debe de adelantarse a los acontecimientos y tener la capacidad de gestionar los cambios.

Adems, deber ser capaz de fomentar el trabajo en equipo para aprovechar oportunidades

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO

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Ventajas
Se mantienen relaciones humanas

Actualizacin en temas de inters

Se es el responsable o cabeza en otras directrices Se gana aprecio, gratitud y respeto

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Desventajas
Demasiadas responsabilidades Quita mucho tiempo personal

Responsable de los errores (de miembros)

Mantener aprendizaje continuo y rpido Estrs Preocupaciones

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Otras ventajas

Otros te siguen
La gente entrega ms (da el extra) Modelo a seguir Reputacin xito personal