ADMINISTRACIN DE LA CADENA DE

SUMINISTRO
Equipo A Guadalupe Alejandra Rubio Garca

QU ES LA ADMINISTRACIN DE CADENA DE SUMINISTRO?

Es la integracin de actividades en la compra de materiales y servicios, para transformarlos en bienes intermedios y productos terminados, y entregados al cliente.

ASPECTOS GLOBALES DE LA CADENA DE

SUMINISTRO

El objetivo de la administracin de la cadena de suministro global es construir una cadena de suministro que se enfoque en maximizar el valor para el cliente final.

CARACTERSTICAS
Ser suficientemente flexibles para reaccionar a los cambios repentinos en disponibilidad de partes, canales de distribucin o embarque, impuestos de importacin y tipos de cambio. Tener la habilidad para usar lo ultimo en tecnologa, para programas y manejar envos de partes que entren y salgan. Tener especialistas locales en manejo de impuestos, fletes, aduanas y aspectos comerciales y polticos.

REAS DE TRABAJO

Configuracin de una red de distribucin: nmero y localizacin de proveedores, instalaciones de produccin, centros de distribucin, almacenes y clientes. Estrategia de la distribucin: centralizado contra descentralizado, envo directo, muelle cruzado, tire o empuje de las estrategias, logstica de terceros. Informacin: integra los sistemas y los procesos a travs de la cadena de suministros para compartir la informacin valiosa, incluyendo seales de demanda, pronsticos, inventario y transporte. Gerencia de inventario: cantidad y localizacin del inventario incluyendo las materias primas, productos en proceso y mercancas acabadas.

ACTIVIDADES
Resolucin de problemas con distintos niveles

TCTICO
Contratos de sourcing y otras decisiones de compra. Decisiones de la produccin, que incluyen la contratacin, la localizacin y la definicin del proceso de planificacin. Decisiones del inventario, que abarcan la cantidad, la localizacin y la calidad del inventario. Estrategia del transporte que compete a la frecuencia, las rutas y la contratacin. Benchmarking de todas las operaciones contra competidores y la implementacin de mejores prcticas a travs de la empresa.

DECICIONES HACER O COMPRAR

Elegir entre producir internamente un producto o un servicio o comprarlo de una fuente externa.

SUBCONTRATACIN (OUTSOURCING)
Transferir a proveedores externos actividades de una empresa que por tradicin han sido internas. La subcontratacin es parte de la tendencia a utilizar la eficiencia derivada de la especializacin.

ESTRATEGIAS
Negociar con muchos proveedores y hacer que los proveedores compitan entre si. Establecer relaciones a largo plazo con unos cuantos proveedores para satisfacer al cliente final. Integracin vertical desarrollar la habilidad para producir bienes o servicios que antes se compraban o de hecho, comprar un proveedor o distribuidor.

Keiretsu combina unos cuantos proveedores y la integracin vertical. En este mtodo los proveedores forman parte de la coalicin de una compaa. Compaas virtuales que usan a los proveedores a medida que los necesiten.

La gerencia de la cadena de suministro atraviesa todo el movimiento y almacenaje de materias primas, el correspondiente inventario que resulta del proceso, y las mercancas acabadas desde el punto de origen al punto de consumo.