INSTITUTO TECNOLOGICO DE LERMA

ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS

MORENO SANDOVAL MARIA DE LOS ANGELES

INTEGRANTES:

AKE MOO MARIA BARRIENTOS JIMENEZ MARCOS

CORNEJO MENDEZ ARMANDO DE LA CRUZ CHAN SAMARIA

DEFINICION DE EVALUACION DEL DESEMPEO

La evaluacin del desempeo son los pasos a seguir para valorar el rendimiento de cada miembro de la organizacin, con la finalidad de establecer estrategias para la solucin de problemas, motivar a los trabajadores y fomentar su desarrollo personal.

La evaluacin del desempeo es una tcnica de control, es una comparacin entre un plan y el cumplimiento real de ste, que se manifiesta a travs del desempeo del colaborador. Por esto es necesario tener presente que: No existe tcnica que pueda evaluar una persona tal cmo es, la evaluacin del desempeo slo apunta a evaluar la actuacin de las personas en funcin a las tareas propias del cargo y con mximo conocer algunos factores de potencialidad para ejercer funciones superiores.

Sirve de base para decidir ubicacin y movimientos del personal, corrige u orienta desempeo futuro, reconociendo sus logros habilidades y limitaciones, dndole as un sentido motivacional y de retroalimentacin. No se puede basar en criterios de opiniones o juicios de terceros, es decir, no es subjetivo.

RESPONSABILIDAD POR EVALUACION DEL DESEMPEO

La responsabilidad por el desarrollo del programa, el procesamiento de la informacin, la medicin y el seguimiento del desempeo humano es atribuida a diferentes rganos dentro de la empresa, de acuerdo con las polticas de personal desarrolladas.

El ente central en este proceso es sin duda alguna el departamento de Recursos Humanos, como rgano asesor de la administracin en materia relacionada al capital humano. No obstante, el desarrollo de un programa de esta naturaleza exige el involucramiento de todos los niveles de la organizacin, iniciando por la alta direccin, la cual nombra una comisin que es coordinada por el responsable de recursos humanos.

QUIENES SON LOS RESPONSABLES DE EVALUAR?

Existe varias personas responsables al implantar un sistema de evaluacin de desempeo, ya que la organizacin es un todo los diferentes miembros de esta pueden participar en la evaluacin de desempeo, entre estos tenemos:

El Gerente o Supervisor:
El Empleado:

evalan el desempeo del personal a su cargo con la asesora de la gestin de personal quienes establecen los medios y criterios para la evaluacin.

a travs de la auto evaluacin, pero teniendo en cuenta los parmetros establecidos por el Gerente o la Organizacin.

El Empleado y el Gerente: El Equipo de Trabajo: El rgano de gestin de personal: Comit de evaluacin:

mediante la aplicacin de la administracin por objetivo, ya que esta es democrtica, participativa e involucradora y muy motivadora.

Evala el desempeo de cada uno de sus miembros y programan en conjunto las medidas necesarias para mejorarlo cada vez ms, definen sus objetivos y metas.

Este tipo de evaluacin tiene carcter centralista y burocrtico.

Este puede estar conformado por empleados permanentes o transitorios, pertenecientes a diferentes departamentos, la evaluacin es colectiva y la realiza un grupo de personas.

EVALUACIN DE DESEMPEO
Qu se va a medir?

Asistencia, puntualidad y participacin en clases.

Si ha buscado apoyo bibliogrfico, para profundizar las materias. Estudio adecuado y suficiente para cada ramo. Si ha cumplido responsablemente con los trabajos requeridos por cada ctedra. Medir si las capacidades son las adecuadas para permanecer en el cargo y si concuerdan con el objetivo del cargo. Medir el rendimiento en cada ctedra (notas). Ver si el integrante aporta ideas para el trabajo, ayuda a direccionar el trabajo, si acta por iniciativa propia o espera que le den ordenes.

Medir si durante las horas de trabajo, realmente trabaja o hace otras cosas. A quien mediremos su desempeo? Se medir tanto el rendimiento de cada integrante como del grupo de la empresa de estudio. Cundo ser realizada la evaluacin? Las evaluaciones de desempeo se realizaran despus de cada prueba y entrega de trabajos. Para qu se har la evaluacin de desempeo? Se har la evaluacin de desempeo para mejorar y potenciar capacidades de los integrantes de la empresa de estudio, para alcanzar el mximo rendimiento y lograr el objetivo principal de la empresa, obtener un promedio superior al 5,5.

INSTRUMENTOS QUE SE UTILIZARN EN LA EVALUACIN DE DESEMPEO

MTODOS DE EVALUACIN DE DESEMPEO.

Los mtodos de evaluacin sern elegidos de acuerdo a los objetivos planteados para nuestra empresa de estudio.

Se va a desarrollar a nivel individual una autoevaluacin de cada integrante, y a nivel grupal se establecer una comisin en la que cada participante dar su opinin, pero la evaluacin final se basara en el anlisis realizado por el lder de grupo.

DEFINICIN DE MTODOS
MTODO ESCALA GRFICA:

El mtodo escala grfica es un mtodo que evala el desempeo de los integrantes mediante factores de evaluacin previamente definidos y graduados, los factores de evaluacin son las cualidades que posee el integrante que se desean evaluar. Se definen simple y objetivamente para evitar distorsiones. En este mtodo su utilizan instrumentos matemticos y estadsticos.

ventajas fcil comprensin aplicacin sencilla los evaluadores requieren escasa capacitacin puede ser aplicado a grandes cantidades de personas desventajas distorsiones involuntarias la retroalimentacin se ve menoscabada el empleado tiene poca oportunidad de mejorar aspectos deficientes o de reforzarlos es rutinaria y generaliza los resultados de las evaluaciones.

MTODO ELECCIN FORZADA:

Este mtodo consiste en evaluar el desempeo de los individuos mediante frases descriptivas de determinadas alternativas de tipos de desempeo individual. Se deben realizar frases y luego escoger forzosamente una o dos ellas, la que ms se ajuste al integrante del grupo.

ventajas Reduce las distorsiones introducida por el evaluador

Es de aplicacin sencilla No requiere preparacin previa del evaluador

desventajas
Su aplicacin e implementacin es muy compleja exige una planeacin muy cuidadosa y demorada es un mtodo comparativo discriminatorio y presenta resultados globales no permite la retroalimentacin distingue empleados buenos, medios e insuficientes sin dar mayor informacin.

Lista de verificacin:

La persona que evala selecciona oraciones que describe el desempeo del empleado y sus caractersticas independiente de la opinin del supervisor o gerente. El departamento de personal asigna puntuaciones a los diferentes puntos de la lista de verificacin, de acuerdo con la importancia de cada uno.

ventaja Es un sistema econmico de fcil aplicacin escasa capacitacin de los evaluadores estandarizado
desventajas son las distorsiones de interpretaciones equivocadas de algunos puntos la asignacin de valores inadecuados por parte del departamento de evaluacin

MTODO DE INVESTIGACIN DE CAMPO

Es un mtodo desarrollado con base en entrevistas de un especialista (el profesor en nuestro caso), con evaluacin con el superior inmediato (lder del grupo), mediante el cual se verifica y evala el desempeo de los integrantes del grupo. Puede tener gran diversidad de aplicaciones, ya que permite evaluar el desempeo y sus causas, planear junto con el lder los medios para su desarrollo y acompaar al integrante del grupo de manera mucho ms dinmica.

MTODO DE LOS INCIDENTES CRTICOS

Este es un mtodo que no se preocupa de las caractersticas situadas, dentro del campo de normalidad sino exactamente en aquellas caractersticas muy positivas o muy negativas.

MTODO DE COMPARACIN POR PARES.

Este mtodo compara a los integrantes del grupo en turnos de a dos y se anota cual es el que se considera mejor en cuanto a desempeo.

MTODO DE FRASES DESCRIPTIVAS

Este mtodo utiliza frases para definir el desempeo de cada integrante y el evaluador solo debe elegir aquellas que a su juicio este de acuerdo con las caractersticas de la persona.

MTODO AUTOEVALUACIN

Es el mtodo mediante el cual se le pide al integrante del grupo hacer un anlisis sincero de sus propias caractersticas de desempeo.

MTODO DE EVALUACIN DE RESULTADOS.

En este mtodo se contrastar las notas obtenidas en cada ctedra con las notas esperadas (promedio 5,5).