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FINALIDADES
2 PARTE RESPONSABILIDADES
PLANEJ. DA AUDITORIA GENERALIDADES
OBJETIVOS DO CURSO
Formar Auditores Internos da Qualidade, que tero como tarefa realizao peridica de auditorias e acompanhamento ao tratamento das no-conformidades. Demonstrar que a Auditoria, tem um papel importante na avaliao do Sistema de Gesto da Qualidade, responsvel pela realimentao de informaes e dados que devem ser constantemente analisados e posteriormente utilizados na busca do aperfeioamento da Qualidade. Proporcionar aos participantes os conhecimentos necessrios para executar ou receber auditorias, sejam internas ou externas.
OBJETIVOS DA AUDITORIA
O principal objetivo das Auditorias da Qualidade a avaliao da eficcia e a adequao do Sistema de Gesto da Qualidade, implantado ou em implantao. Uma auditoria tem vrios objetivos e entre eles, podemos ressaltar:
1. Determinar a conformidade dos elementos do sistema de gesto da qualidade com requisitos especificados; 2. Determinar a eficcia do sistema da qualidade implementado no atendimento aos objetivos da qualidade especificados; 3. Obter reconhecimento de que o Sistema da Qualidade da organizao auditada est em conformidade com um Padro Normativo, Nacional ou Internacionalmente reconhecido; 4. Prover ao auditado uma oportunidade para melhorar o sistema da qualidade.
um processo, no um fato isolado. uma atividade formal e documentada. baseada em fatos (EVIDNCIAS OBJETIVAS). No visa encontrar culpados. Deve ser executada por pessoal independente. Busca avaliar a necessidade de melhorias.
TIPOS DE AUDITORIA
RESPONSABILIDADES
CLIENTE
Determinar a necessidade e o propsito de uma auditoria; Determinar a organizao que deve ser auditada; Determinar o escopo geral da auditoria, bem como a norma do Sistema de Gesto da Qualidade ou os documentos que devam ser seguidos; Receber o relatrio de auditoria;
AUDITADO
Informar os funcionrios envolvidos os objetos e escopo da auditoria e apontar responsveis para acompanhar a equipe auditora; Prover a equipe auditora de todos os recursos necessrios para assegurar um processo de auditoria eficaz e eficiente; Prover o acesso s instalaes e material comprobatrio, conforme solicitado pelos auditores; Cooperar com os auditores para permitir que os objetivos da auditoria sejam atingidos; Determinar e iniciar aes corretivas baseadas no relatrio de auditoria.
EQUIPE AUDITORA
Independente do fato de uma auditoria estar sendo executada por uma equipe ou um indivduo, deve haver um auditor lder encarregado do processo como um todo.
Dependendo das circunstncias, a equipe auditora pode incluir especialistas, auditores em formao ou observadores aceitos pelo cliente.
RESPONSABILIDADES
AUDITOR-LDER
o responsvel por todas as fases da auditoria, deve ter capacidade gerencial e experincia. As responsabilidades do auditor-lder incluem tambm: Participar da seleo dos outros membros da equipe auditora; Preparar o plano de auditoria; Representar a equipe auditora junto a administrao do auditado; Apresentar para apreciao o relatrio da auditoria.
AUDITORES
Cumprir os requisitos aplicveis auditoria; Assegurar que os documentos auditados permaneam confidenciais, tratando com discrio, informaes privilegiadas; Dar suporte ao lder e relatar os resultados da auditoria; Verificar a eficcia das aes corretivas adotadas.
EQUIPE DE AUDITORIA
De 1 a 6 pessoas, sendo um o Auditor lder
Critrios para escolha da equipe: Independncia dos auditores com as reas a serem auditadas Treinamento em tcnicas de auditoria Habilidade na comunicao escrita e oral Capacidade para examinar a documentao
INDEPENDNCIA DO AUDITOR
Os auditores devem ser livres de tendncias e influncias que possam afetar sua objetividade, no pode haver conflito de interesse entre o auditor e o auditado.
TICA DO AUDITOR
Auditores devem conduzir-se com base na tica, sempre. O Auditor deve estar alerta diante das seguintes situaes:
Suborno
Suborno s claras raro, e normalmente poder ocorrer em auditorias externas, quando existe uma possibilidade de perda de negcio devido auditoria. Se isso ocorrer em auditorias internas, ento o programa de auditorias internas no efetivo, pois seu objetivo melhorar o Sistema de Gesto da Qualidade da organizao e operao, e no punir indivduos.
Tendenciosidade
A exigncia de que os auditores sejam independentes da rea auditada para assegurar a ausncia de tendncias por parte do auditor. Outros fatores, tais como amizade estreita com pessoal da Gerncia auditada, poder tornar parcial um auditor interno. O auditor deve reconhecer esse potencial e evitar qualquer inclinao; de outro modo, ele/ela dever solicitar dispensa do compromisso da auditoria.
Confidencialidade
Os resultados de auditorias no devero ser liberados para organizaes externas, ou fora dos canais previstos de distribuio sem a concordncia do patrocinador da auditoria.
AUDITORES
Ser objetivos, mantendo-se dentro do escopo da auditoria; Coletar e analisar evidncias relevantes e suficientes para permitir a formulao de concluses relativas ao Sistema de Gesto da Qualidade auditado; Ficar atentos a quaisquer indicaes de evidncias que possam influenciar os resultados da auditoria e possivelmente exigir uma auditoria mais ampla; Atuar de forma tica durante todo o tempo;
ESCOPO DA AUDITORIA
O cliente define quais os elementos do Sistema de Gesto da Qualidade, locaes fsicas e atividades organizacionais que devem ser auditados dentro de um determinado perodo de tempo. Isto pode ser feito com a assistncia do auditor-lder. O escopo e profundidade da auditoria devem ser determinados de tal forma a corresponder s necessidades especficas do cliente. Devem ser especificados pelo cliente as normas ou documentos com os quais o Sistema de Gesto da Qualidade do auditado deve estar em conformidade. Evidncia objetiva suficiente deve estar disponvel para demonstrar a operao e efetividade do Sistema de Gesto da Qualidade do auditado. Os recursos destinados auditoria devem ser suficientes para atingir o escopo e profundidade pretendidos.
FREQUNCIA DA AUDITORIA
A necessidade de realizar uma auditoria determinada pelo cliente. Ao se decidir freqncia da auditoria devem ser levados em considerao certas circunstncias tpicas, como:
1. Mudanas significativas na gesto; 2. Mudanas na organizao ou poltica; 3. Mudanas tcnicas ou tecnolgicas que podem afetar o Sistema de Gesto da Qualidade; 4. Resultados de auditorias mais recentes.
AUDITORIA DE ADEQUAO
Como base de planejamento de uma auditoria, o auditor deve analisar criticamente a adequao dos mtodos descritos, registrados pelo auditado, para atender aos requisitos do Sistema de Gesto da Qualidade, (Manual da Qualidade, Procedimentos ou equivalente). Se esta anlise crtica revelar que o sistema descrito pelo auditado no adequado para atender aos requisitos, no devem ser despendidos outros recursos na auditoria at que as questes estejam resolvidos satisfatoriamente.
NOTA: Se o auditado estiver em desacordo com quaisquer disposies no plano de auditoria, a objeo deve ser comunicada imediatamente ao auditor-lder. Cabe ao auditor-lder e ao auditado e, se necessrio, ao cliente, resolver este problema antes de executar a auditoria.
A norma ISO 9001:2008 estabelece abordagem por processo, portanto a auditoria deve ser por processo
Processos
1. 2
4. 1
4. 2
5. 1
5. 2
5. 3
5. 4
5. 5
5. 6
6. 1
6. 2
6. 3
6. 4
7. 1
7. 2
7. 3
7. 4
7. 5
7. 6
8. 1
8 2
8 3
8 4
8 5
Compras
DOCUMENTOS
Os documentos necessrios para as verificaes do auditor, a fim de, documentar e relatar os resultados podem incluir: Listas de verificao (check list); Os documentos de trabalho devem ser preparados de maneira a no restringir atividades ou investigaes adicionais na auditoria, que possam se tornar necessrias como resultado de informaes reunidas durante a auditoria.
FASES DA AUDITORIA
So normalmente utilizadas trs fases como mtodo de avaliao:
Reviso da Documentao do Sistema de Gesto da Qualidade Determina se o Manual da Qualidade e a requerida documentao suplementar satisfazem todos os requisitos aplicveis (ISO 9000).
REUNIO DE ABERTURA
A REUNIO DE ABERTURA TEM COMO PROPSITOS: Apresentar a equipe auditora administrao do auditado e ratificar o escopo e os objetivos da auditoria; Apresentar um sumrio sobre os mtodos e procedimentos que sero usados durante a auditoria; Estabelecer os canais formais de comunicao entre a equipe auditora e o auditado; Confirmar a durao e data para a reunio de encerramento e quaisquer reunies intermedirias entre a equipe auditora e a administrao superior do auditado;
NO-CONFORMIDADES E OBSERVAES
A equipe auditora deve certificar-se de que tudo est documentado de modo claro e conciso e comprovado por evidncias. As no-conformidades devem ser identificadas em relao aos requisitos especificados da norma ou de outros documentos relacionados, segundo os quais a auditoria foi conduzida. Todas as observaes feitas durante a auditoria devem ser documentadas, para posterior anlise da equipe auditora.
REUNIO DE ENCERRAMENTO
No final da auditoria, a equipe auditora deve reunir-se com a administrao do auditado, com objetivo de apresentar as concluses da auditoria, de maneira tal que garanta uma compreenso clara dos resultados obtidos na auditoria. O auditor-lder deve apresentar as concluses da auditoria, levando em considerao o grau de relevncia destas. Deve apresentar as concluses da equipe auditora relativas eficcia do Sistema de Gesto da Qualidade para assegurar que os objetivos da qualidade sejam atendidos.
NOTA: O auditor pode tambm fazer recomendaes ao auditado para a melhoria do Sistema de Gesto da Qualidade (No obrigatrio se fazer recomendaes ao auditado).
ACOMPANHAMENTO DA AO CORRETIVA
O auditado responsvel pela determinao e iniciao da ao corretiva necessria para corrigir uma no-conformidade ou para corrigir a causa de uma no-conformidade. O auditor responsvel apenas pela identificao da noconformidade. A ao corretiva e as subseqentes auditorias para sua verificao devem ser completadas dentro de um perodo de tempo estipulado em comum acordo entre o cliente e o auditado e consultando a organizao auditora.
COMUNICAO DO AUDITOR
OS DEZ MANDAMENTOS DA COMUNICAO EFICAZ
JULGAMENTO / AVALIAO No julgars nem avaliars at que tenhas entendido.
INFERNCIA NO CRTICA No inferirs pensamentos, fatos ou idias alm daquelas declaradas evitars enfeitar.
FALTA DE ATENO No permitirs que teus pensamentos vagueiem e nem que tua ateno se distraia.
COMUNICAO DO AUDITOR
OS DEZ MANDAMENTOS DA COMUNICAO EFICAZ
OUVIR O QUE QUISERES OUVIR No permitirs que teu corao governe tua mente.
FALTA DE HUMILDADE No considerars tua prpria pessoa boa demais para aprender com qualquer mortal.
INDESEJVEIS
INDISCRETO MENTE FECHADA DESISTENTE INDISCIPLINADO ARGUMENTADOR DESONESTO CHEIO DE OPINIO SURDO IMPACIENTE INARTICULADO PREGUIOSO NO SE COMUNICA NO PROFISSIONAL APTICO ENGANADO ACEITA COMO EST AMIGO DE TODOS NO RAZOVEL DEPEND. DROGAS/LCOOL
POSTURA DO AUDITOR
Alguns cuidados devem ser tomados durante a realizao de auditorias:
O Auditor deve sempre ter comprovao pessoal e nunca utilizar opinies verbais recebidas (certificar-se da realidade dos fatos antes de qualquer concluso); As avaliaes devem ser realizadas nos locais onde os trabalhos so executados;
importante que as constataes sejam feitas em conjunto pelos auditores e auditados, e que evidncias objetivas anotadas sejam reconhecidas como verdadeiras por ambas as partes;
PERFIL DO AUDITOR
Apresentam-se, a seguir, as principais caractersticas relacionadas com o perfil do auditor:
Boa cultura e largo espectro tcnico; Flexvel e capaz de conduzir um ampla variedade de relaes pessoais (habilidade no relacionamento humano); Treinado e capaz de conduzir uma reunio (auditor-lder); Hbil na comunicao oral e escrita; Organizado e pontual; Humilde para reconhecer que sua posio de apenas assessorar quem est sendo auditado; Discreto, tolerante, polido, educado, persistente, objetivo, prudente, cuidadoso e com personalidade; Capacidade de chefia e liderana (auditor-lder); Integridade moral e honestidade de propsitos; Capacidade de anlise (separar o trivial do importante, analisar com discernimento os problemas); Capaz de trabalhar em grupo e em condies difceis; Experincia anterior na participao de auditorias; e,
Linguagem do corpo (acompanhamento / postura).
TERMOS E DEFINIES
Definies contidas na NBR ISO 9000 - Terminologia.
GARANTIA DA QUALIDADE Parte da Gesto da Qualidade focada em prover confiana de que os requisitos da qualidade sero atendidos.
Sistema de Gesto da Qualidade Sistema de gesto para dirigir e controlar uma organizao, no que diz respeito a qualidade
AUDITORIA Processo sistemtico, documentado e independente, para obter evidencia de auditoria e avali-la objetivamente para determinar a extenso no qual os critrios de auditoria so atendidos REGISTROS DA QUALIDADE Documento que apresenta resultados obtidos ou fornece evidncias de atividades realizadas.
TERMOS E DEFINIES
Definies contidas na NBR ISO 9000 - Terminologia.
PROCESSO Conjunto de recursos e atividades inter-relacionadas que transformam insumos (entradas) em produtos(sadas). PROCEDIMENTO Forma especificada de executar uma atividade ou processo.
-Servios
TERMOS E DEFINIES
Definies contidas na NBR ISO 9000 - Terminologia.
FORNECEDOR Organizao ou pessoa que fornece um produto. AO DE DISPOSIO Ao a ser tomada para tratar um item no-conforme (Retrabalho / Reclassificao / aceito sob concesso / sucatado) AO CORRETIVA Ao implementada para eliminar as causas de uma noconformidade, de um defeito ou de outra situao indesejvel existente, a fim de prevenir sua repetio. AO PREVENTIVA Ao implementada para eliminar as causas de uma potencial noconformidade, defeito ou outra situao potencialmente indesejvel. .