REPBLICA DEL PER Ministerio de Salud

TRANSFERENCIA 2006
Instituto de Desarrollo de Recursos Humanos IDREH
Dr. Rmulo Carrin Arruntegui Jefe Institucional del IDREH

ANTECEDENTES
Periodos de la institucin:
2001- 2002

Escuela Nacional de Salud Pblica ENSAP IDREH periodo de transicin

Lineamientos de Poltica Sectorial 2002 2012:

2002- 2003
4 Poltica: Gestin y Desarrollo de RRHH con respeto y dignidad

Ley N 27657- Ley del Ministerio de Salud, en el

artculo 32, se crea el IDREH, (29.01.2002)

Reglamento de la Ley N 27657- Ley del

Ministerio de Salud, en el Artculo 20, encarga al IDREH el Proceso Desarrollo de RRHH

2004 - 2006

IDREH inicia periodo de consolidacin

BASE LEGAL
Ley N 27657- Ley del Ministerio de Salud, en el artculo 32, se crea el IDREH, (29.01.2002) el artculo 33, b), establece la Misin de conducir los procesos de investigacin acadmica, formacin, el desarrollo y la evaluacin de la calidad de los RRHH del sector Reglamento de la Ley N 27657- Ley del Ministerio de Salud, el Artculo 20, encarga al IDREH el Proceso Desarrollo de RRHH Decreto Supremo N 005.2003 (21.02.2003) Aprueba el ROF del IDREH Lineamientos de Poltica Sectorial de Salud 2002 2012 4 Poltica: Gestin y Desarrollo de RRHH con respeto y dignidad Artculo 99 de la Ley universitaria N 23733 Reconoce al IDREH rango universitario

DIAGNSTICO Cmo se encontr

la Institucin al inicio de la Gestin?
2001- 2003 ESTRUCTURA

No dispone de sede institucional propia,

infraestructura fsica inadecuada e insuficiente

Como OPD: nuevo rol y funciones con una estructura

organizativa desfasada a los nuevos requerimientos

No dispona de documentos de Gestin Oficiales:

POI, ROF, MOF y CAP

Capacidad tcnica del IDREH sustentada en un

63% con personal contratado y destacado

Insuficiente personal o no idneo, para el nuevo rol

institucional

No exista antes del 2002 Of. de auditoria interna Deficiente implementacin en equipos tcnicos,
informticos, materiales educativos, logsticos, etc.

Presupuesto insuficiente y no programtico Presupuesto de Internado, SERUMS y Residentado

mdico incorporados al Pliego MINSA

DIAGNSTICO
2001-2003 - PROCESOS

GESTIN, Ausencia de Rectora en Recursos Humanos del Sector Ausente en los procesos de reforma del Sector, no exista una Poltica Nacional de Desarrollo de Recursos Humanos El cambio de denominacin y funciones, de ENSAP a IDREH gener problemas en el clima organizacional y posicionamiento Transferencia incumplida del Instituto Superior Tecnolgico CENFOTES - Chimbote Inexistencia de instancia nacional que articule y conduzca la definicin de: Lineamientos generales para la formulacin de perfiles ocupacionales Mnima participacin en gestin de los Programas Estratgicos de RRHH, Internado: regulacin y gestin ausente, SERUMS: normativa desactualizada y Residentado: regulacin no alineada a necesidades del sistema Desarticulacin entre Universidad Docencia - Servicio

DIAGNSTICO
2001-2003 PROCESOS

rgano de Control Interno, exista una oficina de coordinacin interna, que no se corresponda con lo dispuesto por la CGR Planificacin, proceso de planeamiento y programacin, desarticulado de los objetivos estratgicos y funcionales Administracin, no se tena Registro y Escalafn de Personal, con desactualizacin de los Legajos Personales activos y cesantes

Logstica no realizaba los procesos de seleccin de acuerdo a la Ley

de Adquisicin y contratacin del Estado

Inventario fsico 2001, no valorizado ni catalogado No haba programa de Bienestar de personal, ni de Capacitacin
Formacin y perfeccionamiento,

Programa Acadmico que no se ajustaba a las necesidades y

requerimientos de salud, documentos acadmicos incompletos desarrollo por competencias; no capacitacin virtual

Metodologas educativas desfasadas de la EPS y sin el enfoque de

Esta rea asuma las funciones de capacitacin de RRHH

DIAGNSTICO
2001-2003 PROCESOS

Investigacin, slo exista funcionalmente, sin presupuesto asignado y sin actividades en el POA Observatorio de RRHH (MINSA), produca informacin del MINSA y del sector incompleta y no confiable

No exista una red de informacin que vinculase las instituciones

que producen informacin de RRHH

La red informtica trabajaba en un sistema obsoleto, con equipos precarios, sistemas de seguridad insuficientes y sin normatividad en sus operaciones Programas informticos sin licencias en la mayora de equipos

Legal, funcionaba de manera Inorgnica sin participacin estructurada CENDOC, publicaciones desactualizadas, escaso apoyo para la renovacin y actualizacin de los servicios de biblioteca

QUINES SOMOS?

INSTITUTO DE DESARROLLO DE RRHH

O P
D N P P
SALUD INSTITUTO DE DESARROLLO DE RRHH

D
011 133

SECTOR : PLIEGO :
UNIDAD EJECUTORA:

001 153

NSTITUTO DE DESARROLLO DE RRHH INSTITUTO DE DESARROLLO DE RRHH

U.E. SIAF:

Misin
Conducir las actividades de investigacin acadmica, formacin, capacitacin y especializacin del personal, el desarrollo y la evaluacin de la calidad de los RRHH del sector salud a nivel nacional

Visin
En el ao 2006 el IDREH ejerce la rectora en el desarrollo de los RRHH del SNCDS, implementando polticas y normas; desarrollando la investigacin acadmica, formacin, capacitacin y gestin de la calidad de los RRHH de salud; constituyendo una organizacin moderna que gestiona eficientemente los recursos; sustentando su accionar en principios de equidad, accesibilidad y transparencia

CUNTOS SOMOS?

Distribucin de Recursos Humanos a Nivel Institucional

Inicio de Gestin 2001- 2003 Actual Gestin 2004 - 2006

Grupo P.E.A Ocupacional

7 11 14 3 5 12

Condicin Laboral

P.E.A

Condicin Laboral Nomd Desig Destr 3 5 8 1

Nomd Desig Destc

DIRECTIVO
PROFESIONAL

Contr
13 11 13 5

4 6 2 -

5 3 12 5

TECNICO AUXILIAR

5
25

TOTAL

37

12

42

25

14

SNP/otros

41

SNP/otros

40 - 41

QU HACEMOS?

Objetivos estratgicos
1. Promover el desarrollo de los RRHH para el adecuado
funcionamiento del SNCDS, maximizando su contribucin al cumplimiento de la misin del sector

2. Impulsar la investigacin como soporte al desarrollo

tecnolgico en salud, para la generacin y uso del conocimiento necesario en las intervenciones sobre la realidad sanitaria

3. Innovar y fortalecer la gestin institucional acorde a la

misin

LOGROS Y RESULTADOS Qu hemos alcanzado durante la gestin?

I R.O.F. APROBADO D.S.N005-2003-SA EL 21-02-2003

Inicio de la Gestin 2001-2003

II C. A. P. APROBADO R.S. N 012-2003-SA 13-11-2003

Doc. de Gestin elaborados en cumplimiento Ley N 27657 Ley del Ministerio De Salud, aprobados entre febrero y noviembre 2003

III MOF. APROBADO R.J. N 095-2003 19-11-2003

ORGANIGRAMA ROF-2003

rgano de control
OG Auditoria interna

JEFATURA
Consejo consultivo Sub Jefatura
Of Asesora jurdica rganos de asesoramiento OG Planificacin OG Inform estratg

rganos de apoyo OG Administracin

Personal Logstica

Of Comunicaciones

Contab.
DG Polticas, regulacin y gestin de los RRHH DE Polticas y regulacin DE Gestin del desarrollo RRHH

rganos de Lnea DG Formacin y perfeccionamiento DE Formacin DE Perfeccionamiento DG Investigacin acadmica y de RRHH DE Investig. acadmica DE Investig. de RRHH

LOGROS Y RESULTADOS
Inicio de la Consolidacin 2004-2006
GESTIN de RRHH
Aprobacin de los 8 Lineamientos de Poltica Nacional para el Desarrollo de los RRHH en Salud- dic 2005, Hay Polticas Regionales en 21 regiones y en implementacin en 8 Hay Comits regionales de Desarrollo de RRHH, en 12 regiones, con PO 3mesas de trabajo interinstitucionales, para implementacin de polticas M1- Rectora M2- Desarrollo de competencia M3-Gestin de trabajo Asistencia tcnica para la gestin descentralizada de RRHH Lnea basal: Estado Situacional de la Gestin de RRHH en 24 DIRESA 2 Reuniones nacionales de Gestores de RRHH Estudio Perfil de gestores de RRHH en el sector Aprob.Bases para celebracin de convenios docenteasistencial MINSA, gobiernos regionales, universidades RSN032-dic 2005 Aprob.Modelo de convenio marco de cooperacin docente asistencial RM N945, diciembre 2005 Se establece Metodologa para formular Perfiles ocupacionales con enfoque de competencias en 1 nivel de atencin Metodologa validada y socializada en 3 reuniones Macroregionales

Lnea Basal de Evaluacin, segn etapas de desarrollo de la gestin descentralizada de RHUS

4
96
79 84 75

2
1

ETAPAS:

1 Sin desarrollo

2 Desarrollo incipiente

3 Desarrollo aceptable

4 Buen desarrollo

FORMACIN y PERFECCIONAMIENTO
Aprobacin de la Estrategia y Plan Nacional de Desarrollo y Capacitacin de los RRHH del MINSA 2004- 2006 julio 2004 Se establecen 9 lneas estratgicas y programas: 1. Descentralizacin y modernizacin del Estado 2. Gerencia de servicios de salud 3. Gestin de los RRHH 4. Promocin de la salud 5. Salud integral 6. Salud ambiental 7. Epidemiologa aplicada 8. Gestin de riesgos y desastres 9. E.P.S. Elaboracin de Planes curriculares y mdulos autoformativos de: 15 capacitaciones tcnicas (diplomados) 15 pasantas Desarrollo de pasantas en: Emergencias obsttricas y neonatales.- 159 pasantes (Maternidad y Sn Bartolom) Lab. clnico en Emg Obs.- 24 pasantes (sede Ayacucho, Cusco, de 8reg.) Desarrollo de 4 diplomados Gestin de RRHH (8meses - Lima - en proceso) Proyectos de inversin con Cooperacin internacional (4m - Lima) Investigacin en Salud (con DGIA) Epidem. bsica para redes de servicios.- Cusco, Junn, Arequipa, Chiclayo Capacitacin virtual: Clima organizacional 548 personas 9 Documentos normativos de Gestin de la Capacitacin

INVESTIGACIN ACADMICA
4 Diplomados de investigacin - 140 participantes
7 Talleres de Investigacin Operativa - 200 participantes 2 Fondos Concursables: el 1 con coop. externa y el 2 con RO 32 investigaciones seleccionadas, de 49 y en ejecucin, sobre RRHH

Alianza estratgica IDREH INS CONCYTEC

5 Documentos tcnicos elaborados: Estrategia de Intervencin para Desarrollo de la Investigacin desde servicios de salud, en 8 DIRESA Gua metodolgica para la elaboracin de TDR Propuesta para Informe Tcnico SERUMS Pautas para la elaboracin del protocolo de investigacin Bases Administrativas del Fondo concursable Estudios en ejecucin: Evaluacin Rpida de la Investigacin en DIRESA Investigacin en pregrado en la facultad de medicina - UNMSM

OFICINA DE INFORMACIN ESTRATGICA- OFINE

El IDREH conduce el Observatorio Nacional de los RRHH en Salud Alcanzando posicionamiento en la Reunin de Observatorios de las Amricas,Toronto 2005 5 estudios publicados: 1.Situacin de la formacin de Md, enf, obst y odon, 2.Situacin de la formacin de tcnicos en salud, a nivel del Per, 3.Oferta de formacin de especialistas en medicina humana, 4.Situacin de la regulacin de profesionales y tcnicos en salud, 5.Situacin y desafos de los Recursos Humanos Sistema de Informacin de RRHH implementado en 22 DIRESA y 4 hosp. Per, integrante del Comit de apoyo a los Observatorios de las Amricas Informtica Se ha incrementado el espacio para la WEB de 50 MB a 10 GB Parque informtico modernizado en 87% (60 equipos) y 1 nuevo servidor Se han adquirido 84 licencias de programas bsicos La red de usuarios se ha incrementado en 1.7 veces (92 estaciones) Se han dado Normas e instructivos para mejorar el uso de los equipos Se cumple con las directivas de transparencia en la Web y la de PCM Se ha modernizado la capacidad de la central telefnica y su control CENDOC Disponibilidad de informacin sobre ttulos bibliogrficos (6,960/06/2006) Publicacin por la web de las alertas bibliogrficas

GESTIN Y ADMINISTRACIN
Aprobacin del TUPA-IDREH DS N 017-2005-SA Mejoramiento de incentivos laborales- RJ N 1303-2005 Cese de destaque o revocacin de contrato 9 trabajadores
Grupo ocupacional Directivo Profesional Tcnico Auxiliar TOTAL PEA 2 3 3 1 9 Condicin laboral
Destacado

SNP 1 1 2 4

Motivo

1 2 1 1 5

Medida disciplinaria y por incumplimiento

Creacin e implementacin del rgano de Control Interno, 2004 100% de cumplimiento de acciones de control, 2004 - 2005 62% de avance al 2006 y 70% de recomendaciones implementadas

LOGROS Y RESULTADOS
Presupuesto Institucional Modificado vs Ejecucin
Millones
Fuente de financiamiento: recursos ordinarios 80 incremento10% 60 40 20 0 2003
PIM
EJECUCION 2,279,190 2,258,200

incremento12%

Incremento 96%
Inetrnado SERUMS Residentado

2004
51,173,783 50,617,282

2005 **
57,886,798 56,245,561

2006 *
64,003,346 31,220,268

PIM

EJECUCION

2006 a Junio ** 96.8% personal y servicios

LOGROS Y RESULTADOS
PROGRAMAS INTERNADO, SERUMS Y RESIDENTADO MEDICO Transferencia Presupuestal de los programas a partir del 2004 Se inici la conduccin integral de los programas, con reordenamiento en la distribucin de plazas, Est en proceso, la adecuacin de los programas a las necesidades de salud de la poblacin, que permita la: Disminucin de la brecha entre oferta y demanda de profesionales Internado: logros Creacin del Sistema Nacional de Articulacin de Docencia, Servicio e Investigacin en Pregrado en Salud SINAPRES, con DS N 021-2005-SA, de octubre del 2005 Se ha elaborado una Propuesta normativa para el desarrollo del Programa de Internado de la profesiones de las Ciencias de la salud entre entidades formadoras, prestadoras y colegios profesionales Se ha aprobado el Examen nacional de medicina ENAM 2005, con RM N863, nov 2005 y aplicado el 2005

PROGRAMAS INTERNADO, SERUMS Y RESIDENTADO MD

SERUMS: logros Descentralizacin de procesos administrativos Descentralizacin del sorteo SERUMS 2006-I Inscripcin virtual en sorteos 2005 y 2006 Ordenamiento de las plazas de la modalidad equivalente Ordenamiento y normalizacin del proceso para la regulacin y actualizacin del reglamento Capacitacin sobre Dengue, en 7 DIRESA de riesgo (146 capacitados) En proceso, diseo de una propuesta de un nuevo servicio comunitario
Residentado Mdico: logros Reglamento aprobado mediante RS N 018-2004-SA, (dic del 2004) Actualizacin mediante RS N 002-2006-SA, (marzo del 2006) Aplicacin de la regulacin a modalidad de plazas cautivas y destaques Priorizacin de 23 especialidades para la modalidad de plazas de destaque, acorde a las necesidades de salud del pas Aprobacin del examen nico 2007, promoviendo la calidad en el proceso de admisin, por CONAREME

OFERTA Y DEMANDA DEL SERUMS 1997 - 2004

INSCRITOS vrs.PLAZAS 1997 - 2004

12000
11000

10000
9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 4472 2209 5029 5021 4733 5692
INSCRITOS REMUNERADAS

8897 8625 7551

2759
2063 1892 2149

2412

2543

2000
1000 0
1997

2308

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

DISTRIBUCION DE PLAZAS SERUMS PRESUPUESTO NACIONAL MINSA- 2004

9-14 19 -32 9-17 38-56 9-19 9-15 13-19 12-19 17-32 11-19 13-18 9-15 10-14 13-17 13 - 20 12-16 24-36

13-18

1-8

13-18
25-32 12-17

Mdicos
16-17 6-12 9-12

Relacin 335 mdicos 512 otros PS

Otros Prof. Salud

SERUMS SORTEO 2006 - I

INSCRIPCIONES

LIMA = 3,666 (aptos)

REGIONES = 3,202

NACIONAL = 6,868

TOTAL DE PLAZAS REMUNERADAS CUBIERTAS COBERTURA 1,627 100% Postulantes que no alcanzaron plaza remunerada = 5,241

SERUMS EQUIVALENTE PLAZAS MINSA PLAZAS NO MINSA TOTAL NACIONAL 7843 995 8,838 % DE PLAZAS SERUMS EQUIVALENTE CUBIERTAS = 59.3%

R E S I D E N T A D O

Las prioridades para la formacin de especialistas en medicina humana, admisin 2006 han sido:
1. Pediatra 2. Medicina familiar 3. Gineco obstetricia 4. Anestesiologa 5. Medicina interna 6. Ciruga general 7. Medicina emergencias y desastres 8. Radiologa 9. Neonatologa 10. Hematologa/ banco de sangre 11. Oncologa mdica 12. Neurologa 13. Urologa 14. Anatoma patolgica 15. Ortopedia y traumatologa 16. Patologa clnica 17. Geriatra 18. Cardiologa 19. Gastroenterologa 20. Otorrinolaringologa 21. Oftalmologa 22. Neumologa 23. Siquiatra

de las 74 que oferta el sistema

Brecha porcentual de mdicos por departamento MINSA - 2005

EXISTEN: 13,478 MD- MINSA

-22.4% -122.7% -84.3% -119.2%

-91.3% -110.3% -36.1% -44% -131.4%

Para tener 10 x 10,000 hab. necesitamos: 2,213

-85.9%
-46.7% -65% -21.1% -83.6% 10.2% -89.5% -55.1% -70.5% 18.7% 18.7% -93.6% -53.8%

21.5%

TASA DE MEDICO MINSA 8.6 X 10,000 HAB

La tasa promedio de las Amricas es 21.8 x 10,000 hab.

16%

Brecha porcentual de enfermeras por departamento MINSA - 2005

EXISTEN: 12, 691 en MINSA

-10.6% -58% -180.3% -87.5% -19.1% -131% -54.8% -65.9% -188.3%

Para tener 10 x 10.000 hab.*

necesitamos: 3,000

1.6% -16.7% -2.3%

9.2% -27.5% -74% -7.3% 8.3%

25.4%

TASA DE ENFERMRAS MINSA 8.09 X 10,000 HAB

2.3%

14.9%

-12.7%

32.8%

*el BM recomienda de 30 por 10,000 hab. El promedio de AL y el Caribe 8.2

51.3% 31.4%

Brecha porcentual de obstetrices por departamento MINSA - 2005

EXISTEN: 6,951 en MINSA

60% 65% 42% -12%

20%

57%

53%

Para una tasa de 10 obst x 10,000 MEF

21% 45% 62% 55% 65%

HAY: +2,762

Lima Callao

34% 81% 65% 28% 70% 60% 76% 62% 44%

9%

TASA DE OBSTETRICES MINSA 16.6 X 10,000 MEF

69%
41%

Brecha porcentual de odontlogos por departamento MINSA - 2005

EXISTEN: 1,977 en MINSA

-212%
--376% -407% -740%

-662% -688%

-594%

-793% -376& -706%

Para una tasa de 5.6* x 10,000 hab necesitamos: 8,944

-410%
-407%

Lima Callao -320%

-95%

-289% -375% -537% -603%

-165%
-221% -587%

TASA DE ODONTOLOGOS MINSA 1.3 X 10,000 habitantes

*Promedio de las Amricas 5.6, AL y Cbe 5.8

-102%
-3% -168%

NECESIDADES Y BRECHA DE GINECO-OBSTETRAS POR DEPARTAMENTO MINSA-2004 Por produccin y poblacin MEF

33 15 53 59 41
Lima Callao 373

-6

-29

62
44

-57
30

-13 -53
-21 -22

29 10 46 15 28 19 44 15 46 45

17
4

-33 -23
Lima Callao --17

-5 -37 -15

-12

-28 -5 -16

-1

5 Existen: 575 Brecha: 482

-5

Necesidad Total en MINSA: 1057

7 13

-1

PRIORIDAD POR DEPARTAMENTO SEGN MORBI MORTALIDAD MATERNA, MEF Y POBLACION

Nro Orden Departamento POBLACIN DE MEFs 2004 Ponderacin de Necesidad

ndice estandarizado OPS: Atencin de Partos Razn de Mortalidad Materna Tasa global de fecundidad % de madres adolescentes

Significa que la prioridad en la asignacin de plazas para especialistas en funcin de las necesidades de atencin especializada, por la elevada tasa de problemas gineco obsttricos debe respetar el siguiente orden:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

CAJAMARCA HUANCAVELICA PUNO AYACUCHO CUSCO HUANUCO AMAZONAS APURIMAC LORETO LA LIBERTAD PASCO JUNIN SAN MARTIN UCAYALI ANCASH MADRE DE DIOS LAMBAYEQUE PIURA AREQUIPA LIMA Y CALLAO TACNA TUMBES MOQUEGUA ICA

303632 84537 261665 108336 255155 169619 88533 87199 191378 341710 58594 266942 172037 100498 235193 24845 253804 357121 263185 2154416 76632 48904 38824 160261 6103021

1 1 1 2 2 2 2 3 3 4 4 4 4 4 4 4 5 5 6 7 7 7 7 8

NECESIDADES Y BRECHA DE PEDIATRAS POR DEPARTAMENTO EN EL MINSA - 2004 Por produccin y poblacin menor de 12 aos

11 92 57

59

27
91 76 59 50 16 70 29 33 33 69 30 69 28 6

-9

-55
-25 -9

-84
44

-38 -40 -53 -49 -12

Lima Callao

-25 -5

Lima Callao 352

-61
-29 -2 -23 -72 27 -24

133

Necesidad total de MINSA:1369

49
7 14

Existen: 666 Brecha: 703

-1

PRIORIDAD SEGN NECESIDADES DE SALUD POR MORBILIDAD Y MORTALIDAD PEDIATRICA

Nro Orden Departamento POBLACIN DE NIOS 2004 Ranking de Necesidad

ndice estandarizado de OPS:

Mortalidad infantil Mortalidad perinatal Desnutricin crnica <5aos Mortalidad general < 5 aos Anemia en < de 5 aos Morbilidad por EDA <5 aos Neumona en <5 aos

La prioridad en la asignacin de plazas para especialistas en funcin a las necesidades de atencin especializada, por la tasa elevada de problemas peditricos debe respetar el siguiente orden:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

CUSCO HUANCAVELICA HUANUCO APURIMAC PASCO AMAZONAS UCAYALI LORETO PUNO AYACUCHO CAJAMARCA ANCASH AREQUIPA JUNIN MADRE DE DIOS PIURA LA LIBERTAD LAMBAYEQUE MOQUEGUA SAN MARTIN TACNA TUMBES LIMA/CALLAO ICA TOTAL

331306 140435 241232 142676 76201 131536 134298 282113 332461 159072 437352 283349 236084 335002 28250 440346 366095 273381 33088 212781 65247 51250 1694115 158884 6586554

1 2 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 8 8 8 9 10 10 10 11 11 12 13

NECESIDADES Y BRECHA DE ESP. CIRUGIA GENERAL POR DEPARTAMENTOMINSA 2004 Por produccin y poblacin

5
42 30

22 10 19 20

-3 -37 0 -21 -17 -18 -18

-22

37 41 29 248

Lima Callao

7 11 32 11 31 14 11 31

-4

-4 7 -5 -6 59 -1

3 33

Lima Callao --58

-23
-11 7

19

Necesidad Total de cirujanos en el MINSA: 717

5
8

Existen: 474 Brecha: 243

-2

NECESIDADES Y BRECHA DE ESP. EN MEDICINA INTERNA POR DEPARTAMENTOPor produccin y poblacin MINSA 2004

6
46 33 11 41 45 32 22
Lima Callao

24

-5 -45 -11

-24

21

-41
-27 -29 7 35 12 34 21 15 12 34

-18 -21

12
3 36 5 9
Lima Callao

-6
-27 -12 --42

-8 -3

272

-24
-9

-5
Existen: 331 Brecha: 457

-14

-8
-4

Necesidad total de Mdicos internistas en MINSA: 788

MAPA DE NECESIDADES DE ESP. EN MEDICINA FAMILIAR/INTEGRAL SEGN MICRO-REDES POR DEPARTAMENTO , MINSA-2004

4 26 26

28

31

-4

-28

-30

-25
62 30 46 29 11 27 21 13 10 38 30 26 53 -26 29 -62 -10 -46
Lima Callao

-29

-29
-11 -27

-13 -10

Lima Callao

78

- 42

-21

-38 -53 -6 -9

14

-14 -30 -26 Existen: 69 Brecha de mdicos de familia: 638 -45

46 Necesidad total de mdicos de familia para tener al menos 6 9 uno por microred: 707

TAREAS PENDIENTES
Ejecucin de la Reunin Internacional de Observatorios de RRHH de las Amricas Lima, nov. 2006 Plan estratgico Institucional 2007-2011/ redefinir Visin y Misin Reformular el ROF, MOF, CAP y MAPRO Desarrollar Plan de implementacin de la metodologa Formulacin de perfiles ocupacionales con enfoque de competencias en las DIRESA Posicionar al IDREH en el SINEACE (profesionales y tcnicos) Implementacin del examen nico para el residentado mdico Implementacin del SERUMS por concurso de mrito Completar implementacin del Sistema de Informacin de RRHH en DIRESA, hospitales e institutos Implementar Observatorios regionales de RRHH y redes Fortalecer el Fondo concursable en investigacin de RHS Suscripcin a base de datos sobre RRHH en salud, etc.

 TAREAS PENDIENTES
Gestionar infraestructura propia y adecuada para el desarrollo de actividades Completar la ejecucin del POA 2006 Actualizar procedimientos administrativos acadmicos no vistos en el TUPA Cumplir el Plan Nacional de Capacitacin de los RRHH del MINSA 2004 -2006 Ejecucin del PREG Gerencia en salud (en proceso) Ejecucin del PREC Epidemiologa de Campo (en estudio) Desarrollo del Diplomado de Descentralizacin en gestin de salud Elaboracin del Plan Nacional de Capacitacin MINSA 2007- 2011 Fortalecer las competencias de los gestores de RHS en las DIRESA Asistencia tcnica para el fortalecimiento de las D.E. de RRHH de las DIRESA, en los programas de internado, SERUMS y residentado mdico

SUGERENCIAS Y RECOMENDACIONES
Mantener el proceso de implementacin de Polticas de desarrollo de RRHH, en el nivel nacional. Avanzar en fortalecer el rol regulador del IDREH a travs del SINAPRES y SINAREME Seguir participando en las reuniones nacionales de Descentralizacin Mantener y fortalecer la participacin en instancias como: ASPEFAM, CONAREME, CONADASI, COPREME Continuar la coordinacin con la OG de RRHH del MINSA Gestionar mayor asignacin presupuestal, paran el cumplimiento de los objetivos Gestionar la factibilidad del Seguro complementario del SERUMS Disear el Plan descentralizado decapacitacin a SERUMS, priorizando emergencias (RCP) y desastres

REPBLICA DEL PER Ministerio de Salud

Brecha porcentual de mdicos por departamento Per - 2005

EXISTEN: 24,403 MD en el pas
-40.5%
-70.3% -13% -170.3% -131.4% -27.1% -134.5% -165.3%

Para tener 10 x 10.000 hab.

DEFICIT: -703

-45.9%

-124.2% -31.2% -79.1% -142.3%

-82.2%

36.9%

-4% -82.3% -94.2% -120.2%

16.6%

TASA DE MEDICOS PER 9.7 X 10,000 HAB

-114% 35.2% 16.1%

La tasa promedio de las Amricas es 21.8 x 10,000 hab.

19.9%

Brecha porcentual de enfermeras por departamento Per - 2005

EXISTEN: 21,332 en Per

-35.3%

-94.9%
-132.9% -37.9% -59% -53% -79.2% -164.7%

-214.4%

Para tener 10 x10,000 *hab DEFICIT: -3,774

-0.74%
-27.1% -12.3%

-10.7%

-6.9%

6% -129.3% 3.2%

-23.5%
-24.5%

TASA DE ENFERMERAS PER 8.5 x10,000 Hab.

-18% 32.9% 38.8%

*el BM recomienda de 30 a 40 por 10,000 hab.

22.7%

Brecha porcentual de obstetrices por departamento Per - 2005

EXISTEN: 8,071 en Per

43.8% 47,6% 17.6% -55%

-3.6%

36.6%

31.2%

Para una tasa de 10 x 10,000MEF

-10-5% 23..1% 43.9% 41.3% 49.1%

HAY: +1369

Lima Callao -10.7%

9.0%

4.7% 71.1% 44.7% 16.1%

TASA DE OBSTETRICES PER 12 X 10,000 MEF

53.5%
54.1% 42.5% 65.8% 45.5% 14.2%

Brecha porcentual de odontlogos por departamento Per - 2005

EXISTEN: 3,610 en Per

-288% -476% -317% --830%

-3.6%

-308%

-816%

Para tener 5.7 *x 10,000 hab

DEFICIT: -14311

-726% -412%

-641%
-378% -38% -130% -830% -596% -875% -853%

Lima Callao -594%

-237%
-96% 42.5% -139% -173% -581%

TASA DE ODONTOLOGOS PER 1.4 X 10,000 habitantes

*tasa del sistema de salud de Espaa

Necesidad de Cirujanos generales, Per-2004

Necesidad de mdicos Internistas, Per-2004

8
59 42 52 57 15

30

32 15

62
27 44

54 60

28

41

28 10 45 15 26 19 43 16 43 16 4

43

29 10 47 16 28 21

16 4

Lima Callao -248

Lima Callao -

366 46

45
17 45

48

Necesidad de mdicos cirujanos, Per: 905

12

Necesidad de mdicos Internistas, Per: 1059

7 12

Necesidad de Pediatras Per 2004

Necesidad de Ginecoobstetras Per 2004

15 128 80 38 127 107 82 70 22 97 41 46 62

82

12

46 21 74 42

87
62

83
39 8 57 41
Lima Callao -

14

24 6

Lima Callao 493

65
20 39 26 62 -15 64

96 46 42 69

522

97

63

Necesidad total de pediatras, Per: 1,916

10 19

Necesidad total de gneco obstetras, Peru: 1,480

19