Seminario de Ingeniería de Proyectos Vers 97

Ing.
Eduardo Magalln Cacho
Seminario de Ingeniera de Proyectos
ITLAC - Ingeniera Qumica
INDICE
I. 1.
Antecedentes Bases de diseo

1.1 1.2 1.3 1.4
2.
Definicin de paquetes de ingeniera bsica

2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 Diagramas de flujo de proceso Diagramas de flujo de ingeniera Especificaciones de equipo Tuberas de proceso y servicio Instrumentacin del proceso Arreglo de equipo
Determinacin de la capacidad en base a estudios de mercado Localizacin de la planta Cuestionario de bases de diseo Programacin maestra del proyecto Programa de diseo Programa de adquisiciones
3.
Procedimientos administrativos en los proyectos

3.1 Procuracin 3.2 Aspectos Legales 3.3 Supervisin de la construccin
4.
Arranque y demostracin
4.1 Manual de pruebas y arranque 4.2 Manual de Operacin
5.
Evaluacin econmica del proyecto
5.1 Analisis Financiero 5.2 Clasificacin de la empresa 5.3 Fuentes de financiamiento del proyecto
I. Antecedentes
Proyecto Conjunto de ideas, escritos, graficas, etc. Que contribuyen a la bsqueda de soluciones razonadas ante la presencia de un problema especifico y complejo que el ser humano debe resolver para obtener la satisfaccin de una necesidad o conjunto de necesidades Ocampo
I. Antecedentes
Proyecto de inversin
El proyecto de inversin es un modelo analtico de racionalizacin que busca cuantificar las ventajas y desventajas de asignar los recursos escasos en una actividad especifica Alegre (1997) Es el estudio especifico sobre la posibilidad de asignar recursos para la generacin de bienes o servicios con beneficios futuros Sosa Unidad estratgica de la planeacin a la que se asigna parte de los recursos financieros del capital de una organizacin y se invierten en insumos de varias clases que se consideran en las condiciones de mercado, los aspectos tcnicos, los financiamientos, los econmicos, as como los ecolgicos, con el propsito de generar productos y servicios tiles a la sociedad o a los individuos que la conforman Ocampo
I. Antecedentes
Proyecto de inversin

Necesidad u oportunidad (Objetivo) Evaluacin de alternativas (De mercado, tcnica, econmica, social, ecolgica, etc.)
Cuantificacin de los recursos requeridos

Anlisis Costo Beneficio (Retorno de la inversin) Produccin de bienes y servicios
1.3 Cuestionario de bases de diseo
Objetivo del cuestionario:

Definir de manera clara todos los
requerimientos bsicos del proyecto sobre una bases estandarizada de informacin
Aclarar conceptos iniciales de la
concepcin del proyecto
Permitir una base de trabajo interdisciplinario
Informacin que deber establecer el cuestionario de bases de diseo

Datos de la empresa u organizacin a cargo
del proyecto Ubicacin del proyecto y caractersticas fsicas del sitio Descripcin y alcance generales del proyecto Materiales (materias primas, productos, subproductos e insumos) Servicios disponibles y requeridos Listado de equipos de proceso Aspectos operativos Aspectos tcnicos, de seguridad, sociales, y ecolgicos a considerar
Datos de la empresa u organizacin a cargo del proyecto

de las diversas fases del proyecto
Razn social, giro, ubicacin , personal a cargo
Ubicacin del proyecto y caractersticas fsicas del sitio
Localizacin, rea disponible, caractersticas
meteorolgicas, sismicidad, vas de acceso, etc.
Descripcin y alcance generales del proyecto
Objetivo del proyecto, descripcin general del
proyecto, alcance Capacidad operativa normal y de diseo
Materiales (materias primas, productos, subproductos e insumos)
Caractersticas fsicas (estado fsico), forma de
recepcin, almacenaje y manejo Cantidades a emplear, generar y/o almacenar Precauciones de manejo: Hojas de datos de seguridad de materiales (HDSM)(MSDS), en su caso, hojas de seguridad en el transporte
Servicios disponibles y requeridos
Requerimientos de servicios auxiliares Electricidad (KWh, Voltaje, Frecuencia, Fases) Combustibles (Tipo, cantidades) Vapor (Presin, Temperatura, Flujo) Aire (Presiones, temperatura de rocio, cantidad) HVAC (Calentamiento, ventilacin, aire acondicionado)
Listado de equipos de proceso

Relacin de equipo e identificacin capacidad caracterstica, Materiales de construccin
Aspectos operativos
Turnos, das operables mensual y anual
Aspectos tcnicos, de seguridad, sociales, y ecolgicos a considerar (MIAs, permisos especiales, etc.)
Actividad a realizar : (Si, si es parte de la calificacin)
Elabor las bases de diseo para su proyecto incluyendo lo indicado. ( O las partes que apliquen a su proyecto)
1.4 Programacin maestra del proyecto
Un proyecto define una combinacin de actividades interrelacionadas que deben ejecutarse en un cierto orden antes que el trabajo completo pueda terminarse. Las actividades estn interrelacionadas: Algunas de ellas no pueden comenzar hasta que otras se hayan terminado.
Una actividad en un proyecto, usualmente se ve como un trabajo que requiere tiempo y recursos para su terminacin.
1.4 Programacin maestra del proyecto
El programa maestro del proyecto engloba los proyectos individuales de las diferentes disciplinas involucradas para su correcto ensamble.
PROGRAMA DE CONSTRUCCION
PROGRAMA DE DISEO
PROGRAMA DE ADQUISICIONES
1.4.1 Tcnicas de programacin
El objetivo de la programacin del proyecto es establecer los tiempos adecuados para cada actividad, as como la secuencia de estas que optimice los recursos tanto humanos, materiales como econmicos asignados a cada actividad
Programacin CPM-PERT
1.4.1.1 Programacin CPM
El PERT/CPM fue diseado para proporcionar diversos elementos tiles de informacin para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crtica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duracin del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta
crtica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la

ruta crtica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no estn en la ruta crtica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse ms tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos. Descripcin del mtodo de Programacin CPM-PERT
Mas info: http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/rptSylabus.php?tipo=PDF&id_asignatura=126&clave_asignatura=INB9340&carrera=IIND-1993-297
1.4.1.2 Balanceo de recursos
Permite
la optimizacin de los recursos asignados a un proyecto, sin alterar los plazos finales de consecucin del proyecto establecida por la ruta critica del proyecto
Ejercicio
Cdigo de actividad
de Planeacin de Redes
Actividad que precede Duracin de actividad Recursos requeridos
A B C D E A A
2 4 6 5 1
2 4 2 3 3
F G
B, D C, E, F
2 1
2 3
Histograma de recursos
B A D F E C G 12 10 8 6 4 2 0
4 2 5
2
1 6 1
C(2) E(3) B(4) A(2) D(3) F(2) G(3)
10
B A D F E C G 10 8 6 4 2 0
4 2
5
2 1 6 1
C ( 2a ) B ( 4b ) B ( 4a ) E ( 3 )
C ( 2b )
A(2)
D(3)
C ( 2b ) F(2)
G(3)
10
1.4.2 Programa de diseo
Objetivo
Establecer los recursos materiales, econmicos, profesionales etc. As como el tiempo requerido para la conformacin de los paquetes de ingeniera del proyecto.
Ingeniera del proyecto

Ingeniera bsica
Constituye toda la informacin requerida por las diversas disciplinas del proyecto para la conformacin de la ingeniera de detalle. En esta etapa el ingeniero de procesos :
Define los equipos principales del proyecto y su secuencia as como las condiciones operativas del proceso (flujos, temperaturas , presiones, etc.) Establece la filosofa de control del proceso Establece las especificaciones aplicables para equipo y tuberas

Ingeniera de detalle
En esta etapa cada disciplina involucrada refina la informacin necesaria tanto para la conformacin y ejecucin del programa de construccin como, para el programa de adquisiciones. Esta informacin incluye
Diseo estructural Diseo civil (Planos y normas de construccion) Diseo elctrico (diagramas unifilares, especificaciones, ruteo, seleccin de equipos, motores) Diseo mecnico (Especificacin detallada de equipos, planos mecnicos, isometricos de tuberia , soportera , aislamientos termicos, etc.) Diseo de instrumentos (seleccin de equipos, detalle de lazos, plataforma, tpicos de instalacin , etc.) Flexibilidad ( Analisis de esfuerzos, colocacion de omegas, dilataciones, etc) HVAC (Especificaciones de sistemas de refrigeracin, calentamiento o acondicionamiento ambiental) Seguridad, higiene y ecologa. (Analisis de riesgos, PPAs , MIAs)
Un desarrollo exitoso de la ingeniera del proyecto debe considerar no solo la opinin del rea de Ingeniera o diseo por el contrario debe incluir:
Opinin del rea operativa y su experiencia en el proceso principalmente durante la ingeniera bsica
Durante la ingeniera de detalle es esencial la comunicacin con posibles proveedores de equipos, maquinara y contratistas a fin de enriquecer el proyecto y minimizar la necesidad de modificaciones posteriores al proyecto De hecho es muy probable que en esta etapa se traslape el programa de ingeniera con el programa de adquisiciones ya que el proceso de seleccin de equipos, materiales y contratistas es de hecho comn a ambas reas Incluso es muy probable que las especificaciones finales de compra para el proyecto sean establecidas en base a la seleccin final realizada por el rea de ingeniera despus de comparar lo ofertado por varios proveedores En estos casos es indispensable un total sentido tico e imparcial por parte de las reas de ingeniera.

Un desarrollo exitoso de la ingeniera del proyecto debe considerar no solo la opinin del rea de Ingeniera o diseo por el contrario debe incluir:
Opinin del rea operativa y su experiencia en el proceso principalmente durante la ingeniera bsica Durante la ingeniera de detalle es esencial la comunicacin con posibles proveedores de equipos, maquinara y contratistas a fin de enriquecer el proyecto y minimizar la necesidad de modificaciones posteriores al proyecto De hecho es muy probable que en esta etapa se traslape el programa de ingeniera con el programa de adquisiciones ya que el proceso de seleccin de equipos, materiales y contratistas es de hecho comn a ambas reas
Incluso es muy probable que las especificaciones finales de compra para el proyecto sean establecidas en base a la seleccin final realizada por el rea de ingeniera despus de comparar lo ofertado por varios proveedores
En estos casos es indispensable un total sentido tico e imparcial por parte de las reas de ingeniera.

"Ya voy para 18 aos desde que ingres en la Volvo , una empresa sueca Trabajar con ellos es una sana convivencia muy interesante. Cualquier proyecto aqu demora dos aos para concretarse, aunque la idea sea brillante y simple. Es una regla". Los procesos globalizados causan en nosotros (brasileos, argentinos,peruanos, chilenos, venezolanos, colombianos, mexicanos, caribeos, australianos, asiticos, etc.) una ansiedad generalizada en la bsqueda de resultados inmediatos. En consecuencia, nuestro sentido de la urgencia no surte efecto dentro de los plazos lentos de los suecos. Los suecos debaten, debaten, realizan "n"reuniones, ponderaciones, etc. Y trabajan! con un esquema ms bien "slow down". Lo mejor es constatar que, al final, esto acaba siempre dando resultados en el tiempo de ellos (los suecos) ya que conjugando la madurez de la necesidad con la tecnologa apropiada, es muy poco lo que se pierdepor aqu en Suecia.
Empresas de capital sueco: Volvo, Scania, Ericsson, Electrolux, ABB,Nokia, Nobel Biocare, etc. Nada mal, no? Para tener una idea de la importancia de ellas basta mencionar que Volvo es la que fabrica los motores propulsores para los cohetes de la NASA.
1.4.2 Programa de adquisiciones
Objetivo
Planificar las acciones y recursos requeridos para suministrar en tiempo y cantidad adecuada los materiales, equipos y servicios requeridos para la consecucin del programa de diseo as como del programa de construccin
1.4.2 Programa de adquisiciones
Debe contemplar:
Tiempo de aprobacin de las adquisiciones Tiempos requeridos para localizacin y
contacto con proveedores Tiempos requeridos para intercambio de informacin y aclaraciones. (En su caso visitas de obra) Tiempos para evaluacin de propuestas Tiempos y recursos requeridos para pago de adelantos o avances Tiempos de entrega ( o ejecucin) Tiempos de traslado (incluyendo aduanales, consolidaciones, etc) Tiempos requeridos para aprobacin del producto o servicio Demoras . Muchas demoras
2.1 Diagramas de flujo de proceso
Muestran
las lneas principales de flujo del proceso, sus caracteristicas relevantes y los equipos principales
2.1 Diagrama de flujo
2.1 Diagramas de tuberia e instrumentacion
2.1 Diagramas de tuberia e instrumentacion
2.1 Listas de equipo y tuberias
2.1 Hojas de especificacion

Agr oindustr ias del Balsas, S.A. de C.V.
HOJA DE ESPECIFICACION DE EQUIPOS BOMBAS
SUMINISTRO DE ACIDO SULFURICO AL TANQUE TA-004 PARA PROD. DE SAM EN C. II BB-022 SERVICIO: TAG. : AREA/SECCION: ALMACENAMIENTO DE ACIDO SULFURICO EQUIPO MECANICO LUGAR LAZARO CARDENAS MICH CLASE # PIEZAS DE EQUIPO 1 CENTRIFUGA DE UNA ETAPA TIPO: FABRICANTE: REV. No. 0 1 2 MODELO Y TAMAO: * POR E.M.C/ J.L.S CONDICIONES DE OPERACIN FECHA 23/07/2009 SOLUCION DE FLOCULANTE AL 0.2% COMPORTAMIENTO FLUIDO: TEMP. DE OPERACIN: C 55 CURVA DE DESEMPEO: * DENSIDAD RELATIVA: Kg/lt 1.84 NPSH REQUERIDO: m * PRESIN DE VAPOR: Kg/cm2 (abs) 0.00136a145.8C EFICIENCIA * VISCOSIDAD: cP 26.84 VELOCIDAD DE ROTACION rpm * FLUJO MSICO MXIMO: T/hr 110 POTENCIA CONSUMIDA (BHP) Kw * FLUJO VOLUMTRICO MXIMO: m3/hr 59.78 FLUJO MINIMO CONTINUO m3/hr * FLUJO MSICO OPERACIN T/hr 100 POTENCIA MAX. DISPONIBLE Kw FLUJO VOLUMTRICO (OPERACIN) m3/hr 54.35 COLUMNA MAX. DISPONIBLE m NIVEL MN. OPERACIN (SUCCIN) m 0.5 ROTACION VISTA DE COPLE * NIVEL MAX. OPERACION (DESCARGA) m 8.92 UNIDAD MOTRIZ PRESIN DE SUCCIN Kg/cm2 (man) 0.91 MARCA: * POTENCIA HP * PRESIN DE DESCARGA: Kg/cm2 (man) 5.00 TIPO: INDUCCION VEL. ROTAC. rpm * NPSH DISPONIBLE m 5.9 BALEROS: Volt./Amp./Hz 440/ * / 60 ARMAZON MOTOR SOLIDOS % 0 TIPO BALEROS: BOLAS TIPO TRANSM. CARGA HIDRAULICA DIFER. NETA m 22.3 * FACTOR SERV. 1.15 PRESION DIFERENCIAL Kg/cm2 4.09 DISEO MOTOR CLASE F TEFC PESO Kg * DISEO Y CONSTRUCCION DATOS ADICIONALES PESO VACIO Kg * CARCAZA: VERTICAL X PEDESTAL CENTROS PESO LLENO DE AGUA Kg * PARTICION: AXIAL RADIAL * DIFUSOR PESO EN OPERACIN Kg * TIPO DOBLE X VOLUTA SIMPLE DREN IMPULSOR DIAM. DISEO (plg): * VENTEO IMPULSOR DIAM. MXIMO (plg): * LIQUIDO ENFRIAM/SELLO no emplear RADIAL RODAMIENTOS: EMPUJE LUBRICACION BALEROS: lts/min. ACOPLAMIENTO TIPO: * GUARDA: SI ESTOPERO: lts/min. # FAB. BALEROS: * TIPO EMPAQUE * OTROS: lts/min. # FAB. COPLE: * TIPO SELLO MEC. SECO TOTAL LIQUIDO lts/min. CODIGO: FLUIDO DE CALENTAMIENTO: ESPECIFICACIONES: MATERIALES ESPECIFICACION REQUERIMIENTO: Kg/hr ALLOY 20 IMPULSOR O DIAFRAGMA TUBERIA AUXILIAR. ALLOY 20 CARCAZA (INTERIOR) ARREGLO DE LA INSTALACION CAMISA FLECHA (EMPAQUETADURA) * RESISTENTE A AC. SULFURICO A 75C 557 m DE TUBERIA RECTA 6" CED 40 CAMISA FLECHA (SELLO MECANICO) ALLOY 20 O TEFLON 26 pzas codo recto, 10 pzas tee paso recto, 1 pza PARTES DE DESGASTE * tee en L, 2 pza valvula de compuerta abierta ALLOY 20 FLECHA PEDESTAL 316 L SS PARTES INTERNAS * EMPAQUE * TABLA DE BOQUILLAS IDENTIFICACION DIAMETRO DESCRIPCION TIPO No. SUCCION * BRIDADA 8.9 m DESCARGA * BRIDADA ALIM. VAPOR * SAL. CONDENS. * 1m OBSERVACIONES * ESPECIFICADO POR PROVEEDOR *MOTOR PARA AMBIENTE QUIMICO HOSTIL 6"
16"
ELABORO: REVISO: ING. E. MAGALLON C. ING. J. LEYVA S.
VERIFICO:
APROBO: ING. L.J.M.G
DOCUMENTO:
FECHA: 23/07/2009
2.1 Hojas de especificacion
2.1 valvulas de alivio y dispositivos de seguridad
Planos de distribucin, elevacin y visualizaciones 3d
Planos de distribucin, elevacion y visualizaciones 3d

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4.1 Manual de pruebas y arranque 4.2 Manual de Operacin

Evaluacin econmica del proyecto

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Cuantificacin de los recursos requeridos

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1.3 Cuestionario de bases de diseo

Objetivo del cuestionario:

requerimientos bsicos del proyecto sobre una bases estandarizada de informacin

Aclarar conceptos iniciales de la

concepcin del proyecto

Permitir una base de trabajo interdisciplinario

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1.3 Cuestionario de bases de diseo

Informacin que deber establecer el cuestionario de bases de diseo

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1.3 Cuestionario de bases de diseo

Datos de la empresa u organizacin a cargo del proyecto

Razn social, giro, ubicacin , personal a cargo

Ubicacin del proyecto y caractersticas fsicas del sitio

Localizacin, rea disponible, caractersticas

meteorolgicas, sismicidad, vas de acceso, etc.

Descripcin y alcance generales del proyecto

Objetivo del proyecto, descripcin general del

proyecto, alcance Capacidad operativa normal y de diseo

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1.3 Cuestionario de bases de diseo

Materiales (materias primas, productos, subproductos e insumos)

Caractersticas fsicas (estado fsico), forma de

Servicios disponibles y requeridos

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Listado de equipos de proceso

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Actividad a realizar : (Si, si es parte de la calificacin)

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1.4 Programacin maestra del proyecto

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1.4.1 Tcnicas de programacin

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