Sommerville - Cap 4

Gerncia de Projetos
Curso de Cincia da Computao Disciplina de Engenharia de Software III 30-711

Departamento de Engenharias e Cincia da Computao Curso de Cincia da Computao Engenharia de Software III
Gerncia de projetos
Organizar, planejar e agendar projetos de software
Objetivos
Apresentar a gerncia de projetos de software e descrever as suas caractersticas particulares Discutir o planejamento de projeto e o processo de planejamento Mostrar como representaes grficas de cronogramas so usados pela gerncia de projetos Discutir a noo de risco e o processo de gesto de risco
Tpicos abordados
Atividades de gerncia Planejamento de projeto Agendamento de projeto Gesto do risco
Gerncia de projetos de software

Preocupa-se com atividades envolvidas em assegurar que o software ser entregue a tempo e dentro do cronograma e de acordo com os requisitos da organizao que est desenvolvendo e da que est adquirindo o software A gerncia de projeto necessria porque o desenvolvimento de software est sempre sujeito a restries de oramento e de calendrio que so definidas pela organizao desenvolvedora do software
Diferenas da gerncia de software

O produto intangvel O produto unicamente flexvel Engenharia de software no reconhecida (ainda) como uma disciplina da engenharia, com o mesmo status que a engenharia mecnica, eltrica, etc. O processo de desenvolvimento de software no padronizado Muitos projetos de software so nicos
Atividades de gerncia
Elaborao de proposta Planejamento e programao do projeto Custo do projeto Monitorao e revises do projeto Seleo e avaliao de pessoal Elaborao de relatrios e apresentaes
Aspectos comuns de gerncia

Essas atividades no so especficas da gerncia de software Muitas tcnicas de gerncia de projetos de engenharia so tambm aplicveis a gerncia de projetos de software Sistemas de engenharia tecnicamente complexos tendem a sofrer os mesmos problemas que sistemas de software
Recursos humanos do projeto

Pode no ser possvel indicar as pessoas ideais para trabalhar em um projeto
O oramento do projeto pode no permitir o uso de pessoal mais bem pago Pessoas com a experincia apropriada podem no estar disponveis Uma organizao pode querer desenvolver habilidades nos empregados em um projeto de software
Gerentes tm que trabalhar dentro dessas restries, especialmente quando (como atualmente o caso) h uma falta internacional de pessoal habilidoso de TI
Planejamento de projeto
Provavelmente, a atividade de gerncia de projetos que mais consome tempo Atividade contnua desde o conceito inicial at a entrega do sistema. Os planos devem ser regularmente revisados, medida em que novas informaes ficam disponveis Vrios tipos diferentes de planos podem ser desenvolvidos para apoiar o plano de projeto de software principal, que est preocupado com a programao e o oramento
Tipos de planos de projeto
Processo de planejamento de projeto
Estrutura do plano de projeto

Introduo Organizao do projeto Anlise de risco Requisitos de recursos de hardware e software Estrutura analtica Programao do projeto Mecanismos de monitoramento e de elaborao de relatrios
Organizao de atividades
As atividades em um projeto devem ser organizadas para produzir sadas tangveis para a gerncia avaliar o progresso Marcos (Milestones) so o ponto final de uma atividade de processo Produtos a serem entregues (Deliverables) so o resultados do projeto entregue aos clientes O processo cascata permite uma definio clara dos marcos de progresso
Marcos no processo de requisitos
Programao de projeto
Dividir o projeto em tarefas e estimar tempo e recursos exigidos para completar cada tarefa Organizar as tarefas de forma concorrente para otimizar o uso da fora de trabalho Minimizar dependncias entre as tarefas para evitar atrasos causados por uma tarefa esperando para que outra seja completada Dependente da intuio e da experincia dos gerentes de projeto
O processo de programao de projeto
Problemas de programao
difcil estimar a dificuldade dos problemas e, como conseqncia, o custo de desenvolver uma soluo A produtividade no proporcional ao nmero de pessoas trabalhando em uma tarefa Adicionar pessoas a um projeto atrasado o torna mais atrasado ainda, em funo da sobrecarga de comunicao O inesperado sempre acontece. Deve-se ter sempre um plano de contingncia
Diagramas de barra e redes de atividades

Notaes grficas utilizadas para ilustrar a programao de projeto Mostram a diviso do projeto em tarefas. As tarefas no devem ser muito pequenas. Elas devem tomar uma semana ou duas Diagramas de Atividade mostram as dependncias entre as tarefas e o caminho crtico Diagramas de Barra mostram a programao contra o tempo do calendrio
Durao das tarefas e dependncias
Rede de atividades
Diagrama de barras de atividades
Alocao de pessoal
Gerenciamento de riscos
O gerenciamento de riscos preocupa-se em identificar os riscos e traar planos para minimizar seus efeitos em um projeto Um risco uma probabilidade de alguma circunstncia adversa acontecer
Os riscos de projeto afetam o planejamento e os recursos Os riscos de produto afetam a qualidade ou desempenho do software em desenvolvimento Os riscos de negcio afetam a organizao que est desenvolvendo ou adquirindo o software
Riscos de software
O processo de gerncia de riscos

Identificao de riscos
Identificar riscos de projeto, de produto e de negcios
Anlise de riscos
Avaliar as possibilidades e as conseqncias desses riscos
Planejamento de riscos
Traar planos para evitar ou minimizar os efeitos dos riscos
Monitorao de riscos
Monitorar os riscos durante todo o projeto
O processo de gerenciamento de riscos
Identificao dos riscos

Riscos tecnolgicos Riscos com pessoal Riscos organizacionais Riscos de requisitos Riscos de estimativas
Riscos e tipos de riscos

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Curso de Cincia da Computao Disciplina de Engenharia de Software III 30-711

Gerncia de projetos de software

Diferenas da gerncia de software

Aspectos comuns de gerncia

Recursos humanos do projeto

Tipos de planos de projeto

Processo de planejamento de projeto

Estrutura do plano de projeto

Marcos no processo de requisitos

O processo de programao de projeto

Diagramas de barra e redes de atividades

Durao das tarefas e dependncias

Diagrama de barras de atividades

O processo de gerncia de riscos

O processo de gerenciamento de riscos

Identificao dos riscos

Riscos e tipos de riscos

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