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Expositor:
Se pregunta:
Se encuentra la empresa en condiciones de enfrentar los cambios actuales ?
externos a la empresa.
Necesidad de Consenso
Campo de Accin
En cada rea y circuito del recorrido de un proceso, se debe comprobar: -Calidad. -Oportunidad. -Costo. -Cumplimiento de normas.
Cultura Soadora
Cultura Estratgica
Cultura Burocrtica
Cultura Rutinaria
Falta de estndares.
Demoras o atrasos en procesos productivos. Cuellos de botellas o cajas negras en algunos puntos de los procesos. Deficientes sistemas de informacin. Deficiencia en el cumplimiento de los objetivos. Controles defectuosos.
Gestin de Resultados
Satisfaccin del consumidor Condiciones de entregas Flexibilidad Calidad Costos Beneficios Innovacin
Indicadores del funcionamiento de los procesos Formacin Conocimiento de los Mercados Inversiones Flujos de Contexto informacin Relacin con social los proveedores
Reflexiones Finales
Los contadores preocupados por la gestin tienen que participar en la canalizacin y la preparacin de energas.
Las energas de los seres humanos, las energas de los miembros del equipo que participan de la organizacin, son los que van acompaando la dinmica en la vida de las empresas.
Solamente enfocando a cada uno, hacia el mismo objetivo, el mismo valor, el mismo significado, se conseguir que el negocio tenga xito. Esto significa que el papel del contador, incluye la participacin en la creacin de coherencia en los objetivos. Este papel exige ayudar a que haya una participacin activa de cada uno en la organizacin.
El contable de gestin debe convertirse en un componente activo del sistema, puesto que el mismo ser respaldo de una mejora contnua en la organizacin.
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