UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

MISIN: Crear y difundir el conocimiento cientfico-tecnolgico, arte y cultura, formar profesionales, investigadores y tcnicos crticos de nivel superior y crear espacios para el anlisis y solucin de los problemas nacionales. VISIN: La Universidad Central del Ecuador, liderar la gestin cultural, acadmica, cientfica y administrativa del sistema nacional de educacin superior, para contribuir al desarrollo del pas y de la humanidad, insertndose en el acelerado cambio del mundo y sus perspectivas.

FACULTAD DE CIENCIAS PSICOLGICAS

MISIN: Los profesionales Psiclogos deben tener la capacidad de generar y realizar proyectos vinculados con las demandas sociales y de la comunidad VISIN: La Facultad de Ciencias Psicolgicas busca ser una Facultad competitiva en la formacin de Psiclogos y de servicios de psicologa aplicada en el mbito nacional e internacional, para enfrentar los problemas psicosociales del pas, en base a la investigacin cientfica y la prcticas de valores, para lo cual forma profesionales psiclogos idneos y competitivos, pre y posgrado, de acuerdo a las demandas sociales del pas.

ERGONOMA 15

TEMA: METODO LEST

VERNICA ELIANA MEDINA MATAMOROS psicoergo42.68@hotmail.com CUARTO INDUSTRIAL CUATRO 2011 2012

LEST (Laboratorio de Economa y Sociologa del Trabajo)

Pretende la evaluacin de las condiciones de trabajo de la forma ms objetiva y global posible, estableciendo un diagnstico final que indique si cada una de las situaciones consideradas en el puesto es satisfactoria, molesta o nociva.

Evaluar el conjunto de factores relativos al contenido del trabajo que pueden tener repercusin tanto sobre la salud como sobre la vida personal de los trabajadores.
La informacin que es preciso recoger para aplicar el mtodo tiene un doble carcter objetivo-subjetivo.

Antes de la aplicacin del mtodo deben haberse considerado y resuelto los riesgos laborales referentes a la Seguridad e Higiene en el Trabajo dado que no son contemplados por el mtodo
Es pues necesaria la participacin en la evaluacin del personal implicado.

Para determinar el diagnstico el mtodo considera 16 variables agrupadas en 5 aspectos : Entorno fsico, carga fsica, carga mental, aspectos psicosociales y tiempo de trabajo La evaluacin se basa en las puntuaciones obtenidas para cada una de las 16 variables consideradas. Las variables simplificadas son ambiente trmico, ambiente luminoso, ruido, vibraciones, atencin
y complejidad.

Las dimensiones y variables consideradas son: Tabla 1: Dimensiones y variables consideradas en la implementacin del mtodo
ASPECTOS TIEMPOS DE CARGA FSICA CARGA MENTAL PSICOSOCIAL TRABAJO ES Apremio de Tiempo de Carga esttica Iniciativa tiempo trabajo Carga dinmica Complejidad Estatus social Comunicacion es Relacin con el mando

ENTORNO FISICO Ambiente trmico Ruido

Iluminacin
Vibraciones

Atencin

Mediante los datos recogidos en la observacin del puesto y el empleo de las tablas de puntuaciones se obtienen las valoraciones de cada variable y dimensin. La valoracin obtenida oscila entre 0 y 10 y la interpretacin de dichas puntuaciones se realiza segn la siguiente tabla: SISTEMA DE PUNTUACIN 0, 1, 2 Situacin satisfactoria Dbiles molestias. Algunas mejoras 3, 4, 5 podran aportar ms comodidad al trabajador Molestias medias. Existe riesgo de 6, 7 fatiga. 8, 9 Molestias fuertes. Fatiga 10 Nocividad

Aplicacin del mtodo

La aplicacin del mtodo comienza con la observacin de la actividad desarrollada por el trabajador en la que debern recogerse los datos necesarios para la evaluacin. Utilizacin de instrumental adecuado como: un psicmetro para la medicin de temperaturas, un luxmetro para la medicin de la intensidad luminosa, un sonmetro para la medicin de niveles de intensidad sonora, un anemmetro para evaluar la velocidad del aire en el puesto e instrumentos para la medicin de distancias y tiempos como cintas mtricas y cronmetros.

Una descripcin ms exhaustiva de los mismos puede encontrarse en el cuestionario de observacin del mtodo.
DIMENSIN VARIABLE DATOS

CARGA ESTTICA

Las posturas ms frecuentemente adoptadas por el trabajador as como su duracin en minutos por hora de trabajo

Carga fsica
CARGA DINMICA

Respecto al esfuerzo realizado en el puesto El peso en Kg. de la carga que provoca el esfuerzo. Si esfuerzo realizado en el puesto de trabajo es Continuo o Breve pero repetido Si el esfuerzo es continuo se indicar la duracin total del esfuerzo en minutos por hora. Si los esfuerzos son breves pero repetidos se indicar las veces por hora que se realiza el esfuerzo Respecto al esfuerzo de aprovisionamiento La distancia recorrida con el peso en metros, la frecuencia por hora del transporte y el peso transportado en Kg.

AMBIENTE TRMICO

Velocidad del aire en el puesto de trabajo Temperatura del aire seca y hmeda Duracin de la exposicin diaria a estas condiciones Veces que el trabajador sufre variaciones de temperatura en la jornada El nivel de atencin requerido por la tarea El nmero de ruidos impulsivos a los que est sometido el trabajador El nivel de iluminacin en el puesto de trabajo El nivel (medio) de iluminacin general del taller El nivel de contraste en el puesto de trabajo El nivel de percepcin requerido en la tarea Si se trabaja con luz artificial Si existen deslumbramientos

RUIDO

Entorno fsico

AMBIENTE LUMINOSO

VIBRACIONES

La duracin diaria de exposicin a las vibraciones El carcter de las vibraciones

PRESIN DE TIEMPOS

Tiempo en alcanzar el ritmo normal de trabajo Modo de remuneracin del trabajador Si el trabajador puede realizar pausas Si el trabajo es en cadena Si deben recuperarse los retrasos Si en caso de incidente puede el trabajador parar la mquina o la cadena Si el trabajador tiene posibilidad de ausentarse momentneamente de su puesto de trabajo fuera de las pausas previstas Si tiene necesidad de hacerse reemplazar por otro trabajador Las consecuencias de las ausencias del trabajador

Carga mental

ATENCIN

El nivel de atencin requerido por la tarea El tiempo que debe mantenerse el nivel de atencin referido La importancia de los riesgos que puede acarrear la falta de atencin La frecuencia con que el trabajador sufre dichos riesgos La posibilidad tcnica de hablar en el puesto El tiempo que puede el trabajador apartar la vista del trabajo por cada hora dado el nivel de atencin El nmero de mquinas a las que debe atender el trabajador El nmero medio de seales por mquina y hora es Intervenciones diferentes que el trabajador debe realizar Duracin total del conjunto de las intervenciones por hora

COMPLEJIDAD

Duracin media de cada operacin repetida Duracin media de cada ciclo

INICIATIVA

Si el trabajador puede modificar el orden de las operaciones que realiza Si el trabajador puede controlar el ritmo de las operaciones que realiza Si puede adelantarse Si el trabajador controla las piezas que realiza Si el trabajador realiza retoques eventuales La norma de calidad del producto fabricado Si existe influencia positiva del trabajador en la calidad del producto La posibilidad de cometer errores En caso de producirse un incidente quin debe intervenir Quin realiza la regulacin de la mquina El nmero de personas visibles por el trabajador en un radio de 6 metros Si el trabajador puede ausentarse de su trabajo Qu estipula el reglamento sobre el derecho a hablar La posibilidad tcnica de hablar en el puesto La necesidad de hablar en el puesto Si existe expresin obrera organizada La frecuencia de las consignas recibidas del mando en la jornada La amplitud de encuadramiento en primera lnea La intensidad del control jerrquico La dependencia de puestos de categora superior no jerrquica La duracin del aprendizaje del trabajador para el puesto La formacin general del trabajador requerida

Aspectos psicosociales

COMUNICACIN CON DEMS TRABAJADORES

LOS

RELACIN CON EL MANDO

STATUS SOCIAL

CANTIDAD Y Tiempos de ORGANIZACIN DEL trabajo TIEMPO DE TRABAJO

Duracin semanal en horas del tiempo de trabajo Tipo de horario del trabajador Norma respecto a horas extraordinarias Si son tolerados los retrasos horarios Si el trabajador puede fijar las pausas Si puede fijar el final de su jornada Los tiempos de descanso