Conceitos

Prof. HARLEY GUIMARES GAIA

Fevereiro 2012

 Empreendedorismo
Anlise Histrica Empreendedor

Perfil
Qualidades Habilidades Caractersticas do empreendedor Inovao Criatividade

Anlise histrica
A palavra

empreendedor (entrepreneur) surgiu na Frana por volta dos sculos XVII e XVIII, com o objetivo de designar aquelas pessoas ousadas que estimulavam o progresso econmico, mediante novas e melhores formas de agir.

Anlise histrica
Mais tarde, o austraco Joseph Schumpeter,

um dos mais importantes economistas do sculo XX definiria 0 empreendedor como o que reforma ou revoluciona o processo criativo-destrutivo do capitalismo, por meio do desenvolvimento de nova tecnologia ou do aprimoramento de uma antiga o real papel da inovao.

Anlise histrica
Posteriormente, Peter Ferdinand Drucker,

considerado o pai da administrao moderna, que amplia a definio, descrevendo os empreendedores como aqueles que aproveitam as oportunidades para criar as mudanas.

Empreendedorismo
Schumpeter (1942) revela que o

empreendedorismo uma fora dinmica que destri certos seguimentos, principalmente aqueles que no se adaptam enquanto cria outras empresas.

Empreendedorismo
Ainda Schumpeter : O empreendedorismo o

principal fator promotor do desenvolvimento econmico de um pas".

Empreendedorismo
Gimenez (2000)
Em pesquisa e estudos realizados em

Harvard o autor define o empreendedorismo como um fenmeno na busca de oportunidades e o controle efetivo de recursos tangveis.

Empreendedorismo
Qualquer tentativa de criao de um novo

negcio ou novo empreendimento. Exemplo: uma atividade autnoma , uma nova empresa ou a expanso de um empreendimento existente, por um indivduo, grupos de indivduos, ou por empresas j estabelecidas.
Fonte: GEM (Global Entrepreneurship Monitor ou Pesquisa Global

sobre Empreendedorismo.

Empreendedorismo no Brasil
No Brasil, o empreendedorismo comeou a

ganhar fora na dcada de 1990, durante a abertura da economia. A entrada de produtos importados ajudou a controlar os preos, uma condio importante para o pas voltar a crescer.

Empreendedorismo no Brasil
Mas trouxe problemas para alguns setores

que no conseguiam competir com os importados, como foi o caso dos setores de brinquedos e de confeces, por exemplo. Para ajustar o passo com o resto do mundo, o pas comeou a mudar. Empresas de todos os tamanhos e setores tiveram que se modernizar para poder competir e voltar a crescer.

Empreender
O dicionrio Aurlio da Lngua Portuguesa define a

palavra Empreender: Como a ao de praticar, de pr em execuo . Origina-se do Latim imprehendere. Fazer a coisa acontecer. Quem empreende est utilizando todas as suas capacidades para realizar alguma coisa que tenha valor para a sociedade.

Empreender
Segundo Shumpeter, empreender inovar a

ponto de criar condies para uma radical transformao de um determinado setor, ramo de atividade, territrio, onde o empreendedor atua: novo ciclo de crescimento, capaz de promover uma ruptura no fluxo econmico contnuo.

A inovao no pode ocorrer sem

provocar mudanas nos canais de rotina econmica.

O Empreendedor
A palavra empreendedor foi proposta e

promovida por Schumpeter em 1934 em seu livro Teoria do desenvolvimento econmico. Ele ressaltou que A inovao est no corao do empreendedorismo e a parte da desordem inevitvel que um desdobramento do processo.

O Empreendedor
O conceito "empreendedor" foi

utilizado pelo economista Joseph Schumpeter em 1950 como sendo uma pessoa com criatividade e capaz de fazer sucesso com inovaes.

O Empreendedor
SOUZA, Eda e GUIMARES, Toms

(2005) O empreendedor um individuo lder com competncias especiais para tratar a complexidade das atividades cotidianas, advinda das necessidades de atender a altos nveis de qualidade e de satisfao da sociedade.

O Empreendedor
Filion (1991) Empreendedorismo est

associado inovao e empreendedor o inovador com caractersticas que compreendem criatividade, persistncia, internalidade, liderana, iniciativa, flexibilidade, habilidade em conduzir situaes, habilidade em utilizar recursos.

O Empreendedor
Schumpeter (1997) considera o empreendedor capaz de descobrir nichos, fontes de produtos e servios.
O autor classifica aos empreendedores: 1. Pessoa de vontade forte; 2. Deseja conquistar espaos e domnios;

3. Ser bem sucedido;

4. Enfrenta dificuldades; 5. Procura mudar e tornar possvel a transformao.

O Empreendedor
Filion e Dolabela (2000) afirmam o

empreendedor ser uma pessoa que empenha toda sua energia na inovao e no crescimento, manifestando-se de duas maneiras:
1. Criando sua empresa;

2. Desenvolvendo alguma coisa completamente nova em uma empresa preexistente.

O Empreendedor
Filion afirma que o empreendedor uma

pessoa que imagina, desenvolve e realiza vises. Timmons corrobora que o empreendedor algum capaz de identificar, agarrar e aproveitar oportunidade, buscando e gerenciando recursos para transformar a oportunidade em negcio de sucesso.

O Empreendedor
Em 1970 com Peter Drucker foi

introduzido o conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negcio.

O Empreendedor
E em 1985 com Gifford Pinchot foi

introduzido o conceito de Intraempreendedor, uma pessoa empreendedora mas dentro de uma organizao.

 Aos 21 anos vendeu sua Kombi para

iniciar nos negcios;

Eu valia pouco mais de 1 milho de

dlares quando tinha 23 anos e mais de 100 milhes de dlares aos 25 anos.

 Tirou a Apple de uma falncia iminente;

Em 10 anos tornou a companhia a maior

e mais saudvel que j tinha sido; Triplicou as vendas anuais; Duplicou a participao no mercado; Elevou as aes da Apple em 1300%;

 300 milhes de iPods vendidos at 2009;

Walkeman em 15 anos vendeu 350 milhes; 90% do mercado de msica em Playeirs nos EUA so

iPods; Vendeu a Pixar para a Disney por 7,4 Bilhes de Dlares em 2006; Se tornou o maior acionista individual da Disney; Jobs o maior e mais influente inovador na rea de PCs individuais do planeta.

Declnio
Expulso da Apple;
Investimento errado na NeXT; Reconheceu erros grotescos

Caractersticas de Jobs
Obsesso pelo desenho individual;
Domnio da publicidade; Apaixonado pelo trabalho; Insistncia em arquitetar com perfeio.

 Estou procurando um lugar que precise de muitas

reformas e consertos, mas que tenha fundaes slidas. Estou disposto a demolir paredes, construir pontes e ascender fogueiras. Tenho uma grande experincia, um monte de energia, um pouco dessa coisa de viso e no tenho medo de comear do zero
Steve Jobs, em seu currculo.

Elementos da cultura Empreendedora

FILION e DOLABELA (2000):

1. Identificao de oportunidades de negcios; 2. Definio de vises;

3. Expresso de diferenciais;
4. Avaliao de riscos;

5. Gesto de relacionamentos.

Caractersticas Empreendedoras
Uma pessoa empreendedora precisa ter : Originalidade; Flexibilidade e facilidade nas negociaes; Tolerar erros, Ter iniciativa, Ser otimista, Ter auto-confiana e ter intuio e ser visionrio para negcios futuros.

No s as caractersticas empreendedoras so importantes

Prticas gerenciais na conduo dos

negcios; Qualidade dos produtos e servios; Situao econmica; Estrutura tributria do pas.

O perfil do empreendedor
Procurando cada vez mais eficcia, surgiram

os cenrios com novas estratgias. Aparece ento o mundo da informtica, com a nova viso de mundo. Ouviu-se, ento Drucker, o pai da gesto. Colocou-se de lado o mecanicismo e surgiu a preocupao com o indivduo. Descobriu-se que, auto-estima vital. Com as tecnologias de informao, o homem passa a ser o centro das atenes.

O perfil do empreendedor
Para MEREDITH, Nelson e NECH (apud UFSC/LED 2000 p. 51)

Empreendedores so pessoas que tm a habilidade de

ver e avaliar oportunidades de negcios; Prover recursos necessrios para p-los em vantagens; Iniciar ao apropriada para assegurar o sucesso; So orientadas para a ao; Altamente motivados; Assumem riscos para atingirem seus objetivos.

Qualidades do empreendedor
Canalizar as atividades cotidianas em

direo ao sucesso estratgico da empresa; Aceitar e promover a responsabilidade social, a tica e os princpios morais e ecolgicos para todos os membros da empresa como fator de competitividade e sucesso.

Qualidades do empreendedor
Segundo LEITE(2000), entre muitas, destacam-se:

a) Iniciativa; b) Viso;

c) Coragem;
d) Firmeza; e) Deciso;

f) Atitude de respeito humano;

g) Capacidade de organizao e direo.

Qualidades do empreendedor
O empreendedor deve focalizar o

aprendizado nos quatro pilares da educao: 1. Aprender a conhecer, 2. Aprender a fazer, 3. Aprender a conviver e 4. Aprender a ser, e com isso, ser capaz de tomar a deciso certa frente concorrncia existente.

Necessidades do empreendedor
Necessidade de reconhecimento;
Necessidade de poder e status; Necessidade de segurana; Necessidade de auto realizao e

inovao;

INOVAO

Inovao
o instrumento especfico dos

empreendedores, o meio pelo qual eles exploram a mudana como uma oportunidade para negcios ou servios diferentes, podendo ser aprendida e praticada. Souza (2000)

Inovao
Schumpeter (1997) A percepo e o

aproveitamento de oportunidades no mbito dos negcios, vinculados criao de novas formas de uso de recursos, podem ser considerados e diretamente ligado inovao.

Inovao
Souza (2000) Confirma:

Que o sucesso ou at a sobrevivncia de uma pequena empresa depende, fundamentalmente, do comportamento e das caractersticas pessoais que marcam os empresrios inovadores.

Inovao
Druker afirma:
A inovao o instrumento especfico

do empreendedorismo. a ao que favorece recursos com uma nova capacidade para gerar riqueza. A inovao gera um recurso.

Inovao
Druker identifica 4 fontes de oportunidades

para a inovao no negcio: 1. A ocorrncia do inesperado; 2. A incongruncia da realidade; 3. A necessidade a me da inveno; 4. Mudana da estrutura do mercado.

Saiba diferenciar...
Gerber (2004), apresenta algumas

diferenas dos trs personagens que correspondem a papis organizacionais.

Saiba diferenciar...
a) O Empreendedor, que transforma a

situao mais trivial em uma oportunidade excepcional, visionrio, sonhador; o fogo que alimenta o futuro; vive no futuro, nunca no passado e raramente no presente; nos negcios o inovador, o grande estrategista, o criador de novos mtodos para penetrar nos novos mercados;

Saiba diferenciar...
b) O Administrador, que pragmtico,

vive no passado, almeja ordem, cria esquemas extremamente organizados para tudo;

Saiba diferenciar...
c) O Tcnico, que o executor, adora

consertar coisas, vive no presente, fica satisfeito no controle do fluxo de trabalho e um individualista determinado.

As habilidades requeridas do empreendedor:

Tcnicas:
Envolve saber escrever, ouvir as pessoas

e captar informaes, ser organizado, saber liderar e trabalhar em equipe.

2 rea
Gerenciais:
Incluem as reas envolvidas na criao

e gerenciamento da empresa (marketing, administrao, finanas, operacional, produo, tomada de deciso, planejamento e controle).

3 rea
Caractersticas pessoais
Ser disciplinado; Assumir riscos;

Ser inovador;
Ter ousadia; Ser persistente; Visionrio; Ter iniciativa, coragem, humildade e Principalmente ter paixo pelo que faz.

Para refletir...
No Brasil, apenas 14% dos empreendedores

tm formao superior e 30% sequer concluram o ensino fundamental, enquanto que nos pases desenvolvidos, 58% dos empreendedores possuem formao superior. Quanto mais alto for o nvel de escolaridade de um pas, maior ser a proporo de empreendedorismo por oportunidade.

O empreendedor assume riscos e seu sucesso est na capacidade de conviver com eles e sobreviver a eles (Degen, 1989, p.11).

criatividade