Repblica Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para La Educacin Superior Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario

Ingeniera En Sistemas Teora De La Organizacin

Kelly Tovar V.- 20.589.479 Klever Rojas V.- 23.524.901 Orlando Cedeo V.- 22.339.305

Rogelio Sanchez V.- 22.954.415

Vislady Montezuma V.- 17.273.254

La Organizacin
Es un conjunto de personas que persiguen un mismo objetivo. Para llegar a conseguir dicho objetivo cada miembro de la organizacin debe realizar una determinada funcin. Para que se obtenga xito todos los miembros deben implicarse en conseguir un fin.

La Organizacin Como Organismo

La organizacin como organismo aparece en los aos 40 con la teora de Maslow y su pirmide de las necesidades. A partir de l, son varios los autores que se centran en esta teora como Morgan en "el descubrimiento". Toda esta teora asest un duro golpe a Taylor.

La Organizacin Como Organismo

La organizacin se entiende como organismo vivo ya que hace referencia a la teora de sistemas generales (Lu dwig von Bertalanffy). Debemos entender entonces organizacin como un sistema abierto en el que todas sus partes deben estar bien comunicadas y coordinadas para que dicho sistema logre alcanzar sus fines predeterminados. Es decir, de la misma forma que un ser vivo necesita de todas sus partes funcionales para sobrevivir correctamente, cualquier organizacin necesita un personal que trabaje acorde a unas normas, necesidades, obligaciones etc. para poder subsistir. La base para la existencia de una determinada organizacin reside, entre otras cosas, en la consideracin y el respeto de un orden jerrquico que determine y asigne cada una de las funciones a cada una de las partes que conforman el grupo.

La Organizacin Como Organismo

Hay que tener en cuenta que en una organizacin existen subsistemas que actan autnomamente para el bien del grupo completo. Una de las caractersticas principales de una organizacin como organismo es que debe luchar continuamente contra la entropa (tendencia hacia la muerte organizacional y desorden). Por ltimo, La empresa debe conocer lo que le rodea, en relacin tanto al medio natural como al medio social, econmico o cultural, y en definitiva cualquier ente que pueda afectar al correcto desarrollo de su actividad habitual. De esta misma forma los sistemas vivos tienen un mero conocimiento de todo lo que sucede a su alrededor como amenazas, oportunidades, interacciones con el medio etc.

La Organizacin Como Mquina

La Organizacin como mquina tiene un autor muy caracterstico, Taylor, pero Morgan fue quin a partir de su Teora Clsica de Direccin, emplea el trmino de maquina militar para designar a esta organizacin. Posee unos principios como son la autoridad, responsabilidad, jerarquizacin del mando y disciplina en los empleados. La organizacin racional del trabajo se fundamenta en el anlisis del trabajo operacional, en el estudio de los tiempos y movimientos, en la fragmentacin de las tareas y en la especializacin del trabajador. Se buscaba la eliminacin del desperdicio, de la ociosidad de los obreros y la reduccin de los costos de produccin. La nica forma de obtener la colaboracin de los obreros se logr a travs de los planes de incentivos salariales y de premios por la produccin, con base en el tiempo estndar y en la conviccin de que el salario constituye la nica fuente de motivacin para el trabajador.

La Organizacin Como Mquina

El diseo de cargos y tareas enfatizaba el trabajo simple y repetitivo de las lneas de produccin y montaje, la estandarizacin y las condiciones de trabajo que aseguraran la eficiencia. Se comprob que no se avanzaba racionalizando el trabajo del obrero, si el supervisor, el jefe, el gerente o el director continuaban trabajando dentro del mismo empirismo anterior.

La Organizacin Como Mquina

Para involucrar esos niveles ms elevados, los ingenieros de la administracin cientfica pasaron a preocuparse por aquellos principios de la administracin, capaces de enmarcar el comportamiento de los gerentes y jefes. No obstante, se pueden hacer innumerables crticas a esta escuela: el mecanicismo de su enfoque que le garantiza el nombre de teora de la mquina, la sper especializacin que robotiza al obrero, la visin microscpica del hombre -tomado aisladamente como un apndice de la maquinaria industrial, la ausencia de cualquier comprobacin cientfica de sus afirmaciones y principios, el enfoque incompleto que involucra slo a la organizacin formal, la limitacin del campo de aplicacin a la fbrica, omitiendo el resto de la vida de una empresa, el enfoque eminentemente prescriptivo, normativo y tpicamente de sistema cerrado, son algunas de esas crticas. Sin embargo, estas limitaciones y restricciones no disminuyen el hecho de que la administracin cientfica fue el primer paso en la bsqueda de una teora administrativa.

La Organizacin Como Sistema

Para involucrar esos niveles ms elevados, los ingenieros de la administracin cientfica pasaron a preocuparse por aquellos principios de la administracin, capaces de enmarcar el comportamiento de los gerentes y jefes. No obstante, se pueden hacer innumerables crticas a esta escuela: el mecanicismo de su enfoque que le garantiza el nombre de teora de la mquina, la sper especializacin que robotiza al obrero, la visin microscpica del hombre -tomado aisladamente como un apndice de la maquinaria industrial, la ausencia de cualquier comprobacin cientfica de sus afirmaciones y principios, el enfoque incompleto que involucra slo a la organizacin formal, la limitacin del campo de aplicacin a la fbrica, omitiendo el resto de la vida de una empresa, el enfoque eminentemente prescriptivo, normativo y tpicamente de sistema cerrado, son algunas de esas crticas. Sin embargo, estas limitaciones y restricciones no disminuyen el hecho de que la administracin cientfica fue el primer paso en la bsqueda de una teora administrativa.