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Abrao Jnior
Planejamento, Programao e Controle da Produo MRPII/ERP, 4a Edio Editora Atlas, So Paulo
Estoques
Os estoques so uma forma da organizao proteger-se da imprevisibilidade dos processos com os quais lida ou est envolvida, a falta de qualidade de seus processos internos bem como dos externos dos quais depende pressionam no sentido de elevar o volume de estoques. Conclui-se que nveis elevados de estoques tendem a gerar conformidade com o erro e as causas dos problemas no so atacadas.
Estoques: acmulo de recursos materiais em um sistema de transformao
O grau de independncia entre as fases de um processo proporcional quantidade de estoque entre elas
Administrao de Estoques
Os estoques so compostos de: matria-prima, material auxiliar, material de manuteno, material de escritrio, material e peas em processos e produtos acabados.
Externas:
variao da demanda, condies climticas, scio-econmicas, entre outros, so eventos externos organizao e que podem demandar estoques de proteo para regular o processo de produo e entrega de produtos.
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Custo de pedido
So custos fixos e variveis referentes ao processo de emisso de um pedido. Os fixos so os salrios do pessoal envolvidos na emisso dos pedidos e os variveis esto nas fichas de pedidos e nos processos de enviar esses pedidos aos fornecedores, bem como, todos os recursos necessrios para tal procedimento. Portanto, o custo de pedido est diretamente relacionado com o volume das requisies ou pedidos que ocorrem no perodo.
Custo de falta no estoque no caso de no cumprir o prazo de entrega de um pedido colocado, poder ocorrer ao infrator o pagamento de uma multa ou at o cancelamento do pedido, reduzindo o volume de vendas e prejudicando a imagem da empresa. Este problema acarretar um custo elevado e de difcil medio relacionado com a imagem, custos, confiabilidade, concorrncia etc.
Custo de Pessoal: o custo mensal de toda mo- de- obra envolvida na atividade de estoques (manuteno, controle e gerenciamento, inclusive os encargos trabalhistas).
Custos de Equipamentos e Manuteno: So as despesas mensais para manter estoques, incluindo a depreciao dos equipamentos, mquinas e instalaes e despesas a eles associados. Custos de Edificao: Refere-se ao custo anual do m2 de armazenamento.
Quando comprar?
Ponto de reposio PR
tempo PR = d . LT
Conceito de Lead time: tempo decorrido desde a colocao de um pedido de ressuprimento at que o material esteja disponvel para utilizao.
Planejamento, Programao e Controle da Produo MRPII/ERP, 4a Edio Editora Atlas, So Paulo
E S
tempo
PR = d x LT + Es
Onde: PR = ponto de ressuprimento em unidades d = demanda mdia diria LT = lead time ou tempo de ressuprimento Es = Estoque segurana em unidades
Es = d x K
Onde: Es = Estoque segurana em unidades d = demanda mdia diria K= fator de segurana
O fator K arbitrado e proporcional ao grau de atendimento ou nvel de servio desejado para o item.
Nvel de Servio
52 55
K 0,102 0,126
Nvel de Servio
80 85
K 0,842 1,036
Nvel de Servio
90 95
K 1,2820 1,6450
60
65 70 75 78
0,253
0,385 0,524 0,674 0,775
86
87 87,5 88 89
1,085
1,134 1,159 1,184 1,233
97,5
98 99 99,5 99,9
1,9600
2,0820 2,3260 2,5760 3,0900
Custos de Estoques
Os dois custos visto variam na razo direta da quantidade a ser adquirida ou da periodicidade da compra. Eles so, basicamente, antagnicos entre si, porque, se comprarmos com uma maior freqncia, e em pequena quantidade , o custo da estocagem diminuir e o de compra crescer. Se compramos com uma menor freqncia , e em grandes quantidades o custo de compra diminuir, mas, em contra partida, o custo de estocagem tornar-se- maior.
Estoque mdio
lote
Lote
Poucos pedidos
Muitos pedidos
Obs: a igualdade dos custos se verifica no ponto de encontro ou de interseo das duas curvas.
Custo de armazenagem CA
Estoque mdio
Tamanho de lote Q
Cui x I
2 CT =
Custo
Cup
Q
2
x Cui x I +
D
Q
x Cup
CT
2 Q
CP
2 X D X Cup = Cui x I
Lote econmico LE
Lote
TEP = LEC / D
Freqncia de pedidos:
FP = D / LEC
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Uso anual Custo (unid) mdio 117 49 27 210 212 23 172 27 60 57 94 31 100 28 48 55 33 73 15 160 210 5 50 20 12 86
Uso anual ($) 5.840 5.670 5.037 4.769 3.478 2.936 2.820 2.640 2.423 2.407 1.075 1.043 1.038
Uso anual Uso anual acum ($) acum (%) 5.840 11,3 11.510 22,3 16.547 32,0 21.317 41,2 24.796 48,0 27.732 53,7 30.552 59,1 33.192 64,2 35.616 68,9 38.023 73,6 39.098 75,6 40.142 77,7 41.180 79,9
39 40 41 42 43 44 45 46 47
2 2 4 2 2 1 1 1 3
59 51 19 37 29 48 34 28 8
119 103 79 75 59 48 34 28 25
90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
Regio A
25
Regio B
50
Regio C
75 100
itens (%)
Importncia mdia
Exerccio 1:
Um posto de combustveis, tm uma demanda de gasolina e lcool ao longo dos anos, conforme segue. Nos ltimos 3 anos, o posto vendeu, (2001) 2.000.000 litros de lcool e 5.000.000 litros de gasolina; (2002) 2.500.000 litros de lcool e 5.500.000 litros de gasolina e (2003) 3.000.000 litros de lcool e 6.000.000 litros de gasolina. Seus custos estimados de colocao de um pedido so cerca de R$ 325,00 e os custos de manuteno dos estoques so de 20% do custo de aquisio, por ano. A empresa adquire os combustveis a R$ 30,00 e R$ 60,00 respectivamente (galo de 50 litros). Sabendo que o estoque de segurana definido pela diretoria de 10.000 litros para cada tipo de combustvel, qual seria a quantidade de cada combustvel que o posto deveria pedir por vez? Calcule o Tempo Entre Pedido, a Freqncia de pedido e o Estoque Mdio de cada tipo de combustvel:
Exerccio 2:
1- Um atacadista de materiais de construo obtm seu cimento de um fornecedor nico. A demanda de cimento razoavelmente constante ao longo do ano. No ltimo ano, a empresa vendeu 3600 toneladas de cimento. Seus custos estimados de colocao de um pedido so cerca de $25, e os custos de manuteno dos estoques so de 20% do custo de aquisio, por ano. A empresa adquire cimento a $100 por tonelada. Quanto cimento a empresa deveria pedir por vez, considerando que a empresa ir operar em 360 dias e que o nvel de servio requerido ser de 95%? Para este LEC, determine o estoque mximo e o estoque mnimo. 2 - Depois de calcular a LEC da operao, o gerente de materiais sente que, colocando um pedido para exatamente valor da LEC, parece ser algo demais preciso. Por que no pedir convenientes 100 T, por exemplo?
3- E se seu fornecedor lhe oferecesse as seguintes propostas: A) - comprar em lotes de 140 T com desconto de 25% por T; B) - comprar em lotes de 200 T com desconto de 30% por T; C) - comprar em lotes de 250 T com desconto de 35% por T. Qual seria a proposta mais vantajosa?