Universidad Jurez Autnoma de Tabasco

Divisin Acadmica Multidisciplinaria de los Ros

Admistracin de recursos humanos

Tema: Funciones de dotacin o empleo

Licenciados en Informtica Administrativa

Presentan:
Gilberto Cruz Mndez Xamanek Martnez Marn Alma Karina Murillo May Manuel El medina Garca Maggyory Snchez Balan 7 de marzo del 2012

3.1 RECLUTAMIENTO

3.1.1 CONCEPTO Y IMPORTANCIA

3.1.2 PROCESO

El reclutamiento implica un proceso que vara segn la organizacin.

El comienzo del proceso de reclutamiento depende de la decisin de la lnea. En consecuencia, el rgano de reclutamiento no tiene la autoridad para efectuar ninguna actividad de reclutamiento si el rgano que tiene la vacante no toma decisin de llenarla.

3.2.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA

La seleccin de personas forma parte del proceso de provisin de personal y viene luego el reclutamiento, este y la seleccin de personal son dos fases de un mismo proceso consecucin de recursos humanos para la organizacin

3.2.2 ELEMENTOS DE LA SELECCIN

Entrevista de seleccin Pruebas de conocimiento o capacidad Pruebas psicomtricas Prueba de responsabilidad Tcnicas de simulacin

Entrevista de seleccin
Sistema de comunicacin entre una o mas o personas donde se aplica diferentes estmulos para ver sus reacciones y por su puesto observar su comportamiento

Pruebas de conocimiento o capacidad

Son instrumentos a evaluar con objetividad y los conocimientos adquiridos mediante el estudio, la practica o el ejercicio; Buscan medir el grado de conocimiento profesionales o tcnicos exigidos por el cargo oral escrita Practico (de realizacin)

Conjunto de pruebas que se le aplica a las personas para apreciar su desarrollo mental, Sus aptitudes, habilidades, conocimientos, etc..

Pruebas psicomtricas
Sirven parar realizar los diferentes rasgos de la responsabilidad, Sean determinados por carcter

Tcnicas de simulacin

3.2.3 RAZON DE SELECCIN

La seleccin de personal en una organizacin es un proceso complejo que implica equiparar las habilidades, intereses, aptitudes y personalidad de los solicitantes con las especificaciones del puesto. El personal responsable de la seleccin debe tener tanta informacin como sea posible sobre solicitantes y los puestos, as como una poltica que los gue

3.24 PROCESO

3.3 CONTRATACIN

La selectividad depender del numero de solicitantes calificados que estn disponibles para su consideracin. Si el numero de solicitantes es pequeo, sea a causa de escasez de mano de obra o por esfuerzo inefectivos de reclutamiento el grado de selectividad ser reducido . Cuando la proporcin sea alta, es posible muy poca selectividad, ya que incluso los solicitantes mediocres habrn de ser contratados para llenar las vacantes

3.3.1 MARCO LEGAL

3.4 OBJETIVO DE INDUCCIN

Es un esfuerzo inicial de capacitacin y desarrollo dirigido a los nuevos empleados para informales acerca de la compaa, el puesto de trabajo el objetivo de la induccin es muy importante porque con frecuencia las primeras impresiones son las mas duraderas

3.4.1PROPOSITO DE LA INDUCCION
Una induccin eficaz tiene que ver en la reduccin de la rotacin de los empleados. L a situacin del empleado: es el saber como se ajusta su puesto de trabajo dentro de la estructura y las metas organizacionales de la empresa Polticas y reglas de la compaa: todo tipo de trabajo dentro de la organizacin debe realizarse de acuerdo con los lineamientos y restricciones que establecen las polticas y las reglas. Remuneracin: los empleados tienen un inters especial en la obtencin de informacin. Cultura corporativa: como se hacen las cosas es la manera de cmo se visten los empleados hasta la manera de hablar.

3.4.1RESPONSABILIDAD Y PROGRAMACION
Aunque la induccin es con frecuencia una responsabilidad conjunta del personal a cargo de la capacitacin y del supervisor de lnea, los compaeros de trabajo fungen a menudo como excelentes agentes de informacin. La induccin es proporcionarles a los empleados informacin sobre los antecedentes de la empresa, la informacin que necesitan para realizar sus actividades de manera satisfactoria.

3.4.2 MANUAL DE INDUCION