Anlisis Externo

Anlisis DAFO:
El Anlisis DAFO, tambin conocido como Matriz, es una metodologa de estudio de la situacin de una empresa o un proyecto, analizando sus caractersticas internas (Debilidades y Fortalezas) y su situacin externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Es una herramienta para conocer la situacin real en que se encuentra una organizacin, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.

Anlisis DAFO:
El anlisis consta de cuatro pasos: Anlisis Externo . Anlisis Interno Confeccin de la matriz DAFO. Determinacin de la estrategia a emplear.

Anlisis externo:
Consiste en determinar las fuerzas o factores que podran tener influencia ya sea negativa o positiva en la empresa. Estas factores externos pueden ser: Factor Econmico. Factor Social. Factor Poltico. Factor Tecnolgico. Factor del entorno de accin directa.

Factor Econmico:
Hace referencia a las fuerzas que afectan la situacin macroeconmica del pas, es decir, al estado general de la economa. Las principales fuerzas econmicas son la tasa de crecimiento del producto nacional bruto, la tasa de inflacin, la tasa de inters, tendencias de desempleo, devaluacin de la moneda, balanza comercial, balanza de pagos, dficit fiscal, etc.

Factor Social:
Entre las principales de estas fuerzas estn las tasas de fecundidad, tasas de mortalidad, envejecimiento de la poblacin, migraciones, estilos de vida, control de la contaminacin, responsabilidad social, etc.

Factor Poltico:
Estas fuerzas deben ser tomadas en cuenta especialmente cuando se depende de contratos y subsidios del gobierno. Deben ser tomadas en cuenta tambin antes de entrar en operaciones en otros pases, y lo mismo cuando se va a abrir un negocio, por ejemplo, se debe averiguar sobre el otorgamiento de permisos o licencias antes que decidir la ubicacin definitiva del negocio.

Factor Tecnolgico:
Las fuerzas tecnolgicas podran ser las amenazas ms graves, basta con recordar el nmero de empresas que funcionaban hace unos aos y que han dejado de funcionar por la aparicin de nuevas tecnologas. Estas fuerzas abarcan las nuevas maquinarias, nuevos equipos, nuevos procedimientos de produccin, nuevos sistemas de comunicacin, nivel tecnolgico, tecnologas de informacin, etc.

Factor del entorno de accin directa:

Las cuales a su vez estn conformadas por: Fuerzas de la competencia: competidores, sus estrategias, fortalezas, debilidades, ventajas competitivas, objetivos, estrategias, volumen de ventas, participacin en el mercado; entrada al mercado de nuevas empresas competidoras o de productos del extranjero, etc. Productos sustitutos: existencia o aparicin de productos que podran remplazar al tipo de producto de nuestra empresa. Proveedores: cantidad, calidad de insumos, polticas de ventas, entrada de nuevos proveedores, etc. Clientes: preferencias, gustos, hbitos de consumo, comportamientos de compra, etc.

Oportunidades:
Dentro del anlisis DAFO se encuentra el estudio de las oportunidades que pueden presentarse para la empresa. Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados.

Amenazas:
En el entorno que rodea la empresa existen tambin otras variables que se conocen como amenazas que son situaciones negativas y externas al programa o proyecto. Una amenaza consiste en un peligro planteado por una tendencia del entorno que conducira, si no se acometen acciones adecuadas de marketing, a la prdida de posicin de la empresa en el mercado, o a la desaparicin de la misma.