Проект реестра рисков компании «ABC»

Возможные Владелец
Описание риска и последствий Вероят- Уровень Мероприятия по снижению
Категория риска последствия Ущерб
реализации риска ность риска риска риска
реализации риска

Риски персонала 1. Высокая зависимость от  Потеря технологии Высокий Низкий Средний  Постоянный поиск и Технический
ключевых сотрудников (ведущие  Получение подготовка кадровой директор
разработчики) технологии смены
конкурентами  Защита
 Невозможность интеллектуальной
наладить собственности
качественное (патентование)
производство  Подготовка технической
документации

Риски персонала 2. Отсутствие  Невозможность Средний Средний Средний  Постоянный поиск и Директор HR
высококвалифицированных производства подготовка кадровой
инженеров на рынке труда требуемого объёма смены
продукции  Сотрудничество с
 Снижение качества профильными ВУЗами
производимой
продукции
Рыночные риски 3. Отсутствие спроса со стороны  Отсутствие спроса Средний Высокий Высокий  Повышение качества Коммерческий
ключевых потребителей для на продукцию, продукции директор
приобретения и установки снижение объёма  Проведение
продуктов компании, в том числе по продаж маркетинговых
причине низкого темпа развития  Необходимость исследований
программы государства по привлечения  Разработка политики по
<тематика>. дополнительного продвижению
финансирования продукции на рынок,
для поддержания включая ценовую
функционирования политику

Настоящий документ подготовлен исключительно для создания общего представления об обсуждаемом в нем предмете и не является профессиональной консультацией. Не предоставляется никаких гарантий,
прямо выраженных или подразумеваемых, относительно точности и полноты информации, представленной в настоящем документе. Если иное не предусмотрено законодательством РФ, Риск-академия, его
сотрудники и уполномоченные представители не несут никакой ответственности за любые последствия, возникшие в связи с чьими-либо действиями (бездействием), основанными на информации,
содержащейся в настоящем документе, или за принятие решений на основании информации, представленной в настоящем документе.
 Возможные Владелец
Описание риска и последствий Вероят- Уровень Мероприятия по снижению
Категория риска последствия Ущерб
реализации риска ность риска риска риска
реализации риска

компании  Привлечение
 Снижение административного
мотивации, уход ресурса для
ключевых стимулирования спроса
сотрудников
Рыночные риски 4. Высокая конкуренция со стороны  Снижение объёма Низкий Высокий Средний  Разработка политики по Коммерческий
российских и иностранных продаж продвижению директор
производителей. Недоверие к  Давление к продукции на рынок,
российскому производителю снижению цен и включая ценовую
маржинальности политику
продаваемой  Поиск новых каналов
продукции продаж
 Выход на иностранные
рынки

Технологические 5. Технологические риски,  Зависимость от Средний Средний Средний  Привлечение экспертов Технический
риски связанные с разработкой и поставщиков до запуска проектов директор
отладкой новой технологии  Невозможность
(название технологии) снизить
себестоимость
продукции
 Дополнительные
расходы на
доработку
технологии

Технологические 6. Кража технологии со стороны  Потеря Средний Низкий Низкий  Своевременное Технический
риски российских или азиатских конкурентного получение патентов директор
производителей преимущества  Разработка Положения

Настоящий документ подготовлен исключительно для создания общего представления об обсуждаемом в нем предмете и не является профессиональной консультацией. Не предоставляется никаких гарантий,
прямо выраженных или подразумеваемых, относительно точности и полноты информации, представленной в настоящем документе. Если иное не предусмотрено законодательством РФ, Риск-академия, его
сотрудники и уполномоченные представители не несут никакой ответственности за любые последствия, возникшие в связи с чьими-либо действиями (бездействием), основанными на информации,
содержащейся в настоящем документе, или за принятие решений на основании информации, представленной в настоящем документе.
 Возможные Владелец
Описание риска и последствий Вероят- Уровень Мероприятия по снижению
Категория риска последствия Ущерб
реализации риска ность риска риска риска
реализации риска

 Снижение продаж о коммерческой тайне

 Появление на  Анализ контрагентов СБ
российском рынке
азиатских
производителей с
более низкой
себестоимостью

Технологические 7. Невозможность своевременной  Потеря Средний Средний Средний  Планирование и Технический

риски разработки и выпуска новых конкурентного материальное директор
конкурентных решений ввиду преимущества стимулирование новых
ограниченности ресурсов  Снижение продаж разработок и их
патентование
 Бюджетирование R&D
 Анализ аналогов и их
бюджета на R&D

Технологические 8. Сбои в работе готовой продукции  Дополнительные Средний Средний Средний  Создание резерва ГП Технический
риски расходы  Предоставление директор
 Штрафные санкции гарантийного и пост
по заключенным гарантийного
контрактам обслуживания
 Потеря репутации

Риски, связанные 9. Сбои в работе оборудования по  Увеличение Низкий Низкий Низкий  Приобретение Технический
со строительством производству продукции компании себестоимости необходимых приборов директор
и оборудованием (устаревание оборудования/ производства и оборудования
нехватка контрольно-  Рост брака  Техническое
измерительного оборудования)  Штрафные санкции обслуживание

Настоящий документ подготовлен исключительно для создания общего представления об обсуждаемом в нем предмете и не является профессиональной консультацией. Не предоставляется никаких гарантий,
прямо выраженных или подразумеваемых, относительно точности и полноты информации, представленной в настоящем документе. Если иное не предусмотрено законодательством РФ, Риск-академия, его
сотрудники и уполномоченные представители не несут никакой ответственности за любые последствия, возникшие в связи с чьими-либо действиями (бездействием), основанными на информации,
содержащейся в настоящем документе, или за принятие решений на основании информации, представленной в настоящем документе.
 Возможные Владелец
Описание риска и последствий Вероят- Уровень Мероприятия по снижению
Категория риска последствия Ущерб
реализации риска ность риска риска риска
реализации риска

по заключенным  Выделение бюджета на

контрактам новые кап. вложения
 Увеличение
времени
изготовления
продукции.
 Возможный срыв
сроков по
госконтракту.

Риски, связанные 10. Невозможность приобретения  Зависимость от Средний Средний Средний  Анализ российских Технический
со строительством иностранного оборудования по поставщиков поставщиков и директор
и оборудованием причине возрастающих волокна производителей
геополитических рисков  Невозможность  Закупка через
(Европейские, Американские снизить посредников
поставщики) себестоимость
продукции
 Простой части
оборудования, уже
закупленного для
производства
волокна

Финансовые риски 11. Финансовые потери по причине  Разрывы Высокий Средний Высокий  Диверсификация Финансовый
банкротства банков, в которых ликвидности финансовых директор
размещены существующие  Судебные инструментов
депозиты компании разбирательства с  Увеличение
банками оборачиваемости
 Необходимость денежных средств

Настоящий документ подготовлен исключительно для создания общего представления об обсуждаемом в нем предмете и не является профессиональной консультацией. Не предоставляется никаких гарантий,
прямо выраженных или подразумеваемых, относительно точности и полноты информации, представленной в настоящем документе. Если иное не предусмотрено законодательством РФ, Риск-академия, его
сотрудники и уполномоченные представители не несут никакой ответственности за любые последствия, возникшие в связи с чьими-либо действиями (бездействием), основанными на информации,
содержащейся в настоящем документе, или за принятие решений на основании информации, представленной в настоящем документе.
 Возможные Владелец
Описание риска и последствий Вероят- Уровень Мероприятия по снижению
Категория риска последствия Ущерб
реализации риска ность риска риска риска
реализации риска

привлечения
дополнительного
финансирования
для поддержания
функционирования
компании

Финансовые риски 12. Валютные риски, связанные с  Увеличение Высокий Высокий Высокий  Размещение свободных Финансовый
закупкой комплектующих себестоимости ДС на депозитах в директор.
заграницей и обязательствами по продуктов компании валюте
займам акционеров в валюте  Срыв сроков  Хеджирование
поставки валютных рисков
производными
инструментами
 Увеличение
оборачиваемости
денежных средств
 Увеличение предоплаты
за ГП
 Привязка цены
реализации к
валютному курсу
 Анализ
импортозамещения
(поиск альтернативных
поставщиков)

Юридические / 13. Невозможность продления  Существенное Высокий Низкий Средний  Разработка новых Главный юрист

Настоящий документ подготовлен исключительно для создания общего представления об обсуждаемом в нем предмете и не является профессиональной консультацией. Не предоставляется никаких гарантий,
прямо выраженных или подразумеваемых, относительно точности и полноты информации, представленной в настоящем документе. Если иное не предусмотрено законодательством РФ, Риск-академия, его
сотрудники и уполномоченные представители не несут никакой ответственности за любые последствия, возникшие в связи с чьими-либо действиями (бездействием), основанными на информации,
содержащейся в настоящем документе, или за принятие решений на основании информации, представленной в настоящем документе.
 Возможные Владелец
Описание риска и последствий Вероят- Уровень Мероприятия по снижению
Категория риска последствия Ущерб
реализации риска ность риска риска риска
реализации риска

законодательные существующих лицензий ограничение продуктов, не

риски возможности требующих
участия в лицензирования
государственных  Работа с партнерами
тендерах
 Потеря доли рынка
в РФ

Риски, связанные с 14. Низкое качество поставляемых  Необходимость Средний Средний Средний  Учет требований по Технический
поставщиками и элементов, высокая доля брака поиска качеству директор
партнерами, среди поставляемых альтернативных комплектующих в
акционерами комплектующих (например, поставщиков договорах поставки
контрафакт)  Рост себестоимости  Увеличение срока
продуктов производства
 Снижение  Дополнительное
надёжности тестирование
производимой компонентов
продукции
 Потеря репутации
 Штрафные санкции

Риски, связанные с 15. Ограничения поставки  Увеличение Средний Высокий Высокий  Анализ Технический
поставщиками и элементной базы, связанные с себестоимости импортозамещения директор
партнерами, двойным назначением, по причине готовой продукции (поиск альтернативных
акционерами геополитических рисков или по  Дополнительные поставщиков)
причине снятия элементов с расходы, связанные
производства с поиском
альтернативныв

Настоящий документ подготовлен исключительно для создания общего представления об обсуждаемом в нем предмете и не является профессиональной консультацией. Не предоставляется никаких гарантий,
прямо выраженных или подразумеваемых, относительно точности и полноты информации, представленной в настоящем документе. Если иное не предусмотрено законодательством РФ, Риск-академия, его
сотрудники и уполномоченные представители не несут никакой ответственности за любые последствия, возникшие в связи с чьими-либо действиями (бездействием), основанными на информации,
содержащейся в настоящем документе, или за принятие решений на основании информации, представленной в настоящем документе.