Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Реферат
РАЗРАБОТАЛ:
Студент группы: 15-ХТз-2
Муха В.Н.
ПРОВЕРИЛ:
Д.т.н., профессор
Липский В.К.
Новополоцк, 2018
Содержани
е
Введение.......................................................................................................................2
1 Понятие инновационной деятельности...............................................................3
1.1 Составляющие понятие «инновационная деятельность»..............................3
1.2 Виды инновационной деятельности..............................................................4
1.3 Инновационная система....................................................................................5
1.3 Инновационный процесс..................................................................................6
2 Цели инновационной деятельности....................................................................7
3 Методы инновационной деятельности...............................................................9
3.1 Классификация методов инновационной деятельности...............................10
3.2. Общие методы.................................................................................................11
3.2.1 Методы анализа.............................................................................................11
3.2.2 Методы прогнозирования.............................................................................11
3.2.3.Описательные методы..................................................................................13
3.2.4 Статистические методы............................................................................15
3.2.5 Методы стратегического маркетинга..........................................................16
3.3 Специальные методы инновационной деятельности организации............17
3.3.1 Системный анализ.........................................................................................17
3.3.2 Факторный анализ.........................................................................................18
3.3.3 Ситуационный анализ...................................................................................19
3.3.4 Функционально-стоимостной анализ.........................................................19
4 Инновационные законы......................................................................................19
Заключение................................................................................................................21
Список литературы....................................................................................................22
2
Введение
Эффективность деятельности организации во многом зависит от того,
насколько она адаптирована к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны
ее структуры, в какой мере она способна к нововведениям. Необходимость
инновационной деятельности, способность к нововведениям выступает как
императивное требование нашего времени, является общим. Как отмечает
ведущий французский специалист по социологии организаций М. Крозье, «в
современной конкурентной борьбе в первую очередь борьба идет не за
обладание ресурсами, материальными ценностями, а за способность к
нововведениям».
Так же важнейшей задачей является определение целей и методов
ведения ииновационной деятельности. Ведь от этого зависит как быстро
организация адаптируется к современным требованиям рынка.
В этом ей должны помочь правовые инструменты государственного
стимулирования и поддержки научно-технической и инновационной
деятельности.
3
1 Понятие инновационной деятельности
1.1 Составляющие понятие «инновационная деятельность»
Расширение ассортимента
товаров и услуг.
7
рыночной доли.
Разработка мероприятий по
улучшению рыночных позиций
продукции.
Повышение производственного
потенциала.
Сокращение себестоимости
продукции (снижение затрат труда,
потребления материалов и энергии,
снижение затрат на
проектирование).
Сокращение времени
производства.
Сокращение операционных
издержек.
Достижение соответствия
стандартам более высокого уровня.
Повышение эффективности
организации движения
материальных, информационных и
финансовых потоков,
8
сопровождающих производство.
Повышение информационно-
технологического потенциала.
Повышение интенсивности
обмена знаниями с другими
организациями или передачи
знании.
Повышение возможностей
реагировать на различные запросы
клиентов.
Повышение уровня
безопасности производства и
эксплуатации продукции.
9
3 Методы инновационной деятельности
Методы инновационного менеджмента определяют содержание
процессуальных функций управления инновациями. Они отражают наиболее
общие элементы управления, которые не зависят от характера инноваций,
масштабов инновационной деятельности или от отраслевой принадлежности.
Процессные функции отражают единую технологию реализации всех основных
функций управления: формирование целей, планирование инноваций,
организация и контроль инновационных процессов. Два главных компонента
инновационного менеджмента – это коммуникации и решения.
11
С помощью этих методов прогнозирования может быть решена
большая часть проблем, возникающих при разработке прогнозов. Сущность
экспертных методов прогнозирования заключается в выработке коллективного
мнения группы специалистов в данной области. Существует несколько методов
экспертной оценки развития объекта в будущем.
Метод мозгового штурма
«Метод мозгового штурма» подразумевает получение решения как
продукта коллективного творчества специалистов в ходе заседания,
проводимого по определенным правилам, и последующего развернутого
анализа его результатов. Его сущность состоит в том, что при принятии
коллективного решения решаются две основные задачи:
- генерирование новых идей в отношении возможных вариантов развития
процесса;
- анализ и оценка выдвинутых идей;
Успех проведения мозгового штурма зависит от соблюдения двух
главных принципов. Один из них лежит в области теории синергетики. Он
заключается в следующем: при совместном обсуждении появляются идеи более
высокого качества, чем при индивидуальной работе тех же людей. Это
происходит за счет того, что идея, которая сама по себе может быть отвергнута
в силу недостаточной обоснованности или непрактичности, дорабатывается
совместными усилиями, додумывается другими и тем самым улучшается,
становится все более конструктивной и пригодной к осуществлению.Второй
принцип состоит в том, что если участники совещания находятся в состоянии
генерирования людей, то процесс творческого мышления, господствующего в
этот момент, нельзя тормозить преждевременной субъективной оценкой этих
идей. В этом принципиальное отличие мозгового штурма от любой другой
технологии.
Итак, рассмотрев главные принципы и методологию мозгового штурма,
можно сделать вывод о том, что «основой методологии является
преодоление стереотипов мышления и коммуникативных барьеров, т.е.
обеспечение процесса генерации идей, без их критического анализа и
обсуждения; успех проведения мозгового штурма основывается на принципе
синергии и запрета остановки генерации идей субъективной оценкой».
Метод Дельфи
Метод Дельфи - это метод прогноза, при котором в процессе
исследования исключается непосредственное общение между членами группы
и проводится индивидуальный опрос экспертов с использованием анкет для
выяснения их мнения относительно будущих гипотетических событий.
12
Название свое этот метод получил от названия знаменитого в античном
мире оракула Дельфийского храма (Дельфийский оракул). Цель метода Дельфи
- это получение прогноза или перечня потенциальных последствий решения
какой-либо проблемы, обладающего гораздо большей степенью надежности,
чем результаты анализа, проведенного одним специалистом. Опрос экспертов
производится с помощью анкет, т. е. специальных опросных листов, в
несколько туров с обработкой результатов анкетирования в каждом туре и
информированием экспертов об этих результатах. Это позволяет экспертам
учесть обстоятельства, которыми они пренебрегали или о которых были не
осведомлены.
Основные особенности метода Дельфи:
- полный отказ от личных контактов между экспертами, опрашиваемыми
по конкретной проблеме;
- снабжение экспертов необходимой информацией, включая и обмен
мнениями между ними после каждого тура опроса;
- обеспечение анонимности аргументации и критики оценок.
3.2.3.Описательные методы
Метод морфологического анализа
Метод морфологического анализа был предложен швейцарским
астрономом Ф. Цвики в 1942 г. Термин морфологический (греч. morphe —
форма) означает внешний вид. Целью применения метода морфологического
анализа является систематическое исследование возможных мыслимых
вариантов решения проблемы, что дает возможность охватить исследованиями
все неожиданные и необычные вопросы.
Метод морфологического анализа является единовременно
методом психологической активизации творческого процесса. Его достоинство
в том, что он помогает преодолеть трудности при рассмотрении значительного
многообразия комбинаций возможных решений.
Сущность метода морфологического анализа заключается в соединении
в единую систему методов выявления,
обозначения, подсчета и классификации всех выбранных вариантов какой-
либо функции данной инновации. Любая инновация связана со стремлением
уменьшить объем вложения капитала и снизить степень риска, которая
всегда сопутствует нововведению.
Метод аналогии
13
Метод аналогии представляет собой разработку стратегии управления
риском конкретного инновационного проекта на основе анализа базы данных о
реализации аналогичных проектов и условий их реализации. Данный метод
позволяет учесть возможные ошибки, последствия воздействия
неблагоприятных факторов и экстремальные ситуации как источники
потенциального риска. Метод аналогии применяется как на отдельных стадиях
жизненного цикла проекта, так и по всему циклу. Часто метод аналогии
используется для разработки сценариев реализации инновационного проекта.
Метод сценария
При разработке управленческих решений широкое распространение
нашел метод сценариев, также дающий возможность оценить наиболее
вероятный ход развития событий и возможные последствия принимаемых
решений. Разрабатываемые специалистами сценарии развития
анализируемой ситуации позволяют с, тем или иным уровнем
достоверности определить возможные тенденции развития, взаимосвязи между
действующими факторами, сформировать картину возможных состояний, к
которым может прийти ситуация под влиянием тех или иных воздействий.
Профессионально разработанные сценарии позволяют более полно и отчетливо
определить перспективы развития ситуации, как при наличии различных
управляющих воздействий, так и при их отсутствии. С другой стороны,
сценарии ожидаемого развития ситуации позволяют своевременно осознать
опасности, которыми чреваты неудачные управленческие воздействия или
неблагоприятное развитие событий. Сценарий (итал. scenario) в данном случае
означает сюжетную схему, т. е. заранее подготовленный детальный план
осуществления чего-либо.
Сценарий имеет следующие достоинства:
Сценарий - это наиболее эффективный метод ослабления традиционного
мышления. Сценарий вынуждает специалиста, занимающегося разработкой
инновационной политики, погружаться в совершенно незнакомый мир
будущего, а не рассматривать только те его варианты, которые представляют
простые проекции настоящего в будущее. Сценарий вынуждает специалиста
заниматься деталями и процессами, которые он легко мог бы упустить, если бы
ограничился только общими соображениями. Сценарий является важным
приемом изучения будущей ситуации (хозяйственной, экономической,
финансовой, технической и т. п.), полученным в ходе проведения какой-либо
игры.
Метод «Дерево целей»
14
Метод «Дерево целей» представляет собой упорядоченную иерархию
целей, выражающую их внутренние взаимосвязи и соподчинение.
«Дерево целей» является нормативным
методом выявления функций системы, основное содержание которого
заключается в способе перехода от глобальной цели к совокупности
более мелких подцелей. Использование метода дерево целей производится в
соединении с экспертными процедурами. Место ряда экспертных вероятностей
и оценок могут занять разнообразные математические модели и оценки,
полученные на основе формализованных методов анализа.
Построение дерева идет «сверху вниз», от общих целей к частным,
путем их дезагрегирования, декомпозиции и редукции ( см. Схему 1 ). Так,
достижение главной цели обеспечивается за счет реализации целей первого
уровня. Представление главной цели в виде дерева целей может оказаться
неполным, так как могут быть потеряны присущие её свойства. Проблема
полноты в этом случае решается за счет квалификации эксперта,
формирующего полное описание, и использования более сложных структур,
например, путем превращения дерева целей в граф более общего вида.
3.2.4 Статистические методы
Статистика изучает количественные параметры явлений и процессов
в сфере науки и инноваций в единстве с их качественной природой.
Главной задачей статистики науки и инноваций является удовлетворение
потребностей общества в достоверной и надежной статистической
информации о величине, структуре и динамике ресурсов
и результатов научной и инновационной деятельности, их влиянии на
социально-экономическое развитие страны. Предметом статистики и
инноваций является разработка определений и классификаций, системы
соответствующих показателей и методологии их исчисления.
Концепция статистического изучения научного и инновационного
потенциала базируется на системном подходе к исследованию его сущности
и структуры, обоснованию задач, направлений и методов статистического
анализа. Только комплексное рассмотрение всех аспектов
научной и инновационной деятельности и необходимых для ее
осуществления ресурсов - трудовых, материальных, информационных,
финансовых - во взаимосвязи с результатами их
использования позволяет получить объективное представление о тенденциях
научно-технического развития. Это даст возможность интегрировать
разрозненные, иногда несопоставимые между собой показатели,
15
характеризующие отдельные элементы научно-инновационного цикла, в
целостную систему.
Математическое моделирование
Описание экономических систем математическими методами дает
заключение о реальных объектах и связях по результатам выборочного
обследования или моделирования. Чем сложнее ситуация принятия решения,
чем больше альтернатив и неопределенных факторов, тем важнее
спрогнозировать результат, проиграть возможные варианты действий.
Это и достигается путем моделирования.
Под моделированием понимают научный метод исследования, основанный
на наличии определенного соответствия (аналогии)
между исследуемым объектом и другим вспомогательным объектом
и позволяющий по результатам исследования второго объекта делать
обоснованные выводы о первом объекте. Изучаемый объект называют
оригиналом (натурой), а вспомогательные - моделью. Таким образом,
моделирование дает возможность результаты исследования модели
переносить на оригинал, замещать при исследовании оригинал моделью.
16
2. Тщательное исследование направления изменения потребности как в
научно-техническом, так и в конечном продукте.
3.Маркетинговые усилия должны быть направлены на
изучение способности потребительной
стоимости интеллектуального продукта, экономию живого и овеществленного
труда в сфере материального производства.
4.Необходимо прилагать усилия по защите и сохранению прав
интеллектуальной собственности.
5.Поиск способов тиражирования интеллектуального продукта является
одной из особенностей его маркетинга, т. к. в зависимости от характера и
направленности он может многократно продаваться на различных рынках
разным потребителям.
Эти особенности должны быть учтены при выводе нового продукта на
рынок, так как это изначально закладывает основы успеха предприятия, и даёт
возможность в лучшем свете преподнести товар потребителю с целью
правильного восприятия им новинки.
Оценки инновационных проектов. Для снижения риска инновационной
деятельности предпринимательской фирме необходимо в первую очередь
провести тщательную оценку предполагаемого к осуществлению
инновационного проекта. Инновационный проект, эффективный для одного
предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных
и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность
предприятия, уровень компетенции персонала по основным направлениям
инновационного проекта, состояние основных фондов и т.п. Все эти факторы
оказывают влияние на результативность инновационного проекта, но оценить
их количественно очень трудно, а в некоторых случаях и невозможно, поэтому
их необходимо учитывать на стадии отбора проектов. Поскольку на каждом
конкретном предприятии существуют свои факторы, влияющие на
эффективность инновационных проектов, то универсальной системы оценки
проектов нет, но ряд факторов имеет отношение к большинству
инновационных предприятий. На основе этих факторов выделяют
определенные критерии для оценки инновационных проектов.
4 Инновационные законы
Для обеспечения динамичного прорыва и ускорения инновационного
развития Республики Беларусь необходимо наличие системы законодательства,
комплексно и на основе единых принципов регулирующей отношения,
19
возникающие при осуществлении научно-технической и инновационной
деятельности. В связи с этим особое значение имеет создание эффективного
механизма правового регулирования научно-технической и инновационной
деятельности, в котором основное место должны занимать правовые
инструменты государственного стимулирования и поддержки научно-
технической и инновационной деятельности.
В Республике Беларусь в настоящее время законодательство активно
обновляется, в том числе в рамках мероприятий по либерализации экономики
на уровне решений Президента Республики Беларусь, законов, регулирующих
общие вопросы (бюджетные отношения, государственная поддержка,
распоряжение государственным имуществом и т. д.).
В последние годы законодательство Республики Беларусь
пополнилось рядом важных нормативных правовых актов, определяющих
развитие научно-технической и инновационной деятельности:
- Указ Президента Республики Беларусь от 9 марта 2009 г. № 23 «О
некоторых мерах по стимулированию инновационной деятельности в
Республике Беларусь»;
- Указ Президента Республики Беларусь от 3 января 2007 г. № 1 «Об
утверждении Положения о порядке создания субъектов инновационной
инфраструктуры и внесении изменения и дополнений в Указ Президента
Республики Беларусь от 30 сентября 2002 г. №495»;
- Указ Президента Республики Беларусь от 25 марта 2008 г. № 174 «О
совершенствовании деятельности Белорусского инновационного фонда»:
- Указ Президента Республики Беларусь от 4 декабря 2008 г. №662 «О
налогообложении высокотехнологичных организаций»;
- Указ Президента Республики Беларусь от 26 июня 2009 г. №349 «О мерах
по совершенствованию порядка создания условий деятельности временных
научных коллективов»;
- Указ Президента Республики Беларусь от 7 сентября 2009 г. №441 «О
дополнительных мерах; по стимулированию научной, научно-технической и
инновационной деятельности» и др.
- Закон Республики Беларусь от 10 июля 2012 г. № 425-З «О
государственной инновационной политике и инновационной деятельности в
Республике Беларусь».
20
Заключение
Эффект от использования инноваций зависит от учитываемых
результатов и затрат. Определяют экономический, научно-технический,
финансовый, ресурсный, социальный и экономический эффект.
Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую
необходимость, осознанную через потребности рынка. Следует обратить
внимание на два момента: "материализацию" инновации, изобретений и
разработок в новые технически совершенные виды промышленной продукции,
21
средства и предметы труда, технологии и организации производства и
"коммерциализацию", превращающую их в источник дохода.
Основными целями инноваинной деятельности являются завоевание и
улучшение конкурентных позиций на рынке, совершенствование
производственно-сбытовой деятельности, повышение эффективности
организации рабочих мест, повышение безопасности жизни и здоровья людей, а
также снижение негативного влияния на окружающую среду.
Методы инновационного менеджмента определяют содержание
процессуальных функций управления инновациями. Они отражают наиболее
общие элементы управления, которые не зависят от характера инноваций,
масштабов инновационной деятельности или от отраслевой принадлежности.
Процессные функции отражают единую технологию реализации всех основных
функций управления: формирование целей, планирование инноваций,
организация и контроль инновационных процессов. Два главных компонента
инновационного менеджмента – это коммуникации и решения
Материальными результатами инновационной деятельности являются
созданные и освоенные машины, оборудование, приборы, средства
автоматизации.
Выход на рынок технологий свидетельствует об эффективности
инновационной деятельности.
Инновации благодаря использованию механизма правового
регулирования научно-технической и инновационной деятельности дают
возможность предприятию повысить прибыль, обеспечивая
конкурентоспособность продукции, снизить риск банкротства в переходный
период, обеспечить экономическую устойчивость.
Список литературы
1. Экономика и управление инновациями : пособие / Т.Ю. Гораева,
С.А. Кречко. - Гродно : ГрГУ, 2010. - 113 с.
2. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации – М.:
Информационно– издательский дом «Филинъ», 1997.
3. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на
предприятии. – М.: Экономика, 1989.
4. Григорьев Д.В., Григорьев В.С. Инновационный менеджмент:
ресурсы и эффективность – Пенза: Приволжский Дом знаний, 1996.
22
5. Завлин П.Н. Инновационный менеджмент: Справочное пособие
/под ред.П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. – М.: Изд.Дом"Цисн",
1998.
6. Инновационный менеджмент: Учебник для Вузов/ С.
Д.Ильенкова,Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин, В.И. Кузнецов, А.В. Бандурин,
Н.Д.Ильенкова, В.С. Пудич, С.А. Смирнов; Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.:
Банки и биржи, «ЮНИТИ», 1997.
7. Ипатов М.И. Экономика, организация и планирование технической
подготовки производства: Учеб. пособие для студентов маш.
приборостороит. спец. вузов. / М.И. Ипатов, О.Г. Туровец – М.: Высш. шк.,
1987.
8. Крутов В.И. Основы научных исследований: Учеб. для техн. вузов/
9. В.И. Крутов, И.М. Грушко, В.В. Попов и др.; Под. ред. В.И.
Крутова, В.В.Попова. – М. Высш. шк, 1989.
10. Липсиц И.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и
анализа. Учебно-справочное пособие. / И.В. Липсиц, В.В. Косов – М.:
Издательство «БЕК», 1996.
11. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр.
пер. с англ./Авт. предисл. и науч. ред. К.Ф. Пузыня. – М.: Экономика, 1989.
12. Хонгрен Ч.Т., Форстер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий
аспект: Пер. с англ./ Под ред. Я. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995.
13. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.
14. Яковлев А.П. Функционально-экономический анализ при
рационализации и оценке новшеств: Монография /А.П. Яковлев, В.И.
Шишкин – Чебоксары: Чуваш. кн. изд-во, 1998.
23