www.forbes.

ru №07–08 (196–197) 2020

100
ЛУЧШИХ
УНИВЕРСИТЕТОВ
РОССИИ

Р Е Й Т И Н Г З В Е З Д
Ш О У - Б И З Н Е С А
И С П О Р Т А

ВЛАДИМИР ПОТАНИН
САМЫЙ БОГАТЫЙ РОССИЙСКИЙ БИЗНЕСМЕН О СЕМЬЕ И ДЕТЯХ:

«Соотношение генетики и воспитания, окружения — это вопрос удачи»

Рекомендованная розничная цена — 350 руб.

 www.forbes.ru №07–08 (196–197) 2020

100
ЛУЧШИХ
УНИВЕРСИТЕТОВ
РОССИИ

ДАНИИЛ МЕДВЕДЕВ
НОВЫЙ ГЕРОЙ РУССКОГО ТЕННИСА

Рекомендованная розничная цена — 350 руб.

BORN IN LE BRASSUS
 RAISED AROUND THE WORLD

РОЖ ДЕНЫ В ЛЕ-БРАССЮ · ИЗВЕСТНЫ ПО ВСЕМУ МИРУ | РЕК ЛАМА

AUDEMARS PIGUET БУТИКИ МОСКВА : ГУМ · ПЕТРОВСКИЙ ПАССАЖ

004 Фото Joe Fletcher / Studio Rick Joy, Dario Acosta / DG

Содержание
Фото на обложке: Юрий Чичков для Forbes,
Eleonora Strano для Forbes

#07–08 (196–197) 2020

100
ЛУЧШИХ

100
УНИВЕРСИТЕТОВ
РОССИИ

ЛУЧШИХ
УНИВЕРСИТЕТОВ
РОССИИ

Р Е Й Т И Н Г З В Е З Д
Ш О У Б И З Н Е С А

ВЛАДИМИР ПОТАНИН И С П О Р Т А

«Соотношение генетики и воспитания, окружения это вопрос удачи»

ДАНИИЛ МЕДВЕДЕВ

Дома все больше станут напоминать бункеры, они будут способны

самостоятельно обеспечивать себя энерго- и водоснабжением,
а интернет получать со спутников

012 020 030

От редактора Мужской крой Логика логистики
Обзор книжных новинок Президент и основной акционер ГК «Дело»
КОНТЕКСТ Сергей Шишкарев о том, что будет
022 с глобальными грузовыми перевозками
014 Фактор национальной безопасности
Список Forbes На смену экономической конкуренции 034
приходит политическая / Владимир мау Кодный магазин
015 Программист из Ульяновска Руслан Фазлыев
Forbes Club с Давидом Якобашвили 026 построил компанию стоимостью $100 млн
Недопустимый TON
016 Почему американские законодатели
Крепость с террасой выступили против криптовалютного
Как изменятся дома после окончания проекта Павла Дурова и как дальше может
пандемии развиваться этот конфликт / ПаВел Черкашин
 005

040
Рейтинг звезд сильно
помолодел. Средний возраст
его участников 32 года.
На фото: пианист Даниил
Трифонов, 29 лет

40 до 40

040
динамика динамика
Рейтинг российских звезд шоу-бизнеса
и спорта до 40 лет

058
обаятельный боец
Как Даниил Медведев стал звездой
мирового тенниса

О66
Изолированные
Пандемия показала, на что готовы тратить вре-
мя и деньги люди, предоставленные сами себе

068
Большой развод
Почему адвокат Александр Добровинский
неизменно появляется на публике в бабочке
и при чем здесь корпоративные войны 1990-х

076
«И теперь я точно знаю, что семья —
это самый главный, самый трудный
бизнес-проект в жизни»
Владимир Потанин о своих жизненных
ценностях и новой семье

100 унИверсИтетов россИИ

088 108 128

высшее преобразование диплом в будущее Искусная цифра
Изменение методики рейтинга вузов приве- Пять главных трендов в высшем Как пандемия коронавируса изменила
ло к серьезным перестановкам образовании арт-рынок / ГриГорий Бальцер

100 112 134

«Проблема в мозгах и некоторых уста- снова в школы
новках, которые нужно менять» Для чего и кому нужна глобальная
Ректор ВШЭ Ярослав Кузьминов о цифрови- реформа МГУ
зации образования, вузах будущего и новых
профессиях 116
Полет иннополисян
Выпускники казанского Университета
Иннополис становятся стартаперами
на студенческой скамье
Год пламенеющей готики
Почему вина из Бордо урожая 2019 года
особенно хороши / иГорь Сердюк
136
вне бизнеса
Мысли о секретах
006

Индекс
#07–08 (196–197) 2020

1 2 3

4 5

6 7

А Д-Е
Медведев Даниил 40, 47, 58 Семенов Анатолий 116 Шейк Ирина 48
Медведев Сергей 58 Сервара Жиль 58 Шигабутдинов Руслан 92
Медведева Евгения 40 Сергеев Александр 100 Шигабутдинов Тимур 92
Авдолян Альберт 14 Дерипаска Олег 68
Мельников Матвей (Мот) 55 Сибур 116
Авен Петр 112 Дзюба Артем 48

Э-Я
Менториум 116 Слепаков Семен 53
Агаларов Эмин (Emin) 54 Добровинский Александр 68
Метриум 16 Служев Андрей 34
Акинфеев Игорь 40 Дозе Франциска 58
Минниханов Рустам 92 Смолов Федор 40, 53 Эрнандес Эрик 58
Аксенов Эдуард 54 Дубинин Сергей 112
Могилевич Семен 68 Собчак Ксения 40, 46 Эскиндаров Михаил 92
Александров Анатолий 92 Дудь Юрий 50
Монеточка 40 Сонин Константин 112
Алексанов Алексей 34 Дур Фил 34 Юнусов Тимур (Тимати) 46
Моргенштерн Алишер Спилберг Саша 40
Алексеев Иван (Noize MC) 40, 56 Дуров Павел 26 Яковлев Андрей 92
(Morgenstern) 40, 50 Сторонский Николай 92
Альфа-Групп 68 Дэнс Лада 68 Ястребов Олег 92
Елмуратов Артем 116 Мошкович Вадим 16 Стриханов Михаил 92
Альфа-банк 112 ЯТЭК 14
Ениколопов Рубен 92 Сультеев Тимур 92
Алякин Алексей 68

Н-О A-Z
Ахметов Ринат 14 ЕСН, группа 112

Т-У
Аэрофлот 116

З-И Набиуллина Эльвира 112 BMW 58

Б
Навка Татьяна 54 Тарико Рустам 68 Bovet 58
Загитова Алина 54 Надаль Рафаэль 58 Тимашев Ратмир 116 Cabra VC 34
Байсаров Руслан 68 Зайонц Александр 58 Невзлин Леонид 68 Тиньков Олег 58 Ecwid 34
Баронов Андрей 116 Зайцев Юрий 34 Нижневартовскнефтегаз 68 Тинькофф Банк 58 EOS 26
Белоусов Сергей 34 Залесный 116 Николаев Алексей 58 Торкунов Анатолий 92 Face 40
Березкин Григорий 112 Здоренко Влад 116 Нурмагомедов Хабиб 40, 44 Транснефть 116 Facebook 26
Билан Дима 46 Зиверт Юлия (Zivert) 40, 48 Овечкин Александр 40, 45 Трифонов Даниил 56 Feduk 40
Блаватник Леонард 68 Зуева Ольга 55 Орлов Филипп 40 Троценко Роман 68 Genotek 116
Борисов Евгений 116 Ивлеева Настя 48 Островский Александр 58 Тулкунова Навруза 116 GeoCV 116
Бузова Ольга 40, 45 Ильинский Валерий 116 Тутберидзе Этери 54 IMG 58

П
Булаткин Егор (Крид) 40, 45 Ицхоки Олег 112 Тюменская нефтяная компания 68 InSales 34
Узенюк Алексей (Элджей) 53 Inter Maritime Group 68

К
Усов Артем 116

В
Панарин Артемий 40, 47 iTech 34
Петренко Кир 116 Kama Flow 116

Ф-Х
Кассиль Лев 58 Петров Александр 55 Kate Clapp 40
Вагин Александр 68
Киркоров Филипп 68 Петухов Валентин (Wylsacom) 51 KazanExpress 116
Вакуленко Василий (Баста) 40, 47
Ковалев Сергей 40, 51 Пинчук Виктор 14 Фазлыев Руслан 34 Lacoste 58
Варнава Екатерина 40, 56
Козловский Данила 40, 55 Полонский Сергей 68 Фальков Валерий 100 Leta Capital 34, 116
Васильев Владимир 92
Кошкарев Виктор 92 Полтерович Виктор 112 Фермополис 116 Level Group 16
Вексельберг Виктор 68
Кропачев Николай 92 Поплавская Яна 68 Фридман Михаил 68 Lotto 58
Виноградов Константин 116
Кудрявцев Николай 92, 116 Порошенко Петр 14 Халимов Ренат 116 Morgan Stanley Expansion
ВКонтакте 26
Кузьминов Ярослав 92, 100 Потанин Владимир 76 Ханда Кевин 116 Capital 34
Водянова Наталья 56
Кучеров Никита 40 Поток 68 Харламов Гарик 50 Nike 58
Волин Алексей 40
Прусикин Илья 49 Хачанов Карен 51, 58 Octa Smart Food 116
Волочкова Анастасия 68
Oxxxymiron 40

Л
Воля Павел 40 Путин Владимир 68, 112 Ходорковский Михаил 68
Пущаровский Дмитрий 112 Хуснуллин Линар 116 PeakSpan Capital 34
PepsiCo 48

Г
Лазарев Сергей 47 Procter & Gamble 46

Гагарина Полина 47
Лебедев Александр 68
Линдонк Оливер ван 58 Р Ц-Ч Revolut 92
Runa Capital 34, 116
Газпром 116 Линников Олег 116 РВК 116 Цукерберг Марк 26 SellerLab 34
Газпром нефть 92, 116 Лисин Владимир 68 Ренова 68 Чачава Александр 34 Shopify 34
Галажинский Эдуард 92 Лиснар Жан-Рене 58 Репик Алексей 14 Челышев Игорь 58 Starta Capital 116
Галич Ида 56 Рик Джой 16 Черникова Алевтина 92 Teachbas 116

М
Галустян Михаил 54 Роснефть 68 Черный Лев 68 Tecnifibre 58
Гафуров Ильшат 92 Рудковская Яна 46 Черный Михаил 68 Telegram 26
Гиллен Скотт 16 Рудской Андрей 92 Чихачев Дмитрий 34 TON 26
Магнит 46
Глобалтэк 14 Рыбаков Игорь 116 Top Five 58
Мазепин Дмитрий 68

Ш
Головин Александр 40, 55 Рыбин Евгений 68 Tuborg 49
Макс +100500 40
Горбунцов Михаил 58 Рыболовлев Дмитрий 68 Two Circles 40
Малкин Евгений 40, 48
Горшков Тимофей 34 Мартин Луик 58 Шагалеев Руслан 116 UCP 26
Гришин Виктор 92
Гудков Александр 56
Мау Владимир 92
Махмудов Искандер 68 С Шайхутдинов Роман 116
Шарапова Мария 52, 58
Universal Music Russia 53
Veeam Software 116
Гуров Стефан 58 Махно Сергей 16 Садовничий Виктор 92, 112 Шафаревич Андрей 112 WooCommerce 34
Гусев Павел 68 Мегафон 51 Семенихин Кирилл 116 Шевченко Инна 92 X-Cart 34
Реклама
008

#07–08 (196–197) 2020

Главный редактор Редакционный директор

Николай Дмитриевич Мазурин Николай Феликсович Усков

Первый заместитель главного редактора Шеф-редактор Forbes.ru

Елена Тофанюк Владимир Моторин
Заместители главного редактора Заместители шеф-редактора Forbes.ru
Ирина Казьмина Юлия Котова, Иван Осипов, Георгий Перемитин
Анастасия Карпова
Игорь Попов Фото и видео
Арт-директор Мария Волкова, Софья Лозовая (руководитель фотослужбы сайта),
Анастасия Клещева Сергей Новиков (руководитель фотослужбы журнала),
Ответственный секретарь Константин Цокур, Анастасия Шпилько
Ирина Фрейдлин Надежда Метальникова (главный продюсер видеоконтента),
Редакторы Ярослав Бабушкин, Андрей Родин
Мария Абакумова («Недвижимость»)
Алексей Алексенко («Наука») Дизайнеры
Елена Березанская («Рейтинг миллиардеров») Людмила Пантелеева, Олег Фролов
Валерия Житкова («Карьера и свой бизнес») Литературный редактор
Татьяна Ломская (спецпроекты сайта Forbes) Екатерина Лазарева
Яна Милюкова («Финансы, инвестиции и экономика») Выпускающий редактор
Владислав Новый («Технологии») Анна Емельяненко
Дмитрий Яковенко («Миллиардеры») Корректоры
Ольга Нестерова, Ольга Серова, Елена Якубчик
Обозреватели Руководитель бэк-офиса редакции
Елена Ганжур, Наталия Калинина, Екатерина Кравченко, Софья Капалина
Александр Левинский, Сергей Титов
Корреспонденты Президент Forbes Russia
Валерия Бородина, Ильмира Гайсина, Кристина Жукова, Магомед Мусаев
Андрей Злобин, Анастасия Ляликова, Ксения Мельникова,
Клара Минак, Анастасия Миткевич, Людмила Петухова, Forbes Global Media Holdings Inc.
Александр Пятин, Ринат Таиров, Юлия Титова, Chairman and Editor-In-Chief
Ирина Юзбекова Steve Forbes
President & CEO
Forbes Life Michael Federle
Юлия Варшавская (главный редактор), Анастасия Андреева, Chief Content Officer
Яна Жиляева, Борис Захаров, Василиса Кирилочкина, Мария Randall Lane
Кутепова, Варвара Перцова, Андрей Супранович Design Director
Alicia Hallett-Chan
Editorial Director, International Editions
Katya Soldak
Executive Director, Forbes IP (HK) Limited
Global Branded Ventures
Peter Hung
Vice President, Global Media Ventures
Matthew Muszala
General Counsel
MariaRosa Cartolano

16+
По всем вопросам, связанным с изданием Журнал Forbes основан B. C. Forbes в 1917 году. B. C. Forbes, Editor-in-Chief (1917–1954). Malcolm S. Forbes, Editor-in-Chief (1954–1990).
журнала и работой издательства, James W. Michaels, Editor (1961–1999). William Baldwin, Editor (1999–2010)
звонить по телефону: +7 495 565 32 06 Copyright@2020 Forbes LLC. All rights reserved. Title is protected through a trademark registered with the U.S. Patent & Trademark Office

Адрес редакции, учредителя и издателя 123242, Москва, ул. Звенигородская 2-я, д. 13, стр. 15, 4-й этаж. Teл.: +7 495 565 32 06. E-mail: press-release@forbes.ru
Издание Forbes зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций
Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ФС 77-68043 от 13.12.2016. ISSN 1810-8660
Подписаться на журнал можно по телефону +7 (800) 200 01 68
 009

Генеральный директор Никита Попов (smm-менеджер)

Эльмар Муртазаев Алина Зиннурова (контент-менеджер)
Заместитель генерального директора по финансовым вопросам
Наталия Сапрыкина Отдел специальных проектов

Финансовый директор Ирина Телицына (директор, telitsyna@forbes.ru)

Светлана Левицкая Иван Просветов (шеф-редактор)
Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам
Анна Ионова (руководитель креативного бюро, ionova@forbes.ru)
Марина Матыцина Валерия Хомякова (арт-директор)
Александра Барышева, Мария Борисова,
Ника Жилина (менеджеры проектов)
Отдел рекламы Forbes, Forbes Life (adsales@forbes.ru)
Алена Минко (координатор). Тел.: +7 495 565 32 06
Екатерина Бухтиярова (директор, bukhtiyarova@forbes.ru)
Ольга Домкина (зам. директора, domkina@forbes.ru)
Forbes Education
Марина Семенова (директор по рекламе на сайте forbes.ru)
Юлия Черепанова (директор, cherepanova@forbes.ru)
Виктория Гладкова (директор по новым продуктам)
Мария Миронова (директор по маркетингу, mironova@forbes.ru)
Екатерина Библова (руководитель направления моды и красоты) Мария Немыря (руководитель направления по работе с партнерами,
Софья Марченко, Андрей Фарзиев (интернет-маркетологи) nemyrya@forbes.ru)
Иван Потопахин (руководитель сегментов недвижимости и ТЭК) Людмила Потапова (менеджер по маркетингу, potapova@forbes.ru)
Глеб Абрамов, Ольга Каткова, Дарья Николаева,
Мария Черемисина (менеджеры по рекламе) Отдел распространения
Екатерина Иванова (координатор, coordinator@forbes.ru) Людмила Швец (руководитель, shvets@forbes.ru). Тел.: +7 495 565 32 06
Евгений Чечин (менеджер по медиапланированию, chechin@forbes.ru)
Любовь Танина (cтарший менеджер по документообороту, tanina@forbes.ru) Отдел производства
Анна Бречалова (cтарший аккаунт-менеджер, brechalova@forbes.ru) Олег Новиков (и. о. директора)
Анастасия Зверькова (cтарший аккаунт-менеджер, zverkova@forbes.ru) Анастасия Безденежных (менеджер)
Татьяна Кучер (аккаунт-менеджер, kucher@forbes.ru). Тел.: +7 495 565 32 06 Цветоделение
Сергей Циман (старший специалист)
Директор по маркетингу, связям с общественностью и организации мероприятий
IT-отдел
Дмитрий Озман (ozman@forbes.ru)
Отдел по связям с общественностью и организации мероприятий
Антон Вайсберг (директор)
Андрей Невижин (IT-специалист)
Ксения Рыдаева (помощник директора)
Олег Смекалов (руководитель группы по развитию бизнес-приложений)
Анастасия Никитина (руководитель направления маркетинга)
Елена Ивонина (руководитель проектов «Предметный разговор»
Юридический отдел
и «Инженерная школа»)
Наталья Янчук (и. о. директора)
Евгения Вячеславова (event-менеджер)
Юлия Лукунина (старший юрист),
Айгюн Гасанова (менеджер проектов)
Арина Тиманькова (юрист)
Алена Варначева (продюсер мультимедийного контента)
Ирина Ягло (руководитель по работе с партнерами) Финансовая служба и бухгалтерия
Игорь Садоков (редактор мультимедийного контента) Любовь Валова (главный бухгалтер)
Дарья Щемелинина (дизайнер) Алена Бадмаева, Диана Рошка, Надежда Поляцкая,
Руслан Крамар (арт-директор мультимедийного контента) Наталья Удалова-Суркова, Надежда Хапренкова
Ольга Васильева (координатор)
Отдел по работе с персоналом
Digital Татьяна Орлова (директор по персоналу)
Дамир Бедретдинов (технический директор) Дарья Белоусова (менеджер по персоналу)
Денис Смыслов (арт-директор forbes.ru)
Елена Климанова, Егор Пономарев (веб-дизайнеры) Алина Кураева (помощник генерального директора)

FORBES 07–08 (196–197) Тираж номера 90 000 экземпляров Дата выхода 25.06.2020
Отпечатано Первый полиграфический комбинат, 143405, Московская обл. , Красногорский р-н, п/о Красногорск-5, Ильинское шоссе, 4-й км
Рекомендованная цена журнала Forbes 350 руб.

Учредитель и издатель журнала АО «АС РУС МЕДИА». Индексы по каталогам: «Роспечать» — 83675; «Каталог российской прессы» — 24490. Редакция не имеет возможности вступать
в переписку, рецензировать и возвращать не заказанные ею рукописи и иллюстрации. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Перепечатка материалов
и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. © 2020 АО «АС РУС МЕДИА»
© 2020 Forbes, as to materials published in the US Edition of Forbes. All rights reserved. Товарный знак Forbes является исключительной собственностью Forbes Media LLC
010 КОЛОНКА НИКОЛАЙ УСКОВ
#07–08 (196–197) 2020
Редакционный директор Forbes
uskov@forbes.ru
НЭП 2.0
Как и ожидалось, карантин в России свернули
не потому, что победили эпидемию, а потому,
что поняли: бороться с ней локдаунами столь
же разумно, как лечить головную боль гильо-
тиной. Конечно, политики едва ли признают-
ся в этом. К тому же оппозиция уже связала
отмену карантина с желанием властей как
можно скорее провести парад и голосование
по поправкам в Конституцию. Это верно лишь
отчасти. Схлопывание экономи-
ки и нарастающая усталость лю-
дей — гораздо более значимые
причины для перемены курса,
много весомее любых маркетин-
говых игр. В конце концов ни
военно-патриотические «три-
умфы императора», ни голосо-
вание невнятного правового ста-
туса не помогут, если экономика
рухнет. А в сентябре состоятся
гораздо более реальные выбо-
ры: губернаторов в 20 регионах,
местных парламентов в 11 регио-
нах и муниципальных депутатов
в 22 городах России.
Не будем забывать и о выборах
в Государственную думу, ко-
торые могут случиться много
раньше сентября 2021 года. Хотя
по нынешним временам с ними
как раз спешить не стоит. У ком-
мунистов, которые призвали го-
лосовать против поправок в Кон-
ституцию, совсем неплохие
шансы увеличить представи-
тельство в Думе. Социальная на-
пряженность — это их хлеб.
Поэтому, полагаю, власть и ре-
шила перейти от борьбы с ви-
русом к восстановлению эконо-
мики. Именно экономическая
повестка впервые за долгие годы
имеет шанс перевесить столь
полюбившуюся Путину геопо-
литику. Для России, еще недав-
но совсем затерявшейся между
Украиной, Сирией и кознями
США, это несомненная удача.
Уже сделка с ОПЕК, вернувшая
нефтяные цены в разумный
коридор, была очевидной капи-
туляцией геополитики перед
экономикой.
Запоздалое, но все-таки случив-
шееся «разбрасывание денег
с вертолета» вообще беспре-
цедентно в новейшей истории
страны. Обычно в кризис рос-
сийская власть предпочитала
Именно экономическая повестк
за долгие годы имеет шанс перевесить столь
России это несомненная удача
Фото Александра Гулинова
поддерживать корпорации.
Впрочем, им тоже перепало не-
мало. К тому же правительство
пообещало вернуться к вопросу
о сокращении социальных вы-
плат, которого давно требуют
предприниматели.
Кажется, впервые за долгие го-
ды фискальные соображения
перестают быть решающими.
Даже Эльвира Набиуллина
признала низкий государ-
ственный долг существенным
резервом развития экономики.
Профицит больше не фетиш.
Закачка денег из ФНБ, налого-
вые льготы и каникулы также
становятся повседневностью.
Не исключено, что именно сей-
час рождаются контуры новой
экономической политики, в ко-
торой восстановление эконо-
мики и ее рост станут важней-
шими условиями сохранения
режима.
 COUNCIL
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ
СООБЩЕСТВО
НА ПЛАТФОРМЕ FORBES.RU
Council -— Cовет

ВОЗМОЖНОСТИ УЧАСТНИКОВ:
На правах рекламы |

Колонки от первого лица на Forbes.ru;

Выстраивание личного бренда эксперта;
Персональный менеджер.

УСЛОВИЯ ВСТУПЛЕНИЯ И ИНЫЕ ВОПРОСЫ:

COUNCIL@FORBES.RU
012 ОТ РЕДАКТОРА НИКОЛАЙ МАЗУРИН Фото Арсения Несходимова для Forbes

#07–08 (196–197) 2020

Главный редактор Forbes

mazurin@forbes.ru

наши университеты

В 1986 году я окончил московскую среднюю университетами как исследо- университет, в Физтех, в Бау-
школу с углубленным изучением математики вательские и научные центры, манку». Начиная с 2014 года
и поступил в Московский институт электрон- и именно их выпускники поль- нашу элиту отучили от зару-
ного машиностроения (МИЭМ). Тогда в Москве зуются высоким спросом на бежных вузов, потому что дис-
был только один университет — МГУ им. Ло- рынке труда. Но по показателю комфортно находиться в среде,
моносова, остальные вузы были институтами. «качество выпускников», кото- где повседневно поносят Рос-
Вскоре ситуация начала стремительно менять- рый мы рассчитали на основе сию, считает Кузьминов. Впро-
ся. В 1990-е стали расти, как очереди без соблю- опроса почти 60 компаний, где чем, представители творческих
дения социальной дистанции в подмосковные работает 4 млн человек, первое профессий по-прежнему пред-
парикмахерские после карантина, очень стран- место занял МГУ — это за его вы- почитают для своих детей за-
ные учебные заведения вроде Университета пускниками гоняются работо- падные вузы.
Натальи Нестеровой (и все были именно «уни- датели, и молодые специалисты Тридцатого декабря 2011 года
верситетами»), почти все технические вузы с дипломом МГУ делают самую распоряжением российского
прибавили к названиям две буквы в скобках — стремительную карьеру сразу правительства МИЭМ был
ТУ (технический университет), а уже в 2000-е после студенческой скамьи. включен в состав «Вышки».
появилась новая аббревиатура — НИУ (нацио- В этом году первое место в рей- И значит, в 1994 году, успев
нальный исследовательский университет). тинге «100 лучших универси- отслужить два года в погранич-
Неудивительно, что, когда в 2018-м Forbes со- тетов» занял НИУ «Высшая ных войсках, я получил диплом
ставил первый рейтинг российских вузов, мы школа экономики», основан- инженера-математика лучшего
назвали его «100 лучших уни- ный, кстати, в 1992 году — уже университета страны по версии
верситетов». В 2020 году слово в новой России. Каково качество Forbes. Хотя на самом деле это,
«университет» присутствует российского высшего образова- конечно, лукавство.
в названии 89 вузов из 100, есть ния, выдерживает ли оно кон-
пять «академий», две «шко- куренцию в современном гло-
лы», консерватория, а просто бальном мире? Тут можно долго
«институтов» осталось всего рассуждать и дискутировать,
Каково качество
три (МГИМО, ВГИК и Государ- но есть простой тест: где учатся ысшего
ственный институт русского дети элиты? Ректор «Вышки» ?
языка им. А. С. Пушкина). Ярослав Кузьминов говорит, что
Девальвировался ли за прошед- федеральная экономическая
шие десятилетия сам статус и политическая элита давно дискутироват
университета? Ни в коем слу- уже детей своих учит в России:
чае, если речь идет о рейтинге «Я очень хорошо знаю, куда по-
Forbes. Скорее наоборот — ве- ступают дети элиты: в «Вышку»,
тест: где учатся
дущие вузы страны стали в МГУ, в Санкт-Петербургский
 На правах рекламы | 16+ | Forbes Education — Forbes Образование, спецраздел об образовании.

Н Л
Л уч
Р з
на ов
ы К и ш
IN еа вы на ции е к бы ак га е,
к к ч н ни т им Пл че
би ак SEAци в  ат ки ия : ка ом е ьо д ю м
м л я XX к об и к би бу б о щ
ся ир зне уч D и I варь ес на ие - ду ра лж а?
па в а с- ш л ек ер пе - щ зов но
ег а К
нд о в ме шк ие и е у - о? - т
ун ак
ем ре ня ол
ии мя ют ы С уч ов иве зар
- A ис
д r т
еб ятс рс уб
но я ит еж
зн ля ts —ем м к н ет ны
с а у о ы е
выпе ает тех ре Li го во г
ду м о-
брциа , ка , к ше ber
ат ль ку то ни al ? у
ь н ю не е
ос
ть

Р
ср аз
EDUCATION

ус е ви
пе да ва
ш ка ю
но к щ
С го ат ая
ры ув
б е би ри
об из но рен
в н к зн бу
ча Ро раз ес- : че ны ес т
ро е сс ов м й а
во тся ии ан
го о о ие

https://education.forbes.ru/authors
Раздел «Авторские статьи»
т  тл
м и
и- -

М
уч ож
з
ск ик ить но
и о е с л
од ме му , ан я ф и
но ди я гл и
вр ц зы ий -
ем ин ку -
П ен е
ну ут
ш ь
про образование

но
ни ее жн к у ?
В но е о о с
ан ыу м со бр ли пех
с у в аз в у
че ре о ы :
ум ки гли чит ло м ва с-
ер й и й- ь ве ен -
ет не ку -
ь!
актуальные публикации
014 Контекст СПИСОК FORBES Подготовила Анастасия Ляликова
Фото Reuters, Сергея Гунеева / РИА Новости,
Владислава Шатило / РБК / ТАСС

#07–08 (196–197) 2020

Всего в украинском списке Forbes оказалось восемь миллиардеров.

Порог отсечения в рейтинге составил $95 млн.

FORBES GLOBAL №1284

$540
прибавил к своему состоянию Петр Порошенко
млн

с 2016 года, когда на Украине последний раз

публиковался рейтинг богатейших Forbes

Журнал «Forbes Украина» после четырехлетнего перерыва возобновил свою работу и предста-
вил новый рейтинг богатейших жителей Украины. Первые три места в нем заняли предпри-
ниматели Ринат Ахметов ($2,8 млрд), Виктор Пинчук ($1,4 млрд) и Петр Порошенко, который
поднялся с шестой на третью строчку, поскольку оценка его состояния выросла с $750 млн до
$1,4 млрд. В пресс-службе бывшего президента заявили, что возвращение его в глобальный
рейтинг — «спецоперация с целью дискредитации лидера оппозиции».

АЛЕКСЕЙ РЕПИК АЛЬБЕРТ АВДОЛЯН

FORBES №48 FORBES №113

90 %
составит доля председателя «Деловой России» Алексея
Репика в ресторане Twins Garden. Сам миллиардер
пояснил, что посчитал необходимым в критически
тяжелое для всего ресторанного рынка время поддержать
проект, писал РБК. В 2019 году ресторан занял 19-е место
в The World’s 50 Best Restaurants.
$10 млрд
намерена вложить компания «Глобалтэк», подконтрольная
сооснователю Yota Альберту Авдоляну, в СПГ-проект
в Якутии. В сентябре 2019 года бизнесмен получил контроль
над крупнейшим газодобытчиком республики — Якутской
топливно-энергетической компанией, скупив ее долги.
Проект будет развиваться на базе ЯТЭК.
 КОНТЕКСТ FORBES CLUB Фото Александра Карнюхина для Forbes (2),
Александра Гулинова
015

#07–08 (196–197) 2020

НИКОЛАЙ УСКОВ ДАВИД ЯКОБАШВИЛИ / №136 В СПИСКЕ FORBES

Первая встреча Forbes Club в формате

онлайн состоялась 14 мая. С членами клуба
встретился бизнесмен Давид Якобашвили.
Модератором дискуссии выступил
редакционный директор российского Forbes
Николай Усков. Forbes выбрал самые яркие
моменты выступления Давида Якобашвили.

1. О возвращении в 1990-е
Потеря 10–15% ВВП, которая ожидает Россию вследствие кризиса, станет тяжелым ударом. Надо будет исправлять си-
туацию. Было бы хорошо ввести новую экономическую политику, дать возможность вернуться к 1990-м годам, только
без криминала и коррупции. Если будет возможность, люди поднимут экономику, они хотят работать, действовать. Если
нечем будет кормить детей, люди начнут использовать все возможности. Может быть, появятся мешочники, люди будут
ездить, торговать, покупать, строить. Нужно дать возможность еще раз испытать этот момент возрождения.

2. О перспективных проектах
Интересны любые инновационные идеи, которые могли бы изменить мир к лучшему: новые лекарства, новые техноло-
гии, которые бы дали экономию, озеленили планету. Мы ищем какие-то подобные идеи. Мы разговаривали с фондом,
который занимается огромным количеством задач, стоящих перед человечеством. Это вопросы здоровья — лейкемия,
рак, диабет, остеохондроз, опять же вакцинация и противодействие вирусам. Все это будет иметь определенную цену,
и надо этим заниматься.

3. Об инвестициях в TON
Была большая надежда, что это выстрелит. Лучше с умным потерять, чем с дураком найти. Мы все воспринимаем [Павла]
Дурова и его команду как очень умных, продвинутых ребят, которые заботятся о своем реноме, имени и хотят сделать
что-то интересное. У них был хороший опыт с «ВКонтакте», и хотя их ругали, все, кто в них тогда поверил, заработали
вместе с ними. Мы поверили в новый проект, но, к сожалению, ситуация повернулась не самой положительной стороной.

4. Об инвестициях в медицинскую марихуану

Мы глубоко изучали этот вопрос. Это все возможно и в Италии, и в Люксембурге. И в Македонии — я туда летал, разгова-
ривал с руководством этой страны, были разные варианты. Но в силу того, что развились большие канадские монстры,
которых тяжело будет перебить, я подумал, что лучше не лезть в эту затею. Видно, надо было начинать пораньше или
вместе с кем-то из больших игроков. Опоздал, время прошло.

5. Об инвестициях в производство барокамер, замедляющих старение

Я мог воочию в этом убедиться. Я разговаривал с людьми, которые проходили этот курс. Это люди моего возраста,
старше меня — у них процесс старения затормаживается, резко улучшается память, умственные способности и функции
двигательной системы. Нет испытаний и клинических наблюдений за несколько лет, но если взять данные полугодичной
давности и разговаривать с людьми, они говорят: «Это счастье — то, что мы получили. Это совершенно другие мозги,
другое движение, другое самочувствие».
016 КОНТЕКСТ УРБАНИСТИКА

текст
#07–08 (196–197) 2020

МАРИЯ АБАКУМОВА

крепость с террасой
Как изменятся дома и квартиры после окончания пандемии коронавируса.

В конце апреля 2020-го участники первой онлайн-конференции Forbes по недвижи-

мости рассуждали о том, что будет с ценами и спросом на жилье. В перерывах кон-
сультанты и девелоперы, давно знакомые друг с другом, делились опытом работы
на удаленке. Выяснилось, что профессионалам рынка больше всего в своих домах
не хватало специального места для проведения совещаний по Zoom и работы. «Может
быть, имеет смысл на первых этажах жилых домов проектировать не торговлю и кафе,
а офисные пространства вроде коворкингов», — размышлял глава крупной брокерской
компании. Эту же мысль высказывает в своей колонке в лондонском Architects Journal
архитектор, глава собственной студии Тара Гболейд: «Девелоперам придется нау-
читься интегрировать офисные пространства в жилые дома». Компания Level Group
 Фото Joe Fletcher, Jeremy Bitterman / Studio Rick Joy 017

Где хорошо в самоизоляции

Хотя Sun Valley House и спроектирован как семейная
загородная вилла, в нем много пространств, в кото-
рых можно без помех поработать за компьютером,
провести конференцию в Zoom или просто посидеть
в тишине. Здесь также много укромных уголков: откры-
тая терраса с камином, незаметная терраса на крыше.
Отовсюду открывается вид на горы.

1.
Вилла Sun Valley
House построена
по проекту Studio
Rick Joy в 2013
году рядом
с популярным
горнолыжным
курортом в штате
Айдахо (США)

2.
С закрытой
террасы по
лестнице можно
подняться еще на
одну террасу —
на крыше
с панорамным
обзором
2

миллиардера Вадима Мошковича уже объявила, Город в квартире

что будет оборудовать в своих жилых комплексах
офисные пространства — лайфворкинги.
Пандемия многое изменит. В каких домах мы бу-
дем жить в посткоронавирусную эпоху? Об этом
размышляют сейчас урбанисты, архитекторы, де-
велоперы и дизайнеры по всему миру. Миллионы
людей на планете пережили месяцы изоляции
в своих квартирах, работая удаленно, и многие
втянулись. По данным исследования JLL, толь-
ко 20% опрошенных в России хотели бы после
окончания режима самоизоляции работать стро-
го в офисах, остальные — за гибкий график или
полностью удаленный режим. О дистанционной
работе говорится даже в антикризисном плане
правительства. Люди стали бояться микробов
и привыкли к социальной дистанции. Должен ли
дом снова стать крепостью и какими будут новые
жилища?
В период пандемии дом перестал быть местом, куда
приезжают, только чтобы принять душ и поспать.
Дома одновременно собираются все члены семьи.
Поэтому девелоперы склонны увеличивать площа-
ди квартир в новых проектах. «Квартиры станут
больше, зато их количество в одном доме не будет
превышать 40–60», — цитирует журнал Mansion
Global девелопера из Флориды Эдгардо Дефортуна.
Люди начинают бояться тесноты лифтов, поэтому
многие девелоперы небоскребов будут вынуждены
внедрять бесконтактные системы управления лиф-
тами и ограничивать число пассажиров.
В пандемию закрылись фитнес-залы и бассейны.
В выигрыше те, кто заранее об этом позаботился
и нашел место для тренажеров у себя дома. Состо-
ятельные люди заказывают даже установку новых
бассейнов и спа. Услуги, которые мы привыкли по-
лучать в городе, приходят к нам домой.
018 КОНТЕКСТ УРБАНИСТИКА

#07–08 (196–197) 2020

1.
Сидящим дома
не хватает возду-
ха и зелени. Для
пятиэтажного
дома в Мехико
Рик Джой спро-
ектировал много
террас, превра-
щенных в зеле-
ные пространства

2.
Проект The Case
девелопера Скот-
та Гиллена в Ма-
либу (США) рас-
считан на
ультрабогатых
людей. Но и им во
время карантина
нужно больше
мест для хранения

Вновь возник спрос на

сь,

советуют присматриваться
к квартирам с г
1 в. м

По данным компании «Метриум», средняя пло- О необходимости увеличивать площади и снабжать

щадь квартиры на московском рынке новостроек
массового сегмента составляет 58 кв. м (49,7 кв. м
в России, по данным Единого ресурса застрой-
щиков). При этом средняя площадь построенных
в 2016 году квартир в Финляндии составила 72 кв. м,
в Чехии — 73 кв. м, в Японии — 81 кв. м, Франции —
82 кв. м, Венгрии — 84 кв. м, Германии — 105 кв. м,
Дании — 169 кв. м. Многие россияне наряду с го-
родскими квартирами имеют просторные дачи,
где и самоизолировались. Спрос на второй, заго-
родный, дом отмечают и риелторы в США.
жилье дополнительным оборудованием говорят
девелоперы самых дорогих в мире домов. В фев-
рале 2020 года экстравагантный девелопер Скотт
Гиллен выставил на продажу один из пяти домов
своего проекта The Case в Малибу (Калифорния) за
$100 млн. Предыдущий, меньшей площади, продан
за $40 млн. Гиллен был продюсером и сценаристом
в Голливуде, а потом выкупил участок земли на по-
бережье в Малибу и стал строить дома площадью
более 900 кв. м с видом на океан. В мае он рассказал
журналистам, что очередной дом проекта The Case
 Фото Joe Fletcher / Studio Rick Joy (2), UnvarnishedCo, Earthship Biotecture (2)
выйдет на рынок в 2021 году и в нем будут расши-
рены кладовые, то есть помещения для хранения
продуктов, в гараж поставят дополнительные хо-
лодильники и добавят больше аптечек и средств
индивидуальной защиты.
Кабинет в чулане
Чтобы объединить кухню, холл и гостиную в одно
большое помещение, люди в России зачастую доби-
вались разрешения на снос стен. Открытая плани-
ровка без перегородок была популярна во всем ми-
ре, но карантин высветил ее несовершенство: очень
сложно выделить зону для работы и занятий и не от-
влекаться на других членов семьи, которые общают-
ся или готовят еду на кухне. Вновь возник спрос на
кабинеты, которые в повседневной жизни обычных
людей ушли в прошлое. Сейчас риелторы советуют
покупателям присматриваться к квартирам с гарде-
робными комнатами площадью 5–8 кв. м, которые
легко можно переоборудовать в кабинет. В других
странах под кабинеты переделывают чуланы и даже
прихожие. Это нужно, чтобы работать в относитель-
ной тишине, без помех участвовать в совещаниях.
Многие в период карантина писали о феномене
балконов. Кусочек пространства, где ты можешь
дышать воздухом, быть как бы на улице, не нару-
шая правил, оказался очень важен. Музыканты на
балконах играли для своих соседей, жители близ-
лежащих домов хором пели, аплодировали врачам.
Американский архитектор Рик Джой давно спро-
ектировал для себя и своих друзей, которые пред-
почитают домашний офис, здания с террасами на
крыше, где можно сосредоточенно работать и про-
водить онлайн-конференции. «Теперь я все время
занимаюсь этим, — рассказал глава Studio Rick Joy
изданию Dwell. — Проектирую дома с террасами,
откуда можно в полночь вести онлайн-конфе-
ренцию с Дубаем». На террасах можно высадить
растения и оборудовать собственный мини-парк.
019
Автономное плавание
В марте 2020-го авторитетный британский журнал
Dezeen опубликовал колонку украинского архитек-
тора Сергея Махно, посвященную будущему жилых
домов. Будущее выглядело мрачноватым: дома все
больше станут напоминать бункеры, будут способ-
ны самостоятельно обеспечивать себе энерго- и во- 3.
«Земные
доснабжение, а интернет будут получать со спутни- корабли»
ка. Для безопасности придется наладить систему архитектора
Майкла
фильтрации воды и воздуха, а овощи выращивать Рейнольдса
в огороде или на балконах. Пользователи из ко- наполовину
сделаны из
мьюнити Dezeen раскритиковали прогнозы Махно.
мусора и не
Однако производящая бункеры компания Rising S зависят от
Company в первые три месяца 2020 года, по данным коммунальных
служб
Forbes, зафиксировала рост спроса на свою продук-
цию на 2000%. Жители районов массовой застройки
в Нью-Йорке писали в газеты возмущенные письма
о сломанных лифтах, которые управляющая компа-
ния в период самоизоляции не успевает оперативно
чинить, и других недостатках коммунальной инфра-
структуры. От нее зависят одни люди, а отвечают за
нее и могут ее отремонтировать другие.
Архитектор Майкл Рейнольдс много лет продви-
гает концепцию так называемых земных кора-
блей (Eartships) и возводит такие дома в родном
Нью-Мексико и во многих странах мира. Основная
его идея: «корабли» должны быть полностью авто-
номными. Электроэнергия от солнечных панелей,
отопление от геотермальных источников, водоснаб-
жение из скважин, собственная система водоотве-
дения. Но есть у этих домов и отличие от обычных
«пассивных» — они как минимум на 50% состоят
из продуктов переработки мусора. Автомобильные
покрышки, пустые бутылки и пивные банки — все
это используется при строительстве «земных кора-
блей». «Покрышек в мире уже больше, чем деревь-
ев, — говорит он в видеоролике, размещенном на
официальном сайте проекта. — Об этом никто не
задумывается. А для меня мусор — золото».
020 КОНТЕКСТ КНИГИ
#07–08 (196–197) 2020
МУЖСКОЙ КРОЙ
Как живут женщины в мире, где слишком многое спроектировано
мужчинами и для мужчин.
ПОЧТИ ВСЕ в нашем мире
спроектировано с учетом пользователя-мужчины.
Последствия этих решений далеко не всегда де-
лают жизнь женщин-пользователей проще. Ино-
гда они ее сокращают. Книга британки Кэролайн
Криадо-Перес «Невидимые женщины» стала
научно-популярной книгой 2019 года в Велико-
британии. Второй год подряд приз выигрывает
работа, предлагающая свежий взгляд на привыч-
ное — в 2018-м премии удостоилась книга о мозге
подростков. Криадо-Перес известна активной дея-
тельностью в области защиты прав женщин. Ини-
циированная ею кампания добилась того, что на
британских банкнотах по-прежнему изображена
хоть одна женщина. Однако активизм и исследо-
вания вывели ее за рамки просто борьбы за увели-
чение узнаваемости и представленности женщин и
позволили выявить значительно более фундамен-
тальные проблемы.
Раз за разом она обнаруживала, что даже привыч-
ные вещи могут существенно осложнить жизнь,
если игнорировать физиологическую разницу
между мужчинами и женщинами и культурно
принадлежащи
а принадлежащ нт
обусловленные нюансы. Речь даже не о туалетах
в клубах и театрах (соблюдение формального ра-
венства не учитывает отличного способа использо-
вания), не о стандартах температуры в офисе (ком-
фортная для мужчины 40 лет весом 70 кг) — есть
просчеты похуже.
При автомобильных авариях женщины на 47% чаще
получают тяжелые травмы, чем мужчины, и у них
на 71% выше вероятность получения травм средней
текст
ДЕНИС ПЕСКОВ
INVISIBLE WOMEN:
EXPOSING DATA BIAS
IN A WORLD DESIGNED
FOR MEN
Caroline Criado-Pérez
Chatto & Windus, 2019
тяжести. Гибнут они на 17% чаще. Эта статистика
учитывает такие факторы, как рост, вес, использо-
вание ремня безопасности и тяжесть столкновения.
В чем причина перекоса? Скорее всего в стандартах
безопасности, ориентированных на мужчину. Есть
ряд различий между водителями двух полов, напри-
мер, в среднем ноги у женщин короче,
они сидят ближе к рулю и стеклу, а это
не «стандартная посадка водителя».
ы, Однако когда инженеры попытались
сделать поправку на женское тело, это
были половинчатые решения. Стан-
дартный манекен (мужчина, 177 см,
76 кг) для тестов безопасности был
просто пропорционально уменьшен
в размерах, без учета других важных различий.
Очень частой реакцией на выявленные недостат-
ки бывает поиск проблем в женщинах, а не в том,
чем им предложено пользоваться. С подачи ООН
для африканок, страдающих от чада примитивных
очагов на кухне, были разработаны новые, энерго-
эффективные. Но успеха они не снискали. Муж-
чины-инженеры посчитали, что женщины просто
ленятся переходить на новое, переобучаться. Но
 Фото Getty Images
антропологи выяснили, что готовка на новых оча-
гах отнимает больше времени, которого в многодет-
ных семьях у женщин и так мало. Также печи тре-
буют особой рубки дров, которая не всем по плечу.
Мужчины и женщины по-разному воспринимают
безопасность мест общего пользования. По данным
Департамента транспорта Великобритании, 62%
женщин опасаются ходить по многоуровневым
парковкам, 60% боятся ждать поезда на платфор-
мах, а 49% — автобуса на остановке. Соответствую-
щие цифры для мужчин: 31%, 25% и 20%. И печаль-
ная статистика говорит, что эти страхи вовсе не без-
основательные фобии. Увы, до недавнего времени
до сведения правоохранительных органов доходила
лишь малая часть сексуально окрашенных инци-
дентов, более того, часто женщины не обращались
по поводу изнасилования. Как сейчас выясняется,
планировка городского пространства без обратной
связи от потерпевших продолжает способствовать
сохранению опасности для жизни и здоровья жен-
щин. Притом что не всегда решение проблемы
стоит больших денег: иной раз передвинутая на
несколько десятков метров остановка может зна-
чительно снизить криминал.
021
В книге описан целый ряд решений, законов и про-
цедур, ухудшающих ситуацию для женщин, сказы-
вающихся на их здоровье, доходе и карьере. Недо-
статок доверия, недоиспользование потенциала
50% человечества обходится обществу дорого. Ис-
следование Boston Consulting Group, опубликован-
ное в 2018-м, показало, что, хотя в среднем женщи-
ны — владельцы бизнеса получают менее половины
объема инвестиций, достающихся коллегам-муж-
чинам, их предприятия более чем вдвое доходнее.
На каждый доллар финансирования их стартапы
приносят 78 центов, в то время как принадлежащие
мужчинам — 31 цент.
Самое удручающее, что многочисленные при-
меры не оценочные мнения ярой феминистки,
а результаты опубликованных исследований
женского опыта существования в мире, спроек-
тированном и отрегулированном под мужчин.
К сожалению, не все из них привлекли достаточ-
но внимания, не вызывали коренного пересмотра
существующих практик. Возможно, «Невидимые
женщины», собрав оглушающие свидетельства из
самых разных сфер жизни, смогут поспособство-
вать изменениям.
022
Владимир мау
Ректор Российской академии народного хозяйства
и государственной службы при Президенте РФ /
forbes.ru/mau
Почему на смену экономической конкуренции приходит политическая.
В этой колонке хотелось бы порассуждать
о глобальных трендах безотносительно к си-
туации, вызванной коронавирусом. Это важ-
но, поскольку мир подошел к необходимости
серьезных перемен и пандемия стала их триг-
гером, а не причиной.
Сегодня на наших глазах фор-
мируется новая парадигма
социально-экономической по-
литики, которая будет домини-
ровать в обозримом будущем.
При всех различиях отдельных
стран и регионов видны общие
вызовы, ответы на которые
сформируют контуры этой
парадигмы. И при всех специ-
фических задачах, которые
предстоит решать России, ее
МНЕНИЕ
развитие является органичной
частью глобальной повестки и
зависит от способности нахо-
дить ответы на общие вызовы.
Народы многих развитых и
развивающихся стран 30 лет
назад жили с надеждой на ско-
рое наступление нового свет-
лого мира — мира без угроз и
противостояний, свободного
и динамичного. Манифестом
тех настроений стала известная
статья американского учено-
го Фрэнсиса Фукуямы «Конец
истории?», которая была опу-
бликована летом 1989 года. Тог-
да казалось, что человечество
наконец обрело истинный путь,
#07–08 (196–197) 2020
прониклось идеями либераль-
ного учения и отныне будет
развиваться в едином порыве
в направлении всеобщего сча-
стья и благополучия. Крах ком-
мунизма, доказывал Фукуяма,
уничтожает последнее препят-
ствие, отделяющее весь мир от
его финальной цели — либе-
ральной демократии и рыноч-
ной экономики. Многие с этим
тогда были согласны. Либера-
лизм, демократия и рынок были
окутаны духом романтизма и
воспринимались, по сути, как
синонимы свободы и счастья.
Однако жизнь в очередной
раз доказала, что завершение
 Иллюстрация Вячеслава Лихачева
одного этапа развития означает
лишь переход к другому — как
правило, еще более сложному,
но который тоже не станет ко-
Быстрота и нечным. В истории не бывает
радикальность никакого конечного состояния,
технологи- вечного счастья и обретенных
ческих сдвиговнавсегда истин.
повышают В основе современных эконо-
неопределен- мико-политических дискуссий
ность даже
ближайшего и проблем лежат два фактора:
будущего, технологические тренды и
что негативно порождаемый ими социаль-
сказывается но-экономический и полити-
на настроенияхческий дискомфорт для разных
и инвесторов, общественных групп. Рост
и работников
социального и экономического
напряжения вызван прежде все-
го беспрецедентной скоростью
распространения новейших
елают не столько
на экономически
на социальные и политические
технологий — во времени и в
пространстве. Так, если автомо- логии создают потенциал для
били обрели 50 млн пользовате- инклюзивного роста, позволяя
лей за 62 года, электричество — более бедным слоям населения
за 46 лет, то мобильные теле-
фоны — за 12, а интернет — за
7 лет. В качестве курьеза можно ственно изменить свою жизнь
добавить, что у игры Pokémon
GO 50 млн пользователей поя-
вилось за 19 дней.
Инновации (особенно быто-
вые) быстро охватывают новые
пространства, причем бедные
страны и регионы не менее
восприимчивы к ним, чем
богатые. В отличие от инду-
стриализации цифровизация
распространяется по миру
практически синхронно. Более
60% населения бедных стран
пользуются мобильными теле-
фонами. Развивающиеся эко-
номики, в отличие от развитых,
стали внедрять мобильный
интернет параллельно с обре-
тением не только смартфонов,
но даже электричества. Иными
словами, в более бедных стра-
нах одновременно внедряют-
ся современные технологии
разных поколений, что дает
синергетический эффект. По-
добное развитие событий было
подробно проанализировано
в середине ХХ столетия амери-
канским ученым российского
происхождения Александром
Гершенкроном как «преимуще-
ство отсталости», или
более позднего осво-
ения современных
технологий.
Быстрота распростра-
нения инноваций
имеет очевидные
позитивные момен-
ты, но несет и новые
риски. Благодаря
невысокой цене вхо-
да и существенному
снижению информа-
ционных издержек эти техно-
или регионам воспользоваться
новыми возможностями, каче-
к лучшему.
Но есть и другая сторона про-
блемы. Быстрота и радикаль-
ность технологических сдвигов
повышают неопределенность
даже ближайшего будущего,
что негативно сказывается на
настроениях и инвесторов,
и работников. Для инвесто-
ров это означает повышение
неопределенности отдачи от
023
инвестиций: быстрая смена
технологических решений
ограничивает реализацию дол-
госрочных проектов и соответ-
ствующих им инвестиций. Для
работников технологический
прогресс усиливает неопреде-
ленность рынка труда, это сдер-
живает потребительский спрос,
причем в условиях низкой
инфляции давление на него
возрастает.
Оба названных обстоятельства
негативно влияют на экономи-
ческий рост и динамику дохо-
дов, ведя тем самым к транс-
формации политических пред-
почтений. За этим следуют
изменения и во внутренней
политике развитых стран, ко-
торых это касается в первую
очередь, и в геополитических
балансах.
Говоря о последствиях техноло-
гических вызовов и нарастания
неопределенности, выделим
прежде всего тренд на усиление
этатизма, то есть убеждения
в том, что государство должно
вмешиваться в жизнь общества
и контролировать его экономи-
ческие и социальные аспекты,
а также кризис классического
либерализма (или неоклассиче-
ского, если говорить об эконо-
мических школах).
Этот процесс начался уже 10 лет
назад как реакция на глобаль-
ный структурный кризис 2008–
2009 годов. Стали пересматри-
вать некогда сверхпозитивное
отношение к экономическим
рецептам 1970–1980-х, нашед-
шим концентрированное выра-
жение в экономической поли-
тике британского премьер-ми-
нистра Маргарет Тэтчер и
американского президента
Рональда Рейгана. Тогда эконо-
мическая либерализация по-
зволила выйти из структурного
024 МНЕНИЕ
кризиса (из стагфляционной
ловушки 1970-х годов) и обеспе-
Размежевание
вновь идет чить устойчивую экономиче-
по линии скую динамику на протяжении
«капитализм примерно четверти века. Новый
или структурный кризис, начав-
социализм». шийся в 2008 году, актуализи-
И относится это ровал пересмотр многих оценок
ко всем странам,
в том числе прошлого. Теперь акцент де-
и к США лается не столько на экономи-
ческие, сколько на социальные
и политические результаты
либерализации последней чет-
верти ХХ века и связанной с ней
глобализации.
Каковы ключевые проблемы?
На фоне бурной экономической
экспансии замедлился рост
доходов среднего класса и, соот-
ветственно, стало усиливаться
неравенство. Произошел сдвиг
в пользу финансовых институ-
тов, они приобрели огромное
влияние на политические про-
цессы. Результаты глобализации
распределялись неравномерно и
даже доставались не всем.
Критика политических послед-
ствий либерализации повто-
ряет почти зеркально критику
этатизма 50-летней давности.
Тогда, идя к власти, правые ли-
бералы остро критиковали пре-
жде всего профсоюзы, которые
имели очень большое влияние,
в том числе на политические ре-
шения, включая формирование
правительств: считалось, что
такого рода организации узур-
пируют права избирателей. Те-
перь же критики подчеркивают,
что такую политическую роль
присваивают себе миллиардеры
и ключевые участники финан-
совых рынков. Ведь своими дей-
ствиями крупные финансовые
игроки могут существенно вли-
ять на положение правительств
отдельных стран, особенно
развивающихся.
Критика либерализма в части
экономической теории вела
к очередному изменению от-
ношения к работам известных
#07–08 (196–197) 2020
экономистов Фридриха Хайека
и Милтона Фридмана. Интел-
лектуалы вновь стали жало-
ваться на избыточную привер-
женность рынку. Этот тренд
подчеркивает ограниченность
«экономики предложения», то
есть стимулирования развития
бизнеса путем снижения на-
логов, либерализации рынков
(включая рынок труда) и поощ-
рения конкуренции. В таких
условиях предлагается больше
внимания уделять характер-
ной для кейнсианской модели
«экономике спроса», посколь-
ку он, по некоторым оценкам,
на протяжении длительного
времени стагнировал.
Происходит поляризация —
социальная и политическая.
В 2000-е годы в развитых стра-
нах можно было наблюдать
сближение правых и левых
политических сил. Многие
полагали, что они скоро ста-
нут неотличимы друг от друга
 Фото Getty Images
и произойдет кризис поли-
тических партий. Последнее
действительно случилось, но,
как часто бывает, по другим
причинам: потому что тради-
ционные партии перестали от-
вечать проявившемуся тренду
на размежевание социальных
и политических сил — это ха-
рактерная черта нашего вре-
мени. Как и в начале ХХ века,
«Если Huawei сей
таться и
тысячи китайских экспортных
размежевание вновь идет по
линии «капитализм или социа-
лизм». И относится это ко всем
странам, в том числе к США, где
социализм даже в «социалисти-
ческом» ХХ веке не пользовался
популярностью.
Усиление роли национальной
повестки по отношению к гло-
бальной — еще один важный
тренд. Национальные интере-
сы вновь выходят на первый
план перед глобальными или
региональными, как это было
на рубеже XIX и XX веков. Пре-
зидентство Дональда Трампа и
Брекзит — это наиболее яркие
проявления такого процесса.
К тому можно добавить успехи
демократического социалиста
Берни Сандерса в предвыбор-
ной кампании США.
Усиливается популистская
контратака на глобализацию,
международную торговлю, ми-
грацию и технологии. Причем
тон здесь задает правительство
США, периодически угрожаю-
щее торговыми и валютными
войнами второй крупнейшей
экономике мира — Китаю. Мно-
гие страны начинают идти по
пути ограничения движения
товаров, капитала, труда, тех-
нологий и данных. Массовые
протесты 2019–2020 годов в
Боливии, Чили, Эквадоре, Фран-
ции, Испании, Гонконге, Индо-
незии, Ираке и Иране
были вызваны раз-
личными причинами,
но все эти страны
испытывают эконо-
мические трудности,
в них растет полити-
ческое недовольство
неравенством и дру-
гими проблемами.
Политическая логика
ближайшего времени
будет, по-видимому,
схожа с политикой XIX века,
когда в мире доминировали
национальные интересы, а
роль глобальной повестки рас-
сматривалась правительствами
как вторичная. Realpolitik (по-
литика, руководствующаяся
практическими соображения-
ми, а не идеологическими или
моральными установками), ко-
торая выступала политической
философией первого канцлера
Германии Отто фон Бисмарка
и премьер-министра Велико-
британии Бенджамина Дизра-
эли, вновь становится актуаль-
ной, хотя мало кто признает
это вслух. Но теперь Realpolitik
будет в значительной мере
влиять и на экономические
процессы. На этом фоне сни-
жается роль международных
институтов — как политиче-
ских (ООН), так и экономиче-
ских (МВФ, МБРР).
Одним из важнейших совре-
менных трендов становится
025
усиление внимания к вопро-
сам национальной безопас-
ности. У этого есть не только
политические, но и серьезные
технологические основания.
Современные коммуникаци-
онные технологии качественно
изменяют возможности кон-
троля и влияния (манипулиро-
вания). Борьба за контроль над
5G не столько экономическая,
сколько политическая, хотя
имеет и далеко идущие по-
следствия для экономической
эффективности.
«Присутствие чипа 5G озна-
чает, что любой предмет — от
тостера до кофемашины —
сможет стать подслушива-
ющим устройством. То есть
если Huawei сейчас считается
угрозой национальной без-
опасности, тогда такой же
угрозой могут считаться и ты-
сячи китайских экспортных
потребительских товаров», —
пишет американский эконо-
мист Нуриэль Рубини. И это
создает кардинально новые
проблемы для взаимодействия
свободного рынка и собственно
политики.
Повышение значимости фак-
тора национальной безопас-
ности, в свою очередь, ведет
к усилению роли политиче-
ских процессов по отношению
к экономике. Политическими
мерами стараются решать эко-
номические задачи, заменяя
экономическую конкуренцию
политической. Наиболее ярким
проявлением этого стали санк-
ции, к которым в последнее вре-
мя прибегают все чаще, в том
числе для ограничения конку-
ренции. Противодействие США
«Северному потоку — 2», про-
двигающему российский газ
в Европу, — один из недавних
примеров.
026
ПАВЕЛ ЧЕРКАШИН
Инвестор в блокчейн-платформу Telegram
Open Network (TON) / forbes.ru/cherkashin-pavel
Криптовалютный проект Павла Дурова был высоко оценен инвесторами. Почему американские
законодатели выступили против и как дальше может развиваться этот конфликт?
До недавнего времени проект Павла Дурова,
обещавший изменить мировую финансовую
систему, выглядел очень привлекательно для
инвесторов, но закончился он разочарованием и
убытками. Мы тоже поверили в идею и команду,
собрали синдикат на $20 млн и поучаствовали
в размещении. Сейчас, отматы-
вая события назад, я пытаюсь ра-
зобраться, что пошло не так.
Я помню, как впервые услы-
шал про проект на конферен-
ции Consumer Electronic Show
в Лас-Вегасе в январе 2018 года.
В результате вместо того, чтобы
ходить по выставке, я провел
весь день в своем номере, изу-
чая документацию и наводя
справки у знакомых.
МНЕНИЕ
Революция в финансовых
сервисах
Проект захватил меня не только
своим масштабом. В то время
тысячи стартапов запускали
свои криптовалюты, а у него,
в отличие от других, были реаль-
ные и понятные шансы изме-
нить мировую финансовую си-
стему. «Лучше вложить в такой
проект и потерять в случае неу-
дачи, чем упустить уникальный
шанс в случае успеха и сожалеть
об этом всю жизнь», — думал я.
Логика рассуждений была сле-
дующая. Все больше людей в
мире предпочитают работать на
себя, благо интернет позволяет
#07–08 (196–197) 2020
это делать из любой точки
мира. Экономика свободных
работников (фрилансеров, кон-
сультантов и т. д.) насчитывает
уже сотни миллионов человек
и продолжает расти. Только
в США их около 57 млн человек.
Через 10 лет не менее милли-
арда человек будет работать
вне государственных границ
или корпоративных офисов,
в интернет-среде. Между тем
даже базовых финансовых ин-
струментов для этой аудитории
не существует. Простой бан-
ковский перевод сейчас стоит
$20, а перевести 10 центов или
доллар в принципе нереально.
 Иллюстрация Вячеслава Лихачева
Заплатить небольшую сум-
му фрилансеру в Бангладеш
в таких условиях практически
невозможно.
Только в США Существующие криптовалюты,
фрилансеров такие как биткоин, могут в тео-
около 57 млн рии решить проблему, но у них
человек. свои сложности, в первую оче-
Через 10 лет не
редь высокие спекулятивные
менее 1 млрд колебания курса и отсутствие
человек будет
работать вне цивилизованных средств инте-
грации в банковскую систему.
государственных
границ или В 2017 году мессенджер Павла
корпоративных Дурова Telegram стал де-факто
офисов, средой общения для независи-
в интернет- мых профессионалов, включая
среде
либертарианцев всех мастей.
Собрав преданную многомил-
лионную аудиторию (200 млн
пользователей в марте 2018 го-
ов конкурируют
давно. орят, что
а возникнут, решили
узнал про успешно
да, а в конце апреля 2020 года
Дуров сообщал в своем блоге
уже о 400 млн пользователей),
он пошел дальше и предложил
миру простую и понятную кон-
цепцию цивилизованной циф-
ровой валюты: через цифровой
паспорт в Telegram обеспечива-
ется соответствие требованиям
банковских регуляторов по про-
тиводействию отмыванию де-
нег, при этом сотни миллионов
человек получают возможность
оплачивать товары и услуги без
грабительских комиссий.
«Вот она, революция в финан-
совых сервисах, о которой так
давно говорят в сообществе.
Наконец-то появился человек,
готовый бросить вызов прог-
нившей мировой финансовой
системе!» — слышалось по-
всюду. За счет саморегулиро-
вания такая валюта могла бы
заменить всю неповоротливую
банковскую систему с ее мил-
лионами клерков, миллиарда-
ми накладных расходов и КПД
первых паровозов.
Казалось, нет ничего, что
может пойти не так. Дуров
предусмотрел все. У него была
лучшая техническая команда,
поддержка самых влиятельных
инвесторов мира, растущая
аудитория в сотни миллионов
пользователей и защита самых
зубастых юристов Уолл-стрит.
Юристы одобрили
действия команды
Дурова и не нашли
ничего, к чему у ре-
гуляторов могут
возникнуть вопро-
сы. А даже если они
они, компания Дуро-
ва может заплатить
штраф, как это дела-
ют другие участники
рынка, и продолжить
свою деятельность. $1,7 млрд
инвестиций автоматически вы-
водили его проект в категорию
«слишком большой, чтобы про-
валиться». Более того, он даже
не был первопроходцем. На
рынке уже были сотни крипто-
валют, многие аналогичные
проекты сделали успешные
ICO, включая компанию EOS,
которая успешно продала свои
токены на $4 млрд, получив
молчаливое согласие SEC.
Инвесторам предложили хоро-
шо подготовленный проект с
ясными перспективами пере-
вернуть мир к лучшему. Инте-
рес инвесторов к проекту был
027
беспрецедентный. Чтобы вклю-
чить всех желающих в синди-
кат, приходилось ограничивать
квоту на участие.
Мы прекрасно осознавали ри-
ски и предупреждали о них всех
участников. В конце концов все
венчурные инвестиции крутят-
ся вокруг историй с очень вы-
соким риском, но и огромным
призом в случае успеха. Вложив
в один такой проект, сложно
выиграть. Вложив в 10 таких
проектов, сложно проиграть.
Ревность Цукерберга
Все пошло не так в 2019-м. Слу-
чилась политика, и пришла
она с неожиданной стороны —
через Facebook. Очевидцы го-
ворят, что Цукерберг был вне
себя от ярости, когда узнал про
успешное ICO Telegram. Вообще
Цукерберг и Дуров конкуриру-
ют давно, а привлечение Дуро-
вым $1,7 млрд только усугубило
к нему неприязнь Цукерберга:
с такими ресурсами Дуров мог
переманить значительное ко-
личество пользователей и тем
самым представлял угрозу для
его компании.
В недрах Facebook лихорадочно
родился проект Libra, который
был практически полной ко-
пией TON, но с шильдиками
крупных корпораций и штам-
пом Made in the U.S.A. После
этого Facebook открыто пришел
к американским законодателям
с чувством, что делает хорошее
дело для Америки. Миру такой
проект точно нужен, но он дол-
жен быть сделан американской
компанией на американской
земле и в соответствии с амери-
канским законом. Вместо того
чтобы поддержать благородное
начинание, американские зако-
нодатели обвинили Цукерберга
и Facebook в попытке посягнуть
028 МНЕНИЕ #07–08 (196–197) 2020

Марк Цукерберг
представляет проект Libra,
который прозвали Zuck Buck,
в комитете по финансам
Конгресса. Октябрь 2019-го

на самое святое — американ-

ский доллар. Корпорации одна
за другой начали открещи-
ваться от криптоавантюры.
Проект пришлось с позором
заморозить.
Я следил за слушаниями по
поводу Libra в прямом эфире.
Меня меньше всего интересо-
вал успех Цукерберга, но очень
беспокоили настроения зако-
нодателей США в контексте
индустрии цифровых валют в
целом и проекта TON в част-
ности. Сенаторы кидались
хлесткими популистскими
лозунгами и демонстрирова-
ли не только непонимание
проблемы, но и полное прене-
брежение к ней. Например, на
слова Марка, что новая валюта
поможет бедным слоям населе-
ния делать микроплатежи, они
кричали: «Если бы Facebook
заботился о малообеспеченных,
то брал бы на работу больше
представителей меньшинств!
Почему у вас их так мало? Мол-
В недрах чите? А я знаю! Потому что
Facebook под благовидным предлогом
лихорадочно вы хотите сделать валюту для
родился наркодилеров!»
проект Libra,
который был Что произошло дальше, мож-
практически но с высокой степенью веро-
полной копией ятности предположить, зная
TON, но с применяемую в таких случаях
шильдиками риторику. Цукерберг сказал: вы
крупных мне не разрешаете делать мою
корпораций и
штампом Made платежную систему, но разре-
in the U.S.A. шаете это Дурову, который мо-
жет быть связан с российским
правительством и другими
недружественно настроенными
структурами и делает свой про-
ект в США на деньги американ-
ских инвесторов, а его конечная
цель — создать валюту, которая
составит конкуренцию долла-
ру и тем самым поставит под
угрозу американскую экономи-
ку. И с такой формулировкой
вопрос создания Дуровым своей
платформы вышел из эконо-
мической плоскости и перешел
в плоскость национальной
безопасности.
В результате вмешательства
внешних сил возник преце-
дент, когда американский судья
запрещает запуск технологи-
ческого продукта даже за пре-
делами США, используя аргу-
менты, близкие к тем, которые
использовал российский суд в
деле Майкла Калви: платформа
создается для зарабатывания
денег компанией Дурова и ин-
весторами, и это недопустимо.
Двухлетняя эпопея по созданию
альтернативной мировой эко-
номики уперлась в железобе-
тонную стену государственной
бюрократии и начала рассы-
паться на глазах.
«Мы голосовали за отсрочку»
Сложившаяся ситуация рас-
ценивается как фактор непре-
одолимой силы, форс-мажор.
О ней команда TON предупре-
ждала инвесторов в исходном
проспекте. Более того, в конце
2019 года, после первого запрета
суда, Дуров запросил у инве-
сторов поддержку и получил
ее в форме отсрочки запуска
сети на шесть месяцев — до
30 апреля 2020 года. Без согла-
сия инвесторов проект оказался
бы в дефолте и вынужден был
бы закрыться. Подозреваю, что
стратегия SEC была направлена
именно на это.
Мы голосовали за отсрочку.
Я убеждал инвесторов, что Ду-
ров знает, что делает, и должен
найти выход. Для нас это просто
финансовый риск. Для него —
дело всей его жизни, шанс вой-
ти в историю, изменить мир.
В битве миллиарда человек за
свое право честно зарабатывать
и платить в интернете против
заскорузлого менталитета вла-
сти я поставил свои деньги и
репутацию на предпринима-
тельский талант Павла Дурова.
Более того, я убедил много хоро-
ших людей следовать за мной.
Шанс того стоил.
Наиболее вероятным казался
сценарий мирового соглаше-
ния с SEC, выплаты большого
штрафа или по крайней мере
запуска проекта за пределами
США. Простор для маневра был
еще довольно большой, но он
стремительно сужался по мере
приближения 30 апреля 2020
 Фото Cetty Images
029

Накануне 30 апреля 2020 года у Дурова было три варианта действий

1. Забыть на какое-то время 2. Пойти на борьбу с аме- 3. Не делать ничего и дать

о своих амбициях и оправ- риканским правосудием во проекту развалиться, а все
дать ожидания рынка и имя общественного блага. активы, созданные на
инвесторов: превратить Может быть, в итоге Дуров деньги инвесторов, выве-
Telegram в корпорацию, оказался бы «распятым сти через дружественные

оценить ее, например,
в $10 млрд, раздать инве-
сторам акции без права
405
на кресте», но он был бы компании и перезапустить
распят как герой своего
времени.
под новым именем, заявив
при этом, что новый проект $ млн

голоса на $1,7 млрд, дав им больше не имеет отноше-

таким образом часть эконо- ния ни к самому Дурову, ни
мической ценности Telegram к Telegram.
в обмен на инвестиции и по- потратила за два года команда
несенные убытки. Дурова на разработку TON и на
операции мессенджера Telegram

Инвесторы рассчитывали на первый сценарий (инкорпорирование) как наиболее эконо-

мически оправданный. Они бы поддержали и крестовый поход против американского
правосудия. Технологическим стартапам не впервой испытывать законы на толерант-
ность, достаточно вспомнить Airbnb или Uber, которые до сих пор это делают. К чему они
не были готовы, так это к тому, что в итоге Дуров бросит их с криком «Спасайся кто мо-
жет!» и выпустит Free TON, в очередной раз используя отработанный с «ВКонтакте» прием.

года. До этого дня должно было
быть принято финальное реше-
ние о судьбе проекта.
Договориться с SEC не полу-
чилось. Я не знаю причины,
но предполагаю, что это было
следствием жесткой установки
американской власти, а не глу-
пости юристов или несговорчи-
вости Павла.
«Общественность
закрывала глаза»
Павел начал развивать
Telegram, работая еще во
«ВКонтакте». Тогда он игнори-
ровал претензии к нему акцио-
нера «ВКонтакте» UCP в связи
с тем, что он использует ресур-
сы компании для стороннего
проекта, называл сотрудников
фонда «господами рэкетира-
ми» и обвинял их в том, что
они мешают работе команды
«ВКонтакте».
Во время истории с уходом
из «ВКонтакте» и создания
Telegram Дурова в основном
воспринимали как пострадав-
шую сторону, предпринимате-
ля, который не смог противо-
стоять злой и могущественной
системе. Общественность за-
крывала глаза на всплывающие
то тут, то там истории и откро-
вения, опровергающие его сло-
ва. Такая модель поведения сра-
ботала тогда, может сработать и
сейчас, только теперь вместо то-
талитарной российской власти
крайним является «полицей-
ское» государство США и жад-
ные инвесторы-спекулянты.
По отчетам регулятору в рам-
ках судебного разбирательства,
за два года команда Дурова по-
тратила $405 млн на разработку
TON и операции мессенджера.
Все эти деньги в итоге рассоса-
лись по активам Дурова. Основ-
ная часть средств ушла на под-
держание и развитие Telegram,
а не на разработку блокчейна
TON, так как он не монетизи-
руется и зависит от вливаний
Дурова. Как будет использо-
ваться Free TON, будет ли он
интегрироваться с Telegram,
неизвестно. Но инвесторы
в любом случае потеряли поч-
ти полмиллиарда, не получив
ни цифровой валюты, ни доли
в мессенджере, несмотря на то
что эти разработки делались
на их деньги (Дуров предло-
жил инвесторам TON из США
единственный вариант возвра-
та средств — 72% от исходных
вложений в виде денежных
средств. — Forbes).
Так как юридическая экспер-
тиза не закончена, сложно
говорить про какие-то конкрет-
ные действия на данном этапе.
Скорее всего, в создавшейся си-
туации найдется как минимум
несколько инвесторов, которые
захотят судиться, а как только
они подадут первые иски — под-
тянутся остальные, чтобы не
остаться за бортом. Адвокаты,
жаждущие крови, уже обрыва-
ют телефоны, предлагая свои
услуги. В случае длительного и
запутанного судебного разбира-
тельства выиграют только сами
адвокаты.
Считайте меня безнадежным
оптимистом, но я еще надеюсь,
что Павел Дуров придумает
какой-то хитрый ход, чтобы вы-
править ситуацию. Например,
все-таки вернется к сценарию
№1: инкорпорирует Telegram,
пустит туда инвесторов, вер-
нет долги и все-таки надерет
задницу Цукербергу. Никому не
пожелаешь войти в историю че-
ловеком, который мобилизовал
на свою борьбу сотни миллионов
человек, а потом сбежал при пер-
вых выстрелах на свою яхту.
030
Сергей ШиШкарев
президент и основной акционер группы компаний «Дело»
(№149 в списке Forbes, состояние $700 млн)
Что будет с глобальными грузовыми перевозками после окончания пандемии коронавируса.
В ноябре 2019 года группа «Дело» купила
у РЖД на аукционе 50% акций крупнейшего
контейнерного перевозчика «ТрансКонтей-
нер» и, консолидировав в марте 2020-го поч-
ти 100%, стала крупнейшим многопрофиль-
ным логистическим оператором в России.
Этот год должен был стать для группы годом
интеграции активов, поиска синергии и соз-
дания платформы для формирования нацио-
нального транспортного чемпиона.
Однако COVID-19 сделал мир
другим, поменяв приоритеты
и поставив новые задачи. Уже
к началу апреля мы ощутили
последствия закрытия границ,
остановки предприятий и
введения ограничений в ре-
гионах. Правда, по сравнению
ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА
с другими отраслями грузовым
перевозкам повезло. В боль-
шинстве стран границы для
грузов остались открытыми. Ес-
ли бы остановился грузопоток,
не было бы интернет-доставки,
которую мы особенно оценили
в режиме самоизоляции, опу-
стели бы полки в супермарке-
тах, до больниц и аптек не до-
езжали бы критически важные
медицинские товары.
В итоге все первые месяцы 2020
года в режиме антикризисно-
го управления мы старались,
чтобы ограничения, связанные
с пандемией коронавируса, не
отразились на наших клиентах.
#07–08 (196–197) 2020
И после снятия ограничений
возврата к прежней жизни уже
не будет. Мир все больше зави-
сит от онлайн-торговли.
Вот несколько новых трендов
глобальной логистики.
Цифровизация
Факт В начале мая китайский
порт Сямынь продемонстри-
ровал возможности полностью
автоматизированного портового
комплекса на основе технологий
5G и интернета вещей. Беспи-
лотный кран в порту снял с те-
плохода контейнер и погрузил
его на беспилотную платформу,
которая доставила его к месту
Фото Арсения Несходимова для Forbes
031
032 ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА
перегрузки для дальнейшей
транспортировки. На горизонте
пяти лет Сямынь хочет полно-
стью автоматизировать порто-
вые операции.
Тенденция Китайцы не
первые идут по этому пути.
Достаточно далеко в этом на-
Без «цифры» правлении продвинулись наши
не добиться партнеры из крупнейшего ми-
результатов, рового перевозчика Maersk.
которых Цифровизация и автоматиза-
требуют
современные ция стремительно вторгаются
интернет- в консервативный портовый
покупатели бизнес. Транспортно-логисти-
ческие потоки стали настолько
сложными, что человеку все тя-
желее следить за миллионами
операций и десятками тысяч
направлений, куда должен от-
правиться груз лишь с одного
пришедшего в порт суперкон-
тейнеровоза. Кроме того, «бес-
контактные» или с минимумом
человеческих рук порты решат
много других задач: проще бу-
дет бороться с контрабандой,
воровством, повреждениями
грузов, не говоря уже о соблюде-
ниях санитарных и эпидемио-
логических требований.
Команда группы «Дело» уже
прорабатывает соответствую-
щие технологические решения,
просчитывает их эффектив-
ность и в ближайшее время
предложит дорожную карту их
внедрения. В группу «Дело»
входит несколько портов, у нас
достаточно площадок, чтобы
опробовать и внедрить передо-
вые разработки и, возможно,
предложить рынку решения для
их применения в российских ус-
ловиях. Нам предстоит пройти
сложный путь длиной не в один
год, но автоматизация и цифро-
визация работы терминалов —
это будущее. В онлайн-тор-
говле скорость обработки
грузов приобретает критически
санкционных грузов
стал возможен
электронных на
важное значение. Без «циф-
ры» не добиться результатов,
которых требуют современные
интернет-покупатели.
Избыток провозных
мощностей
Факт В конце апреля в Юж-
ной Корее в присутствии прези-
дента страны был спущен на во-
ду крупнейший на сегодняшний
день контейнеровоз, который
может брать на борт 24 000 кон-
тейнеров, и в середине мая он
отправился с рекордной загруз-
кой почти 20 000 контейнеров.
В ближайшие пару лет со стапе-
лей могут сойти порядка 20 та-
ких судов, в результате на рынке
океанских перевозок может воз-
никнуть серьезный профицит
мощностей.
Тенденция Нас, как владель-
цев крупнейшего в России
контейнерного перевозчика,
не могут не беспокоить эти
новости. Программа развития
«ТрансКонтейнера» включает
в себя серьезный рост контей-
нерного транзита через Россию.
Географическая протяжен-
ность — такой же ресурс для
России, как нефть и газ. Ни одна
другая страна мира не имеет од-
новременного доступа по суше к
такому количеству морских бас-
сейнов и рынков. Поэтому пре-
зидент России в своем «майском
указе» 2018 года поставил зада-
чу — нарастить транзит контей-
неров через Россию с Востока на
Запад в четыре раза к 2024 году.
Однако массовое строительство
крупных контейнеровозов на
фоне эпидемии приведет к то-
му, что ставки на океанские пе-
ревозки упадут до минимальных
значений и российский марш-
рут транзита при более высокой
скорости доставки окажется не-
конкурентоспособным по цене.
#07–08 (196–197) 2020
мб
Поэтому мы предложили госу-
дарству внедрить программу
субсидирования контейнерных
перевозок через Россию, чтобы
нарастить объемы транзита.
Субсидирование около трети
нынешнего тарифа на перевоз-
ку одного контейнера (около
$900–1000) позволит привлечь
новых клиентов из числа азиат-
ских и европейских компаний.
И создаст мультипликативный
эффект на территории России
по всей цепочке в виде новых
рабочих мест в логистической
отрасли, новых объектов ин-
фраструктуры и налоговых
платежей.
Примеры господдержки логи-
стической отрасли есть. Китай
активно субсидировал сухопут-
ный транзит контейнеров через
свою территорию, в частности
в рамках геополитического про-
екта «Один пояс, один путь»,
увеличив показатели транзита
за последние годы более чем
в 10 раз. Египет, владеющий
Суэцким каналом и вложивший
недавно миллиарды долларов
в его модернизацию, на период
пандемии снизил тарифы на
проход судов по ряду маршрутов
до 75% от базовых, чтобы сохра-
нить трафик.
Транзит санкционных
товаров через Россию
Факт В апреле-мае через Рос-
сию прошел контейнер с санк-
ционными товарами без риска
нарушения режима санкций.
Контейнер был выгружен на
Первом контейнерном тер-
минале на Балтийском море,
опломбирован электронной
пломбой, прошел транзитом по
территории нашей страны и по-
кинул Россию через Восточ-
ную стивидорную компанию
в Находке.

Тенденция Оба терминала,
через которые шел транзит,
принадлежат «Глобал Портс»,
акционером которой является
группа «Дело». В отношении
к санкционному транзиту про-
изошел серьезный сдвиг, он
стал возможен после внедрения
электронных навигационных
пломб, работающих благодаря
системе ГЛОНАСС. Интерес
к европейским продуктам пи-
тания в Азии, и в Китае в част-
ности, огромен. И очевидно,
что для скоропортящихся про-
дуктов маршрут, занимающий
15 дней, предпочтительнее, чем
40-дневное путешествие через
три океана. Но наша страна не
могла идти даже на теорети-
ческий риск нарушения режи-
ма санкций и контрсанкций.
Электронные пломбы, контроль
за которыми осуществляется
через спутниковую группиров-
ку, эту проблему решили.
Изменение логистики
госкомпаний
Факт Несколько госкорпо-
раций обратились в послед-
ние месяцы к группе «Дело»
с просьбой просчитать для них
организацию логистики.
Тенденция Крупные компа-
нии сейчас тщательно счи-
тают расходы, и логистика —
один из очевидных способов
033
оптимизировать издержки без
сокращения рабочих мест и
уменьшения загрузки мощно-
стей. «Придворные» логисти-
ческие решения будут уступать
место профессиональному под-
ходу, который в конечном итоге
приведет к экономии государ-
ственных ресурсов. Это не про-
изойдет одномоментно, и логи-
стикам еще предстоит доказать,
что они смогут выполнять
очень специфические заказы
со стороны государства. Однако
поступающие с рынка сигналы
вселяют оптимизм: прозрач-
ность для всех его участников,
в том числе и для государства,
серьезно повысится.
034 ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ ECWID
#07–08 (196–197) 2020
На вопрос о первых инвестициях Руслан
Фазлыев, получивший в мае 2020-го $42 млн
от американских фондов Morgan Stanley
Expansion Capital и PeakSpan Capital, отвеча-
ет неожиданно: «Пельмени». Ими родители
кормили Руслана и его троих друзей, пока те
в комнате ульяновской квартиры сутками
напролет писали код. «Я все время чувствовал себя Левшой, под-
ковывавшим блоху. Нанимать специалистов денег не было, хо-
тим что-то изучить — читаем книжку», — рассказывает Фазлыев.
Студенческие посиделки закончились созданием двух глобаль-
ных IT-компаний, одна из которых, Ecwid, за десять лет работы
привлекла почти $50 млн инвестиций, вышла
в 175 стран мира и дала возможность миллионам
небольших компаний начать бизнес в интернете.
Код для торговли
«Что сделало из Beatles гениев своего времени?
10 000 часов упорного труда. Я свои 10 000 от-
работал еще до универа», — объясняет 40-летний
Руслан Фазлыев. Семилетним ребенком Фазлыев
уже читал книги о программировании и записы-
вал код на бумаге от руки. Когда ему было 13 лет,
в доме появился компьютер, и с тех пор Руслан
от него практически «не отлипал»: играл, писал
простые программы, а потом вместе с однокласс-
никами выиграл Всероссийскую олимпиаду по
программированию. После школы поступил
в профильный вуз в Ульяновске, но отчислился
на втором курсе.
текст
Валерия ЖиткоВа
фото
John Francis Peters для Forbes
Программист
из Ульяновска
построил компанию
стоимостью
$100 млн и привлек
инвестиции в США.
В начале 2000-х до России дошел бум интер-
нет-торговли, но разработать собственный он-
лайн-магазин стоило от нескольких десятков до
сотен тысяч долларов. Вместе с друзьями-програм-
мистами Юрием Зайцевым и Андреем Служевым
он решил сделать этот процесс проще и дешевле.
«Это был такой момент: эврика! Первую версию
мы запилили буквально за одну ночь», — уверяет
Руслан. Так появилась компания X-Cart, продаю-
щая программное обеспечение, которое позволяло
запускать интернет-магазины с помощью готового
программного кода. Это сделало торговлю в сети
доступной для многих людей. Лицензию на ис-
пользование кода решили продавать за $100: «Ёл-
ки, это ж пять ульских [ульяновских] зарплат, а я
ниче не делал, просто код скопировал», — подумал
тогда предприниматель.
Меньше чем за год работы выручка X-Cart пре-
высила $1 млн. «Х-Cart была одной из первых
в мире платформ для электронной торговли и до
сих пор занимает лидирующие позиции, недав-
но объединившись с американским SellerLab», —
говорит сооснователь и управляющий партнер
 035

$
42
млн

инвестиций от американских
фондов получил Ecwid в мае

Кто: Руслан Фазлыев

Возраст: 40 лет
Область: конструкторы онлайн-магазинов
Статус: основатель Ecwid

Руслан Фазлыев увлекся кодингом еще

в младших классах и к 40 годам создал
два глобальных IT-бизнеса с оценкой
в десятки миллионов долларов. Сегодня его
конструктором онлайн-магазинов Ecwid
пользуются миллионы человек по всему
миру. В мае стартап получил $42 млн
от американских фондов.
036 ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ ECWID
#07–08 (196–197) 2020
венчурного фонда Runa Capital Дмитрий Чихачев.
В службу поддержки X-Cart все чаще звонили
клиенты, которые просили встроить функцию
продаж в уже работающий сайт. Фазлыев честно
отвечал: «Сделать можем, но это будет стоить не
$100, а $5100, потому что придется писать все с ну-
ля». Но в какой-то момент перестал отмахивать-
ся. «Cнова помогла моя наивность: я пришел к ре-
бятам и говорю: да стопудово же можно сделать».
Спустя девять месяцев команда X-Cart вышла на
рынок с продуктом Ecwid — платформой, кото-
рая позволяла без участия программиста за па-
ру часов «прикрутить» интернет-магазин к уже
работающему сайту или странице в соцсетях.
В это время в США уже пять лет развивался похо-
жий по функциям сервис Shopify с намного более
внушительной базой клиентов. «На старте про-
дукт Руслана предлагал интеграцию в существу-
ющий сайт в то время, как Shopify продавал вам
отдельный сайт с интернет-магазином — в этом
было принципиальное отличие и революция», —
объясняет партнер венчурного фонда Cabra VC
Алексей Алексанов. Shopify работал с более круп-
ным бизнесом в США, а Ecwid целился в микро- и
малый бизнес по всему миру, добавляет управля-
ющий директор венчурного фонда LETA Capital
 037

подготовит ее и введет в пр г»

Американские миллионы
К 2020 году Ecwid разросся до сотен сотрудников по обе стороны океана, вышел

175
в 175 стран, перевел свой продукт на 54 языка и привлек 1,5 млн клиентов, ко-
торые пользуются сервисом бесплатно (количество платных аккаунтов Фазлы-
ев не разглашает). По оценкам Александра Чачавы, выручка Ecwid составляет
$10–20 млн в год, основатель эту цифру не комментирует.
стран присутствия у Ecwid
на сегодняшний день В мае этого года Ecwid совершил прорыв — привлек $42 млн от американских
фондов Morgan Stanley Expansion Capital и PeakSpan Capital. «Мы познакомились
с Русланом около четырех лет назад и были вдохнов-
лены синтезом полнофункциональной платформы,
удобной формы использования и привлекательной
цены. Это три основных компонента в платформе
электронной коммерции, которые необходимы
для процветания малому бизнесу», — рассказывает
Александр Чачава. «Стратегически это может управляющий партнер PeakSpan Фил Дур.
оказаться дальновиднее», — считает он. Благодаря сделке два ранних инвестора — Runa
Сегодня Shopify с выручкой $500 млн за IV квартал Capital и iTech Capital — совершили крупный «эк-
2019 года (у Ecwid выручка в 75 раз меньше) остает- зит» (выход из проекта с продажей долей). «Этот
ся безусловным лидером рынка платформ для соз- выход попадает в топ-10 компаний фонда по до-
дания онлайн-магазинов, но Ecwid входит в пер- ходности. Капитализация компании выросла
вую тройку (на втором месте — WooCommerce), уве- более чем в 10 раз», — не раскрывая конкретных
рены Чихачев из Runa и гендиректор аналогичной цифр, говорит Чихачев.
российской системы InSales Тимофей Горшков. Незадолго до закрытия раунда Руслан Фазлыев
В 2010 году Фазлыев стал одним из победителей стал героем фильма Юрия Дудя о Кремниевой
конкурса стартапов «Бизнес-проект — 2010», орга- долине «Как устроена IT-столица мира». После
низованного Forbes совместно с Google. Там он по- выхода фильма (на момент сдачи номера ролик
знакомился с будущим инвестором — основателем посмотрели почти 19 млн раз) Руслана завалили
венчурного фонда Runa Capital Сергеем Белоусо- сотнями сообщений. Чаще всего спрашивают,
вым. В 2011 году фонд вложил в бизнес Фазлыева как поднять инвестиции от фондов в Долине.
$1,5 млн. Условия сделки не раскрываются. «Отвечаю: да никак. Никто не даст российскому
По совету инвесторов Руслан открыл офис Ecwid стартапу на ранней стадии денег в Долине. Нуж-
в Калифорнии, перевез туда часть команды и вы- но сначала привлечь, например, Runa: она транс-
шел из управления X-Cart, сохранив место в совете формирует компанию, подготовит ее и введет
директоров. «Мы долгое время сидели в Ульянов- в правильный круг», — советует стартапер.
ске и не отсвечивали, но всегда были глобальной На полученные от раунда средства Руслан пла-
компанией. Тогда просто вышли из тени», — гово- нирует расширить команду вдвое и запустить
рит предприниматель. разработку новых продуктов. Из уже реализован-
Год от года Ecwid органически рос, прибавляя от ного — ваучеры на услуги малого бизнеса после
30% до 400% оборота в год, но полет был не без тур- пандемии. Эту и многие другие функции Фазлы-
булентности. В 2014 году к Фазлыеву пришел меж- ев намеренно вытащил из платного функционала
дународный фонд (какой именно, предпринима- в бесплатный. Но, несмотря на «раздачу халявы»,
тель не говорит) и предложил несколько миллио- количество новых аккаунтов в Ecwid за последний
нов долларов инвестиций. Но в последний момент месяц выросло втрое. «Пандемия не будет длить-
отказался от этой идеи из-за ситуации с Крымом. ся вечно, — рассуждает Руслан. — Ecwid — венчур-
«Чуть не угробили мне компанию. Зла на них не но финансируемая компания, у нас есть деньги,
хватает», — говорит Фазлыев. Спас ситуацию другой и мы играем вдолгую. Я готов проспонсировать
инвестор — международный фонд с российскими бизнес клиента сейчас, чтобы он выжил и остался
корнями iTech, который вложил в Ecwid $5,5 млн. с нами и после карантина».
 КОМПЛЕКТ ПОДПИСКИ

РЕЙТИНГ САМЫХ
БОГАТЫХ НАСЛЕДНИКОВ РЕЙТИНГ САМЫХ
РОССИЙСКИХ
МИЛЛИАРДЕРОВ
БОГАТЫХ НАСЛЕДНИКОВ
РОССИЙСКИХ
МИЛЛИАРДЕРОВ

молодые и пер ектив

молодые и перспективн

по промокоду
на forbes.ru
F6GHJK

СПЕЦИАЛЬНАЯ СКИДКА 18%

над проектом работали

ЕЛЕНА БЕРЕЗАНСКАЯ, АНАСТАСИЯ КАРПОВА (РЕДАКТОРЫ), НАТАЛИЯ КАЛИНИНА,

АЛЕКСАНДР ЛЕВИНСКИЙ, АНАСТАСИЯ ЛЯЛИКОВА, ИРИНА ЮЗБЕКОВА, ДМИТРИЙ ЯКОВЕНКО
#07–08 (196–197) 2020

ЗВЕЗДЫ ШОУ-БИЗНЕСА И СПОРТА

Рейтинг российских селебрити не старше 40 лет: музыканты, артисты, телеведущие,

спортсмены, модели, рэперы и блогеры с доходами от $1 млн.
040 ЗВЕЗДЫ ШОУ-БИЗНЕСА И СПОРТА РЕЙТИНГ #07–08 (196–197) 2020

текст

ЕЛЕНА БЕРЕЗАНСКАЯ

Рейтинг звезд Forbes «40 до 40» в этом году обновился на четверть. Новички — спортсмены,
музыканты и юмористка — заняли места прошлогодних молодых рэперов и блогеров.

Face и Feduk, певица Монеточка, Comedy Woman Екатерина Вар-

блогеры Саша Спилберг, Kate
Clapp и Макс +100500, они, по
оценкам Forbes, заработали за
год менее $1 млн. Доходы трех
спортсменов — фигуристки Ев-
гении Медведевой, футболиста
Игоря Акинфеева и хоккеиста
Никиты Кучерова — превысили
$1 млн, но они недобрали баллов
В прошлом году Forbes ограничил возраст по популярности.
участников рейтинга звезд 40 годами. В резуль- Из пяти новичков самое высо-
тате список существенно помолодел, и сейчас кое (9-е) место занял 28-летний
средний возраст участников — 32 года. Год хоккеист Артемий Панарин,
назад в рейтинг вошли 12 молодых рэперов который летом 2019-го подписал
и блогеров. Шесть из них не удержали позиции семилетний контракт с клубом
и в 2020-м уступили место тем, кто сумел боль- «Нью-Йорк Рейнджерс» на об-
ше заработать. Теперь мы установили порог щую сумму $81,5 млн. Его доход
отсечения на уровне $1 млн в год, в прошлом он за год, включая рекламные кон-
был гораздо ниже — $500 000. тракты, составил $13,2 млн. На
Рейтинг покинули 11 из 40 человек, 12-м месте с годовым доходом
и только один из них по возрасту, $10,2 млн — 24-летний тенни-
это ведущий Comedy Club Павел сист Даниил Медведев (читайте
Воля, которому уже 41 год. Осталь- о нем на стр. 58), на 15-м — пе-
ным не хватило либо денег, либо вица Zivert (доход $3,1 млн),
популярности. Из-за денег за бор- на 21-м — рэпер Morgenstern
том остались рэперы Oxxxymiron, ($1,5 млн), на 37-м — резидент
нава ($1,2 млн).
Еще шестеро звезд вернулись
из рейтингов 2010–2018 годов.
Это хоккеист Евгений Малкин
(14-е место), боксер Сергей Ко-
валев (22-е место), футболисты
Федор Смолов (28-е) и Алек-
сандр Головин (32-е), актер Да-
нила Козловский (35-е) и рэпер
Noize MC (38-е).
Первая же пятерка практически
не изменилась — первое и второе
места, как и в прошлом году, за-
няли боец Хабиб Нурмагомедов
(№1, доход $16,5 млн) и телеведу-
щая Ольга Бузова (№2, $2,7 млн).
Певец Егор Крид (№3, $6,9 млн)
поменялся местами с хокке-
истом Александром Овечкиным
(№4, $15,1 млн). Пятое место с до-
ходом $4,4 млн заняла Ксения
Собчак, потеснив музыканта
Басту. Звание самой популярной
звезды осталось у Бузовой, Соб-
чак опередила ее только по чис-
лу упоминаний в СМИ.

Благодарим за помощь: Игоря Лощица и Глеба Полушина («Яндекс»), Екатерину Кондратьеву и Арама Асатряна (Google), Юлию Михайлову
(СКАН), Василия Черного (Brand Analytics), Льва Грунина (WhoIsBlogger.com), Вадима Кормилицына (SigaRRo), Антона Добрина (RocketBooking),
Анастасию Бурмистрову (Ablab.pro), Татьяну Иванову (Hello blogger), Михаила Карпушина (GetBlogger), продюсеров Григория Зорина
и Александра Балковского, а также всех экспертов и участников рынка, предоставивших нам информацию.
 041

Медиа Спорт

Сколько потеряет российская

индустрия развлечений
в 2020 году из-за ограничений,
млрд связанных с пандемией. млн

Сокращение рекламы снизит доходы медиа на 100 млрд рублей. По оценке
замминистра цифрового развития, связи и коммуникаций Алексея Волина,
потери ТВ составят 40–50 млрд рублей (25–30% годовых доходов), «бумага»
потеряет 7 млрд, онлайн-медиа — 3–4 млрд рублей. Книжный рынок потеря-
ет около 10 млрд (его объем в 2019-м — 92 млрд рублей, оценка «Эксмо-АСТ»).
По прогнозу Two Circles, в мире спонсорские рекламные проекты в спорте
сократятся на 37%, до $29 млрд. В России, по оценке члена академическо-
го совета совместной программы FIFA/CIES и ВШЭ Филиппа Орлова, они
сократятся минимум на четверть (от €1 млрд). Общий доход мирового
спорта прогнозировался на уровне $135 млрд. Он будет вдвое ниже.

Выставки Кинотеатры
и конференции

млрд млрд

52,2 млрд рублей (32% от общего объема рынка) Ассоциация владельцев кинотеатров подсчитала,
потеряет событийная индустрия (организация вы- что в кассовых сборах потери составят 40 млрд
ставок, конференций и пр.). Фонд Росконгресс рублей, этот убыток разделят кинотеатры и про-
Концерты
прогнозирует сокращение рынка до 70% в фи- катчики поровну. Общие потери кинотеатров из-за
нансовом выражении, рабочих мест — на 50–60%. пандемии ассоциация оценила в 50 млрд рублей.

млрд

В связи с прекращением концертной деятельности музыкальная индустрия

не сможет заработать 20 млрд рублей, сообщил Российский музыкальный
союз. Рынок живой музыки в России оценивался PricewaterhouseCoopers
в $500 млн в год (35,5 млрд рублей по курсу на конец мая 2020 года).

Как мы считали
Место в рейтинге обеспечивают два фактора: доходы звезд за год и их попу-
лярность, которая зависит от упоминаний в СМИ и соцсетях, запросов в «Ян-
дексе» и Google и количества подписчиков в Instagram и YouTube.
Доходы. Мы подсчитали общий объем гонорарных выплат, которые произво-
дились в адрес того или иного музыканта, артиста, спортсмена, телеведущего,
блогера, модели с 1 мая 2019 года по 30 апреля 2020 года. Распределение до-
ходов между самой звездой и продюсерами и агентами мы не учитывали. При-
нимали во внимание только доходы, полученные артистом (спортсменом, му-
зыкантом и т. д.) за счет эксплуатации своего таланта. Приведенные в
рейтинге цифры — экспертная оценка, основанная на анализе данных, предо-
ставленных самими участниками списка и независимыми аналитиками, а также
сведений о гастрольном графике артистов, призовом фонде турниров, ре-
кламных контрактах и т. д.
Популярность. Отдельно считались баллы по пяти категориям. Для подсчета
упоминаний в СМИ мы воспользовались услугами системы медиаанализа
СКАН, созданной в «Интерфаксе». Для анализа было выбрано около 10 000
федеральных СМИ, включая газеты и журналы, интернет-СМИ, информацион-
ные программы ТВ и радио. Компания Brand Analytics проанализировала для
нас более 31 млрд сообщений, опубликованных пользователями в русскоязыч-
ных социальных медиа (в соцсетях «ВКонтакте», «Одноклассники», Instagram,
Facebook, Twitter, YouTube, «МирТесен», «Мой Мир»), на разных форумах,
блог-платформах, сайтах-отзовиках, видеохостингах, UGC-площадках, публич-
ных каналах, в чатах мессенджеров и даже в пользовательских комментариях
к публикациям в СМИ. Специалисты «Яндекса» посчитали число запросов ин-
формации об участниках рейтинга в России, а Google — по всему миру. Мы так-
же учли количество подписчиков на селебрити в Instagram и YouTube.
042 ЗВЕЗДЫ ШОУ-БИЗНЕСА И СПОРТА РЕЙТИНГ #07–08 (196–197) 2020

Сфера Доход за год, Упоминания

# Имя деятельности $ млн Место в СМИ за год Место

1 Хабиб Нурмагомедов Смешанные единоборства 16,5 1 49 754 2

2 Ольга Бузова Телевидение 2,7 25 43 356 4
3 Егор Крид (Егор Булаткин) Популярная музыка 6,9 6 11 888 17
4 Александр Овечкин Хоккей 15,1 2 43 664 3
5 Ксения Собчак Телевидение 4,4 15 51 444 1
6 Тимати (Тимур Юнусов) Популярная музыка 5,1 13 22 412 8
7 Дима Билан Популярная музыка 6,8 7 15 964 10
8 Полина Гагарина Популярная музыка 6,4 9 15 238 11
9 Артемий Панарин Хоккей 13,2 3 12 858 15
10 Баста (Василий Вакуленко) Популярная музыка 6,6 8 5423 26
11 Сергей Лазарев Популярная музыка 4,4 16 6399 24
12 Даниил Медведев Теннис 10,2 4 22 693 7
13 Артем Дзюба Футбол 5,5 12 40 899 5
14 Евгений Малкин Хоккей 9,1 5 12 033 16
15 Zivert (Юлия Зиверт) Популярная музыка 3,1 22 3897 29
16 Ирина Шейк Модельный бизнес 4,5 14 11 300 18
17 Настя Ивлеева Телевидение 1,5 31 7142 22
18 Little Big (Илья Прусикин) Популярная музыка 1 38 3425 30
19 Юрий Дудь Социальные медиа 1,3 34 7924 21
20 Гарик Харламов Юмор 2,9 24 8524 20
21 Morgenstern (Алишер Моргенштерн) Рэп 1,5 32 356 40
22 Сергей Ковалев Бокс 6,2 10 8557 19
23 Карен Хачанов Теннис 5,6 11 14 371 12
24 Wylsacom (Валентин Петухов) Социальные медиа 3,6 19 664 38
25 Мария Шарапова Теннис 4,2 17 13 207 14
26 Элджей (Алексей Узенюк) Рэп 1 39 4832 27
27 Семен Слепаков Юмор 2,4 26 2449 35
28 Федор Смолов Футбол 3,7 18 16 214 9
29 Emin (Эмин Агаларов) Популярная музыка 3,1 23 2485 34
30 Михаил Галустян Юмор 1,5 33 2928 32
31 Алина Загитова Фигурное катание 1,1 37 25 946 6
32 Александр Головин Футбол 3,5 20 14 281 13
33 Александр Петров Кино 1,7 29 6993 23
34 Мот (Матвей Мельников) Рэп 1,2 35 2266 36
35 Данила Козловский Кино 2,2 27 4487 28
36 Наталья Водянова Модельный бизнес 2 28 5601 25
37 Екатерина Варнава Юмор 1,2 36 3348 31
38 Noize MC (Иван Алексеев) Рэп 1,6 30 2925 33
39 Ида Галич Социальные медиа 1 40 1919 37
40 Даниил Трифонов Классическая музыка 3,2 21 493 39
Запросы Запросы Упоминания Подписчики
в «Яндексе», в Google, в соцсетях (Instagram + Итоговый
баллы Место баллы Место за год Место YouTube), млн Место балл

66,73 5 58,41 2 1 309 600 10 20,4 3 81,94

100 1 100 1 5 035 900 1 22,5 1 66,55

74,21 3 54,76 3 3 635 200 2 17,3 5 54,02

10,14 23 9,38 24 520 700 21 1,6 28 51,69

40,96 12 45,11 5 1 733 000 5 8,9 11 42,90

27,71 16 38,89 9 1 729 100 6 18,3 4 40,34

59,44 6 38,93 8 1 370 300 9 4,2 20 38,18

48,26 9 39,86 7 1 094 800 13 8,6 12 37,51

2,63 34 2,38 36 216 300 29 0,6 35 36,56

38,48 13 44,97 6 1 968 400 4 7,1 16 36,40

68,91 4 47,06 4 837 800 17 5,1 19 31,45

2,04 38 1,23 38 85 300 36 0,3 38 31,00

8,59 26 8,90 25 1 165 700 11 1,3 29 28,95

2,60 35 3,08 35 102 400 34 0,7 34 26,31

54,45 7 29,83 10 2 580 200 3 1,9 27 26,29

12,70 22 22,09 13 230 000 28 13,6 6 25,97

34,68 14 17,85 16 1 027 800 14 20,7 2 25,80

82,21 2 28,12 11 998 200 15 3,4 22 21,23

28,30 15 19,29 15 1 476 200 8 11,3 8 20,81

23,36 17 22,21 12 598 000 19 7,9 14 20,52

46,86 10 17,25 17 1 136 600 12 10,9 10 20,48

5,09 31 4,99 32 90 700 35 1,1 32 19,15

1,08 39 1,77 37 66 600 39 0,2 39 17,67

2,50 36 3,65 34 503 600 22 11,3 9 17,10

4,66 32 5,85 31 77 400 37 4,0 21 17,08

42,76 11 6,07 30 1 618 000 7 5,1 18 16,44

49,69 8 11,81 20 321 200 24 2,8 24 16,35

4,50 33 6,14 29 198 200 30 0,5 36 14,98

14,47 20 10,53 22 718 600 18 2,5 26 14,36

9,12 24 8,80 26 386 900 23 11,9 7 14,07

17,36 19 14,98 18 240 200 27 0,8 33 13,95

2,36 37 4,48 33 269 600 26 0,5 37 13,72

18,59 18 21,87 14 283 800 25 3,2 23 13,29

7,98 27 10,88 21 987 700 16 5,4 17 11,19

8,63 25 11,99 19 172 400 31 1,3 30 10,10

5,91 30 10,29 23 136 000 33 2,6 25 9,97

7,43 29 8,13 27 71 500 38 7,2 15 9,79

13,90 21 7,39 28 542 000 20 1,2 31 9,19

7,69 28 0,84 39 169 800 32 8,5 13 9,04
0,28 40 0,31 40 6600 40 0,1 40 8,00
044 ЗВЕЗДЫ ШОУ-БИЗНЕСА И СПОРТА РЕЙТИНГ #07–08 (196–197) 2020

Событие Осенью 2019 года ради боя Хабиба Нурмагомедова и американца Дастина Порье в Абу-Даби построили временную
арену на 13 000 зрителей. Билеты разлетелись за пару дней. Хабиб выиграл удушающим приемом, записал на свой счет 28-ю
победу подряд, сохранил ноль в графе «поражения» и заработал более $10 млн плюс бонусы от продаж платных трансляций.
Цифра В России бой Хабиба с Порье транслировал «Первый канал» — прямой эфир из Абу-Даби собрал у телеэкранов более
26 млн человек. У поединка Хабиба с американцем Тони Фергюсоном, запланированного на апрель 2020-го, были все шансы
превзойти этот результат. Это была пятая попытка UFC свести бойцов в октагоне, и она не удалась — на этот раз помешала
пандемия. Место и дату турнира меняли несколько раз. В итоге UFC 249 прошел 10 мая во Флориде. Без зрителей и без Хабиба.

Хабиб Нурмагомедов
Боец смешанных единоборств,
31 год, женат, трое детей, Махачкала

Доход: $16,5 млн (1)

Популярность: 41,94 (2)
Итоговый балл: 81,94

1
Фото Getty Images (3), Артема Геодакяна / ТАСС 045

2 3

Ольга Бузова
Телеведущая,
34 года, разведена, Москва
Егор Крид (Егор Булаткин)
Доход: $2,7 млн (25) Музыкант,
Популярность: 60 (1) 26 лет, не женат, Москва
Итоговый балл: 66,55
Доход: $6,9 млн (6)
Популярность: 37,29 (3)
Итоговый балл: 54,02

александр Овечкин
Хоккеист,
34 года, женат, двое сыновей,
Вашингтон, США

Доход: $15,1 млн (2)

Популярность: 15,09 (16)
Итоговый балл: 51,69

РЕКлама Долгожданная победа в Кубке Стэнли (2018) принесла Александру Овечкину солидные маркетинговые ди-
виденды. В 2019-м он подписал партнерские соглашения с часовым брендом Hublot и американской сетью супер-
маркетов Giant Food. Кроме того, Овечкин снова появился в российской рекламе, став лицом Промсвязьбанка, кото-
рый провел ребрендинг и сократил название до ПСБ. Эксперты оценили эту сделку в сумму около $1 млн.
СтатиСтиКа На льду Овечкин продолжает погоню за «вечным» снайперским рекордом Уэйна Гретцки — 894 шайбы
за карьеру. На момент остановки сезона НХЛ из-за пандемии на счету Овечкина было 706 голов.
046 ЗВЕЗД ШОУ-БИЗНЕСА И СПОРТА РЕЙТИНГ #07–08 (196–197) 2020

7
Ксения Собчак
Телеведущая,
38 лет, замужем, сын, Москва

Доход: $4,4 млн (15)

Популярность: 32,24 (4)
Итоговый балл: 42,90

Дима Билан
Певец,
38 лет, не женат, Москва

Доход: $6,8 млн (7)

Популярность: 21,69 (8)
Итоговый балл: 38,18

Начало Во время учебы в Гнесинке подрабатывал в ночную смену

грузчиком в магазине Benetton. Карьеру музыканта начал с продю-
сером Юрием Айзеншписом, бывшим директором группы «Кино».
После смерти Айзеншписа в 2005 году начал работать с Яной Руд-
ковской, на тот момент супругой бизнесмена Виктора Батурина, бра-
та Елены Батуриной.
НаграДы Единственный российский победитель музыкального

Тимати (Тимур Юнусов) конкурса «Евровидение» — занял первое место в 2008 году. Заслу-
Музыкант,
женный артист Ингушетии и Чечни (2007), народный артист
36 лет, не женат, двое детей, Москва Кабардино-Балкарии (2008), заслуженный артист России (2018).
НовоСТи В 2020 году выпустил новый альбом «Перезагрузка». С мо-
Доход: $5,1 млн (13) мента выпуска предыдущего альбома «Эгоист» прошло три года.
Популярность: 27,97 (5) реКлама В 2019 году стал амбассадором экологической кампании
Итоговый балл: 40,34 «Вторая жизнь пластика», которую проводят Procter & Gamble
и «Магнит».
Фото из личного архива, Доната Сорокина, Вячеслава Прокофьева / ТАСС,
из архива пресс-службы (3), Getty Images (2)
047

артемий Панарин
Хоккеист,
28 лет, не женат, Нью-Йорк, США

Доход: $13,2 млн (3)

8
Популярность: 4,56 (36)
Итоговый балл: 36,56

Полина Гагарина
Певица,
33 года, замужем, двое детей, Москва
КонтраКт Летом 2019 года Артемий Панарин был одним из самых востребованных игроков
Доход: $6,4 млн (9) на рынке свободных агентов НХЛ. Его звали и в «Колорадо», и во «Флориду», и в обе команды
Популярность: 22,00 (7) из Нью-Йорка. Артемий выбрал не самое денежное предложение (был вариант на $1 млн в год
Итоговый балл: 37,51 больше), но самое звучное — от легендарных «Рейнджерс». Контракт рассчитан на семь лет,
его общая сумма — $81,5 млн. Это позволило Панарину занять второе место в лиге по средне-
годовой зарплате ($11,6 млн) вслед за Конором Макдэвидом ($12,5 млн).
ДеЛо Осенью 2019-го Панарин открыл благотворительный фонд, чтобы помогать «больным
детям, детдомам или пенсионерам». На финансирование проектов пойдет доход от ценных
бумаг, в которые российский хоккеист вложил $1 млн. Он планирует дополнительно инвести-

10
ровать в ценные бумаги по $100 000 с каждой своей зарплаты.

12

Баста
(Василий Вакуленко)
Музыкант,
40 лет, женат, двое детей, Москва 11
Доход: $6,6 млн (8)
Популярность: 20,40 (10)
Итоговый балл: 36,40

Сергей Лазарев Даниил Медведев

Певец, Теннисист,
37 лет, не женат, двое детей, Москва 24 года, женат, Монако

Доход: $4,4 млн (16) Доход: $10,2 млн (4)

Популярность: 20,79 (9) Популярность: 6,27 (30)
Итоговый балл: 31,45 Итоговый балл: 31,00
048 ЗВЕ ДЫ ШОУ-БИЗНЕСА И СПОРТА РЕЙТИНГ #07–08 (196–197) 2020

13 14

артем Дзюба
Футболист,
31 год, женат, двое детей, Санкт-Петербург евгений Малкин
Хоккеист,
Доход: $5,5 млн (12) 33 года, женат, сын, Питтсбург, США
Популярность: 15,62 (15)
Доход: $9,1 млн (5)
Итоговый балл: 28,95
Популярность: 4,25 (37)
Итоговый балл: 26,31

15
16

Ирина Шейк
Модель,
34 года, не замужем, дочь, Нью-Йорк,
США

Доход: $4,5 млн (14)

Популярность: 15,06 (17)
Итоговый балл: 25,97
Zivert (Юлия зиверт)
Певица,
29 лет, не замужем, Москва

Доход: $3,1 млн (22)

Популярность: 18,78 (12)
Итоговый балл: 26,29
17
Начало Юлия Зиверт с детства увлекалась вокалом, но работать пошла стюар-
дессой — в 2010 году устроилась в «Аэрофлот», а через два года уже летала на
бизнесджетах. В 2014-м она вернулась к занятиям музыкой.
ИзвестНость Первый клип «Чак» певица выложила на своем канале в YouTube
летом 2017 года. Видео набрало более 2,7 млн просмотров. В том же году она Настя Ивлеева
присоединилась к лейблу «Первое музыкальное» и записала песню «Ветер пере- Телеведущая,
мен», которая стала саундтреком к сериалу «Чернобыль. Зона отчуждения — 2». 29 лет, замужем, Москва
Успех Личный рекорд Zivert — 92 млн просмотров в YouTube — принес клип на
Доход: $1,5 млн (31)
песню «Еще хочу» (2018), а ее хит Life вошел в топ-10 самых прослушиваемых
Популярность: 22,16 (6)
по итогам 2019 года. К 60-летнему юбилею Pepsi в рамках рекламного контрак-
та выпустила клип на свою новую песню Crazy. Итоговый балл: 25,80
Фото Getty Images (4), Вячеслава Прокофьева / ТАСС, Александра Карнюхина, Алексея Костромина для Forbes 049

Little Big
(илья Прусикин)
Певец,
35 лет, женат, сын, Санкт-Петербург

Доход: $1 млн (38)

Популярность: 18,81 (11)
Итоговый балл: 21,23

18

Начало Прусикин создал группу Little Big в 2013

году. Первый альбом под названием With Russia
From Love вышел в марте 2014 года.
Хит Клип на песню SKIBIDI, которую Little Big вы-
пустила в октябре 2018 года, набрал на YouTube
более 256 млн просмотров.
НевезеНие В начале марта стало известно, что
Little Big будет представлять Россию на «Еврови-
дении-2020» в Роттердаме. Специально для кон-
курса группа выпустила песню UNO, клип собрал
более 113 млн просмотров в YouTube. В конце мар-
та конкурс отменили из-за пандемии коронави-
руса, показательные выступления всех участни-
ков прошли в режиме онлайн.
Реклама В августе 2019 года Little Big и Tatarka
(жена Прусикина) выпустили совместный трек
с британской группой Clean Bandit для TBRG
Open, музыкальной платформы пивоваренной
компании Tuborg.
050 ЗВЕЗДЫ ШОУ-БИЗНЕСА И СПОРТА РЕЙТИНГ #07–08 (196–197) 2020

19

21

Юрий Дудь Morgenstern

Блогер, (Алишер Моргенштерн)
33 года, женат, двое детей, Москва Рэпер,
22 года, не женат, Москва
Доход: $1,3 млн (34)
Популярность: 17,66 (13) Доход: $1,5 млн (32)
Итоговый балл: 20,81 Популярность: 16,84 (14)
Итоговый балл: 20,48

20

Гарик Харламов
Комик,
39 лет, женат, дочь, Москва

Доход: $2,9 млн (24)

Популярность: 13,49 (19)
Итоговый балл: 20,52

НАчАло В 2017-м Алишер Моргенштерн завел видеоблог #ИзиРеп, в нем за несколько минут показывал, как создаются рэп-хиты с миллионами
просмотров, и записывал пародии на популярных исполнителей (Бузову, Элджея, Pharaon). Затем начал записывать и исполнять свою музыку.
Хиты Больше всего просмотров на YouTube собрали клипы на песни YUNG HEFNER (35 млн), «Мне пох» с артисткой лейбла Black Star Клавой Ко-
кой (50 млн), «Грустная песня» с Егором Кридом (55 млн) и «Ратататата» с Витей АК (22 млн).
ДетАль Третий альбом «Легендарная пыль» был записан в прямом эфире за шесть дней, с 6 по 12 января 2020 года.
ЦифрА 12,5 млн рублей составил доход от прослушивания альбома «Легендарная пыль» на стриминговых площадках в I квартале 2020 года.
За это же время песни из альбома послушали почти 500 млн раз.
Фото Семена Каца для Forbes, Александра Карнюхина, Ивана Куринного, Getty Images (2), Юрия Самолыго / ТАСС

23

22 Сергей Ковалев
Боксер,
37 лет, женат, двое детей, Ньюпорт-Бич, Калифорния, США

Доход: $6,2 млн (10)

Популярность: 4,12 (38)
Итоговый балл: 19,15

Карен Хачанов
Теннисист,
24 года, женат, сын, Дубай, ОАЭ

Доход: $5,6 млн (11)

Популярность: 4,10 (39)
Итоговый балл: 17,67

Wylsacom
(Валентин Петухов)
Блогер,
35 лет, женат, двое детей, Москва

Доход: $3,6 млн (19)

Популярность: 8,37 (24)
Итоговый балл: 17,10

ПерВая работа Юрист по образованию, Валентин Пе-

тухов после института устроился на работу в Прави-
тельство Москвы, в контрольный комитет, который сле-
дил за инвестиционными программами города. Он
проработал там недолго.
НиКНейм Карьеру видеоблогера начинал с обзоров
техники Apple, этим и объясняется его псевдоним:
Wylsa — это аббревиатура от Would you like some

24
apples? («Не хотите ли немного яблок?»).
аудитория Сейчас на YouTube-канале блогера можно
найти обзоры не только смартфонов, но и техники для
дома, а также новости из мира гаджетов и видеороли-
ки об автомобилях. Общее число подписчиков его ка-
нала превышает 9,2 млн человек.
реКлама В июне 2020 года «Мегафон» запустил ав-
торский тариф блогера «Интернет Wylsacom Edition»,
который включает безлимитный трафик на YouTube
и общение в соцсетях и мессенджерах.
052 ЗВЕЗДЫ ШОУ-БИЗНЕСА И СПОРТА РЕЙТИНГ #07–08 (196–197) 2020

Мария Шарапова
Теннисистка,
33 года, не замужем,
Лонгбоут Ки, Флорида, США

Доход: $4,2 млн (17)

Популярность: 6,90 (26)
Итоговый балл: 17,08

25

ФиниШ С мая 2019 года Мария Шарапова сыграла лишь на семи тур-
нирах — официально из-за травм, но ни на одном не продвинулась
дальше второго матча. В феврале 2020-го спортсменка объявила
о завершении профессиональной карьеры, написав трепетную колон-
ку для Vogue и Vanity Fair: «Я жила теннисом, а теннис дал мне жизнь.
Я каждый день буду скучать по нему».
СоцСети Попрощавшись с турнирами, Шарапова сохранила статус
селебрити мирового уровня и интерес спонсоров. У Марии 26,6 млн
подписчиков в соцсетях, где она грамотно чередует рекламные инте-
грации, реплики на повестку дня и личные сообщения.
 Фото Getty Images (2), Ura.ru / ТАСС, Comedy Club Production
053

26

Элджей
(алексей узенюк)
Рэпер,
26 лет, женат, Москва

Доход: $1 млн (39)

Популярность: 14,01 (18)
Итоговый балл: 16,44

КонфлиКт Широкую известность артисту принес трек «Розовое вино», записанный совместно с рэпером Feduk. Артисты не
смогли решить, чье имя должно стоять первым в названии клипа, в результате они на несколько лет прекратили общение.
БраК Женат на участнице рейтинга звезд Forbes блогере и телеведущей Анастасии Ивлеевой.
Достижения «Альбом Sayonara Boy X получил трижды платиновый статус. Сингл «360°» добрался до однократной платино-
вой отметки», — похвастался Элджей в ноябре 2018 года в Instagram перед своими подписчиками. Их у него 3,6 млн.
КонтраКт В 2018 году заключил контракт с Universal Music Russia. В 2020 году под этой маркой Элджей представил альбом
Sayonara Boy Oраl, на обложке которого впервые появился без матово-белых линз — неизменной части своего образа.
МультфильМ В 2018 году озвучил Мистера Спалми в диснеевском мультфильме «Ральф против интернета».

27 28

федор смолов
Футболист,
30 лет, не женат, Виго, Испания

Доход: $3,7 млн (18)

Популярность: 6,01 (31)
Итоговый балл: 14,98

семен слепаков
Комик,
40 лет, разведен, Москва

Доход: $2,4 млн (26)

Популярность: 10,54 (21)
Итоговый балл: 16,35
054 ЗВЕЗДЫ ШОУ-БИЗНЕСА И СПОРТА РЕЙТИНГ #07–08 (196–197) 2020

29 Emin (Эмин агаларов)

Певец,
30 Михаил Галустян
Комик,
40 лет, разведен, четверо детей, Москва 40 лет, женат, двое детей, Москва

Доход: $3,1 млн (23) Доход: $1,5 млн (33)

Популярность: 6,84 (28) Популярность: 10,43 (22)
Итоговый балл: 14,36 Итоговый балл: 14,07

31

алина загитова
Фигуристка,
18 лет, не замужем, Москва

Доход: $1,1 млн (37)

Популярность: 11,28 (24)
Итоговый балл: 13,95

Пауза Сезон 2019/2020 17-летняя Алина Загитова начинала в числе фавори-

тов, но на трех турнирах подряд проиграла более юным коллегам по группе
тренера Этери Тутберидзе. 13 декабря 2019 года в эфире «Первого канала»
фигуристка объявила о приостановке карьеры: «Я не ухожу из большого
спорта… Но хочу, чтобы у меня вернулось желание выходить на старты».
Шоу В свободное от тренировок и соревнований время Загитова активно
участвует в ледовых шоу в России и за рубежом. Зимой 2019/2020 она ста-
ла звездой нового спектакля Татьяны Навки «Спящая красавица. Легенда
двух королевств». Судя по документам, гонорар за 22 выступления соста-
вил 8,06 млн рублей. Но формально его получила не Алина, а Эдуард Аксе-
нов — замначальника отделения «Хрустальный» Центра спорта и образова-
ния «Самбо-70», где тренируется Загитова.
Фото Саши Маликова для Forbes Life, Getty Images (2), Екатерины Чесноковой, Евгения Одинокова / РИА Новости,
Ильи Покалякина, Глеба Щелкунова / Коммерсантъ
055

33

александр Петров
32 Актер,
31 год, не женат, Москва

Доход: $1,7 млн (29)

Популярность: 9,17 (23)
Итоговый балл: 13,29

александр Головин 
Футболист,
24 года, не женат, Монако

Доход: $3,5 млн (20)

Популярность: 5,23 (33)
Итоговый балл: 13,72

35

Данила козловский
Актер,
35 лет, разведен, дочь, Москва

Доход: $2,2 млн (27)

Популярность: 4,77 (35)
Итоговый балл: 10,10

Начало После окончания Санкт-Петербургской академии театрального ис-

кусства был приглашен в труппу Малого драматического театра (Санкт-Пе-
тербург) — театра Льва Додина, у которого учился в академии.
лучшие фильмы, по версии «КиноПоиска», — «Легенда#17», «Одиночка»,
«Экипаж», «Мы из будущего», «Пять невест».

34 мот
(матвей мельников)
За рубежом В 2017–2018 годах снялся в сериалах BBC «МакМафия» и ка-
надско-ирландском «Викинги» на телеканале History.
ПерсПектива Осенью 2020-го выйдут в прокат фильмы «Карамора» и «Чер-
Рэпер,
30 лет, женат, сын, Москва нобыль: Бездна», где Козловский — и режиссер, и продюсер, и исполнитель
главных ролей.
Доход: $1,2 млн (35) семья В конце февраля 2020-го у актера и его подруги Ольги Зуевой роди-
Популярность: 8,28 (25) лась дочь. Это произошло в США — Зуева много лет прожила в Нью-Йорке,
Итоговый балл: 11,19 имеет там квартиру. Козловский был рядом и выложил в Instagram фото
с дочкой на руках и хештегом #ябатя.
056 ЗВЕЗДЫ ШОУ-БИЗНЕСА И СПОРТА РЕЙТИНГ Фото Getty Images, Эмина Джафарова / Коммерсантъ,
Persona Stars / Legion-Media, Dario Acosta / DG,
Даниила Величко / из личного архива

36

37

Наталья водянова Екатерина варнава

Модель, Комик,
38 лет, разведена, пятеро детей, Лондон, 35 лет, не замужем, Москва
Великобритания
Доход: $1,2 млн (36)
Доход: $2 млн (28) Популярность: 6,88 (27)
Популярность: 5,12 (34) Итоговый балл: 9,79
Итоговый балл: 9,97

Начало Екатерина Варнава училась в МИСиС на преподавателя права, занималась игрой на

38 фортепьяно и танцами. Впервые появилась на телевидении в 2004 году в Премьер-лиге КВН:

выступала за команду «Сборная малых народов». В КВН играла четыре года и в 2008 году ста-
ла участницей юмористического шоу Comedy Woman на ТНТ.
Цифра 180 000 рублей зарабатывала Варнава за участие в одном выпуске Comedy Woman
в последнее время. В декабре 2019 года съемки программы были приостановлены.
Новости В апреле 2020 года стала ведущей нового шоу на телеканале «Пятница!» — «Бой
с герлз» вместе со своим другом и коллегой Александром Гудковым. Гонорар — 170 000 ру-
Noize MC блей за один выпуск. «Я думала, будет хуже, я довольна результатом», — комментировала Вар-
(иван алексеев) нава итоги первых выпусков шоу в интервью Ксении Собчак.
Рэпер,
35 лет, женат, двое детей, Москва

Доход: $1,6 млн (30) 40

Популярность: 5,31 (32)
Итоговый балл: 9,19

Даниил трифонов
Пианист,
29 лет, женат, Нью-Йорк, США

Доход: $3,2 млн (21)

Популярность: 0,24 (40)
Итоговый балл: 8,00

39 ида Галич
Блогер,
30 лет, замужем, Москва

Доход: $1 млн (40)

Популярность: 6,62 (29)
Итоговый балл: 9,04
Реклама
058 ЗВЕЗДЫ ШОУ-БИЗНЕСА И СПОРТА МЕДВЕДЕВ #07–08 (196–197) 2020

текст НАТАЛИЯ КАЛИНИНА

фото ElEonorA STrAno ДЛЯ ForbES

Как Даниил Медведев стал звездой мирового тенниса и героем рекламных кампаний.

Даниил Медведев, 24 года, теннисист. Рост — 198 см, вес — 83 кг.

Место рождения — Москва, место жительства — Монте-Карло, Монако.
Профессионал с 2014 года: 7 побед в турнирах ATP, $11,2 млн призовых за карьеру.
По состоянию на 7 июня 2020 года — №5 рейтинга ATP.
 059

Груминг Laureen Kaczmarek

060 ЗВЕЗДЫ ШОУ-БИЗНЕСА И СПОРТА
В вечерней программе «Первого канала» на 8 сен-
тября 2019 года значился КВН, но в последний
момент сетку вещания изменили. 23-летний тен-
нисист Даниил Медведев вышел в финал US Open,
став первым с 2005 года российским финалистом
турнира Большого шлема, и получил прямой эфир
на главном телеканале страны. Рафаэлю Надалю
понадобилось почти пять часов, чтобы победить
в матче и взять 19-й «шлем», но саму церемонию
награждения безоговорочно выиграл Медведев. Он
добавил юмора дежурным словам благодарности
и трижды сорвал овации трибун, которые по ходу
чемпионата не раз освистывали его. US Open при-
нес Медведеву $1,9 млн призовых и статус одного из
самых обсуждаемых спортсменов 2019 года. Forbes
рассказывает историю новичка звездного рейтинга
«40 до 40».
Лирика и физика
Отец Марии Шараповой задумал для дочери тен-
нисную карьеру, когда девочке было четыре года.
Рафаэль Надаль начал интенсивно тренироваться
у своего дяди в пять лет. Роджер Федерер впервые
взял в руки ракетку в три с половиной года, в 9 полу-
чил личного тренера, а в 14 родители отправили его
в престижную теннисную школу в другой город. Все
это типичные для тенниса сюжеты. «Обычно начи-
нают в 4–5 лет, — рассказывает Александр Остров-
ский, основатель теннисных академий в Химках и
Туле. — К 8–9 годам родители определяются, инте-
ресна ли им профессиональная карьера для ребен-
ка. В этом возрасте нужно заниматься каждый день
и начинать играть турниры. С 11–12 лет дети еже-
дневно тренируются уже по 4–5 часов».
История Даниила Медведева в эту схему не впи-
сывается. В теннисную секцию он попал в шесть
лет. Никаких амбиций на тему профессиональной
спортивной карьеры у его родителей тогда не было.
МЕДВЕДЕВ #07–08 (196–197) 2020
Просто решили попробовать «для общего разви-
тия». К тому моменту Даниил уже занимался пла-
ванием в бассейне «Чайка», шахматами — в школе
Тиграна Петросяна, ходил на рисование, а в выход-
ные любил погонять в футбол.
Постепенно теннис вытеснил остальные увлече-
ния, зато много времени стала занимать учеба. «Ду-
маю, папа довольно рано поверил в мое теннисное
будущее, — рассказывает Медведев. — И если даже
не поверил, то надеялся. Но долгое время мама —
и это супер, что было так, — водила меня на разные
занятия. Это все ее работа, ее идеи. Поэтому я по-
лучился таким разносторонним».
До 12 лет Медведев учился в школе №91 на Повар-
ской улице и окончил три класса престижной шко-
лы английского языка «Дом Станкевича». «Там
тоже было много домашнего задания, — вспоми-
нает Даниил. — Я даже занимался с репетиторами,
чтобы лучше его понимать». В 7-м классе Медведев
поступил в физико-математический лицей «Вто-
рая школа».
«Мне было очень интересно учиться, — рассказы-
вает он. — Это не спорт, но там всегда есть сорев-
новательный момент. Школа была сложная, из 20
человек в классе два–три отличника. Я всегда ста-
рался быть хорошистом. Тройки случались, но ред-
ко. С одной стороны, я был прилежным учеником,
который никогда не получал двоек и старался все
выучить. С другой — дружил больше с хулиганами.
Но за какие-то проделки меня не наказывали. Гово-
рили: «Медведев же хороший мальчик».
После 9-го класса Даниил успешно сдал все ежегод-
ные экзамены и ушел из «Второй школы». К тому
моменту он уже активно ездил на турниры, много
тренировался, и совмещать это с нагрузкой физи-
ко-математического лицея было нереально. Два
оставшихся класса Медведев закончил экстерном
в другой школе и лишился выпускного. «Как и 99%
теннисистов, — комментирует Даниил. — Но я об
этом совершенно не жалею».
Один из главных факторов прогресса молодого тен-
нисиста — это финансирование. С первых лет заня-
тий до того момента, как игрок начнет всерьез зара-
батывать (если вообще начнет), придется потратить
около €1 млн, считает Александр Островский. «Это
если с 12–14 лет ездить на все лучшие турниры и не
думать про цену отелей, — уточняет Медведев. —
Если ориентироваться на сумму в два раза меньше,
тоже все может получиться. В моей карьере были
моменты, когда приходилось экономить».
Затраты растут постепенно: чтобы лучше играть
и набирать очки в рейтинге по своему возрасту,
нужны индивидуальные тренировки, турниры
и т. д. Сначала это будет стоить российскому тен-
нисисту десятки тысяч рублей, а после 14 лет — и до
€100 000 в год. Если таких средств нет у семьи, ну-
жен спонсор. Сверстнику Медведева Карену Хача-
нову (№15 мирового рейтинга), например, помогал
 061

его дядя — совладелец сети Hoff Александр Зайонц,
«Медведев очень
а подготовку Марии Шараповой с 11 лет оплачива- вынослив, достает чернее отделение в МГИМО, на заочное — в педаго-
ли IMG и Nike. много мячей,
несмотря на свои
Медведева финансировал отец. В начале нулевых габариты. При
Сергей Медведев, в советском прошлом програм- этом у него
пушечная подача.
мист, вполне успешно торговал стройматериалами. Это хорошая база верситет, в 18:00 начинались занятия, в 9 вечера за-
И в первые годы карьеры сына расходы на теннис для побед».
Спортивный агент
его не тяготили. Александр
Так, в 12 лет Даниилу поменяли тренера. Отец че- Островский
рез полгорода возил сына в спортивный клуб «Будь
здоров», недавно открывшийся в поселке Мосрент-
ген. «Он очень несуразный был, — вспоминает свои
первые впечатления о новом ученике тренер Игорь
Челышев. — Уже вымахал, а координации не хвата-
ло. Такой шалтай-болтай. Плюс характер. В 12–13
лет он так зажигал, что не понять было, хватит ему
в итоге терпения или нет. Ракетки швырял, если
проигрывал. Мы его наказывали часто: психанул —
10 кругов вокруг корта. Даня за тренировку мог
20–30 набегать. Но при этом он не вылетал из игры
надолго, как это часто бывает у детей, умел быстро
вернуться».
К 14 годам Медведев стал лучшим в клубе. Начал
играть за сборную, побеждать на турнирах. Где не
хватало техники или физподготовки, выручал ха-
рактер. «Он боец до конца. Это у него было всегда и
во всем. Теннис, футбол — неважно. Всех готов был
разорвать», — говорит Челышев.
С 14 до 18 лет Даниил был стипендиатом Фонда
Ельцина — по €15 000 в год получали три лучших
игрока в каждом юниорском возрасте. Для семьи
Медведевых это было очень
важно: расходы на теннис рос-
ли быстрее доходов, а в нача-
ле 2010-х Медведев-старший
вышел из бизнеса, которым
занимался 10 лет, и сосре-
доточился на карьере сына. падали по вр
Он активно искал спонсо- Большого шлема, приходилось сд
ров. Писал президенту Дми-
трию Медведеву, в «Газпром»,
одного не зав
м и л л и а р д е р у Ге н н а д и ю
Тимченко — безрезультатно.
образованию. Получив аттестат, он поступил на ве-
гический вуз, а еще на экстернат в МЭСИ. «Я был
очень энергичным, — вспоминает Медведев. — Тре-
нировался с 9 утра, к трем-четырем приезжал в уни-
канчивались. Учиться было тяжело, но интересно.
Жаль, сессии совпадали по времени с турнирами
Большого шлема, приходилось сдавать экзамены
заранее. Но я ни одного не завалил». И все же после
первого курса Даниил взял в МГИМО академотпуск
и перевелся из педагогического вуза в Российский
университет физкультуры и спорта, где позже по-
лучил диплом тренера.
Совмещать серьезную учебу и серьезный теннис
было нелегко, признается Медведев. Но это подго-
товило его ко взрослой жизни. «Когда попадаешь
на юниорский турнир Большого шлема, а я играл на
всех, ты отчетливо осознаешь свой шанс вернуться
на эти корты уже профессионалом, — объясняет Да-
ниил. — И странно этот шанс упускать. Но если бы
с теннисом не получилось, я был полностью готов
продолжать образование».
Осенью 2011 года девелопер Александр Островский
открыл в Химках теннисную академию, а чуть позже
запустил программу бесплатного обучения для пер-
спективных юниоров. «Когда Даниилу было 16 лет,
его родители приходили с ним в нашу академию, —
вспоминает Островский. — Они выбирали для себя
путь развития. Рассматривали вариант уехать в Ев-
ропу или получить финансовую поддержку в Рос-
но интересно.
ы

Химки — Антиб
В 14 лет Медведев подписал контракт с влиятель-
ным агентством IMG, но финансовой стабильно-
сти это не добавило. «В теннисе есть строгая си-
стема координат, — объясняет Алексей Николаев,
тогдашний представитель IMG в России. — Если
игрок в нее не вписывается, сложно убедить ком-
панию или агентство в его перспективности. Нуж-
но быть в мировой десятке в категории до 14 лет,
потом до 18 лет, еще лучше — выиграть юниорский
«Шлем». А Даниил в раннем возрасте не показывал
феерических результатов». Максимум Медведева
в юниорском рейтинге — 12-е место. Возможно, по-
тому, что до 18 лет Даниил много внимания уделял
сии. Я взял время подумать, но в итоге отказался. Мы
только что договорились с родителями Насти По-
таповой (сейчас №84 рейтинга WTA), это была моя
первая большая инвестиция. Я понимал перспекти-
ву Даниила, но понимал и свои возможности. По-
тянуть сразу двух спортсменов мне было сложно».
Когда сорвалось еще несколько потенциальных
спонсоров, Медведевы окончательно переключи-
лись на зарубежный вариант. Обсуждали Финлян-
дию, Швецию, но в итоге остановились на Фран-
ции, где жила их средняя дочь. И кажется, иначе
и быть не могло. В интервью «Спорт-Экспрессу»
мама Даниила рассказывала, что и родить сына она
062 #07–08 (196–197) 2020
 063

планировала во Франции — тогда в 18 лет он по зако-

ну имел бы право выбрать гражданство этой страны.
Даже шубу купили, чтобы скрыть живот в момент
посадки в самолет, но Даниил появился на свет
раньше срока — не в марте, а в феврале — и в Москве.
Почти два года у Медведевых ушло на подготовку
документов, продажу квартир в Москве и покупку
жилья в Антибе, поиск базы для тренировок. Дани-
ил, конечно, уезжать не хотел. «Мне 18 лет, я только
начал входить во взрослую жизнь, в Москве у меня
друзья, — вспоминает Медведев. — Если бы меня
спросили, я бы остался, но для тенниса это было
бы неправильным решением. Хорошо, что я тогда
ничего не решал».
Переезд за границу — обычный этап карьеры мно-
гих российских теннисистов. Но Медведевы и тут
соригинальничали, выбрав не разрекламированное
место, а Elite Tennis Center в Каннах — скромный
стартап молодого тренера Жан-Рене Лиснара. И это
большая удача, считает Игорь Челышев. «Многие
популярные академии — это скорее шоу, — говорит
он. — А Даниил попал к тренеру, которому действи-
тельно было интересно его развивать».
«Поначалу во Франции сложно было все, — вспо-
минает Медведев. — По-французски я почти не го-
ворил, понимал только тему разговора, но это мне
мало что давало. А для французов, если ты иностра-
нец и не говоришь на их языке, это создает допол-
нительные сложности. У меня не было ни одного «Во Франции
Даниил очень
приятеля. Даже сейчас я не уверен, что до конца прибавил в физике,
освоился во Франции. Только года три назад начал хорошо двигается,
умело защищается,
говорить «еду домой», возвращаясь с турниров». а в игре с лета надо
Осложняли адаптацию Даниила и финансовые прибавлять».
Тренер Игорь
трудности родителей. Работать они не могли (виза Челышев
это была сумасшедшая помощь, — вспоминает Да-
не позволяла), а тренировки и турниры требовали ниил. — Тогда для меня даже €10 были значимы.
серьезных затрат. На юниорском «Уимблдоне» Обычно я ходил обедать в один и тот же недорогой
2014-го «необычного игрока» заметил директор ресторан. И вот, помню, впервые хорошо сыграл на
агентства Top Five Стефан Гуров и предложил ему челленджере, прошел квалификацию и два круга,
сотрудничество. Контракт Медведева с IMG к тому заработал около €2000. И только после этого позво-
моменту закончился, продлевать его не стали. «За лил себе заказать первое блюдо типа моцареллы.
четыре года было сделано немного, — объясняет А до этого смотрел на цены в меню и думал: «Возь-
Даниил. — Возможно, в том числе из-за моих ре- му пасту и пойду».
зультатов». Медведевым нужна была финансовая
поддержка, а в IMG тратиться не хотели, говорит Даниил-мастер
Николаев. В 2016-м Медведев заработал на турнирах около
Благодаря Гурову в 2016-м у Даниила появился пер- $160 000, в 2017-м — уже $750 000, а в 2018-м —
вый крупный спонсор — французский производи- $1,6 млн, выиграв три титула ATP. Полноценные
тель ракеток Tecnifibre. «Это было что-то! — ком- соавторы этого успеха — тренер Жиль Сервара,
ментирует Медведев. — Первые два турнира я сы- специалист по физподготовке Эрик Эрнандес,
грал не очень. И, естественно, в голову стали лезть аналитик из ФК «Монако», который не афиширует
мысли — может, зря я поменял ракетку. Это ведь свое сотрудничество с Медведевым (его задача от-
очень важный инструмент. Но потом пошли кру- слеживать тренировочную активность, питание и
тые результаты, и я перестал сомневаться». Кроме здоровье спортсмена), и психолог Франциска Дозе.
того, подписав контракт с Tecnifibre, Медведев смог С ней Даниил сумел наладить контакт со второй
претендовать на грант $50 000. 2016 год он закон- попытки. «Я повзрослел и пересмотрел отноше-
чил в топ-100 и получил деньги. «На тот момент ние к теннису, — объясняет Медведев. — Понял,
064 ЗВЕЗДЫ ШОУ-БИЗНЕСА И СПОРТА
что нужна регулярная работа над собой, чтобы
улучшать результаты. Своего рода ментальная тре-
нировка один–два раза в неделю».
Сезон-2019 Медведев провел почти идеально: 9 фи-
налов (в том числе US Open), 4 титула (2 из них на
престижных ATP Masters 1000) и более $7 млн при-
зовых. «Налоги съедают минимум 30%, — объясняет
Даниил. — Плюс команда получает процент с при-
зовых». Работу тренеров и специалистов оплачива-
ет игрок. В среднем на это уходит €15 000 в месяц
плюс расходы на дорогу, проживание и питание.
«Есть турниры, где отель стоит €300 в сутки, если
тебе нужно три номера, то это около €1000 в день, —
калькулирует Медведев. — Если ты приехал заранее,
то это €10 000. Но чем выше ты в рейтинге, тем
больше турниров компенсиру-
ют тебе проживание». Важным
событием 2019 года стало для
Даниила возвращение в IMG.
Медведев не раскрывает под-
робностей, говорит, что «никто ло €2000. И толь
никого не искал» и все вышло
случайно, но теперь его делами себе заказать
занимаются Оливер ван Лин- смотрел на цены
донк (агент японца Кеи Ниси-
кори, который зарабатывает на
рекламе более $30 млн) и фран-
цуз Луик Мартин. Интересы
игрока на российском рынке представляет консуль-
тант IMG по России Лев Кассиль.
В начале 2019-го Медведев сменил экипировщи-
ка — с Lotto на Lacoste, к старту US Open подписал
контракт с часовым брендом Bovet, после турнира —
с BMW и банком «Тинькофф».
«IMG для каждого спортсмена создает стратегию «Когда я играю
развития его бренда, — объясняет Кассиль. — В ра- на своей подаче,
боте с партнерами мы делаем ставку на долгосроч- стараюсь быстро который может показать неприличный жест три-
закончить
ные взаимоотношения». Именно это и привлекло розыгрыш.
Медведева. «Мы сразу решили, что будем работать Я цепкий, но
если мне дают
на перспективу, а не на сиюминутные деньги, — шанс, иду
говорит Даниил. — Перед полуфиналом/финалом вперед». Даниил
Медведев
US Open было много предложений, даже хороших,
наклеить патч с логотипом на форму. Но мы отка-
зались от сотрудничества, которое скорее всего за-
кончилось бы через пару дней».
Кассиль считает, что у Медведева отличные марке-
тинговые перспективы. «Даниил очень яркий, —
объясняет Лев. — Боец по характеру, победитель.
При этом симпатичный и обаятельный, здорово
умеет общаться с людьми, свободно говорит на не-
скольких языках. Мы хотим помочь ему выстроить
хорошую и долгую международную карьеру, пози-
ционируем его как глобальную звезду». Предло-
жения от табачных и алкогольных компаний IMG
не рассматривает. И пока избегает сотрудничества
с букмекерами. Зато интерес «Тинькофф» очень
быстро превратился в контракт на несколько лет
с возможностью пролонгации.
МЕДВЕДЕВ #07–08 (196–197) 2020
«Мы не искали нового амбассадора вместо Ивана
Урганта, — комментирует директор по маркетингу
банка «Тинькофф» Михаил Горбунцов. — Но по-
сле успеха Даниила на US Open и его истории
с болельщиками, которые сначала хейтили его,
а в итоге стали его адептами, мы поняли, что это
наш человек. Полное совпадение философий. Мы
тоже любим превращать хейтеров в адептов. Руко-
водство банка одобрило идею, и мы быстро догово-
рились. Да, это инвестиция в будущее, мы верим,
что большие победы Даниила впереди. И хотим
быть в одной лодке».
IMG не увидел имиджевых рисков для Медведева
в интересе частного банка, среди инвесторов кото-
рого много международных фондов. Финансовые
зволил
в ресторане.
детали сделки не разглашали, но эксперты реклам-
ного рынка оценивают ее в $500 000, а совокупный
маркетинговый доход теннисиста — в $3–4 млн.
Медведев сможет зарабатывать на рекламе и боль-
ше, если будет успешен на корте. Равномерно попу-
лярный и почти круглогодичный (вне пандемии)
теннис — очень удобная территория для спонсоров.
Возможно, излишняя эмоциональность Медведева,
бунам или поругаться с судьей, отпугнет излишне
чопорные бренды. Но, во-первых, Даниил работает
над психологической устойчивостью, да и в начале
карьеры даже безупречный Федерер позволял себе
хулиганские выходки. А во-вторых, сейчас брендам
нужны живые люди, которые испытывают эмоции,
считает Кассиль.
Современному теннису не хватает настоящей
эмоциональности, которую питает не отсутствие
воспитания, а сила личности, полагает Алексей
Николаев. «На звезд поколения Джона Макинроя
публика ходила, как на выдающихся актеров, —
комментирует он. — А сейчас игроков делают оди-
наковыми. Мало лидеров, которые живут на корте
и заставляют зрителей сопереживать. А Медве-
дев — очень интересная личность, с большим ин-
теллектуальным потенциалом. Да, таким людям
непросто, но ему нужно оставаться верным само-
му себе. И если Даниил продолжит побеждать, его
примут таким, какой он есть. И вот тогда начнут
молиться».
065
066 ЗВеЗдЫ ШоУ-биЗнеСа и Спорта медиапотребление #07–08 (196–197) 2020

ИзолИрованные
Пандемия показала, на что готовы тратить время и деньги текст

люди, предоставленные сами себе.

ИГОРЬ ПОПОВ

Что делали люди, сидя дома во время вспышки заболеваемости коронавирусом COVID-19
(средние данные по 13 регионам/рынкам), % от опрошенных.

Первая волна, с 16 по 20 марта ьше

Вторая волна, с 31 марта по 2 апреля о трели бол оу Смотр
См ов и ш е
больш ли
Третья волна, с 22 по 27 апреля фильмминговых новос е
и
на стр рвисах тей Бо
ше се
оль ых уд льш
б н ел е в
ели ион м 67
я р
и д ли с еме
р з
от ви рам 60 67 ом ем ни
См еле рог у ье
т п 56 51
50
р.) Tub ше

Бо еля м з
48

уд очи
e
и д(You оль

51

пр

ль ли аня
45 53

ше хо ти
б

44
де ли

вр бб ям
ви отре

41

ем и и
о

ен
См

и
51

35
39
48

43

в компдеоигры
Большьютерные
ради ли
слуш ше

и ви
о
а
Боль

е игра
33

А вы чем занимались,
8
18 19 1

34

оставаясь дома во время

ли
эпидемии коронавируса
36

COVID-19?
Состязания по видеоиграм
35

32 34 38

уделялемени
Большминговые y,
серви Music и др
Apple

и просмотр видео добавились

стри ы (Spotif

м
прило льным
39

во вторую волну жения

и
е вр

и в первой не учтены
е слуш
с

36

моби
Больш
али

35
32

45
.)

41
32

14 16
41

15 28
Бо иги иокн

м
кн ауд

ед влен сь

29 25
ы ие
иг им ше
ль / с иг

и
ше лу и

от ал
пр зан оль
чи шал

о
та и
ли

41
42 44 45 45 44

Бо е
чи льш ьш ли у
га тал е л и
зе и Бо вор фон
ты го еле
ни т
Бо
польз льше ь ш е времев по
Бол водили ok,
мессе овались про (Facebo
(What нджерами тях .)
sApp и со сеagram и др
ц
др.) Ins t
 067

С 23 марта по 22 мая, когда мир сидел на карантине, состояние 25 богатейших людей планеты, по оценкам Forbes, уве-
личилось на $255 млрд. Больше всех разбогатели предприниматели из интернета: создатель Facebook Марк Цукерберг,
основатель и гендиректор Amazon Джефф Безос, совладельцы Google Ларри Пейдж и Сергей Брин. Это было ожидаемо,
ведь именно они открывали окно возможностей потребителям, запертым в своих домах и квартирах. А вот проведен-
ный компанией GlobalWebIndex опрос — в три волны в 17 странах мира — показал, что за полтора месяца ограничен-
ные в свободе передвижения люди устали от всего им предложенного в сети: видео, шоу, стриминговых музыкальных
сервисов и даже новостей. Единственное, чем они занимались все больше и больше, — приготовление еды. И, похоже,
это развлечение уже вошло в привычку.

Чем занимались люди, сидя дома во время вспышки заболеваемости коронавирусом

COVID-19 (средние данные по всем регионам/рынкам), % от опрошенных.

Поколение Z
ени
Поколение миллениалов
е в рем на Смо
т
Поколение X ьш и
Бол оводилельных бол рели
Женщины р т ь
нов ше
п а
азов мах осте
Мужчины обр латфор й
Доходы выше среднего п
Доходы ниже среднего 58 58 64
59 60
ор ь и о-

61
ф ел м пр
ма ны на

Смтеле рог
ат ват ть и

х х

55
пл азо с де мен

37 53

от ви ра
ре зи мм
р и е

35 33
об дил е вр

ли он
33
35
во льш

бо ны
40

ль х
Бо

ше
21
42
47
27

12 41
46
19

46 39
20
25
25

62
42

А вы чем занимались,
Больше времени

3
уделяли семье

55

(YouTube и др.)
больше видео
50 48 48 50 47 51

оставаясь дома во время

Смотрели
эпидемии коронавируса
и дому

44

COVID-19?
51 52 54

В Китае вместо названных

сервисов учитывались их
местные аналоги
46
33

53
40 36

39
28
29
28

37 3
8 43

Mu (S овы ли

37
Бо р мпь

ple сы нг ша

33
sic po е
и д tify,
р.)
ль ов ю

Ap рви ми слу
п
ук

ше од те

44
о

се три ше

39
вр или ра

37
ль
ем

39
Бо

47
ен

41 52
с

49 38 47
и

42 45 46 45
51

ни
Б еме сетях
заниольше в р
ьше соц m
при
готомались Бол дили в nstagra
вл в о , I
еды ением про cebook др.)
(Fa и

Источник: CWI Coronavirus Research, апрель 2020

068 Медиаперсона ДОБРОВИНСКИЙ #07–08 (196–197) 2020

текст

СЕРГЕЙ ТИТОВ

Большой развод
Почему адвокат Александр Добровинский неизменно появляется на публике
в бабочке и при чем здесь корпоративные войны 1990-х.

С
«Сейчас вообще золотое время», — довольно улыбаясь, говорит завсегдатай светских тусовок
адвокат Александр Добровинский. Телефон специалиста по брачным делам «пухнет от звон-
ков»: много супружеских пар не прошло испытание карантином. Сам Добровинский на время
пандемии самоизолировался на даче в подмосковном Внуково, ранее принадлежавшей актрисе
Любови Орловой и режиссеру Григорию Александрову, пишет книги, проводит вебинары и на-
зывает карантин «одним из самых замечательных периодов в жизни».
Добровинский также известен как адвокат звезд. Даже близкие знакомые называют его «абсо-
лютно мифической фигурой». И все без исключения собеседники подчеркивают «феноменаль-
ную циничность» Добровинского. «Ты ничего не достиг, если у тебя нет хейтеров», — отмахива-
ется адвокат, он «никогда не был брокером» и далек от метода «вот вам чемодан денег за посред-
ничество». Какие методы в действительности практикует звездный адвокат, разбирался Forbes.
Фото Eli Itkin 069

Александр
Добровинский
считается
специалистом
по разводам,
но первый опыт
заработал
в корпоративных
войнах 1990-х
070 Медиаперсона
Одесский акцент
Добровинскому приписывают несколько граж-
данств и фамилий, а биография 65-летнего адво-
ката напоминает авантюрный роман. Сам он рас-
сказывает, что у него всего два подданства — рос-
сийское и израильское, но было три вида на жи-
тельство — во Франции, США и Люксембурге. Отец
Добровинского, крупный советский чиновник, ра-
но ушел из жизни, и некоторое время будущий ад-
вокат носил фамилию отчима Андрея Айвазьянца.
По достижении совершеннолетия Добровинский
вернул себе фамилию отца, а информацию о том,
что он был и Кусиковым (фамилия его деда) назы-
вает «придумкой».
Наперекор воле матери, которая видела сына ги-
некологом, Добровинский поступил во ВГИК. Вы-
ходец из состоятельной семьи коллекционеров за-
рабатывал консультациями по антиквариату и ни
в чем себе не отказывал: жил в квартире на улице
Горького (кто не помнит, так называлась Твер-
ская), ездил на «Жигулях» и закупался в валютных
магазинах «Березка». Когда на четвертом курсе за-
маячила перспектива армии, Добровинский вслед
за матерью ретировался во Францию.
Там он продолжил спекулировать антиквариатом,
а затем уехал в Нью-Йорк. Первое время Добро-
винский таксовал, а потом устроился на работу
к адвокату одесского происхождения Соломону
Шварцу. Тот подсказал ему получить MBA, вы-
бор пал на парижский INSEAD, и Добровинский
покинул Штаты. Окончив обучение в 1984 году,
новоявленный юрист поработал в Люксембурге
и Париже, пока в 1987 году не очутился в Женеве.
В швейцарскую Inter Maritime Group его пригла-
сил ее владелец, миллиардер одесского происхож-
дения Брюс Раппапорт, с которым Добровинский
был «шапочно знаком».
По словам Добровинского, Раппапорт «сделал
состояние на кризисах» за счет умения «выстро-
ить хороший и четкий договор, который потом
можно легко отстоять в суде». По сведениям New
York Times, Раппапорт был близок к тогдашнему
премьеру Израиля Шимону Пересу, владел НПЗ
в Бельгии и на Антигуа, нефтетанкерным флотом
и занимался поставками нефти в Индонезию, Га-
бон и Таиланд.
Раппапорт интересовался и Советским Союзом,
и там ему нужен был свой человек. И в 1988 го-
ду Добровинский вылетел в Москву. Основными
проектами стали грузовой порт в Санкт-Петер-
бурге и контракт на экспорт почти 100% судов,
построенных в стране, под обязательство инве-
стировать $1 млрд в переоснащение верфей. В то
время Добровинский познакомился с главой
комитета по внешним связям петербургской
мэрии Владимиром Путиным. «Никаких отно-
шений, кроме уважения. Не знаю, как он ко мне,
но я-то его уважаю очень», — говорит адвокат.
ДОБРОВИНСКИЙ #07–08 (196–197) 2020
1100
$ в час
составляет ставка адвоката Добровинского
Помимо Питера, Раппапорт интересовался Одес-
ским портом и нефтедобычей в Нижневартовске.
Миллиардер встречался с Михаилом Горбачевым
и мэром Санкт-Петербурга Анатолием Собчаком.
И даже занимал пост посла Антигуа и Барбуда
в России.
Связи с Россией аукнулись Раппапорту в 2000-м.
Он оказался в центре скандала вокруг Bank of New
York, через этот банк якобы отмыли $7 млрд, ко-
торые приписывали «русской мафии». Одним из
интересантов, по сведениям американской прес-
сы, был Семен Могилевич, его называли лидером
солнцевской группировки. Внимание следствия
привлек и Inter Maritime Bank Раппапорта, писа-
ли Wall Street Journal и New York Times. Раппапорт
и Могилевич отрицали причастность к схеме.
«Был большой скандал, который по тем или иным
причинам замялся», — вспоминает Добровин-
ский. Сам он не имел отношения к банку Раппа-
порта. Российские проекты миллиардера в основ-
ном остались на бумаге, признает Добровинский.
Впрочем, их реализация не входила в его обязан-
ности: «Моя задача была только одна: найти про-
ект, связать его со структурой Раппапорта и — до
свидания». В 1992 году он занялся собственным
делом.
Братья по оружию
Осень 1997 года выдалась в Ханты-Мансийске на
редкость дождливой. Чтобы добраться до мест-
ного арбитража, участникам заседания по корпо-
ративному конфликту в Тюменской нефтяной
компании (ТНК) пришлось преодолевать реки
Работа на грязи. Гнетущую атмосферу развеял неожидан-
Михаила ный гость: пиджак и брюки с иголочки (разного
Черного свела цвета), жилетка, бабочка. «Ему не хватало шляпы
Добровинского канотье. Он был точно одесский адвокат из 1920-х
с участниками
списка Forbes годов!» — вспоминает один из присутствовавших.
Олегом По его словам, появление Добровинского произве-
Дерипаской, ло настоящий фурор.
Искандером Образ «западного адвоката» Добровинский пере-
Махмудовым нял у французских коллег и с тех пор не изменяет
и Владимиром ему. На том суде адвокат представлял интересы
Лисиным
Михаила Некрича, акционера «Нижневартовск-
нефтегаза» (ННГ), добывающей «дочки» ТНК.
Он вступил в схватку с акционерами ТНК —
«Альфа-Групп» Михаила Фридмана и партнеров
 Фото Василия Шапошникова / Коммерсантъ, Валерия Левитина / РИА Новости, Сергея Узакова / ТАСС 071

Клиенты Добровинского — звезды и олигархи. С семьей Аллы Пугачевой он сталкивался не раз: защищал
ее бывшего мужа Филиппа Киркорова и бывшего зятя, участника списка Forbes Руслана Байсарова

и «Реновой» Виктора Вексельберга и Леонарда Михаила Черного. «Я мотался как савраска без уз-
Блаватника. Союзниками Некрича были леген- ды: от Парижа до Софии, Москва, Лондон, Нью-
дарные братья Михаил и Лев Черные. В середи- Йорк», — вспоминает адвокат. По его словам, он
не 1990-х они развязали «алюминиевую войну» же предложил Михаилу Черному купить ННГ
за металлургические заводы по всей стране и, по сразу после приватизации ее «материнской» ком-
информации, обнародованной во время судебных пании, ТНК, «Альфой» и «Реновой». «Моя идея
слушаний в Лондоне, были связаны с измайлов- была очень простой: купить нижний этаж. Таким
ской ОПГ. образом, покупка верха, Тюменской нефтяной
В 1993 году Михаил Черный лично заявился к До- компании, обрывалась», — поясняет он. ННГ была
бровинскому в офис, который находился в съем- стержнем ТНК, рассказывает бывший сотрудник
ной квартире на Тверском бульваре (принадлежа- нефтяной компании, там были сконцентрированы
ла игравшему тогда в НХЛ хоккеисту Вячеславу основные нефтедобывающие активы.
Фетисову). Черный поинтересовался у Добровин- Вокруг ННГ развязалась ожесточенная борьба.
ского, знает ли он, что такое толлинг (переработка И в итоге Черный, собравший вместе с партне-
давальческого сырья с последующей реализаци- рами 48% ННГ и около 12% ТНК, уступил пакеты
ей), и, получив утвердительный ответ, пригласил оппонентам. Сделка, по словам Добровинского,
его в Красноярск, где был крупнейший в стране принесла $480 млн.
алюминиевый завод. «Там я познакомился «со Похожая ситуация приключилась с государствен-
всеми», — вспоминает Добровинский. Среди его ной «Роснефтью», которая лишилась своего клю-
новых знакомых были как бандиты, так и будущие чевого актива — «Пурнефтегаза». Госкомпания,
олигархи. В числе последних Олег Дерипаска, Вла- стоявшая в плане по приватизации, оценивалась
димир Лисин, Искандер Махмудов, с которыми со- примерно в $2 млрд и подешевела сразу втрое.
трудничали Черные. Скандал принял всероссийский масштаб, вернуть
Добровинский, по его словам, участвовал в юри- «дочку» «Роснефти» публично потребовал пре-
дическом сопровождении раздела бизнеса между зидент Борис Ельцин. Судебную тяжбу поручили
Черными и их партнерами братьями Рубенами, по- Добровинскому, который при поддержке Генпро-
могал им в «войнах» за металлургические заводы, куратуры оперативно вернул актив. По данным
курировал скупку болгарских активов в интересах СМИ, его гонорар составил баснословные по тем
072 Медиаперсона
временам $1,5 млн, что моментально сделало До-
бровинского самым дорогим и известным адвока-
том страны. И породило домыслы, что эти деньги
якобы предназначались бенефициарам несостояв-
шейся схемы. «Если бы я был на другой стороне,
то «Пурнефтегаз», конечно, остался бы у нас», —
отмахивается Добровинский. Сам он говорит, что
автором идеи был Борис Березовский, о чем тот
якобы сам рассказал адвокату.
Борец с олигархами
В июле 2002 года в офис журнала «Домовой» яви-
лись неизвестные. Они представились судебны-
ми приставами, обыскали помещения, собрали
ключи и уехали. Среди нежданных гостей жур-
налисты приметили сотрудников безопасности
издательского дома «Коммерсантъ», одного из
учредителей журнала. Рейд мог организовать
тогдашний владелец «Коммерсанта» Борис Бе-
резовский, а мишенью был старинный особняк
на Большой Ордынке, в котором располагалась
редакция «Домового», писали «Ведомости».
50000000
₽
налогов скрыли, по версии следствия, владелец «Арбат Престижа»
Владимир Некрасов и его компаньон Семен Могилевич, которых защи-
щали Добровинский и Александр Погончиков (на фото). Сумма вырос-
ла до 115 млн рублей, но в итоге дело развалилось
Впрочем, конфликт быстро разрешился при по-
средничестве Добровинского, постоянного автора
колонок для «Домового».
Именно «Домовой» свел адвоката с Березовским
тремя годами ранее. Тогда олигарх якобы впервые
заинтересовался тем самым особняком на Ордын-
ке. Добровинский дружил с главредом журнала
Ксенией Махненко и заступился за редакцию
(в 2002-м жена Добровинского оказалась среди со-
владельцев издания). Переговоры в итальянском
ресторане «Марио» растянулись на три часа. Как
ни странно, Березовский уступил. Более того, он
настолько разоткровенничался, что якобы тогда
и рассказал Добровинскому об участии в схеме по
уводу «Пурнефтегаза». И настоял, чтобы адвокат
продегустировал все рыбные блюда из меню.
Добровинский говорит, что после той встречи
сдружился с Березовским. Два других хороших
знакомых опального олигарха не помнят, чтобы
ДОБРОВИНСКИЙ #07–08 (196–197) 2020
Добровинский был вхож в его ближний круг. Как
бы то ни было, Добровинский утверждает, что был
последним, кто разговаривал с Березовским перед
смертью. Но настаивает, что никогда не был его ад-
вокатом. Зато он получал предложение защищать
другого опального олигарха — Михаила Ходорков-
ского, который посулил «феерический» гонорар.
Такие переговоры действительно велись незадолго
до атаки на ЮКОС, подтверждает бывший партнер
Ходорковского Леонид Невзлин. По его словам,
Добровинский согласился и даже якобы получил
аванс: «Ничего толком не делал, но не выступал
против нас в паблике». Правда, когда на ЮКОС
начались «реальные гонения», Добровинский
посчитал, что договор исчерпан, «и занял другую
сторону», говорит Невзлин.
Добровинский отрицает, что работал на ЮКОС:
«Я отказался из моральных соображений». В кон-
це 1990-х он представлял интересы оппонента
ЮКОСа Евгения Рыбина, на которого был со-
вершен ряд покушений. Рыбин с Добровинским
считали, что заказчиками были руководители
ЮКОСа. И давали показания в рамках так назы-
ваемого убойного дела ЮКОСа, в результате ко-
торого Невзлин заочно получил пожизненный
срок. На суде Добровинский рассказывал, что из-
за опасений за свою жизнь он с семьей на полгода
уехал из России. В конце 1990-х об опасности его
предупредил человек из ближайшего окружения
криминального авторитета Вячеслава Иванькова,
также известного как Япончик.
Криминальные легенды
Канун нового, 1997 года Добровинский коротал
в кафе федеральной тюрьмы Нью-Йорка, где
встречался со своим клиентом-россиянином —
чемпионом мира по боксу Виктором Потехиным.
Близился вечер. Вдруг к собеседникам обратился
«профессорского вида» мужчина в золотых очках,
сидевший за соседним столом: «Я слышу, вы го-
ворите по-русски». Он сообщил незнакомцам, что
 Фото Сергея Михеева, Глеба Щелкунова / Коммерсантъ 073

через две минуты в Москве наступит Новый год,
и предложил символически чокнуться пластико-
выми стаканчиками с кофе.
Так, по словам Добровинского, он познакомился
с Иваньковым. Во время встречи они несколько ча-
сов проговорили об исторических корнях русско-
го языка, греческой мифологии и ее влиянии на
российскую культуру, рассказывал Добровинский
в интервью «Российской газете»: «Образованность
этого человека, которого кое-кто считает прими-
тивным преступником, меня просто поразила».
В разговоре с Forbes Добровинский подчеркивает,
что никогда не был адвокатом Иванькова, а лишь
помогал американским коллегам, которые вели
его дело (в 1997 году он был приговорен к девяти
годам и семи месяцам заключения за вымогатель-
ство, хотя обвинение просило 20 лет).
Еще с одной легендой криминального мира, Семе-
ном Могилевичем, Добровинский знаком с начала
1990-х. Могилевич прославился благодаря делу об
отмывании денег в Bank of New York и входил в де-
сятку самых разыскиваемых ФБР людей. Сам он
Наряду с Некрасовым учредителем ОАО «Арбат
Престиж» выступала компания «Ринвэй», в кото-
рой 34% принадлежало Галине Телеш. СМИ назы-
вали ее бывшей женой Могилевича. Телеш также
контролировала ООО «Еврострой», который дол-
жен был заниматься реконструкцией легендарного
«дома с атлантами» на Солянке, но зданию присво-
или охранный статус. По данным СПАРК, в 2007
году 100% «Евростроя» досталось Добровинскому.
Через год он вышел из акционеров «Евростроя»,
а следы новых владельцев затерялись в офшорах.
Добровинский говорит, что никогда не занимался
бизнесом с Могилевичем: «Мы с ним общаемся,
смеемся, рассказываем анекдоты и вспоминаем
нашу юность». Кому отошел «Еврострой», адвокат
не помнит. Но в результате сделки Добровинскому
достался офис в Последнем переулке, который сей-
час занимает его адвокатская коллегия.
Адвокат успел позаниматься и рекламным бизне-
сом. В 2005 году он выкупил рекламное агентство
«Элен медиа» у гендиректора Любови Богуслав-
ской и бизнесмена Александра Таранцева, между

$
5000000
судебных издержек постановил взыскать Высокий суд
Лондона с девелопера Сергея Полонского в пользу его
бывшего адвоката Добровинского по иску, поданному
против Добровинского самим Полонским

называл себя «бизнесменом средней руки» и уве-
рял, что отмыл деньги лишь однажды: постирав
рубашку с пятью долларами в кармане. В 2008 го-
ду Могилевич вместе с официальным владельцем
парфюмерной сети «Арбат Престиж» Владими-
ром Некрасовым был арестован в Москве по обви-
нению в уклонении от уплаты налогов на 50 млн
рублей.
По версии следствия, Могилевич, проходивший по
делу как Сергей Шнайдер, выступал организато-
ром налоговой схемы. На время рассмотрения де-
ла совет директоров «Арбат Престижа» возглавил
Добровинский, который также защищал Некрасо-
ва в суде. Через два года дело развалилось, а «Арбат
Престиж» обанкротился. «После ареста Некрасо-
ва компания рассыпалась — ею невозможно было
управлять», — рассказывает адвокат. Впрочем, с его
слов, он смог сберечь для клиента недвижимость
«миллионов на двести».
которыми разгорелся конфликт. «Корпоративные
конфликты — это самое золотое время для инве-
сторов», — отмечает Добровинский. Он продол-
жил развивать «Элен», которая управляла 2000
рекламных поверхностей в Москве, вместе с Бо-
гуславской. И спустя год продал компанию Gallery
Group за $10 млн. С Таранцевым Добровинский
дружен до сих пор, хотя и признает, что порой
смущается его охраны, «которая в неимоверном
количестве с ним ходит». Компания Таранцева
«Русское золото» связана с ореховской ОПГ, го-
ворил на суде один из лидеров группировки Олег
Пылев. Таранцев это отрицал.
Впрочем, и от Добровинского у многих бизнес-
менов трясутся поджилки. «Один его наем уже
звучит угрожающе», — признается один из собе-
седников Forbes. И дело отнюдь не в имидже «ад-
воката мафии», а в основной специализации До-
бровинского — разводах.
0 74 Медиаперсона ДОБРОВИНСКИЙ #07–08 (196–197) 2020

Женское счастье
Первым опытом Добровинского стал развод Льва
и Людмилы Черных в 1999 году. За помощью к ад-
вокату обратилась бывшая жена Черного. До-
бровинский, который не имел дела с разводами,
проконсультировался с коллегами. И ни один не
поддержал идею, вспоминает адвокат: «Они при-
выкли, что в Советском Союзе делят чешскую лю-
стру или в лучшем случае пианино».
Людмила Черная претендовала на $150 млн. И До-
бровинский решил рискнуть. Более того, он согла-
сился работать без постоянного жалованья, толь-
ко за процент от суммы. По его словам, итоговый
результат для Людмилы Черной составил около
$250 млн с учетом раздела недвижимости. Свой
гонорар Добровинский не раскрывает. Как прави-
ло, он варьируется в пределах 5–10% от отсужен-
ной суммы, а в исключительных случаях может
достигать и 50%. Почасовая ставка Добровинско-
го составляет около $1100, рассказал его конкурент
и подтвердил сам адвокат.
Расставание Черных будет лишь первой ласточ-
кой, прикинул Добровинский: «В связи с тем,
что наши олигархи и просто богатые люди обза-
велись семьями в доперестроечный период, то
рано или поздно должен был наступить момент
кризиса среднего возраста». На носу большой
передел собственности, рассудил он. И не про-
гадал. Он неоднократно участвовал в разводах
участников списка Forbes: Дмитрия Рыболовлева,
Рустама Тарико, Руслана Байсарова, Дмитрия Ма-
зепина. «Процентов шестьдесят людей из списка
Forbes, которые разошлись, развелись и делили
имущество, — мои клиенты», — утверждает сам
Добровинский.
По его словам, разводы сегодня составляют около
70% доходов его офиса. В 2014 году бюро Добро-
винского заработало $100 млн. Более актуальные Оппоненты квартиру, а затем потребовал выкупить принадле-
считают
цифры он не раскрывает, но отмечает, что с тех Добровинского жащую ему долю. Мать девочки Любовь Богуслав-
пор дела идут не хуже. Разводные процессы дава- «феноменально ская в свою очередь потребовала от Добровинско-
циничным»,
лись Добровинскому легче, и в них он мог больше но опасным го алименты. Добровинский добился того, чтобы
преуспеть, чем в корпоративных спорах, считает противником алименты исчислялись только с его пенсионных
знакомый с ним инвестбанкир: «Запудрить мозги отчислений, говорит в сюжете адвокат Богуслав-
серьезному бизнесмену сложнее, чем экзальтиро- ской. Добровинский не комментирует свои отно-
ванной барышне». шения с Богуславской и ее дочерью и считает, что
Впрочем, после нескольких громких процессов му- медийный интерес к его разбирательству подогре-
жья поняли, что лучше иметь Добровинского на вает главред «Московского комсомольца» Павел
своей стороне, признает собеседник Forbes. Став- Гусев, который делит имущество с бывшей супру-
ки в бракоразводных процессах выше, чем в лю- гой, клиенткой Добровинского. И Богуславская,
бом корпоративном споре, констатирует он: «Это и Гусев это отрицают.
не кусок бизнеса, а вообще все. Плюс головная Помимо разводов, Добровинский известен как за-
боль и нервы». «Благодаря мне в женском списке щитник звезд. Это прежде всего PR, признает ад-
Forbes начинают появляться новые имена», — улы- вокат: «Процентов на восемьдесят это бесплатные
бается Добровинский. Недавно и он сам ощутил дела». Среди подопечных адвоката были Филипп
себя в шкуре своих подопечных. Киркоров, Майя Плисецкая, Анастасия Волочко-
В конце 2019 года на «Первом канале» вышел сю- ва, Яна Поплавская и Лада Дэнс. Впрочем, вряд ли
жет о том, что Добровинский подал иск к 11-летней кто-то из звезд доставил Добровинскому столько
Полине Богуславской о вселении в совместную же хлопот, сколько бизнесмен Сергей Полонский.
 Фото Вадима Тараканова / ТАСС
Время возможностей
«Только что сообщили, что в Камбодже на своем
острове арестован Сергей Юрьевич Полонский.
У нас были сложные отношения последние годы, но
он все равно был моим клиентом, и если обратится,
то буду помогать» — такой пост появился на стра-
нице Добровинского в Facebook 15 мая 2015 года.
Сообщение разошлось по российским СМИ и лег-
ло на стол судьи Высокого суда Лондона, которого
адвокаты Полонского пытались убедить в крайней
вовлеченности Добровинского в дела их клиента.
Полонский подал иск к Добровинскому в 2014 го-
ду. Основатель девелоперской компании «Поток»
(бывшая Mirax Group) утверждал, что адвокат об-
манул его и присвоил $13,5 млн. Их знакомство со-
стоялось в 2011 году, после того как Добровинский
вызвался представлять интересы Полонского на
суде с банкиром Александром Лебедевым, кото-
рый наградил девелопера парой тумаков во время
съемок программы «НТВшники».
Летом 2012 года Полонский поручил Добровин-
скому заняться продажей «Потока». А сам уехал
в Камбоджу на фоне уголовного дела о хище-
нии средств дольщиков ЖК
«Кутузовская миля», одно-
го из самых известных своих
проектов. Полонский гов
Изначально Полонский рас-
считывал продать «Поток»
банкиру Алексею Алякину за
$300 млн, говорится в иске.
Но сделка расстроилась, ког-
да Полонский заподозрил
Алякина в выводе активов из
«Потока» в связанный с ним
банк «Пушкино» (Алякин об-
винения отрицал). Добровинский десантировался
в «Пушкино» для розыска активов. И предложил
Полонскому нового покупателя. В итоге им стала
офшорная компания Volarius.
Полонский считал, что за офшором спрятался Ро-
ман Абрамович, так якобы ему сказал Добровин-
ский. Проверить это было не так просто: к тому
времени Полонский в первый раз угодил в камбод-
жийскую тюрьму. Бизнесмен оформил доверен-
ность на Добровинского и поручил ему заключить
сделку. Что тот, по словам Полонского, и сделал.
Вскоре Полонский выяснил, что на самом деле
Volarius принадлежит миноритарию «Потока»
Роману Троценко, с которым у девелопера были
натянутые отношения. Но главные сюрпризы бы-
ли впереди.
После третьего ареста (о нем и сообщил Добровин-
ский в Facebook) камбоджийские власти депорти-
ровали Полонского на родину. Где его поместили
в «Матросскую Тишину» как подозреваемого по де-
лу «Кутузовской мили». Пока оно рассматривалось,
Полонский пытался взыскать с Добровинского
075
$13,5 млн, которые адвокат якобы присвоил от сдел-
ки с Volarius. Но в 2017 году у Полонского кончи-
лись деньги на процесс в Англии. Высокий суд Лон-
дона отклонил иск бизнесмена и обязал его вернуть
Добровинскому $5 млн судебных издержек.
Добровинский говорит, что до сих пор не видел
этих денег. С его слов, он никогда не говорил По-
лонскому ни об Абрамовиче, ни о Троценко, а в ка-
честве покупателя на «Поток» предложил своего
знакомого Дмитрия Гилева (умер в 2016 году).
В дальнейших переговорах Добровинский якобы
не участвовал. Троценко подтвердил, что был ак-
ционером Volarius, а условия договора по покупке
«акций одной из компаний Mirax» действительно
согласовывались с Гилевым, которого Троценко на-
зывает «представителем и партнером продавца».
Добровинского он отрекомендовал как «высокого
профессионала» с хорошими связями, но его роль
в сделке никак не прокомментировал. Миллиардер
также подчеркнул, что по сделке «не существует
никаких неурегулированных обязательств».
Полонский, который в июле 2017 года вышел на
свободу, так не считает. Он говорит, что Троцен-
о остался должен
ыл с ним в сговоре.
к только
ко остался должен ему $40 млн, а Добровинский
был с ним в сговоре. Он обещает продолжить су-
дебные тяжбы с обидчиками, как только найдет
на это деньги: «Я хочу сатисфакции. Они у меня
украли жизнь!»
Угрозы бывшего клиента Добровинского не
слишком заботят. Сейчас он с головой погружен
в несколько громких бракоразводных процессов.
В частности, его бюро защищает интересы быв-
шей жены экс-совладельца «Распадской» Алек-
сандра Вагина. Об остальных клиентках Добро-
винский умалчивает, но считает, что у них есть
все шансы пополнить «женский» Forbes.
Помимо разводов и развития своего интеллек-
туального клуба «Табу», Добровинский с ин-
тересом смотрит на рынок коммерческой не-
движимости. По мнению адвоката, на фоне
кризиса уже летом 2020-го здесь начнется пере-
дел, и он намерен в нем поучаствовать: «У меня
есть такая толстенькая записная книжка инве-
сторов. И я думаю, что-то интересное из этого
получится».
076 СПИСОК FORBES ПОТАНИН #07–08 (196–197) 2020

текст ЯНА ЖИЛЯЕВА фото ЮРИЙ ЧИЧКОВ дЛЯ Forbes

 077

«И теперь я точно знаю,

что семья — это самый
главный, самый трудный
бизнес-проект в жизни»
Лидер списка Forbes Владимир Потанин ($19,7 млрд) рассказал о своих жизненных ценностях,
мотивации, новой семье, о том, как он воспитывает детей и что думает о «Клятве дарения».
078 СПИСОК FORBES ПОТАНИН #07–08 (196–197) 2020

В клубе «Лужки» на Истре, где Владимир Потанин с семьей и ближай-

шими соратниками самоизолировался на время пандемии, двойная ме-
дицинская проверка. На КПП всем посетителям измеряют температуру.
А при входе в здание на территории — в архитектурном плане легко узна-
ется бывший советский пионерлагерь с его двухэтажными клубами-сто-
ловыми, реконструированный в стиле гламурного минимализма 2000-х
годов, — второй медицинский контроль. Тут уже не только измеряют
температуру бесконтактным термометром, но и светят медицинским фо-
нариком в горло. На сотрудниках маски, бахилы и перчатки. Миллиардер
появляется без маски, перчаток и без бахил. Приглашает в свой рабочий
кабинет. Справа на столе большая семейная фотография: Владимир Пота-
нин и его жена Екатерина сидят в шезлонгах в летнем саду с близнецами
на руках, Ульяной и Федором (сейчас им по три года), а чуть в отдалении
стоит его теща рядом с Варварой (9 лет) и Даниилом (5 лет). Фотографии
детей и жены в серебристых рамочках строго по линейке выстроены по
левую сторону от рабочего места. «Здесь все дети сняты в возрасте трех
лет, — поясняет Потанин. — Вот посмотрите, о них мы и будем говорить».
Ни жена, ни дети на съемке и интервью не присутствуют.

В: Владимир Олегович, задаете ли вы себе вопрос
о персональной родительской ответственности?
Что вы лично можете сделать, чтобы обезопасить
жизнь своих детей?
О: Конечно, любой родитель, который любит своих
детей и заботится о них, будет использовать все
имеющиеся у него возможности, чтобы защитить
свою семью и детей. В условиях пандемии глав-
ный родительский ресурс — это личная сила воли.
Нужно самоизолироваться, уменьшить круг обще-
ния и сделать так, чтобы в семье неукоснительно
соблюдали все меры предосторожности.
В: А если взять ситуацию шире, что вы, как отец, мо-
жете сделать, чтобы ваши дети жили в комфорт-
ном, безопасном мире?
О: У меня встречный вопрос: а нужно ли задаваться
такой целью? Ведь на самом деле мир не такой.
У нас с женой Катей часто возникает дискуссия,
как приучить детей к тому, что их ждет во
взрослом возрасте. Приведу такой пример. Ког-
да мы с детьми катаемся на велосипедах или на
багги, жена волнуется: «Нет, нет, здесь потише,
здесь поаккуратнее». И как-то Данька навернулся
с велосипеда — и у него даже вылетел качающийся
молочный зуб. Он перепугался, но быстро собрал-
ся, такой терпеливый маленький мужичок не-
полных шести лет. Позже мы с женой обсуждали
этот эпизод. Я говорю: «Понимаешь, ему суждено
было когда-нибудь откуда-нибудь упасть, чтобы
понять, что такое скорость, что такое риск, к чему
это может привести. Считай, отделались легким
испугом». Другое дело, что родители обязаны
контролировать уровень опасности, которой под-
вергается ребенок. Оградить детей от трудностей
жизни нельзя. Зато можно передать им навыки,
как бороться, как вести себя в сложных ситуациях,

как принимать какие-то события. Я бы назвал это
навыками распознавания.
В: Сколько времени в день вы можете уделять обще-
нию с детьми? Есть у вас необходимый минимум?
О: Для детей я обязательно нахожу время. Мне само-
му это очень нужно, и детям нужно. Хоть 15 ми-
нут, но отца они должны видеть каждый день.
Если я не в командировке, не в отъезде, то должен фильмы или книги, которые сам когда-то смотрел,
хотя бы зайти в комнату, посидеть с ними, пока
они мультики смотрят. Этому меня, кстати, нау-
чила жена. Я сначала не понимал: «Я деятельный
человек, мне нужно с ними играть, читать, что
я просто сижу, как дурак, на
диване?» Но Катя убедила:
«Это только кажется, что они
на тебя не обращают внима-
ния. На подкорке у них откла- У меня такой пла
дывается: с ними в комнате
мама и папа, день они прове-
советского и российского хок
ли в контакте с родителями». проведем его
Очень важно, чтобы, когда де-
ти что-то делают не так и ты
сетуешь: «Слушайте, а что же
не спросили, не сказали?» —
не услышать в ответ: «Да тебя
спросишь что-нибудь, попробуй тебя найди».
На любой, даже самый сложный вопрос надо най-
ти время и эмоциональные силы. Вот я сажусь
смотреть кино с Варей. Она вдумчивая девочка,
не любит, когда непонятно, что происходит на
экране. Данила такой же, но иногда стесняется
спросить, прервать, может позже прийти с вопро-
сами. А у Вари не залежится. Она смотрит и вдруг
говорит: «Пап, поставь на паузу, пожалуйста».
Я ставлю на паузу. И она спрашивает, что ей непо- детвору на огороде. То есть мои рассказы о том,
нятно. Например, в фильме «Это было в развед-
ке», где примкнувший к разведчикам 12-летний
беспризорный мальчик попадает в плен к фаши-
стам, а наши его спасают, причем двое разведчи-
ков остаются на верную смерть, чтобы задержать
погоню, Варя спросила: «А почему они все вместе
не убежали? Почему этих двоих бросают?» И я ей
рассказываю, что иногда так бывает: чтобы спасти
остальных, кто-то должен пожертвовать собой,
что они настоящие герои.
Я внутренне собираюсь, подыскиваю правильные
слова, стараюсь не раздражаться, даже когда такие фильма. А я, зная эту историю, могу, как от мости-
«непонятные» вопросы следуют с интервалом
в пять минут. Это и есть формула того, как под-
держивать контакт с детьми. Это нужно делать
каждый день, несмотря на плохое настроение,
усталость, занятость. Потому что детям это нуж-
но сейчас. А нам хочется с их любовью жить всю
свою, так сказать, оставшуюся жизнь, как говорит
моя жена, «до березки».
Я прихожу домой, бежит навстречу Ульяша: «Па-
почка любимый пришел!» И все, я уже растаял.
Или я задержался, не пришел их укладывать
079
спать, читать на ночь, и жена рассказывает, что
уже засыпавший Федя вдруг открыл глаза и спро-
сил: «А где же папа?» Ну и все — отец уже весь
плюшевый. Детям легко завоевать любовь взрос-
лого, а вот попробуй ты снискать уважение ребен-
ка, его доверие.
Конечно, надо уметь что-то свое детям передавать:
или какие-то истории из своего прошлого. У нас
удивительным образом сложилось: мы живем
в «Лужках», а в соседней деревне Манихино я ког-
да-то маленьким провел два лета с дедушкой и ба-
к матчу столетия
у. Мы
ги.
но
бушкой. И я детям рассказываю: «Вот это место
называлось Белая горка. Сейчас здесь проходит
бетонка, кругом все застроено, а раньше я собирал
здесь белые грибы. А вот здесь мы переходили до-
рогу и в деревне собирали вишню, а здесь крыжов-
ник и смородину». После этих рассказов у детей
появился интерес к садоводству и огородничеству.
Они посадили две яблоньки, грушу и кустарничек
на полянке. Теперь, когда иду с работы, часто вижу
как мы жили на даче, копали картошку, щипали
усы у клубники, для них не были напрасными.
Обязательно нужно знать, чем интересуются твои
дети. Это совсем другие игры, другие мультяшки,
другие герои, нам не близкие и не понятные. От
родителей требуется сделать над собой усилие,
чтобы въехать в их, так сказать, новый мир.
Вот мы с Варей смотрим мультфильм про Моану,
дочь вождя, которая путешествует по миру. В шко-
ле Варя занимается в театральной и в вокальной
студии, играет Моану в спектакле, поет песни из
ка отталкиваясь, в разговоре перейти к чему-то
более полезному. Начали читать «Дети капитана
Гранта». Но у современных детей Жюль Верн
тяжко идет. Тогда я сам стал рассказывать исто-
рии: про путешествия Магеллана, про Васко да
Гама, про Колумба, про капитана Кука. Подобрал
карты, атласы, они отслеживают путь, соревну-
ются, кто первым найдет на карте, где острова
Зеленого Мыса, где Магелланов пролив. Дети
строят корабль, из пледа делают паруса, время
от времени начинается шторм, я им что-нибудь
080 СПИСОК FORBES
ломаю, чтобы жизнь ма-
линой не казалась.Учить
детей надо на понятных им
примерах. Чтобы это были
не чужие образы, а их соб-
ственные. Чтобы, вырастая,
что папа бизнесм
они не оставляли в прошлом мама объясняет детям, что папа — директор за
родительские установки, как
старую мебель, а носили их
с собой, в себе.
Владимир Потанин расстегивает пиджак и медленно
достает из внутреннего нагрудного кармана с левой
стороны мешочек для ювелирных украшений. Внутри
медальон-складень: в раме из серебристого металла
миниатюрные портреты четверых детей и портрет их ма-
тери Кати в центре. «Вот развернул, и они с тобой. Глупый
символ, архаичный, но работает. Трогательно, да?» —
спрашивает Потанин.
В: Верите ли вы в семейный сценарий, что мы пере-
даем своим детям поведенческие модели интуи-
тивно, генетически?
О: Я думаю, что генетикой предопределено значи-
тельно больше, чем 10%. Воспитанием, погруже-
нием в определенную среду мы какие-то генети-
ческие предрасположенности можем усилить,
а какие-то, наоборот, притормозить.
Соотношение генетики и воспитания, окруже-
ния — это вопрос удачи. У меня есть такая се-
мейная история. В юности мой папа прилично
играл в футбол, и когда он поступал в институт,
его приглашали в московское «Динамо». В этот
момент он ухаживал за моей мамой. И однажды
позвал ее на футбол. Хотел показать, какой он
спортсмен. Как потом рассказывала мама, она во-
обще не могла понять, где он среди всех игроков,
не видела его. А он на скамейке запасных почти
весь матч просидел. И тут в самом конце матча
его выпускают на поле — и как раз бить штрафной
удар в ворота соперника. Отец думал, что от этого
удара зависит, возьмут ли его в основной состав
«Динамо», и вложился в удар по полной. И по-
пал… в штангу. В основной состав его не взяли,
зато он поступил в МГИМО и женился на моей
маме. Позже он часто стращал меня этой исто-
рией, как я чуть было не стал сыном футболиста.
И я со вздохом откладывал в сторону мячик и шел
читать учебник географии.
В: К вопросу о семейной преемственности. Есть про-
гноз, что в 2040 году в списке российского Forbes
90% фамилий будут новые, потому что первое по-
коление предпринимателей не сможет передать
по наследству свое состояние. Сколько Потаниных
вы хотели бы увидеть в Forbes в 2040 году?
О: У меня план такой: я готовлюсь к матчу столе-
тия советского и российского хоккея в 2046 году.
Эту дату будут отмечать все: и профессионалы,
ПОТАНИН #07–08 (196–197) 2020
этому пока
и любители, и ветераны. Мы будем проводить
матч в рамках Ночной хоккейной лиги. До этого
времени я побуду в рейтинге Forbes, мне нетрудно.
А вот смогут ли дети опередить меня в этом спи-
ске, это другая история. Конечно, хочется передать
им что-то, что ты умеешь, вместе со всеми пра-
вами, планами. Но мы не знаем, чего сами наши
дети захотят и следует ли давить на них, пичкать
этой информацией. Это большой вопрос. Мои
дети бывают в моем кабинете, приходят, смотрят,
интересуются, с чем папа работает, кто такой папа.
В: Как вы им отвечаете на этот вопрос?
О: Где-нибудь в Америке или в Европе достаточно
сообщить, что папа — бизнесмен. У нас не так.
Поэтому пока мама объясняет детям, что папа —
директор завода.
Я сетую, что в нашем обществе, в нашем укладе
профессия бизнесмена считается не очень хоро-
шей. Не такой, как, например, летчик или сто-
матолог. Она ассоциируется с несправедливой
легкой наживой, часто с безответственным пове-
дением, с китчем, с демонстрацией богатства.
Нам еще предстоит изменить этот образ в глазах
общества, потому что бизнесмен, как ни крути,
сегодня одна из ключевых профессий. Бюджет и
ВВП страны делают бизнесмены, как их ни назы-
вай. Это профессия, которая служит двигателем
экономики. Но общественного понимания этого
пока нет. И из-за этого лично у меня возникают
сложности, как объяснить детям, чем папа зани-
мается. Я объясняю на примере людей, которые
вместе со мной работают. Вот мой коллега поехал
в командировку грузить корабли, чтобы отвезти
продукцию на металлургический завод. Там из
нее выплавят металл. Чтобы из этого металла сде-
лать велосипед. Или, например, надо добыть медь
из земли. Вот у нас на хоккейном стадионе в ком-
нате отдыха стоит шикарный тульский самовар.
Из чего он возник?
Если ты делаешь что-нибудь полезное, то ты
и детям можешь это показать. Тогда твоя деятель-
ность в глазах общества обретает смысл, и тогда
тебя, грубо говоря, могут извинить за то, что ты
богатый. Потому что во всех остальных случаях
богатый означает изгой.
В: Что, по-вашему, это вообще такое — семья?
Бизнес-проект?
081
082 СПИСОК FORBES
О: Семья похожа на бизнес по двум причинам. В се-
мью, в отношения нужно инвестировать. Не инве-
стируешь — ничего не получишь. И, как в бизнесе,
в семье работает ситуация win-win: ты делишься
и ты получаешь это обратно. С этой точки зрения
семья должна строиться, как бизнес-проект, и те-
перь я точно знаю, что семья — это самый глав-
ный, самый трудный бизнес-проект в жизни. Ты
инвестируешь самое дорогое, что у тебя есть. Это
эмоции, чувства, время. Никакие деньги, награды
и успехи не компенсируют неудачного проекта по
созданию семьи. Я это тоже знаю теперь. Эта кон-
струкция должна быть надежной. В банковском
деле это называется кредитор — последняя ин-
станция, центральный банк. На войне это называ-
ют последним рубежом обороны, тылом.
И еще: люди в хорошей, счастливой семье от
общения друг с другом становятся лучше. Жена
часто говорит, что с того момента, как мы созда-
ли семью, у нее стали исчезать многие, как она
сама их определяет, отрицательные качества. Как
говорится, жизнь не сахар, и ей когда-то приходи-
лось локотками толкаться. Но она не верит мне,
когда я говорю, насколько я сильно изменился.
Я стал более терпимым к людям, перестал быть
ПОТАНИН #07–08 (196–197) 2020
«Я настроен на то,
что мое будущее
и будущее моей
семьи будет
связано
с Россией»
таким гневливым, как раньше. Я мог с человеком
разругаться на ровном месте, если он что-то не
так сделал. Я был очень нетерпимым, я задирал
планку и для себя и для других так, что многие
люди от меня отворачивались. А семейная жизнь
помогает меняться к лучшему. Ведь для того, что-
бы семья была устойчивой, нужно повернуться
своей хорошей стороной к близким, а научившись
это делать, становится легче избегать негатива по
отношению и к другим людям. Ты приобретаешь
навык, безопасный в семье, расслабляешься и без
крайней нужды уже никому в глотку не вцепля-
ешься. Про меня кто-то из журналистов написал:
«маниакальное чувство цели». Так вот, семья это
маниакальное чувство цели смягчает.
В: Помогает ли вам опыт воспитания старших детей?
О: Старшие дети выросли, они взрослые люди и
живут абсолютно самостоятельной жизнью. Их
воспитание, конечно, сильно отличалось от того,
что я вам сейчас рассказывал. Объясняется это
тремя причинами. Отцовство в зрелом возрасте,
безусловно, отличается от отцовства в юности.
В 22–23 года у меня был ветер в голове. Хотя я
всегда считал себя человеком, который рано со-
зрел для серьезных вопросов, но выясняется, что

решение, например, производственных вопросов
или лидерские качества в комсомоле не означа-
ют, что готов к созданию семьи, к воспитанию
детей. Мои первые отцовские опыты пришлись
на конец 1980-х — начало 1990-х годов, когда при-
шлось бороться за выживание семьи. Так, лет
на 10–12 я выпал из активной фазы воспитания
своих детей. Конечно, я что-то пытался им транс-
лировать, но и сам недостаточно дозрел до этого,
и времени не было. Ну и, наконец, чтобы воспи-
тывать детей, муж и жена должны быть на одной
волне, транслировать одинаковые ценности, быть
союзниками.
Вы можете представить по тому шуму, с каким
провалился мой первый семейный проект, что
у меня это не получилось. Все, что у меня осталось
от той семьи, от которой я, заметьте, не откре-
щиваюсь и не вычеркиваю ее из жизни, просто
с воспитательной точки зрения особо нечем поде-
литься, — осознание того, что детям надо уделять
внимание. Даже если отвлекся на работу, даже
если работа почти в режиме фронта, это, как гово-
рится, тебя как отца не извиняет.
Сейчас у меня есть возможность общаться с деть-
ми, когда им нужен совет или помощь. Например,
сын Василий советовался по поводу поступления
в университет. Иногда мы с
ним обсуждаем, как у него
идут дела, какие брать пред-
меты на курсе.
Настя советуется по быто-
вым вопросам. Она уже за-
мужняя женщина, у нее свои
задачи. Максимум нашего
общения — мой совет или своего подъе
помощь, и то не всем, потому
что не со всеми детьми у ме-
ня сохранился контакт после
шумного битья посуды.
В: Вы советовали Насте заключить брачный
контракт?
О: Ну я сам не заключал брачный контракт ни в пер-
вом браке, ни во втором. Возможно, в этом есть
определенное чистоплюйство, но я считаю, что
это неправильно с точки зрения института семьи.
Я не рекомендовал своей дочери заключать брач-
ный контракт, потому что трагедия расторжения
брака, распада семьи имеет нематериальное выра-
жение. Сегодня я это тоже точно знаю. Между су-
пругами должно быть достаточно доверия, чтобы
не писать друг другу денежные расписки.
В: После рождения четверых младших детей измени-
лось ли ваше отношение к «Клятве дарения», к ко-
торой вы присоединились в 2013 году?
О: Концепция «Клятвы дарения» в том, что человек
зарабатывает деньги как может и делится своим
успехом с окружающими. Считается, что эта идея
родилась у Билла Гейтса и Уоррена Баффета. В тот
083
момент она отвечала моим представлениям о том,
что они называли pay back: достиг успехов — поде-
лись с обществом. Я не завидовал и не ревновал,
но подобное заявление я сделал в Financial Times
за два года до инициативы Гейтса. Мы несколько
раз с ним встречались. Ему было интересно мое
мнение, почему инициатива, которую он замыш-
лял как мировую, так хорошо пошла в Америке,
а в остальном мире ее поддержали единицы. Спра-
шивал, в чем, на мой взгляд, загвоздка. Тогда я не
нашелся, что сказать. А сейчас понял: это не транс-
граничная история, нужно, чтобы инициатива
исходила лично от жертвователя. Другой важный
момент: ты стараешься сделать это для тех людей,
до которых, грубо говоря, можешь дотянуться,
в окрестностях своего подъезда, деревни, города,
страны. Своя рубашка все-таки ближе к телу.
Мое желание отдать часть капитала на благотво-
рительность не изменилось. Но изменилось отно-
шение. Захотелось быть ближе к тем людям, с ко-
торыми ты непосредственно взаимодействуешь.
При всех своих амбициях ограничиться Россий-
ской Федерацией. Может быть, однажды я с колле-
гами дозрею до российской инициативы, сделаем
российский Giving Plеdge. Над этим я много ду-
маю, но пока не готов что-либо анонсировать.
сделать это для
города, страны
В: Видите ли вы будущее своих детей в России?
О: Да, я настроен на то, что мое будущее и будущее
моей семьи будет связано с Россией. Русский язык,
природа, друзья, знакомые, культурная среда име-
ют для нас с Катей большое значение. Мои дети от
первого брака получали образование за границей
и практику проходили за границей, но говорят, что
вернутся домой и будут здесь работать. Конечно,
чтобы быть конкурентным, сильным и продвину-
тым, нужен иностранный опыт. Я буду поощрять
детей, чтобы они получали знания там, где эти
области лучше развиты, но приезжали применять
их сюда. Я сделаю все для того, чтобы они остались
со мной в России, хотя бы потому, что сам я нику-
да не собираюсь. В этом извечная родительская
дилемма: мы для детей или дети для нас. Я для
себя решил так: надо воспитывать детей для того,
чтобы они сами были счастливы, но стремиться,
чтобы они делали счастливыми и нас.
 объединить на своей площадке опытных
игроков и экспертов, представителей
малого и среднего бизнеса, начинающих
предпринимателей и признанных звезд
бизнес-сообщества не только в России,
но и в зарубежных странах.

продемонстрировать уже работающие

кейсы по выходу из кризиса, рассмотреть
сложившуюся ситуацию на примере
реальных компаний.
ON AIR

проанализировать рынок и дать

прогнозы на будущее.

найти актуальные решения для

адаптации и спасения компаний, новые
способы коллаборации и партнерств.

проект Forbes russia,

призванный оказать поддержку
малому и среднему бизнесу

по вопросам интеграции и партнерства:

AGENDA
НОВОСТНАЯ ПОВЕСТКА
НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ | 18+
Рожденный в период самоизоляции авторский проект Николая Ускова
«Forbes Карантин» стал площадкой для обсуждения текущей повестки,
сложных и порой очень болезненных вопросов для представителей биз-
неса, политики, культуры. Карантин закончен, и теперь самое время пого-
ворить о том, как мы будем жить дальше. Как события сегодняшнего дня
отразятся на нашем будущем. 

‘‘
Еще в 80-х годах прошлого века Ульрих Бек назвал современ-
ную цивилизацию «обществом риска». Сегодня это опреде-
ление выглядит куда более наглядным, чем 30 лет назад. Не-
определенность становится главной характеристикой эпохи,
жить в которой мы только учимся. Вынужденный карантин
для всех стал серьезным испытанием и потрясением. А может,
это была лишь демо-версия будущих угроз? На наших глазах
формируется абсолютно новая экономика, в которой многие
индустрии умрут, а другие родятся. Самое время подумать,
где в этом мире окажетесь вы. Обсудим в обновленном про-
екте. До встречи в эфире!
Николай Усков

по вопросам интеграции и партнерства: БОЛЕЕ 300 ТЫСЯЧ ПРОСМОТРОВ

AGENDA@FORBES.RU ОДНОЙ ПРОГРАММЫ

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ | 18+

 Фото Getty Images, Елены Коромысловой / Фотобанк Лори

#07-08 (196-197) 2020

100
лучших вузов

F o r b e s о б н о в и л м е т о д и к у р е й т и н г а у н и в е р с и т е т о в

Рейтинг впервые возглавила Высшая школа экономики.

над рейтингом работали ИРИНА КАЗЬМИНА (РЕДАКТОР), ВАЛЕРИЯ БОРОДИНА, ДАНИЛ СЕДЛОВ, ЮЛИЯ ТИТОВА, ЮЛИЯ ЧЕРЕПАНОВА
088 УНИВЕРСИТЕТЫ РЕЙТИНГ
#07–08 (196–197) 2020
Изменение методики рейтинга российских вузов привело к серьезным перестановкам.
Многочисленные исследования рынка труда
свидетельствуют: около половины выпускни-
ков российских вузов испытывают трудности
с трудоустройством и часто работают не по
специальности. «Система образования не со-
ответствует запросам рынка труда — ни по ко-
личеству выпускников, ни по качеству их под-
готовки», — объясняют авторы исследования
экономики образования, которое проводил
НИУ ВШЭ. Но все ли вузы выпускают никому
не нужных специалистов? В этом году при под-
готовке рейтинга «100 лучших ву-
зов» мы решили изменить подход
к исследованию университетов.
В метрике «Качество образо-
вания» (максимум 50 баллов),
который, как и в прошлые годы
строился на данных мониторин-
га Министерства образования,
произошли изменения. Появился
новый параметр «Качество пре-
подавателей» (25 баллов), состоя-
щий из оценок за уровень зарпла-
ты преподавателей (10 баллов),
соотношение преподавателей
и студентов (10 баллов), нали-
чие и долю иностранных препо-
давателей (5 баллов). Параметр
«Международная деятель-
ность» (15 баллов) теперь состо-
ит из оценок за долю иностран-
ных студентов, которые учатся
в вузе (5 баллов), организацию
зарубежных стажировок (5 бал-
лов) и совместные с зарубежны-
ми вузами программы двойных
дипломов (5 баллов). Параметр
«Уровень ЕГЭ» (10 баллов) при-
нятых на обучение студентов
остался без изменений.
Кроме того, мы решили прове-
сти свое исследование и выяс-
нить, выпускников каких вузов
больше всего любят работода-
тели. Именно из их ответов мы
сформировали обновленную ме-
трику «Качество выпускников»
(30 баллов). Совместно с серви-
сом «Авито Работа» мы напра-
вили запросы в 127 крупнейших
текст ИрИна КазьмИна
компаний и попросили отве-
тить на три вопроса: «Выпуск-
ников каких вузов вы наняли
в 2019–2020 годах?», «Недавние
(до 5 лет) выпускники каких
вузов получили повышение
зарплаты и/или должности
в 2019–2020 годах?», «Выпуск-
ников каких вузов вы хотели бы
нанимать в приоритетном по-
рядке, кто из них, на ваш взгляд,
наиболее подготовлен?».
Заполнить анкеты согласились
59 компаний, совокупная чис-
ленность их сотрудников состав-
ляет 4 млн человек. Чем крупнее
компания, тем больший вес
присваивался ее голосу. Голос
компании распределялся между
всеми вузами, которые были от-
мечены в ее анкете: чем меньше
вузов, тем выше оценка, отно-
сящаяся к тому или иному вузу.
Все оценки по каждому вузу
суммировались и переводились
 089

Оценки за дипломы
Forbes узнал мнение крупнейших работодателей о вузах и их выпускниках.

Оценка рабо- Вопросы

# Название вуза тодателей 1 2 3

1 Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова 5,8 7,25 10

2 Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ 8,34 10 4,48
3 Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» 6,12 8,08 5,86
4 Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Н. Ельцина 10 5,11 2,83
5 Московский государственный технический университет имени Н. Э. Баумана 5,96 5,43 5,7
6 Московский физико-технический институт 3,55 6,02 7
7 Финансовый университет при Правительстве РФ 5,54 4,35 3,71
8 Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова 5,19 4,33 4,02
9 Российская экономическая школа 2,16 5,27 5,3
10 Национальный исследовательский Томский политехнический университет 5,43 2,39 2,83
11 Московский политехнический университет 4,19 5 1,16
12 Челябинский государственный университет 3,5 4,32 1,51
13 Южный федеральный университет 5,24 2,8 0,8
14 Южно-Уральский государственный университет 4,2 4,63 0
Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет
15
информационных технологий, механики и оптики
3,05 0,66 5,07

16 Российский химико-технологический университет имени Д. И. Менделеева 3,88 4,04 0,77

17 Санкт-Петербургский государственный экономический университет 5,22 2,85 0,51
18 Балтийский государственный технический университет «Военмех» им. Д. Ф. Устинова 3,68 3,98 0,87
19 Национальный исследовательский университет «МЭИ» 5,49 1,49 1,29
20 Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС» 2,31 3,11 2,6

Мы направили запросы в 127 крупнейших компаний. Заполнить анкеты согласились 59 компаний, совокупная численность их сотрудников составляет
4 млн человек. Чем крупнее компания, тем больший вес присваивался ее голосу. Голос компании распределялся между всеми вузами, которые были
отмечены в ее анкете: чем меньше вузов, тем выше оценка. Все оценки по каждому вузу суммировались и переводились в балльную систему.

Вопрос 1 Вопрос 2 Вопрос 3

Выпускников каких Недавние (до 5 лет) выпускники каких вузов Выпускников каких вузов вы хотели бы
вузов вы наняли получили повышение зарплаты и/или нанимать в приоритетном порядке, кто из них,
в 2019–2020 годах? должности в 2019–2020 годах? на ваш взгляд, наиболее подготовлен?

Источник: данные компаний, расчеты Forbes

в балльную систему — вуз мог
получить максимум 10 баллов за
каждый из трех вопросов.
Наконец, мы изменили подход
к метрике «Фактор Forbes»
(20 баллов), который отражает
элитарность учебного заве-
дения. Мы учли присутствие
вузов в ведущих зарубежных
рейтингах — QS World University
Rankings и Times Higher
Education (10 баллов), а также
«омолодили» состав извест-
ных выпускников и студентов
(10 баллов): оценки получили
те вузы, в которых учатся дети
из списка 200 богатейших биз-
несменов России и номинанты
рейтинга молодых и успеш-
ных россиян по версии Forbes
«30 до 30».
Изменение методики повлекло
за собой серьезные перестанов-
ки в рейтинге по сравнению
с прошлым годом. В этом году
рейтинг возглавила Высшая
школа экономики. В интервью
Forbes ее основатель и бессмен-
ный ректор Ярослав Кузьминов
(см. стр. 100) рассказал, какие
проблемы есть у российских
вузов и что ждет наше образо-
вание. МГУ взлетел на вторую
строчку — во многом благодаря
тому, что получил наивысшие
баллы от работодателей. Статью
о реформе крупнейшего вуза
страны читайте на стр. 112. А вот
Московский физико-техниче-
ский институт сохранил место
в тройке лидеров, несмотря ни
на что. Впервые в рейтинг вузов
вошел молодой университет
Иннополис из Татарстана — ста-
тью о нем читайте на стр. 116.
090 УНИВЕРСИТЕТЫ РЕЙТИНГ

#07–08 (196–197) 2020

Качество Качество
образо- выпуск- Фактор Итоговый
# Название Регион вания ников Forbes балл
1 Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» Москва 31,51 20,06 16,5 68,07
2 Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова Москва 24,5 23,05 20 67,55
3 Московский физико-технический институт (национальный исследовательский университет) Московская обл. 22,97 16,57 13,5 53,04
4 Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Н. Ельцина Свердловская обл. 25,54 17,94 7 50,48
5 Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» Москва 31,88 7,89 8 47,77
6 Московский государственный технический университет имени Н. Э. Баумана (национальный исследовательский университет) Москва 23,47 17,09 6,5 47,06
7 Национальный исследовательский Томский политехнический университет Томская обл. 27,81 10,65 7 45,46
8 Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики Санкт-Петербург 26,82 8,78 9,5 45,1
9 Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ Москва 20,16 22,82 2 44,98
10 Российская экономическая школа Москва 31,2 12,73 0 43,93
11 Московский государственный институт международных отношений МИД РФ Москва 27,19 3,3 13 43,49
12 Санкт-Петербургский государственный университет Санкт-Петербург 28,85 5,6 7,5 41,95
13 Российский университет дружбы народов Москва 31,63 3 6 40,63
14 Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова Москва 24,6 13,54 2 40,14
15 Финансовый университет при Правительстве РФ Москва 20,44 13,6 6 40,04
16 Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС» Москва 23,6 8,02 7,5 39,12
17 Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого Санкт-Петербург 25 6,23 7 38,23
18 Казанский (Приволжский) федеральный университет Республика Татарстан 25,42 1,86 10 37,28
19 Национальный исследовательский Томский государственный университет Томская обл. 25,61 2,13 9 36,74
20 Южный федеральный университет Ростовская обл. 20,8 8,84 4 33,64
21 Национальный исследовательский университет «МЭИ» Москва 23,53 8,27 1 32,8
22 Российский государственный университет нефти и газа (национальный исследовательский университет) имени И. М. Губкина Москва 21,84 7,76 2 31,6
23 Московский политехнический университет Москва 19,1 10,35 1 30,45
24 Самарский национальный исследовательский университет имени академика С. П. Королева Самарская обл. 20,93 5,57 3,5 30
25 Первый Московский государственный медицинский университет имени И. М. Сеченова Минздрава РФ Москва 26,72 0,11 3 29,83
26 Южно-Уральский государственный университет (национальный исследовательский университет) Челябинская обл. 19,89 8,83 1 29,72
27 Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет) Москва 21,8 6,7 1 29,5
28 Новосибирский национальный исследовательский государственный университет Новосибирская обл. 19,83 1,64 8 29,47
29 Дальневосточный федеральный университет Приморский край 21,29 3,96 4 29,25
30 Санкт-Петербургский горный университет Санкт-Петербург 20,48 6,56 2 29,04
31 Воронежский государственный университет Воронежская обл. 19,05 7,98 2 29,03
32 Санкт-Петербургский государственный экономический университет Санкт-Петербург 19,65 8,58 0 28,23
33 Российский химико-технологический университет имени Д. И. Менделеева Москва 19,05 8,69 0 27,74
34 Сибирский федеральный университет Красноярский край 20,71 4,23 1 25,94
35 Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет имени Н. И. Лобачевского Нижегородская обл. 17,69 4,33 3,5 25,52
36 Университет Иннополис Республика Татарстан 24,92 0,44 0 25,36
37 Российский университет транспорта Москва 19,56 5,69 0 25,25
38 Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ» имени В. И. Ульянова (Ленина) Санкт-Петербург 20,22 3,19 1 24,41
39 Балтийский государственный технический университет «Военмех» имени Д. Ф. Устинова Санкт-Петербург 15,74 8,53 0 24,27
40 Челябинский государственный университет Челябинская обл. 14,72 9,33 0 24,05
41 Российский государственный гуманитарный университет Москва 19,1 1,65 3 23,75
42 Московский государственный лингвистический университет Москва 21,88 1,68 0 23,56
43 Новосибирский государственный технический университет Новосибирская обл. 20,01 0 3 23,01
44 Омский государственный технический университет Омская обл. 17,46 5,53 0 22,99
45 Ростовский государственный университет путей сообщения Ростовская обл. 16,96 5,6 0 22,56
46 Российский национальный исследовательский медицинский университет имени Н. И. Пирогова Минздрава РФ Москва 21,47 0,09 1 22,56
47 Казанский национальный исследовательский технологический университет Республика Татарстан 17,67 3,69 1 22,36
48 Сибирский государственный университет путей сообщения Алтайский край 15,94 6,42 0 22,36
49 Московский педагогический государственный университет Москва 21,98 0,33 0 22,31
50 МИРЭА — Российский технологический университет Москва 17,35 3,7 1 22,05
 091

Источник: данные Министерства образования и Forbes; расчеты Forbes

Качество Качество
образо- выпуск- Фактор Итоговый
# Название Регион вания ников Forbes балл
51 Уфимский государственный нефтяной технический университет Респ. Башкортостан 16,17 5,85 0 22,02
52 Петербургский государственный университет путей сообщения Императора Александра I Санкт-Петербург 16,18 5,8 0 21,98
53 Пермский национальный исследовательский политехнический университет Пермский край 18,4 2,4 1 21,8
54 Государственный институт русского языка имени А. С. Пушкина Москва 21,78 0 0 21,78
55 Саратовский национальный исследовательский государственный университет имени Н. Г. Чернышевского Саратовская обл. 15,47 2,27 4 21,74
56 Белгородский государственный национальный исследовательский университет Белгородская обл. 20,08 0,33 1 21,41
57 Тюменский индустриальный университет Тюменская обл. 14,96 6,33 0 21,29
58 Кубанский государственный университет Краснодарский край 17,25 1,89 2 21,14
59 Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники Томская область 17,77 3,3 0 21,07
60 Московский государственный юридический университет имени О. Е. Кутафина Москва 19,62 1,42 0 21,04
61 Дипломатическая академия Министерства иностранных дел РФ Москва 20,79 0,14 0 20,93
62 Донской государственный технический университет Ростовская обл. 18,73 2 0 20,73
63 Северо-Восточный федеральный университет имени М. К. Аммосова Респ. Саха (Якутия) 20,13 0,56 0 20,69
64 Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения Санкт-Петербург 14,92 1,66 4 20,58
65 Уфимский государственный авиационный технический университет Респ. Башкортостан 16,84 2,56 1 20,4
66 Казанский национальный исследовательский технический университет имени А. Н. Туполева — КАИ Республика Татарстан 17,08 3,26 0 20,34
67 Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского Республика Крым 20,24 0,014 0 20,25
68 Московский государственный технологический университет «СТАНКИН» Москва 17,32 2,92 0 20,24
69 Московская государственная академия ветеринарной медицины и биотехнологии имени К. И. Скрябина Москва 20,15 0 0 20,15
70 Государственный университет управления Москва 15,94 4,05 0 19,99
71 Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ» Новосибирская обл. 13,25 6,73 0 19,98
72 Первый Санкт-Петербургский государственный медицинский университет имени академика И. П. Павлова Минздрава РФ Санкт-Петербург 19,86 0 0 19,86
73 Российский государственный аграрный университет — МСХА имени К. А.Тимирязева Москва 16,59 2,24 1 19,83
74 Нижегородский государственный технический университет имени Р. Е. Алексеева Нижегородская обл. 15,72 4,1 0 19,82
75 Всероссийская академия внешней торговли Министерства экономического развития РФ Москва 19,67 0,08 0 19,75
76 Московский технический университет связи и информатики Москва 14,42 5,27 0 19,69
77 Иркутский национальный исследовательский технический университет Иркутская обл. 15,89 3,78 0 19,67
78 Пензенский государственный университет Пензенская обл. 16,17 2,5 1 19,67
79 Кузбасский государственный технический университет имени Т. Ф. Горбачева Кемеровская обл. 13,11 6,55 0 19,66
80 Московский государственный медико-стоматологический университет имени А. И. Евдокимова Минздрава РФ Москва 19,42 0,11 0 19,53
81 Самарский государственный технический университет Самарская обл. 16,87 2,65 0 19,52
82 Балтийский федеральный университет имени Иммануила Канта Калининградская обл. 17,36 2,09 0 19,45
83 Воронежский государственный технический университет Воронежская обл. 15,9 3,45 0 19,35
84 Башкирский государственный медицинский университет Минздрава РФ Респ. Башкортостан 18,88 0,42 0 19,3
85 Ярославский государственный технический университет Ярославская обл. 12,24 6,02 1 19,26
86 Всероссийский государственный институт кинематографии имени С. А. Герасимова Москва 17,17 0 2 19,17
87 Пятигорский государственный университет Ставропольский край 19,12 0,01 0 19,13
88 Северо-Западный государственный медицинский университет имени И. И. Мечникова Минздрава РФ Санкт-Петербург 19,12 0 0 19,12
89 Приволжский исследовательский медицинский университет Минздрава РФ Нижегородская обл. 18,04 1,08 0 19,12
90 Нижегородская государственная консерватория имени М. И. Глинки Нижегородская обл. 19,1 0 0 19,1
91 Тюменский государственный университет Тюменская обл. 18,22 0,86 0 19,08
92 Курский государственный медицинский университет Минздрава РФ Курская обл. 19,04 0 0 19,04
93 Национальный исследовательский университет «Московский институт электронной техники» Москва 18,06 0,93 0 18,99
94 Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет Москва 17,88 1,04 0 18,92
95 Российский государственный педагогический университет имени А. И. Герцена Санкт-Петербург 18,79 0,13 0 18,92
96 Академия Русского балета имени А. Я. Вагановой Санкт-Петербург 17,9 0 1 18,9
97 Оренбургский государственный медицинский университет Минздрава РФ Оренбургская обл. 18,86 0 0 18,86
98 Кемеровский государственный университет Кемеровская обл. 15,24 3,6 0 18,84
99 Школа-студия (институт) имени Вл. И. Немировича-Данченко при МХАТ имени А. П. Чехова Москва 18,79 0 0 18,79
100 Тверской государственный медицинский университет Минздрава РФ Тверская обл. 18,77 0 0 18,77
092 УНИВЕРСИТЕТЫ РЕЙТИНГ

#07–08 (196–197) 2020

Каждый год с 2010-го правительство России выделяет мегагранты для поддержки научных исследований
и создание лабораторий в российских вузах и научных центрах

НАЦИОНАЛЬНЫЙ МОСКОВСКИЙ
ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ «ВЫСШАЯ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ
ШКОЛА ЭКОНОМИКИ» 20 М. В. ЛОМОНОСОВА 24

Ректор: ЯРОСЛАВ КУЗЬМИНОВ Количество специальностей: Ректор: ВИКТОР САДОВНИЧИЙ Количество специальностей:

Город: МОСКВА Год основания: 1992 Город: МОСКВА Год основания: 1755

Вуз отметили 37 работодателей, в том числе «Газпром нефть», Вуз отметили 38 работодателей, в том числе «Газпром нефть»,
Газпромбанк, «Международный аэропорт Шереметьево», «Ростех», группа DME, «Международный аэропорт Шереметьево», «Ростех»,
Сбербанк, «ФК Открытие», «Яндекс» и S7 Group Сбербанк, «ФК Открытие», «Яндекс» и S7 Group

«Вышка» создана уже более 25 лет назад, в ней работают свыше
100 зарубежных преподавателей из 25 стран. Вуз открывает про-
граммы МВА и создает бизнес-инкубаторы, чтобы научить резиден-
тов строить бизнес, обеспечить экспертную поддержку их проектов
и помочь с инвестициями. В прошлом году бизнес-инкубатор ВШЭ
HSE INC занял первое место в рейтинге лучших университетских ак-
селераторов мира по версии UBI Global. В исследовании принимали
участие более 500 бизнес-инкубаторов более чем из 70 стран.
Один из старейших вузов страны, основанный еще по указу импе-
ратрицы Елизаветы Петровны, предъявляет высокие требования
к поступающим. Зато диплом МГУ по праву считается путевкой
в успешную жизнь. Ректора МГУ назначает президент России. Уни-
верситет занял 84-е место в международном списке лучших вузов
мира QS World University Rankings 2020. Это на шесть строчек выше,
чем в прошлом году, и лучший результат университета с 2005 года,
когда он достиг рекордной для себя 79-й позиции.
 Фото Михаила Джапаридзе / ТАСС, Getty Images
093

Более 40% людей, получивших высшее образование, не работают по специальности, чаще всего это связано с низкой зарплатой,
показало исследование компании HeadHunter в 2019 году

МОСКОВСКИЙ ФИЗИКО УРАЛЬСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ

ТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ
(НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПЕРВОГО ПРЕЗИДЕНТА
ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ 9 РОССИИ Б. Н. ЕЛЬЦИНА 39
УНИВЕРСИТЕТ)
Ректор: НИКОЛАЙ КУДРЯВЦЕВ Количество специальностей: Ректор: ВИКТОР КОШКАРОВ Количество специальностей:

Город: ДОЛГОПРУДНЫЙ, МО Год основания: 1951 Город: ЕКАТЕРИНБУРГ Год основания: 1920

Вуз отметили 25 работодателей, в том числе «Газпром нефть», Вуз отметили 28 работодателей, в том числе «Газпром нефть»,
«Международный аэропорт Шереметьево», «Ростех», «Яндекс» «Международный аэропорт Шереметьево», «Мечел», «Ростех»,
и S7 Group Сбербанк, «ФК Открытие», «Яндекс»

Физтех — легенда образования и науки. У истоков института стояли
нобелевские лауреаты Петр Капица, Николай Семенов и Лев Лан-
дау. Фундаментальное техническое образование оказывается за-
логом любой успешной деятельности. «Физтех дает огромные пре-
имущества на старте», — объясняет основатель финтех-стартапа
Revolut Николай Сторонский. Среди богатейших бизнесменов Рос-
сии по версии Forbes десять выпускников Физтеха.
Крупнейший вуз и ведущий научно-образовательный центр Урала
в октябре этого года отметит свой 100-летний юбилей. Около 35 000
студентов УРФУ обучаются более чем у 4500 преподавателей, среди
них 599 докторов и более 1900 кандидатов наук, 25 членов государ-
ственных академий. Студенты, которые поступили в вуз по результа-
там Всероссийской олимпиады школьников, в первый год получают
стипендию в размере 40 000 рублей, олимпиадники — 20 000 ру-
блей, а ребята, набравшие высокий балл по ЕГЭ, — 10 000 рублей.
094 УНИВЕРСИТЕТЫ РЕЙТИНГ

#07–08 (196–197) 2020

НациоНальНый Московский государствеННый

исследовательский техНический уНиверситет иМеНи
ядерНый уНиверситет Н. Э. БауМаНа (НациоНальНый
«МиФи» исследовательский уНиверситет)
15 22

Ректор: Михаил сТРихаНов Количество специальностей: Ректор: аНаТолий алЕксаНдРов Количество специальностей:

Город: Москва Год основания: 1942 Город: Москва Год основания: 1830

Вуз отметили 23 работодателя, в том числе «Газпром нефть», Вуз отметили 39 работодателей, в том числе «Газпром нефть»,
«Международный аэропорт Шереметьево», «Ростех», Сбербанк, «Международный аэропорт Шереметьево», «Ростех»,
«ФК Открытие» и «Яндекс» «ФК Открытие», «Яндекс» и S7 Group

Главной задачей вуза с основания была подготовка кадров для
разработки военной техники и снарядов. Но затем МИФИ стал гото-
вить кадры для создания ядерного оружия. Вуз выпустил десятки
видных ученых. Среди его сотрудников были нобелевские лауреа-
ты, в том числе создатель водородной бомбы академик Андрей Са-
харов. Сегодня более 70% преподавателей университета имеют
ученые степени и звания, 24% — доктора наук. Написанные ими
учебники переведены на иностранные языки.
Выпускники МГТУ внесли большой вклад в науку. Их усилиями были
созданы первые в России вертолет, аэродинамическая труба, те-
пловоз, системы оборонной и ракетно-космической техники. При
университете действует бизнес-инкубатор, в котором с 2008 года
было создано более 60 инновационных компаний с суммарным
оборотом свыше 250 млн рублей в год.

Нравится Удобный Возможность Коллектив Стабильность Сравнительно Престиж

преподавать график вести научную высокая профессии
ПОчЕМУ работу зарплата
ПРЕПОдаВаТЕлИ
РабОТаюТ 86%
В ВУзах? 41% 40% 35% 27% 19% 18%

НациоНальНый саНкт-петерБургский
исследовательский НациоНальНый исследовательский
тоМский политехНический уНиверситет иНФорМациоННых
уНиверситет 21 техНологий, МехаНики и оптики 19

Ректор: аНдРЕй ЯковлЕв (вРио) Количество специальностей: Ректор: владиМиР васильЕв Количество специальностей:

Город: ТоМск Год основания: 1830 Город: саНкТ-ПЕТЕРБУРГ Год основания: 1900

Вуз отметили 17 работодателей, в том числе «Газпром нефть», Вуз отметили 15 работодателей, в том числе «Газпром нефть»,
«Мечел», «Полюс», «Ростех» и «ФК Открытие» «Ростех», Сбербанк и «Яндекс»

У Томского политеха один из самых высоких баллов за образова-
тельную и международную деятельность. C 2017 года вуз участвует
в проекте Минобрнауки «Экспорт образования» и должен вносить
вклад в повышение конкурентоспособности российского образо-
вания на мировом рынке. В июне 2020-го поменялось руководство:
врио ректора стал первый проректор Андрей Яковлев, работавший
в вузе с ноября 2019-го. До этого он был директором по инноваци-
ям «Газпром нефти».
ИТМО специализируется на подготовке специалистов в области ин-
формационных технологий, робототехники, биотехнологий и т. д.
Студенты и выпускники вуза часто побеждают в российских и зару-
бежных чемпионатах по программированию. В 2017 году универси-
тет в седьмой раз стал победителем международной олимпиады по
программированию ACM ICPC. После очередной победы на ACM
ICPC Министерство обороны заказало вузу разработку программно-
го обеспечения для беспилотников и военной робототехники.
096 УНИВЕРСИТЕТЫ РЕЙТИНГ

#07–08 (196–197) 2020

Студенты технических вузов по закону, который подписал Владимир Путин, с третьего курса смогут вести в школах занятия по дополнительным общеобразовательным программам

РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ РОССИЙСКАЯ

НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ШКОЛА
ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РФ 12 1

Ректор: ВЛАДИМИР МАУ Количество специальностей: Ректор: РУБЕН ЕНИКОЛОПОВ Количество специальностей:

Город: МОСКВА Год основания: 2010 Город: МОСКВА Год основания: 1992

Вуз отметили 35 работодателей, в том числе «Международный аэропорт Вуз отметили 10 работодателей, в том числе Сбербанк
Шереметьево», «Мечел», «Ростех», Сбербанк, «ФК Открытие» и и «ФК Открытие»
«Яндекс»

Абитуриенты и студенты РАНХиГС знают, что в ее коридорах запро-
сто можно встретить министров, губернаторов и депутатов Госду-
мы. Академия — альма-матер сотен государственных и муници-
пальных служащих. В вузе действует президентская программа
повышения квалификации руководителей, ежегодно на обучение
по этой государственной программе направляется около 400 руко-
водителей предприятий.
РЭШ чуть более четверти века, но она уже вписалась в мировое ака-
демическое сообщество. Это первый российский вуз, который начал
нанимать зарубежных профессоров. 90% преподавателей РЭШ об-
ладают степенью PhD. Около 80% выпускников работают в бизнесе,
16% выбрали академическую карьеру, 4% — работу в госсекторе. Шко-
ла предъявляет жесткие требования к абитуриентам. Последние че-
тыре года РЭШ входит в топ-3 лучших университетов России по эко-
номике и эконометрике по версии QS World University Rankings.
 Фото Михаила Почуева / ТАСС, Михаила Гребенщикова / Коммерсантъ
097

Региональным вузам тяжело удерживать молодых преподавателей — они переезжают в Москву и Санкт-Петербург из-за более высоких зарплат

МОСКОВСКИЙ САНКТПЕТЕРБУРГСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ИНСТИТУТ МЕЖДУНАРОДНЫХ УНИВЕРСИТЕТ
ОТНОШЕНИЙ МИД РФ 8 26

Ректор: АНАТОЛИЙ ТОРКУНОВ Количество специальностей: Ректор: НИКОЛАЙ КРОПАЧЕВ Количество специальностей:

Город: МОСКВА Год основания: 1944 Город: САНКТ-ПЕТЕРБУРГ Год основания: 1724

Вуз отметил 21 работодатель, в том числе Газпромбанк, Вуз отметили 24 работодателя, в том числе «Газпром нефть»,
«Международный аэропорт Шереметьево», «Ростех» и S7 Group «Международный аэропорт Шереметьево», «Ростех» и «Яндекс»

МГИМО — традиционный оплот советской, а затем и российской эли-
ты. В прошлом году ему исполнилось 75 лет. Здесь учится золотая
молодежь — дети чиновников и бизнесменов, ранее предпочитавших
отправлять своих отпрысков на учебу за границу. Однако неверно
считать МГИМО вузом только «для своих». Свыше 40% абитуриентов
поступает из регионов. На 19 языковых кафедрах института препода-
ют 54 иностранных языка, включая русский как иностранный. Благо-
даря этому показателю вуз попал в Книгу рекордов Гиннесса.
В 2009 году СПбГУ получил особый статус, что дает университету
отдельную строку в бюджете России, возможность устанавливать
собственные образовательные стандарты, а его ректор, как и рек-
тор МГУ, назначается президентом. СПбГУ окончили многие руково-
дители страны — президент Владимир Путин и бывший премьер-ми-
нистр Дмитрий Медведев, в его стенах учились и работали девять
лауреатов Нобелевской премии. В 2019-м председатель КНР Си
Цзиньпин стал почетным доктором СПбГУ.
098 УНИВЕРСИТЕТЫ РЕЙТИНГ

#07–08 (196–197) 2020

РОССИЙСКИЙ РОССИЙСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
ДРУЖБЫ НАРОДОВ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ
32 Г. В. ПЛЕХАНОВА 15

Ректор: ОЛЕГ ЯСТРЕБОВ Количество специальностей: Ректор: ВИКТОР ГРИШИН Количество специальностей:

Город: МОСКВА Год основания: 1960 Город: МОСКВА Год основания: 1907

Вуз отметили 25 работодателей, в том числе группа DME, Вуз отметили 32 работодателя, в том числе «Международный
«Международный аэропорт Шереметьево» и «Ростех» аэропорт Шереметьево», «Ростех», «ФК Открытие», «Яндекс»
и S7 Group

Сегодня в стенах РУДН обучаются представители 500 национально-
стей из 157 стран мира, выпускники работают более чем в 170 странах.
Вуз уделяет особое внимание иностранным языкам, студенты могут
выбирать из двенадцати. У учащихся есть возможность изучать рус-
ский как иностранный. Иностранные космонавты, летающие в соста-
ве российских экипажей, осваивают язык с помощью преподавате-
лей РУДН. В мае новым ректором вуза стал 39-летний Олег Ястребов,
который до этого был директором Юридического института РУДН.
РЭУ — университет с вековой историей, у него 20 филиалов в Рос-
сии и за рубежом. Университет активно ведет международную дея-
тельность, имеет 170 двусторонних соглашений с университетами и
исследовательскими институтами 46 стран. По программам бака-
лавриата, магистратуры и аспирантуры обучается свыше 1500 ино-
странных студентов из 70 стран мира. В РЭУ есть бизнес-инкубатор,
который создан для развития предпринимательских инициатив
школьников, студентов, выпускников и организации их бизнеса.

КАКИЕ ДЕЙСТВИЯ
Увеличение Уменьшение Снижение
ПОМОГЛИ БЫ финансирования бюрократии нагрузки на
ПОВЫСИТЬ преподавателя
КАЧЕСТВО
ВЫСШЕГО
ОБРАЗОВАНИЯ 56% 48% 23%
В РОССИИ?

ФИНАНСОВЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ
ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РФ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ
9 УНИВЕРСИТЕТ «МИСИС» 16

Ректор: МИХАИЛ ЭСКИНДАРОВ Количество специальностей: Ректор: АЛЕВТИНА ЧЕРНИКОВА Количество специальностей:

Город: МОСКВА Год основания: 1919 Город: МОСКВА Год основания: 1918

Вуз отметили 28 работодателей, в том числе «Ростех», Вуз отметили 23 работодателя, в том числе «Международный
«ФК Открытие» и «Яндекс» аэропорт Шереметьево», «Ростех», «Норникель», «Полюс»
и «Ростех»

В прошлом году Финансовый университет отметил свое столетие.
За это время он подготовил впечатляющее число экономистов
и финансистов. Среди выпускников три председателя Госбанка
СССР и Центробанка РФ, шесть министров финансов СССР и Рос-
сии, а также заместитель министра финансов Вьетнама. Финансо-
вый университет одним из первых среди вузов России создал эн-
даумент-фонд, и размер его активов сейчас составляет 268 млн
рублей.
В научный совет МИСиС входят ученые из Кембриджа, Стэнфорда
и других зарубежных вузов. Университет давно вышел за рамки куз-
ницы кадров для металлургии. В июне НИТУ «МИСиС» объявил об от-
крытии совместных со Сбербанком программ бакалавриата и маги-
стратуры по искусственному интеллекту и робототехнике. Также на
базе университета появится лаборатория сервисной робототехники.
Студенты получат возможность пройти стажировки, учебные и про-
изводственные практики в профильных подразделениях Сбербанка.
 099

САНКТПЕТЕРБУРГСКИЙ КАЗАНСКИЙ
ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ)
УНИВЕРСИТЕТ ПЕТРА ФЕДЕРАЛЬНЫЙ
ВЕЛИКОГО 29 УНИВЕРСИТЕТ 34

Ректор: АНДРЕЙ РУДСКОЙ Количество специальностей: Ректор: ИЛЬШАТ ГАФУРОВ Количество специальностей:

Город: САНКТ-ПЕТЕРБУРГ Год основания: 1899 Город: КАЗАНЬ Год основания: 1804

Вуз отметили 20 работодателей, в том числе «Газпром нефть», Вуз отметили 13 работодателей, в том числе «Ростех»,
«Ростех», «ФК Открытие» и «Яндекс» «ФК Открытие» и «Яндекс»

Петербургский политех считается одним из лучших технических ву-
зов страны. Последние пять лет вуз носит имя основателя Северной
столицы Петра I. Основан он был в конце ХIХ века по поручению мини-
стра финансов Российской империи С. Ю. Витте. В 2019 году универ-
ситет отпраздновал свое 120-летие. В январе 2020-го сборная коман-
да Политеха одержала победы во всех дисциплинах Международных
университетских соревнований по киберспорту, которые прошли
в Китае, и забрала главный приз размером 150 000 юаней.
КФУ — один из старейших университетов России, он основан Алек-
сандром I и стал одним из 12 Императорских университетов. Сегодня
по числу студентов (около 36 000 человек) Казанский университет
немногим уступает МГУ (около 38 000 человек). Там учились и дети
миллиардеров из группы ТАИФ: сын Рустема Сультеева Тимур, а так-
же сыновья Альберта Шигабутдинова Тимур и Руслан. Последний
входит в наблюдательный совет университета, председателем кото-
рого в этом году стал президент Татарстана Рустам Минниханов.

В апреле — мае 2020-го Forbes Education провел ис-

Предоставление Сотрудничество Улучшение Повышение следование российского рынка высшего образова-
свободы с зарубежными технической квалификации
в составлении вузами оснащенности вузов преподавателей ния. В исследовании приняли участие руководители
учебных программ 46 российских университетов и 530 преподавате-

22% 19% 16% 9%

лей из шести регионов России: Центрального, Севе-
ро-Западного, Приволжского, Уральского, Сибирско-
го и Дальневосточного федеральных округов.

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ЮЖНЫЙ
ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ
ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
УНИВЕРСИТЕТ 31 39

Ректор: ЭДУАРД ГАЛАЖИНСКИЙ Количество специальностей: Ректор: ИННА ШЕВЧЕНКО Количество специальностей:

Город: ТОМСК Год основания: 1878 Город: РОСТОВ-НА-ДОНУ Год основания: 1915

Вуз отметили 8 работодателей, в том числе Газпромбанк и «Ростех» Вуз отметили 13 работодателей, в том числе «Ростех»,
Сбербанк и S7 Group

Томский университет был первым вузом, появившимся в Российской
империи к востоку от Волги. Вместе с Томским политехом, который
также входит в число 20 лучших российских вузов по версии Forbes,
и другими учебными заведениями Томской области он придал реги-
ону имидж образовательного и научного центра Сибири. Все шесть
вузов и академические институты Томска решили объединиться
в единый «Большой университет»: они сохранят юридическую само-
стоятельность, но объединят научный и образовательный потенциал.
Один из крупнейших вузов юга России ведет историю с начала XX
века, когда в Ростов-на-Дону были эвакуированы факультеты Рос-
сийского Варшавского Императорского университета. С тех пор он
не раз менял названия: Донской университет, Северо-Кавказский
университет. Свое нынешнее название вуз получил в 2006-м, когда
на базе Ростовского госуниверситета объединилось пять учебных
заведений. Среди его известных выпускников писатель Александр
Солженицын и режиссер Кирилл Серебренников.
100 УНИВЕРСИТЕТЫ кУзьмИНоВ

#07–08 (196–197) 2020

текст ИрИна КазьмИна фото арсенИй несходИмов для Forbes

«Проблема в мозгах
и некоторых установках,
которые нужно менять»
Ректор ВШЭ Ярослав Кузьминов о цифровизации образования, вузах будущего и новых профессиях.

В: Пандемия затронула все стороны нашей жизни,

О: Мне кажется, что дистанционное обучение в стра-
Высшая школа экономики возглавила рейтинг лучших
вузов по версии Forbes и вошла в тройку предпочте-
ний крупнейших работодателей, которых мы опроси-
ли. Почему компании любят нанимать выпускников
«Вышки»? У ректора Ярослава Кузьминова есть ответ
на этот вопрос: «Работодателю нужен человек, который
готов к новому, доводит дело до конца, проявляет ини-
циативу, участвует в кооперации с другими и в итоге
быстро освоит нужные технологии. Вот таких людей
мы поставляем на рынок труда». Но одной «Вышкой»
интересы 63-летнего экономиста и историка Кузьми-
нова не ограничиваются. По его мнению, российское
образование в целом значительно лучше зарубежного,
хотя у него есть определенные проблемы. В интервью
Forbes ректор рассуждает о том, как можно изменить
образовательные процессы в России.
в том числе расстроила конец учебного года. Шко-
лам и вузам пришлось срочно переводить занятия
в онлайн-режим. Какие проблемы обнаружились
в российском образовании в связи с этим?
не в большей степени получилось, и российские
вузы неплохо справились с напастью карантина.
Но ситуация показала некоторые специфические
проблемные моменты. Первое — это некоторая
слабость IT-инфраструктуры. Всего 1% студентов
не имели доступа в онлайн — это немного, даже
по сравнению с развитыми странами, но при этом
почти 10% студентов не имели необходимых де-
вайсов — только смартфон. На смартфоне особо
не поучишься, поэтому университеты оперативно
разукомплектовали компьютерные классы, разда-
ли компьютеры студентам.
По просьбе министра Фалькова мы бесплатно от-
крыли свои онлайн-курсы на портале Министер-
ства науки и высшего образования, и, по нашим
расчетам, это обеспечило бы материалами каждо-
го четвертого студента страны. Заметим, что это
курсы ведущих ученых страны. И — это мы обсуж-
дали с ректорами МГУ и СПбГУ — мы ожидали,
что будет гораздо больший спрос. Число студен-
тов, которые используют наши онлайн-курсы, вы-
росло с 7500 до 27 500, а количество вузов-партне-
ров у «Вышки», например, выросло с 40 до 60.
Кажется, что это отличный рост, но ведь у нас
Ярослав
Кузьминов —
основатель НИУ
ВШЭ. Создать вуз
нового образца
он предложил
правительству
в начале 1990-х
102 УНИВЕРСИТЕТЫ КУЗЬМИНОВ
#07–08 (196–197) 2020
600 вузов в стране, и примерно 200 из них явно
могли бы использовать эти курсы. Мы никому не
хотим навязывать свои курсы и никаких денег за
это не получаем, по крайней мере в этом году. То
есть вроде бы экономически вузы ничего не теря-
ют от использования этих курсов. Но есть тенден-
ция закрыться, использовать хоть плохонькое, но
свое. Очевидно, здесь проблема не слабого инте-
реса со стороны студентов, а того, что руководство
вузов побаивается конкуренции. Они занимают
такую оборонительную позицию: «Как же так?
У меня доцент Петров без работы останется». Нам
надо все-таки менять отношение к этому.
В: В «Вышке» вам удалось поменять отношение?
О: Мы с этим столкнулись лет 7–10 назад, когда на-
чали ликвидировать кафедры. И да, в ряде случаев
«доцент Петров» потерял свои курсы. Оказалось,
что он никому не нужен и дублирует курс «доцен-
та Иванова», а еще есть курс Стэнфорда в онлайне
и близкий курс замечательного профессора МГУ.
В общем, проблема не в технике, хотя ее, конечно,
не хватает, а в мозгах и некоторых установках,
которые нужно менять. Каждый студент должен
иметь право выбирать и слушать лучшие курсы,
работать с лучшими преподавателями. Если все
российские вузы найдут возможность открыться
для каждого студента страны, если руководители
вузов обязаны будут предоставить студентам воз-
можность изучать часть курсов по выбору не из
своего вуза — это будет главная заслуга пандемии
перед высшим образованием.
В: Своим студентам вы предоставляете такой
выбор?
О: Да, конечно, мы начали с себя. Чего нам бояться?
У нас порядка 800 онлайн-курсов встроено в учеб-
ную программу. Из них примерно половина — это
курсы западных вузов, 15% — это курсы наших
коллег из Санкт-Петербургского университета,
питерского Политеха Петра Великого, Физтеха,
Томского университета, МГУ и ИТМО. Это совер-
шенно нормально.
Министр Фальков вбросил в ректорское сообще-
ство идею, которую мы сейчас обсуждаем и пере-
вариваем. Студент должен иметь возможность
25% курсов выбирать за пределами вуза, а вуз дол-
жен это обеспечить. Это будет просто революция
качества высшего образования. Я уже говорил
о кейсе слабого спроса на совершенно доступные
онлайн-курсы со стороны преподавателей. Но со
стороны студентов, я уверен, спрос будет выше.
Они могут выбрать курс соседнего вуза в том же
регионе, если он им нравится, если преподаватель
им нравится, но они обязаны его сдать. Они могут
вообще не в онлайне это делать, а физически
ходить в соседний вуз в течение определенного
времени.
Это позволит расширить аудиторию. Ведь универ-
ситеты работают с уникальным ресурсом, как го-
ворят экономисты, идиосинкратическим, то есть
несистемным, существующим в единственном
экземпляре. И мы резко повысим эффективность
системы высшего образования, если дадим доступ
к этому идиосинкратическому ресурсу не только
студентам того вуза, где работает ученый, но всем
студентам Российской Федерации.
В: Похоже, вы сработались с новым министром.
О: С Фальковым и его командой у нас совпадает ви-
дение. Но главное — за период кризиса у нас не
на словах, а на деле сформировалось образова-
тельное сообщество. Ректоры и проректоры ве-
дущих университетов четыре-пять раз в неделю
собираются вместе в Zoom и обсуждают текущие
вопросы. Нередко с нами работает министр, во
всех остальных случаях — один или два его заме-
стителя. Точно так же в регионах ректоры стали
собираться и обсуждать свои проблемы. Интен-
сивность взаимодействия, уровень доверия друг
к другу и к министерству резко повысились.
Теперь важно это взаимодействие «опустить
вниз», до деканов и руководителей образова-
тельных программ.
В: Многие ребята из регионов едут поступать
в Москву — к вам, в МГУ, другие ведущие вузы.
Почему они не хотят учиться дома? Какие есть
проблемы у региональных вузов?
О: Есть несколько университетских центров: Москва,
Санкт-Петербург, Томск, Екатеринбург, Новоси-
бирск, в последние годы Казань. Есть регионы,
которые начали догонять: Владивосток, Калинин-
град и Тюмень. Это центры притяжения студен-
тов из других регионов, хотя сильные универси-
теты есть и в других местах. На это влияет также
привлекательность регионов как мест жизни,
мест приложения труда, поэтому Москва и горо-
да-миллионники по понятным причинам выи-
грывают. В Томске нет миллиона жителей, но там
очень большой интеллектуальный потенциал, там
сразу четыре действительно очень сильных вуза.
Тюмень выросла буквально на моих глазах. Вале-
рий Фальков недавно стал министром, но когда
он был ректором [Тюменского университета], то
сделал совершенно фантастическую вещь в реги-
ональном вузе, который ни в какие рейтинги не
входил. Он создал два подразделения мирового
уровня: международный факультет свободных
искусств (Школу перспективных исследований)

Рук тся
кон
обо ицию:
«Ка цент
Пет ты останется»
и Институт X-BIO (экологической и сельскохозяй-
ственной биологии). Когда я туда приехал, полу-
чил очень сильное впечатление. Этот факультет
свободных искусств был организован в отдельном
здании, там были иностранные преподаватели,
не знающие русского языка, — философ, историк
и т. д. И по стилю он был лучше, чем было у нас в
«Вышке». Там была своя инфраструктура, ты мог
там на весь день оставаться, там был свой мага-
зин, кафе, и все это было построено с вложением
больших ресурсов, на свободном обмене, все на
английском языке. В этот институт поступали
даже из Питера и Москвы. В X-BIO современное
оборудование, лаборатории все возглавляются
людьми до 35 лет — вернувшимися с Запада росси-
янами, которым дали возможность создать свою
лабораторию. Там было множество аспирантов,
магистров — из Индии, Пакистана. То есть этот
кластер реально международный, он постоянно
включен в общение со всеми мировыми центра-
ми. В город, который до этого, мягко говоря, не
был никаким интеллектуальным центром, поеха-
ли учиться люди из других регионов. И другие фа-
культеты тоже стали подниматься. Это хороший
путь для региональных университетов.
В: Что нужно сделать, чтобы региональные
университеты пошли по этому пути?
О: У большинства региональных и некоторых сто-
личных университетов одна ключевая пробле-
ма — мало сильных научных коллективов. Они
сосредоточены на передаче знаний, которые мед-
ленно обновляются, по сути это большие техни-
кумы. Чтобы выйти из этого состояния, им нужно
преодолеть проблему ресурсов — не денежных,
а кадровых. Деньги — это только средство, глав-
ное — кадры. Типичный преподаватель там ведет
три, четыре, пять курсов, часто не успевает даже
103
читать свежие статьи по этим предметам, а не
то что вести по ним исследования. А это уже не
университет, согласитесь, и противостоять этому
можно двумя путями.
Во-первых, надо увеличить финансирование. Мы
конкурируем со странами, которые в три-четы-
ре раза лучше финансируют вузы, чем Россия.
Вузы из топ-50 международных рейтингов имеют
бюджеты несколько миллиардов долларов в год.
У «Вышки» бюджет 25 млрд рублей, из них поло-
вину заработали сами. У МГУ, по-моему, 35 млрд
рублей: первый университет огромной страны по-
лучает у нас полмиллиарда долларов. Санкт-Пе-
тербургский университет, «Вышка», Физтех — от-
носительно хорошо финансируемые вузы — полу-
чают порядка €4000 в год на студента от государ-
ства, €5000 еще берут с платных студентов. Отме-
чу, это вузы с сильнейшей репутацией, которые
имеют сильные научные коллективы, получают
много грантов, представлены в международных
рейтингах. Но конкурируем мы в этих рейтингах
с вузами, чьи бюджеты на порядок выше.
Теперь от этих лидеров перейдем к вузам, распо-
ложенным в регионах: они получают €2000 на
студента в год. Скажу прямо: если финансовое
обеспечение ведущих вузов России сильно ослож-
няет их возможности развиваться и конкуриро-
вать на глобальном рынке, то финансирование ву-
зов в регионах России делает это практически не-
возможным. Если они вырастят сильного ученого,
да что там — просто хорошего преподавателя и
будут (как полагается) платить ему двойную сред-
нюю зарплату по своему региону, то есть 70 000
рублей в месяц, они не смогут его удержать. Ино-
гда общаюсь с интересными региональными пре-
подавателями, а потом смотрю: они уже в Питере.
Поэтому все усилия этих вузов направлены на то,
чтобы оставаться на плаву, они не инвестируют
в развитие. По двум причинам: нечего инвестиро-
вать и нет стимулов это делать. Вырастишь хоро-
шего специалиста — и тут же его потеряешь.
Поэтому первое и самое главное — надо увеличи-
вать норматив финансирования региональных
университетов, довести его хотя бы до 200 000
рублей в год на студента. Преподаватели вузов
должны получать двойную среднюю зарплату не
по своему региону, а по Москве, иначе московский
вуз его точно переманит — люди массово переез-
жают, мы это видим.
Второе. В Китае есть такая программа: если вуз на-
нимает признанного ученого, удовлетворяющего
определенным критериям, то в конце года госу-
дарство частично возмещает ему расходы. И это
104 УНИВЕРСИТЕТЫ КУЗЬМИНОВ

#07–08 (196–197) 2020

В «Вышке» не получишь тройку

т
из-за того, что т или
росил.
му что выпр
Это воспитывает человек
которому доверяет работодатель

отлично работающая модель, которая позволила Ярослав

удержать и привлечь кадры. В нашем случае мож-
но было бы в Москве и Питере компенсировать по-
ловину затрат, а в остальных регионах — 80%. Дру-
гой инструмент — это программа «Вернадский»,
с которой выступил ректор МГУ: зеркальные лабо-
ратории, когда ведущие университеты включают
преподавателей региональных университетов
в ежедневный круг общения, в сферу своих науч-
ных разработок. Очень важно поддерживать высо-
кий уровень академической среды и возможность
нормального развития для каждого университета.
Еще один, третий, инструмент — это, конечно,
длинное финансирование науки. Ученый не будет
оставаться в университете, если ему каждый год
нужно заново подтверждать свое право на грант,
если к нему постоянно приходят проверяющие,
начинают проверять все подряд и отнимать у
него время: кроме своих научных результатов,
он не должен ни в чем отчитываться, иначе он
плюнет и уедет в другую страну, где такого нет.
А такого нет нигде, кроме России. Сейчас мы это
обсуждаем, ставим вопросы, в том числе перед
руководством страны. Здесь у нас единая позиция
с руководством РАН, с Александром Михайлови-
чем Сергеевым. Мы должны иметь программы
фундаментальных исследований, поисковых ис-
следований для каждого университета и научного
центра, а не только для МГУ, Курчатника, СПбГУ,
РАНХиГС и «Вышки», которым это позволяет
нормально развиться. В каждом вузе должен быть
элемент длинного финансирования и доверие
к ученым со стороны государства: если этого нет,
если ученый — проситель у чиновника, если он
постоянно под прицелом проверяющих органов,
у нас не будет ни университетов, ни науки.
В: Иностранные преподаватели приезжают в Рос-
сию, если обеспечивается достойная оплата их
труда. А как насчет студентов? Зачем условному
Кузьминов
возглавляет ВШЭ
уже 28 лет.
За это время
вуз получил
признание не
только в России,
но и за рубежом
ичанину или немцу у нас учиться? И что
ет доверия к российскому образованию,
олько оно престижно?
О: аврская подготовка в ведущем российском
ерситете лучше, чем в ведущем амери-
ком либо китайском. Мы не хуже, а лучше
— более требовательно, более напряжен-
а рубежом количество предметов, которые
ходимо освоить бакалавру, примерно в два
еньше, чем в России. Кроме того, студенту
чень сильно помогают учиться. Российская
ема потенциально связана с перегрузкой.
ое дело, что в двух третях или трех чет-
ях вузов это формальная перегрузка, ни-
е не выполняет, как и российские законы.
верхней четверти наших вузов она очень
ко воспитывает. Мы постоянно общаемся
шими зарубежными коллегами, сравниваем

студентов-выпускников из разных стран. Так вот
выпускник российского бакалавриата — «Выш-
ки», МГУ, Физтеха, Новосибирского универси-
тета — котируется очень высоко, потому что он
лучше подготовлен, легче осваивает программу
магистратуры, чем выпускник англосаксонского
вуза. В магистратурах ситуация иная. Там студент
контактирует или с ведущими учеными, или
с профессионалами в своей области. В зарубеж-
ных вузах собраны лучшие ученые и профессио-
налы со всего мира, им платят в 10 раз больше, чем
у нас. Уехать в западную магистратуру абсолютно
разумно, и 15% выпускников «Вышки» туда едут
сразу. Некоторые даже сразу на PhD после нашего
бакалавриата поступают — тоже знак качества на-
ших программ.
В: Но почему тогда дети российской элиты продол-
жают учиться за рубежом?
105
О: Я не знаю, кого вы имеете в виду. Я очень хорошо
знаю, куда поступают дети элиты: в «Вышку»,
МГУ, Санкт-Петербургский университет, Физтех,
Бауманку. Часто за границу отправляют своих
детей артисты, представители творческих про-
фессий. Но федеральная экономическая и поли-
тическая элита давным-давно своих детей учит
в России. Если ты не хочешь, чтобы твой ребенок
остался на Западе, там натурализовался, то отправ-
лять его туда учиться просто нерационально. Воз-
вращаясь после американского бакалавриата, он
с трудом себя здесь находит, я такие кейсы знаю.
Начиная с 2014 года, как мне кажется, нашу элиту
отучили от зарубежных вузов, потому что диском-
фортно находиться в среде, где повседневно Рос-
сию поносят, а это действительно так. Уже потом
после российского бакалавриата они могут пое-
хать на Запад в магистратуру, на МВА расширять
106 УНИВЕРСИТЕТЫ КУЗЬМИНОВ
#07–08 (196–197) 2020
кругозор, но это уже взрослые люди, которые спо-
собны постоять за себя и своих друзей.
В: Мы проводили опрос среди крупнейших россий-
ских работодателей, и «Вышку» наряду с МГУ и
РАНХиГС многие называли вузом, чьих выпускни-
ков хотели бы нанимать в приоритетном порядке.
Как вы понимаете, что нужно работодателям?
О: Работодатели не делят наших выпускников, как
делят выпускников некоторых других хороших
вузов, на тех, кто на пятерки учился, и тех, кто
на тройки, и тех, кто на тройки, стараются не
брать. Наших троечников берут, потому что и они
прошли систему спроса и безжалостного отсева.
У нас из десяти человек четверо не заканчивают
обучение, из них двое в итоге заканчивают, но
на несколько лет позже, часто на другом факуль-
тете, потому что «Вышка» привязывает к себе
психологически. Но вероятность не долететь до
середины очень высока. Это ведет к тому, что да-
же последний в рейтинге человек, который много
раз пересдавал, точно знает материал. В «Вышке»
невозможно получить тройку из-за того, что ты
надоел, или четверку, потому что ты ее выпросил.
Жесткость и обязательность воспитывают чело-
века, которому доверяет работодатель. У нас тех-
нологии раз в пять лет меняются, и нет программ,
которые прямо сейчас учат нужным сегодня тех-
нологиям. Работодателю нужен человек, который
готов к новому, доводит дело до конца, проявляет
инициативу, участвует в кооперации с другими и
быстро освоит нужные технологии. Таких людей
мы поставляем на рынок труда.
В: Сейчас все друг от друга требуют цифровиза-
ции, и все понимают ее по-своему. Для одних
это раздать ноутбуки за счет школы, для дру-
гих — слушать лекции и проходить тесты на
онлайн-платформе, для третьих — какие-то
невероятные технологии из футуристических
фильмов. Как ее понимаете вы?
О: Здесь нужно разделить понятия. Есть конфе-
ренционные курсы, которые сами по себе не яв-
ляются цифровыми, цифровым является метод
«доставки» преподавателя, лекции или семинар-
ского общения к студентам. У них есть свои преи-
мущества — мы их увидели за месяцы карантина:
значительно большая концентрация внимания,
посещаемость занятий выросла в полтора раза.
Не тратится время на поднятие рук и задавание
вопросов — преподаватель их видит в чате и сра-
зу отвечает. Но это простейшие вещи. Реальная
«цифра», не вынужденная, а добровольная, начи-
нается тогда, когда рутинные, скучные процессы
выполняет робот.
Масс ссии интеллигентов
явно
или в т лидерами
общественного мнения, как это
было
ьмем пресловутую проверку тетрадок, вообще
ачу и выполнение массовых заданий: препо-
атель сплошь и рядом их проверяет формаль-
и обучающиеся подстраиваются, начинают их
рмально выполнять и списывать. Здесь мы те-
м, ведь выполнение задания для школьника и
ента — это потенциально творческий процесс,
будет так к нему относиться, если встретит
кватную обратную связь. А у учителя, у препо-
ателя вуза и колледжа просто не хватает време-
и душевной энергии на разбор персонального
ания с каждым учеником или студентом. От-
ение к обучению искривляется, потому что
кто учится, встречает шаблон. К шаблону ша-
нное отношение… Искусственный интеллект
собен замещать преподавателя именно на ша-
нных задачах — обеспечить «обратную связь»,
ивидуализировать обучение. Мы сейчас нахо-
ся только на пороге решения этих задач, и на-
ать надо со школы.
бщем образовании мы сейчас должны спра-
ься с проблемой образовательной бедности,
спешности, когда половина детей выпадает из
ты класса, потому что им трудно или скучно.
можность обучения через игру сейчас не реа-
ована практически ни в одной образователь-
системе мира, но точно будет реализована
ижайшие 20 лет. Это абсолютно естественный
ет на проблему неуспешности, когда ребенок
очет концентрироваться, потому что у него
гие интересы. Значит, надо максимизировать
интерес, вовлеченность, внести элементы
рта (соревнование), внести элементы команд-
, проектной работы. Все это невозможно для
ого учителя в классе, который сейчас работает
ловиной класса, так называемым ядром.
зах можно вести речь о массовых онлайн-кур-
которые экономят время и лектора, и ауди-
ии. Мы в свое время посчитали, что только

15% студентов посещают лекции — это безумно
низкий КПД. Возникает какая-то фантасмагория,
когда мы самые ценные ресурсы (а профессора —
это самый ценный ресурс университета) направ-
ляем туда, где это не востребовано. Но потом мы
выяснили, что студенты, которые сидят на лекци-
ях, просто стримят их остальным: ходят по оче-
реди, записывают и используют. Так зачем тогда
эти лекции нужны? Давайте мы один раз запишем
и потратим деньги — с режиссером-постановщи-
ком, чтобы это лучше выглядело, чем обычный
стрим лекции, когда преподаватель зевает, пьет
воду из графина, глядит на студентов в первом ря-
ду. А потом будем только обновлять этот курс.
В: Если все лекции будут у студента в онлайне,
а семинары в Zoom, может, студент вообще
в вуз дорогу забудет и преподавателей переста-
нет различать. А как же общение?
О: Когда я впервые два года назад сказал, что мы за-
меним онлайн-курсами все лекции, такой крик
поднялся, такие были баталии. Мы объясняли, что
никто ни в чем преподавателей не ограничивает.
Мы хотим, чтобы студенты на вашем большом и
полезном курсе в обязательном порядке прослу-
шали все лекции. А если вам хочется общаться со
студентами, объявляйте, что прочтете еще восемь
дополнительных лекций о том, чего не было в ос-
новном курсе, и пусть они добровольно записыва-
ются. Это будут студенты другого качества, препо-
давателю самому будет с ними легче работать: они
не будут хрустеть фольгой, играть в морской бой
или переговариваться вполголоса. За три-пять лет
мы запишем онлайн-лекции по всем курсам. Они
будут открыты для других университетов. Но са-
мое главное, что они резко увеличат КПД работы
над курсом, усвоение материалов.
Материал онлайн-курса действительно усваива-
ется на порядок лучше по сравнению с обычной
лекцией. Онлайн-курс сгруппирован по 15–20-ми-
нутным модулям, потому что таков психологи-
ческий порог усталости от усвоения. Проходишь
модуль, отвечаешь на вопросы, даешь обратную
связь системе: студент не сможет просто что-то
наболтать — робот жестко спросит. А дальше
можешь слушать следующий модуль или пойти
попить чаю. Все это невозможно сделать на обыч-
ной лекции: когда никто не отпускает студентов
погулять.
Часто говорят, что у онлайн-курсов низкий
КПД, потому что всего несколько процентов
записавшихся получают по ним сертификаты.
Действительно, у «Вышки» 3 млн слушателей
онлайн-курсов, из них только несколько десятков
107
тысяч сдают экзамен, получают сертификат. Это
абсолютно нормально. Ведь в библиотеке мы
смотрим разные книги, открываем их, находим
нужные главы и закрываем — мы же не обязаны
каждую из них прочесть до конца и в этом рас-
писаться? Кому нужно пройти курс до конца, тот
пройдет, сдаст экзамен и получит сертификат.
Мы стоим у самого порога больших преобразова-
ний, и то, что мы реально получим, будет сильно
отличаться от того, о чем мы сегодня говорим. Мы
пока только подошли к слону и видим его ногу,
а о том, что есть еще хвост и хобот, не догадываем-
ся. Но увидим, и тем интересней.
В: А можно будет высшее образование получить,
вообще не посещая университет?
О: Можно пройти курсы и даже получить диплом.
Эти возможности будут расширяться. Примерно
из 3 млн человек, которые слушают наши кур-
сы, из России меньше трети. Несколько сотен
тысяч человек — из США, еще несколько сотен
тысяч — из Евросоюза. Несколько десятков тысяч
украинцев изучают наши курсы, в том числе на
русском языке. Но школы и вузы точно останутся.
Цифровые элементы будут замещать рутину, вузы
в значительной степени виртуализируются, бу-
дут включать в себя много удаленных на большие
расстояния людей, но обучение через общение
точно никуда не уйдет. Вузы останутся центрами
интеллектуального общения и продвижения но-
вых знаний. Менее очевидна судьба слабых вузов
и колледжей. Как госпредприятия, они все равно
останутся, потому что 2/3 экономики состоит из
бизнесов, слишком слабых для того, чтобы органи-
зовывать у себя учебные центры. Но очевидно, что
общее образование оттуда уйдет. Часть нынешних
российских вузов, может быть, будет объединена
в более крупные образовательные центры. Но
если в каких-то регионах будут только учебные
заведения без исследовательского и проектного
компонента, значит, там не будет интеллектуаль-
ной жизни, не будет интеллигенции. Это будет
мертвый регион для будущей экономики.
Мы должны тратить деньги на поддержание, раз-
витие системы нормального высшего образования
с наукой, лабораториями, проектами студентов,
включением их в международную сеть. И тогда
система высшего образования в России перейдет
на качественно иной уровень, и мы достигнем
гораздо большего единства страны, чем сейчас.
Потому что единство страны — это и чувство гор-
дости за то, что у тебя есть. У тебя, а не где-то еще.
Полную версию интервью ректора ВШЭ Ярослава Кузьминова
см. на сайте forbes.ru
108 УНИВЕРСИТЕТЫ ГЛОБАЛЬНЫЕ ТРЕНДЫ

#07–08 (196–197) 2020

Фото Getty Images
109

текст ЮЛИЯ ЧЕРЕПАНОВА

Пять главных трендов в высшем образовании.

Есть мнение, что система российского высшего образования безнадежно устарела.

Выпускники выходят из своей альма-матер с дипломом и набором формальных зна-
ний. Диплом остается, а вот знания теряют ценность в момент окончания сессии и
полностью забываются месяцем позже, поскольку пригодны они только для экзамена,
а в жизни нужно что-то другое — то, чему в университете не научили.
В защиту российского образования нужно сказать, что на Западе университеты кри-
тикуют ровно за то же самое, причем достается и самым престижным учебным заве-
дениям, таким как Гарвард и Стэнфорд.
Мир меняется так быстро, что нельзя с точностью определить, какие именно знания
Стандартизи- пригодятся сегодняшним студентам через 10–15 лет. Как однажды пошутил лауреат
рованные Нобелевской премии по физике Нильс Бор, «очень трудно сделать точный прогноз,
программы
с фиксированным особенно о будущем». За прошедшие 100 лет изменения начали происходить намного
числом часов, быстрее, а будущее стало еще более непредсказуемым. Разработка качественных учеб-
отведенных на
каждый предмет, ных программ требует времени, и зачастую профессиональные знания устаревают
уходят в прошлое раньше, чем появляются программы по их формированию.
110 УНИВЕРСИТЕТЫ ГЛОБАЛЬНЫЕ ТРЕНДЫ
#07–08 (196–197) 2020
Считается, что за свою карьеру сегодняшние сту-
денты сменят порядка пяти профессий. Как след-
ствие, на первый план выходят универсальные на-
выки: умение учиться, работать с информацией и
быстро осваивать новые технологии, способность
критически мыслить и творчески подходить к ре-
шению задач. Перед университетами стоит непро-
стая задача научиться развивать эти навыки у сту-
дентов, параллельно давая им узкопрофессиональ-
ные знания по выбранной специальности.
Новое поколение студентов живет в очень дина-
мичной среде, где информация легкодоступна и
избыточна. Как следствие, они иначе взаимодей-
ствуют с данными и по-другому учатся. Отсюда
дополнительная сложность: перестроить нужно
не только содержание учебных предметов, но и ме-
тоды обучения.
Несмотря на громоздкость и консервативность,
мировые университеты постепенно адаптируют-
ся. Процесс обучения в ведущих вузах мира сегод-
ня кардинально отличается от того, каким он был
20–30 лет назад. В целом можно выделить пять
глобальных трендов, которые, по всей видимости,
станут основополагающими в развитии высшего
образования в ближайшие годы и десятилетия.
Междисциплинарность
В попытке структурировать хаос люди выделили об-
ласти предметных знаний: математику, естествен-
ные науки, литературу, искусство и другие. Каждая
предметная область развивалась самостоятельно,
знания становились все более глубокими,
а специалисты — все более узкими.
В традиционной системе образования сту-
дент рассматривает мир через призму од-
ного профильного направления. Но такой
классический подход все чаще подвергает-
ся критике: изучая явление с одного ракур-
са, мы не видим полную картину. В каче-
стве альтернативы все больше университе-
тов начинают применять междисципли-
нарный подход, когда студенты исследуют каждую
тему одновременно с точки зрения нескольких
учебных предметов. Не так сложно найти точки
пересечения в литературе, истории и искусстве,
или, например, в математике и естественных нау-
ках, но комбинации могут быть и более радикаль-
ными, включая сочетание гуманитарных и техни-
ческих дисциплин.
Сторонники междисциплинарного подхода
утверждают: изучение темы с точки зрения раз-
ных предметных областей дает более глубокое и
целостное понимание, развивает критическое
мышление и открывает новые горизонты для на-
уки. Студент имеет возможность самостоятельно
выбрать интересные ему дисциплины и сфокуси-
роваться на их изучении.
Во многих европейских и американских универси-
тетах студенты уже сейчас могут выбирать две про-
фильные области. В России диплом по-прежнему
привязан к одному направлению, тем не менее
большинство ведущих российских университетов
пытаются вводить элементы междисциплинарно-
сти в свои учебные программы.
Активные методы обучения
В ХХ веке профессор был носителем уникально-
го знания и лекция воспринималась как самый
эффективный способ поделиться этим знанием
с наибольшим числом слушателей. Сегодня прак-
тически любую информацию можно най-
ти в интернете. Согласно современным
представлениям о качественном обучении
урок — место для дискуссии, исследования,
практики. Студент больше не пассивный
слушатель, а центральная фигура на уроке:
он самостоятельно ищет решения, анали-
зирует и делает выводы. На смену лекциям
приходят такие форматы, как дискуссии,
игровые задания, решение кейсов, про-
блемные занятия. Главная функция современного
преподавателя — создавать среду для обучения и на-
правлять, а не просто транслировать знания.
Использование активных методов требует фун-
даментальных изменений. С одной стороны, ак-
тивное обучение возможно только в небольших
группах — оно не работает, если преподаватель од-
новременно обучает весь поток студентов. С дру-
гой стороны, возрастают требования к професси-
онализму педагогического состава. Умение гибко
и осознанно использовать современные методики
преподавания становится чуть ли не важнее, чем
знание самого предмета.
Свобода и ответственность
Еще один важный тренд в мировом образова-
нии — попытка дать студентам возможность
выбирать, какие именно предметы они хотят
изучать и как. Стандартизированные програм-
мы с фиксированным числом часов, отведенных
на каждый предмет, постепенно уходят
в прошлое. Студенты получают возмож-
ность двигаться по индивидуальной тра-
ектории, выбирая сочетания интересных
им предметов и степень погружения
в каждый из них. Такой подход суще-
ственно повышает мотивацию, дает сту-
дентам реальный контроль над собствен-
ным развитием, а вместе с ним чувство
ответственности и вовлеченности.

Диплом и жизнь
Насколько российское высшее образование
соответствует реальным потребностям,
по мнению преподавателей?
Источник: исследование Forbes Education, в котором приняли участие
руководители 46 российских университетов и 530 преподавателей
Диджитализация и смешанное образование
Странно не использовать цифровые технологии
для обучения поколения, которое всю сознатель-
ную жизнь пользовалось гаджетами и интернетом.
Технологии, безусловно, могут повысить эффек-
тивность обучения и сделать его более доступ-
ным. Использование онлайн-платформ в
качестве дополнения к очным занятиям
позволит оптимизировать процесс и сни-
зить нагрузку на преподавателей. Все
больше университетов в мире переходят
на смешанные форматы обучения, когда
студенты самостоятельно изучают тео-
рию на платформе, а время урока отводит-
ся на живой обмен мнениями, практику,
командную работу, творческий поиск, че-
ловеческое взаимодействие. Наверняка развитие
онлайн-инструментов продолжится, и в ближай-
шем будущем мы увидим более массовый переход
на смешанный формат.
Глобальная перспектива
Пандемия covid-19 наглядно показала, насколько
все взаимосвязано в мире. Глобализация проникла
во все аспекты жизни: практически любой продукт
или технология — результат международной кол-
лаборации. Специалисты с пониманием других
культур и опытом жизни или обучения за рубежом
все более востребованы на рынке труда.
Высшее образование также становится глобальным.
Практика двойных дипломов, когда выпускник
111
енты сменят
порядка пяти пр
следствие, на п ходят
е навыки
26% Скорее соответствует
Не соответствует, образование
24% формальное и неактуальное
Частично соответствует,
50% но во многом формально и неактуально
0% Полностью соответствует
одновременно получает диплом российского и,
Если пандемия
например, британского университета, стирает гра- затянется,
ницы между национальными системами образо- качество
обучения
вания. Уровень студенческой мобильности в мире в слабых вузах
никогда еще не был так высок, как сейчас. станет еще ниже
Выпускники бакалаврских программ все чаще
отправляются за степенью магистра за рубеж,
тем более что именно на магистерские програм-
мы можно попасть бесплатно, воспользовавшись
одной из международных стипендиальных про-
грамм. Российские вузы теперь конкурируют не
только между собой, но и с зарубежными учебны-
ми заведениями.
Пандемия covid-19 уже сильно повлияла
на систему высшего образования во всем
мире. В конце мая Кембриджский универ-
ситет официально объявил об отмене мас-
совых лекций в грядущем академическом
году: очное обучение будет проходить в не-
больших группах и индивидуально, часть
учебного процесса переместится в онлайн.
Если эпидемия затянется, с высокой долей
вероятности слабые вузы не справятся с перехо-
дом, и качество обучения в них станет еще ниже.
В то же время университеты, которые до панде-
мии предлагали качественные программы обуче-
ния, откроют новые методы и алгоритмы, которые
останутся с нами после окончания карантина. По-
хоже, консервативной системе высшего образова-
ния придется пережить революцию и совершить
вынужденный прыжок в будущее.
112 УНИВЕРСИТЕТЫ мгУ

#07-08 (196-197) 2020

текст ЕКАТЕРИНА КРАВЧЕНКО

Для чего и кому нужна глобальная реформа Московского

государственного университета.

в середине марта 2020 года ректор МГУ виктор Садовничий на встрече с деканами предло-
жил им подумать о новой архитектуре университета: 42 факультета планировалось превра-
тить в 14–16 научных школ. Идея, обещавшая стать самым радикальным преобразованием за
265 лет истории крупнейшего российского вуза, требовала серьезного анализа, но уже 24 апре-
ля на странице «Инициативной группы МГУ» в соцсети «вКонтакте» был опубликован спи-
сок будущих школ и входящих в них факультетов, вызвавший много вопросов. Через четыре
дня Садовничий объяснил свои идеи в интервью ТАСС. Но понятнее после этого не стало.
Что же готовит ректор на самом деле?
«виктор Антонович изложил основные принципы создания будущих высших школ. Некото- Виктор
рые деканы сразу выступили в поддержку этой идеи, но подробное обсуждение было решено
Садовничий
возглавляет МГУ
провести на ученом совете и собрании трудового коллектива. Еще не были введены каран- с 1992 года,
тинные ограничения, из-за которых пока к этому вопросу не возвращались», — вспоминает в декабре 2019
декан геологического факультета МГУ академик Дмитрий Пущаровский. года Владимир
Обсуждая будущую реформу, в университете заговорили о конце эпохи независимости 42 фа- Путин продлил
культетов. Ситуацию усугубил карантин, осложнивший коммуникации, волна слухов и ин- его полномочия
терпретаций придала идеям ректора новое звучание и даже новый смысл.
еще на пять лет
Садовничий объяснил в интервью, что речь идет о повышении эффективности работы МГУ
и его международного статуса. Он обещал сохранить автономию факультетов в принятии
решений, выборах деканов и финансировании. По уставу университета факультеты разраба-
тывают штатное расписание, выбирают себе декана и ученый совет, ведут самостоятельную
научную, административно-хозяйственную, финансовую и международную деятельность.
 Фото Дмитрия Духанина / Коммерсантъ
«Все ведущие университеты мира давно это сдела-
ли, у них эти направления определены, их в любом
ведущем вузе от 12 до 16. Что это за направления?
Например, науки о жизни, о земле, науки физи-
ко-математические, искусственный интеллект
и так далее», — перечислял Садовничий.
По его словам, речь ведется о координации работы
разрозненных научных групп вокруг главных теку-
щих вызовов: «Возможно, вокруг этих тематик и
следует объединить группы факультетов». Соглас-
но его замыслу, факультеты объединят в научные
113
школы, которые будут возглавляться научными
советами, куда войдут руководители факультетов
и выдающиеся ученые. А задачей научных советов
будет обсуждение направлений на стыке дисци-
плин, которые нужно поддерживать.
«В долгосрочной перспективе необходимо, чтобы
МГУ стал научно-исследовательским универси-
тетом мирового уровня и не только давал высоко-
классное университетское образование бакалаврам
и магистрам, но и занимал видную на мировом
уровне позицию в научных исследованиях во всех
114 УНИВЕРСИТЕТЫ мгУ
#07-08 (196-197) 2020
университетских дисциплинах», — считает Олег
Ицхоки, профессор экономики и международных
отношений Принстонского университета и Уни-
верситета Калифорнии. При этом Ицхоки не ве-
рит, что реформа Садовничего значимым образом
изменит научно-исследовательскую или студенче-
скую атмосферу в МГУ в обозримом будущем.
Многие видят в планируемых изменениях по-
пытку встраивания МГУ во властную вертикаль.
Ректор якобы затеял эту реформу в обмен на свое
переназначение (Владимир Путин продлил полно-
мочия Садовничего на пять лет в декабре 2019 го-
да). В этом мнении сходятся несколько преподава-
телей МГУ, с которыми на условиях анонимности
поговорил Forbes. В числе интересантов реформы
называют сотрудников Администрации президен-
та и крупные финансово-промышленные группы,
которые активно сотрудничают с Научно-техноло-
гической долиной МГУ «Воробьевы горы».
Деталей мало, а опасений и вопросов возникло уже
много. «Планируемые изменения структуры и про-
грамм МГУ поставят окончательную точку в череде
разрушительных преобразований системы высшего
образования, начатых уже много лет назад без яс-
ного смысла и целей и вопреки мнению ученых и
преподавателей» — такое заявление распространил
«Клуб 1 июля», куда входят несколько десятков ака-
демиков и членов-корреспондентов РАН.
Садовничий возглавил МГУ в 1992 году, и у не-
го всегда хватало и доброжелателей, и недругов.
преподавателей в России столь
велика, что не п
полноценно заним
Руководитель крупнейшего российского универ-
ситета с вековыми традициями, где 20 000 сотруд-
ников и 5000 профессоров, — яркая публичная
фигура, почти любой его шаг вызывает массу ком-
ментариев. МГУ — разнородное и огромное хозяй-
ство, где уживаются люди с диаметрально разны-
ми взглядами и подходами. Сейчас в университете
работает 377 кафедр и 40 научных институтов, еще
есть Школа-интернат им. А. Н. Колмогорова, уни-
верситетская гимназия и шесть зарубежных фи-
лиалов. Ученые приносят университету примерно
30 000 научных публикаций в год.
Именно тяжеловесность и основательность дол-
гое время не позволяла МГУ соревноваться с более
проворными конкурентами, которым легче было
монетизировать образовательный процесс. Еще
в 1990-е годы из МГУ начали активно перемани-
вать кадры более высокими зарплатами и обеща-
ниями стремительного карьерного роста. В борьбе
за деньги и расположение абитуриентов в ход шли
любые методы и средства. А конкурирующие вузы
тем временем использовали классическое образо-
вание МГУ при разработке собственных образова-
тельных продуктов.
Но и университет не стоял на месте. Число фа-
культетов увеличилось более чем вдвое за 20 лет,
появились факультеты биотехнологий, глобальных
процессов, мировой политики, госаудита и многие
другие, средний конкурс при поступлении вырос до
9 человек на место по сравнению с 3,5 в 1990-е годы.
Доходы МГУ в 2019 году составили 15,2 млрд рублей,
из них 10,8 млрд рублей — от платных услуг.
Авторитет Виктора Садовничего значительно
вырос после того, как в 2013 году по его просьбе
Владимир Путин возглавил попечительский со-
вет МГУ. Сегодня в него входят известные бизнес-
мены, такие как председатель совета директоров
Альфа-банка Петр Авен (№23 в рейтинге Forbes,
состояние $4,6 млрд), председатель совета дирек-
торов группы ЕСН Григорий Березкин (№140,
$700 млн), и государственные деятели, в том числе
председатель Центробанка Эльвира Набиуллина.
Все они выпускники МГУ.
В январе 2019 года Путин высказал вдруг сомнения
относительно устройства старейшего университе-
та: «Вот образование экономиста можно получить
сразу на трех факультетах МГУ, менеджера — на
семи. При этом дипломы одинаковые, а знания
разные?» Он предложил изучить, насколько такая
система эффективна. «Когда идет просто клони-
рование кафедр и факультетов по одним и тем
же специальностям, наверное, здесь возникают
издержки», — размышлял президент. В итоге Пу-
тин предложил развивать проекты, нацеленные
на решение крупных задач будущего: «Безусловно,
следует ускорить процесс создания научно-техно-
логического центра, чтобы объединить потенциал
МГУ, Российской академии наук и наших ведущих
компаний».
Реформаторский план ректора, возможно, стал
ответом на пожелания президента. «Президент
реформу инициировал, а Виктор Антонович Са-
довничий, конечно, ее главный идеолог, — расска-
зывает Григорий Березкин. — Если смотреть на за-
дачи реформы с точки зрения научного процесса,
то создание структуры, при которой будет больше
возможностей для междисциплинарных исследо-
ваний, безусловно, необходимо. Все ключевые на-
учные открытия происходят на стыке дисциплин».
Ученые относятся к объявленным новациям
скептически. «В основе реформы лежит идея,
 Фото Егора Васильева / ТАСС
продвигаемая с 2014 года, о сосредоточении науч-
ных исследований в учебных заведениях, а не в Рос-
сийской академии наук, подобная попытка слепого
копирования американской системы обречена на
неудачу по очевидной причине: учебная нагрузка
большинства преподавателей в России столь вели-
₽ млрд
ка, что не позволяет им полноценно заниматься на-
учными разработками», — считает академик РАН
Виктор Полтерович. «Напрашивается аналогия
с реформой РАН, — говорит бывший глава Банка
России, завкафедрой экономического факультета
МГУ Сергей Дубинин. — Собственность передадут
под управление в министерство, но для этого зате-
вать реорганизацию не надо, собственность и так
государственная».
По мнению Полтеровича, формирование админи-
стративной надстройки и ликвидация факультетов
как самостоятельных подразделений может поро-
дить конфликты между представителями разных
дисциплин из-за необходимости делить финансо-
вые средства и вновь создаваемые рабочие места.
Возникают вопросы и к тому, кто будет назначать
глав школ — ректорат, министр или президент
России. «Важно, кто будет стоять во главе школы,
в идеале это должен быть нобелевский лауреат, —
считает профессор НИУ ВШЭ Олег Вьюгин. — Ког-
да я учился на мехмате МГУ, главами самых важных
кафедр были ученые, которые создали собственные
школы с мировым именем». Многие факультеты
МГУ уже являются сильными мировыми брендами
и их надо сохранить, убежден декан механико-мате-
матического факультета МГУ Андрей Шафаревич.
Еще одна проблема — специализация студентов.
Сейчас выбор кафедры осуществляется на первом
курсе, потом ее сменить проблематично. «Главная
задача при создании 14–16 научных школ, объеди-
няющих близкие по научной направленности фа-
культеты, связана со стремлением создать общую
образовательную основу для студентов первых
курсов. Лично я считаю эту идею абсолютно пра-
вильной. Детали пока не обсуждаются, но факуль-
теты предполагается сохранить», — поясняет Дми-
трий Пущаровский. По его словам, в университете
на ряде факультетов читается один и тот же курс,
например математического анализа, отмечается
дублирование курсов на трех-четырех факультетах
биологической направленности, не говоря об эко-
номике, лингвистике и других специальностях.
«Логично скоординировать учебно-методическую
работу и создать общую основу по основным пред-
метам, это позволит повысить уровень обучения,
избежать ненужного дублирования и тем самым
эффективнее использовать ресурсы университе-
та», — считает он.
Окончательно определиться с планом реформ
в МГУ нужно к ноябрю 2020 года. Все признают,
115
15,2
доходы МГУ в 2019 году
что перемены необходимы. Ведущий вуз страны
стал огромной слабоуправляемой структурой.
«После трех десятилетий упущенных возможно-
стей МГУ нужны серьезные изменения», — уверен
профессор Чикагского университета Константин
Сонин.
Обновление МГУ назрело примерно 20–25 лет на-
зад, считает управляющий акционер Rambler Co.
Александр Мамут (№42, $2,3 млрд). «Неважно,
сколько в нем останется школ и факультетов — 14,
16, 42. Важно, чтобы МГУ стал глобальным универ-
ситетом. Там должны изучать самые актуальные
научные достижения, там должны преподавать
нобелевские лауреаты со всего мира, там студен-
ты одновременно с обучением должны заниматься
исследованиями высшей сложности. Лучшие рус-
ские ученые должны там преподавать, а лучшие за-
рубежные ученые — стремиться там преподавать и
заниматься наукой. Молодые люди со всего мира
должны мечтать туда поступить. МГУ — главный
смысл Москвы, а Москва — столица русской циви-
лизации, которой очень нужен такой универси-
тет», — говорит он.
Основа учебно-методического процесса МГУ была
разработана еще в конце 1960-х, когда интеграция
в мировую науку была совершенно другой. В по-
следующие десятилетия было создано несколько
новых и важных факультетов, таких как фунда-
ментальной медицины, наук о материалах, кос-
мических исследований. Происходило совершен-
ствование учебных планов и методик, но общая
структура так и оставалась советской.
Олег Вьюгин считает, что МГУ может повторить
путь НИУ ВШЭ, там в 2018 году 28 факультетов и
158 кафедр были преобразованы в 14 факультетов
и 50 школ. «Проблема, в том, какие именно люди
будут осуществлять эти преобразования, — гово-
рит Вьюгин. — У нас, как правило, благие реформы
выводят к власти не тех людей, кто компетентен,
а скорее своих».
116 УНИВЕРСИТЕТЫ ИННОПОЛИС

#07–08 (196–197) 2020

текст ВАЛЕРИЯ БОРОДИНА фото САшА МАЛИкОВ ДЛЯ Forbes

Выпускники казанского Университета Иннополис становятся стартаперами на студенческой скамье.

Пять лет назад выпускник московской гимназии

№1534 Кевин Ханда сразу после летних каникул
купил билет на поезд Москва — Казань в один ко-
нец. Преодолев чуть более 700 км, прямо с вокза-
ла он отправился искать маршрутное такси. Ему
оставалось проехать еще 40 км по трассе М7, по
мосту через Волгу, далее по неосвещенной дороге,
в конце которой за лесостепью Верхнеуслонского
района расположился первый в России IT-город
Иннополис. Подросток, страстно увлеченный про-
граммированием, оказался в числе победителей
грантовой программы на обучение в местном уни-
верситете. Тогда он и не предполагал, что задер-
жится здесь надолго. Будучи студентом третьего
 117

Кампус соединен
с университетом
теплым перехо-
дом. Некоторые
студенты ходят на
пары в тапочках,
так возник
неакадемический
конкурс «Тапочки
года», его призер
получает слепок
ноги ректора
46-го размера
118 УНИВЕРСИТЕТЫ ИННОПОЛИС
#07–08 (196–197) 2020
курса направления Data Science в Университете
Иннополис, вместе с приятелем Линаром Хус-
нуллиным он запустил маркетплейс KazanExpress.
Партнеры решили обогнать по скорости доставки
китайский гигант AliExpress, у которого мини-
мальный срок доставки от местного продавца со-
ставляет 1–2 дня, а из Китая — от 7 дней курьерской
службой и от 15 дней «Почтой России». «У Каза-
ни, где мы открыли наш склад, удобное располо-
жение, — объясняет Ханда. — В радиусе 24 часов
езды сосредоточено 90% интернет-рынка России.
Поэтому KazanExpress доставляет заказы по Евро-
пейской части России всего за сутки».
В вузе его тягу к предпринимательству поддержа-
ли и даже выделили один из кабинетов под первый
офис. Сегодня аудитория KazanExpress составля-
ет более 1 млн человек (месячный оборот — около
100 млн рублей), у AliExpress в 2019-м было 25 млн
пользователей в России.
ситет
000 заявок из
, но
сего 253 человека
«Гараж» для науки и стартапов
В Университете Иннополис готовят специалистов
в области высоких технологий и робототехники.
Обучение проходит на английском языке, в том
числе на базе образовательных программам Ам-
стердамского, Пенсильванского (Карнеги — Мел-
лона) и Сингапурского университетов, которые
купили и адаптировали под российский рынок.
Каждый год вуз проводит сессии с резидента-
ми особой экономической зоны «Иннополис»
и партнерами IT-города (их сейчас 115), чтобы
получить обратную связь: насколько хорошо под-
готовленными для индустрии оказались выпуск-
ники. «Мы стараемся корректировать наши курсы
под запросы рынка — тем ли компетенциям мы
учим», — объясняет директор университета Ки-
рилл Семенихин.
Компания Ханды, который уже окончил универ-
ситет, и его партнера Хуснуллина тоже входит
в число резидентов и работает в 20 городах По-
волжья и Урала. Сервисом интересуются несколь-
ко крупных интернет-игроков, говорит молодой
предприниматель, но подробности не раскрывает.
Семенихин надеется, что подобных историй будет
больше. Два года назад в университете в пилотном
режиме запустили стартап-студию для студентов
и выпускников, чтобы не только развивать и по-
пуляризировать предпринимательство среди уча-
щихся, но и получить как можно больше успеш-
ных стартапов, которые станут резидентами моло-
дой IT-столицы Татарстана. Под стартап-студию
переоборудовали один из кабинетов университета.
Там можно обсудить свои идеи за бесплатной пиц-
цей и колой и попробовать запустить собственный
бизнес.
Кампус Университета Иннополис впервые открыл
двери для студентов в сентябре 2015-го. Студентов
(в 2019/2020 учебном году их было всего 771 чело-
век) обучают преподаватели из 24 стран с опытом
работы в мировой IT-индустрии. Некоторые из них
переехали в Иннополис, другие бывают только во
время чтения своего курса. Профессор Мэл Сигел
из Университета Карнеги — Меллона, например,
преподает робототехнику два раза в год в течение
недели. Расписание составляют таким образом,
чтобы все это время учащиеся слушали только его
курс. Зарплаты преподавателей и сотрудников,
а также эксплуатация учебных зданий — основ-
ные затраты. По данным мониторинга Министер-
ства науки и высшего образования, у Университе-
та Иннополис одни из самых высоких зарплат на
рынке, в среднем преподаватели получают более
445 000 рублей в месяц, больше только в РЭШ —
453 000 рублей.
Примерно 60% бюджета университета обеспечива-
ют заказы на НИОКР от «Газпрома», «Транснеф-
ти», «Сибура», «Аэрофлота» и других крупных
компаний. Для «Газпрома» и «Газпром нефти»,
например, развивают проект по геомеханическому
3D-моделированию бурения скважин. Оставши-
еся 40% — консалтинг, разработка программного
обеспечения, корпоративное обучение и другие за-
казы от резидентов и партнеров, а также целевые
пожертвования. За 2019 год Иннополис привлек
финансирование на 1,8 млрд рублей. Сегодня в его
портфеле 63 коммерческих и грантовых проекта
на общую сумму 3,2 млрд рублей.
В 2019 году в молодой вуз пришло более 16 000 за-
явок из России, стран СНГ и дальнего зарубежья,
но студентами стали всего 253 человека. Количе-
ство учащихся зависит от свободных мест в сту-
денческом кампусе (всего их 1000, планируется
строительство нового здания студгородка), штата
преподавателей, наличия денег в грантовом фон-
де. Обучение в бакалавриате и магистратуре стоит
800 000 рублей в год. Но можно выиграть грант,
который покрывает все расходы.
Внутренние испытания проходят с ноября по июнь
в два этапа. Заочно абитуриенты подают заявку,
отправляют мотивационное письмо и портфолио
с работами по профильной деятельности, напри-
мер скриншоты разработанного ими интерфейса

сайта или приложения. Они также сдают тесты по
английскому языку, математике и информатике.
Второй этап проводят уже в Иннополисе, на это
время поступающим предоставляют жилье в сту-
денческих кампусах и питание, но дорогу придется
оплатить самостоятельно. В очном туре, помимо
IT-навыков и знания языка, оценивают и личные
качества претендентов с помощью психологиче-
ских тестов. Заключительная часть — собеседова-
ние с профессором университета на английском
языке. На результаты ЕГЭ смотрят уже постфак-
тум. По словам Семенихина, средний балл ЕГЭ
абитуриентов, получивших грант на оплату учебы,
в 2019 году составил 92,7. «Мы боремся за талант-
ливых ребят, чтобы наполнить город высококва-
лифицированными специалистами», — объясняет
119
Кирилл
Семенихин,
он. Для победителей и призеров олимпиад есть директор
Университета
привилегии — они проходят только очную часть Иннополис,
конкурса. На 2020/2021 учебный год планируют в прошлом
региональный
принять до 300 новых студентов и ввести частич-
директор
ные гранты, которые будут покрывать 25%, 50% российского
и 75% стоимости обучения. представительства
Microsoft
Также университет выплачивает стипендию в раз-
мере от 12 000 до 42 000 рублей в месяц в зависи-
мости от направления подготовки и успеваемости.
Но учащиеся должны «отработать» грант после вы-
пуска в IT-компании, которая является резидентом
ОЭЗ «Иннополис» или партнером университета.
«Смысл в том, чтобы выпускник платил налоги на
территории Иннополиса», — объясняет Семени-
хин. Согласно учебному договору, студенты маги-
стратуры, которые уходят до или во время первой
120 УНИВЕРСИТЕТЫ ИННОПОЛИС
#07–08 (196–197) 2020
сессии, «никому ничего не должны». В бакалаври-
ате на это отводится первый год обучения, позже
студенты при отчислении возмещают университе-
ту всю полученную за время обучения стипендию.
По статистике, 10% студентов отчисляют за неуспе-
ваемость после первого курса и потом по 5% каждый
год. Те же, кто защитил дипломную работу, но от-
казывается отрабатывать грант, обязаны компенси-
ровать университету все затраты на свое обучение.
Эти финансовые обязательства могут снять с ребят,
которые ведут собственный проект и получают зар-
плату от 30 000 рублей в течение года. Например,
Кевину Ханда после выпуска работу в собственном
стартапе засчитали за отработку. В его компании на
данный момент работают уже 55 инополисян, и еще
100 человек заняты на складе в Казани.
Мы продолжаем КВН
К идее создать студию Кирилла Семенихина под-
талкивали не только студенты, которым не тер-
пелось начать строить собственный бизнес, но
и его собственный предыдущий опыт. До переез-
да в Иннополис он был региональным директором
и членом совета директоров российского подраз-
деления Microsoft. В этой компании за 11 лет Семе-
нихин поработал на разных позициях, в том числе
год в центральном офисе в Редмонде.
Студентам необходим был наставник, потому что
некоторые из них «элементарно не знают, как со-
здать юрлицо и вести бухгалтерию». Но его пои-
ски требовали времени. «Нам нужен был кто-то
вроде Стива Джобса или Билла Гейтса — человек,
который умеет вдохновлять и заряжать», — гово-
рит Семенихин. Наняли бывшего художественно-
го руководителя и сценариста команды Высшей
лиги КВН «Камызяки» Артема Усова. Он более
10 лет работал в КВН с молодыми коллективами
и знает, как строить и продюсировать такие ко-
манды. С Усовым Семенихина свел общий знако-
мый Анатолий Семенов, на тот момент гендирек-
тор «Технопарка «Якутия», а ныне министр ин-
новаций и цифрового развития Республики Саха
(Якутия). Отсутствие у кандидата опыта работы
в профильной сфере, конечно, пугало, признает
Кирилл Семенихин, но это был осознанный риск,
ведь сам-то он «человек из индустрии».
кавээнщиков не воспринимали в
самодеятельн время, и они зап
Стать резидентами стартап-студии могут студенты
и выпускники Иннополиса. Из-за высокой учеб-
ной нагрузки последних пока больше: из 13 старта-
пов восемь организовали выпускники, пять — сту-
денты. В среднем в квартал Артем Усов получает
10–12 заявок. Претенденты пишут ему в Telegram
или приходят сами рассказать о своем проекте.
Обычно их стартапы находятся на уровне идеи, но
у некоторых уже может быть команда и готовый
MVP (прототип продукта). С помощью профессо-
ров и сотрудников университета Усов просматри-
вает заявки и выбирает 5–6 проектов с наиболь-
шим потенциалом. На первом этапе оценивают
их технологическую сторону и бизнес-модель. За
два-три месяца новобранцы под присмотром кура-
тора и руководителя стартап-студии должны под-
готовить бизнес-план, презентацию и дорожную
карту — четко сформулированный план действий
по достижению цели будущей компании, а также
закончить прототип продукта. Среди наставников
не только преподаватели, но и сотрудники универ-
ситета. Здесь есть робототехники, VR- и AR-разра-
ботчики и другие IT-специалисты, которые кон-
сультируют ребят по технической части. Также
будущие предприниматели могут обратиться за
экспертизой к местным маркетологам, продукто-
логам, патентоведам. Для работы могут использо-
вать «гараж» — экспериментальную лабораторию
при центре робототехники университета. Помеще-
ние площадью 390 кв. м оборудовано лазерными
3D-сканерами, 3D-принтерами, колоборативными
роботами, дронами, автомобилями-беспилотника-
ми и т. д. Стартаперу, у которого пока нет команды,
помогут ее собрать из числа других студентов.
Все студенты по окончании каждого учебного
года проходят обязательную стажировку у рези-
дентов или партнеров, а теперь они еще могут
практиковаться в одном из стартапов студии. На-
пример, в проекте Game Dev Club, который дела-
ет гиперказуальные игры (простая в управлении
игра с минималистичным арт-дизайном, ориен-
тированная на то, чтобы быстро затянуть игрока
в процесс) и VR-приложения, сейчас стажируется
более 50 человек.
Готовый бизнес-план, презентацию и дорож-
ную карту защищают на экспертном совете, куда
2000-х
х работу
вности

входят Кирилл Семенихин и топ-менеджеры ву-
за, гендиректор ОЭЗ «Иннополис» Ренат Халимов
и мэр города Иннополиса Руслан Шагалеев, а так-
же заместитель премьер-министра Республики Та-
тарстан Роман Шайхутдинов. Там решают, дать ли
зеленый свет студенческому проекту, чтобы мож-
но было работать над ним дальше и искать инве-
сторов, или же кардинально менять стратегию,
а может, и идею. Если совет дал добро, то основа-
телям помогут подготовить документы к регистра-
ции компании в технограде, а также оформить
документы для участия в грантовых программах
или венчурном фонде. Бухгалтерское и юридиче-
ское сопровождение университет предоставляет
бесплатно.
У стартап-движения много общего с КВН, считает
Усов. В начале 2000-х кавээнщиков тоже не вос-
принимали всерьез, считая их работу не более чем
самодеятельностью. Но прошло время, и медийное
пространство и даже госструктуры заполонили вы-
ходцы из КВН благодаря своей работоспособности
и креативности. Такое же будущее ждет и старта-
перов, уверен руководитель студии. Перед защи-
той студенческого проекта на экспертной комис-
сии Усов проводит с ребятами репетиции — почти
как в КВН, шутит он: отрабатывают презентацию
стартапа, потому что важно не только содержание,
но и подача.
Студия знакомит стартаперов с потенциальными
инвесторами и бизнес-ангелами, среди которых по-
ка резиденты и партнеры, но дальше в их отноше-
ния не вмешивается. «Наша задача — трудоустро-
ить студентов в их собственные работающие компа-
нии», — объясняет Артем Усов. Вуз не получает до-
лю в стартапе в обмен на свои ресурсы. Из 13 стар-
тапов семь компаний реально работают как юрлица
с сотрудниками и клиентами, в общей сумме они
привлекли 10 млн рублей инвестиций. Среди них
сервис по поиску наставников «Менториум» (по-
сле стартап-студии успел пройти акселерацию во
ФРИИ), платформа для инвестиций в сельскохо-
зяйственную продукцию «Фермополис».
Навруза Тулкунова, основательница и генераль-
ный директор «Фермополиса», например, пришла
в стартап-студию на последнем курсе магистрату-
ры Иннополиса, где изучала управление разработ-
ками программного обеспечения. А спустя полго-
да, в июне 2019 года запустила пилотную версию
своего проекта. В мобильном приложении в игро-
вой форме пользователь инвестирует в производ-
ство фермерских продуктов, например индейки
или картофеля. «Фермополис» напоминает игру
«Счастливый фермер», которая была популярна
во «ВКонтакте» несколько лет назад, объясняет
Тулкунова. Только здесь пользователь покупает
реального цыпленка, а потом следит за тем, как
121
До переезда
в Иннополис
Артем Усов,
руководитель
стартап-студии
университета,
работал в КВН
как сценарист:
писал шутки
для команд
Высшей лиги
растет птица, чтобы через четыре месяца получить
мясо от фермера либо выставить его на продажу
и получить 20% дохода от вложенных средств.
«Фермополис» оставляет себе 5%-ную комиссию
с инвестиций. Пилотная версия работает пока
с одним поставщиком — агрофирмой «Залесный»,
которая производит индейку под брендом «Ин-
дюжина». Платформу тестируют 350 инвесторов.
Для пользователей 1 кг индейки стоит 140–150 ру-
блей, в то время как ее розничная цена составляет
280 рублей за 1 кг.
За время существования сервиса пользователи
вложили около 600 000 рублей в выращивание
птицы и получили 3 т мяса индейки, из них 2 т
инвесторы предпочли перепродать. Помимо под-
держки, экспертизы и комфортной рабочей зоны,
стартап-студия дала возможность представить
проект президенту Татарстана на наблюдатель-
ном совете ОЭЗ «Иннополис» в декабре 2019 года.
Навруза Тулкунова рассказывает: «Мы получили
государственный грант в размере 1,6 млн рублей
на развитие нашего проекта». Навруза уже разра-
батывает вторую версию платформы, где, помимо
мяса, можно будет инвестировать в овощи, молоко
и мед. Подключить агрохозяйства к «Фермополи-
су» ей помогают Ассоциация фермеров крестьян-
ских подворий и сельскохозяйственных потреби-
тельских кооперативов Татарстана и Казанский
государственный аграрный университет.
122 УНИВЕРСИТЕТЫ ИННОПОЛИС
#07–08 (196–197) 2020
Инкубаторы идей
Иннополис не первый и не единственный россий-
ский университет, который включился в развитие
стартап-комьюнити. Бизнес-инкубаторы работают
при МГУ, НИУ ВШЭ и Донском техническом уни-
верситете, у ИТМО и МФТИ есть акселераторы,
а при Томском государственном университете —
венчурный фонд.
Студентам МГИМО, к примеру, стали помогать
развивать собственные проекты в рамках универ-
ситетского инкубатора еще в 2007 году. Там они
могут бесплатно получить дополнительное при-
кладное бизнес-образование. Набор резидентов
проходит два раза в год — осенью и весной. В сред-
нем приходит 40 заявок, но на программу попадает
всего 10–15 человек. Два месяца новобранцы про-
ходят тренинговую программу, где изучают SMM,
финансовое моделирование, искусство презента-
ции и пр. И только потом студенческий проект
получает профильного ментора, под руководством
которого прокачивает свой стартап. Затем пред-
стоит защита на экспертном совете, куда пригла-
шаются предприниматели, топ-менеджеры, бан-
Над проектом киры — выпускники и друзья вуза. Если студент
университета
получил положительную оценку, его представят
работали
казанские инвесторам и бизнес-ангелам.
архитекторы Большая часть проектов инкубатора — сервисные
Яна Самакаева,
Алмаз компании. Также есть стартапы, которые зато-
Габденуров чены на использование новых бизнес-моделей
и Михаил
Капитонов в существующих индустриях. Например, один из
выпускников программы, компания Octa Smart
Food — производитель напитков на основе моло-
ка, казеина и сывороточного белка. Продукт при-
сутствует на полках «Азбуки вкуса», «Карусели»
и «Ленты». В месяц компания продает товаров на
6 млн рублей.
Среди выпускников инкубатора МГУ, который
работает с 2010 года, — один из лидеров россий-
ского рынка коммерческой геномики Genotek,
образовательный B2B-сервис Teachbase, стартап
в сфере 3D-моделирования GeoCV и др. Основате-
ли Genotek выпускники МГУ Валерий Ильинский
(биологический факультет), Артем Елмуратов и
Кир Петренко (оба — механико-математический
факультет) сперва прошли дополнительную учеб-
ную программу «Формула успеха», где узнали, как
построить компанию, привлечь инвестиции и что
такое налоговая служба. А уже потом стали рези-
дентами студенческого инкубатора, запуск которо-
го инициировала кафедра экономики инноваций
экономического факультета. «Этот опыт позволил
нам не бросить студенческий проект на стадии
концепции, а основать компанию», — рассказывал
Forbes в прошлом году Валерий Ильинский.
Сегодня резидентам инкубатора МГУ помога-
ют получить посевные инвестиции, предостав-
ляют менторскую и экспертную поддержку от
топ-менеджеров ведущих компаний и серийных
предпринимателей, бесплатный коворкинг, кон-
такты потенциальных инвесторов и др. Здесь фо-
кусируются на технологичных проектах. Выстрое-
на сеть партнерств с РВК, Starta Capital, Leta Capital
и другими венчурными фондами, а также с част-
ными инвесторами и бизнес-ангелами. В акселера-
ционных программах участвует около 20 проектов
в год. Объем привлеченных инвестиций — более
500 млн рублей.
Бизнес-акселератор МФТИ «Физтех.Старт» запу-
стили два года назад на базе одноименной акселе-
рационной программы и бизнес-инкубатора (они
выполняли другие функции), а также сообщество
инициативных выпускников «Физтех-союз», ко-
торое занимается развитием инфраструктуры
вокруг МФТИ и поддержкой значимых социаль-
ных проектов. Автор идеи — выпускник МФТИ
Олег Линников. Когда он учился на пятом курсе
факультета аэрофизики и космических иссле-
дований (ФАКИ), он поделился своим замыслом
с другом, выпускником факультета радиоэлек-
троники и лазерной техники МГТУ им. Баумана
Владом Здоренко — тот пытался запустить похо-
жий проект в своем вузе, но не вышло. «Там такая
структура, что я даже с деньгами, которые при-
влек от Игоря Рыбакова, выпускника МФТИ, за-
йти не смог», — рассказывал он изданию Rusbase.
Будущие бизнес-партнеры накидали план, после
чего Линников представил его ректору МФТИ
Николаю Кудрявцеву. При его поддержке биз-
нес-партнеры запустили «Физтех.Старт». Им
выделили кабинеты под первый офис и оказали
финансовую поддержку. Всего удалось собрать
15 млн рублей от университета, фонда целевого
капитала МФТИ и выпускников, среди которых
Ратмир Тимашев и Андрей Баронов, основатели
компании Veeam Software. За два года акселераци-
онную программу прошли 86 студенческих проек-
тов, которые в сумме привлекли 376,5 млн рублей
инвестиций.
Мечта о «единороге»
В российских вузах уже есть серьезный опыт раз-
вития и популяризации предпринимательства
среди учащихся, но пока студенческие проекты
не привлекают внимания профессиональных
инвесторов. «На российском венчурном рынке
сложилась практика, что качественные проекты
делают уже более состоявшиеся, серийные пред-
приниматели, — объясняет Евгений Борисов, пар-
тнер по развитию бизнеса Kama Flow. — А работы
студентов зачастую выглядят как проба пера».
Решить эту задачу, по его мнению, могут сами
вузы. Нужно научиться выпускать проекты боль-
шей зрелости, укомплектованные необходимыми

компетенциями и кадрами, а также продолжать ак-
тивно развивать стартап, в том числе и финансиро-
вать его даже после прихода внешнего инвестора.
По оценке инвестиционного директора междуна-
родного венчурного фонда Runa Capital Констан-
тина Виноградова, 10 млн рублей инвестиций, ко-
торые в общей сумме привлекли в стартап-студии
Иннополиса, не очень серьезный результат, но
университет движется в правильном направлении:
«Должны пройти годы, прежде чем сформируется
сильная экосистема».
Иннополис изначально создавался по современным
мировым стандартам с участием международных
123
Главное здание университета
выполнено в форме космического
корабля. Здесь находятся библиотека,
27 аудиторий, 17 переговорных
У экспериментальной лаборатории
при центре робототехники есть дроны
и беспилотные автомобили,
а также лазерные 3D-сканеры,
принтеры и колоборативные роботы
партнеров, поэтому у него есть преимущество
greenfield-проекта. Создать стартап-сообщество
в государственном вузе, который существует де-
сятки и сотни лет, сложно из-за его консерватиз-
ма. Обновляться могут немногие, но прецеденты
есть, например Физтех, где есть сильная поддержка
со стороны влиятельных выпускников и крупных
технологических компаний, считает Виноградов.
Без активного участия частных лиц и организаций
только за счет государства и вуза создать реальную
инновационную экосистему невозможно.
Спустя год после запуска стартап-студия Ин-
нополиса «переехала» в технопарк им. Попова,
124 УНИВЕРСИТЕТЫ ИННОПОЛИС
где открылся коворкинг с переговорной, кухней
и зоной отдыха по льготной цене — 1000 рублей
за рабочее место в месяц. «Желающих стало боль-
ше, чем мог вместить кабинет», — говорит Артем
Усов. В ближайших планах университета взять
в партнеры венчурный фонд, который инвестиро-
вал бы в студенческие проекты. «Я верю, что один
из стартапов в ближайшее время точно выстрелит
и будет у нас свой «единорог», — улыбается Ки-
рилл Семенихин.
125
126
 127

Тимур Боргалинов,
основатель сервиса
Yoxp, и Навруза
Тулкунова,
основательница
«Фермополиса»,
гуляют по
технопарку
им. Попова

Студенты и сотрудники вуза могут

работать и учиться в открытом
пространстве на первом этаже
128
ГРИГОРИЙ БАЛЬЦЕР
Антиквар, основатель агентства Baltzer Auction
Agency and Services, член правления Международ-
ной конфедерации антикваров и арт-дилеров /
forbes.ru/grigoriy-balcer
Как пандемия коронавируса изменила арт-рынок.
Пандемия 2020-го показала, что в условиях
стресса события начинают развиваться с неве-
роятной скоростью: вместо долгого эволюци-
онного процесса в сфере искусства и коллек-
ционирования мы наблюдаем ее революцион-
ную трансформацию.
Впервые за долгое время, как ни
парадоксально, на рынок при-
шло много новых покупателей,
причем особого типа. Это люди,
которые не только оказались
вынуждены, но и в принципе
предпочитают приобретать он-
лайн. По некоторым оценкам,
во время всемирного карантина
среди покупателей произве-
дений искусства и предметов
коллекционирования в ин-
тернете оказалось около трети
новичков. У кого-то банально
появилось время на серфинг по
МНЕНИЕ
сайтам аукционов и галерей,
и они заинтересовались проис-
ходящим. А кому-то в принципе
более комфортно приобретение
в интернете, нежели походы по
галереям.
Традиционная арт-среда — аук-
ционные и выставочные залы,
светские мероприятия, арт-экс-
перты — многим покупателям
новой волны казалась чересчур
снобистской и этим их оттал-
кивала; благодаря развитию
онлайн-проектов эти люди
оказались избавлены от необхо-
димости погружения в чуждую
для себя атмосферу. Если поку-
патели предыдущих поколений
привыкли к тесному контакту
с арт-консультантами, то кол-
лекционер новой формации
#07–08 (196–197) 2020
ощутимо более интровертен,
независим, у него иной подход
к поиску и обработке инфор-
мации. Для него комфортнее
спросить Google, чем позвонить
арт-дилеру. Он проводит свои
исследования сам и, как пра-
вило, неплохо разбирается в
теме. Ему важно сразу получить
описание предмета в деталях,
вплоть до искусствоведческой
оценки и провенанса, и он хочет
понимать, сколько стоит пред-
мет. Так что транспарентность
арт-рынка, столь вожделеемая
государствами (их фискальны-
ми службами в первую очередь),
оказалась не менее востребована
и этим новым клиентом.
Рост новой формации покупате-
лей не остался незамеченным.
Фото Sotheby’s (2)
129

Кристофер Вул.
UNTITLED, 1988
Алюминий, эмаль
243,8 x 182,9 см
Sotheby’s, Нью-Йорк, 4–14 мая 2020
Аукцион Contemporary Art Day: An Online
Auction
Лот 14
Эстимейт: $1 200 000–1 800 000
Цена продажи

$
1 220 000
*

*Один из рекордов аукционных продаж в период пандемии

130 #07–08 (196–197) 2020

Рекорды аукционных онлайн-продаж за период эпидемии COVID-19

Лоты, проданные более чем за $1 млн.

БРАСЛЕТ С БРИЛЛИАНТАМИ,
ДРАГОЦЕННЫМИ КАМНЯМИ И
ЭМАЛЬЮ В СТИЛЕ TUTTI FRUTTI,
CARTIER, ОК. 1930
Аукцион одного лота An Icon of Art Deco
Jewelry Design: A Magnificent Tutti Frutti
Bracelet by Cartier
Sotheby’s, Нью-Йорк, 24–28 апреля 2020
Эстимейт: $600 000–800 000
Цена продажи

$
1 340 000

ситуацию. Впервые опять-таки

ДЖОРДЖ КОНДО.
ANTIPODAL REUNION, 2005
Холст, масло
208,6 x 183,5 см
Sotheby’s, Лондон, 14–21 апреля 2020
Аукцион Contemporary Curated
Лот 30
Эстимейт: $797 448–981 474
Цена продажи
$
1 269 782
Во-первых, теперь все чаще
для получения полных сведе-
ний о предмете, включая цену,
достаточно зайти на сайт га-
лереи. Во-вторых, увеличение
количества покупателей новой
волны спровоцировало лавину
онлайн-контента: вебинаров,
обучающих курсов, мероприя-
тий в формате public talk. Таким
способом арт-дилеры стара-
ются завоевать доверие новых
клиентов, снова став их гидами
в мире коллекционирования, но
уже виртуальными. Любопыт-
ное последствие: тотальная дид-
житализация неуклонно ведет
к тому, что арт-рынок (пожалуй,
впервые столь явно) теряет флер
элитарности, становясь все бо-
лее демократичным.
В-третьих, столь заметный
приток «свежей крови» на
рынок породил уникальную
за много лет (если не за всю
историю рынка) спрос на новые
сервисы настолько опережает
предложение, что многим га-
лереям и аукционным домам
приходится практически «на
коленке», в авральном ручном
режиме создавать новые виды
диджитал-продуктов. Резуль-
тат — повсеместная разработка
онлайн-кабинетов, вирту-
альных выставочных залов и
просмотровых комнат, новых
способов демонстрации объек-
тов и оплаты услуг, новых видов
информационного сопровожде-
ния сделок.
Получив столь сильный им-
пульс роста, сегмент цифровых
услуг активно отвоевывает пози-
ции в экосистеме рынка предме-
тов искусства и коллекциониро-
вания, потеснив традиционные
сервисы. Если лейтмотивом
2018–2019 годов было усиление
 Фото Sotheby’s (2), Gagosian, David Zwirner (2)
Топ-3 галерейных онлайн-продаж за период эпидемии COVID-19
1 2
СЕСИЛЬ БРАУН.
FIGURES IN A LANDSCAPE 1, 2001
Ткань, масло
228,6 x 254 см
Gagosian Gallery, Нью-Йорк,
11 мая 2020
Цена продажи
$
5 500 000
юридических и комплаенс-отде-
лов аукционных домов, то в эру
постпандемии нас ждет разви-
тие диджитал-отделов и появле-
ние новых онлайн-проектов.
Ситуация, при которой «циф-
ровой клиент» становится при-
оритетнее обычного (а именно
это и происходит), приведет
к скачку развития VR-, AR- и
XR-технологий, хотя интерес
к ним на арт-рынке до сего дня
был толком не сформирован.
Среди других диджитал-на-
правлений можно назвать
цифровую сертификацию: вне-
дрение цифровых паспортов,
удостоверяющих аутентичность
покупаемого предмета. Это
рано или поздно приведет к соз-
данию глобальных баз данных
картин и других предметов кол-
лекционирования. Что в свою
очередь даст толчок к развитию
аналитики — более полной,
глубокой и независимой. Это
Лоты, проданные более чем за $1 млн.
МАРЛЕН ДЮМА.
LIKE DON QUIXOTE, 2002
Холст, масло
129,5 x 109,9 см
David Zwirner Gallery на Art Basel Hong
Kong Online, 23 апреля 2020
Цена продажи
$
2 600 000
повысит доверие к рынку, что
еще облегчит вхождение в него
новых участников и привлечет
новые деньги. Кроме того, на-
личие большого массива анали-
тических данных и доступность
цифровых сервисов простиму-
лируют развитие новых форм
владения искусством. В первую
очередь вариантов группового
владения предметом на основе
токенизации (покупатель явля-
ется владельцем условной ча-
сти предмета, так называемого
токена, и может получать при-
быль при росте его рыночной
стоимости).
Рост доверия к онлайн-формату
на арт-рынке приводит к посте-
пенному увеличению среднего
чека среди всех сегментов по-
купателей. Раньше считалось,
что онлайн-продажи возможны
только для нижнего и, реже,
среднего ценового сегмента ло-
тов и что коллекционер, скорее
131
3
ЛЮК ТЮЙМАНС.
TREE, 2019
Холст, масло
232,3 x 167 см
David Zwirner Gallery на Art Basel Hong
Kong Online, 23 апреля 2020
Цена продажи
$
2 000 000
Источник: аукционное агентство Baltzer, данные на конец мая 2020-го
всего, будет не готов расстаться
с суммой более $10 000–25 000,
не увидев предмет покупки
лично. Однако итоги аукционов
последних месяцев доказывают,
что все меняется. Рекордные ре-
зультаты онлайн-торгов уверен- По данным
но перешагнули цифру $1 млн.
ЮНЕСКО, под
угрозой сейчас
Повсеместный переход в онлайн 13% музеев
приводит к тому, что арт-ин- мира. Около
ституции, даже самые консер- трети галерей
вативные, начинают активно Франции,
использовать инструменты согласно
интернет-маркетинга для более
опросам,
могут закрыться
точного таргетирования. Дру- до конца
гим важным направлением раз- 2020 года
вития закономерно становится
кибербезопасность.
Не заставят себя ждать и струк-
турные изменения: часть ор-
ганизаций, к сожалению, не
переживет кризиса, а часть уже
сокращает штаты, чтобы сэко-
номить. По данным ЮНЕСКО,
под угрозой сейчас 13% му-
зеев мира, а национальные
132 #07–08 (196–197) 2020

Sotheby’s онлайн: блестящие результаты на фоне всеобщего кризиса

340%
настолько вырос
370%
составил рост
объем онлайн-продаж за период с января
Sotheby’s за весну по май 2020 года
2020-го по сравнению относительно января —
с весной 2019 года мая 2019 года

$
100000000
212500
объем продаж онлайн-торгов с начала
£ года, который Sotheby’s превысил
к середине мая

Цена «Натюрморта с птицами» Орсолы Маддалены Качча, итальянской

художницы XVII века, работавшей в стиле маньеризма, на онлайн-
аукционе старых мастеров Sotheby’s в Лондоне 7 мая.
Эстимейт лота составлял £10 000–15 000, то есть картина
была продана в 14 раз дороже верхней границы оценки

$
13 736 250
выручка дневного онлайн-аукциона
Contemporary Art Day Sotheby’s в Нью-Йорке
(4–14 мая). Это абсолютный рекорд для
онлайн-торгов современного искусства,
вдвое выше предыдущего (в апреле аукцион
Contemporary Art Sotheby’s собрал $6,4 млн)
44
онлайн-аукциона провел Sotheby’s
с 1 марта 2020 года
$
950000
сумма, отданная покупателем за пару
кроссовок Nike Air, в которых Майкл Джордан
отыграл матч в 1985 году в свой первый сезон
в NBA. Самые дорогие из когда-либо
проданных в мире кроссовок ушли с молотка
на онлайн-аукционе одного лота The One |
MJ’s Air Jordan 1s Sotheby’s 17 мая в Нью-Йорке

ассоциации озабочены буду-
Источники:
аналитический щим галерей (например, около
портал Art Market
Monitor, онлайн- трети галерей Франции, соглас-
агрегатор Artnet,
аукционное но опросам, могут закрыться до
агентство Baltzer,
данные на конец
конца года).
мая 2020 года Одновременно с курсом на
экономию и на урезание шта-
та сотрудников во многих
организациях создаются либо
укрепляются диджитал-отделы,
которые занимаются созданием
только и исключительно циф-
рового контента. Сокращение
постоянной команды обычно
приводит к серьезной реструк-
туризации. Аукционные дома
могут укрупнять, объединять
или закрывать департаменты,
а многие сервисы уйдут на
аутсорс. И пандемия подчер-
кнула необходимость подобных
мер. Дальнейшее предсказать
легко: в свободное плавание
выйдет много высококвалифи-
цированных профессионалов.
Конкуренция приведет как к
повышению качества, так, воз-
можно, и к увеличению количе-
ства арт-проектов. И отдельных
специалистов, и целые команды
можно будет найти в расчете на
любой бюджет и любой уровень
задачи: от организации глобаль-
ного арт-события до проведе-
ния локального тематического
аукциона или создания неболь-
шой площадки. Изменится и
профессиональное сообщество:
уровень того или иного специ-
алиста будет подтверждаться
и уровнем реализованных
проектов, и, возможно, серти-
фикатами или членством в про-
фессиональных организациях,
лоббирующих интересы своих
членов.
Усиление онлайн-форматов по-
ставит и новые задачи перед ав-
торами произведений: им при-
дется думать о том, как уберечь
свои видео-, фото- и другие объ-
екты от неавторизированных
публикаций в сети. Это должно
привести к возникновению но-
вых разделов в законах о защите
авторских прав. Можно предпо-
ложить, что нововведения дадут
 Фото Sotheby’s (2)
133

Кризис доверия и перспективы рынка современного искусства

Индикатор доверия к арт-рынку ArtTactic (The ArtTactic Art Market Confidence Indicator) — это показатель, предложенный
аналитической компанией ArtTactic и отражающий уровень доверия к рынку современного искусства его профессиональных
участников. Индикатор рассчитывается по данным опросов «арт-инсайдеров»: коллекционеров, представителей галерей
и аукционных домов, частных дилеров, арт-консультантов и других игроков рынка. Впервые индикатор был рассчитан в 2005 году,
с тех пор он публикуется в регулярном отчете Contemporary Art Market Confidence Report.

Май 2020 года 6,4

Сентябрь 2019 года 44,8
Ноябрь 2008 года 11

Перспективы восстановления рынка современного искусства

Мнение экспертов, согласно Contemporary Art Market Confidence Report за май 2020 года.

42% — будет падать

48% — будет падать 38% — останется стабильным
Прогноз 46% — останется стабильным Прогноз по сравнению с маем
на шесть на год 2020 года
месяцев 6% — сумеет восстановиться
за полгода 20% — будет восстанавливаться
со следующего года

Перспективы восстановления рынка молодых художников

Не «голубых фишек», являющихся основными лидерами, а художников среднего сегмента.

37% — последствия пандемии

54% — пандемия повлияет на рынок продолжат негативно влиять
отрицательно на рынок
Прогноз Прогноз
на шесть 45% — рынок сохранит стабильность на год 48% — рынок не пострадает или
месяцев 1% — рынок сможет расти пострадает незначительно
15% — рынок оправится от кризиса
в течение года

возможность авторам защитить рынок искусства с проектом формат международного аук-

свою работу в момент создания
авторской идеи, а покупате-
лям — быть уверенными в про-
венансе купленного предмета.
Еще одним признаком нового
времени — эпохи постковида —
станет повсеместное размы-
вание границ во всех сферах
арт-мира. Ранее казавшееся не-
зыблемым разделение на мир
музеев и мир коммерции, пер-
вичный и вторичный рынок
искусства, постоянных сотруд-
ников в штате и приглашенных
специалистов существовать пе-
рестанет. Так, за месяцы панде-
мии аукционный дом Sotheby’s
уже вышел на первичный
Sotheby’s Gallery Network: мар-
кетплейсом, объединяющим
избранные партнерские га-
лереи. Идут эксперименты и
с форматами. Тот же Sotheby’s
в мае провел онлайн-торги
с элементами классического
«тихого аукциона»: ставки, как
принято в «тихом аукционе»,
делались конфиденциально
и заранее, но в отличие от него
участников, чьи ставки были
превышены, оповещали об этом
за сутки до окончания торгов
(соответственно, каждый полу-
чал последний шанс увеличить
ставку, чтобы выиграть лот).
Christie’s в июле опробует
ционного марафона: торги,
идущие друг за другом сразу
в четырех странах (Франции,
Великобритании, США и Гон-
конге) и объединенные общей
темой. Бороться за лоты можно
как в зале, если не будет каран-
тинного запрета со стороны
властей, так и онлайн на плат-
форме Christie’s LIVE. Клиенты
аукционного дома в течение
нескольких часов смогут поуча-
ствовать в аукционах, проводи-
мых сразу четырьмя главными
офисами Christie’s.
Растет и число кураторских
мероприятий онлайн: как гале-
рейных, так и аукционных.
134
Игорь Сердюк
Винный критик, управляющий партнер
агентства double magnum /forbes.ru/serdyuk
Почему вина из Бордо урожая 2019 года особенно хороши.
Минувшей весной Бордо был последним рубе-
жом пандемической обороны. Одиннадцатого
марта, когда уже было известно о переносе ве-
дущих мировых винных выставок, бордоский
Union des Grands Crus принял решение, что тра-
диционная дегустация вин 2019 года en primeur,
пройдет в первую неделю апреля. «Что бы то
ни было, sauf catastrophe (если не произойдет
катастрофа)», — написал мне
мой осведомленный источник.
И на следующий же день о ката-
строфе объявил президент Ма-
крон. Тринадцатого марта дегу-
стацию «примеров» отменили.
Ежегодная апрельская дегу-
стация лучших молодых вин
Бордо, предшествующая началу
фьючерсных продаж, — это не
МНЕНИЕ
просто отправная точка в систе-
ме коммерциализации главного
винного региона Франции. Для
лучших виноделов, виноторгов-
цев и винных критиков это еще
и повод собраться и сверить точ-
ность шкалы собственных цен-
ностей. Когда на основе эксперт-
ных мнений формируются цены
вин последнего урожая, странно-
ватые рассуждения об оттенках
вкуса обретают осязаемый смысл
и оцениваются в твердой валюте.
Если Роберт Паркер и Дженсис
Робинсон публично спорят о на-
сыщенности плодового аромата
в «Шато N», они спорят на чьи-
то немалые деньги.
#07–08 (196–197) 2020
Когда дегустацию «примеров»
перенесли на неопределен-
ный срок, винный мир остался
без своего дегустационного
камертона, и информацион-
ный вакуум стал заполняться
обрывочными заметками тех,
кому накануне карантина или
в обход него удалось добраться
до образцов. Несколько ведущих
замков Бордо все же выпустили
пресс-релизы, посвященные
урожаю 2019-го. А он, судя по
первым оценкам, был во всех от-
ношениях примечательным.
Прежде всего, как иронично
заметила Робинсон, он был
«опять очень хорошим» для
 Иллюстрация Вячеслава Лихачева
большинства аппелласьонов росы лишь дала повод для появ-
Бордо. Ирония объяснима: по- ления назидательных очерков
следние несколько лет борьба о том, как важно виноделу быть
виноделов Бордо с экстремаль- бдительным и самоотвержен-
ными проявлениями атланти- ным. В итоге у бегло интересу-
ческого климата представлялась ющихся виноделием потреби-
внешнему миру, как война кос- телей могло сложиться впечат-
Не самый мических супергероев со вселен- ление, что урожай в Бордо был
счастливый дляским злом, и хотя бы поэтому очень хорош шестой год подряд.
человечества все ждали счастливого конца. Но в отношении 2019 года высо-
год останется
в истории Мир уже начал забывать, что кая оценка не стала преувели-
виноделия худший из худших (millesime de чением. Это был действительно
как год исклю-merde) урожай 2013 года не стал удачный год практически на
чительный для ведущих шато Бордо пово- всей территории Бордо, на его
дом к массовому отказу от выпу- более чем 110 000 га виноград-
ска своих первых вин. С подачи ников, производящих в среднем
производителей и негоциантов около 500 млн л вина в год.
пресса писала, что виноделам Даже если полноценная неде-
удалось выпустить более лег- ля дегустаций en primeur так
кие, чем обычно, но приятные и не будет проведена и цены
сформируются на
основе баланса спро-
са и предложения,
качество вина трудно
s крепится за урожаем 2019 года,
будет оспорить.
н «пламенеющим» по Отчасти потому, что
ассоциации со стил 2019 год был не просто
очень хорошим. По
готики, которую мы так любим на
почти мистическому
ра стечению обстоя-
тельств он был исклю-
чительным. Ни одна
из угроз, которыми
и менее дорогие вина, которые чреват атлантический климат
«как раз соответствуют потреби- (изменчивый сам по себе, но
тельскому тренду». Потом был меняющийся еще и по глобаль-
неоднородный по качеству, но ным причинам), не обернулась
«в целом хороший» 2014-й, по- для лоз катастрофой. Массы
том — заслужившие оправданно холодного воздуха, которые
высокие оценки 2015 и 2016 годы опять собирались над пологими
(хотя в 2016-м уровень алкоголя холмами Аквитании в апреле,
в вине иногда давал повод для развеялись океанским бризом.
скептических замечаний). Дожди в июне, за которыми при-
В 2017-м трагические поте- шла волна зноя, не привели к
ри от апрельских заморозков образованию плесени. Несколь-
в Сент-Эмильоне и Граве по- ко всплесков жары в июле, когда
меркли на фоне нескольких температура подскакивала под
действительно блестяще испол- сорок, не привели к подвялива-
ненных вин Сент-Эстефа, Пой- нию ягод — освежающий дождь,
яка и Сен-Жюльена. А в 2018-м как по всевышнему мановению,
вспышка ложной мучнистой каждый раз поспевал вовремя.
135
Сбор урожая, растянувшийся
почти на два месяца, не был
омрачен ни ливнем, ни градом,
так что белые сорта, собранные
в сентябре, получили нужную
кислотность, а октябрьские
красные — достаточное тело и
спелый танин, «кашемировый
мягкий танин», как кто-то удач-
но написал.
Это был урожай природных
порывов, завершившихся гармо-
ничным единением всех есте-
ственных и сверхъестествен-
ных сил. Авторы пресс-релиза
Chateau Angelus талантливо
назвали его «пламенеющим»
урожаем — по ассоциации со
стилем пламенеющей готики,
который мы так любим на при-
мерах соборов Милана, Нанта и
Шартра. Но думали ли они, что
красивая метафора, которая за-
кому-то напомнит о языках со-
всем другого пламени?
Когда 15 апреля 2019 года, в пер-
вый день католической Страст-
ной недели, загорелся собор
Парижской Богоматери, многие
сочли это плохим предзнамено-
ванием. В течение года было еще
много пожаров: на юге Европы
и в Сибири, в Калифорнии и
Австралии. А потом начал разго-
раться пожар пандемии.
Виноделы не верят в предска-
зания оракулов, предпочитая
следить за метеосводками.
Собственно, и прогноз метео-
бюро для хорошего винодела
не знамение, а практическое
руководство. Может быть, по-
тому и не самый счастливый
для человечества год останется
в истории виноделия как год
исключительный. И чтобы при-
купить себе пару ящиков этого
вина, когда оно будут выпущено
в продажу через год-полтора, мы
постараемся выжить.
136 ВНЕ БИЗНЕСА
#07–08 (196–197) 2020
о секретах
Больше всего люди интересуются тем, что их
совершенно не касается.
Если A — это жизненный успех,
то A = x + y + z: х — это работа, y —
игра, а z — умение держать язык
за зубами.
— АльБЕрт ЭйНШтЕйН
Самое сложное для человека —
держать в секрете собственное
мнение о себе.
— МАрСЕль ПАНьоль
Каждый политик знает хотя бы
одного журналиста, на чью не-
способность хранить секреты
можно вполне положиться.
— роБЕрт лЕМБкЕ
Тайна крупных состояний, воз-
никших ниоткуда, в безупречно
совершенном и потому забытом
преступлении.
— оНорЕ ДЕ БАльЗАк
МЫСЛИ
Весь секрет бизнеса в том, чтобы
знать что-то такое, чего не знает
больше никто.
— АрИСтотЕль оНАССИС
Часто по секрету говорят ложь,
чтобы узнать правду.
— ПьЕр БуАСт
В России все под секретом, но
нет никаких тайн.
— ЕкАтЕрИНА II (ПрИПИСыВАЕтСя)
Знать, что у человека есть секрет,
значит знать половину секрета.
— ГЕНрИ уорД БИчЕр
Никто не доверяет секрет
только одному человеку. Ни-
кто не уничтожает все копии
документа.
— рЕНАтА АДлЕр
Иллюстрация Андрея Покровского
ДжорДж БЕрНАрД Шоу
Не люблю чужих секретов. Но
мне интересны чужие признания.
— АльБЕр кАМю
Каждый <...> понимает, что если
секрет раскрыли, это больше не
секрет. Только в <...> законе об
интеллектуальной собственно-
сти секреты продолжают счи-
таться секретами, даже если все
их знают.
— лИНуС торВАльДС
FROM THE BIBLE:
Птица небесная может
перенести слово твое,
и крылатая — пересказать речь
твою. Екк., 10 : 20
16+