Министерство образования и науки Украины

Национальный технический университет

«Харьковский Политехнический университет»

Кафедра стратегического управления

Отчет по лабораторным работам

Выполнила:
Аспирант гр. А-8Г-141
Кириленко Я, А
Проверила:
Доцент Лобач Е. В.

Харьков 2018
 Лабораторная работа №1
Создание нового проекта. Планирование задач по проекту
Тема: исследование электроприводом (ЭП) рельсовых транспортных
средств (РТС) с нейросетевым управлением.
Современные микропроцессорные средства позволяют в качестве систем
управления таким электроприводом применить нейросетевую систему управления
обеспечивающую целый ряд преимуществ по сравнению с традиционными
системами. Поэтому в данной работе решалась задача синтеза нейросетевой
системы управления тяговым приводом для разных типов РТС.

1. Проектный календарь

Рисунок 1 – настройка проектного календаря

Список задач, который определен по проекту:

1. Анализ области исследования
1.1 Изучение текущего состояния
1.2 Анализ существующих систем управления ЭП РТС
1.3 Определение области исследования
1.4 Выбор объекта исследования
1.5 Выбор научного руководителя
2. Поступление в аспирантуру
2.1 Сбор документов
2.2 Сдача экзаменов
2.3 Зачисление в аспирантуру
3. Написание исследовательской работы по теме: «Исследование электроприводом
рельсовых транспортных средств с нейросетевым управлением»
3.1. Обзор принципов построения СУ РТС (систем управления рельсовых
транспортных средств).
3.2. Достоинство нейросетевых систем управления.
3.3. Формирование задача исследования.
 3.4. Разработка обобщенной математической модели с учетом
характеристики сцепления
3.4.1 ЭП постоянного тока
3.4.2 ЭП переменного тока
3.4.3 Алгоритмы и средства моделирования
3.5 Исследование динамических режимов рельсовых транспортных средств с
нейросетевойистемой управления
3.5.1 Рудничный электровоз
3.5.2 Трамвай
3.5.3 Железнодорожные электровозы
3.6 Разработка противобуксовачной системы для РТС
3.7 Апробация разработанной системы управления РТС
3.8 Сбор и анализ показателей качества по результатам внедрения
нейросетовой системы управления РТС
3.9 Формирование выводов и оценка полученных результатов
3.10 Написание статей
4. Подача диссертации к защите
4.1 Подготовка документов к защите
4.2 Проведение защиты
4.3 Получение PhD

2. Структуризацию задач в соответствие с СДР, суммарная задача проекта

приведена на рисунке 2.
3. Существуют следующие зависимости межу задачами проекта: окончание-
начало (ОН), начало-начало (НН), окончание-окончание (ОО), начало-
окончание (НО). В данном проекте используются взаимосвязи ОН и НН
(рис. 2-3).
4. Существуют следующие типы ограничений на задачи проекта: как можно
позже, как можно раньше, начало не позднее, начало не ранее,
фиксированное начало, фиксированное окончание. В данном проекте
используются: как можно раньше, начало не ранее (для всех).
5. Завершающие задачи, то есть задачи, выполнение которых приводит к
достижению важного проектного результата или завершают фазу,
называются вехами. В данном проекте вехами являются: подведение итогов,
написание выводов по проделанной работе, получила PhD (смотри рис. 2-3).
6. Календарь задач проекта, базовый календарь задач смотри рис. 2.
Рисунок 2 – Список задач проекта и Диаграмма Ганта

Рисунок 3 – Список задач проекта и Диаграмма Ганта

 Лабораторная работа №2
Настройка ресурсов проекта. Назначение ресурсов на задачи
1. Трудовые и материальные ресурсы в проекте: соискатель, научный
руководитель, студент 1, студент 2.
2. Добавление трудовых ресурсов в пул ресурсов и доступность ресурсов
смотри рис. 5.
3. Календарь рабочего времени ресурсов смотри рис. 4.

Рисунок 4 – Календарь рабочего времени ресурсов

4. Назначение трудовых ресурсов смотри рис. 2-3.

5. Графики доступности ресурсов смотри рис. 6-9. Мы выбрали 4 ресурса –
Соискатель, Научный руководитель, Студент 1, Студент 2 (т.е. трудовые
ресурсы) – и проанализировали их загрузку (доступность). Анализ загрузки
ресурсов помогает определить, насколько равномерно она распределена. На
основании графиков можно сделать следующий вывод: загрузка
распределена неравномерно, трудовые ресурсы для которых она не
составляет 100% (в указанные на рис. 6-9 периоды времени) можно
заполнить дополнительной работой в этом или другом проекте (таким
образом, выровняв загрузку).
Под 100 % загрузкой подразумевается, что трудовой ресурс не доступен.

Рисунок 5 – Список ресурсов

Рисунок 6 – График доступности для соискателя

Рисунок 7 – График доступности для научного руководителя
 Лабораторная работа №3
Планирование на задачи и ресурсы
1. Ставки оплаты трудовых ресурсов сотри рис. 5.
2. Величину затрат на использование смотри рис. 5.
3. Существует три способа начисления затрат: в начале, пропорциональное, по
окончании. В данном проекте используется – пропорциональное (смотри рис.
5).
4. Назначение – это связь определенной задачи и ресурсов, необходимых для ее
выполнения. Обзор затрат на назначения смотри рис. 2.

Лабораторная работа №4
Проверка и корректировка плана проекта. Сохранение базового плана
1. Критический путь – это задача или последовательность задач,
определяющих дату окончания проекта. Если увеличить длительность
задачи, лежащей на критическом пути, то длительность проекта тоже
увеличиться, а если уменьшить ее длительность, то длительность проекта
тоже уменьшиться.
Иногда одна из двух задач начинается намного позже другой, и тогда она
создает временный резерв другим. Создавать такие резервы можно, когда
дата начала одной из задач-предшественниц связана с другой задачей или
имеет ограничение, а другой задачи такого ограничения нет. Если перенести
задачу, дату начала которой ни что не ограничивает, на более ранний срок,
то это создаст ей временный резерв.
2. Сроки окончания проекта смотри рис. 2-3.
3. Снижение затрат по проекту. Если необходимо понизить расходы, чтобы
уложиться в бюджет, возможно, понадобиться уменьшить объем работ,
убрав некоторые из задач или уменьшив их длительность. С уменьшенным
объемом работ у проекта будет меньше шансов выйти на требуемый
уровень качества, поэтому снижение расходов может привести к
ухудшению качества проекта.
4. Проверка и настройка плана проекта смотри пункт 2 (л/б №1) и рис. 2.
 Лабораторная работа №5
Отслеживание хода проекта. Внесение изменений в проект
1. Отслеживание через сведенья о задачах, используя способы MS Project
(ввод процента завершения, ввод фактической длительности) смотри рис.
10.
2. Линия хода выполнения проекта смотри рис. 11.
3. Контроль стоимости проекта проведен методом освоенного объема (смотри
рис. 12).
Во время отслеживания проекта руководителю нужно уметь определять,
укладывается ли проект в запланированный бюджет и будет ли он завершен
в запланированные сроки. Для этого мало собирать фактические данные о
ходе работ – нужно еще и правильно их анализировать.
Поскольку анализ измеряет скорость расходования средств и выполнения
работы, он всегда выполняется к определенному моменту времени (дате
отчета MS Project).
Методика использует для определения состояния проекта три величины:
- базовая стоимость запланированных работ (БСЗР) обозначает сводную
стоимость работ, которые должны были быть осуществлены к текущему
моменту, так параметр обозначает, каковы должны быть затраты на проект
на текущий момент по базовому плану.
- фактическая стоимость выполненных работ (ФСВР) обозначает сводную
фактическую стоимость трудозатрат на текущий момент, то есть сколько
фактически потрачено на проект к текущему моменту.
- базовая стоимость выполненных работ (БСВР) обозначает
запланированную по базовому плану стоимость фактически выполненных
работ. То есть сколько планировалось потратить на осуществление тех
трудозатрат, что были фактически осуществлены. Этот параметр часто
называется освоенным объемом.
Каждая из величин определяется в денежных единицах, и благодаря этому
методика позволяет анализировать одновременно данные о затратах и
трудозатратах. Название методики часто переводится как «приобретенная
стоимость», и этот перевод помогает понять ее суть.
Разница между текущим и запланированным ходом выполнения задачи
называется отклонением от календарного плана (ОКП).
Отклонение по стоимости (ОПС) – это разность между запланированными
(БСВР) и фактическими затратами (ФСВР) на выполнение текущего объема
работ.
Плановое сводные затраты на проект (или задачу) обозначаются
индикатором бюджет по завершении (БПЗ). Его значение соответствует
затратам, запланированным на проект (задачу) в базовом плане (поле
Baseline Cost, Базовые затраты).
Разность между бюджетом по завершении (БПЗ) и предварительной
оценкой по завершении (ПОПЗ) обозначается индикатором отклонения по
завершении (ОПЗ).

Рисунок 10 – Список задач проекта (Отслеживание) и Диаграмма Ганта

Рисунок 11 – Список задач проекта (Отслеживание) и Диаграмма Ганта

Рисунок 12 – Oсвоенный объем

 Рисунок 13 – Oсвоенный объем

100000

90000

80000

70000

60000

50000
Запланированный объем - ЗО
(БСЗР)
40000
Освоенный объем - ОО (БСВР)
30000 ФЗ (ФСВР)

20000

10000

0
8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 9 9
.1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1
.02 .05 .06 .08 .09 .10 .11 .11 .11 .11 .04 .05
14 09 т 21 20 т 07 22 т 01 07 т 09 т 22 т 05 т 17
Ср Ср Ч Пн П Пн Ч Ср П Ч П П

Рис.14 Кумулятивна S-крива

Висновки: при виконанні робіт було створено проект за темою дисертації в MS

Project. Виконане його планування, налаштування та призначення ресурсів,
планування задач та ресурсів, перевірка та корегування плану проекту,
збереження базового плану, відстеження ходу робіт та внесення змін до проекту.