1.Алгоритм реализации предпринимательского проекта:
1. Этап накопления идей 2. Этап отбора конкретной идеи Отбор идей осуществляется по трем критериям: - эффективность идеи (размер предполагаемой прибыли); - активизация потребительского интереса к предпринимателю (перспективы завоевания определенной доли рынка); - степень доступности средств производства – производственных мощностей; сырья и рабочей силы – соответствующего уровня в необходимом количестве. 3. Сравнительный анализ отобранных предпринимательских идей Данный анализ проводится по данным, полученным в результате отбора идей по вышеперечисленным критериям. 4. Этап составления схемы реализации идеи Составим общую схему реализации идеи. Методика составления такой схемы сводится к фиксации основных этапов в процессе взаимосвязанных действий, направленных на достижение результата, ожидаемого от реализации данной идеи. Общая схема реализации идеи по открытию кофейни: - решение вопроса о размещении производственных мощностей; - покупка средств для косметического ремонта; - осуществление косметического ремонта; - заключение договоров с поставщиками продуктов и напитков; - набор персонала: бариста, директор, гл.бухгалтер; - средства, требуемые для вложения в основной и оборотный капитал, вносятся собственниками; - какая система управления производством может быть избрана для данного проекта; - назначение ответственного за подготовку детального плана реализации проекта и саму реализацию проекта; 5. Этап документального оформления процесса реализации предпринимательского решения Документальное оформление процесса реализации предпринимательского проекта - технико-экономическое обоснование. ТЭО - предоставляет собой специально разрабатываемый документ с целью выявления экономического эффекта путем сравнения валовых расходов, необходимых для реализации проекта, и валовых доходов, которые принесёт его реализация. В результате нас интересует прибыль - разница между доходами и расходами, т.к. прибыль изначально отбирает из всех идей только прибыльный проект. 6. Испытание. 7. Маркетинговые исследования. 8. Продвижение продукции на рынок. 9. Завоевание рыночных ниш. После реализации предпринимательского идеи(проекта), когда она внедрена в массовое производство и применена повсеместно, алгоритм действий повторяется с первого шага - поиск (генерирование) идеи.
2.Жизненный цикл конкретной предпринимательской идеи
Выделяют следующие этапы развития предпринимательской идеи: 1 этап: Зарождение предпринимательской идеи. Допустим, у предпринимателя появляется некая идея Z. Z– Открытие ресторана в центре города, специализирующегося на национальной кухне. 2 этап: Первая экспертная оценка идеи. Предполагает сбор предпринимателем разнообразных мнений о необходимости развития возникшей предпринимательской идеи, будет ли данная идея Z востребована на рынке, какие будущие перспективы у идеи, какие проблемы рынка будет решать новый продукт. Ресторан может являться прибыльным ввиду его расположения в центре города, его доступности для потенциальных потребителей, привлекательности для туристов, желающих ознакомиться с национальной кухней. 3 этап: Получение рыночной информации. Выявляется соотношения между спросом и предложением, определяется цена. Данный этап подразумевает максимально полный обзор конкурентов и детализация уже существующих аналогичных товаров или услуг. В центре города существует достаточное количество конкурентных ресторанов, которые будут осложнять задачу, однако предприниматель уверен в качестве своего продукта. 4 этап: Расчёты затрат на осуществление идеи. Этот этап соответствует началу бизнес-планирования, а именно определению необходимой суммы вложений, для дальнейшего определения источников финансирования и возможности зарабатывания прибыли. На этом этапе необходимо разделить и спрогнозировать затраты, необходимые для запуска предпринимательской идеи Z (стартовый капитал, капитальные вложения), и текущие доходы и расходы по функционированию бизнеса. С учетом постепенного запуска предприятия в работу, возможно дополнительно в сумме стартового капитала учесть содержание бизнеса в первый период работы (несколько месяцев, лет). В затраты будут входить аренда помещения, его обустройство согласно принятым стандартам, обеспечение помещения электричеством, водой и проч. ресурсами, расходы на сырьё и т.д. 5 этап: Экспертная оценка 3 и 4 этапов. Экспертная оценка на этом этапе существенно отличается от предыдущей, так как предполагает более профессиональный взгляд по итогам сбора маркетинговой информации и оценке затрат. Одновременно эта экспертная оценка имеет цель установить совместимость идеи с возможностями предпринимателя. 6 этап: Принятие предпринимательского решения. Подготовка к практической реализации идеи Z. Этот этап является переходным для осуществления детального бизнес-планирования, в случае положительного решения предпринимателя. То есть принятие решения предпринимателем сводится к продолжению работы над идеей или же ее отбрасывание и переход к осмыслению другой предпринимательской идеи. Окончательное решение следует или не следует реализовывать данную идею. 7 этап: Подготовка к реализации идеи Z. К данному этапу можно отнести регистрацию ИП, расходы на покупку оборудования, аренду, транспортировку и прочие расходы. Осуществляется набор персонала и т.д. Предприниматель регистрирует ИП, обустраивает ресторан, набирает соответствующий персонал, а также поставщиков, которые будут обеспечивать ресторан продуктами. 8 этап: Реализация идеи Z. Предприниматель осуществляет маркетинговое продвижение своего ресторана, привлекая посетителей с помощью рекламы.