Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
2. З. Собираются требования к результату проекта. Разрабатывается документ «Описание содержания проекта». К сбору требований
подключаются заинтересованные стороны. Описание Содержания должен утвердить Спонсор проекта, чтобы подтвердить, что задание
понято правильно.
3. Д. Разрабатывается ИСР проекта. Проект структурируется, т.е. разбивается на подпроекты, фазы, пакеты работ. Каждый элемент ИСР
должен заканчиваться достижением измеримого результата.
4. Р. Определяется перечень операций, то есть тех элементарных действий, которые нужно совершить для получения результатов,
намеченных в пакетах работ ИСР.
5. У. Определяются взаимосвязи операций проекта и разрабатывается Сетевая Диаграмма. Обычно есть чёткая последовательность
операций проекта, определяемая технологией выполнения работ и методологией управления проектом, но в силу уникальности каждый
проект может обладать своим набором взаимосвязей операций.
6. Г. Определяются требуемые ресурсы проекта. Ресурсы назначаются на операции проекта. Под ресурсами понимаются люди,
механизмы и материалы, которые необходимы для выполнения операций проекта.
7. Ф. Определяются длительности и/ или объёмы работ на операциях проекта. На длительность операции большое влияние оказывает
назначенный ресурс.
8. В. Определяются календари операций и ресурсов. Определяются временные ограничения. Календари операций и ресурсов
указывают те промежутки времени, когда операцию можно исполнять и когда ресурс может быть использован. Временные ограничения
на расписание работ - некоторые операции не могут начинаться или заканчиваться раньше (или позже) определённых дат.
10. Л. Определяются составляющие стоимости (статьи затрат), которым будут планироваться, учитываться и анализироваться затраты.
11. О. Определяются стоимости ресурсов и рассчитываются стоимости операций. Самой точной оценкой стоимости операций признана
оценка «снизу - вверх».
12. А. Рассчитывается бюджет проекта. Бюджет проекта и потребности в материалах сопоставляются с возможностями финансирования
и поставок. При необходимости корректируется расписание проекта.
13. И. Определяются риски проекта. Риски проекта оцениваются и отбираются те, которые сочтены достаточно серьёзными.
14. С. По отобранным рискам разрабатывается реагирование. Определяются резервы по срокам и стоимости проекта. Реагирование –
это мероприятия, которые могут снизить вероятность или последствия рисковых событий. Резервы по срокам и стоимости проекта следует
заложить в план на случай наступления рисковых событий.
15. Ж. Разрабатываются регламенты взаимодействия. Регламенты взаимодействия отражаются в плане коммуникаций участников
проекта (когда проводятся собрания, кто, когда, кому и в какой форме направляет отчёты). Определяется кто, как и по каким процедурам
может изменить утверждённые показатели.
16. Н. Утверждается документ План проекта, включающий результаты всех процессов планирования (все предыдущие пункты).
17. Б. Учёт выполненных работ. С самого начала исполнения ведётся учёт выполненных работ, проводятся совещания, выпускаются
отчёты.
18. П. Анализируются отклонения от плана. Применяются корректирующие воздействия. Прогнозируются конечные показатели
проекта, на основе выполненного анализа и определяется необходимость корректировок. При необходимости применяются
корректирующие воздействия, чтобы ликвидировать возникшие серьёзные отклонения от плана, реализовать утверждённые изменения
или провести превентивные мероприятия при появлении новых или изменении ранее определённых рисков.
19. М. План проекта периодически корректируется при больших отклонениях, в случае неэффективности корректирующих воздействий,
а также при появлении дополнительной информации о предстоящих работах.
20. Е. Анализируются результаты проекта. Проект заканчивается не только получением намеченных результатов, но и анализом его
исполнения и выпуском письменного отчёта.