Вы находитесь на странице: 1из 6

Розовая книга стр 28

-Зал заседаний готова к встрече, мисс Корби?

- Да, мистер Грант.

-Где повестка дня?

- Это в папке. Также копия протокола последней встречи.

- Мне понадобится план нового расширения. Где он?

- Тоже в папке.

- Вы ничего не забыли?

- Я так не думаю, мистер Грант.

(Встреча только началась)

-Ну что ж, джентльмены, (1) я не думаю, что нам нужно читать протокол последней встречи, поскольку их
копии вам уже были разосланы. (Шумы соглашения.) Верно. Протокол последней встречи утверждены без
зачитывания. Теперь давайте продолжим. Мистер Уайлс, расскажите, пожалуйста, о результатах вашего
интервью со строительным инспектором.

- Да. (3) Задержка в получении постановления была в основном из-за того, что архитектор не представил
подробные планы фундаментов нового здания.

- Сейчас я дал подробные планы строительному инспектору.

- Могу я продолжить, мистер Грант?

- Да, Питер.

- Как вы знаете, со скоростью, с которой мы растем, с самого начала я почувствовал, что нам следовало
запланировать гораздо большее расширение.

- Нет, мы не должны расти слишком быстро. Медленный, но уверенный способ, которым это дело будет
расти. Но мы рассмотрели все это в нашем первоначальном обсуждении, нет смысла повторять все это снова.

- Но что будет, мистер Грант, когда нам снова понадобится расширение? Если мы возьмем построим еще одно
расширение через год или два, это будет очень раздражать, снова проходить через всю эту работу.
Потребовалось много времени, чтобы получить разрешение на сборку и реорганизацию макета машины, не
говоря о затратах на строительство, которые растут с каждым годом. Не сэкономим ли мы время и деньги,
если даже на столь позднем этапе мы построим шесть платформ вместо трех?

- (5) Я также хотел бы местный офис продаж на новом сайте. Мартин, мне нужно дополнительное место для
производства или магазинов.

- Позвольте напомнить вам, господа, что пространство, о котором вы спорите, не существует. Мы


придерживаемся нашего нынешнего плана. Время идет. Следующим пунктом повестки дня является отчет
менеджера по персоналу о дополнительных работах, которые потребуются. До сих пор у нас не было
трудностей с получением квалифицированных рабочих, но будет ли эта ситуация продолжаться или нет? -Ну,
позиция такая (дело обстоит так): квалифицированный труд становится все труднее найти. (7) Есть много
неквалифицированной рабочей силы, и я думаю, что сейчас мы должны начать программу обучения. Тогда,
когда новое расширение будет готово, у нас должно быть правильное количество обученных мужчин.

- Посмотрим. Филлипсон, сколько времени займет строительство фабрики, как только мы получим наше
разрешение?

- Если подрядчики очень эффективны, я бы сказал, пять месяцев, возможно, меньше.

- Ну, Ян, можешь ли ты произвести достаточно квалифицированных рабочих, скажем, через шесть месяцев?

- Да, я думаю да.

- Очень хорошо, я думаю, что мы все согласны с тем, что программа обучения должна быть начата
немедленно. (Бормотание согласия) Хорошо. Мистер Бакхерст, вы запишите в протокол, не так ли? Также, что
мистер Хэмпден сделает оценку стоимости. Теперь мы подошли к третьему пункту повестки дня. Питер?

- Наш сертификат промышленного развития выдан при условии, что склады с топливом и краской были
размещены в другом положении, чтобы избежать опасности пожара. Мистер Филипсон предложил, чтобы мы
перестроили нынешний гараж Менеджеров под магазин красок. Это было бы большой экономией во
времени. Он находится на другой стороне платформы и вдвое сократит время, необходимое для выгрузки и
хранения вещей.

- Где мы будем ставить наши машины? - Ну, они могут стоять на парковке, как и все остальные.

- Минутку, господа. Сколько все это будет стоить?

- (9) Я предлагаю расширить нынешний гараж, чтобы состыковать западную стену отсека доставки и сделать в
дверь здесь. Настоящий магазин красок можно затем использовать для другого хранилища.

- Великолепно. «Как раз то, что нам нужно.

- Очень хорошо - да, это кажется разумным решением. Если мы все согласны ...? (Шумы да ') Верно. Я
предполагаю, что нет другого дела? (Припев «Нет», «Не думай так») Очень хорошо, встреча окончена.
Большое спасибо, господа.
Зелёная книга, ст 70-71

БОРЬБА ЗА разум: УЖАСНОЕ СОСТОЯНИЕ ЕВРОПЕЙСКИХ УНИВЕРСИТЕТОВ.

В настоящее время ни одна европейская саммит не может завершиться без обсуждения планов по
превращению Европы в наиболее конкурентоспособную «наукоемкую» экономику в мире. Увлечение
лидеров ЕС к этому понятию, впервые высказанному в Лиссабоне четыре года назад, вполне понятна. Азиаты
платят меньше, чем европейцы, а американцы работают дольше - какой выбор остается для старого
континента, кроме как полагаться на свои интеллектуальные ресурсы? Однако есть одна большая загвоздка.
Один из основных интеллектуальных ресурсов Европы, ее университетская система, которая находится в
ужасном состоянии. Насколько ужасно было подчеркнуто в недавнем ежегодном обзоре Шанхайского
университета Цзяо Тонг университетов мира. Этот рейтинг дал восемь из десяти лучших мест американским
институтам, и только Оксфорд и Кембридж разрушили американскую монополию. Вы должны были
опуститься на 39-е место, прежде чем появился университет ЕС за пределами Великобритании (Утрехтский
университет).

Многие из лучших умов Европы мигрировали в Америку, чтобы работать в лучших кампусах мира. Опрос,
проведенный для Европейской комиссии в 2003 году, показал, что в Соединенных Штатах работают 400 000
ученых, родившихся в ЕС; и три из четырех не планируют возвращаться. Академики, которые эмигрируют в
Америку, обнаруживают, что они находятся в системе, которая кажется переполненной деньгами, по
сравнению с европейской. Соединенные Штаты тратят 2,7% ВВП на свои университеты, согласно последним
данным ОЭСР; во Франции и Великобритании этот показатель составляет 1,1%, в Германии - только 1%.
Полный профессор высшего британского университета получает около 45 000 фунтов стерлингов (80 000
долларов США) в год; его эквивалент в американском колледже IvyLeague может ожидать в два раза больше,
и намного больше, если он очень известен. Исследовательские проекты также более щедро финансируются в
Америке. Последствия для «экономики знаний» Европы мрачны. ЕС производит на четверть столько же
патентов на миллион человек, сколько США. Финансовые проблемы европейских университетов происходят
из-за их почти полной зависимости от государственного кошелька. Из 1% ВВП, который Германия тратит на
высшее образование, только 0,1% приходится на частный сектор. Студенты не платят за обучение во Франции
и Германия или в большинстве других стран ЕС. Государственное финансирование университетов подло и под
давлением. В Великобритании, где были введены платы за обучение, они чрезвычайно противоречивы, хотя
они далеко не покрывают реальную стоимость обучения студента. Результатом является не только то, что в
университетах не хватает денег, но и то, что студенты часто бездельничают на своих курсах.

профессор экономики в Университете Гумбольдта в Берлине, Майкл Бурда, говорит, что, поскольку его
студенты не платят лично, многие «просто используют университет как способ убить время». Лекционные
залы переполнены, и среднестатистическому студенту в его отделении требуется 5,5 лет, чтобы получить
первую степень (диплом). Многие европейские университеты в настоящее время ищут альтернативные
источники финансирования - будь то завещания от выпускников или спонсорство бизнеса - но этот процесс
гораздо менее развит, чем в Соединенных Штатах. Государственный контроль имеет и другие пагубные
последствия. Колледжи во Франции и Германии не контролируют свои правила приема; их ученики в
значительной степени закреплены за ними государством. Это затрудняет развитие элитных учреждений. Даже
в Великобритании ведущие университеты находятся под огромным давлением со стороны стремления
сделать свою политику приема менее «элитарной».

Многие правительства по всей Европе поклялись сделать что-то с ужасным состоянием своих университетов.
Британцы ввели плату за обучение, а итальянцы пытались снизить гарантии пребывания для ученых, чтобы
сделать их более ответственными. Правительство Германии пообещало создать десять элитных
университетов. Он хочет возродить научные традиции первой трети 20-го века, когда немецкие ученые
получили 25 Нобелевских премий только по химии и физике, а мировые отрасли промышленности,
основанные на науке, возглавляли мир. Но г-н Бурда отвергает этот план как «дым и зеркало», жалуясь на то,
что он был лишен содержания политиками и что обещанные новые деньги - это «гроши».

Зелёная книга, ст 71-73

Выход на глобальный уровень. РЕШЕНИЕ ДЛЯ ВСЕХ?

Ведущий: Единственный рынок, который сегодня обсуждают почти все представители бизнес-сообщества, -
это популярный рынок. Мы знаем, что технологический прогресс означает, что вы могли бы одновременно
предлагать свои продукты и услуги людям в Брайтоне, Пекине или Буэнос-Айресе. Но так ли это просто? И
действительно ли это решение, которое каждый ищет или нуждается? Мы говорим с тремя совершенно
разными компаниями об их различном опыте попыток выйти на мировой рынок. Никола Мелиццано из
КаффуПерфетто:

НМ: Я не думал, что это было для нас вообще. Мы небольшая семейная компания, основанная моим дедом.
Мы производим небольшое количество высококачественного кофе и поставляем его в основном в бары - мы
практически ничего не делаем для прямой розничной торговли.

Ведущий: Тем не менее, ситуация изменилась очень быстро для этой маленькой компании после
неожиданного предложения.

НМ: Местная торговая палата пригласила группу японских инвесторов в этот район. Они увидели нашу
фабрику, попробовали наш продукт и хотели купить столько, сколько мы могли бы произвести!

Ведущий: За этим последовала поездка в Японию.

НМ: Это было здорово, люди любили наш кофе - в основном (я думаю!) Из-за упаковки в стиле ретро 50-х!
Японские контакты только росли и росли, и теперь мы экспортируем по всей Юго-Восточной Азии, и мы также
переезжаем в Китай. Два года назад у нас даже не было веб-сайта!

Ведущий: Николя признает, что был в нужном месте в нужное время.

НМ: За последние десять лет во всем мире выросли продажи кофе, пить эти кофейные цепочки действительно
модно. Кроме того, кофе - это то, что пьют во всем мире, практически во всех культурах. Я думаю, что удача
помогла нам так же, как изменяющаяся глобальная ситуация.

Ведущий: «Выход на глобальный уровень» произошел совсем по-другому для AKZ Engineering, компании
среднего размера, базирующейся в английских центральных округах. ДерекЧалмерс, их доктор медицинских
наук, объясняет.

DC: В середине 1990-х у нас все выглядело плохо. Глобальный спад сильно ударил, многие другие фирмы
здесь закрывались или отгружались в Китай. Мы были вынуждены сокращаться, но затем увидели, что
изменяющаяся ситуация - это скорее возможность, чем угроза. Мы сконцентрировались на своих сильных
сторонах - изготовлении небольших металлических предметов, любых предметов из скрепок скрепляя детали
для компьютеров и телевизоров. С помощью веб-технологий нам удалось увеличить наш оборот примерно на
300%, и теперь мы экспортируем в основном в Европу, а также в Америку и Юго-Восточную Азию, даже ...

Ведущий: История успеха тогда у нашего третьего гостя есть другая история.

ХЗ: Я Хайке Цвайбель, и я проектирую системы освещения - хотя я предпочитаю думать о них как о «световых
скульптурах». Они больше похожи на искусство объекты. Каждый построен на заказ, в зависимости от того,
что хочет клиент. Я нанимаю только одного или двух помощников, в зависимости от того, насколько я занят,
потому что я предпочитаю делать всю работу самостоятельно. Меня не очень интересует «выход на
глобальный уровень» - у меня достаточно работы для себя, я зарабатываю достаточно денег. Я мог бы
расширить, но не хотел бы ставить под угрозу качество работы.

Ведущий: Так ты бы никогда не вышел на глобальный уровень?

ХЗ: Нет, я бы не сказал, что именно ... У меня отличный веб-сайт, и это приводит к заказам из Соединенных
Штатов или, в последнее время, из России. Я разрабатываю, может быть, две или три системы каждый год для
зарубежных клиентов ... поэтому я не знаю, считается ли это «глобальным» или нет!

Ведущий: Тогда советуем найти рынок, который подходит вашей компании - будь то у вашего порога или на
другой стороне планеты!

Focus/ з 50-52

Винсент Ван Гог (1853-1890),

голландский художник постимпрессионистов.

Автопортреты

Лица многих художников прошлого знакомы нам по их автопортретам. Пытаясь запечатлеть свой внутренний
мир на холсте и переоценить свою духовную сущность, художники иногда создавали один автопортрет за
другим. Картины художников, страдающих психическими заболеваниями, могли бы послужить
иллюстрациями к пособию по психиатрии. Таковы 36 автопортретов Винсента Ван Гога.

1886. После долгих странствий Ван Гог решил поселиться в Париже у Тео на месте его брата. Автопортреты,
созданные Винсентом за последние 3 года жизни, подробно описывают историю болезней и смерти великого
художника.

Картины заполнены настроженным ожиданием будущего. Они написаны в мрачных цветах: на нас смотрит
безумно уставший и внутренне опустошенный человек. Художник, которому тогда было 33 года, казалось, что
он уже ничего не ждал от жизни и чувствовал себя терпимо только за мольберт. К тому времени здоровье
Ван Гога было подорвалоно крайней нищетой, напряженной работой и бесконечным курением. Он был в
глубокой депрессии, вызванной несчастной любовью. Его неуклюжие попытки жить как другие люди только
усилили недовольство тех, кто его окружал.

1887. Ван Гог переживает период творческого полета и ищет новые художественные приемы. Настоящий
взрыв цвета виден на его картинах. В то же время экстремальное восприятие цвета было вызвано
прогрессирующим психическим заболеванием.

Поиски своего собственного места в искусстве превратились для Ван Гога в бесконечный эксперимент с
цветом. Художник использовал технику пуантилизма, чтобы рисовать картины в этот период - краска
сплеталась из точек и далеких солнечных лучей. Но эффект смешения цветов можно увидеть только на
расстоянии. Это сияние созвучно психическому состоянию художника, который был полон творческих планов.
Как будто устал от мрачных красок Ван Гог обнаруживает буйство желтого слияния. Желтый становится
надеждой на спасение в мрачной жизни апатичного Ван Гога. Художник, кажется, пытается согреться и
растаять в желтом убежище.
1888. Ван Гог переезжает в Арль на юге Франции. Он мечтает создать собственную художественную коммуну
и убеждает своего кумира Поля Гогена разделить свое скромное жилище, так называемый «желтый дом».
Увы, жизнь в этом доме с символическим именем превратилась в настоящий кошмар для обоих художников.

Из-за раскосых глаз и выпуклых скул чьи-то автопортреты того времени назывались «Поклонник Будды». Ван
Гог выглядит чудовищно аскетично. Бритая голова и колючая щетина делают его похожим на изгоя. Именно
так Винсент начал чувствовать себя под влиянием эгоистичного и необщительного Поля Гогена. Постоянная
тревога превратилась в паранойю, а беспокойство - в агрессию. Однажды Ван Гог бросился к Гогену с бритвой
в руках. А потом он заперся в комнате и отрезал часть левого уха. Вероятно, казалось, что физическая боль
поможет справиться с душевной болью. Или его преследовали ужасные голоса, которые обвиняли его в
совершении различных грехов? ... Винсент спокойно спит в своей постели на следующее утро. Он был
доставлен в психиатрическую больницу с диагнозом параноидальной формы шизофрении.

1889 Ван Гог провел свой последний год в одиночестве. «Я намерен оставаться в приюте, пока мой разум не
придет в нормальное состояние ... Я никогда не буду просить других художников приезжать сюда. Они могут
сойти с ума, как и я ... ". Из-за того, что иногда интриги начинают влиять на психику бедствия. Они очень
расстроены, ожидая времени, которое вызвало напряженность среди людей.

На «Автопортрете с отрезанным ухом» мы видим художника, пережившего кризис. Он спокойно пыхтит


трубкой. Шляпа и белая повязка заставляют его выглядеть отстраненным, Corse и плотная одежда кажутся
попыткой спрятаться от враждебного мира. И снова на его картинах начинают преобладать угрюмые цвета.
Одиночество, безнадежность, болезнь мечты. Голубовато-зеленый и грязно-мшистый - настоящие цвета
огромного горя. Напряженный взгляд и мрачный проницательный взгляд. «Я посылаю тебе свой
автопортрет», - вот что он написал своему брату, увидишь, что мне стало спокойнее, хотя мой взгляд более
неясен.

Судя по последнему автопортрету, можно сказать, что Ван Гог достиг состояния душевного равновесия.
«Принимать страдания со смирением - это единственное, чему мы должны научиться из жизни», - эти слова
принадлежат человеку, который вскоре, перенеся очередной приступ безумия, выстрелит себе в грудь. это то,
что он получил, преследуя свою волю.

Кисть гениального художника бесстрастно фиксировала его психическое и физическое состояние. ..


Настороженность, творческий полет, болезнь - и каждый раз мы видим другого человека. Автопортреты Ван
Гога - уникальная хроника того, как художник пытался понять себя.