Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
ВВЕДЕНИЕ..................................................................................................................3
1. Характеристика состояния и перспектив развития коммерческой организации
.......................................................................................................................................5
1.1. Условия и факторы, определяющие состояние и перспективы развития
коммерческой организации........................................................................................5
1.2. Содержание бизнес-идеи по дальнейшему развитию коммерческой
организации................................................................................................................10
2. Структура бизнес-плана и методические основы его составления..................15
2.1. Бизнес-план и адаптация его структуры для реализации выбранного
направления развития...............................................................................................15
2.2. Содержание и методика разработки бизнес-плана.........................................17
3. Разработка бизнес-плана развития ООО «Плюс»..............................................19
3.1. Разработка плана маркетинга............................................................................19
3.2. Разработка производственного плана..............................................................20
3.3. Разработка финансового плана.........................................................................22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.........................................................................................................27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.........................................................................................29
2
ВВЕДЕНИЕ
3
Теоретическую базу исследования курсовой работы составляют
научные разработки специалистов по бизнес-планированию.
Эмпирическую базу исследования составляют статистические данные и
аналитические материалы; ресурсы INTERNET.
Теоретическая значимость курсовой работы заключается в том, что в
ней осуществлен анализ предприятия, проводящего операции с недвижимым
имуществом, который может применяться при дальнейшем изучении
аналогичных организаций, находящихся в других регионах.
Практическая значимость работы заключается в разработке бизнес-
плана. Данный бизнес-план может быть реализован ООО «Плюс».
Структура исследования – курсовая работа изложена на 30 страницах
печатного текста, состоит из введения, трех глав, заключения, содержит список
использованных источников, включающий 20 наименований. Во введении
обоснована актуальность темы, сформулированы цели, задачи исследования. В
первой главе дана характеристика финансового состояния и перспектив
развития предприятия. Во второй главе рассмотрены структура бизнес-плана и
методические основы его составления. В третьей главе разработан бизнес-план
развития ООО «Плюс». В заключении подведен итог результатов исследования,
сделаны выводы об экономической эффективности бизнес-плана.
4
1. Характеристика состояния и перспектив развития коммерческой
организации
1.1. Условия и факторы, определяющие состояние и перспективы
развития коммерческой организации
5
- сбор необходимых документов и составление договора купли-продажи
недвижимого имущества;
- квартиры от застройщиков по цене застройщика и ниже;
- все виды сделок по коммерческой недвижимости;
2. юридические услуги:
- представительство в судах общей юрисдикции по семейным,
жилищным, земельным, гражданским спорам;
- защита интересов юридических лиц в Арбитражном суде;
- составление исковых заявлений, претензий, договоров, жалоб,
ходатайств;
- услуги по недвижимости: узаконение перепланировок, приватизация,
оформление земельных участков, постановка на кадастровый учет;
- перевод из жилого в нежилое, из нежилого в жилое;
- регистрация юридических лиц, индивидуальных предпринимателей,
внесение изменений в учредительные документы;
3. аренда:
- наем жилых и нежилых помещений;
- аренда элитного жилья;
- наем жилья для иностранных организаций и граждан с предоставлением
услуг по составлению договора на иностранном языке;
- наем коттеджей, частных домов;
- координация сервисного обслуживания квартир;
4. работа со строительными компаниями:
- покупка-продажа по долевому участию в строительстве;
- эксклюзивные договора;
- профессиональное сопровождение всех строительных документов;
- оформление документов по строительству;
- согласование проектов;
5. программа недвижимости по жилищным программам:
- молодая семья;
6
- ипотека;
- жилищный сертификат;
- военные сертификаты;
- по сносу жилья;
- переселение северян;
6. комплексные услуги по ипотеке:
- ипотека без справок о доходах и поручительства;
- банковские кредиты под залог имеющейся недвижимости в
собственности
- помощь в получении кредитов на выгодных условиях;
- сертифицированный ипотечный брокер;
- полное сопровождение ипотечных сделок;
- любые консультации по ипотечным кредитам.
У ООО «Этажи» имеются собственные филиалы в следующих городах:
Тюмень; Сургут; Новый Уренгой; Ишим; Тобольск; Омск; Пермь; Ялуторовск;
Алма-Ата; Москва; Санкт-Петербург; Курган.
Франшиза в других городах: Екатеринбург; Нефтеюганск; Волгоград;
Новосибирск; Саратов; Орёл; Улан-Удэ; Казань; Южно-Сахалинск; Кемерово;
Иркутск; Красноярск; Нижний Тагил; Тула; Шадринск; Вологда; Ханты-
Мансийск; Томск; Краснодар; Новокузнецк; Миасс; Уфа; Стерлитамак; Анапа;
Норильск; Муром; Калининград; Липецк; Рязань; Калуга; Кострома;
Нижневартовск; Комсомольск-на-Амуре; Якутск; Воронеж; Нижний Новгород;
Ярославль; Владивосток; Череповец; Белгород; Благовещенск; Барнаул; Надым;
Златоуст; Брянск; Абакан; Самара; Ульяновск; Хабаровск; Сыктывкар; Пенза;
Мурманск; Новороссийск; Свободный; Алушта; Железногорск; Петрозаводск;
Севастополь; Ялта; Энгельс.
В других странах: Казахстан — Алматы, Астана, Петропавловск;
Беларусь — Минск; Латвия — Рига; Молдавия — Кишинев.
Проанализируем финансовое состояние головного предприятия ООО
«Этажи» в г.Тюмени.
7
Рассмотрим структуру бухгалтерского баланса (таблица 1) [20].
8
преобладают основные средства (69,4%), в оборотных – дебиторская
задолженность (27,9%).
В пассивах баланса основную долю занимают долгосрочные
обязательства, а именно заемные средства (86,4%).
Рассмотрим отчет о финансовых результатах (таблица 2) [20].
9
процентном отношении изменение выручки (+74,8%) опережает изменение
расходов (+52,9%). Это можно отметить в качестве положительного момента.
Чистая прибыль за 2017 год составила 6 964 тыс.руб., что меньше чистой
прибыли, полученной в 2016 году на 4 272 тыс.руб. (на 38%). Таким образом,
ООО «Этажи» располагает необходимыми финансовыми ресурсами для
дальнейшего развития своего бизнеса.
1.2. Содержание бизнес-идеи по дальнейшему развитию
коммерческой организации
1
обязан платить налоги в размере от 15 до 17% от суммы, полученной от
арендной платы;
2) непостоянство арендаторов. Разрыв соглашения может произойти даже
при заключении официального договора, вследствие чего трафик дохода
временно прекратится, и арендодателю придётся искать новых клиентов.
При отсутствии опыта в предпринимательском деле рекомендуется
приобрести работающий готовый бизнес.
Для дальнейшего развития ООО «Плюс» планируется приобрести
недостроенное здание торгового центра в г.Тобольске по адресу г.Тобольск, ул.
Знаменского. Стоимость здания составляет 30 000 000 руб. Площадь объекта
равна 4800 м² (рисунок 1). Фактическое состояние объекта (рисунок 2).
1
Рисунок 2 – Фактическое состояние объекта
Подведены все коммуникации, торговый центр находится на первой
линии, в центре города, имеется большая стоянка для автомобилей. Есть
арендатор-якорь «Магнит-семейный», который готов арендовать два этажа
(цокольный и первый) и сделать ремонт за свой счет. Данный объект можно
достроить и сдавать отдельные помещения в аренду под торговлю.
Аренда недвижимости считается прибыльным и перспективным видом
бизнеса. Тем не менее, на рынке предложения аренды нежилой недвижимости
пользуется высоким спросом коммерческая недвижимость. К коммерческой
недвижимости относятся нежилые помещения, которые могут
эксплуатироваться для коммерческих целей.
Юристы выделяют несколько групп коммерческой недвижимости:
- производственные. Такие помещения продолжительное время
пользовались относительно небольшим спросом на рынке. В результате скачка
в развитии малых и средних производств, востребованность помещений
технического назначения резко возросла;
- офисные. Спрос на здания данного типа колоссально вырос в начале
XXI века. Сама же группа относится в разряду «новые». А поскольку в
1
последнее время открывается много новых предприятий, сектор актуален как
никогда;
- складские. Помещения данного типа, как офисные, покорили рынок в
начале столетия. В связи с колоссальным ростом новых предприятий, данная
группа пользуется большим спросом;
- торговые. Недвижимость этого типа в последние годы используется в
сфере развлечений. Используется для обустройства торгово-развлекательных
центров. Тем не менее, торговая отрасль предъявляет к коммерческим объектам
недвижимости высокие требования содержания.
Если начинающий предприниматель решил заняться сдачей в аренду
собственной недвижимости, в первую очередь необходимо качественно
подготовить помещение к эксплуатации арендаторами. При необходимости
следует сделать ремонт, соответствующий современным стандартам,
подключить необходимые коммуникации, и многое другое. Открывая фирму по
сдаче помещений в аренду, следует приобрести или арендовать офис, в котором
будут работать, и принимать клиентов сотрудники. Обязательно наличие
постоянного доступа в Internet.
Срок сдачи коммерческой недвижимости – от 2 до 20 лет. Это даёт
инвестору стимул, что доход будет постоянным и стабильным на протяжении
всего срока. Так, стандартный договор аренды торгового помещения
заключается на 15 лет. Ежемесячная плата поступает на счёт вне зависимости
от финансового состояния торговой точки.
Не все клиенты готовы арендовать офисное помещение: большинству
нужна определённая его часть. Так, например, в гостиничном холле может быть
размещён бар-ресторан или игровой клуб. При этом, оба заведения
принадлежат разным лицам. Чтобы сдавать коммерческую недвижимость
нескольким арендаторам, требуется разделить помещение. Разделение –
прекращение существования единого объекта и его разделение на несколько
обособленных объектов, каждый из которых получит уникальный кадастровый
номер и отдельные документы на право обладания. Согласно законодательству
1
Российской Федерации, такие объекты становятся заново созданными,
вследствие чего, по статье 219 ГК РФ, собственник получает права на их
распоряжение только после официальной регистрации.
Согласно законодательным нормативам Российской Федерации,
разделение недвижимого объекта допустимо при наличии одного из оснований:
Согласие всех владельцев недвижимости на её раздел и заверение в письменной
форме у нотариуса. Вмешательство судебных инстанций. Прежде чем грамотно
разделить имеющуюся коммерческую недвижимость на части и сдать их в
аренду, правообладатель обязан организовать технический и кадастровый учёт
помещения, а также официально зарегистрировать право на управление им.
После оформления необходимой части объекта на себя и регистрации договора
в Росреестре, он сможет передать её в аренду. Для разделения имеющейся
коммерческой недвижимости на части, собственникам потребуются следующие
документы: заявление в суд, заявление в БТИ, кадастровые выписки,
документы, подтверждающие права собственности (кадастровый паспорт),
заявление в ФУГРЦ, чек об оплате за регистрацию.
Приобрести кадастровые документы собственник сможет после того, как
обратится в уполномоченные органы и установит объект на кадастровый учёт.
С 2012 года для установки помещения на кадастровый учёт, потребуется
подробная схема-план здания, составить которую сможет
высококвалифицированный инженер. Стоит отметить, что при разделении
коммерческой недвижимости должны быть предоставлены несколько
технических планов. Регистрация документа проходит в течение 18-ти дней с
момента их подачи. По истечении этого срока заказчику необходимо
обратиться в кадастровый центр и получить документы (в т.ч. кадастровый
паспорт). В случае отказа от регистрации, госслужащие предоставляют
обоснованное подтверждение в письменной форме. После получения
кадастровых документов нужно также получить свидетельство права
собственности на каждую часть помещения. Важным и единственным
документом, подтверждающим права собственности, – это кадастровый
1
паспорт. В нём содержится подробные сведения о разделе недвижимости и
технический план, составленный в соответствии с обновлёнными данными.
Выводы по части исследования. По результатам проведенного анализа
финансового состояния головной организации ООО «Этажи» было выявлено,
что предприятие имеет средства для развития. Для увеличения выручки и
чистой прибыли филиала в г.Тобольске необходимо искать новые пути
развития. Для дальнейшего развития планируется приобрести недостроенное
здание торгового центра в г.Тобольске, достроить его и сдавать отдельные
помещения в аренду под торговлю.
1
2. Структура бизнес-плана и методические основы его составления
2.1. Бизнес-план и адаптация его структуры для реализации
выбранного направления развития
1
Венчурные предприятия, работающие при повышенном риске,
систематически составляют бизнес-планы по освоению новых видов
продукции, работ, услуг [2, с.119].
Бизнес-план выполняет следующие функции [5, с.72]:
1) используется для разработки стратегии ведения бизнеса;
2) планирование позволяет оценить возможности развития нового
направления деятельности для предприятия;
3) позволяет привлекать ссуды, кредиты для реализации проекта. Без
кредитных средств практически невозможно осуществить инвестиционный
проект. В связи с возросшей невозвратностью кредитов получить заемные
средства в банке не так просто. Коммерческие банки принимают меры по
обеспечению возврата денежных средств, требуют внесения реального залога;
4) позволяет привлечь к реализации инвестиционных проектов бизнес-
партнеров.
Обычно бизнес-план включает в себя следующие части [12, с.186]:
- титульный лист;
- резюме;
- историю своего бизнеса (если предприятие уже действует);
- описание продуктов (услуг);
- описание дел в отрасли, товарные рынки;
- конкурентов: оценку и выбор конкурентной стратегии;
- производственный план;
- план маркетинга;
- организационный план;
- финансовый план и оценку риска.
В рамках данной курсовой работы будут более подробно рассмотрены
план маркетинга (спланированы будущие доходы бизнеса, выбраны рекламные
средства), производственный план (рассчитаны необходимые капитальные
вложения и текущие расходы), финансовый план (оценка эффективности
проекта).
1
2.2. Содержание и методика разработки бизнес-плана
1
Анализ положения дел в отрасли. Указывают размеры рынка, склонен ли
рынок к росту или застою, приводят основные сегменты рынка [15, с.139].
Описывают своих конкурентов, занимаемую ими долю рынка. Делают вывод об
общей привлекательности рынка. Определяют свою потенциальную долю
рынка, дают прогноз продаж продукции, работ, услуг.
Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии. Главными
признаками конкуренции являются преимущества предлагаемого продукта
перед другими [8, с.186]. Это может быть более высокое качество и срок
службы, улучшенные эксплуатационные характеристики, приемлемые цены и
предлагаемые методы послепродажного обслуживания. Кроме того,
необходимо указать выбранную конкурентную стратегию.
План производства. Производственный план необходим в тех бизнес-
планах, которые предусматривают организацию производства новой
продукции, работ, услуг [14, с.95]. В этом разделе дают описание основных
производственных процессов, приводят схему материальных потоков, состав
технологического оборудования.
План маркетинга. План маркетинга предназначен для создания
эффективного рынка сбыта предлагаемой продукции, работ, услуг.
Организационный план. Приводится форма собственности,
распределение полномочий и ответственности, тип организационной структуры
предприятия [16, с.197]. Если предприятие уже существует, то необходимо
описать историю его работы.
Финансовый план. Включает в себя три основных документа: баланс,
отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств [3, с.52].
Основной методикой составления бизнес-плана является методика
ЮНИДО, созданная Организацией Объединенных Наций [18, с.15].
Выводы по части исследования. Во второй главе курсовой работы дана
характеристика бизнес-плана и произведена адаптация структуры бизнес-плана
для реализации выбранного направления развития ООО «Плюс»; приведено
содержание и методика разработки бизнес-плана.
1
3. Разработка бизнес-плана развития ООО «Плюс»
3.1. Разработка плана маркетинга
2
Заполнить на 100% торговые помещения арендаторами в первые месяцы
торгового центра практически невозможно, поэтому планируемая
заполняемость торговых составит:
- в первый месяц работы торгового центра 65%,
- во второй месяц работы торгового центра 70%,
- в третий месяц работы торгового центра 75%,
- в четвертый месяц работы торгового центра 80%,
- в пятый месяц работы торгового центра 90%,
- начиная с шестого месяца и далее планируется 100% заполняемость
помещений.
Для поиска арендаторов в торговый центр планируется размещать
рекламу в социальных сетях, на баннерах по городу, давать рекламные
объявления в газеты (Комсомольская правда), размещать объявления на Авито.
2
- собственных средств от головной организации ООО «Этажи» в размере
5 051 500 руб. (10% от суммы капитальных вложений);
- заемных средств в коммерческом банке в размере 45 463 500 руб. (90%
от суммы капитальных вложений).
Банковский кредит планируется взять в Сберегательном банке
Российской Федерации под 11% годовых.
Текущие ежемесячные расходы планируются в следующем объеме
(таблица 5).
Поиском арендаторов для торгового центра и заключения с ними
договоров на аренду помещений будет заниматься директор ООО «Плюс»,
поэтому найма брокера и юриста не потребуется.
2
3.3. Разработка финансового плана
2
Планируется возврат кредита и процентов по нему по гибкому графику.
Суммарный денежный поток от операционной (сдача помещений в аренду),
инвестиционной (капиталовложения в покупку здания, проведение
строительно-монтажных и прочих работ), финансовой (привлечение
собственных и заемных средств для реализации проекта) деятельности является
положительным.
Таким образом, проект финансово реализуем.
Прогнозный баланс предприятия при реализации проекта приведен в
таблице 8.
2
Таблица 9 - Показатели финансовой состоятельности проекта
2019 2020
ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОЙ СОСТОЯТЕЛЬНОСТИ Ед. изм.
год год
Рентабельность активов % 54,3 57,9
Рентабельность собственного капитала % 84,3 68,9
Рентабельность постоянных активов % 54,9 68,8
Текущие затраты к выручке от реализации % 6,3 5,6
Прибыльность продаж % 70,2 78,8
Рентабельность по балансовой прибыли % 1204 1490
Рентабельность по чистой прибыли % 1120 1396
Оборачиваемость активов разы 0,77 0,73
Оборачиваемость собственного капитала разы 1,20 0,87
Оборачиваемость постоянных активов разы 0,78 0,87
Коэффициент общей ликвидности разы 0,75 18,99
Коэффициент срочной ликвидности разы 0,08 18,45
Коэффициент абсолютной ликвидности разы 0,08 18,45
Чистый оборотный капитал тыс. руб. -193 17 119
Коэффициент общей платежеспособности разы 0,64 0,99
Коэффициент автономии разы 1,81 69,48
Доля долгосрочных кредитов в валюте баланса % 34 0
Общий коэффициент покрытия долга разы 1,00 1,92
Покрытие процентов по кредитам разы 6,85 20,26
2
Таблица 11 – Эффективность инвестиций
Наименование показателя Ед.изм. Значение
Простой срок окупаемости лет 1,47
Годовая ставка дисконтирования % 14
Чистая приведенная стоимость (NPV) тыс.руб. 6 817
Дисконтированный срок окупаемости (PBP) лет 1,76
Внутренняя норма рентабельности (IRR) % 24,2
40 000
30 000
20 000
10 000
0
0,8 0,9 1 1,1 1,2 1,3 1,4
-10 000
2
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
2
Для поиска арендаторов в торговый центр планируется размещать
рекламу в социальных сетях, на баннерах по городу, давать рекламные
объявления в газеты (Комсомольская правда), размещать объявления на Авито.
Капиталовложения необходимы в сумме 50 515 000 руб.
Для реализации проекта планируется привлечь:
- собственных средств от головной организации ООО «Этажи» в размере
5 051 500 руб. (10% от суммы капитальных вложений);
- заемных средств в коммерческом банке в размере 45 463 500 руб. (90%
от суммы капитальных вложений).
Сумма ежемесячных эксплуатационных расходов составит 340 600 руб.
С первого года реализации проект начинает приносить прибыль.
Планируемая прибыль от реализации проекта в 2019 г. 27 181 тыс.руб., в 2020 г.
33 887 тыс.руб.
Проект окупается за 1,47 года, с учетом дисконтирования за 1,76 лет.
Чистый дисконтированный доход от проекта составил 6 817 тыс.руб.
Внутренняя норма доходности составила 24,2%.
2
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
3
15. Боженова Г.Б. Финансирование с использованием прямых инвестиций
// Инновационная наука. – 2015. - № 9. – С. 139-141.
16. Сергеева Д.П. Российские и зарубежные методические рекомендации
по оценке инвестиционных проектов // Инновационная наука. – 2015. - № 9. –
С. 197-201.
17. Троицкая Л.И., Кремлев Т.С. Сравнение методов построения бизнес-
планов // Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2017. - №
4. – С. 128-129.
18. Тхакушинов, Э.К. Особенности управления инвестиционным риском:
Субъектно-объектный подход // Международный журнал прикладных и
фундаментальных исследований. – 2015, № 8-2. – С. 15-19.
19. Сайт предприятия. [Электронный ресурс] - Режим доступа:
https://tobolsk.etagi.com/ (дата обращения 14.12.2018)
20. Бухгалтерская отчетность предприятия. [Электронный ресурс] -
Режим доступа: https://e-ecolog.ru/buh/2017/7206036691 (дата обращения
14.12.2018)