ведущий

также мы сейчас подключаем кено снайдера из шинго института многие наверно знают
об этой организации которая вот уже на протяжении 25 лет занимается тем Что
оценивает operational excellence компании по всему миру и награду во многом
ньюсфид назвал это Нобелевской премии в области operational excellence и по нашему
мнению это одна из самых правильных и твёрдых наград не мешает что у нас с
трансляцией последний час кем имел возможность наблюдать за залом

Кен Снайдер

-Здраствуйте это Кен Снайдер из Синго института

-Окей

-Меня хорошо слышно?

-Да, конечно. Если вы хотите, можете начать

Кен

-Отлично благодарю вас за то, что я нахожусь с вами, чтобы присоединиться к вам
через Skype. У меня осталось всего несколько идей, которыми я бы хотел поделиться
с вами в основном об истории и в ракурсе учения Shingo. У меня есть некоторые
слайды, которые нравятся, и я покажу их вам, а так же я не надеялся на то, что вы
сможете видеть меня и слайды одновременно. Подумайте, как синхронизировать мой
голос со слайдами .Вы должны слушать мне очень внимательно.

Диктор

-Так быстро. Все идет нормально

Кен

-Так что позвольте мне утверждать, что слайды работают, поэтому позвольте мне
просто предоставить вам информацию. Кто знает об институте Синго и почему он так
называется? Институт назван автором на японском языке в промышленной инженерии
под именем Shingeo Shingo. Он был нанят компанией Toyota и разработал систему
производства Toyota. Всё время за 37 лет он обучил сотрудников Toyota, руководил
менеджерами и инженерами. Как строилась производственная система Toyota. Он
также написал свою первую книгу, когда-либо опубликованную в Японии и восточной
части мира. И о системе производства Toyota. Он познакомил мир с пониманием таких
вещей, как Poka Yoke, smed, shinggu danguru. Он попытался высветлить один процесс
но в итоге построил всю производственную систему Toyota. после того,как вы прочтете
книгу вы станете обладателем Зеленого пояса. Это вызов производственной системы
Toyota от перспективной промышленной инженерии. Это очень тяжелое для
понимания задание, для того чтобы полнота курса Зеленый пояс сохранялась
издатели переводчики получили его так же. Но, написав книгу, он написал еще 16 книг.
Разрушить стереотипы и идеалы - это задание университета Shingo, ваша задача в
том, что они в университете, которые являются домом для премии Shingo, желают,
чтобы любой переживающий крах, чтобы отредактировать Singo, это нелегкая работа
и превзойденная работа ​operation exellents​.​​И в то время, когда мы устали от
неиспользования работы, это имя, чтобы начать цену, чтобы исправить ситуацию,
которую мы собираемся понести с ценой Шинго с 1989 года​. Вначале мы остановились
на предшественниках и администрации университета имени доктора Вальтера
Пиллера. Он так же обыкновенный…….. Он - человек, который переводил многих
докторов, ​работающих с синго​. И на английском и на других языках, чтобы сделать
работу доступной для всего мира за пределами Японии. Мы работаем в Singeo Singo
уже 29 лет. У нас есть компании, которые прогрессируют по всему миру. ​За
исключением некоторых, но я точно знаю что мы сможем обучить всех, где есть наши
представительства. Мы поднялись на этом прошлом году в компании с Лассвения, мы
прогрессивные премии Shingoes является восстановление.​В прошлом году мы зашли
в новые страны. И представить, что мы являемся получателями всех процентов из 30
стран мира. Для получения пояса с 50-тых годов, когда мы проводим обучение в
премии Шинго, мы стараемся, чтобы они были платными. Цена в выборе может быть
хорошим результатом и была разработана для хороших функций системы LEAN. И
морально, в то время, как укрепить, просто прошло 3 вещи. Результатом работы
системы является воспроизведение инструментов, которые воспроизводятся. Но я
вот-вот некоторые из компаний, которые имели компании, после того, как они
наградили премию Shingo, производительность начинает ухудшать еще одно слово,
которое сегодня выигрывает. И мы увидели, что он будет в четырех аспектах премии
Шинго. Мы сделали то, что мы боимся, люди, которые не стремятся к вершине, в
нашей жизни. Даже после того, как мы увидим Премию и заявку, чтобы провести
исследование, цена слишком важна для того, чтобы какая-то работающая организация
была заинтересована в новизне.И почему некоторые организации считают, что после
того, как они определили цену Шингу, и почему мы не обнаружили какие-то вещи, это
не дело, когда мы находимся в организациях, с которыми мы даже подошли, они - это
простой способ каждого объяснения. Улучшение или оживление людей, которые
имеют определенные способности

У меня вопрос к Сергею очень понравилось то что вы рассказывали по поводу

целеполагания

- Социалы на всех уровнях в организации, и я попал под угрозу, и они будут делать
связь с людьми и в организации, чтобы расследовать, после того, как они
подвергаются цене. Для тех, кто разрабатывал действительно хорошие
стрессоустойчивые системы, и менял какой уровень результатов в сторону улучшения,
но они довольны, что увеличивают веру в введенных изменений​.​Или забрать в
настройках, делать наклон к людям, но теперь для людей​.Эти письма освещают
другие аспекты нашей модели, мы знаем, чтобы включить в возвышенного в
инструменте результата перехода в систему. Мы редактировали еще 2 элемента для
модели культуры. В культуре можно определить как накопление всех поведений.
Из людей в организации. Им известно, что они говорят, что они делают. Эти
поведения являются обращением культуры​.И в других элементах образа мы
добавляем затенение системной модели погоды, которыми ведут себя,
руководствуются руководящими принципами. ​Разработать руководящие принципы,
которые мы используем, как мы считаем, универсальными и бесконечными и которые
будут поддерживать. Если вы далеко, то все принципы результата улучшаются. Если
вы не соблюдаете эти принципы. в конце концов, вы заранее готовитесь. ​У нас есть
лица изменить переименовать фрески ​развивая свободу в глубине души​,.​Первый -
внутри идеальные результаты. Восстановленный идеал ведет. Второй внутренняя
часть - правильная и управляет поведением системы. И третий внутри это принцип в
форме ​идеального ведет себя. ​Итак, раз - это incloud goog elephant или те, что 3
системы и подошвы, результаты становятся безумством к моей собственной модели.
Но сейчас мы также включаем культуру, которую мы имеем, а другая - организация,
которая руководствуется следующими принципами.​Руководящие принципы,
созданные ими, - это десять из них, которыми мы пренебрегли разными людьми, о
которых мы понимаем, несколько более четко, а другое слово для того, что вы
делаете для того, чтобы сушить правильно, - это обучение всех людей в организации.
Вторая область мы можем определить непрерывное совершенствование, или мы
хотим, чтобы мы просто продолжили японскую попытку бывшего кайзен. ​Третья
область состоит в том, что мы можем установить ограничения. И четвертая область -
результат. И 10 принципов. Первый уважение каждого человека. Второй принцип
лидер который готов искать компромисс.Третий принцип шелкового совершенства. 4-й
принцип улучшает научное мышление. 5-й принцип фокусирует процесс. 6-й принцип -
это качество на истоке процесса. 7-й принцип потока и значение пула 8-й принцип
считает системным. Девятый принцип создает ваш период. И принцип 10 создает
ценность для вас клиентов. Это принципы руководства по шинго. ​Мы разрабатываем
семинары по этим принципам. Они должны быть доступны для понимания
обучающимся. ​Это означает, что вы можете пойти на изменение систем и
направление организации, чтобы помочь вам улучшиться. ​Мы имеем двадцать один
партнеров по всему миру, которые помогают в обучении. ​Есть некоторые,
расположенные в Европе. 5 из 21 организаций со штаб-квартирой в Европе. у нас есть
три разных уровня, у нас есть три разных уровня по цене, там есть сама цена, которая
является самым высоким уровнем производительности, а затем подобно
Олимпийским играм, у нас также есть серебряная медаль и бронзовая медаль. мы, как
я уже говорил о получателях приза Синго или серебряная медаль или бронзовая
медаль в более чем 30 странах по всему миру около 75 до 80% наших предложений
приходят из организаций расположенных за пределами Соединенных Штатов, хотя
территориально мы находимся в книге Соединенных Штатов. Спрос на семинары.
Оценка предприятия исходит от организаций, находящихся за пределами
Соединенных Штатов, у нас есть каждый континент, за исключением Artica, если вы
перейдете на наш сайт, вы сможете увидеть процесс подачи заявки на определение
цены. Я думаю, что я хотел бы подчеркнуть, что со временем мы узнали, что лучшие
способы убедиться, что оценка справедлива и разумна, и это то, что организация в
состоянии это сделать, не пыталась создать невозможный процесс, просто
попыталась быть строгой, и как оцениваем людей для определения ценовой политики
в организации, которые влияют на ценовое предложение. Вы получите два вида
результатов при проведении оценки, мы отправляем ее команде с помощью
экзаменаторов, которые посещают организацию, и они берут интервью у людей на
всех уровнях организации.

Осмотрите ваши системы и как они работают, они наблюдают за поведением и

культурой вашей организации и определяют, руководствуются этим поведением
руководящими принципами, которые идут вокруг, они предоставят устное сообщение
для управления тем, что они наблюдают многие предметы что признание передового
опыта организации достигли расцвета любых пробелов или возможностей для
совершенствования собрание экспериментальной группы mirabel собираются вместе и
составляют очень тщательный отчет, обычно этот отчет составляет 10,15 страниц

это конкретный отчет о том, что может сделать организация, и как использовать этот
отчет как дорожную карту, чтобы улучшить, мы можем рекомендовать организации
использовать приз для мотивации своей команды в качестве цели достижения
организации, различные преимущества от прохождения процесса, сначала отчета
меньше аварий, так как они имеют лучшую систему безопасности отчета о дефектах

потому что они имеют лучшую систему качества, то сообщают об улучшении

соглашений, а затем сообщают о жалобах клиентов
Совершенствование в отчете о качестве продукции уменьшило объемы уменьшения
производительности повышения эффективности процессов и улучшения во времени
поставок, все это управляется ее позицией, миссией Единственного Института
является программа, которая расположена в Jonas Huntsman School of Business
Университет штата Юта как я уже упоминал до того, как это примерно около 30 лет, но
очень ясными являются принципы FaceTime, которые формируют тренеры, ведущие
операционное мастерство и, следовательно, миссии есть три вещи, которые мы
делаем, и мы включили эти три вещи в нашу миссию, которую мы выполняем,
вырезания Изучение исследований обеспечивает соответствующее образование и
осуществляет проникновенную оценку ​предприятия и признает организацию, которая
стремится к достижению устойчивого результата мирового класса, спасибо

На самом деле все знают цикл pdca, я основываясь на собственном опыте, могу
сказать, что во всем мире только 2% реализуется, используется, поэтому не
достаточно знание, которое нужно использовать. Итак, только 2% до того, почему это
так? Обратите внимание на то, что мы оправдываем память и действительно является
настоящей проблемой.

Итак, давайте поговорим о проблемах души. Все ​понимают​операционные проблемы.

Но проблемы с действиями - это больше проблем с управлением. Итак, как сделать
так, чтобы результат был очень привлекательным, чтобы подвергнуться обработке.
Также возбуждено не проблема души. Следовательно, важно, но да, если ваши
процессы не такие, будущее не дает ... результат. Например, вы можете просто ...
Окей это результат. Конечно, это не тормозить методов, которые держат вас,
продолжают хорошо. Но, возможно, это другая команда, которая принадлежит нашим
собственным силам. Может, команда, которую некоторые из них показывают,
возможно, ваша машина не работает должным образом. Поэтому, когда вы
недостаточно положительно оцениваете свой результат, это плохо - это очень
ограничено, и вы отказались от реагирования.

Потому что это становится реактивной проблемой. Вы должны были посадить

ризон.Але если в то же время вы можете привести к торможению в то же время, вы
можете, например, поддерживать свои способности вовремя, плановый ремонт
поддерживается вовремя. Если вы планируете поддерживать вовремя, если ваш
процесс хорошо, так что обучение ваших поддерживает людям проблему,
направленную на поддержку, которую человек сделает в смерти.

Так что подумайте о софите, все знают, что Фифмонд - это результат.Но если вы не
можете улучшить связь, то результат не приходит. Итак, как вы добьетесь своего
результата, важно, поскольку результат - это я. Потому что, если вы не сможете
добраться до вас, это может сделать повторяющееся.

Итак, почему результаты важны, но процесс достичь результата гораздо важнее, это
важнее, чем результат, потому что вы не​исправляетесь​. ​Поэтому не достигнем
результата. И поэтому я говорю о том, что это замечательно. Для того, чтобы
улучшиться, вы должны сделать так, чтобы чем сказать руководство с помощью
средств, которые не используются объектами, если вы не можете улучшиться, это
означает, что вы не можете достичь результата. Для того, чтобы развеять средства,
вы должны ... народа. Если вы не можете развить своих людей, если вы можете
создать систему для участия, то результат не может быть отбрасывается

Да. Если вы помните один из принципов, которые мы видели,​Mabel

сосредотачивается на процессе.У нас в рамках нашей модели концентрируется
внимание на процессе, я думаю, что это, как это поддерживает, было просто сказать,
что мы что мы должны делать.мы часто обвиняем оператора в том, что есть проблема
качества или разбивка машины или что-то еще.это, но, как правило, это не оператор
от оператора не желает создавать плохой продукт, оператор не хочет, чтобы машина
сломалась, но у нас есть это или интернет-система ​Bad man​, или менеджмент не
следит за ним и убедится что система технического обслуживания придерживается и
т.д.​что я родился, сосредоточив внимание на процессе, что важным методом изучает
принцип его ответственности, чтобы убедиться, что люди легко делать правильные
вещи. Им легко делать приборы и это сделать, и убедитесь, что система,
поддерживающая систему, заставляет работать машины и, когда они нуждаются,
поддерживают. Были ли они доступны того, насколько хорошо работает система или
процесс. Поэтому сосредоточиться на процессе.

Может быть. У меня тоже еще одна вещь. Я думаю, это нормально.Это важно. У нас
есть оценка эффективности.Компания реализует несколько различных систем.
Например, отрицается разница, поскольку сбалансированная система показателей и
Хасин Кэмри. Не является результатом в "Хасинг Канары", очень важно, это то, как
достичь результата. Вы должны его защитить.Вам нужно будет согласиться на
организацию управления видео-организацией.​Не надо быть расходящимся.​Когда вы
предоставляете вам видео цель, но вы должны объяснить проблемы с ​чеканкой ​на
pdca, как вы достигнете. Он нацеливает то, что вы будете делать, чтобы достичь этой
цели.​Какие виды поддержки вы это сделаете.​Яке мислення створено для його
досягнення. Так що його чомусь дуже важливо для керівництва, щоб зробити людей
успішними, тому що ви знаєте, щоб продовжити.​Вы должны показать уважать. Есть
только один способ показать, по, чтобы сделать ваше подчиненность успешной не
измеряя их.​Не получаю их. Уважение становится успешным, чтобы помочь
субординации достичь целей. Есть только прямой способ уйти, как достичь целей,
которые являются процессом. Спасибо.

Следующий вопрос

Вопрос о целях, поскольку цели - это души, это вторая первая презентация, которая
показывает, что ее очень важно от целей к лидерству. Но когда вы решаете
реализацию, если не имеете нас ... у нас нет стену и организации на полу, можно
избавиться стадии с целями? Где можно пойти на корректность к лидерству больше?
Как разбудить организацию?

Если я не знаю, не пользуюсь, или нет. Но, конечно, вы можете сделать свою
трансформацию, большинство проблем не выходит из нижнего уровня. Все думают,
что они имеют трудное, но большинство из командной случае, нижний уровень, как к
сожалению, если управляющий не поддерживает, не имеет смысла начинать
предрасположенность. Почему вы наклоняетесь? Почему ты это нуждаешься? Если у
вас есть проблемы, когда вы пробовали советы, чтобы мы согласились с проблемой,
мы должны управлять тем, кто имеет проблему, мы эту проблему. Мы не
разрабатываем продукт на время, конечно, я сею так, наша трансформационный
модель. Что Проперций? Вы будете правильными сначала. Какие проблемы мы
тренируем всех, доставляющих? Итак, проблема заключается в том, что это золото.
Тогда мы решим проблему. Что останавливает нас? Сделать своевременную доставку
Какая препятствие, чтобы сделать это, мы пытались осветить препятствия, чтобы это
сделать. Разве это мы пытаемся найти кости. В Чакт ведьмы - это кости нижней кости,
а люди на линии пытаются осветлить шаг за шагом все кости, делает душу фирме
проблемой, если руководитель топ-менеджмента не имеет болтов. У них нет проблем,
почему ты наклоняется. Нужно это сделать. Или правитель готов сделать это? Если
вы хотите это сделать, это должно быть проблемой, потому тогда почему иногда у
меня тяжелые люди хотят заставить себя скупы. Если нет, это не проблема, то ты
наклоняется. Только нет. Первый, который я учусь на Toyota, не проблема - это
большая проблема. Сначала мы с этим согласились. У нас есть проблемы или нет.
Если у вас есть проблемы, у нас есть цель, у которой есть цель. Это не требует быть
целевым для этого. Но у нас есть проблема. Если сказано, что мы не имеем никакой
проблематики - подсказка ... Почему вы наклоняетесь? Что это делает? Ты очень
хороший. Ты совершенен. Вы не имеете боли. Почему тогда ты делаешь Леан? Итак,
что такое. Каков ответ на ваш вопрос ведьмой является перехватською ведьмой
является объектом. Ведьма - начальная точка. Тогда вы сможете получить линию всей
организации, чтобы добраться до этой стены.
У вас есть еще одна проблема. Таким образом, если вы превращаете душу первичной
души на первую проблему.

Спасибо)))

В Канна является то добавить про хорошую разговор?

Вау так. Это хорошо вернется обратно к тем принципам, которые затем развивались,
участвующих в принципах, управляющих доверием или культурными соседями, первой
уважением к каждому человеку, а второе в этом - это самое, для которого лидеры
ведут с смирением и мы имеем виду когда мы говорим, что свинец с смирением готов
слушать и действовать по предложениям людей в вашей команде, Беллатор не
должен знать все, но между членами команды есть большое количество знаний и,
если вы коснетесь этого знания и реализация новой ни была организацией для вас,
чтобы построить и гораздо более мощную организацию. Наша организация, как
привлекать рабочую силу на каждом уровне и предоставить им такую ​замечательную
вещь. А она выглядит беспокойством другими черепахами, как привлекать рабочую
силу на каждом уровне и таким образом, чтобы они могли идти домой Большое
спасибо, и если они это сделают, они верят руководству, что лидерство будет слушать
их и действовать с этим, чтобы они более заинтересованными и на перекрестке,
поскольку лидеры слушают людей в организации, ведя со смирением, они
показывают, что они доверяют люди в заказах

Виплатити люди за подальший день кожен раз ми кажемо в Японії ніхто не платить за
подачі іде на кожну якісну це неможливо Надобраніч Чи можу робити це додатково це
є це різниця людина сама для себе покращує робот Вона працює на свою робот
навіщо Ми повинні за це доплачувати

Может быть, вы правы на самом деле. Большинство проблем большинства компаний в

топ-менеджменте - это сбережения, которое мы должны верить, пожалуйста,
приходите и научите нас учить наших людей не учить нас. Научите давать поезда им.
Это увидит, где ты. Сначала вы будете тренироваться. Первое - топ-менеджмент
поездов. Так что в моей стране в Турции я более яркий день ... когда со мной я говорю,
что у меня не будет цветной проблемы. Вы белые цветные проблемы? Высшее
руководящее проблема для вас, чтобы топ-менеджмент не имел 6, 7 или 8 центов. В
вас нет рентгеновских лучей.

ты не можешь быть умным людям, экоНПО за визитом. Нормальные люди работают в

компании, иногда они работают, иногда в генеральном менеджере, это не имеет
значения, когда становится генеральным менеджером, вы можете более
осведомлены, вы можете разные, кажется, но это не означает больше умный. так что
я, как компании, сколько раз работает в вашей компании.

1 компания составляет 1000 человек, и, возможно, пять 50 или 100 управляет и

инженеры перерабатывают там, и они на самом деле тысячи перерывов, но если
знать, что у нас есть сотни перерывов и хотят 100 000 рук, поверьте мне, им не нужно
басуваты деньги, чтобы согласовать. Сначала измените топ-менеджер, который, по их
мнению, изменит. Они должны верить силой людей, о том, почему нам надо впервые
проводить превенцию. Почему ты чувствуешь боль, поэтому не думаете, сколько
идеалов, сколько думает. Сколько людей мы можем привлечь? Поэтому люди
стараются быть. Когда они прошедший фон. Прошедшие истории каждый, начиная от
своих родителей. Может быть, родителей нет ... говорить. Первыми - это менеджеры,
которые позволяют говорить. У них есть государство в моей стране, как это. Это как
мы

Это, как мы можем включить их шоу в первую очередь, кроме того, что это проблема,
поэтому мы хотим, чтобы люди сделали кайзен, но я хочу управлять, если ваши люди
не делают проблемы с кайзендом, чтобы менеджеры имели душу, так что если вы
хотите, чтобы наши люди Лайм люди такие качественные проблемы, если там вообще
вообще не стоит кошелек проблема мы спокойно эту проблему я не объясняю
управляет так проблемы, поэтому я хочу управлять душой, как ваши люди как ваша,
почему ты люди, не качество шитья проблема хорошая проблема, почему,
следовательно, они пострадали от того, чем они займают ься, это не позиция по
уравнения. Или позиция такое мышление, что решают, это все уровни проблемы, даже
уровень плотности, общий менеджмент делает диалектику. Уровень, который они
имеют, поэтому проблема - все, что есть, все душевная проблема или краска
когда-нибудь Чтобы сделать правильную проблему направленности, это проблема с
ответвлением. Итак, мы должны неполноценным задачей людей, и сначала мы
должны принять их, что у нас есть проблема

Тогда мы имеем одно к ним, я нахожу человека так, что все, что мы должны найти их,
чтобы привлечь их всех внутрь, - это очень много процессов, чтобы определить, что
нужно людям. Что они делают все, особенно, чтобы делать что-то все национальные и
не нужно платить за них, и то, что мы нашли, - это самый рушийник людей, которые
участвуют в песне после того, как работа казен привлекла питона, или дано явных
Проперций. Найдите лидерство другой. Они правильные, там модель исчезает, чтобы
попытаться судно компаса, проперсить просто на разумный процесс, если вы поймете,
они будут работать так, например, если в компании есть основное качественное
проблемный руководство описать проблему людям, а затем предоставить им
возможность работать над решением . Проблема в этом руководстве заинтересована,
чем ясно, что мы имеем качественную проблему, или не заслуживает писарей в
организации, если мы не решаем ее, а затем помогаем людям, которых я собираюсь,
добавить людям наши швейные изделия, поэтому лидерство нужно определить для
Проперций и так направление и люди, которые дают право и поддерживают людей

На самом деле это очень интересно, мы будем делать с девушкой в промышленности

за роль многое начинают обсуждать вы знаете, что Toyota решила сократить по всему
миру.Новый pdca они на промышленной станции компании, конечно, мы можем. Это
не значит В смысле мы не знали не проходит это не означает в колесе мы не играли
больше людей но большинство toyota делают компанию подбородок там pdca
обсуждаем очень интересные идеи что прибытие что Большинство компаний для
например в Европе они отменяют отходы, если удалении отходы , то вам не нужна
атомная эмиссия по курсу Интернета, все просто говорит, но они, если подключение
является flove Вы ограничили общаться с машинами друг к другу стать это Сигнал
одна вещь является Фло проходит по норме но это не имеет значения, что означает,
что нужно настроить , Но все равно, что происходит, если вы увидите, если вы
считаете, что я не знаю, что интеллект Astec Weezer - это искусство или настоящий
бот для промышленности до 0 я могу легко сказать, что важно, так что люди будут
включать с мышлением людей важны будут все больше важными и более
конкурировать позволяют для компаний, которые являются многими компаниями, в
компаниях это приемлемо на тех же машинах они бы в этом они в одном и том же
доме выдвигаются на одно и то же, но это не значит, что они могут выполнять ту же
работу, чем они занимались людьми, и люди, которых трудно согласовали, не
сопутствовали в круизах. Все больше и больше каждый день не делают рутинная
работа мышления народов важна, это не значит, что все инженеры

Позвольте мне позволить мне что-то к этому, также я согласился, что Хаддон Грин
вернется к принципам - это уважение. Каждый человек в человеке не должна быть
между работами и машинами. В любом случае это может сделать, и это надо было,
чтобы что-то произошло с 100 лет, когда они были сделаны машина для запуска
Первая простая линия - это другое, но уважение людей заключается в том, что они
думают о работе и не занимаются роботом управление или управление Миссией
контроля, и я надеюсь, что, видимо, у них есть некоторые варианты, если вы не
сделаете этот процесс во-первых, и вы не о плохом процесс вы делаете удивительное
место

Укр. вставка

На самом деле это, конечно, люди в организации, это ваш материал легко изменить
пояса Ориона, но это очень трудно изменить и организация менять людей, когда
ребята с меня были проблемой, проблемы растворения решаются, называется Люди
оценили проблему и 926927 проблем, возникающих в системе автомобиля, поэтому
они работают, а потом обнаруживают людей работающим людям в одной линии. Я
могу ошибаться, но правильные люди в тюрьмах Стейнс предлагают, это хорошо для
руководства, а затем топ-менеджеров и Инженеры хорошо Кении основные
организации, все зависимые люди ходят в линии и организации но на уровне они
неправильные, и менеджеры, и инженеры правильные, это не случай, вы имеете
право точно.но на уровне они неправильные, и менеджеры, и инженеры правильные,
это не случай, вы имеете право точно.Toyota знает, как выбрать людей если люди
делают несколько раз такую же проблему, даже вы показываете тренинг еще раз
можно прийти к показу, но мы эту проблему должны душу и делали, чтобы изготовить
компанию само собой, он сам не видел линией сам, мы позволили ему понять, что
было неправильно в нашей системе выбора в задачи очень ясно, что Я спросил его в
типе Турции, как выбрать людей, и он был заплачен, если Farmer's Pharmalogic, так как
в них фермеров нужно пациента, потому что, когда вы выбираете людей
аплодировать, и они исправлены, чтобы достичь трех различных важных, особенно
почему дикие лидирующие уровне ожидания стать командой первым залог он все еще
смотрит редактировать личность ни они не логика соответствии будет учиться, но
личность, но личность не может изменить это время это особенно вы поднимаетесь в
Лейтон лидер это важнее другой путем предвзятым и государственные лю ди
становятся пользоваться людьми, потому что, если вы обвиняете перед людьми
преступность создает контроль физики оправдывает, если большой еще один
недостаток можно прийти слишком оставить людей так, иногда вы можете идти, мы
можем генералы лучше, но сначала предпочитают одно, что нарисуем мы значит, где
вы будете линировани это предложение этого подхода проблема это не операция
является самолет плоскости сначала они несут ответственность, если мои люди
небеса в отличная моя первая ответственность перед ними, тогда это изменение
мышления, но если вы думаете, что люди могут сделать стейки, которые они могут
украсть, они могут все сделать, тогда может произойти большая проблема

Спасибо

Они правда , что это надёжное это было я думаю , что это надёжное

Можете ли вы что-нибудь добавить?

Да, я хочу добавить одно к этому, мы смотрели на лучшую организацию во всем мире,
и одна из вещей, которую мы можем поглощать, заключается в лучших организациях,
которые облюбовали, они создали культуру, которая является самостоятельной
проблемой, четыре вещи, я имею в виду под их это люди, которые не были
принципиальной культурой из-за того, что вы не нашли здесь их, они не любят
культуру таким образом, чтобы они жили, и в первое время они были большими, чтобы
быть пирсом, люди работали с ими источником, если это произведенные недостатки,
люди, которые работают над многими линиями ф кторингу, скажут, ни нам нам не
следует проверять качество источника, и все давления короля, и они нажимают на
человека, это не это, чтобы не проверить качество источника и на самом деле работая
над продуктом в процессе последующего Просекко, мне это не нравится, и лидерство
в управлении производственным должен делать что угодно, поскольку коллеги с
коллегами выполняют правильное обращение с коллегами наших сотрудников и
поэтому культура причиной для отбора проб перед пением, и люди, которые ее
получают, являются теми, кто убедится в том, что они получают форму

Спасибо Спасибо

Последние вопросы

Рус вставка

Я коротко самом деле большинство вопросов также является ответом на последнюю

часть того, как привлекать это финансовые люди, а другой, потому что большинство из
них работают в НАСА, мы не сказали, что это не КПИ, это не нацеливания, но я говорю
только, чтобы достичь до тех пор, пока это не хорошо, что нам надо смотреть на то же
время процесс, ведущий KPI и другие вещи, не следует забывать, что KPI не имеет
KPI - это не финансовые результаты, поэтому это не идет, но это не так, но это только
то, что вы нужно посмотреть на вас нельзя сказать, это прибыль или нет эффективно
это хорошо или плохо Я вижу, ч многие компании только смотрят доставка до
реализации является результатом это большой хаос, поэтому в результате
общественного КПИ вы должны смотреть на Палестину время ведущего KPI и
деятельность процесса, который вы должны рассмотреть это, должно быть
жизнеспособным мес Константин, чтобы привлечь финансовые это гораздо проще на
самом деле, но вы можете смотреть не только на результат, например, если вы не
хотите, чтобы вы не потеряли свою компанию. ты знаешь насколько это стоит 1:00, кто
превысил линию, сколько стоит, чтобы показать материал, сколько денег на самом
деле мы теряем во вред в компании, у нас есть метрики расходов, то когда вы
скажете, сколько денег у компании теряет, как много людей, которые мы теряем. Мы
тратим вместо страстей. Если вы можете финансовые квартиры всегда следует не
отправлять отчетности, это не отчетность в департаменте. Это департамент, который
должен сделать свой анализ на итоге, поставить свет в правильном месте. лампа
выбирает правильное место, тогда вы можете сделать кайзер для этого. Тогда должны
быть внутри, потому что, если они смогут сидеть на горах, только гора не будет
входить в Gemba Понимание, что это то, что это такое. Так что они хорошие KPI стали
часами, но они для этого методологические, но я не такой вы можете показать,
сколько денег вы теряете, они будут легко, по крайней мере в каждой деятельности,
показывают это

ОК

2 вещи об этом есть, когда вы делаете правильное время, а Национальная отчетность

о постную она всегда свободна Качество соглашается, что зеленый пояс .... Но если
вы посмотрите на, например, обзор One Heaven 2 показывает, что дефект расы всегда
оплачивает для себя вас не теряйте клиента, не очень важно, чтобы ваша линия
работала как переключатель, вы говорите, когда повышает качество, безопасный - это
безопасность. Безопасность бесплатная, если вы делаете правильные вещи спереди,
это то, что вы вкладываете больше денег, чтобы клиент zensar не обратил внимания
на равенство безопасности проблемы. Это первое, что я хотел бы поделиться с вами.
Я вспомнил о некоторых вещах, которые мы обнаружили с проанализировали
компании, которые нужно улучшить, и компании, которые обнаружили, что
анализирует компанию, совершенствуют ее, а компании, которые не получили премию
Shingo, начали ухудшать то, что нам принадлежит к 8 на 1000. Так, что мы ищем, в
первую очередь о поведении, которую они пытаются использовать правильную
машину, и парализованы два стали поведением, но большинство из этих людей
являются ведущими индикаторами. Наше поведение развивает терминологию,
называя KPI, поведение в актах Google, которые ненавидят KPI о вещах, проблема
для этого Например, если у вас есть качественная проблема безопасности, хамелеон
с дефектами, который вам нужно достичь на 1 часть промильйону в процессе
пасморту, будет сложным на рынке. для некоторых моих компаний говорят, что мы
должны проверять, как в пределах организации и как больше людей пытаются найти
выражение продукта, и мы сделаем это неправильно. Что делать, это не хорошее
поведение, поэтому хорошее поведение - вернуться к процессу где созданы проблему
и исправлено этот процесс, не пытаются проверять качество, но построена качество
путем фиксации процесса, и поэтому мы будем на таком поведении. На самом деле
мы делаем формирования ошибок на процессе, или они исправляют проблемы в
процессе или они тренируются неравенство к факту Папа то, что нам нужно, чтобы
сохранить поведение, заключается в том, что они делают на этом процессе

Спасибо следующий вопрос

Итак, есть аудитория, как по некоторым стендов и друзей в суперзвезд чипах для
бритья, вопрос заключается в том, есть какие-то материалы, на мой взгляд, это
компания, которая соединяет проект строительства Иана Эллиса особенно

Интерпретация добавьте записи об использовании компании, чтобы изменить

азотнoсть и транслировать технологии марок или показать, что джаз продолжать
совершенствовать проекты лучше, или, пожалуйста, спальней, если это просто
комната безопасности, когда вы можете сказать все, что мы все радио, все, что
останавливает его, спасибо

Может быть, холодно, он ответит, если Toyota все еще совершенствует и продолжает
работу, то я думаю, что мы должны это сделать

Я не знаю, это проект или нет? Я вполне думаю, что это проект "Лин", как способ
мышления, если вы не готовы реализовать способ мышления да, действительно
опасно, потому что вы уничтожили его командой, вы уничтожите значение, так что это
ни и умрете том, что мы сейчас не совершенные действия, которые мы не имеем
сейчас, где проблема.Якщо вы говорите с людьми Toyota.

У нас есть проблема, они говорят, что бедные они страшные, это очень большая
проблема, где ситуация улучшается, поэтому это ологично. На деле коррекция, когда я
говорю, что Виллота думают о младшем парня 20 лет, о которых она не говорит.
Проблемы с семьей - это проблема отца и дедушки с головой головы

им приходилось редактировать это Родез, ты сейчас хорошо, но у вас есть больше

проблем, с которыми ты должен быть жизненным способом, поэтому, когда он
перерабатывает его, он может слушать редуктора, менять свой образ жизни или
континуум-прежнему, как пить есть сон каждый день, так это традиционная компания
зарабатывает на деньги, но если парень не слушает

символы, которые он пил курения, и все, до 40 лет, он уплачивался, а затем -

сокращение. Они - это колледже, это так плохо - это 10 из 10, плохо, у вас есть этот
режим, ты должен изменить свою жизнь, еще один способ учиться Проблема делать
что-нибудь это Trisha сейчас компания, которая имеет пророческий иллюзий,
уменьшая путем кражи традиции, но офицер сокращение хорошие ставки получить.

Но это не значит, что выбирать два варианта

Послушайте симпатии или продолжайте жизни, чтобы они продолжали жизни, как я
у них есть угол боли и то же самое с redact является единственным Воля для
операции у вас будет сердце операции, то его история подчеркивается, что компания
теряла деньги

так что если у вас есть, если вы изменитесь вхилятися в очень тяжелом состоянии, то
почему потерять деньги ваша жизнь будет другим

Трудно и успешный открытый шельф изучения, но если вы начнете менять свой образ
жизни на 20 лет и очень здоровый образ жизни мы ограничим каждого

вы будете очень здоровым образом жизни, так Lean образом жизни, где вы думаете,
если вы думаете, это проект, то поверьте мне

Вы тратите свою энергию на отдых и время

Потому что за короткое время вернется и вернется обратно. Это просто очень хорошо,
это изменение поведения, но управление не требует просто, но люди должны менять
поведение, как по МВА

это поведение компании, которую мы должны изменить, и их образ жизни, когда вы

начинаете в хорошем состоянии, вы можете быть более успешными, когда вы
начинаете меняться в любом AEGTIS или условно, но теряя деньги, вы почувствуете
реальную зарплату. Но так почему это не время

ok

Поэтому позвольте мне сделать окончательное пришествие, выполняя быстрый

магазин, если это хорошо, на прошлой неделе я имел возможность опираться на
различных топ-менеджеров объектов Toyota в Японии, которые они сейчас выполняли
TPS уже 50 лет, и они сделали Lidl сто тысяч улучшения и все же, когда мы
проблемами, мы все равно должны перейти к передаче пару и иметь доступный текст,
если вы ждете перечень вещей, которые все еще работают сейчас, чтобы улучшить
одну из вещей, которая была одной из руководителей планеты конфликт, если вы
первый с Toyota, и это было что-то развелись красный им, а не в Shungoes Greenbolt

Работа была Золото Тойоты - это то, что увидеть эту искусственную муку Шино, но ни
один другой завод Toyota не расскажет об этом на открытой программе раньше,
поскольку стыд достиг и правду - это спокойный поток Шинго, потому что у них не так
техническая проблема с статическим процессом и остается им и энергетическим
банком, и каждая претензия, которую вы вносите в Toyota, как и раньше, уменьшится,
в этом процессе в мировом процессе возникает результат, и теперь они
разрабатывают новую технологию, которую громкие для того, чтобы сделать поток
Шингу . Это огромный автомобиль Toyota после 55 лет поездов, которые они находят,
Lean имеют завод, который продавал часть потока Синго. Или проблема, и мы
думаем, что Toyota является в первый раз в мире, это организация, которая начата
там, но они не первые, чтобы получить их часть потока. И они все еще должны быть
Шино шелковым потоком. в большинстве идеальных резистентив в 11 на одной ткани
в мире Toyota столкнулся с двумя, как я делаю один из способов расти, так они
соглашаются, что они делают, и они все еще работают над улучшением, шаг за шагом,
но это не проект, который лежит или едзен Процесс улучшения пчел в то пройдет,
чтобы быть в моем наборе, мы что-то что-то и будет, и прозрачные Toyota
большое спасибо

спасибо

Особая благодарность за ваше участие в этом мероприятии за то, что вы так любите,
чтобы наши ребята надеялись увидеть вас, может быть, в следующий раз здесь, на
сцене,

я бы с удовольствием пришел