ADVANCED WORK PACKAGING (AWP)

ПРОГРЕССИВНОЕ ПАКЕТИРОВАНИЕ РАБОТ

FRAMEWORK ДЛЯ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА
ЛУЧШАЯ ПРАКТИКА CONSTRUCTION INDUSTRY INSTITUTE (CII)
ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОЛОЖЕНИЯ

Санкт-Петербург
2020
Гришин Максим Олегович
Образование и
квалификация
▪ Ленинградское высшее военное
инженерное строительное
Краснознамённое училище (ЛВВИСКУ)
Специальность: «Инженер-строитель»
Факультет: Морские гидротехнические
сооружения, золотая медаль
▪ Кандидат технических наук
▪ Мастер делового администрирования СПб
Политехнический Университет
▪ Профессионал проектного управления
(РМР) по версии Project Management
Institute (PMI)
▪ Сертифицированный судебный эксперт в
области исследования строительных
объектов
Практический опыт в строительстве 30+ лет
▪ Президент Санкт-Петербургского отделения Project
Management Institute (PMI)
▪ Основатель и руководитель Российского отделения Advanced
Work Packaging Community of Practice (лучшие практики
управления Construction Industry Institute, CII)
▪ Член Национальной Ассоциации инженеров-консультантов в
строительстве (НАИКС)
▪ Асессор конкурса профессионального управления проектной
деятельностью «Проектный Олимп», проводимого
Аналитическим центром при Правительстве Российской
Федерации
▪ Научный руководитель НИР «Цифровой Проект организации
строительства (ПОС)», 2020 г. Заказчик: ФАУ ФЦС
▪ Участник разработки Руководства к своду знаний по
управлению проектом (PMBoK), 6-я редакция
▪ Разработчик и преподаватель курса «Управление
инвестиционно-строительными проектами» для компаний:
Норильский никель, Газпромнефть, Полюс (Золото),
Челябинский трубопрокатный завод, Татнефть, Кольская
ГМК, Заполярная строительная компания, СПб ГКУ «Дирекция
транспортного строительства», «Востокнефтезаводмонтаж»
▪ Ведущий эксперт по УП «Shine Edge Consulting» (Канада)
2
 Проблемы больших проектов капитального
строительства

Рост стоимости
Отклонения графика
согласованных величин
Процент отклонений от

Оценочная стоимость проекта в млн. кан.$ 2011

Основано на примере 173 проектов, выполненных в провинции Альберта (Канада) в период с 2000 по 2010 годы

Ed Merrow, CEO IPA (Independence Project Analysis), 2011

3
 Показатели российских проектов
капитального строительства

ИНДИКАТОРЫ ГРАФИКОВ Мировая индустрия Норматив в РФ Факт в РФ

Описание проекта 1.00 1,90 1,96

Длительность СМР 1.00 1,23 1,44

Длительность ПНР 1.00 1,48 1,59

Время цикла проекта 1.00 1,35 1,58

ПРИМЕЧАНИЕ:
1,00 - базовое значение
1,ХХ - значение больше на ХХ%

Например, коэффициент 1,23 означает, что данный параметр имеет величину больше на 23%
По данным Independence Project Analysis, 2011

4
 Показатели проектов горной
промышленности

2,5 % 20 % - 60% 25 % - 30%

Проектов горной Среднее превышение стоимости Превышение стоимости проектов горной
промышленности проектов горной промышленности с промышленности в текущем исполнении
признаны 1965 года
успешными

1,5 трлн. USD

Стоимость проектов горной промышленности в 2011 – 2025
годах

5
 Жизненный цикл инвестиционного проекта
капитального строительства

1 2 3 4 5 6
Детальное Сдача в
Осуществимость Концепция содержание Проектирование Строительство эксплуатацию и Эксплуатация
ПНР
Проект Рабочая документация

РАННЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Инжиниринг (Е)

FRONT END PLANNING (FEP)
FRONT END LOADING (FEL)
Поставки (Р)
PRE-PROJECT PLANNING (PPP)
FRONT END ENGINEERING DESIGN (FEED)
Строительство (С)
 Лучшие практики
Construction Industry Institute (CII)

1 2 3 4 5 6

Детальное Сдача в эксплуатацию Эксплуатация

Осуществимость Концепция Проектирование Строительство
содержание и ПНР

РАННЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
FRONT END PLANNING (FEP)
Advanced Work Packaging/Work Face Planning (AWP/WFP)
Прогрессивное пакетирование работ/Планирование рабочих
мест

Constructability
Технологичность строительства

Planning for Modularization

Планирование модульности
Производительность труда в строительстве в
США

Производительность труда в промышленности

(без с/хозяйства) выросла более чем на

120 %

Производительность труда в строительстве

упала более чем на

20 %

https://en.wikipedia.org/wiki/File:Construction-non-farm-labor_1964-2003.jpg
Распределение времени работы рабочих

Перемещение оборудования и
материалов

Планирование Время работы

работы с
инструментом

Ранний уход и
перерывы

Время
ожидания Передвижения
бригад

*Данные COAA
Прогрессивное пакетирование работ/
планирование места работ

ПРОГРЕССИВНОЕ ПАКЕТИРОВАНИЕ РАБОТ (Advanced Work Packaging, AWP)/

ПЛАНИРОВАНИЕ ФРОНТОВ РАБОТ (Work Face Planning, WFP) – лучшая
практика по рекомендациям Института Строительной Индустрии (США)

Совместная
разработка
Construction
Industry institute
(CII) (США)
и
COAA (Канада)
Прогрессивное пакетирование работ/
планирование фронтов работ
Лучшие практики в строительстве

Новые
методы
Интер-
Утверж-
активное
дённый
планиро-
проект
вание

Строительство
Монтаж оборудования
Пуско-наладка
Прогрессивное пакетирование работ

ПРОГРЕССИВНОЕ ПАКЕТИРОВАНИЕ РАБОТ (Advanced Work Packaging, AWP) -

это объединённый поток процессов выполнения всех детализированных
рабочих пакетов (строительных, проектных, инженерных и др.).
Это спланированный исполняемый процесс, который включает в себя все
работы по выполнению EPC контрактов, начинающийся с первоначального
планирования и продолжающийся на основе детального проектирования и
выполнения строительных работ.

ПРОГРЕССИВНОЕ ПАКЕТИРОВАНИЕ РАБОТ (Advanced Work Packaging, AWP) –

это организационная основа (framework) для повышения эффективности
строительства

CII, www.construction-institute.org
Планирование фронта работ

ПЛАНИРОВАНИЕ ФРОНТА РАБОТ (Work Face Planning, WFP) это процесс

организации и осуществления всех подготовительных организационно-
технологических мероприятий, необходимых для пакета строительно-
монтажных работ (IWP), перед началом этих работ.
Этот активный процесс позволяет рабочим выполнять свою работу
безопасно, эффективно и с высокой производительностью.
Это достигается за счет:
- разбиения строительных работ сверху вниз (по видам работ ) на
монтажные пакеты работ (IWP), которые полностью покрывают объем
работ для данного проекта;
- контроля ограничений.
Этот процесс способствует эффективному использованию имеющихся
ресурсов и позволяет отслеживать прогресс работ.
Принципы прогрессивного пакетирования
работ

• Определить Путь строительства

• Все работы необходимо разбить на пакеты
• Пакеты должны идентифицировать все ресурсы необходимые для их
выполнения
• Все ограничения должны быть сняты до начала работ по пакету
• Все пакеты должны объяснять? как работы должны быть выполнены
безопасно и качественно
• Все пакеты должны быть частью общего плана выполнения работ

Путь строительства (Path of Construction, PoC) – путь строительства,

который представляет собой описание последовательности выполнения
работ для оптимального строительства объекта.

Путь проектирования (Path of Engineering, PoE) – последовательность

выполнения проектных работ в соответствии с Путём строительства.
Путь строительства
ВХОДЫ:
• Определение содержания проекта
• Устав проекта
• Цели заказчика
• План размещения объектов строительства
• Приоритеты передачи объектов и приоритеты
запуска
• Структура разбиения работ (WBS)
• План строительной площадки
• Модель реализации проекта
• План управления проектом
• График контрольных точек
• Проект организации строительства (ПОС)
• Требования к тяжёлым подъёмам
• Ограничения по поставкам (оборудование)
• Организационные активы (стандарты,
процедуры, шаблоны, метрики, файлы
документов)
ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ:
• Методы строительства
• Экспертные предположения
• Декомпозиция
• Идентификация альтернатив
• Выбор технологий строительства:
модуляризация, предварительное
изготовление, контрактные опции
• Последовательность работ
• Оценки продолжительности работ
• Пакетирование работ CWP/EWP
• Совместного планирование
• Интерактивное создание графиков
• Идентификация рисков
• Управление изменениями – контроль
содержания
ВЫХОДЫ:
• Идентифицированный путь
строительства (критический путь)
• Интегрированный базовый график
проекта с идентифицированными
результатами этапов проектирования,
закупок, строительства
• План контрактования
• Графики для строительных и
инженерных пакетов СМР/EWP
• Модуляризация, предварительное
изготовление и планы
предварительной сборки
• План выпуска монтажных пакетов
работ (IWP)
• Ограничения проекта
• Требования по ресурсам команды по
управлению строительством
• Идентификация строительных рисков
Путь строительства

Путь строительства
Содержание и
Общестрой основные вехи

Металлоконструкции

Оборудование

Трубопроводы

Электрика и СС

Руководитель проекта
Интерактивная сессия Получен
последний

Администратор
планирования Проектные чертёж

пакеты работ
Получен
Проектировщик последний
болт
Закупочные
Обратный
проход пакеты работ
Закупки

Начало
Монтажные
Обратный
изготовления проход
пакеты работ

Строительство
Проектный Начало СМР
контроль

ГРАФИК 3-го УРОВНЯ

Основные термины

ЗАВОД
Строительный пакет работ (CWP)
40000 нормо-часов

Монтажный пакет работ (IWP)

500-1000 нормо-часов

Блок строительства
Строительный пакет работ (CWP) 10000 нормо-часов
(CWA)
100000 нормо-часов
Основные термины

Блок строительства (Construction Work

Area, CWA) – зоны строительных работ,
которые представляют собой
пространственное разделение работ проекта
на рабочие зоны. Каждая зона включает в себя
все разделы проекта, за исключением
внутриплощадочных наружных сетей,
подземных коммуникаций, объектов
транспортного хозяйства, благоустройства
территории, которые также разделены на
рабочие зоны, но по всему проекту.
Трудоемкость строительно-монтажных работ
для каждой зоны составляет 100000 чел.-ч. и
становится одним действием в расписании 2-го
уровня.
Основные термины

Строительный пакет работ (Construction Work Package,

CWP) – строительный пакет работ, результат деления
CWA на логические и управляемые части, аналог
строительных и технологических узлов. Деление на CWP
выполняется в соответствии с планом выполнения
проекта и иерархической структурой работ. CWP должны
быть измеримыми, обеспечивать возможность
осуществлять проектный контроль и являются основой
для создания более детальных монтажных пакетов работ
(IWP).
Трудоемкость строительно-монтажных работ для каждого
CWP составляет 10 000 – 40 000 чел.-ч. и становится
одним действием в расписании 3-го уровня. Разделение
работы определяется таким образом, чтобы CWP не
перекрывались и их можно было использовать в качестве
договорных границ работы. Обычно CWP соответствует
лотам контракта. Каждый CWP разбивается на серию IWP
специалистами по планированию работ.
Основные термины

Монтажный пакет работ Installation Work

Package (IWP) – результат деления CWP на
более мелкие части, где самым малым
элементом является монтажный пакет работ
IWP с трудоёмкостью не более 500-1000
чел.-ч. и продолжительностью выполнения
1-2 неделя силами одной бригады. IWP
информационно связаны с
инжиниринговыми пакетами работ,
закупочными пакетами работ, пуско-
наладочными пакетами работ и позволяют
монтажной строительной бригаде выполнять
работы в безопасном, предсказуемом,
измеряемом и эффективном режиме. Очень
важное требование состоит в том, что
любые ограничения производства работ для
IWP должны быть сняты до выхода рабочей
бригады на площадку.
 AWP процессы по фазам жизни проекта

Интегрированная схема Прогрессивного пакетирования работ (AWP)

ЭТАП 1
Этап II Этап II
Предварительное Планирование/
Детальный инжиниринг Строительство
Проектирование

Планирование Уточнение графика Разделение на Развитие графика Инжиниринг Создание и Сборка систем/пуско-
Определение строительства и и создание ИСР строительные и Детальный выполнение наладка систем и сдача
проекта проектирования проектные пакеты график монтажных в эксплуатацию
работ строительства пакетов работ
CWP и EWP IWP

CII, www.construction-institute.org
Развитие процессов иерархии пакетов работ

Проект завода

Монтажный пакет работ

Пакет работ подряда

СМПР Блок строительства

Закупочный пакет работ PWP

Строительный пакет работ

Инжиниринговый пакет ЕРС ПОДРЯДЧИК

работ

Монтажный пакет
работ

Блок
Блок Пакет требуемых Пакет пуско-наладочных строитель
строительс работ ства БС
материалов
тва БС
14
Основные термины
Инжиниринговый пакет работ (Engineering Work Package, EWP) – содержит всю
инженерно-технологическую документацию, необходимую для выполнения CWP:
спецификации, объемы работ, чертежи, данные о поставщиках, проекты
производства работ и пр. EWP разрабатываются последовательно в
соответствии с Путём строительства, и обеспечивать последовательность
закупок и выполнение CWP. Один EWP представлен в расписании как одно
мероприятие уровня 3.

Закупочный пакет работ (Procurement Work Package, PWP) – результат закупок,

который содержит все материалы, необходимые для удовлетворения одного
пакета строительных работ. Как правило, это отдельная дисциплина. В случае
стали и труб пакет закупочных работ становится отдельным пакетом
изготовления, который, как ожидается, будет изготовлен и доставлен в виде
отдельной группы компонентов.

Пакет работ модуля (Module Work Package, MWP) - подмножество группы

отдельных дисциплин пакета работ по проектированию, которое содержит все
выданные для строительства технические данные для всех дисциплин,
необходимых для построения одного модуля.
Основные термины

Системный пакет работ (System Work Package, SWP) – содержит всю инженерно-
технологическую документацию, необходимую для выполнения ПНР, испытаний
всех видов.

Связь Монтажных пакетов работ (IWP) и Системных пакетов работ (SWP)

IWP 1

IWP 2
Документация
SWP A1
по ПНР
IWP 3

IWP 4
 Сжатие графика выполнения работ

30% 60% 90%

ПРОЕКТИРОВАНИЕ Без AWP

СТРОИТЕЛЬСТВО

ВВОД В ЭКСПЛУАТАЦИЮ

ПРОЕКТИРОВАНИЕ с AWP
CWA1 CWA2 CWA3 CWA4 CWA5 CWA6

СТРОИТЕЛЬСТВО СЖАТИЕ ГРАФИКА

CWA1 CWA2 CWA3 CWA4 CWA5 CWA6

ВВОД В ЭКСПЛУАТАЦИЮ
CWA1 CWA2 CWA3 CWA4 CWA5 CWA6

27
 План проекта (взаимосвязи)

Думая вперёд – смотри назад

План План План

План закупок
проектирования контрактования строительства
CWP
EWP_a1 LWP_c1

PWP_P1 CWP
EWP_b1
CWP
PWP_P2
EWP_c1

EWP_a2 CWP
PWP_P3
EWP_b2 LWP_c2
CWP

EWP_a3
ГРАФИК

28
Блок-схема процессов прогрессивного
пакетирования работ
Ограничения проекта

Тотальное управление ограничениями

Total Constraint Management

.
Ограничения проекта

Ограничение (constraint) – ограничивающий фактор,

влияющий на ход исполнения проекта
Руководство PMBOK, 6-е издание, 2017 г.

Ограничение (constraint) – “обобщающий термин для

обозначения факторов, влияющих на возможные даты начала
и окончания операции”
Лич Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи.
Ограничения проекта

ВИДЫ ОГРАНИЧЕНИЙ
• Назначенные даты и основные контрольные события
• Нормативные требования
• Погода
• Проверки, согласования и разрешения
• Ресурсы
Construction Extension to the PMBOK Guide 2016.
• Территориальные:
• Организационно-технологические: ПОС, ППРы.
• Охрана труда и техника безопасности
• Охрана окружающей среды
• ….
Процессы управления ограничениями
проекта
Планирование:
• Идентификация ограничений
• Планирование снятия ограничений
Исполнение:
• Снятие ограничений
• Обновление статуса ограничений
Мониторинг и контроль:
• Отслеживание (контроль) ограничений
Алгоритм управления ограничениями пакета
работ

ПЕРЕДЕЛАТЬ

Ограничения Выполнение
начала работ пакета работ
Н
Е
ДА Т
Выполнение
предшествующего пакета
работ Качество

Охрана труда и техника Соответствуют

Соответствуют Объём выполнения
безопасности критериям?
критериям?

Инжиниринг (E)
Н Исполнительная
ДА
Е
документация
Поставки (P) Т
Ограничения
Выполнение
Строительство (С) ПЕРЕДЕЛАТЬ окончания следующего пакета
работ работ
Чек-листы
• Функция планирования. При интеграции с комплексным КГС
ответственный за выполнение данного пакета работ исполнитель
фактически получает индивидуальный план работ
• Функция контроля. Позволяет команде управления проектом
контролировать сроки выполнения и отклонения, качество
выполняемых работ
• Справочно-информационная функция. Содержание контрольных
списков содержит перечень необходимых операций, требования по
качеству из нормативных документов, которые составлены
экспертами, что позволяет частично компенсировать
недостаточную квалификацию исполнителей низших звеньев
управления
Чек-листы
Преимущества использования AWP

ВЛИЯНИЕ НА БЕЗОПАСНОСТЬ РАБОТ

• AWP/WFP идентифицирует и уменьшает проблемы безопасности работ при

планировании и разработке IWP
• Происходит раннее выявление потенциальных строительных рисков на начальном
этапе планирования, когда все ключевые участники проекта вовлечены в обсуждение
• Минимизируются все передвижения вокруг участка работ IWP
• Закрытие IWP включает в себя в качестве требования обратную связь и постоянное
совершенствование в области безопасности
• При реализации проектов с использованием AWP достигнуты 0 смертельных случаев
на строительной площадке
Преимущества использования AWP

ВЛИЯНИЕ НА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ РАБОТ

• Взаимосвязь между AWP/FWP и производительностью труда на строительной площадке

является результатом исполнения пакетов работ IWP, которые освобождены от
сдерживающих работу ограничений. Следовательно, линейный персонал может
сосредоточиться исключительно на выполнение строительных работ, не теряя времени на
ожидание материалов, техники и документации.
• AWP приносит высокое сознание об управлении пространством. Движение вокруг места
производства работ сведены к минимуму, чтобы бригады были способны завершить
пакеты работ IWP без перерывов.
• Более высокое вовлечение прорабов и бригадиров в реализацию проекта, расширяет
возможности для выполнения пакетов работ IWP с повышенной производительностью.
• Докладывается о 15% увеличение производительности труда
• Докладывается об уменьшении количества переделок ниже среднего уровня в компании
Преимущества использования AWP
Как рабочие бригады используют своё время

ч ч
Время с
инструментами
ч ч Время без
инструментов

Традиционные проекты Проекты, использующие

AWP/WFP
+25% увеличение времени работы с инструментами при
использовании WorkFace Planning
Преимущества использования AWP

• повышение уровня безопасности труда

• снижение стоимости строительства (до 10 %)
• снижение затрат за счет повышения производительности труда (более 15 %)
• снижения переделок (менее 1%)
• улучшение общей предсказуемости проекта по стоимости и графику выполнения
работ
• улучшение текущего планирования
• обеспечение лучшей согласованности между заинтересованными сторонами
проекта от планирования до строительства
• улучшение морального духа команды проекта
• увеличение времени для бригадиров для контроля работ в «поле»
• улучшение чистоты на объекте
• повышение качества отчетности за счет эффективного отслеживания прогресса
работ
• улучшение качества монтажных работ
• улучшение оборота денежных средств
CII, www.construction-institute.org
Разработка ГОСТов
Лучшие отечественные разработки Лучшие зарубежные практики «best practice»

Том 1 Том 2 Том 3

Гусаков А.А. Системотехника в Рекомендованные Руководство по Оценки экспертов и
строительстве процессы внедрению статистика

«Узловой» метод организации

Совместная разработка
работ в проектировании,
Construction Industry institute (CII) (США) и COAA (Канада)
строительстве

ГОСТы Управление проектом в строительстве. Метод прогрессивного пакетирования работ.

Одобрено на заседание ПК 5 «Управление жизненным циклом объектов капитального строительства»
Технического комитета по стандартизации ТК 465 «Строительство»

Свод правил СП Метод прогрессивного пакетирования работ

Одобрено на заседание Технического комитета по стандартизации ТК 465 «Строительство»
 СПАСИБО !

Готов ответить на вопросы

Максим Олегович Гришин

к.т.н., РМР, МВА
+ 921 952 74 07
innoves@mail.ru

43