2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЛОГИСТИКИ В СИСТЕМЕ

ЭКСПОРТНО-ИМПОРТНЫХ ОПЕРАЦИЙ ПТЧУП

«БЕЛНЕМФА»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ПТЧУП
«Белнемфа»  

Основной деятельностью предприятия является производство

замороженных овощей и грибов. Производство оснащено современным
оборудованием «Multivac», «Baader», «Doleschal», «Scinpack» и других
всемирно известных фирм.
Организационная структура ПТЧУП «Белнемфа» построена таким
образом, чтобы каждый исполнитель подчинялся только одному руководителю.
Линейно-функциональная система управления предприятием позволяет
рационально разделить права и обязанности между уровнями управления и
сделать деятельность основных функций на предприятии наиболее
работоспособными.
Оперативное руководство деятельностью предприятия осуществляет
генеральный директор. За соответствующие специальные функции управления
отвечают профильные директора предприятия. Директор относиться к высшему
уровню управления организацией. Директор является ответственным за
деятельность организации. К среднему уровню относятся начальники штабных
подразделений, такие как начальники цехов и участков, начальник отдела
продаж, главный бухгалтер, начальник отдела кадров, финансовый директор.
В обязанности главного бухгалтера входит: бухгалтерский учет
хозяйственно-финансовой деятельности и контроль над экономным
использованием всех видов ресурсов; обеспечение законности,
своевременности и правильности оформления документов; принятие мер по
предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств;
взаимодействие с банками; составление баланса и оперативных отчетов;
руководство работниками бухгалтерии.
Отдел маркетинга, продаж является самостоятельным структурным
подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю
директора. Функции отдела маркетинга включают изучение рынка сбыта;
исследование конкурентоспособности услуг предприятия на внешнем и
внутреннем рынках, поиск новых рынков сбыта услуг; разработку предложений
по осуществлению новых услуг и совершенствованию старых для
удовлетворения потребностей на внутреннем и внешнем рынках.
 Основной задачей специалиста по кадрам является своевременное
обеспечение организации необходимыми кадрами; подбор, изучение,
расстановка и учет кадров, создание резерва кадров.
Финансовая служба осуществляет экономическое планирование, анализ
экономического состояния предприятия, формирование ценовой политики,
разработку перспективных и краткосрочных прогнозов развития, осуществляет
работу с клиентами, производит анализ цен на основные услуги.
Деятельность ПТЧУП «Белнемфа» направлена на достижение следующих
стратегических целей организации:
 постоянно изучать и исполнять требования и, по возможности,
выполнять пожелания конкретного заказчика;
 налаживать и поддерживать взаимовыгодные отношения с
заказчиками, поставщиками и другими заинтересованными сторонами;
 достигать необходимого уровня и стабильности качества выполнения
работ и выпускаемой продукции на всех этапах производства;
 улучшать процессы производства и процессы менеджмента качества;
 обеспечивать необходимое планирование работ по процессам и
процедурам;
 вовлекать всех работников организации в деятельность по
обеспечению и улучшению качества;
 создавать благоприятные условия труда, повышать квалификацию
начальников структурных единиц и специалистов;
 повышать благосостояние и жизненный уровень всех членов
коллектива.
Приоритетными направлениями в развитии организации являются
энергосбережение, улучшение качества производимой продукции, обеспечение
безопасных условий труда работников, расширения рынка сбыта производимой
продукции и ряд других.
ПТЧУП «Белнемфа» активно налаживает внешнеторговые отношения с
странами ближнего зарубежья, предприятие решительно настроено на то,
чтобы максимально расширять рынки сбыта за пределами территории
Республики Беларусь. При этом на руку ПТЧУП «Белнемфа» играет тот факт,
что Республика Беларусь славится как аграрная страна, поэтому за рубежом
доверительно относятся к сельскохозяйственной продукции белорусского
производства.
Экономическая характеристика предприятия рассматривается и
излагается с позиции анализа работы предприятия в современных условиях
хозяйствования. Рассмотрим финансовые показатели деятельности ПТЧУП
«Белнемфа», которые представим в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Динамика показателей деятельности ПТЧУП «Белнемфа» за 2017-2019 гг.
Показатель 201 2018 2019 Абсолютное Темп прироста
7 отклонение
2018 2019 2019 2018 2019 2019
от от от к к к
2017 2018 2017 2017 2018 2017
Выручка от реализации 3175 3069 2419 -106 -650 -756 -3,3 -21,2 -23,8
Себестоимость 2854 3196 1910 342 -1286 -944 12,0 -40,2 -33,1
реализованной продукции
Валовая прибыль 321 -127 509 -448 636 188 -139,6 -500,8 58,6
Управленческие расходы 101 98 137 -3 39 36 -3,0 39,8 35,6
Прибыль от реализации 220 -225 372 -445 597 152 -202,3 -265,3 69,1
Прочие доходы по 779 664 1571 -115 907 792 -14,8 136,6 101,7
текущей деятельности
Прочие расходы по 404 338 1820 -66 1482 1416 -16,3 438,5 350,5
текущей деятельности
Прибыль от текущей 155 101 123 -54 22 -32 -34,8 21,8 -20,6
деятельности
Убыток от 74 98 111 24 13 37 32,4 13,3 50,0
инвестиционной и
финансовой деятельности
Прибыль до 81 3 12 -78 9 -69 -96,3 300,0 -85,2
налогообложения
Чистая прибыль 76 2 10 -74 8 -66 -97,4 400,0 -86,8

Исходя из данных таблицы 2.1 можно сделать вывод о том, что динамика
основных показателей деятельности ПТЧУП «Белнемфа» в рассматриваемом
периоде не имеет чёткой тенденции. Так, например, видно, что выручка от
реализации в 2019 году по сравнению с 2018 годом уменьшилась на 21,2 %, а
по отношению к 2017 году на 23,8 %. Но нужно отметить увеличение валовой
прибыли в 2019 году по отношению к 2017 году на 58,6%, главным образом это
обусловлено снижением себестоимости реализованной продукции на 33,1 %.
Инвестиционная и финансовая детальность в рассматриваемом периоде
приносят только убытки. В 2019 году по сравнению с 2017 году убыток
увеличился на 13,3 %, а в 2019 году по сравнению с 2017 годом на 50 %.
Чистая прибыль в 2019 году по отношению к 2018 году увеличилась на
400 %, но если сравнивать данный показатель с 2017 годом, то видим
уменьшение на 86,8 %.
Проанализируем ликвидность баланса ПТЧУП «Белнемфа» в таблице 2.2
Таблица 2.2 – Динамика показателей ликвидности баланса ПТЧУП «Белнемфа» за
2017-2019 гг.
Показатель 2017 2018 2019 Абсолютное Темп прироста
отклонение
2018 2019 2019 2018 2019 2019
от от от к к к
2017 2018 2017 2017 2018 2017
Прибыль от реализации 220 -225 372 -445 597 152 -202,3 -265,3 69,1
Себестоимость 2854 3196 1910 342 -1286 -944 12,0 -40,2 -33,1
Чистая прибыль 76 2 10 -74 8 -66 -97,4 400,0 -86,8
Стоимость основных средств 1421 1456 1483 35 27 62 2,5 1,9 4,4
Валовая прибыль 321 -127 509 -448 636 188 -139,6 -500,8 58,6
Выручка 3175 3069 2419 -106 -650 -756 -3,3 -21,2 -23,8
Собственный капитал 412 405 376 -7 -29 -36 -1,7 -7,2 -8,7
Краткосрочные активы 3247 3316 3533 69 217 286 2,1 6,5 8,8
Краткосрочные
3520 3937 4029 417 92 509 11,8 2,3 14,5
обязательства
Денежные средства и их
53 8 69 -45 61 16 -84,9 762,5 30,2
эквиваленты
Долгосрочные активы 1341 1587 1614 246 27 273 18,3 1,7 20,4
Долгосрочные обязательства 496 561 742 65 181 246 13,1 32,3 49,6
Итог баланса 4658 4903 5147 245 244 489 5,3 5,0 10,5
Рентабельность продукции 7,7 -7,0 19,5 -14,7 26,5 11,8 -191,3 -376,7 152,7
Рентабельность основных
5,3 0,1 0,7 -5,2 0,5 -4,7 -97,4 390,9 -87,4
средств
Общая рентабельность 10,1 -4,1 21,0 -14,2 25,2 10,9 -140,9 -608,5 108,1
Чистая рентабельность 2,4 0,1 0,4 -2,3 0,3 -2,0 -97,3 534,4 -82,7
Рентабельность
18,4 0,5 2,7 -18,0 2,2 -15,8 -97,3 438,6 -85,6
собственного капитала
Рентабельность затрат 11,2 -4,0 26,6 -15,2 30,6 15,4 -135,3 -770,6 136,9
Коэффициент текущей
0,02 0,00 0,02 -0,01 0,02 0,00 -86,50 742,81 13,74
ликвидности
Коэффициент абсолютной
0,9 0,8 0,9 -0,1 0,0 0,0 -8,7 4,1 -4,9
ликвидности
Коэффициент
обеспеченности собственных -0,1 -0,2 -0,1 -0,1 0,0 0,0 40,4 -25,0 5,3
оборотных средств активами
Коэффициент
обеспеченности финансовых 0,9 0,9 0,9 0,1 0,0 0,1 6,4 1,0 7,5
обязательств активами
Коэффициент финансовой
0,1 0,1 0,1 -0,006 -0,01 -0,02 -6,6 -11,6 -17,4
независимости

По данным таблицы видим, коэффициент текущей ликвидности

составляет 0,02 при нормативном значении 2 и более, т.е. не соответствует
норме. Но при этом коэффициент абсолютной ликвидности составляет 0,9, при
норме не ниже 0,2, т.е. в рассматриваемой организации показатель находится в
пределах нормы. Коэффициент обеспеченности собственных оборотных
средств активами установился ниже нормы. Рекомендуемой значение
коэффициента финансовой независимости находится в пределах от 0,4 до 0,6,
при это в рассматриваемой организации он находится на уровне 0,1, что
меньше нормы.

2.2 Система экспортно-импортного потенциала ПТЧУП

«Белнемфа»

Основными партнерами по внешней торговле выступают страны

ближнего зарубежья (в основном – страны-соседи). Основным контрагентом
по-прежнему остается Россия (около 30 %) и Украина (около 20%). Остальные
ведущие торговые партнеры в порядке убывания: Польша, Литва, Латвия.
Основные направления деятельности ПТЧУП «Белнемфа» –
сельскохозяйственное производство (овощеводство), и экспорт овощей и
грибов после их переработки в замороженном виде.
Логистический процесс выглядит следующим образом:
1) Закупки.
Закупки в компании производятся для 2 целей:
− для нужд производства (удобрения, семена, средства защиты
растений). Закупка производится у специализированных компаний
производителей как в России, так и за рубежом
− для торгового оборота (готовая продукция у сельскохозяйственных
организаций).
2) Склады.
Складская подсистема компании состоит из 2 частей:
Собственные склады;
Линейные элеваторы. Предназначены для длительного хранения
продукции, так как складские емкости имеют бетонную конструкцию. Здесь
хранится как собственная продукция, так и закупленная у третьих лиц.
Длительное хранение продукции осуществляется для продажи в непиковые
сезоны (ноябрь – май). Максимальный срок хранения зерновых в элеваторах
практически неограничен.
При приеме товара проводится т.н. первичная подработка: его
взвешивают, очищают, сушат и проводят первичный анализ качества в
лаборатории. Впоследствии, продукция пройдет несколько десятков тестов на
разные качественные параметры, основные из которых: клейковина (для
внутреннего рынка) или протеин (для внешнего), удельный вес, влажность,
загрязненность, зараженность, а также специальные тесты для различных
овощных культур.
3) Запасы.
Запасы продукции появляются у компании из собственного
производственного дивизиона и как результат закупок у третьих лиц. Для
различных овощей предусмотрены специальные условия хранения. Во время
хранения продукции на линейном элеваторе осуществляется внутреннее
перемещение товара внутри элеватора. Для всех культур ведется контроль
влажности, проводится очистка от примесей мусора и сепарация по качеству.
4) Транспорт.
Для перемещения продукции внутри Республики Беларусь компания
использует грузовой транспорт (как собственный, так и арендованный) и
железнодорожный транспорт.
Движение товара по логистической сети происходит с оформлением всех
необходимых товарно–транспортных документов.
5) Производство.
Производство предполагает непосредственно процесс переработки,
нарезки и заморозки овощей, так же его фасовки.
Внутренняя среда предприятия оказывает постоянное и самое
непосредственное воздействие на функционирование предприятия. Анализ
внутренней среды должен включать пять функций – маркетинг, финансы,
производство, человеческие ресурсы, а также культура и образ корпораций.
SNW – анализ – это усовершенствованный SWOT-анализ.
SNW расшифровывается как Strength (сильная сторона), Neutral
(нейтральная сторона) и Weakness (слабая сторона). Однако, данный анализ
применим только для оценки внутренней среды.
В отличие от анализа слабых и сильных сторон по матрице SWOT-анализ,
SNW – анализ так же предлагает среднерыночное состояние (N).
Основная причина добавления нейтральной стороны является, то что
зачастую для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным
состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих
конкурентов по всем кроме одной ключевым позициям находится в состоянии
N, и только по одному в состоянии S. Для составления SNW – анализа
заполняется табличная форма, в которой оценивается анализируемая
организация по нескольким позициям.
Проведем SNW – анализ ПТЧУП «Белнемфа», результаты представим в
таблице 2.3.
Таблица 2.3 ― Матрица SNW-анализа ПТЧУП «Белнемфа»
№ Качественная оценка позиции
Значимые параметры в деятельности
п/ Сильная Нейтральная Слабая
предприятия
п (S) (N) (W)
1 2 3 4 5
1. Обучение персонала Х    
2. Условия труда   Х  
3. Мотивация и стимулирование персонала   Х  
4. Текучесть кадров   Х  
5. Квалификация персонала   Х  
6. Оценка качества работы персонала     Х
7. Социальный пакет Х    
8. Организация планирования Х    
9. Уровень технической оснащенности   Х  
10. Информационное обеспечение     Х
11. Качество выпускаемой продукции   Х  
12. Организация маркетинга на предприятии Х    
13. Производственные площади Х    
14. Организационная структура предприятия Х    
15. Состояние охраны труда   Х  
16. Уровень менеджмента   Х  
17. Объемы производства Х    
18. Ассортимент выпускаемой продукции Х    
19. Численность персонала   Х  
20. Заработанная плата Х    
21. Имидж (деловая репутация) предприятия Х    
22. Психологический климат в коллективе   Х  
23. Финансовая устойчивость предприятия   Х  
24. Территориальное расположение Х    
25. Ценовая политика Х    
26. Объемы продаж   Х  
27. Сроки выполнения заказов   Х  
28. Зависимость от поставщиков     Х
29. Ориентация на потребителя   Х  
30. Стратегия развития предприятия   Х  
31. Репутация на рынке Х    
32. Инновационная деятельность     Х

Проведенный анализ показывает, что внутренний потенциал ПТЧУП

«Белнемфа» довольно высок. Сильны позиции предприятия в сбыте,
производстве, маркетинге, персонале, хотя недостаточна мотивация
сотрудников, имеет место текучесть кадров, недостаточно высок уровень
менеджмента предприятия. В настоящий момент организация использует
современные информационные технологии, вся документация и учёт ведутся
автоматизировано. В направлении маркетинга позиции ПТЧУП «Белнемфа»
также довольно сильны, в чем большая заслуга отдела маркетинга.
Достоинством является то, что проводятся исследования, хорошая ценовая
политика, что положительно сказывается на производстве.
Слабыми сторонами деятельности ПТЧУП «Белнемфа» являются:
− слабое информационное обеспечение;
− отсутствие системы оценки качества работы персонала;
− недостаточная инновационная деятельность.
Анализ внешней среды ПТЧУП «Белнемфа» проведем с помощью PEST-
анализа. Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и
перспектив развития важнейших, с точки зрения предприятия, субъектов и
факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности
глобальных факторов внешней среды, на которые организация не может
оказывать непосредственное влияние. Проведя анализ внешней среды и
получив данные о факторах, которые представляют опасность или открывают
новые возможности, руководство должно оценить: обладает ли фирма
внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями, и какие
внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с
внешними опасностями. Проведем PEST-анализ ПТЧУП «Белнемфа»,
результаты которого представим в виде таблицы 2.4.

Таблица 2.4 ― Матрица PEST – анализа ПТЧУП «Белнемфа»

Весовой Вероят-
Направлен-
коэффицие ность
Факторы ность Оценка
нт (степень влияния
влияния
влияния) (1-5)
ПОЛИТИЧЕСКИЕ
1) изменение законодательства 0,06 4 + 0,25
2) вмешательство органов власти в
0,05 5 - 0,23
управление организацией
3) смена власти в стране 0,05 1 - 0,05
4) возможность теракта 0,08 2 - 0,16
5) обострение политических конфликтов 0,06 3 - 0,19
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ
1) рост инфляции 0,06 5 - 0,31
2) рост доходов населения 0,03 4 + 0,13
3) экономическая нестабильность в стране 0,06 5 - 0,31
4) изменение налоговой политики в стране 0,06 4 + 0,25
5) изменение цен на нефтепродукты 0,08 5 - 0,39
СОЦИАЛЬНЫЕ
1) изменение численности населения 0,03 2 + 0,06
2) изменение половозрастной структуры 0,03 2 + 0,06
3) рост стоимости потребительской корзины 0,06 4 - 0,25
4) увеличение средней продолж-ти жизни 0,05 2 + 0,09

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ
1) отсутствие отечественного оборудования
нужного класса качества и 0,05 5 - 0,23
производительности
2) старение оборудования 0,08 4 - 0,31
3) возможность появления новых
технологий, способных коренным образом 0,06 3 + 0,19
изменить производство
4) доступ к технологиям 0,05 4 + 0,19
ИТОГО: 1 64   3,66

Наибольшую угрозу для ПТЧУП «Белнемфа» представляют

политические и экономические факторы. Именно на преодоление угроз со
стороны политических и экономических факторов предприятия следует
направить свои сильные стороны. Технологические и социальные факторы
дают предприятию умеренные возможности, которые оно в силах реализовать,
если правильно направит на это свои сильные стороны, а также, если сумеет
использовать эти возможности для усиления своих слабых сторон.
Для обобщения и систематизации данных о всех выявленных сильных и
слабых сторонах организации необходимо использовать SWOT-анализ. Он
позволяет не только выявить сильные и слабые стороны организации, а также
определить возможности и опасности, что в дальнейшем может использоваться
для разработки стратегических планов и планов маркетинга.
Информация, содержащаяся в SWOT-анализе, содержит несколько
обобщенный характер, объединяя в каждом пункте множество более детальных
факторов. Этот анализ позволяет выделить главное из огромного количества
информации об организации.
В таблице 2.5 представлен SWOT-анализ ПТЧУП «Белнемфа».

Таблица 2.5 - SWOT-анализ ПТЧУП «Белнемфа»

Сильные стороны (S)
Здание и складские площади находятся в
собственности организации
Постоянные клиенты
Длительные и выгодные взаимоотношения
с поставщиками
Широкий ассортимент
Предоставление различных бонусных
систем и скидок
Предоставление дополнительных услуг
Слабые стороны (W)
Отсутствие эффективной системы
стимулирования и мотивации персонала
Отсутствие системы обучения и
продвижения кадров
Отсутствие кадровой политики
Отсутствие экономического анализа
деятельности и системы планирования и
контроля
Недостаточная рекламная компания
Возможности (O)
Повышение рентабельности за счет
повышения эффективности управления
организацией, использования внутренних
ресурсов и производительности труда
работников
Формирование большой доли постоянных
покупателей
Улучшение сервиса
Повышение квалификации персонала и его
заинтересованности в результатах
деятельности организации
Проведение активных и эффективных
маркетинговых мероприятий
Угрозы (T)
Сильная конкуренция на рынке
Возможность появления новых конкурентов
Бурное развитие конкурентов и возрастание
их давления, а в результате – вытеснение с
рынка
Замедление роста рынка
Возрастание требований со стороны
покупателей и поставщиков
Изменение потребностей, вкуса, привычек и
стиля жизни покупателей
Неблагоприятные демографические,
экономические, политические и социальные
изменения
Опасность возникновения форс-мажорных
ситуаций

В результате проведения SWOT-анализа было установлено, что

организация имеет больше сильных сторон, нежели слабых, больше
возможностей чем угроз. Основными недостатками деятельности ПТЧУП
«Белнемфа» можно назвать следующие:
− плохо спланированная кадровая политика в организации;
− недостаточно агрессивная рекламная компания;
− наличие сильных конкурентов.
Матрица слияния SWOT для ПТЧУП «Белнемфа» представлена в таблице
2.6.

Таблица 2.6 - Матрица слияния SWOT

Силы компании (S) Слабости компании (W)
SO-стратегии SW-стратегии
Возможности

По мере роста заказов, увеличивать Постепенное наращивание мощности

среды (O)

объемы производства. Увеличить производства. Увеличение продаж на

прибыльность организации за счет
повышения его загрузки. Увеличение
продаж на внешнем рынке.
ST-стратегии
Угрозы среды (T)
внешнем рынке позволит повысить
прибыль за счет курсовой разницы
WT-стратегии

Сконцентрировать сбыт на внутреннем Используя стратегию

рынке на гарантированных заказах.
Получение поставок товаров по
невысоким ценам за счет
аффилированного поставщика.
стабилизации/сокращения, добиться
сократить затраты и сохранить объём
продаж, не расширять складскую
зону. Добиваться за счет
значительных закупок минимальных
цен

При выборе конкурентной стратегии компаниям необходимо

руководствоваться положением на рынке и силой конкурентов, а с другой –
собственными возможностями и преимуществами. Существует 3 стратегии
конкурентного преимущества (по М. Портеру):
− лидерства в издержках;
− дифференциация;
− фокусирование.
Для продукции ПТЧУП «Белнемфа» подходят стратегии лидерства в
издержках. Поскольку цены, обычно, складываются в ходе торгов/аукционов,
то для увеличения прибыли компании следует:
− сконцентрироваться на сокращении издержек;
− увеличить объемы продаж за счет ценового преимущества;
− повысить активность при работе с потребителями, искать новых
потребителей (на внешних рынках).
Такая стратегия приведет к тому, что даже в условиях низких цен
компания будет получать прибыль. Кроме того, не повышая цену, ПТЧУП
«Белнемфа» может себе позволить увеличивать инвестиции, направленные на
рекламу, продвижение и расширение доли рынка. Это особенно актуально, так
как ля внешнего рынка важна стоимость нематериального актива (бренда).

2.3 Характеристика логистических процедур при управлении

экспортно-импортными операциями

Экспортно-импортные товарные потоки - упорядоченное множество

товарно-материальных или нематериальных ценностей, структурно
взаимосвязанных между собой и воспринимаемых как единое целое, которые в
процессе своего движения от поставщика до потребителя хотя бы один раз
пересекают таможенную границу, и в отношении которых, в этой связи,
осуществляются специальные (таможенные) операции.
Под экспортно-импортными логистическими операциями понимаются
отдельные действия в отношении экспортно-импортных (международных)
потоков, совершаемые субъектами ВЭД и таможенными органами. В
законодательстве Республики Беларусь присутствует термин «таможенные
операции», под которыми понимаются отдельные действия, совершаемые
лицами (участниками ВЭД, перевозчиками, таможенными представителями,
владельцами СВХ) и таможенными органами в соответствии с
законодательством при перемещении товаров через таможенную границу,
таможенном оформлении и таможенном контроле.
Принципы управления экспортно-импортными операциями можно
классифицировать по субъектам:
1) непосредственные участники сделки;
 2) обслуживающие звенья, которые действуют в интересах участников
сделки, но в силу определенных требований к их деятельности должны
обязывать последних четко выполнять установленные процедуры (даже в
случае противоречия их интересам) и не допускать нарушения принятых
правил;
3) таможенные и иные государственные органы.
ПТЧУП «Белнемфа», как непосредственный участник сделки (поставщик
замороженных овощей и грибов) руководствуется следующими принципами
при заключении сделки:
- системность - организация потоков, при которой они складываются в
оптимальные логистические цепи, состоящие из отдельных звеньев (операций)
с учетом перемещения товаров через таможенную границу;
- конструктивность - предварительное моделирование логистических
цепей и систем с целью обеспечения выбора оптимального варианта;
- вариантность - обеспечение альтернативных вариантов и возможности
изменения цепей поставок, а также использования таможенных процедур;
- надежность - безотказность функционирования технико-
технологических и организационно-экономических подсистем.
Кроме того, принципиальным вопросом является выбор между
самостоятельным проектированием и обслуживанием экспортно-импортных
потоков, и привлечением для этих целей логистического оператора
(аутсортера). В этом вопросе ПТЧУП «Белнемфа» предпочитает
самостоятельно заниматься логистикой и не обращается к сторонним фирмам
для оформления таможенных документов.
При экспорте, ПТЧУП «Белнемфа», как экспортер должен до момента
загрузки представить таможенным службам предварительную электронную
грузовую экспортную декларацию в объеме, не превышающим необходимый
набор сведений и уведомить об этом перевозчика. Импортер также должен до
прибытия транспортного средства в первый таможенный пункт представить в
таможню предварительную электронную импортную грузовую декларацию.
Таким образом, выстраивается уполномоченная цепь поставок товаров, которая
объединяет экспортные и импортные информационные потоки в единую
экспортно-импортную декларацию, которая совместно используется
заинтересованными таможенными администрациями.
Концепция "уполномоченная цепь поставок товаров" предполагает, что
таможенная служба подтверждает соблюдение всеми участниками данной
международной торговой сделки установленных стандартов безопасного
обращения с грузами и соответствующей информацией. В отношении грузовых
партий, проходящих исключительно внутри такой цепи, должны применяться
комплексные упрощенные процедуры пересечения границы, в соответствии с
которыми при экспорте и импорте будет требоваться лишь одна упрощенная
декларация, содержащая минимум информации. Точные сроки представления
деклараций в таможню должны устанавливаться после тщательного анализа
географической ситуации и деловой практики, применяемой в различных видах
транспорта, после проведения консультаций с представителями
предпринимательского сектора и другими заинтересованными лицами. Для
обеспечения единообразия в применяемых подходах, Рамочные стандарты
определяют сроки представления предварительной декларации в зависимости
от вида транспорта.
ПТЧУП «Белнемфа» использует автомобильный транспорт, поэтому для
него срок представления предварительной декларации определяется
следующий: за один час до прибытия в пункт ввоза страны назначения.
Комплексные процедуры таможенного контроля предполагают
установление между таможенными администрациями трансграничного
сотрудничества также в решении вопроса оценки рисков и таможенного
контроля с целью повышения общей безопасности и ускорения процедуры
выпуска, для чего требуется соответствующая правовая база, в которой должны
быть задействованы не только таможенные, но и другие заинтересованные
государственные органы. Это позволит реализовать концепцию «одного окна»,
и позволит участникам внешнеэкономической деятельности представлять
необходимую информацию в электронном виде лишь в одну, назначенную для
этих целей, службу, желательно в таможенную службу.
В международной логистической цепочке таможенный контроль и оценка
рисков представляют собой постоянный совместный процесс с момента
подготовки грузов экспортером с обязательной проверкой их целостности и
взаимного признания мер контроля. Национальное законодательство должно
содержать положения, разрешающие таможенным органам передавать
информацию, собираемую ими для собственных целей, другим таможенным
администрациям.