Морально-этические качества

На все приведенные ниже выражения дайте ответ: «Да», «Нет», «Скорее да», «Скорее
нет».
1. Не жду, что мои сотрудники будут сообщать мне о своих ошибках.
2. Бывают случаи, когда нужно игнорировать требования контракта и нарушать
стандарты безопасности, чтобы делать дело.
3. Не всегда возможна точная регистрация расходов для отчетности, и потому иногда
лучше давать примерные цифры.
4. Могу и скрыть неблагоприятную информацию от партнеров или контролеров.
5. Делаю так, как велят вышестоящие руководители, хотя правильность этих
действий сомнительна.
6. Иногда занимаюсь личными делами в рабочее время.
7. Задаю цели, намного превышающие норму, если это помогает стимулировать
усилия работников.
8. Я не скрою желательную дату заказа, чтобы получить этот заказ.
9. Разрешаю пользоваться служебным телефоном для личных разговоров, когда он
свободен.
10. Я всегда ориентирован на конкретную цель, поэтому цель обычно оправдывает
средства.
11. Если ради получения крупного контракта потребуется устройство банкета или
легкая деформация политики компании, я сделаю этот шаг.
12. Без нарушения политики компании и существующих инструкций жить
невозможно.
13. Отчеты по контролю товарных запасов нужно составлять так, чтобы по
полученным товарам фиксировались «нехватки» и «излишки».
14. Использовать время от времени копировальную машину для личных целей -
вполне приемлемо.
15. Унести домой то, что является собственностью фирмы (карандаши, бумагу, ленту
для пишущей машинки), вполне нормально.
Подсчитайте полученную сумму баллов, если:
«Да» - 3 очка;
«Нет» - 2 очка;
«Скорее да» - 1 очко;
«Скорее нет» - 0 очков.
Вы набрали меньше 13 баллов. У вас высокий уровень морально-этических качеств.
Можно позавидовать людям, общающимся с вами.
От 13 до 30 баллов. У вас средний уровень морально-этических качеств. В ваших силах
стать еще воспитаннее и лучше.
Больше 30 баллов. У вас низкий уровень морально-этических качеств, и вам необходимо
серьезно задуматься над путями улучшения своего морального облика. С вами сложно
иметь партнерские отношения, вас трудно «переносить» и как руководителя, и как
подчиненного.